企业财务能力评价指标体系的构建

财务分析指标体系构建及完善财务分析指标体系是企业财务管理中非常重要的一个组成部分，对于企业的经营决策、战略规划以及日常经营活动的监控具有重要的作用。

本文将从财务分析指标体系的构建和完善两个方面进行阐述。

一、财务分析指标体系构建财务分析指标体系的构建需要通盘考虑企业的经营活动，从多个方面进行综合分析。

通常会涉及企业的盈利能力、偿债能力、运营效率、财务稳定性等方面。

具体而言，需要考虑以下几个方面：1.利润分析企业的利润状况是评估企业盈利能力的重要指标之一。

需要考虑企业的总体盈利情况以及不同业务板块之间的盈利状况。

此外，需要分析不同成本项的占比情况，以此了解成本控制状况。

2.偿债能力分析企业的偿债能力是评估企业财务风险的重要指标之一。

需要考虑企业的总体债务水平以及不同类别的负债项之间的比例。

此外，需要分析负债的偿还能力，了解企业的还款能力和债务负担情况。

3.运营效率分析企业的运营效率是评估企业管理效率的重要指标之一。

需要考虑企业的资产周转率、应收账款周转率、库存周转率等指标。

此外，需要分析不同业务板块之间的运营效率，了解企业的业务结构和发展动态。

4.财务稳定性分析企业的财务稳定性是评估企业经营风险的重要指标之一。

需要考虑企业的现金流状况、短期债务比率、长期负债比率等指标。

此外，需要分析企业的资产结构和资本结构，了解企业的资本运作状况和资本结构调整情况。

以上是财务分析指标体系构建的主要方面，需要综合考虑企业的经营环境、业务特点以及发展阶段，构建适合本企业的财务分析指标体系。

二、财务分析指标体系完善财务分析指标体系的完善需要根据实际情况进行不断调整和完善，以确保财务数据的真实性和可靠性。

具体而言，需要从以下几个方面进行完善：1.修订财务制度财务制度是企业财务管理的基础，需要根据企业的业务发展动态和财务管理需求进行不断调整和修订。

具体而言，需要完善核算细则、审计规定、报表制度等方面的内容，以确保财务数据的真实性和精准性。

关于企业业绩评价指标体系的构建一、企业业绩评价的发展进程企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。

20世纪80年代以前，很长的历史时期内企业的业绩衡量主要是依靠财务指标。

财务指标在当时特定的外部环境下的确发挥了重要的作用，促进了企业的发展。

进入20世纪90年代。

整个社会经济的生产结构和劳动结构发生了深刻的变化，企业经营业绩评价方法也产生了相应的变革，大体可分为以下四个阶段。

(一)20世纪20－60年代：杜邦财务评价体系在20世纪初期，随着企业生产规模的急剧扩大，业绩衡量系统的重要性日益显现出来。

随着有限公司的出现，一些控股公司的重点是针对市场的占有，追求市场份额，从而取得税负最小化。

人们开始意识到有必要针对子公司特有的经营环境，建立适合控股公司的特定业绩评价方法。

控股公司业绩评价思想便开始萌生。

1915－1918年，杜邦公司的财务主管唐纳德森・布朗首创了“权益报酬率”指标以及“杜邦财务分析体系”。

该体系以“净资产报酬率”指标为源头，层层分解，将企业的大部分生产经营活动都尽收眼底。

在这一时期，运用最广的业绩评价指标为销售利润率。

到了60年代，运用的最为广泛的业绩评价指标主要是预算、税前利润和剩余收益等，并把它们作为对管理者补偿的依据。

(二)20世纪70年代：投资报酬率、销售利润率和预算指标体系1971，麦尔尼斯(Melnnes)对30家美国跨国公司的业绩进行评价分析后，发表了《跨国公司财务控制系统――实证调查》一文，首先强调最常用的业绩评价指标为投资报酬率(如净资产回报率)，其次为预算比较和历史比较。

泊森(Persen)与莱西格(Lezzig)通过对400家跨国公司1979年经营状况的问卷调查分析发现，企业这个时期采用的业绩评价指标主要是销售利润率、每股收益(EPS)、现金流量和内部收益率(IRR)等。

