孙子兵法与企业管理的感想

孙子兵法与企业管理这学期我选择了孙子兵法与企业管理这门选修课，在课上通过老师的讲解，对孙子兵法有了初步的了解。

下面我浅谈一下我对孙子兵法与企业管理得理解。

当今时代,是一个激烈竞争的时代。

在这个时代世界环境发生了巨大的变化,战略格局在向一种新的形态过渡，人类社会酝酿着重大的变革。

这是一个快节奏的时代,是一个创新的时代,但同时又是一个充满矛盾和陷井的时代,并且强列体现"适者生存,优胜劣汰"的自然法则。

强者将会在很短时间里奇迹般获得成功,而弱者将会被迅速而无情的淘汰出局。

在这种情况下,我们学习《孙子兵法》更有实用价值和指导意义。

因为《孙子兵法》是解释竞争规律的顶尖之作。

通过《孙子兵法》中展示出的一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻思想。

《孙子兵法》将竞争提升到更高的理性层面上来,它将竞争放在更大战略范围上来运作。

它关注使用力量的正义性,强调竞争的道德前提。

它并不主张简单地从力量正面直接的对抗中,达成战略目的,而是强调潜在地或无形地使用力量,追求“不争之争”的战略境界,尽可能减少力量对抗的损害,尽可能以最小的代价获得战略结果。

这些理念,将会把残酷的竞争导入理性的约束之下,将有目的对抗规范在有序的框架之中,人们根据这些理念,能够正确地设定自己“拿什么争”,“跟谁争”,“用什么手段”,“争到什么程度”,从而最大限度地减少竞争对自己,对社会造成的负面影响。

《孙子兵法》所倡导的竞争,是一种更为符合人类理性的竞争,它十分适应当今时代的特征,十分符合当今时代的要求。

在商业竞争中，《孙子兵法》更是发挥了不小的作用。

《孙子兵法》阐述的“五事”:道,天,地,将,法,是《孙子兵法》的首篇也是核心。

在商业竞争和企业管理中就涉及到了，“兵”道与“商”道的关系。

兵道：是指民众与统帅同心,为了实现统帅确定的目标,民众能够将生死置之度外,是指战争相关的因素,是指战争的目的和性质,简而言之,战争的正义性,合法性,合理性。

《孙子兵法与企业管理》学习心得金融0902王晓雨《孙子兵法与企业管理》这门课是我在本学期选修的。

当初我选，是因为，我认为我将来也许就是一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是“人才”，然而，间接面对的就是“管理”，孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管而将《孙子兵法》融入其中，可使管理更为高效合理，因此，我选修了此门课程。

光阴似箭，时至第十五周，这门课也即将修完。

我想由于某些原因，我先说明，我写的算不上什么“体会”只能算是“心得”罢了。

所谓“心得”即心里年得到的，就这一点，我想每个人只要接触了什么，也都会自然而然的有一点儿心得。

谈其事，必先谈其人。

先说说我自己吧，本人没有缺席这门课的任何一节，也只是迟到了几次罢了。

我想就这一点，老师能够原谅。

每节课，我都是认认真真地听课，并且认认真真地做笔记。

我的态度是没有把它当作一门选修课，而是一门我的必修课。

当然，我是毕恭毕敬了，当然，我是大有心得。

我曾在心中立志，不把它当作一门选修课，而是一门我的必修课。

当然，我就肯定有许多心得了！首先，了解了这门学科的组成之一——《管理学》，《管理学》的出现和发展，古代以及现代的经典《管理学》原理。

我们学习到了许多经典的管理学榜样。

首先，管理的最重要原则——以人为本。

这和现代的管理理念一致，到处都是听说的“以人为本”，因此，在这里，我才真正的在学习中接触到了这个观念。

其次，管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”。

一个优秀的管理者必须处理好人际关系。

同时“人际关系”也是一个人立足社会的再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。

第二：了解了这门课的一些基本思想。

首先是“道德与社会责任”，我想无论是那门课，这都是非常非常重要的，在这个竞争异常激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。

孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。

然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。

本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。

一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。

在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。

孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。

二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。

在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。

通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。

三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。

在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。

只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。

四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。

在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。

通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。

五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。

在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。

掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。

通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。

六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。

在管理中，持续改进也是非常重要的。

通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。

七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。

在管理中，沟通协调同样至关重要。

企业个人读《孙子兵法》读后感心得10篇2023企业个人读《孙子兵法》读后感心得10篇企业个人读《孙子兵法》读后感心得篇1孙子在他的兵法思想中，论述了对待不同的敌人要采取不同的战略战术。

而在商场中面队不同的竞争对手，同样也要采取不同的应对策略。

在激烈的商业竞争中，企业要立于不败之地，最重要、也是最困难的事情就是要分析自己在市场中所处的地位，对于强弱不同的竞争对手，要采取不同的商业策略，以求在市场中赢得一席之地。

比如商战中经常采用的“避实就虚”等策略就是孙子兵法思想的运用。

任何事物都是不断发展变化的，商场也是一样，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者;没有永远的强大，也没有永远的弱小。

在现代社会，企业必须不断创新，在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代发展的需要，否则，任何一个实力强大的企业，都会因停滞不前而被市场淘汰。

因时而变，因势而变，“饱能饥之，安能动之”。

总之只要有利于达到自己的目的，一切手段都要加以利用，这就是商鞅的成功之道。

企业的经营者是企业的组织者和管理者，也是企业决策的核心力量，如果企业的领导感情用事，将会导致决策的失误，从而给企业造成重大损失。

“兵不厌诈”在商战中，设下圈套，从而达到自己的商业目的，正是孙子所言的“登高而去其梯”。

对于企业的经营者来讲，一定要弄清对手的真实意图，避免上当。

企业个人读《孙子兵法》读后感心得篇2《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。

孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。

初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。

如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。

商场如战场，很贴切的比喻。

《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。

》的企业管理启示的企业管理启示孙子兵法》《孙子兵法中国古时曾有过一段诸侯林立的时期，被称为战国时代。

而如今，世界上无数的公司工厂，形成了又一个活生生的战国时代。

不同的是，古时的战国时代，诸侯间的征战没有任何的约束；而现代的企业竞争必须遵循国家法律的约束。

但是，这并不影响《孙子兵法》“始计篇”的通用性。

一家企业，就是一个诸侯国；每一个企业主都是一方诸侯。

销售团队就是作战打仗的军队，每一个销售人员都是作战在战场第一线的士兵，而销售部门的主管，经理则相当于军队中的各级将领。

而产品对于销售人员来讲，相当于士兵手中的武器，身上的铠甲装备。

对于战争的结果，士兵的战斗力起关键作用，而士兵所配备的武器装备同样对结果有着巨大的影响。

公司的行政人员，相当于诸侯国中的文官体系。

生产车间相当于为士兵制造武器装备的兵工厂。

孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

”用现代的管理语言来讲，可以这么理解：孙子说：“销售团队，是直接影响企业生存的大事！一定要管理好。

”为什么？很简单啊，销售直接影响企业的利润，而利润是企业生存的命脉。

一家企业，什么都可以没有，就是不能没有利润。

只要还有利润，它就倒不了。

“故经之以五事，较之以记，而索其情：”限于学识有限，要把各个字的含义都读懂是没办法的事了，但是要看懂这一句的意思，还是可以的。

想来也是悲哀，想咱们伟大的祖先，智慧是何等的高绝，所作的文章，所用的文字，内涵是何等的丰富。

最绝的是，师傅传徒弟，同样的一篇文章，性格符合师傅的要求，就能读懂师傅所传的学问；而性格不符合师傅的要求，读到的内容一样，而所得的学问却又是另一种面目，这是何等的奇妙啊。

可以想象，今人读不懂古文，是因为古文内涵过于丰富；倘若真有古人穿越而来，必定也难懂今文，而且是因为当今的白话文内涵过于肤浅。

唉……闲话少说，言归正传。

话说，因为销售团队的重要性，所以的，孙子先贤就总结了五大项目，用作比较、算计，从而得出销售团队的水平如何。

孙子兵法与企业管理的感想孙子兵法与企业管理的感想工商11-1张玉万201105002002 该书自问世以来，对中国古代军事学术的发展产生了巨大而深远的影响，被人们尊奉为“兵经”，“百世谈兵之祖”。

