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项目部各部门质量责任书为了确保本项目的质量目标得以实现，保证工程品质、安全可靠并符合相关标准，特制定本项目部各部门质量责任书，明确各部门的职责和任务，加强质量管理，共同努力，确保工程质量的持续改进。
一、总体要求1. 严格执行相关法律法规、标准、规范以及项目组织制度，确保施工工艺和质量满足设计要求和相关技术标准。
2. 做好质量文明施工工作，规范操作行为，杜绝违章违规行为，保障工程质量和工人安全。
3. 加强对质量管理经验的总结和学习，引进新技术、新工艺，提高工程质量和施工效率。
二、各部门职责1. 项目经理部：（1）负责组织制定项目质量管理规章制度，指导监控项目全过程质量管理工作。
（2）组织开展工程技术交底和培训活动，提高项目质量管理水平。
（3）组织项目质量检查、验收工作，制定整改措施并跟踪整改情况。
（4）定期召开项目质量管理会议，分析质量问题，研究解决方案。
（1）负责组织编制项目质量标准和技术规范，确保施工过程质量符合设计要求。
（2）指导各分部门进行工程技术交底和技术培训活动，提高技术工人素质。
（3）负责工程质量检测和技术分析工作，及时发现、纠正和预防质量问题。
（4）参与项目质量诊断和分析工作，提供技术支持。
3. 生产部：（1）负责任务分解和工程计划编制，保证施工进度和质量要求。
（2）组织施工过程的质量管控，确保工序的合理顺序和质量稳定。
（3）组织相关工种的技术培训，提高施工质量和效率。
（4）严格落实各类质量验收和检查要求，做好施工质量记录。
4. 设备部：（1）负责施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。
（2）参与设备的安装调试和验收工作，确保设备满足质量要求。
（3）制定设备安全操作规程，培训操作人员，防止设备事故。
（4）参与质量事故处理和调查，提出改进措施。
（1）负责材料选型和采购工作，保证材料质量符合设计要求。
（2）组织对进场材料的检验和登记，做好材料的质量追溯工作。
（3）制定材料暂存、保管和运输规程，确保材料安全。
项目经理岗位职责及质量管理责任书
项目经理
1、负责项目现场的施工管理，执行公司的各项规章制度。
2、负责编制现场施工计划、施工策划和组织协调。
3、负责项目各类工作的工作计划安排，负责项目内部考核工作。
4、定期组织生产例会，检查项目工作、总结、报告。
5、参加甲方、监理工作例会，报告项目进度和计划。
6、组织工程竣工预验收。
7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。
8、处理项目相关事宜。
工作标准
1、施工项目管理实施受控，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。
2、项目的各项计划、所有项目均已有效实施。
3、对公司、及时落实部门规定的考核内容。
4、组织各参建单位进行项目预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。
5、严格执行标准实施程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。
6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。
7、及时组织各种评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。
8、负责项目部的整体运作，承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。
项目经理部各岗位质量责任书(试行)(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。
具体内容如下：（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。
（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。
项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。
项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。
（三）项目经理应组织项目质量管理策划。
保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。
（四）有奖必得、有一必争。
凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。
（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。
（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。
（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。
要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。
工程质量责任书范本尊敬的各位工程成员：为了更好地提高工程质量，确保项目按时按质完成，我们特制定本工程质量责任书，以明确各个工程参与方的责任和义务。
以下是责任书的内容：一、项目经理责任：1. 项目经理是工程项目的组织者和执行者，应当对工程质量负主要责任。
