目标管理一览表

安全生产目标管理制度表第一章绪论为了确保企业生产经营活动的安全和稳定，保障员工的生命财产安全，提高企业的经济效益和社会声誉，制定本目标管理制度。

第二章总则一、企业安全生产目标：企业全体员工必须牢固树立安全生产第一位的思想，坚定执行国家、地方、行业主管部门的有关法律法规、规章制度和企业的安全生产制度，严格执行职责，积极推进安全生产各项工作，确保企业生产经营活动的安全和稳定。

二、安全生产目标管理制度的目的：为做好企业安全生产的管理工作，全面提高企业的安全生产水平，确保人民群众生命财产安全，促进企业经济效益和社会发展，树立企业良好的社会形象。

三、适用范围：企业全体员工必须遵守本制度。

第三章安全生产目标的确定一、安全生产目标必须服从于企业的总体目标。

二、企业安全生产目标必须符合国家、地方和行业安全生产工作的有关要求。

三、企业安全生产目标必须符合企业现有的资源配置和管理能力。

四、企业安全生产目标必须符合企业所在地的环境和安全特点。

五、企业安全生产目标必须对企业进行全面评估，并与以往的安全生产工作进行对比，明确提出改进目标。

第四章安全生产目标的管理一、企业安全生产目标的制定1.企业应当成立安全生产目标管理小组，明确责任人及其职责。

2.安全生产目标应当由安全生产目标管理小组负责报批，报批后即行实施。

3.安全生产目标应当及时向企业员工宣传，提高员工对安全生产目标的认识和重视程度。

二、企业安全生产目标的分解1.企业安全生产目标应当进一步分解到相关部门和具体岗位，明确责任人及其责任。

2.企业安全生产目标的分解应当定期汇总，形成企业安全生产责任矩阵。

三、企业安全生产目标的实施1.企业各相关部门和岗位应当根据企业安全生产目标，制定具体的实施方案，并按照计划履行各项安全生产职责。

2.企业安全生产目标的实施应当定期进行检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。

3.企业应当建立安全生产目标的管理台账，记录各阶段的执行情况和成果。

IATF16949过程清单和⽬标⼀览表1体系策划M1//5.4/5.5.1/5.5.2/6.1/8.2.3管代法律法规、顾客和标准要求，总经理决定、已识别出的过程、编制计划等。

符合标准要求和公司情况的质量管理体系过程及其相互作⽤的表述、质量⼿册、程序⽂件、质量记录等。

体系策划失误次数0次《质量⼿册》《⽂件控制程序》《记录控制程序》2⽅针⽬标M2经营计划M2.1 5.3总经理公司中长期经营⽬标、年度⽬标、质量⽅针、企业战略要求、顾客要求、及其它法律法规要求适宜的质量⽅针，公司年度质量⽬标及部门分⽬标⽬标达成率100%经营计划控制程序管理评审：每年对发现的问题实施纠正措施3内部审核M3//8.2.2管理者代表顾客要求；顾客满意度实施结果；质量管理体系的变更；重⼤投诉和质量事故；法律法规要求及变更体系审核报告；纠正措施不符合项整改完成率100%《内部审核程序》4管理评审M4// 5.6总经理顾客反馈；审核结果；过程的业绩；产品的符合性；预防和纠正措施的状况；以往评审跟踪措施管理评审报告；管理评审纠正措施执⾏情况管理评审输⼊完整率100%《管理评审程序》（引⽤GJB9001B⽂件）1⽂件控制S1顾客⽂件控制S1.1 4.2.3⽂控中⼼质量⼿册；程序⽂件；管理规定；记录；外来⽂件及其他需控制的管理⽂件；顾客图纸；控制计划；⼯艺及其他需控制的技术⽂件管理⽂件和资料的编制、审核、批准、发布、标识、贮存、发放、使⽤、修改、处置得到有效的控制；技术⽂件和资料的编制、审核、批准、发布、标识、贮存、发放、使⽤、修改、处置得到有效的控制；外来⽂件评审完成率100%《⽂件控制程序》2⼈⼒资源S2培训控制S2 6.2⼈⼒资源部公司经营⽬标；⼈员需求；岗位说明书；岗位素质要求与职务代理年度培训计划及其完成情况培训有效性评价记录培训计划完成率100%《员⼯培训管理程序》内部沟通5.5.37.2.3《沟通控制程序》供⽅管理S3.27.4物流部项⽬研制计划；顾客指定的供⽅清单；供应商评价办法；供应商批量⽣产能⼒供⽅综合评价表；认可报告；合格供⽅名单供应商交货准时率≥98.8%《供⽅评定程序》（引⽤GJB9001B⽂件）证S3.27.4.3品质部原材料检验标准，采购物资，顾客要求。

2023年目标指标和管理方案一览表
2023年目标指标和管理方案一览表
序号 | 目标指标 | 管理方案
---|---|---
1 | 公司年度销售额翻番 | 制定营销策略，加大广告投放力度，拓展更广阔的市场空间，提高产品品质，加强客户关系管理
2 | 实现环保特别行动，减少碳排放20% | 审查现有生产流程，采用更环保的生产方法和材料，推广低碳生活方式，开展员工环保
教育
3 | 培养10名具备管理潜力的优秀员工 | 开展内部培训计划，建立员工培训基地，提供职业发展路线，进行员工岗位轮换
4 | 实现全员参与企业社会责任，参与社会公益活动20次 |
建立企业社会责任委员会，开展社会公益活动，加强对员工的社会
责任意识和人文关怀
5 | 实现货物运输安全事故的零发生 | 建立严格的运输安全管
理制度，优化运输路线，严格运输车辆、设备维护和管理，加强员
工安全培训和事故应急处理
以上目标指标和管理方案是我们公司在2023年实现持续稳健发
展的基础。

