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孙子兵法企业管理
孙子兵法是一本公认的经典兵书，其中蕴含了许多对企业管理也有着启示性的经验和智慧。
首先，在企业管理中，要做好的一点就是“谋定而后动”。
企业管理者需要充分进行调查和研究，针对市场和客户需求，制定出科学的发展计划和战略规划，才能保证企业合理、有序、稳步地发展。
其次，在团队管理方面，孙子兵法所强调的“知彼知己，百战不殆”同样可以应用于企业管理。
管理者需要深入了解每一个员工的素质、能力和性格特点，根据不同员工的特点，合理分配工作、调整团队结构，让每个人都能够发挥出最大的潜力，从而为企业的发展作出贡献。
此外，孙子兵法所提倡的“攻其不备，出其不意”也是企业管理中需要时刻注意的一点。
企业要随机应变，根据市场环境和竞争状况做出及时调整和决策，才能保证企业的灵活性和敏锐度。
总之，孙子兵法之所以被公认为古代兵书的典范，就是因为它所蕴含的不仅仅是用兵之道，更是人类智慧，可以为现代企业管理所借鉴和启示。
孙子兵法在现代企业管理中的巧妙运用有关孙子兵法在现代企业管理中的巧妙运用在商业竞争日益激烈的今天，如何在高手如云的商业环境中立于不败之地，成为企业家们堪待解决的普遍难题。
其实，在先人的智慧文化宝库中就为我们现代企业管理指点了迷津，提出了解决之道。
商场如战场，而集兵家之大成的《孙子兵法》就为我们开启了思想源流，为现代企业出谋划策。
下面我就列举《孙子兵法》中之一二思想为大家答疑解惑。
一、合于利而动，不合于利而止。
逐利是企业存在的根本动力，不寻求利益的企业是不存在的。
符合企业合法利益的事情要包揽于已，有损企业合法利益的事情要当断则断，谋求企业利益的最大化。
二、三军可夺气，将军可夺心。
通过和尚分粥的故事中可以看出，选出一位德高望重的`人来分粥是最有效的方法。
同样好的企业管理人才带动企业人心，没有优秀管理人才的企业是一潭死水，企业的创造性就扼杀于摇篮里了。
三、治众如治寡，分数是也。
明朝朱元璋统治时期，他把地方职权总揽一身，终至劳累不堪。
分级分层管理是企业管理的关节，懂得放权，才能把企业治理得井井有条。
四、上下同欲者胜。
只有创造出一种独特文化价值观的企业才是真正的现代企业。
企业是个大家庭，管理人员与企业员工平等相处，团结互助，同心协力，同心同德，才是现代企业管理的应有之道。
五、未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
企业管理预算是企业参与商业竞争的先决条件，而财务管理是现代企业管理的核心。
只有预算计划周密，才能获得最大收益。
《孙子兵法》是中华文化宝库中的智慧结晶，非三言两语所能道尽。
需要细细品读，挖掘出对现代文化的有用成分，在实践中探索发现，在实践中反复推理。
《孙子兵法》可谓是现代企业管理的上乘武功、制胜法宝。
孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。
然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。
本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。
一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。
在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。
孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。
二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。
在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。
通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。
在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。
只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。
四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。
在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。
通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。
五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。
在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。
掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。
通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。
六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。