它不仅是历代军事家用于指导战争实践的必读之书，而且对于当今多数中国人来说也并不陌生，“知己知彼，百战不殆”，“不战而屈人之兵”，“避实击虚”等，这些古老的军事格言已成为现实生活中的智慧而广为流传过。

作为至今已有2000多年的古代兵书，其中多数作战方式早已不适用于现代战争，但是作为思想，其基本原则已渗透到现代军事，乃至商业竞争，企业管理，体育竞赛，外交谈判等诸多领域。

在现在商业飞速发展的时代，作为一个管理者，必须有一套好的管理方法，一套正确的管理方法，甚至是一套读一无二的管理方法。

一个优秀的管理者，就像战场上的将军一样，要想常打胜仗，就要有高智慧，有正确的指导思想，有忠心耿耿的士兵······这些是打胜仗的基础条件。

“将”本身包涵很多意义，如孙子解释“将”的时候提出的“智、信、仁、勇”就是从人性的立场来着眼，换言之，要谈领导不能只从物性来看，要从人性来看，要从人性与物性的配合来看。

“智、信、仁、勇”就是从人的共信、共识、共知来建立领导，如此才可以立为大法，成为制度，变成战略，付诸实行，所以“立于不败之地”也就是掌握人心，孙中山先生说“顺乎天应乎人”，也是易经上革卦与兑卦所说的，顺利天就是顺乎世界潮流，应乎人就是适合人群需要，是革命的基本原则，也就是“道”。

以这个“道”来结合时空中的相关因素，统合为一个领导组织来加以推行，这就是“立于不败之地”。

无论从管理哲学，人性发展或历史教训来看，都是一个不变的道理。

孙子兵法首先强调的是“立于不败之地”，这是一种非常高明的说法，因为战略是要实现政策，达到目标，如果能以最小的代价，获取最大的成果，即是最好的方式。

《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的
启示
《孙子兵法》是中国古代文化留传下来的一部重要著作，属于战争策略文章。

它从具体的战争准备活动，到军事思想，展开了浩繁而系统的指导。

在某种程度上，它也被认为是一部管理学书籍，甚至有人将它誉之为“古代管理学”。

《孙子兵法》管理哲学体现在每一章中，它凸显着其作者孙武的丰富的经验教训，不仅覆盖了技术性的内容，也覆盖了政治性、心理性以及道德性的内容，充分考虑了各种可能的情况。

其中比较重要的管理哲学是：注重团结、整体化的观点；谋略性的行动；对失败的正确认识；注重慎重、保守的态度；有条件的进攻；比较实事求是的思路；注重内涵，而不是外表；尊重和平，弘扬文化。

《孙子兵法》也给现代企业管理带来了一定的启示，使其管理有了一定的深度和宽度。

总体而言，它强调的是团结、整体化的观点，即团队合作，集中力量解决问题，在此基础上，各个层次和分工协调配合，以共同达成企业成功。

此外，它更强调以有效的组织行动、规范、政策、纪律等来实现管理目标，以确保有条理的企业活动；它强调管理者要有正确看待失败的心态，认清失败原因，推动企业改进；它更强调要综合评估形势，把握机会和风险，有条件的进攻；它强调要把握内涵，而不是外表，不追求虚无的形式；它号召要尊重文明，弘扬文化，尊重和平。

孙子兵法与企业管理》学习体会一个企业的管理，离不开企业文化与制度方面的建设，另外在运行中出现的方方面面的不可预见的因素怎样应对，这些都在考验着管理者的素质，一个好的管理者从哪方面入手，应该拥有哪方面的知识与涵养也决定着企业的风险与未来，我想，一个好的企业管理者和管理理念离不开他的生存环境，也离不开他所受到的知识教育。

