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2024年中医医院工作计划范文一、背景和目标中医医院是我国传统医学的重要组成部分，其在促进人民健康、传承中医药文化方面具有重要作用。
为了提高中医医院的服务质量和国际影响力，我们制定了以下2024年中医医院工作计划。
我院的目标是成为国内一流的中医医院，并在国际上享有良好的声誉。
为实现这一目标，我们将通过以下四个方面的工作进行努力。
二、加强中医药文化传承和研究中医药是我国独特的宝贵文化遗产，为了更好地传承和发扬中医药文化，我们计划在2024年开展以下工作：1. 组织形成中医医院的文化传承团队，开展中医方剂经典的汇编和翻译工作，使中医经验得以系统化和规范化，方便世界各地的中医医师学习和应用。
2. 加强中医药方剂的临床研究，针对常见病、多发病、疑难病等进行深入研究，探索中医药在现代医学中的应用价值。
3. 加强与国内外高校、科研机构的合作，开展中医药科研项目，培养中医药研究人才，推进中医药的现代化研究。
三、提升医疗技术水平作为中医医院，医疗技术水平是直接关系到患者治疗效果的关键。
2024年，我们将采取以下措施提升医疗技术水平：1. 增加临床研究和技术交流的机会，邀请国内外的专家学者来我院进行学术讲座和手术操作示范。
2. 推行中医医师继续教育制度，鼓励医师参加国内外的学术会议和培训课程，不断更新医疗知识和技术，提高综合素质。
3. 加强医疗技术团队的建设，引进高水平的专家、学者和医师，建立年轻医师培养计划，不断培养新的医疗技术力量。
四、提升医院服务质量良好的服务质量是中医医院吸引患者的重要因素。
2024年，我们将通过以下方式提升医院服务质量：1. 加强医疗设备的更新和维护，引进一流的医疗设备，提高患者的诊断和治疗效果。
2. 优化医院的管理模式，建立科学、规范、高效的管理体系，提高医疗资源的利用效率。
3. 提供更加人性化的医疗服务，设置便捷的就医提醒系统，提供在线咨询和预约服务，提高患者的就医体验。
五、加强国际交流与合作中医医院是具有中国特色的医疗机构，在国际上具有很大的潜力和影响力。
中医院工作计划标准范文一、指导思想年，我院将____和____各项方针政策，以____和____为指导，认真____各级卫生工作会议精神，在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以提高医院整体服务水平，以创二级甲等中医院为契机，号召全院干部职工共同努力，争取年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。
二、主要指标(一)、全年业务收入达到____万元。
(二)、质量指标：1、处方合格率____%以上;2、病历书写合格率____%，甲级病历____%以上;3、门诊中药治疗率____%以上，住院中药治疗率____%以上;4、入出院诊断符合率____%以上;5、住院病人治愈、好转率____%以上;6、危重病人抢救成功率____%以上;7、护理操作合格率8、CT、彩超阳性率____%以上;9、院内感染率____%以下。
三、主要工作措施(一)持续加强医院管理，巩固医院管理年活动成效年，我院将按照二级甲等中医医院管理标准，持续加强医院管理工作。
医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，今年医院将把创建二甲中医院为工作重点，努力改善医院的医疗质量，将通过建立电子病历系统，提高医疗水平，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并根据考核结果，认真进行分析，提出整改措施。
重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况，并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩，与个人经济利益直接挂钩。
同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习氛围，提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。
加强医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党支部为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，认真落实各项管理措施。
一、前言随着我国中医药事业的蓬勃发展，中医医院作为传承和发展中医药的重要载体，肩负着推动中医药服务能力提升、满足人民群众健康需求的重要使命。
为进一步深化中医医院改革，提高中医服务质量，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升中医诊疗水平，满足人民群众日益增长的中医医疗服务需求。
2. 加强中医人才队伍建设，培养一批高素质的中医专业人才。
3. 深化中医特色优势，打造具有影响力的中医品牌。
4. 推进中医药标准化、规范化建设，提高中医医院整体管理水平。
三、具体工作计划1. 中医诊疗水平提升（1）开展中医特色技术培训，提高医务人员的中医诊疗技能。
（2）推广中医适宜技术，提高中医治疗有效率。
（3）加强中医临床研究，推动中医药科研成果转化。
2. 中医人才队伍建设（1）实施中医人才引进计划，引进高层次中医人才。
（2）开展中医住院医师规范化培训，培养一批优秀的中医临床人才。
（3）加强中医师承教育，传承中医药精华。
3. 中医特色优势打造（1）发挥中医优势，开展中医养生保健服务，满足人民群众的健康需求。
（2）打造中医特色专科，提高中医医院核心竞争力。
（3）开展中医特色诊疗服务，提高中医医疗服务质量。
4. 中医药标准化、规范化建设（1）推进中医诊疗规范化和标准化建设，提高中医医疗服务质量。