在管理中，持续改进也是非常重要的。
通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。
在管理中，沟通协调同样至关重要。
》的企业管理启示的企业管理启示孙子兵法》《孙子兵法中国古时曾有过一段诸侯林立的时期，被称为战国时代。
而如今，世界上无数的公司工厂，形成了又一个活生生的战国时代。
不同的是，古时的战国时代，诸侯间的征战没有任何的约束；而现代的企业竞争必须遵循国家法律的约束。
但是，这并不影响《孙子兵法》“始计篇”的通用性。
一家企业，就是一个诸侯国；每一个企业主都是一方诸侯。
销售团队就是作战打仗的军队，每一个销售人员都是作战在战场第一线的士兵，而销售部门的主管，经理则相当于军队中的各级将领。
而产品对于销售人员来讲，相当于士兵手中的武器，身上的铠甲装备。
对于战争的结果，士兵的战斗力起关键作用，而士兵所配备的武器装备同样对结果有着巨大的影响。
公司的行政人员，相当于诸侯国中的文官体系。
生产车间相当于为士兵制造武器装备的兵工厂。
孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”用现代的管理语言来讲，可以这么理解：孙子说：“销售团队，是直接影响企业生存的大事！一定要管理好。
”为什么？很简单啊，销售直接影响企业的利润，而利润是企业生存的命脉。
一家企业，什么都可以没有，就是不能没有利润。
只要还有利润，它就倒不了。
“故经之以五事，较之以记，而索其情：”限于学识有限，要把各个字的含义都读懂是没办法的事了，但是要看懂这一句的意思，还是可以的。
想来也是悲哀，想咱们伟大的祖先，智慧是何等的高绝，所作的文章，所用的文字，内涵是何等的丰富。
最绝的是，师傅传徒弟，同样的一篇文章，性格符合师傅的要求，就能读懂师傅所传的学问；而性格不符合师傅的要求，读到的内容一样，而所得的学问却又是另一种面目，这是何等的奇妙啊。
可以想象，今人读不懂古文，是因为古文内涵过于丰富；倘若真有古人穿越而来，必定也难懂今文，而且是因为当今的白话文内涵过于肤浅。
唉……闲话少说，言归正传。
话说，因为销售团队的重要性，所以的，孙子先贤就总结了五大项目，用作比较、算计，从而得出销售团队的水平如何。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的
启示
《孙子兵法》是中国古代文化留传下来的一部重要著作，属于战争策略文章。
它从具体的战争准备活动，到军事思想，展开了浩繁而系统的指导。
在某种程度上，它也被认为是一部管理学书籍，甚至有人将它誉之为“古代管理学”。
《孙子兵法》管理哲学体现在每一章中，它凸显着其作者孙武的丰富的经验教训，不仅覆盖了技术性的内容，也覆盖了政治性、心理性以及道德性的内容，充分考虑了各种可能的情况。
其中比较重要的管理哲学是：注重团结、整体化的观点；谋略性的行动；对失败的正确认识；注重慎重、保守的态度；有条件的进攻；比较实事求是的思路；注重内涵，而不是外表；尊重和平，弘扬文化。
《孙子兵法》也给现代企业管理带来了一定的启示，使其管理有了一定的深度和宽度。
总体而言，它强调的是团结、整体化的观点，即团队合作，集中力量解决问题，在此基础上，各个层次和分工协调配合，以共同达成企业成功。
此外，它更强调以有效的组织行动、规范、政策、纪律等来实现管理目标，以确保有条理的企业活动；它强调管理者要有正确看待失败的心态，认清失败原因，推动企业改进；它更强调要综合评估形势，把握机会和风险，有条件的进攻；它强调要把握内涵，而不是外表，不追求虚无的形式；它号召要尊重文明，弘扬文化，尊重和平。
读《孙子兵法》谈企业管理
读《孙子兵法》，谈企业管理
—记《孙子兵法交流会》
《孙子兵法》是我国最古老、最出色的一部兵书，千百年来，一直备受推崇，研习者辈出。
它的内容简短精悍，但其蕴含的道理却博大精深。
作为一部优秀的军事理论专著，它的影响早已超过其作者孙武当初著此书时的目的，而在这些影响中，最为显著的可称之为其对企业管理的影响。
为了提高公司管理层的管理能力，近来，凯腾公司特组织中高级管理层员工学习《孙子兵法》。
xx年3月16日公司于培训部举行了《孙子兵法交流会》。
本次交流会由人事行政部经理袁姗主持，总共分为四个环节：
一、公司高级管理层员工结合实例讲述《孙子兵法》在管理中应如何应用。
二、各部门代表结合自己在管理中遇到的问题述说自己对《孙子兵法》的理解。
三、公司领导程总、罗总以《孙子兵法》为鉴，结合公司的开展做出见解性发言。
四、公司领导陈总对此次孙子兵法交流会进行了总结。
孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”（《孙子兵法》首篇-记篇首句）而“管理之于企业，好比甘霖之于草禾，是企业开展、生死存亡的关键。
”此次交流会旨在通过对《孙子兵法》的学习来探讨管理的方法，希望各级管理者能深刻领悟本次交流会中所提到的精神，并将其运用到日常管理当中。
最后，让我们以主人翁的心态，全身心地投入各项工作，齐心协力，勇往直前，为实现我们共同的目标-凯腾梦，而努力奋斗！文/杨坤凤图/张帆。
孙子兵法对企业管理的启示孙子兵法是中国古代军事家孙武创作的一部兵法典籍，被公认为是古代军事思想的经典之作。
尽管孙子兵法是为战争而写的，但其思想和原则在现代企业管理中同样具有重要的指导意义。