一个中国企业，不论其规模大小，要生存与发展，要做大做强，就离不开中国文化的影响。

中华文明能不间断的延续几千年，并且几度辉煌，现正处在又一个复兴阶段，这些定离不开其优秀的文化，我们的企业想长远发展，也离不开其生存的文化环境，离不开从中华文化中汲取营养。

当然更离不开中国优秀文化中的经典，《孙子兵法》等正是其中的经典。

国内企业文化建设离不开儒家思想，离开这个思想谈文化建设是无源之水，《论语》教我们如何做人，这与企业文化的精髓何其相似。

法家思想中的以法制国，以法制人的理念我们企业制度建设中不是正需要汲取吗？企业运营中不可预见的因素怎样化解，以及如何因势利导，如何化劣势为优势，祖先早就在《孙子兵法》中给了我们答案。

如果国内企业离开我们这些优秀的方化去其他国度寻求治理良方，无疑缘木求鱼、南辕北辙。

就是找到某些治世良药，不与我们的国家实际相结合，也会营养不良。

我国近几十年的教育中传统文化方面重视不够，已深深影响了我们的发展。

企业发展（包括会计事务所）到一定阶段，存在着缺乏底气、信心不足、方向茫然的困惑，现今国学热的兴起正是在这个大背景下的自然需求产生。

通过这两天的学习，更感到自己传统文化底子的薄弱。

我们需要补充这方面的知识，从传统文化中充电。

儒家思想与企业文化建设，法家思想与法制建设，兵法与营运操作，这些有机结合，构成了企业的生存与健康发展。

古代的优秀文化，早就给我们指示了方向，我们在这些知识中好好品味，才能汲取源源不断的营养，作为企业领导者，更得有这方面的知识与涵养。

李跃进。

孙子兵法对企业管理的启示孙子兵法是中国古代军事家孙武创作的一部兵法典籍，被公认为是古代军事思想的经典之作。

尽管孙子兵法是为战争而写的，但其思想和原则在现代企业管理中同样具有重要的指导意义。

本文将从战略规划、组织管理、人才培养等方面，探讨孙子兵法对企业管理的启示。

孙子兵法强调战略规划的重要性，提出了“知己知彼，百战不殆”的观点。

在企业管理中，了解自身的优势和劣势，同时了解竞争对手的优势和劣势，对于制定合理的战略规划至关重要。

经营者应该对市场、竞争环境、消费者需求等进行深入分析，以便制定出符合企业实际的发展战略。

孙子兵法强调组织管理的重要性，提出了“将在外，君命有所不受”的观点。

在企业管理中，领导者应该懂得授权和委托，将权力下放到具体的执行层面。

通过合理的组织结构和明确的职责分工，使得每个员工都能够充分发挥自己的专长和才能，从而提高整个组织的效率和执行力。

孙子兵法注重人才培养，强调“善战者，求之于势”的观点。

企业管理中，人才是最宝贵的资源，拥有合适的人才对企业的发展至关重要。

领导者应该注重人才选拔、培养和激励，为员工提供良好的发展平台和机会，使他们能够在工作中发挥出自己的才华和潜力。

孙子兵法强调战略灵活性，提出了“变化万端，不可穷尽”的观点。

在企业管理中，市场环境和竞争态势都在不断变化，企业需要及时调整战略和策略，以适应市场的变化。

领导者应该具备敏锐的市场洞察力和决策能力，及时调整企业的战略方向和运营模式，以保持竞争优势。

孙子兵法强调战略执行的重要性，提出了“知己知彼，百战不殆”的观点。

在企业管理中，制定好的战略规划只是开始，真正的关键在于如何执行。

领导者应该具备坚定的决心和执行能力，通过有效的沟通和协调，将战略目标转化为具体的行动计划，并确保其落地和执行。

孙子兵法对企业管理的启示是多方面的。

在战略规划方面，要了解自身和竞争对手，制定合理的发展战略；在组织管理方面，要授权和委托，构建合理的组织结构；在人才培养方面，要注重人才选拔和培养；在战略执行方面，要灵活调整战略，注重执行力。

