下载文档原格式
项目部各部门质量责任书为了确保本项目的质量目标得以实现，保证工程品质、安全可靠并符合相关标准，特制定本项目部各部门质量责任书，明确各部门的职责和任务，加强质量管理，共同努力，确保工程质量的持续改进。
一、总体要求1. 严格执行相关法律法规、标准、规范以及项目组织制度，确保施工工艺和质量满足设计要求和相关技术标准。
2. 做好质量文明施工工作，规范操作行为，杜绝违章违规行为，保障工程质量和工人安全。
3. 加强对质量管理经验的总结和学习，引进新技术、新工艺，提高工程质量和施工效率。
二、各部门职责1. 项目经理部：（1）负责组织制定项目质量管理规章制度，指导监控项目全过程质量管理工作。
（2）组织开展工程技术交底和培训活动，提高项目质量管理水平。
（3）组织项目质量检查、验收工作，制定整改措施并跟踪整改情况。
（4）定期召开项目质量管理会议，分析质量问题，研究解决方案。
（1）负责组织编制项目质量标准和技术规范，确保施工过程质量符合设计要求。
（2）指导各分部门进行工程技术交底和技术培训活动，提高技术工人素质。
（3）负责工程质量检测和技术分析工作，及时发现、纠正和预防质量问题。
（4）参与项目质量诊断和分析工作，提供技术支持。
3. 生产部：（1）负责任务分解和工程计划编制，保证施工进度和质量要求。
（2）组织施工过程的质量管控，确保工序的合理顺序和质量稳定。
（3）组织相关工种的技术培训，提高施工质量和效率。
（4）严格落实各类质量验收和检查要求，做好施工质量记录。
4. 设备部：（1）负责施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。
（2）参与设备的安装调试和验收工作，确保设备满足质量要求。
（3）制定设备安全操作规程，培训操作人员，防止设备事故。
（4）参与质量事故处理和调查，提出改进措施。
（1）负责材料选型和采购工作，保证材料质量符合设计要求。
（2）组织对进场材料的检验和登记，做好材料的质量追溯工作。
（3）制定材料暂存、保管和运输规程，确保材料安全。
项目经理岗位职责及质量管理责任书
项目经理
1、负责项目现场的施工管理，执行公司的各项规章制度。
2、负责编制现场施工计划、施工策划和组织协调。
3、负责项目各类工作的工作计划安排，负责项目内部考核工作。
4、定期组织生产例会，检查项目工作、总结、报告。
5、参加甲方、监理工作例会，报告项目进度和计划。
6、组织工程竣工预验收。
7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。
8、处理项目相关事宜。
工作标准
1、施工项目管理实施受控，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。
2、项目的各项计划、所有项目均已有效实施。
3、对公司、及时落实部门规定的考核内容。
4、组织各参建单位进行项目预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。
5、严格执行标准实施程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。
6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。
7、及时组织各种评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。
8、负责项目部的整体运作，承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。
项目经理部各岗位质量责任书(试行)(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。
具体内容如下：（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。
（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。
项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。
项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。
（三）项目经理应组织项目质量管理策划。
保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。
（四）有奖必得、有一必争。
凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。
（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。
（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。
（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。
要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。
工程质量责任书范本尊敬的各位工程成员：为了更好地提高工程质量，确保项目按时按质完成，我们特制定本工程质量责任书，以明确各个工程参与方的责任和义务。
以下是责任书的内容：一、项目经理责任：1. 项目经理是工程项目的组织者和执行者，应当对工程质量负主要责任。
他应当确保工程设计符合国家相关标准和规定，并与设计人员密切合作，对设计方案进行审核和确保工程施工的可行性。
2. 项目经理应当组织并参与工程质量管理活动，包括但不限于：建立和实施工程质量管理制度，编制和审批施工组织设计、施工图纸及施工方案等。
3. 项目经理应当认真履行工程施工过程中的职责，包括但不限于：进行现场巡查与检查，确保施工现场符合安全和环保要求；组织施工过程中的质量把关，对施工过程中出现的质量问题及时进行处理和整改。
4. 项目经理应当及时向甲方报告工程质量状况，并与甲方保持密切沟通和协调，在工程进度和质量上取得双方的一致意见。
二、设计单位责任：1. 设计单位应当按照国家相关规定，对工程设计方案进行论证和审核，确保设计方案的可行性和合理性。
2. 设计单位应当组织专业技术人员编制施工图纸，明确各项施工要求和验收标准。
3. 设计单位应当与项目经理进行紧密配合，就工程设计和构造方案进行沟通和完善。