（2）加强中医医院内部管理，提高医院运营效率。
（3）开展中医药文化建设，弘扬中医药文化。
四、保障措施1. 组织保障：成立中医工作领导小组，负责中医工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 政策保障：制定相关政策，保障中医工作的顺利开展。
3. 资金保障：加大投入，确保中医工作的顺利实施。
4. 监督保障：建立健全中医工作监督机制，确保中医工作质量。
五、总结本工作计划旨在推动中医医院各项工作全面发展，提高中医医疗服务水平，满足人民群众健康需求。
全体医务人员要齐心协力，共同努力，为实现中医医院发展目标而努力奋斗。
中医院工作计划格式中医院作为中医药服务的主要载体，承担着传承和发扬中医药文化、服务广大患者的重要职责。
为确保中医院在未来一年的工作中能够有序、高效地运行，并不断提升服务质量和医疗水平，特制定以下工作计划。
一、目标与任务设定中医院的首要任务是保障患者的健康和安全，提供优质的中医药服务。
为实现这一目标，医院需明确各科室的任务和工作重点。
具体目标包括提高中医药服务的质量和效率，加强医院内部管理，提升医疗人员的专业技能和服务水平。
同时，要关注患者需求，不断优化服务流程，提高患者满意度。
二、组织架构调整为适应医院发展的需要，需对组织架构进行合理调整。
通过优化科室设置，明确各科室的职责和权限，确保医院各项工作的高效运转。
同时，要加强医院管理层的建设，提高管理水平和决策效率。
三、资源优化配置医院要合理配置医疗资源，确保医疗服务的顺利进行。
这包括人员、设备、药品等方面的资源。
通过科学调度和合理利用资源，提高医疗服务的效率和质量。
同时，要加强与相关部门的沟通协调，争取更多的政策支持和资源投入。
四、医疗质量管理医疗质量是医院的核心竞争力。
医院要建立健全医疗质量管理体系，制定完善的医疗规章制度和操作规范。
通过加强医疗人员的培训和教育，提高医疗人员的专业素质和技能水平。
同时，要加强对医疗质量的监督和评估，及时发现和解决问题，确保医疗安全。
五、科研与教学发展科研与教学是医院发展的重要支撑。
医院要重视科研和教学工作，加大对科研项目的投入和支持。
通过加强与高校、科研机构等单位的合作与交流，推动中医药领域的科技创新和成果转化。
同时，要加强对医学生的培养和教育工作，为中医药事业培养更多优秀的人才。
六、医院文化建设医院文化是医院发展的灵魂。
医院要注重医院文化的建设，树立正确的价值观和职业道德观。
通过加强员工的思想教育和职业道德培训，提高员工的责任感和使命感。
同时，要积极开展各种文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
七、信息化建设信息化建设是医院现代化的重要标志。
中医药工作计划中医药工作计划1为了进一步发挥中医药在基本公共卫生服务中的作用，现根据国家基本公共卫生服务中医药服务项目工作要求，依据《国家中医药健康管理服务技术规范》有关内容，结合我中心实际，特制定本工作计划。
一、工作目标通过实施老年人中医健康管理服务工作，对辖区内老年人开展中医体质辨识和一般体格检查，根据检查结果提供中医健康状态评估，给予中医保健指导。
同时普及老年人中医养生保健知识与方法，倡导科学生活方式和习惯，提高自我保健能力及水平，使老年人普遍享有优质的中医健康指导服务。
二、组织领导1、中心组织成立老年人中医药健康管理服务工作领导小组，组长由主任__x 担任，副组长由副主任__x、__x担任，成员有各科室负责人组成，领导小组具体负责老年人中医药健康管理工作的组织与协调；公共卫生科和医疗科为具体工作的执行科室，负责该项工作的日常管理和技术服务指导。
2、职责与任务公共卫生科负责老年人中医药健康管理服务的健康教育、资料印制和实施技术服务指导等。
各医疗服务团队负责具体的执行、宣传、动员和老年人健康体检等工作，对行动不便、卧床居民提供上门服务，开展健康指导、随访等工作，及时将相关信息记入健康档案。
三、工作内容对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行中医体质辨识和一般体格检查，提供中医健康状态评估和中医保健健康教育指导。
1、每年对老年人进行一次健康体检。
包括血压、体重、皮肤、淋巴结、乳腺、心脏、肺部、腹部、四肢、关节等体格检查以及视力、听力和活动能力的一般检查，每年检查1次随机血糖，血常规、尿常规、B超、心电图检查以及认知功能和情感状态的初筛检查，并增加血脂、肝功、肾功检查，告知老年人健康体检结果并进行相应干预。
2、健康生活方式和健康状况评估：包括吸烟、饮酒、体育锻炼、饮食、慢性疾病常见症状和既往所患疾病、治疗及目前用药情况。
3、每年进行1次中医健康指导，运用中医体质辨识理论进行健康状态评估，根据不同体质和健康状态提供中医养生保健和疾病防治等健康指导，并记录在健康档案中，指导内容应包含三方面的内容：（1）常用养生保健方法，包括心理调摄、饮食调养、起居调摄、运动保健；（2）中医体质辨识及保健要点；（3）社区老年人常见病症的预防保健，如腰腿痛、失眠、便秘、健忘、耳鸣、尿频等。
中医院工作计划格式范本根据上级部门要求，结合我院实际情况，通过院长办公会集体研究讨论，制定工作目标及具体工作计划。
具体内容如下：一、工作目标1、改善医疗环境。
2、继续实施“三名”战略。
3、完成三甲创建工作。
4、业务收入同比增长____%。
中医院工作计划格式范本（二）一、工作目标1、改善医疗环境。
2、继续实施“三名”战略。
3、完成三甲创建工作。
4、业务收入同比增长____%。
中医院工作计划格式范本（三）一、____年工作安排1.紧紧围绕县级公立医院改革，认真落实分级诊疗制度、管理体制及人事薪酬制度改革等各项医改政策。
2.继续按照大部制改革的总体框架和思路，进一步深化人事体制改革。