《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，但其思想触及到了许多方面，其中也包括了现代企业经营管理。

本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。

【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。

《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析，这也适用于现代企业。

企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息，以便制定适应市场变化的战略。

同时，书中也强调了灵活的变通策略，这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。

【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一，而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。

例如，书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术，这些也是现代企业领导者应该具备的特质。

此外，书中还强调了战术上的灵活性，这对于面对竞争激烈的市场也非常重要，领导者需要快速做出决策并以身作则。

【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任，这与现代企业的资源管理理念也相契合。

企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，以保持竞争力。

同时，书中也强调了分工与责任，这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务，以提高工作效率和质量。

【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性，这对现代企业同样适用。

企业需要注重员工的培养与发展，建立起一支高素质的团队。

此外，书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则，这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。

【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系，这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。

企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，以促进共同发展。

同时，企业还需要与竞争对手进行竞争，以提高自身的竞争实力。

【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书，但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。

通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系，企业可以从中汲取启示，提升自身的竞争力与发展潜力。

《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示当前，世界经济在竞争中不断发展。

世界上国与国之间经济的竞争，其实质是一场不宣而战的特殊的“经济”。

“经济战”的成败直接关系着一个国家的国际地位和经济安全。

而“经济战”中的一个至关重要的问题就是如何提高企业的经营管理水平。

中国古代兵法在对抗谋略上有宝贵的经验，有精辟的见解和比较成熟的思想，这是资本主义国家企业界悉心研究它的原因之所在，也是提高我国企业竞争能力的思想来源之所在。

其核心思想主要有：1 知己知彼百战不殆先知敌情，制胜如神。

当今社会，各种信息源千千万万，各种信息流犹如浩瀚繁星。

“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不殆”，这是孙子兵法的基本原则。

用兵作战首先需要了解足够的敌情、我情，商业经营同样需要把握市场信息，了解企业竞争态势，解决“知”的难题。

《孙子兵法》通篇中使用频率最高的字眼就是“知”字，在孙子看来，“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。

在用兵上，只有对敌情、我情做到“尽知”、“先知”，才能形成正确的决策、合理的对策。

在“知”上，孙子始终将“知彼”摆在首位，对有关敌情的获取，他给出了“相敌”、“用间”和试探等方法，其中既有见微知著、理性演绎的被动观察法，也有主动探知的外围策敌以及派驻间谍的方法；同时，孙子还非常强调要对己方的战争实力和战略态势进行科学的评判，但做到这一点，还只能达到“胜乃不殆”，若要达成“胜乃可全”，还应“知天知地”。

对于“知”的标准，孙子强调，“见胜不过众人之所知，非善之善者也”（《形篇》），“因形而错胜于众，众不能知，人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。

”（《虚实篇》）商战中，企业要做到“知”，就应该对社会风云变化具有敏锐的嗅觉，对竞争对手进行信息监控，从而深刻认识企业所处的环境，所面临的问题，为寻找应对之策提供依据。

同时，要强化对企业自身的认识，深入了解企业的核心竞争力和自身的短板，寻求自身经营战略和管理效能的改进。

《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。

本书在广泛吸收前人成果的基础上，从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理，力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧，为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。

《孙子兵法》的管理哲学，是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。

它贯穿于管理的全过程，对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。

其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨，强调人的价值和作用，对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。

其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义。

在现代企业管理中，许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。

他们运用孙子兵法中的管理智慧，来优化企业的管理模式，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。

深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学，对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。

1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。

《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝，其历史背景深远且丰富。

这部兵法的作者孙武，生于春秋末期，身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。

在这样的背景下，孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解，创作出了《孙子兵法》。

该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作，更是东方智慧与战略思维的典范。

在中国文化中，《孙子兵法》的地位举足轻重。

自古以来，它就被誉为“兵圣”，与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。

该书所蕴含的深邃思想和战略智慧，不仅为历代军事家所推崇，更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。

《孙子兵法》与企业讲座听后感听者信者信者胜也这次（五会）时支配企业文化讲座，zz总经理一堂"《孙子兵法》与企业"的讲座，是我更加对商场如战场这句很贴切的比方的理解。