他应当确保工程设计符合国家相关标准和规定，并与设计人员密切合作，对设计方案进行审核和确保工程施工的可行性。
2. 项目经理应当组织并参与工程质量管理活动，包括但不限于：建立和实施工程质量管理制度，编制和审批施工组织设计、施工图纸及施工方案等。
3. 项目经理应当认真履行工程施工过程中的职责，包括但不限于：进行现场巡查与检查，确保施工现场符合安全和环保要求；组织施工过程中的质量把关，对施工过程中出现的质量问题及时进行处理和整改。
4. 项目经理应当及时向甲方报告工程质量状况，并与甲方保持密切沟通和协调，在工程进度和质量上取得双方的一致意见。
二、设计单位责任：1. 设计单位应当按照国家相关规定，对工程设计方案进行论证和审核，确保设计方案的可行性和合理性。
2. 设计单位应当组织专业技术人员编制施工图纸，明确各项施工要求和验收标准。
3. 设计单位应当与项目经理进行紧密配合，就工程设计和构造方案进行沟通和完善。
同时，对工程施工过程中出现的设计问题，应当及时提供技术支持和解决方案。
三、施工单位责任：1. 施工单位应当按照设计要求和标准进行施工，严格控制施工工艺和质量，确保工程质量达到国家相关标准和规定。
2. 施工单位应当建立和实施一套科学的施工管理制度，对施工现场进行合理组织和监督，并确保施工设备和工具的安全可靠。
3. 施工单位应当加强职工技能培训，提高职工的技术水平和安全意识，严禁使用劣质和滞后的施工材料，以保证工程质量。
四、监理单位责任：1. 监理单位应当依法履行监理职责，对工程施工过程进行全面监督和检查，发现施工过程中的违规行为及时提出整改意见并跟踪整改情况。
公司各部门的质量责任书（精选5篇）公司各部门的质量篇1为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司(以下简称甲方)授权给部门(以下简称乙方)负责该公司的经营目标管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标，以明确双方的责任、权利和义务。
本协议书一经签即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力;建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进;推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评;推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、年月度考核期间：年月日年月日。
三、目标考核指标为：万元/月完成。
四、甲方的权利和义务。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障;2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放;3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权;5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施;6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识;工作认真程度;性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度;7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩;8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。
项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。
3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。
4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。
5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。
7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。
8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。
9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。
10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。
以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。
如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。
谢谢！
项目经理：X。
项目部质量保证责任书尊敬的项目部全体成员：为了确保项目质量的高标准和高品质，提升项目的整体竞争力，我们特制定了本次质量保证责任书，作为我们每个成员履行责任和监督项目质量的准则。
本责任书将明确我们每个人在项目中的职责和义务，以及质量管理体系的建立和执行。
相信通过大家的共同努力和有效的质量保证机制，我们将能够成功地完成本项目。
一、项目质量目标本项目的质量目标是：确保项目按照合同约定的质量要求进行设计、施工和验收，并实现客户满意度的最大化。