其中经营利润和现金流量已成为该时期业绩评价的重要因素。

对管理者的补偿是根据EPS、EPS的增长以及与竞争对手相比的回报指标情况而定。

财务评价指标体系财务评价指标体系是用来综合评价企业财务状况和经营绩效的一套指标体系。

它包括了从财务稳定性到盈利能力、现金流、资产负债、经营效率等方面的评价指标。

通过对这些指标的分析和对比，可以全面了解企业的运作状况，帮助管理层制定决策和采取相应的措施。

1.财务稳定性指标：包括企业的资产负债率、偿债能力、流动比率等指标。

这些指标反映了企业面临风险时的能力，对于投资者和债权人来说是重要的参考指标。

2.盈利能力指标：包括企业的利润率、毛利率、净利润增长率等指标。

这些指标反映了企业利润的盈利能力和增长潜力，对于投资者和管理层来说是重要的评价指标。

3.现金流指标：包括企业的经营现金流、自由现金流等指标。

这些指标反映了企业现金流的稳定性和可持续性，对于企业的经营和投资决策来说是重要的参考指标。

4.经营效率指标：包括企业的资产周转率、存货周转率等指标。

这些指标反映了企业核心业务的经营效率和资金利用效率，对于管理层优化经营和资金运作具有重要意义。

5.市场评价指标：包括企业的市盈率、市净率等指标。

这些指标反映了投资者对企业价值的认可和市场预期，对于企业融资和投资者的投资决策具有重要影响。

在使用财务评价指标体系时，需要注意以下几点：1.选择合适的指标：根据企业的实际情况和需求，选择与企业目标与战略相符的评价指标，避免使用过多或过少的指标。

2.考虑综合性和动态性：财务指标应该从多个角度综合考虑企业的财务状况和经营情况，并且要注意指标的动态变化，不能仅仅局限于单一的财务报表。

3.指标的权重分配：根据企业的战略目标和市场特点，合理分配各个指标的权重，以准确地反映企业的整体状况。

4.与行业和竞争对手比较：将企业的财务指标与行业平均水平和竞争对手进行比较，可以更直观地发现企业的优势和不足。

综上所述，财务评价指标体系是对企业财务状况和经营绩效进行评价的重要工具。

通过对财务指标的全面分析和比较，可以帮助企业了解自身的优势和不足，并采取相应的措施来提升企业的经营和财务状况。

财务共享服务效能评价指标体系构建及应用一、财务共享服务概述随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，财务管理面临着越来越复杂的挑战。

为了提高财务管理效率，许多企业开始探索财务共享服务模式。

财务共享服务是指将企业内部的财务功能进行整合和优化，通过标准化、流程化的方式，将原本分散在各个部门的财务活动集中到一个统一的平台上进行处理。

这种模式可以提高财务管理的专业化水平，减少重复劳动，提高工作效率，从而为企业创造更大的价值。

财务共享服务的主要内容包括：会计核算、报表编制、预算管理、成本控制、税务筹划、资金管理等。

这些功能在传统的组织结构中可能由多个部门或岗位承担，而在财务共享服务中心中，这些功能被整合成一个统一的服务链条，由专门的人员负责执行。

通过这种方式，企业可以实现财务资源的高效利用，提高财务管理的质量和水平。

财务共享服务的实施需要建立一套完善的评价指标体系，以确保服务质量和效果。

本文档将对财务共享服务效能评价指标体系进行构建及应用的研究，旨在为企业提供一套科学、合理的评价方法，帮助企业实现财务共享服务的持续改进和发展。

1. 财务共享服务的定义和特点财务共享服务(Financial Shared Services,简称FSS)是一种通过集中、标准化和自动化的方式，将企业内部不同部门或业务单元的财务功能进行整合和优化的服务模式。

其主要目的是提高财务管理效率，提升企业竞争力。

财务共享服务的特点是：以客户为中心，关注业务需求；强调流程标准化，提高服务质量；注重技术创新，实现信息化管理；重视人才培养，提升团队素质。

财务共享服务涵盖了企业内部的多个层面，包括财务报告、会计核算、预算管理、支付结算、税务筹划、成本控制等业务领域。

通过实施财务共享服务，企业可以实现财务资源的高效利用，提高财务管理水平，为企业的战略发展提供有力支持。

2. 财务共享服务的发展历程财务共享服务的发展历程可以追溯到20世纪80年代，当时许多大型跨国公司开始意识到通过集中处理财务流程可以提高效率、降低成本和增加竞争力。

