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关于做好部机关2010年度目标责任考核工作的意见部内各科室：为了扎实开展好“组工能力拓展年”活动，进一步提升组织工作科学化水平，努力打造模范部门和过硬队伍，结合部内实际，现就做好部机关2010年度目标责任考核工作提出如下意见。
一、考核对象部机关全体干部。
二、考核内容考核内容包含两个方面内容，即共性目标和个性目标。
个性目标即：干部个人参与部内重点工作和分管工作的完成情况；共性目标即：干部包联乡镇党委和兼任乡镇党委委员工作情况；信息调研任务完成情况；包联党委党费收缴完成情况；杂志征订任务完成情况；全年出勤情况。
三、考核办法1、干部述职。
机关全体同志根据个人全年工作完成情况总结，准备简明扼要、内容真实，字数在1500字以内的述职材料，在机关会上逐人述职，机关同志评议打分。
2、单项工作打分。
主要以信息调研、党费收缴、杂志征订、全年出勤四项工作的完成情况为主。
信息调研打分由信息科负责，党费收缴工作打分由办公室负责，杂志征订工作打分由组织科负责，全年出勤情况由办公室负责。
3、包联乡镇党委和兼任乡镇党委委员工作情况评议打分。
根据部内干部包联乡镇党委工作制度，以到乡镇开展工作情况、督促乡镇党委抓好所上报“党建项目”工作的落实、村室建设任务的完成情况、“读书室”的建设情况、为基层党员群众办实事办好事、到基层工作的作风纪律和服务态度等为主，细化量化考核打分内容，印制包联党委和兼任党委委员评议打分表下发各乡镇党委，由包联乡镇党委根据平时掌握和了解情况，对包联同志综合评价打分。
四、考核分值部机关干部个人考核实行百分制，个性目标占40%，即个人述职占40%；共性目标占60%，其中单项工作完成情况占50%（信息调研完成情况占20%，党费、杂志、全年出勤完成情况各占10%），包联乡镇党委和兼任党委委员评议占10%。
五、奖惩措施根据考核结果，评选出部机关先进个人，给予适当奖励。
对工作中出现重大失误的，取消其评优资格。
六、考核要求个人目标责任考核工作是部机关评优树模的一项重要措施，是加强组织部门自身建设的有效途径，各科室、各同志要高度重视，认真扎实做好全年工作。
2010年度绩效考核方案一、考核方式：1、部门经理考核：指对各部门经理、副经理的考核。
考核方式按照本人述职、自我评价，考核小组评议，总经理审批进行。
按权重取分值，其中：本人自我评价占权重的30%，考核小组评议占权重的50%，总经理评议占权重的20%。
2、部门员工考核：指对各部门管理职能员工的考核，包括项目经理，但不包括项目部员工的考核。
考核方式按照个人进行年度工作总结、自我评价，部门经理评议，考核小组评议，总经理审批进行。
按照权重取分值，其中：个人自我评价占权重的30%，部门经理评议占权重的50%，考核小组评议占权重的20%。
3、项目部考核：指按照2010年度各项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。
考核方式按照项目部年度总结、自我评价，部门经理评议，考核小组评议，总经理审批进行。
按照权重取分值，其中：项目部自我评价占权重的30%，部门经理评议占权重的50%，考核小组评议占权重的20%。
4、项目部员工考核：以2010年项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。
考核方式按照员工本人年度工作总结、项目经理评议、部门经理评议、考核小组评议，总经理审批进行。
按照权重取分值，其中：员工自我评议占权重的30%，项目经理评议占权重的40%，部门经理评议占权重的20%，考核小组评议占权重的10%。