实行医院层级管理新模式，加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标管理，建立任期目标责任制，加强和完善监督考核机制;继续实施管理岗位及中层干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，充分调动职工的工作积极性;全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制。
3.推进完善“国医堂”项目建设，拓展特色中医药诊疗服务项目，为广大患者提供优质便捷的中医药服务。
4.加快专业技术人才引进和培养，注重学科建设，提高队伍整体素质。
5.加强内涵建设，努力提高中医药服务能力和水平，强化医疗管理，重视医疗安全，防范医疗纠纷、差错的发生。
6.认真开展各项创建活动，充分调动全院职工积极性和创造性，努力提升医院综合管理水平。
7.加强行风建设工作，践行“以病人为中心”的服务理念，保证医疗服务承诺内容的落实，有效地促进医德医风建设。
8.稳步实效地推进医院信息化建设，充分利用信息技术促进医院管理，提高医院的现代化管理水平和竞争实力，提高工作效率，改善医疗质量和服务质量，创新医疗服务模式，更好地。
二、“____”期间工作安排1.充分发挥中医药优势，积极打造“国医堂”项目建设，不断挖掘中医药健康旅游发展新举措。
中医院的工作计划中医院的工作计划（精选4篇）中医院的工作计划1为全面推进“安全生产年”活动，贯彻落实《福建省卫生厅关于开展落实医院生产主体责任活动的通知》，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。
为了推动本年度医院安全生产各项工作的有效落实，特制定本工作计划。
一、进一步强化领导责任意识；建立和完善安全生产工作制度，成立安全生产“三项行动”领导小组，全面负责安全生产管理工作。
二、加大政策、法律、法规的宣传力度；使安全生产工作人人皆知，扩大职工群众安全生产工作的参与面，提高自我防范意识。
形成安全生产事故应急预案体系。
三、加强院内的安全学习、培训管理；每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。
四、将医院安全生产纳入各科室的季度考核；并直接影响到当月的奖金，要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、不安全因素，针对具体问题制定出相应的措施，及时消除隐患。
五、切实把医疗安全生产主体责任落实到位；针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。
六、根据谁主管，谁负责的原则，抓好各类安全生产的检查工作。
为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人要分别签订安全生产目标责任书，使职责明确，责任到人。
对重点行业、重要部门加大监控监管力度，完善重大隐患、重大危险源的监督卡制度，做到一患一卡，整治到位，一险一卡，监控到位。
七、及时报告本单位发生的重、特大安全问题，不瞒报、漏报。
中医院的工作计划2一、深化五项改革继续深入推进医药卫生体制改革五项重点工作，以推进全民参保为目标，以实施基本药物制度为抓手，以服务体系建设为依托，以基本公共卫生服务为切入点，以改革试点为突破口，全面加快医改步伐，按期完成上级下达的医改各项目标任务。
2024年中医院工作计划标准范本中医院2024年工作计划一、综述中医院作为一所专注于传统中医药学的医疗机构，致力于传承和发展中医药事业，提供高质量的医疗服务。
2024年是我院实现发展目标的关键之年，为确保全院工作有序推进，现制定2024年中医院工作计划。
二、目标1. 提高医疗质量：努力提升医疗水平和服务质量，确保每一位患者都能得到满意的治疗效果。
2. 加强科研创新：加强中医药科研，提升创新能力，推动中医药学科的发展。
3. 推进医院管理：完善医院管理机制，提高管理水平，提升运营效率。
4. 提升医院声誉：加强医院品牌建设，提升医院知名度和声誉。
三、具体工作计划1. 提高医疗质量（1）修订和完善中医临床诊疗规范，确保医生按照规范操作，提高临床诊疗质量。
（2）加强医疗技术培训，提高医生和护士的专业知识和技能水平。
（3）推动临床路径管理，优化患者就医流程，提升医疗效率。
（4）加强医患沟通，建立良好的医患关系，提升患者满意度。
2. 加强科研创新（1）设立专门的科研基金，鼓励医务人员主动参与科研项目。
（2）加强科研团队建设，招聘和培养一批具有较高科研水平的医务人员。
（3）组织科研交流会议和学术研讨活动，提升中医药学术水平。
（4）鼓励医务人员发表高质量的学术论文，提高医院科研影响力。
3. 推进医院管理（1）优化医院组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
（2）建立医院绩效考核制度，激励医务人员的积极性和创造性。
（3）加强医疗设备和信息化建设，提升医院的信息化水平。
（4）加强医院内部沟通和合作，提高团队协作能力。
4. 提升医院声誉（1）推进医院品牌建设，提高医院的知名度和声誉。
（2）开展多种形式的宣传活动，加强与社会各界的交流与合作。
（3）鼓励医务人员积极参与公益事业，树立医院的社会责任感。
（4）加强医院安全工作，确保医院的安全稳定。
四、实施方式1. 制定工作计划中医院将根据上述目标和计划，制定详细的工作计划，并明确责任人和具体落实措施。
中医院工作计划医院工作计划优秀(五篇)中医院工作计划医院工作计划篇一1、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。
b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2.营销策划部在统一预算审批的条件下实现大小支出项目的执行，并根据项目支出明细的审批价格进行报销核算。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