企业财务综合评价指标体系1.偿债能力评价指标：(1)有形净值比率：有形净值/总资产，反映企业自有资金占总资产的比例，衡量资本金对企业债务的保护程度。

(2)经营性资本周转率：销售收入/经营性资本，衡量企业运营效益以及资本利用效率。

(3)流动比率：流动资产/流动负债，反映企业在短期债务偿还能力。

(4)速动比率：(流动资产-库存)/流动负债，排除库存因素对流动性的影响，更加准确地评价企业偿债能力。

2.盈利能力评价指标：(1)总资产收益率：净利润/总资产，衡量企业利润创造能力和资产利用效率。

(2)销售净利率：净利润/销售收入，衡量企业销售活动带来的盈利水平。

(3)资本保值增值率：资本利润/资本投入，反映企业资本保值和增值能力。

(4)财务费用利润率：财务费用/净利润，分析企业财务管理风险和效率。

3.运营能力评价指标：(1)存货周转天数：存货/日均销售成本，衡量企业存货资金周转速度。

(2)应收账款周转天数：应收账款/日均销售收入，衡量企业应收款项回收速度。

(3)应付账款周转天数：应付账款/日均采购成本，衡量企业应付款项支付速度。

(4)固定资产周转率：销售收入/固定资产净值，衡量企业固定资产的利用效率。

4.成长能力评价指标：(1)资本积累率：净利润/资本构成，反映企业盈利能力支持资本扩张的能力。

(2)销售增长率：(本期销售收入-上期销售收入)/上期销售收入，衡量企业销售规模的增长速度。

(3)营业利润增长率：(本期营业利润-上期营业利润)/上期营业利润，评价企业经营能力的提升程度。

(4)资产增长率：(本期总资产-上期总资产)/上期总资产，反映企业资产规模的扩张程度。

通过使用以上综合评价指标体系，可以全面客观地评估企业的财务状况和经营绩效。

此外，企业还可以根据自身特点和行业环境，进一步细化和补充评价指标，以更准确地了解企业的财务情况和运营状况，并为企业未来的发展提供参考依据。

企业集团财务分析体系的构建与完善企业集团财务分析体系是指在企业集团内部建立一套完整的财务分析框架，通过对企业集团财务数据的统计、分析和比较，为企业决策提供重要的参考依据，并不断完善和优化分析体系，提高企业的财务管理水平和决策能力。

下面本文将详细介绍企业集团财务分析体系的构建与完善。

1. 提高决策效率。

企业集团财务分析体系可以为企业集团各个层面的决策提供及时、准确和可靠的财务分析数据，帮助企业进行全面的决策分析和预测，并快速做出正确的决策。

2. 实现经济效益最大化。

通过对企业集团财务情况的分析和比较，发现财务管理领域的不足之处，及时调整经营策略，实现经济效益的最大化，提高企业的盈利水平。

3. 提高风险控制水平。

通过对企业集团财务情况的定期分析，发现潜在的风险，采取有效的控制措施，防范财务风险的发生，促进企业健康稳定发展。

4. 提升企业竞争力。

企业集团财务分析体系的构建可以深度剖析企业的内部运营和外部市场环境，并据此加强企业自身的优势和改善自身的不足，全面提升企业的竞争力。

1.建立完整的财务数据中心公司集团财务数据中心是整个集团财务体系的核心，它可以通过数据整合、数据挖掘、数据分析等进行全面的财务情况汇聚和数据的提取。

同时，在实现数据中心的集成化管理基础上，推广企业级的大数据技术，统一管理各系统的数据，确保集团财务信息的一致性。

2.建立标准化财务报表标准化财务报表是企业集团财务分析体系的基础，建立标准化的财务报表体系，则便于企业集团财务数据在所有部门和层面之间的共享、比较和分析，可以从多维度全面、深入的观察到企业集团的财务状况。

3. 建立关键财务指标体系企业集团财务分析体系建立要划定出一套关键指标体系，这些关键财务指标可以帮助企业集团从多个角度对财务数据统计分析，并综合分析出各个关键业务指标，从而有利于进行业务决策和风险控制。

例如：净资产收益率（ROE）、资产负债率、销售毛利率等，这些关键指标在企业财务报表中就具有很高的参考价值。

企业财务评价的指标、标准和方法企业评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次的指标构成。

（一）基本指标是评价企业绩效的主要计量指标，是整个评价指标体系的核心。

基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。

1、净资产收益率：是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。

净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是评价企业资本经营效益的核心指标。

计算公式如下：净资产收益=净利润/平均净资产×100%式中：（1）净利润是指企业未作任何分配前的税后利润，受各种政策等其他人为因素影响较少，能够比较客观、综合地反映企业的经济效益，准确体现投资者投入资本的获得能力。