二、考核内容：根据部门工作职能、年度工作计划目标及完成情况，各部门考核内容设置如下：1、营销部考核表说明：1）新市场开发指年度新开发的市场，完成项目（合同）签约的客户；2）市场维护指连续保持业务往来两年以上、并完成项目（合同）签约的客户；3）潜在市场指完成市场推广、达成预期意向的客户。
2、工程技术部考核表3、油田项目部考核表4、财务部考核表5、综合管理部考核表员工绩效考核表被考核员工部门岗位评价日期：年月日8项目部员工考核表评价日期：年月日被考核员工部门岗位910失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！11失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！三、考核结果的应用本年度员工绩效考核，作为员工年度绩效考核工资的兑现与发放的依据。
姓名：岗位：年度：____年
一、主要绩效目标与评价
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定，入围开展绩效计划活动者，则以部门主管与员工共同达成的权重为准。
二、总评
课程名称3：
部门/分公司：□专业知识方面：具体课程名称建议： 培训时间：□工作日 □非工作日 培训频率：□季 □月 □周□综合素质训练：具体课程名称建议： 培训时间：□工作日 □非工作日 培训频率：□季 □月 □周□实际操作能力：具体课程名称建议： 培训时间：□工作日 □非工作日 培训频率：□季 □月 □周课程名称1：
作业层任务绩效考核评价表（职能部门，含市场）
课程名称1：
课程名称2：
课程名称3：
课程名称2：
课程名称3：
课程名称1：
课程名称2：
三.针对此次的绩效考核结果，请提供自我提升的培训需求:（如：培训课程，培训时间安排，培训频率及培训时长等）。
2010年度教育工作目标责任状考核细则各单位考核指标以《2010年度教育工作目标责任状》实有项目计分，以实际总得分与项目应得总分计算完成率，作为年度目标任务完成情况排名的基本依据。
所有计分精确到小数点后两位。
（一）个性目标1．各类创建工作。
每完成一个省级项目加5分，每完成一个市级项目加3分，每完成一个县级项目加2分，不封顶。
2．入学率、巩固率、升学率。
总分60分。
入学率20分，每低于标准1个百分点扣1分，低6个百分点以上的不得分。
巩固率20分，每低标准1个百分点扣1分，低6个百分点以上的不得分。
阶段性考核奖惩按党委会研究意见进行。
升学率20分，每低标准1个百分点扣1分。
名特优生培养比09年多一人次的加10分，不封顶。
3.招生工作。
总分40分。
升入普通高中少一人扣1分，升入职业高中少一人扣1分，扣完为止。
有市外招生任务的，每少一人扣0.5分，每超1人加0.2分，10分封顶。
4.信息工作。
总分20分。
学校门户网站没及时更新的每一次扣0.5分（查看图片），无网站的扣10分，每少一条被采用信息扣0.5分，扣完为止。
5．考试组织工作。
总分20分。
报名信息、考试过程有差错的，每一起扣2分，扣完为止。
高考、中考、自考设点学校如出现雷同试卷或重大舞弊事件实行一票否决，当年不得评先评优。
6．职业技术等培训工作。
总分20分。
各项每少1人扣0.2分，少50人以上的不得分。
7.书法考试。
总分10分。
每少10人扣1分。
8.争取受援工作。
总分10分。
每少五千元扣2分。
9.外教工作。
总分10分。
建成外专资格5分，未创建成不得分；与一所国外学校建立友好关系的得5分，未建立的不得分。
10.年检审计工作。
总分20分。
未成立现代管理机构的扣2分，未按时年检的扣5分，变更手续少一次扣1分，扣完为止。
不接受审计的扣10分。
（二）共性目标1．教育现代化创建。
总分30分。
有一项指标未达标的扣5分，扣完为止。
2.落实教育保障机制。
总分50分。