本文将从战略规划、组织管理、人才培养等方面，探讨孙子兵法对企业管理的启示。
孙子兵法强调战略规划的重要性，提出了“知己知彼，百战不殆”的观点。
在企业管理中，了解自身的优势和劣势，同时了解竞争对手的优势和劣势，对于制定合理的战略规划至关重要。
经营者应该对市场、竞争环境、消费者需求等进行深入分析，以便制定出符合企业实际的发展战略。
孙子兵法强调组织管理的重要性，提出了“将在外，君命有所不受”的观点。
在企业管理中，领导者应该懂得授权和委托，将权力下放到具体的执行层面。
通过合理的组织结构和明确的职责分工，使得每个员工都能够充分发挥自己的专长和才能，从而提高整个组织的效率和执行力。
孙子兵法注重人才培养，强调“善战者，求之于势”的观点。
企业管理中，人才是最宝贵的资源，拥有合适的人才对企业的发展至关重要。
领导者应该注重人才选拔、培养和激励，为员工提供良好的发展平台和机会，使他们能够在工作中发挥出自己的才华和潜力。
孙子兵法强调战略灵活性，提出了“变化万端，不可穷尽”的观点。
在企业管理中，市场环境和竞争态势都在不断变化，企业需要及时调整战略和策略，以适应市场的变化。
领导者应该具备敏锐的市场洞察力和决策能力，及时调整企业的战略方向和运营模式，以保持竞争优势。
孙子兵法强调战略执行的重要性，提出了“知己知彼，百战不殆”的观点。
在企业管理中，制定好的战略规划只是开始，真正的关键在于如何执行。
领导者应该具备坚定的决心和执行能力，通过有效的沟通和协调，将战略目标转化为具体的行动计划，并确保其落地和执行。
孙子兵法对企业管理的启示是多方面的。
在战略规划方面，要了解自身和竞争对手，制定合理的发展战略；在组织管理方面，要授权和委托，构建合理的组织结构；在人才培养方面，要注重人才选拔和培养；在战略执行方面，要灵活调整战略，注重执行力。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，但其思想触及到了许多方面，其中也包括了现代企业经营管理。
本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。
【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。
《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析，这也适用于现代企业。
企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息，以便制定适应市场变化的战略。
同时，书中也强调了灵活的变通策略，这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。
【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一，而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。
例如，书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术，这些也是现代企业领导者应该具备的特质。
此外，书中还强调了战术上的灵活性，这对于面对竞争激烈的市场也非常重要，领导者需要快速做出决策并以身作则。
【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任，这与现代企业的资源管理理念也相契合。
企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，以保持竞争力。
同时，书中也强调了分工与责任，这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务，以提高工作效率和质量。
【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性，这对现代企业同样适用。
企业需要注重员工的培养与发展，建立起一支高素质的团队。
此外，书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则，这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。
【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系，这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。
企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，以促进共同发展。
同时，企业还需要与竞争对手进行竞争，以提高自身的竞争实力。
【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书，但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。
通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系，企业可以从中汲取启示，提升自身的竞争力与发展潜力。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示当前，世界经济在竞争中不断发展。