初读《孙子兵法》，只觉得晦涩，再读《孙子兵法》，脑袋会思索了，听完张总一堂课，好象是那么回事。

《孙子兵法》是套源自战场的理论，既是一部军事经典着作，又是一部光辉的哲学着作，是我国绚烂的古代文化中一份宝贵的遗产。

孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。

那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则上都可以借鉴。

下面感悟最深的几条和大家共享。

1、用人之道。

当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。

孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的打算地位。

在《始计篇》中提出"主孰有道，将孰有能"强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；"智、信、仁、勇、严"是将帅必需具备的五种能力；"兵者，国之大事，死生之地，存亡之道"这里的"兵"是"懂得用兵的将帅"，孙子非常重视将帅在战斗中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。

又如，"知兵之将，生民之司命，国家安危之主也"（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。

其实，对于士卒，也强调了其作用。

"视卒如爱子"（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。

"将听吾计，用之必胜，留之。

将不听吾计，用之必败，去之。

"企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达的重要因素，假如企业内部不能同心协力，必定使更多的资源铺张于内耗之中。

2、企业文化。

"孙子曰：兵者，国之大事也。

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管理者的孙子兵法读后感(精选多篇) 第一篇：管理者的孙子兵法读后感随着国内市场经济的快速发展，企业管理与企业发展逐渐不协调，造成许多企业管理停滞不前，工作效率低下。

既浪费了人力资源，又给企业增加了一定的发展阻力。

因此，管理在现代企业发展中的作用显得逾发突出。

在此基础上，xx铝业公司领导根据公司管理中存在的诸多问题，组织全体员工观看《管理者的孙子兵法》与《中层变革》，我看了以后，感触颇深，特别是xxx老师的讲座给人一种听君一席话，胜读十年书的感觉，因此，观看之后，特留此一感，以供各位同事共勉。

观看xxx老师的讲座，让我感触颇深的是许多我们日常工作中存在的问题孙老师都能一针见血的把他指出来，教授我们解决方案，这对我们基层管理者有着很大的帮助，特别是对今后工作协调方面、处理上下级关系方面给人一种拨云见雾的感觉。

孙老师的讲座强调管理者的职能作用，他举了一个比较幽默的例子来说明工作没做好，完全是猪头（管理者）的责任。

这与我们公司许多基层管理者遇事相互推究，相互指责，从不找下自己的原因有很大共鸣，于是乎，管理者下属员工同样养成遇事拖拉、推究的工作性格，而工作性格又验证了孙老师所说的性格决定命运。

因此，孙老师的讲座让我如临其境，仔细回想我们工作中的一些不好的行为习惯，不正是阻碍xx公司发展的拌脚石吗？在实际工作中生产平稳的时候大家“和平共处”，遇事相互推诿，没有多少人主动找找自身原因，正真解决问题，相反，推诿说辞变成员工茶前饭后的笑柄。

同时，许多基层管理者骄傲自满，无明显工作责任感，当别人提出好的意见时想着他是针对你，为难你，遇事总抱着上有领导的行为习惯，从不主动查找原因，解决问题。

这就是猪头的责任，也从侧面反应出了带头兵在企业发展中的重要地位。

从我们公司的管理现状看，现在还不是谈管事理人，无为而至的时候，应该把管理工作从授能、授责、授权学起，从基层到高层，提高管理者的管理意识，提高他们的责任感和使命感，突出管理者的地位优越性，放弃只要结果不要过程的管理模式，虽说结果至上，但孙老师所点评的过程控制也是相当重要的管理环节。