（2）平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数，平均净资产=（所有者权益年初数+所有者权益年末数）/2，净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标，充分反映了企业资本运营的综合效益。

通过对该指标的综合对比分析，可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位，以及与同类企业的差异水平。

一般认为，企业净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的利润保证程度越高。

2、总资产报酬率：是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。

总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获得能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。

公式：总资产报酬率=税息前利润/平均资产总额×100%式中：（1）税息前利润总额是指企业当年实现的利润总额与利息支出的合计数，税息税前利润=利润总额+实际利息支出。

利润总额是指企业实现的全部利润，包括企业当年营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收支净额等项内容，如为亏损，以“-”号表示。

构建财务指标体系的方法财务指标体系是企业财务管理的重要组成部分，它能够帮助企业评估财务状况、分析经营绩效、制定决策和监控风险。

构建一个科学合理的财务指标体系对于企业的可持续发展至关重要。

本文将介绍构建财务指标体系的方法。

一、明确目标和需求构建财务指标体系的第一步是明确目标和需求。

企业应该清楚地知道自己的经营战略和目标，并根据这些目标确定需要监控和评估的财务指标。

例如，企业是否关注长期增长或者短期盈利，是否注重风险管理或者资本结构优化等。

明确目标和需求有助于筛选出有针对性的财务指标。

二、选择合适的财务指标在明确目标和需求的基础上，企业需要选择合适的财务指标。

财务指标可以分为三大类：盈利能力指标、偿债能力指标和经营能力指标。

盈利能力指标主要反映企业的盈利水平，如营业收入增长率、毛利率、净利润率等；偿债能力指标主要评估企业的偿债能力和财务风险，如流动比率、速动比率、资产负债率等；经营能力指标则关注企业的运营效率和资产利用情况，如应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率等。

企业应根据自身特点和需求选择适合的财务指标。

三、制定指标计算方法财务指标的计算方法应该具体明确，以确保数据的准确性和可比性。

企业应该制定明确的公式和计算规则，并确保数据的来源和采集方式。

例如，计算净利润率时需要明确净利润的定义和计算方法，计算流动比率时需要确定流动资产和流动负债的具体内容。

四、设置合理的指标目标财务指标体系的目标是评估企业的财务状况和经营绩效，因此需要设置合理的指标目标。

指标目标应该具备可衡量性、可实现性和有挑战性。

企业可以参考行业标准、历史数据和竞争对手的表现来设定指标目标。

同时，指标目标也应该与企业的战略目标和经营环境相适应。

五、建立监控和报告机制财务指标体系的建立不仅仅是为了评估企业的财务状况，还需要建立相应的监控和报告机制。

企业应该明确财务指标的监控频率和责任人，确保指标数据的及时性和准确性。

同时，企业还应该建立财务指标报告的格式和内容，以便管理层和利益相关者了解企业的财务状况和经营绩效。

证 财 务 资 金 的 安 全性 ， 以此 为基 础 ， 并 追
台 计 事 项 使 用 几 种 不 同 的 规 则 和 程
序 。 如 ： 货计 价 、 取 折 旧 、 得 税 费 存 提 所 用 的 确 认 等 。因 此 ， 在进 行 比较 指 标 分 析 时 ， 计 规 则 和程 序 一 经 确 定 ， 量 会 尽
展趋 势。财务分析指 标体系 提供 的信 息
应能 满 足各 方 面 使 用 者对 不 同 财 务信 息
的需 要 。
２ 系 统 性 原 则 。构 成 财 务 分 析 指 标 、 体 系 的 各 个 指标 问 应 该 是 相 互 联 系 、 相 互 影 响 ，它 是 通 过 内在 的逻 辑 关 系构 成
ｉ
；
；
｛
、 。 ；
｝
｝ ～｛
｛
维普资讯
， ’ ：
：
；
对 蠢 与 含 计
口戴
红
指 标 的 设 置 应 该 简 洁 、 俗 易 懂 、 于 通 便 掌握 ： 算 资料 的 取 得 既要 具 备 一 定 的 计 科 学 性 又 要 便 于 实 现 计 算 分 析 电算 化 就整 个 体 系 而 言 ， 是 一 个 综 台 的 它 有 机 整体 ， 在排 列上 要做 到 简 明有 序 。 应 以方 便 使 用 者 具 体操 作 为原 则 ３ 可 比性 原 则 。 计准 则允 许 对 同 、 会
一
外 国先 进 管 理 经 验 的前 提 下 从 企 业 财 务 状 况 的实 情 出发 ，并 积 累 改革 开 放 来 行 之 有 效 的方 法 和 丰 富经 验 。从 而 满 足 我 国 市 场经 济发 展 的客 观 要 求 。 财 务 能 力 是 企 业 财 务 分 折 的 重 点 财 务 能 力 是 企 业 实 现 经 营 目标 实 现 其 有效 地 筹 措 和 管 理 资 金 的 能 力 。在 竞 争 激烈 的 市 场 经 济 条 件 下 企 业 要提 高 自 己 的 整体 素 质 和 市场 竞 争 力 就 必 须 保