目前信息系统存在以下几大问题：1.收入方面，只能实现收入实现系统的核算模式，不能同时在归集核算系统模式下进行统计分析。
中医院工作总结及工作计划7篇第1篇示例：中医院工作总结及工作计划一、工作总结自从我加入中医院以来，我一直致力于提升中医服务的质量和效率。
在过去的一年中，我深入学习中医经典理论，不断提升自己的技术水平和专业知识。
通过不懈努力，我已经取得了一定的成绩。
具体总结如下：1.兢兢业业，刻苦学习。
在过去一年中，我认真对待每一个病人，倾注心血，诚挚对待。
我每天都花时间研究中医经典理论，不断提高自己的技术水平。
这种努力让我在诊疗过程中更加自信和准确。
2.团结协作，积极互助。
作为团队一员，我与同事们密切合作，互相支持。
我们相互学习、交流经验，共同提高。
在工作中，我时刻保持与同事的良好关系，互相鼓励，共同进步。
3.注重服务质量，提升就诊体验。
作为中医院的一员，我始终将病人的需求放在第一位。
我积极倾听病人的意见和建议，不断改进服务质量。
通过细心的关怀和耐心的解释，我成功地赢得了病人的信任和好评。
4.持续学习，不断进步。
中医医学是一门深奥的学问，我深知自己的不足。
我每天都坚持学习，深入研究中医知识，努力提高自己的综合素质。
通过参加各种培训和学术交流活动，我不断充实自己，不断进步。
二、工作计划在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的综合素质，为中医服务的发展贡献自己的力量。
具体计划如下：1.深入学习，持续提升技术水平。
我将继续深入学习中医经典理论，加强临床实践，不断提高自己的技术水平。
我计划参加更多的学术交流活动，向各位老师请教，不断进步。
3.关注病人需求，提升服务质量。
我将继续注重病人的需求，深入了解他们的病情和需求，提供更加贴心的服务。
我计划积极开展病人满意度调查，听取病人的意见和建议，不断改进服务质量。
我将始终保持对中医事业的热爱和激情，不断努力，不断进步。
我相信在不久的将来，我将成为一名优秀的中医医师，为中医事业的繁荣作出自己的贡献。
感谢中医院给予我的机会，我将不负众望，砥砺前行。
第2篇示例：中医院工作总结及工作计划一、工作总结回顾过去一年，我在中医院的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
计划编号：LX-FS-A74763 中医院工作计划标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑中医院工作计划标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
中医院工作计划范本(一)20xx年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻、落实党的精神和新医改的政策，紧紧地围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，使医院提升一个新的水平、再登新的台阶，一下是我院20xx年度工作计划：1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展的步伐。
认真组织学习、贯彻党的会议精神，与本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。
深入挖掘潜力，主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。
要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。
4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。
院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。
20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。
6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。
医院要发展，队伍是关键。
以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。
从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。
打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。
是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。
因此，加快信息化建设时不我待。
信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!中医院工作计划范本(二)20xx年是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。
为进一步统一思想、明确目标，现就全年医院工作计划如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻“xx届四中全会”精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、总体目标巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合二级甲等医院标准;继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量;强化服务意识，优化服务质量;有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目，拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展;继续提升医院综合实力，巩固地位;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。