世界上国与国之间经济的竞争，其实质是一场不宣而战的特殊的“经济”。
“经济战”的成败直接关系着一个国家的国际地位和经济安全。
而“经济战”中的一个至关重要的问题就是如何提高企业的经营管理水平。
中国古代兵法在对抗谋略上有宝贵的经验，有精辟的见解和比较成熟的思想，这是资本主义国家企业界悉心研究它的原因之所在，也是提高我国企业竞争能力的思想来源之所在。
其核心思想主要有：1 知己知彼百战不殆先知敌情，制胜如神。
当今社会，各种信息源千千万万，各种信息流犹如浩瀚繁星。
“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不殆”，这是孙子兵法的基本原则。
用兵作战首先需要了解足够的敌情、我情，商业经营同样需要把握市场信息，了解企业竞争态势，解决“知”的难题。
《孙子兵法》通篇中使用频率最高的字眼就是“知”字，在孙子看来，“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。
在用兵上，只有对敌情、我情做到“尽知”、“先知”，才能形成正确的决策、合理的对策。
在“知”上，孙子始终将“知彼”摆在首位，对有关敌情的获取，他给出了“相敌”、“用间”和试探等方法，其中既有见微知著、理性演绎的被动观察法，也有主动探知的外围策敌以及派驻间谍的方法；同时，孙子还非常强调要对己方的战争实力和战略态势进行科学的评判，但做到这一点，还只能达到“胜乃不殆”，若要达成“胜乃可全”，还应“知天知地”。
对于“知”的标准，孙子强调，“见胜不过众人之所知，非善之善者也”（《形篇》），“因形而错胜于众，众不能知，人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。
”（《虚实篇》）商战中，企业要做到“知”，就应该对社会风云变化具有敏锐的嗅觉，对竞争对手进行信息监控，从而深刻认识企业所处的环境，所面临的问题，为寻找应对之策提供依据。
同时，要强化对企业自身的认识，深入了解企业的核心竞争力和自身的短板，寻求自身经营战略和管理效能的改进。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
本书在广泛吸收前人成果的基础上，从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理，力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧，为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。
《孙子兵法》的管理哲学，是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。
其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨，强调人的价值和作用，对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。
其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义。
在现代企业管理中，许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。
他们运用孙子兵法中的管理智慧，来优化企业的管理模式，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。
深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学，对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。
1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。
《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝，其历史背景深远且丰富。
这部兵法的作者孙武，生于春秋末期，身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。
在这样的背景下，孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解，创作出了《孙子兵法》。
该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作，更是东方智慧与战略思维的典范。
在中国文化中，《孙子兵法》的地位举足轻重。
自古以来，它就被誉为“兵圣”，与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。
该书所蕴含的深邃思想和战略智慧，不仅为历代军事家所推崇，更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。
始计篇《孙子兵法》云：“经之以五事，校之以计，而索以情。
”“五事”意即“天时，地利，人和”，知天知地，还要知人知才，才能提高企业的凝聚力。