企业财务绩效评价指标的构建与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，必须对自身的财务绩效有清晰、准确的了解和评估。

财务绩效评价指标不仅能够反映企业过去的经营成果，还能为未来的决策提供重要依据。

因此，构建科学合理的财务绩效评价指标体系，并正确应用这些指标，对于企业来说具有至关重要的意义。

一、企业财务绩效评价指标的构建原则1、全面性原则评价指标应涵盖企业财务活动的各个方面，包括偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等，以全面反映企业的财务状况和经营成果。

2、重要性原则在众多的财务指标中，应突出对企业发展具有关键影响的指标，避免因指标过多而导致重点不突出。

3、可比性原则所构建的指标应具有横向和纵向的可比性，以便企业能够与同行业其他企业以及自身的历史数据进行对比分析。

4、可操作性原则指标的计算应基于可靠的数据来源，并且计算方法简单易懂，便于实际操作和应用。

5、动态性原则二、常见的企业财务绩效评价指标1、偿债能力指标（1）流动比率：流动资产与流动负债的比率，反映企业短期偿债能力。

（2）速动比率：速动资产与流动负债的比率，比流动比率更能准确地反映企业的短期偿债能力。

（3）资产负债率：负债总额与资产总额的比率，衡量企业长期偿债能力。

2、营运能力指标（1）应收账款周转天数：反映企业应收账款的回收速度。

（2）存货周转天数：体现企业存货的管理水平和销售效率。

（3）总资产周转率：衡量企业资产的运营效率。

3、盈利能力指标（1）销售净利率：净利润与销售收入的比率，反映企业销售收入的盈利水平。

（2）净资产收益率：净利润与净资产的比率，体现企业自有资金的获利能力。

（3）总资产报酬率：息税前利润与平均资产总额的比率，综合反映企业的盈利能力。

4、发展能力指标（1）营业收入增长率：反映企业营业收入的增长情况。

（2）净利润增长率：体现企业净利润的增长趋势。

（3）资本积累率：反映企业所有者权益的增长速度。

三、企业财务绩效评价指标的构建方法1、基于财务报表的指标构建通过对企业资产负债表、利润表和现金流量表中的数据进行分析和计算，得出各项财务绩效评价指标。

企业财务能力评价指标体系的构建1. 概述企业财务能力评价指标体系是评估企业在管理、投资和营销等方面的财务能力的标准方法。

明确评价指标体系可以帮助企业更全面、准确地了解自身财务状况，及时发现企业的弱点和优势，提高企业财务决策的科学性和精准性。

本文将介绍对企业财务能力评价指标体系的构建，旨在为企业提供有效的财务管控方法。

2. 指标体系的构建企业财务能力评价指标体系的构建需要综合考虑企业的财务情况、经营情况以及宏观经济环境等因素。

以下是构建指标体系的具体步骤：第一步：确定评价目标确定评价目标是指定企业财务能力评价指标体系的基础，也是为后续指标选取提供了明确的准则。

评价目标应该明确、具体、可衡量，并尽可能地反映企业的发展战略与目标。

第二步：确定评价指标的范围和分类在确定评价目标之后，需要细化指标的范围和分类。

常见的评价指标分类包括财务收益、资产负债、现金流量、风险管理、财务稳健程度等方面。

不同企业根据经营特点和财务状况可以选择不同的分类方法。

第三步：筛选评价指标通过第二步确定的评价指标，从企业的财务材料中筛选出符合要求的指标来。

通常，评价指标应具有可比性、时效性、财务真实性和反映企业未来发展趋势的特点。

第四步：确定指标的权重和评分标准权重和评分标准是确定指标体系评估方法的重要元素。

在确定权重和评分标准的过程中，需要充分考虑企业的整体战略和市场环境。

这样，指标体系才能真正反映企业的财务能力和发展潜力。

权重可以根据重要性、贡献度等因素来确定，评分标准可以采用分数、等级、百分比、积分等方式。

第五步：确定指标的评估方式指标的评估方式是企业对财务管理能力进行评价的主要手段。