为了达到这个目标，我们将遵循以下原则：1. 全员参与：质量是项目每个成员的责任，我们将营造一个全员参与的氛团队作风，鼓励每个人积极参与项目的质量管理工作。
2. 开放透明：我们将建立开放透明的沟通机制，确保信息的及时传递和质量问题的有效解决，保证全体成员的共享和参与。
3. 优化流程：我们将通过优化项目流程，提高项目执行效率，降低质量风险和问题的发生。
二、各岗位职责为了保证项目质量的全面落实，以下是各个职位在质量管理中的责任和义务：1. 项目经理：负责项目质量的计划、组织和执行，制定项目质量管理计划，并确保实施和执行；负责项目质量问题的及时解决和风险的控制。
2. 设计师：负责设计的规划和指导，并确保设计满足质量要求；积极参与设计讨论，为项目提供合理化和创新化的解决方案。
3. 施工队长：负责施工的组织和协调，保证施工按照设计图纸和规范要求进行，及时解决施工中出现的质量问题。
4. 监理工程师：负责项目质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题；对施工质量进行整体评估和验收。
5. 工程技术人员：负责工程技术的规划和指导，确保施工过程中的技术要求和标准得到落实；及时解决技术问题和难点。
6. 质量控制员：负责项目质量的检查和测试，采集和记录质量数据，及时反馈质量问题，并进行整改和跟踪。
7. 安全员：负责项目的安全管理，确保施工过程的安全措施和规范得到执行，避免安全事故和质量问题。
三、质量管理体系建立和执行为了保证项目质量的全面管理，我们将建立和实施质量管理体系，并进行定期的监督和评估。
项目部质量责任书尊敬的项目部全体成员：为了确保项目的质量，提升项目的工作水平，根据项目管理要求，特制定如下《项目部质量责任书》：一、质量管理目标本项目部坚持“质量第一、用户至上”的原则，以确保项目交付符合客户要求、达到国家标准和规范要求为目标，力争达到零事故、零质量缺陷的目标。
二、质量管理职责1.项目经理：负责项目的全面质量管理，包括制定项目质量目标、制定项目质量计划、组织质量培训、监督项目实施过程中的质量控制及质量评估，确保项目按时、按质量要求交付。
2.质量专员：负责编制项目质量管理文件、组织质量检查、整改缺陷、记录与报告质量情况，并协助项目经理进行质量管理工作。
3.项目技术人员：负责项目实施中的技术设计、施工、检验等工作，确保项目达到设计要求和国家标准。
4.施工队伍：负责具体施工工作，按照施工方案和质量要求进行施工，禁止使用不符合要求的材料和设备。
5.供应商/承包商：负责提供符合要求的材料、设备和服务，并按时到岗到位，参与质量检查，确保项目质量。
6.全体项目部成员：共同参与项目的质量管理工作，积极配合项目经理的指挥，落实各自职责，提出质量改进建议。
三、质量管理要求1.严格按照施工图纸和设计要求施工，不得擅自更改设计方案。
2.严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到标准要求。
3.严格执行工序操作规程，杜绝违章施工和不合理操作。
4.建立完善的质量记录，及时整理和归档施工记录、材料试验报告等相关资料。
5.严格按照质量计划要求，开展质量检查和评估，及时发现并整改存在的质量问题。
6.加强对施工队伍的培训和管理，提升施工人员的技术水平和质量意识。
7.认真落实安全、环保等相关管理要求，确保项目施工过程中的安全和环境保护。
四、质量管理措施1.建立健全质量管理体系，包括制定详细的质量计划、质量控制文件、质量整改报告等，并按照计划执行。
2.加强质量培训工作，组织相关人员参加相关培训课程，提升质量管理水平和技术能力。
项目经理岗位职责与质量管理责任书范文一、背景介绍作为项目经理，负责完成项目的整体管控工作，确保项目按时、高质量完成，并达到客户要求。
因此，项目经理的岗位职责和质量管理责任至关重要。
为更好地履行这些职责和责任，本文将对项目经理的岗位职责和质量管理责任进行详细说明。
以下是对项目经理岗位职责与质量管理责任书的具体要求。
二、岗位职责1.负责项目的整体规划和管理，包括项目范围、进度、成本和质量计划的制定和执行；2.制定项目团队组织结构和人员配备，并对团队成员进行管理和指导，保证他们的工作达到预期目标；3.协调项目各个阶段的工作，确保项目的进展符合预期，并及时调整项目计划以适应变化；4.与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目发起人、客户、合作伙伴和团队成员，确保项目各方的需求得到满足；5.对项目的风险进行评估和管理，并采取相应的措施减少风险的发生；6.监督项目的质量管理工作，确保项目交付的成果符合质量要求；7.按照公司的相关流程和规定，编制和审批项目相关的文档和报告；8.掌握项目进展情况，及时向上级汇报项目的情况和困难，并提出相应的解决方案；9.负责项目的收尾工作，包括项目验收、项目总结和经验教训的总结。
三、质量管理责任1.制定和执行项目质量计划，确保项目的质量目标得以实现；2.建立和维护质量管理体系，包括质量检查和质量控制的具体流程和标准；3.对项目团队成员进行培训和指导，确保他们熟悉和遵循质量管理要求；4.对项目交付的成果进行质量检查，及时发现和处理质量问题；5.与客户和合作伙伴进行有效的沟通，了解他们对项目质量的要求，并采取相应的措施满足他们的需求；6.建立质量管理的监控机制，及时发现和解决质量问题；7.积极参与项目的质量改进工作，提出相应的建议和措施；8.组织和参与项目的质量评审，总结项目的质量经验，并提出相应的改进措施。
四、总结作为项目经理，岗位职责和质量管理责任是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。