全院业务收入增长x%，达到x万元。
三、工作重点1、加强医疗质量建设。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、加强重点学科建设。
抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目，拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作，积极申报国家重点专科建设项目，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
3、提高运营效率。
抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。
严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金，积极争取国家项目建设资金。
4、夯实硬件设施，加强基础建设。
购置全新彩超、c臂机、射频仪、胃肠镜、动态心电图机、监护仪等医疗设备;做好医院新一轮基础设施改造规划，新建一栋住院大楼，病房安装传呼系统。
四、工作任务及措施1、医疗业务工作(1)强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。
二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。
建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。
三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。
四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。
五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。
加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训，提高应急能力。
(2)加强门急诊管理：加强专科科建设，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行规范管理。
在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;二是落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。
(3)加快技术建设。
首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。
二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。
三是强化对技术建设的管理力度。
医院将拟定技术建设项目管理办法，遴选鼓励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。
(4)提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。
三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。
制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。
四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。
五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
2、科研和教学工作(1)搭建为医院临床研究者提供服务的科研技术服务平台。
(2)实施人才战略，制定人才培养规划和年度计划，培养业务骨干和学科带头人。
加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修(>x人次)和参观考察学习(>x人次)。
(3)大力开展继续医学教育，举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训10余次(含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训)，为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。
(4)引进开展新项目、新技术不少于x项。
3、行政后勤工作：20xx年行政后勤工作的重点是管理创新。
主要有以下任务：(1)开展管理创新活动。
各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。
建立和完善“职能科室年度工作报告”和“制度”等工作制度。
(2)继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。
要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。
在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。
积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。
中医院工作计划范本(三)20xx年是全面推进县级公立医院改革的攻坚之年，是实现医院崛起伟大目标的关键一年，做好今年工作意义重大。