常见的评估方式包括相对分析、趋势分析、比率分析和定量分析等。

不同的评估方式需要对应不同的评价指标范畴，针对性分析得出预测结果。

3. 企业财务能力评价指标体系的重要性企业财务能力评价指标体系的建立是企业在财务管理方面能够合理运用企业资产，提高企业收益和控制企业风险的关键。

东北制药公司财务数据收集与处理
数据来源
01
从公司年报、财务报表等渠道收集相关财务数据。
数据筛选与处理
02
对收集到的数据进行清洗、整理和计算，以得到所需的财务指
标。
指标选取
03
根据相关理论和实践经验，选取盈利能力、偿债能力、营运能
力和发展能力等四个方面的财务指标。
东北制药公司财务能力评价结果分析
综合测评方法
01
采用主成分分析法对选取的财务指标进行综合测评，以得出公
司的综合财务能力。
测评结果
02
通过对公司近三年的财务数据进行综合测评，得出公司的综合
财务能力得分及排名。
结果分析
03
根据测评结果，对东北制药公司的财务能力进行深入分析，探
讨其优势和劣势，并提出相应的改进建议。
05
结论与建议
研究结论总结
建立了完善的财务能力评价指标体系，包括盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力四个方面， 为综合测评东北制药公司的财务能力提供了有力支撑。
通过运用熵权法、灰色关联度分析等多种评价方法，对东北制药公司的财务能力进行了全面、客观、 科学的评价。
研究结果表明，东北制药公司在盈利能力、偿债能力和营运能力方面表现良好，但在发展能力方面仍 有待提高。
研究局限性与展望
本研究仅选取了东北制药公司20162018年的财务数据进行研究，未来可 以进一步探讨不同时间段（如季度数 据）和不同年份的数据变化趋势，以 提高研究的准确性和可靠性。
在研究方法上，虽然采用了多种评价 方法，但仍然存在主观因素和误差， 未来可以尝试引入更多元化的评价方 法，如神经网络、遗传算法等，以进 一步提高研究的客观性和准确性。
本研究仅从财务角度评价了东北制药 公司的能力，未来可以结合非财务指 标、市场环境、政策变化等多方面因 素进行综合评价，以更全面地反映公 司的实际状况。

中小 企 业 ， 加快 高 新技 术 的产 业 化进 程 。 创 新 基 金 的 评 审 ， 由 有 关 管 理 部 门 和 评 估 机 构 聘 请 专 是 家 ， 承担 创 新 基 金 项 目企 业 的 申报 材 料 进 行 立 项 评 审 。 价 对 评
营 运 状 况 做 出 分 析 。 中 ， 良 资产 是 指 资产 中难 以参 加 正 常 其 不
权 、 业 秘 密 等 。 识 产 权 类 无 形 资 产 属 于 企业 的 优 质经 济 资 商 知 源 ， 拥 有 量 的 多少 在很 大程 度 上 反映 了企 业 的研 发 能 力 、 其 技 术转化能力和技术保护能力的强弱。 ６ 固 定 资 产 成 新 率 固 定 资 产 成 新 率 是 企 业 当期 平 均 固 ．
生 产 经 营 活 动 的 部 分 ， 要 包 括 期 限 较 长 的 应 收 款项 、 压 物 主 积
资 和 不 良投 资 等 。 指 标 值 越 高 ， 明 资 产 质量 越 差 ， 能 正 该 说 不 常 参 与 生 产 经 营 的 资 产越 多 。
４长 期 资 产 比 重 。 ． 长期 资 产 比 重 是 指 长期 资 产 （ 括 固 定 包 资 产 与 无 形 资 产 ） 资产 总 额 的 百 分 比。 技 型 企 业 为 适 应 激 占 科 烈 的 市 场竞 争需 不 断 更 新 设 备 ， 用 先 进 的技 术 装 备 ， 采 以求 扩 大 销 售 、 高 经 济 效 益 ， 此 科 技 型 企 业 中 固 定 资 产 比 重 相 提 因
科 技 型 中小 企 业 技 术 创 新 基 金 （ 称 “ 新基 金 ” 是 经 国 简 创 ） 务 院 批 准 设 立 ， １９ 于 ９ ９年 启 动 ， 于 支 持 科 技 型 中 小 企 业技 用