孙子兵法一直被誉为古代我国军事经典之一，被人们奉为军事智慧的典范。

而在现代社会，孙子兵法所蕴含的智慧和思想也被运用到企业经营管理之中，成为了商业智慧的重要源泉。

本文将结合孙子兵法的精华，从“晓战者说”的角度出发，探讨孙子兵法对企业经营管理的启发，希望能为现代企业的经营者提供一些有益的启示。

一、观念之变：用兵之道与经营之道的异同孙子兵法中强调了“知己知彼，百战不殆”的思想，认为只有深入了解自己和对手，才能取得战争的胜利。

而在企业经营管理中，同样需要了解自身的优势和劣势，同时也需要深入了解市场和竞争对手的情况，只有如此，企业才能在竞争中立于不败之地。

我们可以借鉴孙子的思想，注重对内外环境的了解，形成战略目标，制定相应的经营策略。

二、兵法之用：灵活运用在企业经营中孙子兵法提出了灵活运用兵法的观点，他认为“用兵者，若左若右，前若后，如往如来”。

现代企业经营管理中，我们也需要灵活应对市场环境的变化，根据不同的情况采取相应的经营策略。

并且需要在策略的制定和执行过程中，时刻关注市场的变化、竞争对手的动向，不断调整经营策略，以应对市场的挑战。

三、筹谋之道：战略规划与业务发展之间的通联孙子兵法提倡了“因险而制胜”的思想，强调了战略规划的重要性。

而在企业经营管理中，战略规划也至关重要，它直接影响着企业的发展方向和发展速度。

通过深入分析市场环境和竞争对手的情况，制定出符合企业实际情况的战略规划，为企业的发展指明方向。

也需要在规划的执行过程中，注意市场的反馈和变化，灵活调整规划，使企业的发展始终保持在一个良好的状态。

四、行动之法：领导者的作用和管理者的责任孙子兵法中强调了领导者的作用和管理者的责任，他认为“上兵伐谋，而下兵伐交”。

领导者需要精通业务，深谙市场，善于策略，以引领企业走向成功。

而管理者则需要善于组织协调，制定规章制度，调动员工的积极性，以确保企业的正常运转。

在企业经营管理中，领导者和管理者的角色同样至关重要，领导者需要担负起宏观决策的责任，而管理者则需要负责具体的实施工作，两者需要密切配合，共同推动企业的发展。

孙子兵法与企业管理》学习体会一个企业的管理，离不开企业文化与制度方面的建设，另外在运行中出现的方方面面的不可预见的因素怎样应对，这些都在考验着管理者的素质，一个好的管理者从哪方面入手，应该拥有哪方面的知识与涵养也决定着企业的风险与未来，我想，一个好的企业管理者和管理理念离不开他的生存环境，也离不开他所受到的知识教育。

一个中国企业，不论其规模大小，要生存与发展，要做大做强，就离不开中国文化的影响。

中华文明能不间断的延续几千年，并且几度辉煌，现正处在又一个复兴阶段，这些定离不开其优秀的文化，我们的企业想长远发展，也离不开其生存的文化环境，离不开从中华文化中汲取营养。

当然更离不开中国优秀文化中的经典，《孙子兵法》等正是其中的经典。

国内企业文化建设离不开儒家思想，离开这个思想谈文化建设是无源之水，《论语》教我们如何做人，这与企业文化的精髓何其相似。

法家思想中的以法制国，以法制人的理念我们企业制度建设中不是正需要汲取吗？企业运营中不可预见的因素怎样化解，以及如何因势利导，如何化劣势为优势，祖先早就在《孙子兵法》中给了我们答案。

如果国内企业离开我们这些优秀的方化去其他国度寻求治理良方，无疑缘木求鱼、南辕北辙。

就是找到某些治世良药，不与我们的国家实际相结合，也会营养不良。

我国近几十年的教育中传统文化方面重视不够，已深深影响了我们的发展。

企业发展（包括会计事务所）到一定阶段，存在着缺乏底气、信心不足、方向茫然的困惑，现今国学热的兴起正是在这个大背景下的自然需求产生。

通过这两天的学习，更感到自己传统文化底子的薄弱。

我们需要补充这方面的知识，从传统文化中充电。

儒家思想与企业文化建设，法家思想与法制建设，兵法与营运操作，这些有机结合，构成了企业的生存与健康发展。

古代的优秀文化，早就给我们指示了方向，我们在这些知识中好好品味，才能汲取源源不断的营养，作为企业领导者，更得有这方面的知识与涵养。

李跃进。