并制定企业发展的规范制度，即所谓“法”，因为人总有过偏的时候，，有了约束，做到赏罚分明，则可实现“令民与上同意”之“道”。
《孙子兵法》云：“智，信，仁，勇，严”，此乃企业领导者所应具备的基本特质。
智者人附，信者人归，仁者爱人，勇者服人，严者明人，当企业领导者拥有这些素养后，才能充分调动企业发展的潜力，才能实现“贤臣择主而事，良禽择木而栖。
”在这一篇中，《孙子兵法》还提出了“势”的概念，在“势”的理解中我们可藉助韩非子论“势”的理论。
韩非子言: “民者因服于势，势诚易服人。
”民众本来就屈服于权势，而权势也确实容易来制服民众。
又言:“势者，胜众之胁也。
”威势，是制服民众的一种凭借。
韩非所言“势”，是指“胜众”，“服人”的权势，威势，也就是现代管理中所讲的正式权力。
这种权力是领导者管理者所拥有的，它的内容是下属成员各种利益的分配权，如：薪资权，赏罚权，补贴权，晋升权，任免权以及出国学习机会权等，这种权力，强制，威吓，对人的行为形成一定的影响力。
《孙子兵法》云：“因利而制权”，用于企业管理，即灵活，机动适当地运用这些权力，达到增强企业凝聚力，激发企业发展的目的。
《孙子兵法》与企业管理中的真谛作战篇在竞争中不断地更新自己，完善自己，以消除市场上敌对的竞争者，实现所谓“以战养战”，“胜敌益强”的市场竞争策略，从而在竞争中立于不败之地。
“用粮于敌”，“卒善以养之”，学会利用对手为自己做义务宣传或培养预备人才，才是一个精明的企业管理者所应采取的必胜之法。
人的潜力是无穷无尽的，作为企业管理者，关键在于如何激发员工的潜在工作能力，并合理的为公司提供有效服务。
在“激励”的这一方法中，奖励和惩罚均是有效的手段，重点在针对不同对象的性情、需求，进而采取不同的方法。
奖励，可振奋员工士气，增强企业内部凝聚力；惩罚，可加大员工的危机感，使之背水一战，置之死地而后生，哀兵必胜之理。
《孙子兵法》云：“赏其先得者”，“卒善以养之”均是奖励的方法，关键在奖罚分明，不偏不倚，并能切实落到赏处，方能产生切实的功效。
激励企业内部活力最好的方法是“贿物”，“贿物”并不只是简单的物质，还包括精神方面的，如表扬，希望等各种心理需求，关键是要能把握员工心理，切中需求要害。
谋攻篇人都有很强的自尊心，特别是杰出的人才，多一丝尊重，换来的是部属的忠诚，多几许傲慢，换来的则是部属的不满。
《孙子兵法》云：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
”唯有管理者把自己和员工，部属融合在一起，把尊重人的哲学应用得无时、无处不在，公司才有可能发展成大公司。
企业需要发展强大，只有企业领导者一个人的力量是不够的，精明的企业领导者善于发挥全体员工的力量，鼓励他们多提建议，意见，从而获得公司发展中的得和失，进而指导企业的顺利发展，好的领导者须能纳谏用人。
军形篇《孙子兵法》言五事，道居首位，更所谓“善用兵者，修道而保法。
”由此可见精神价值的作用是无可限量的。
企业管理重在人的管理，所以应设法设立员工的精神价值观，这将直接影响到一个企业内部向心力，凝聚力的程度。
在现代化的企业中，组织分工愈趋合理化，经营管理也愈趋科学化，在这种情形下精神力量往往被忽略，然而这种力量的实际价值却是不可限量的，不可等闲视之。
兵势篇《孙子兵法》曰：“凡战者，以正合，以奇胜。
”讲的是正面阻击侧面出奇制胜的战争投巧。
善出奇兵，破除陈规，想别人之所不想，出敌之所不意，这才是真正懂得兵法的军事家所具的才识。
出奇也含有出新的意思，即锐意创新。
一般而言，总是尽量树立“高，大，全”的形象，有时恰当地运用弱点暴露方法，也是一种十分巧妙的领导艺术。
正是《孙子兵法》中所言“能而示之不能”，“治人而不治于人”以及强调“奇胜”的做法。
奇者新也，创新之方法是非常多的，因为创新的基石是要不拘一格，不循常道。
所以《孙子兵法》曰：“善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
”更言“奇正相生，如循环之无端，孰能穷之”既然不能“穷”之，那么就只能设法适应它，利用它。
然而，人的思维创新能力一般是不能和事情的发展速度相匹敌的，所以，企业管理者必须一方面开动自己的创新思想，为企业以后的发展做出尽量全面的规划；而另一方面则必须具备超凡的社会适应能力，能够根据不同的变化迅速做出适合的方案，正所谓“时异则备变矣。
”而情况的变化一般是很快的，仅在一瞬间出现，又在一瞬间消失，这一瞬间也就是我们处理事情的最佳时机因为万物发生变化之机，正是其内部功能紊乱之时，成功者正是那些善于抓住时机，大胆出击者。
《孙子兵法》曰：“势如张弩，节如发机。
”造势在于己，而时机则是万物变化之结果。
在管理中有一个“度”的概念，管理的范围，强度都必须有一个限量，不能无限制的扩展，更不能无限制的收缩，正所谓“过犹不及”，这正是因为“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”这一循环转化的规律所决定的。
所以管理者必须适当的运用自己手中的权力，既不能过于越权行事，更不能过于软弱中庸，只有做到不卑不亢，方能服人。
虚实篇本篇开头提出了“治人而不治于人”这一充分发挥主动性的观点，企业是由层级的管理阶层所构成的，员工虽是企业经营、生产的最直接劳动者，但若想充分发挥他们的积极性，提高他们的工作兴趣，其关键乃在管理者阶层。