目标是 实 现 企业 可 持续 的价 值增 值 ，为社 会 和企 业 相 关利 益 集 的培 育 ，提 高 和 运 用。 笔者 认 为 ，企 业 核 心 能力 应 具 备下 以五 个基 本特 征 ：（） １ 价值 创造 性 。财 务核 Ｉ １ 力在 企业 价值 创 造 方 …ｂ Ｌ９ ，， ＂
面 具 有举 足轻 重 的作 用 ，它能 够 显著 提高 企业 的 资金运 营 效率 ， 增 强 企 业盈 利 能 力和 防 范 财务 风 险 的能 力 ，从 而 提高 社 会 贡献 率 。譬 如 ，具 有创 新优 势 的企 业在 研 发 过程 中 ，合 理 配 置人 力 资本 、要 素 资 本 以及 知 识 资本 ，取 得 了 “ 赢 ”的效 果— — 既 双
利能 力和 可 持 续创 新 能 力 。通过 对 企 业 财 务核 心 能 力的 基 本特 甚 至直 接成 为企 业
征 进 行分 析 ，对 企 业 财务 核 心 能 力作 进 一 步 的 阐述 ，在 此基 础
上 提 出 如何 构 建 企业 财 务 核心 能 力 的评 价 指 标 ，从 而赋 予 企 业
往 往大 于 个人 财 物 能 力简 单 相加 之和 。第 三 ，财 务 能 力是 一 个 易被 人 发 现。 它贯 穿于 财 务 活动 的 始终 ，筹 资、 投 资 以及 收 益 有 的收 益 分 配能 力 强 ，有 的 财务 预 测 能力 强 有 的 财 务 分析 能 动 把 财 务核 心 能 力体 现 出来 ，使 之 能为 系统 的财 务活 动 提供 发
施 加于 财 务 可控 资 源 的作 用 力 。第 二 ，财 务 能 力存 在 于特 定 的 等 方面 的不 同 ，使 各企 业 财 务核 心能 力 的差 异 性 十 分 明显。 这 有利 于企 业 的长 期竞 争优 势得 以可持 续发 展 。（ ３）内隐综 合性 。 的概 念至 少 包括 四个 方面 的涵 义 ：第 一 ，财 务 能 力是 ～ 种 可 以 种 差异 是 客 观 存在 的，是 竞 争对 手 难 以模 仿 和 替代 的 ，所 以才