我们将认真落实以上管理方案，确保公司实现目标并获
得更大的发展空间。

1。

GBT24001-2016及GBT45001-2020环境及职业健康安全管理体系目标指标及管理方案一览表NO. 环境因素/危险源目标指标管理方案责任部门实施日期完成日期实施状况结果确认备注1 焊锡废气的排放废气排放达到或优于法规标准每年监测合格率100%1.对于具有挥发性危险化学品，现场工作人员需佩戴防护工具；2.对于具有异味的挥发性非危险化学品，使用现场须注意通风，以避免因过量吸入而引起人员身体不适。

3.当有新、改、扩建项目时，需符合国家法律法规，杜绝无组织排放，使所有废气排放按国家标准要求设计。

4.对危害人员健康安全的车间内焊锡工位排放的废气，应进行有组织排放，并加强作业现场的通风；5.定期联络第三方有资质机构对生产作业过程中排放的废气进行监测，使其排放符合《大气污染物排放限值》二类标准行政部2020.2.10 2020.12.311、生产废气有效收集后经管道引至6F楼顶进行高空排放；2、已请第三方有资质公司对公司废气排放进行了监测，监测结果合格。

有效2 自然灾害的发生损失降到最低/ 依《应急、准备与响应管理程序》执行。

行政部2020.2.10 2020.12.31已建立《应急准备与响应管理程序》，并依文件要求执行。

有效3 原材料/产品有害物不使用非环保物料原材料/产品有害物质检1.与各供应商签订《环境与职业健康安全协议》、《环境危害物质不使用声明（含：环采购部2020.2.10 2020.12.31采购部已与各供应商签订《EHS协议》、《环境危害物质不使有效质的超标验超标次数为0次境危害物质限用清单）》，并由供应商提供“第三方有害物质测试报告”；2.对未提供第三方环保检测报告，而因有害物质超标给我司带来的一切损失，转嫁给供方承担。

用声明》，并要求各供应商提供原材料的第三方环保检测报告，确保生产的产品绿色环保。

4 潜在火灾/爆炸的发生杜绝潜在火灾/爆炸的发生，减少对大气/土地的污染及人员伤亡每月火灾/爆炸发生次数为0次1、制订火灾及爆炸事故的应急预案,并定期组织全体员工进行消防安全演习，促使全员熟练掌握消防器材的操作方法，及如何快速逃生自救,必要时修改和完善预案；2、定期对消防设备进行检查与维修；车间、仓库、办公室等各场所配备适量且有效的消防器材；重点防火区域（如仓库、配电室）张贴简洁精练醒目的安全警示标识；3、时刻保持安全通道畅通，禁止任何物体堵塞消防通道；4、电工人员每月定期检查电气线路情况，防止因电源线缆/电源开关插座老化或机械设备超电力负荷运载；5、非专业人员不得私自接拉电线，不得在禁烟区吸烟；6、配备足够的应急及防护物资，以便发生紧急情况时使用；行政部2020.2.10 2020.12.311、已建立《消防安全管理制度》、《应急准备与响应管理程序》，并依照文件要求执行；2、已于XX年XX月组织对全体人员进行了消防演习，大部分人员已掌握消防器材使用方法，提升了面对紧急突发状况的应变处理能力。

德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区质量管理体系过程清单及目标一览表（ISO9001-2015）序号过程 名称对应 条款过程 责任过程输入过程输出过程目标对应程序/文件一、产品实现过程1与顾客有关的过程7..2.17.2.2 市场部顾客需求；产品资料及相关信息；询价单；投标文件、生产能力、生产现状、供应商能力评审后的合同订单或协议，产品要求评审记录报价、评审时间满足顾客要求产品要求的确定和评审程序7.2.3 产品信息；问询、合同或订单的处理；需求、期望；顾客反馈、抱怨顾客反馈处理记录及时与顾客沟通，减少顾客投诉次数顾客满意测量程序7.5.4合同或协议；顾客提供的原材料、技术资料、工装设备等顾客财产清单；顾客财产验证报告；标识顾客财产得到有效保管和维护顾客财产控制程序 2产品实现策划7.1技术部质量保证部 评审后的合同订单或协议；可使用的顾客财产；法律法规的要求；类似产品的失效经验；风险识别；技术状态管理要求项目工作计划、质量保证大纲；制造指令、检验规范；工艺评审报告；风险分析报告、技术状态管理计划内 项目计划的达成；产品质量得到有效控制，工艺方案合理可靠；风险得到识别和控制；技术状态有效控制。

质量手册7.1 技术状态管理控制程序 外协管理办法3采购 控制7.4市场部质量保证部采购计划或采购申请单；合格供应商名录；原辅材料规格；库存信息；项目工作计划；顾客指定的供方清单；供应商资质材料；供应商定期评价办法采购订单合同；采购产品验证记录；按时交付满足采购要求的产品；供方质量保证能力调查/评定表；合格供方名录；供方业绩考核评价表 采购物质合格率； 供应商准时交付合格率； 采购过程控制程序4生产管理7.5 技术部顾客提供的图纸；参考指令、数模、交接状态表、技术通知单、工程更改单等技术资料及电子文档 制造指令；检验试验规范；技术标准及有效目录确保现场使用的图纸、技术资料现行有效。

技术文件资料管理规定7.5 生产部 批准后的合同订单；交货计划；试产计划；材料及工装设备状况满足订单要求的生产计划；生产统计表计划调整记录；生产计划完成生产计划管理办法。