作为一名合格的企业管理者，必须有一定的威严，这样才可能轻易地实施自己的管理措施，其主动性才有可能得到充分地发挥，若管理者过于软弱，即使有相当的权力，他仍然无法随意地调动部属，对人才进行合理的配置与使用，那么企业的发展仅仅是空中楼阁而已。
要能合理搭配，使用人才，必先知才，正所谓“知战之地，知战之日，则可千里而会战。
”才学，能力是每个人内在素质的表现，并不是一望而知的，这就需要企业管理者深入基层，运用各种人事手段，熟悉身边人才的智慧与知识结构，并能善于收集各种资料，进而科学的理论分析，最后在实际工作中确定不同人才的不同定位。
《孙子兵法》还提出了一个战争中广为人知的作战方法，那就是战前模拟实习。
所谓“策之而知得我计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有不足之处。
”正是说明这一道理的，有了逼真的战前模拟，才会对未来的行动做出一个完整而又细致的打算，才有可能做到百战不殆。
《孙子兵法》曰：“无所不备，则无所不寡。
”行军作战讲究集中己方兵力，分散敌人兵力，以实施避实击虚，也就是以己之长克敌之短。
而在管理中如何处理一个人的长处与短处。
用其长，避其短，只有这样，才能充分发挥人才的长处。
九变篇《孙子兵法》九变篇，所言战争情况瞬息万变，故为将者必当善于应变，方可克敌制胜。
作为一名合格的企业管理者，首先，必须对自身情况，企业环境，内容，所辖员工性格，素质等等情况有一透彻了解。
然这仅仅是「知情」，只为实施管理提供了一些参考数据，管理的真正艺术还在于利用这些已知的情况，分析利弊，巧妙配搭，从而时时站在主动的地位上，让你的部属遵照事先预测好的方式，方法行事。
在管理中，最忌生搬硬套，机械僵化，所谓万事万物变化无穷，重在灵活机动，循情对待，该奖的就奖，该罚的就罚，该调的就调，该如何配置就如何配置。
以不变应万变，沉着冷静，锐意创新才是当今企业管理者的英雄本色。
《孙子兵法》云：“屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。
”就正是站在天下诸侯的切实立场上所提出的对付他们的策略，方针。
一个合格的管理者，能够善于控制自己的情绪，善于时刻检讨分析自己的言辞行为，便能从中得到管理的实际经验。
“将有五危”，“不可不察也”。
善于不断分析，检讨自己，完善自己的企业管理者才有希望管理好自己的企业。
行军篇《孙子兵法》提出了一个治军之重要原则，即“令素行，与众相得也”。
若想军队运用方便，则须“令之以文，齐之以武”，加强对士卒思想上的培养，兼以严格的军规军纪，并要以身作则，方可令士卒心服。
在企业管理中，“令素行”犹为重要，所谓养兵千里，用在一时。
当要全体员工能够同舟共济，共赴挑战时，大家却不安心，各行其是，怎可使企业平稳发展呢？要想使部属在工作中积极，主动，认真，重要的一点就在于平时能够多教多练，以养成他们令行禁止的工作习惯。
难怪当前许多大公司采用了军事化的企业管理制度，期望员工们能够自动遵规遵纪，以企业兴旺发达为己任，从而塑造光辉的企业形象。
《孙子兵法》曰：“兵非贵益多也，虽无武进，足以并力料敌取人而已。
”兵不在多，而在于精。
“取人”则是将帅要善于任用能完成任务的精明强干的指挥官和士兵。
但如何“相人”呢？并不能完全凭一双肉眼就能完成。
当前，社会分工越来越细，各种人才的综合素质要求越来越高，对于大规模的人才选拔，各种部门均有自己的一套资格制度，以选拔鉴定自己企业，公司有用的人才。
《孙子兵法》曰：“令素行，与众相得也。
”若想使部属平时即能令行禁止，努力工作，则必须要做到以身作则，多问，多看，多听，方可以在处事时一针见血，立竿见影。
九地篇《孙子兵法》曰：“先夺其所爱，则听矣。
”“所爱”也就是不得不依赖的有利条件，是其全局的关键，如若夺取了敌军的必需条件，敌人也就被我方调动了。
在企业管理中，管理者们处理企业事务时，必须能抓住事情的核心和关键环节，抓住被管理者的心理，若想如此，则必须对被管理对象有极其充分的认识。
不但需要定时的对被管理对象进行状态调查，更重要的是在平时要善于与被管理对象真心交往，细致观察以致得以彻底充分地了解内部情况，真正做到“夺其所爱”，使“敌”“听”之。
企业如一艘远航的大船，船上的每一个人作为行“船”的一分子，都必须做到同心同志，互相团结帮助，只有这样，大船方可平波踏浪，安稳向前，此正所谓“同舟共济”。
“夫吴人与越人相恶”，“当其同舟共济”时，亦能做到“相救如左右手”，何况一个企业的全体员工在共同工作中，都是为一个目的而奋斗，自然更应该做到“同欲”，“齐勇”。
而企业的管理者们更应当努力营造这么一种相爱，相帮助的气氛，使全体员工心往一处想，力往一处使，“携手若使一人”，此时此刻，这个企业正是一个经营管理有术的兴旺企业。
精明的管理者若要主动便利地调和自己的部属，所需的不只是对他们平时的关心爱护，还要有应时灵活多变的策略和方法，《孙子兵法》中“能愚士卒之耳目，使之无知”，“犯之以事，勿告以言；犯之以利，勿告以害”。
并不是说对士卒（被管理者）进行欺瞒的方法，而是说必须保持相当部份的机密，以防止信息泄漏，带来负面影响。
行军作战是机动灵活的，企业管理更是如此，按部就班，墨守成规只会给企业带来死气沉沉的状态，企业的发展只能是空话一句了。
《孙子兵法》曰：“施无法之赏，悬无改之令”，及时灵活地实施不同的管理方法，则能使不同的管理对象均有受到激励的机会，对企业的整体发展必然是一个很大的帮助。