企业财务能力评价指标体系的构建一、盈利能力：1.营业收入：体现企业创造经济效益的能力。

2.销售毛利率：反映企业生产经营的盈利水平。

3.净利润率：反映企业净利润与营业收入之间的关系，评价企业的利润获取能力。

二、偿债能力：1.流动比率：衡量企业偿付短期债务的能力。

2.速动比率：排除存货，更加准确地评估企业偿债能力。

3.产权比率：反映企业自有资金与总资产的比例，评价企业的财务稳定性。

三、运营能力：1.应收账款周转率：反映企业收回应收账款的速度。

2.存货周转率：衡量企业存货的周转速度。

3.总资产周转率：评估企业资产利用效率。

四、成长能力：1.资产增长率：反映企业资产的增长速度。

2.销售增长率：衡量企业销售额的增长速度。

3.盈利增长率：评估企业盈利能力的增长速度。

五、风险承受能力：2.净资产收益率：评估企业投资风险与回报之间的关系。

六、现金流量：1.现金流入量：反映企业现金流入的情况。

2.现金流出量：评估企业现金流出的情况。

3.现金流量净额：评估企业现金流量的总体状况。

以上指标可以作为评价企业财务能力的基本指标，根据不同行业和企业的特点，可以对指标进行适当的调整和修订。

此外，还可以利用综合评价模型对各指标进行综合考量，给出一个综合评价结果。

为了更加科学和准确地评价企业的财务能力，对于财务指标的选择和权重的确定需要根据企业的实际情况和行业特点进行分析和判断。

同时，评价指标体系的构建也需要考虑指标的可比性、稳定性和有效性等。

最后，对于指标的测算和数据的获取，需要依赖于企业的财务报表以及企业内部的数据统计和分析工具，确保评价结果的准确性和可靠性。

３ ３ 提 高 企 业 的应 变 能 力 ． 变 能 力 ， 握 宏 观 环 境 的 变 化 规 律 ， 据 宏 观 环 境 中各 种 政 掌 根 策 的 变 化 和 调 整 ， 断 转 变 自 己 的 财 务 决 策 和 财 务 管 理 办 不 企业 财务风 险 的发 生 会 给企 业造 成很 大 的经 济 损 失 ， 甚 至 有 可 能 导 致 企 业 破 产 ， 于 企 业 的经 济 活 动 中 财 务 风 由 险 是 客 观存 在 的 ， 能 避 免 的 ， 以 企 业 要 想 尽 量 降 低 风 险 不 所 就 需 要 对 财 务 风 险 的 成 因 进 行 深 入 的 分 析 ， 强 对 财 务 风 加
险 的认 识 ， 高 企 业 各 项 财 务 决 策 ， 化 企 业 的 资 本 结 构 ， 提 优 制 定 完 善 的 财 务 管 理 制 度 ， 高 财 务 管 理 人 员 的 素 质 提
参 考 文 献
的 科 学 性 和 合 理 性 。企 业 在 进 行 决 策 的 过 程 中 要 对 各 种 内 ［ ］朱 勇． 析 企 业 财 务 风 险 管 理 与 控 制 ［ ］ 术 与 市 场 ， ０ ９ １ 探 Ｊ 技 ２０ ， （ ） ０９ ． 外 因 素 进 行 深 入 的 考 虑 ， 出 最 优 的 决 策 方 案 。 例 如 ， 投 找 在 ２ 浅论 企 业 财 务 风 险及 其 防 范［］ 工 业 审 计 与 会 计 ，０ ８ Ｊ． ２０ ， 资 决 策 中 要 对 其 中 的 风 险 和 收 益 进 行 比 较 ， 果 收 益 大 于 ［３张 爱丽 ． 如 （ ） ０３ ． 风 险 ， 么就 进 行 投 资 。 那
监 督 和 管 理 ， 于 有 可 能 引 发 企 业 财 务 风 险 的 危 险 信 号 要 ３ ６ 不 断 完 善 企 业 财 务 管 理 系 统 对 ． 及 早 发 现 ， 时 采 取 有 效 的 措 施 加 强 管 理 和 控 制 ， 而 降 低 及 从 企 业 要 有 效 防 范 发 生 的 各 种 风 险 就 需 要 建 立 完 善 的 财 企 业 的 财 务 风 险 。需 要 注 意 是 在 企 业 的 财 务 风 险 预 警 机 制 务管理 系统 ， 建立专业 财务管 理部 门 ， 明确财 务管 理 岗位 责 的 建 立 需 要 坚 持 前 瞻 性 的 原 则 ， 尽 量 避 免 风 险 发 生 为 根 任 ， 时 要 制 定 严 格 的 财 务 管 理 制 度 ， 财 务 管 理 工 作 中 各 以 同 对

激励方案设计 根据业绩评价结果和员工需求， 设计合理的激励方案，如奖金、 晋升、培训等，激发员工的工作 积极性和创造力。
经济增加值（EVA） 通过计算企业经济增加值，评估 企业创造的价值和经济利润，为 激励提供考核标准。
关键绩效指标（KPI） 通过选取关键绩效指标，评估员 工或部门业绩表现和贡献度，为 激励提供绩效评价基础。
除了财务评价指标体系外，未来研究还可以关注 非财务评价指标体系的构建和应用，例如客户满 意度、内部流程效率等，以更全面地评估企业的 综合实力和竞争优势。
未来研究可以进一步探讨财务评价指标体系的优 化问题，例如增加或删除某些指标，调整权重等 ，以提高指标体系的科学性和实用性。
随着大数据、人工智能等技术的发展，未来研究 可以探索运用数据挖掘、机器学习等技术手段对 财务评价指标体系进行智能化处理和预测分析， 以提高决策的准确性和时效性。
03
常见的财务评价指标
盈利能力指标
营业利润率
营业利润与主营业务收入的比率，反映公司 的盈利能力。
总资产收益率
净利润与总资产的比率，反映公司资产的使 用效率。
净利润率
净利润与主营业务收入的比率，反映公司的 盈利能力。
净资产收益率
净利润与股东权益的比率，反映股东权益的 收益水平。
偿债能力指标
流动比率
面。
在构建财务评价指标体系时，应突出重点，选择对企业的经营 决策和业绩影响较大的关键指标。
财务评价指标应具有可操作性，数据易于获取，计算方法明确 ，符合企业实际情况。
财务评价指标应客观公正，不受主观因素的影响，能够真实反 映企业的财务状况和经营成果。
构建步骤
选择评价指标
根据评价目标，选择合适的财务评价指标， 如盈利能力指标、营运能力指标、偿债能