西委发[2010]4号中共西庙乡委员会西庙乡人民政府关于2010年工作目标考核细则的通知各村党支部、村民委员会、乡级各部门：为了在全乡形成用心谋大事，用心抓落实，奋勇争一流的良好局面，基本完成重建，加快更好发展，圆满完成2010年既定工作目标，经乡党委、政府研究，决定对2010年全乡18项工作实行目标考核，现将其考核标准通知予后，望各村组认真研究落实。
一、2010年纳入工作目标考核内容1、重点工作11项：烤烟生产工作、生猪产业化工作、农村交通建设工作、城乡环境综合整治工作、灾后重建工作、环境保护工作、综治维稳工作，安全生产工作、信访工作、计划生育工作、生态小康新村建设工作。
2、其他工作7项助农增收致富还贷工作，农村宅基地使用权登记发证工作，劳动力就业和保障工作，党建工作，交办和督办工作，信息资料表册报送工作，其他结合工作。
二、工作目标的考核标准（一）重点工作：1、烤烟生产工作：①面积按乡下达任务落实、产量按3担/亩计算；②面积达不到任务80%者不计分、80%以上按比例计分：③烟叶产量达不到目标80%不计分，80%以上按比例计分；④烟叶税收返还：交售烟叶产量达到目标95%以上（含95%）者按县返乡税收80%返村；交售产量达到90%--95%按70%返村，交售产量达到85%--90%按60%返村；交售产量达到80%-85%按50%返村；交售产量达75%--80%按40%返村，产售产量达到70%--75%按30%返村；70%以下（不含70%）者不返还税收。
⑤对协管员的考核烟站和乡人民政府各占50%。
⑥对烟站的考核：收购商品烟数量达到4500担以上，均价排位在全县前10位，奖现金2万元；收购数量达到4200—4500担，均价排位在全县前10位，奖现金1万元；收购数量达到4000—4200担，均价在全县前10位，奖现金5000元，收购数量在4000担以下，不得奖励。
⑦烤烟生产各阶段考核情况，以简报形式通报并进入总目标。
2010年度党政办主要考核目标及工作任务1.及时宣传党的路线、方针和政策，及时报道学院的新动向，网络和校报内容无原则错误。
宣传栏每季更新一次，校报每月出版一次，校园网内容及时更新。
2.每天定时查看政务网，不得延误上级文件的传阅和执行。
3.搞好服务与协调工作，按要求办会，做到办会无差错。
4.对外接待工作规范有序，无差错和工作事故。
5.印发文件无差错。
6.处理来文不误时、不误事。
7.印章管理无事故。
8.合理安排工作用车，做到行车无安全事故，车辆维护费和油耗比上年有明显减少。
9.机密文件保管完好，无泄密案件。
10.及时将文件等材料归档，无丢失文件事故。
11.年度经费开支不得超过学院下达的预算控制指标。
12.有本部门年度工作计划和任务分解表。
13.完成院下达的招生任务。
14.无违规、违纪现象。
2010年度组织人事处主要考核目标及工作任务1．制定教职工思想政治工作方案并组织实施。
2．组织开展好教师培养、培训工作，有具体的实施方案。
（1）按制度和学院年度行政工作报告要求，建立健全教师培养、培训制度，打造名师等有利于教师成长的制度体系。
（2）在上、下学期各开展一次教学比武活动。
（3）本年度选派20名及以上中青年教师假期到企业参加实践锻炼；（4）继续实施新教师的拜师活动，确保“一对一”以老带新。
（5）构建院级及以上专业团队和管理团队建设，打造教学“名师”，进一步优化管理与服务团队的结构，提高管理与服务质量。
3．不断加大教师引进工作力度，力争8月前完成人才引进任务。
4．开展教学、科研、管理服务优质团队建设与评比工作。
5.制定职工“卓越贡献奖”评定办法并实施。
6．完成定编、定岗、定员、定责方案。
7．制定我校绩效工资改革方案，建立符合我校特点的绩效工资制度，修订院系二级管理办法。
8.建立院级领导后备干部和中层领导后备干部的培养和民主推荐及选拔工作制度，逐步实行领导干部选拔任用的制度化、程序化，建立健全专业带头人的选拔和培养制度。