同时，对工程施工过程中出现的设计问题，应当及时提供技术支持和解决方案。
三、施工单位责任：1. 施工单位应当按照设计要求和标准进行施工，严格控制施工工艺和质量，确保工程质量达到国家相关标准和规定。
2. 施工单位应当建立和实施一套科学的施工管理制度，对施工现场进行合理组织和监督，并确保施工设备和工具的安全可靠。
3. 施工单位应当加强职工技能培训，提高职工的技术水平和安全意识，严禁使用劣质和滞后的施工材料，以保证工程质量。
四、监理单位责任：1. 监理单位应当依法履行监理职责，对工程施工过程进行全面监督和检查，发现施工过程中的违规行为及时提出整改意见并跟踪整改情况。
公司各部门的质量责任书（精选5篇）公司各部门的质量篇1为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司(以下简称甲方)授权给部门(以下简称乙方)负责该公司的经营目标管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标，以明确双方的责任、权利和义务。
本协议书一经签即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力;建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进;推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评;推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、年月度考核期间：年月日年月日。
三、目标考核指标为：万元/月完成。
四、甲方的权利和义务。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障;2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放;3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权;5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施;6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识;工作认真程度;性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度;7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩;8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。
项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。
3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。
4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。
5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。
7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。
8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。
9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。
10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。
以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。
如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。
谢谢！
项目经理：X。
项目部质量保证责任书尊敬的项目部全体成员：为了确保项目质量的高标准和高品质，提升项目的整体竞争力，我们特制定了本次质量保证责任书，作为我们每个成员履行责任和监督项目质量的准则。
本责任书将明确我们每个人在项目中的职责和义务，以及质量管理体系的建立和执行。
相信通过大家的共同努力和有效的质量保证机制，我们将能够成功地完成本项目。
一、项目质量目标本项目的质量目标是：确保项目按照合同约定的质量要求进行设计、施工和验收，并实现客户满意度的最大化。
为了达到这个目标，我们将遵循以下原则：1. 全员参与：质量是项目每个成员的责任，我们将营造一个全员参与的氛团队作风，鼓励每个人积极参与项目的质量管理工作。
2. 开放透明：我们将建立开放透明的沟通机制，确保信息的及时传递和质量问题的有效解决，保证全体成员的共享和参与。
3. 优化流程：我们将通过优化项目流程，提高项目执行效率，降低质量风险和问题的发生。
二、各岗位职责为了保证项目质量的全面落实，以下是各个职位在质量管理中的责任和义务：1. 项目经理：负责项目质量的计划、组织和执行，制定项目质量管理计划，并确保实施和执行；负责项目质量问题的及时解决和风险的控制。
2. 设计师：负责设计的规划和指导，并确保设计满足质量要求；积极参与设计讨论，为项目提供合理化和创新化的解决方案。
3. 施工队长：负责施工的组织和协调，保证施工按照设计图纸和规范要求进行，及时解决施工中出现的质量问题。
4. 监理工程师：负责项目质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题；对施工质量进行整体评估和验收。
5. 工程技术人员：负责工程技术的规划和指导，确保施工过程中的技术要求和标准得到落实；及时解决技术问题和难点。
6. 质量控制员：负责项目质量的检查和测试，采集和记录质量数据，及时反馈质量问题，并进行整改和跟踪。
7. 安全员：负责项目的安全管理，确保施工过程的安全措施和规范得到执行，避免安全事故和质量问题。
三、质量管理体系建立和执行为了保证项目质量的全面管理，我们将建立和实施质量管理体系，并进行定期的监督和评估。
项目部质量责任书尊敬的项目部全体成员：为了确保项目的质量，提升项目的工作水平，根据项目管理要求，特制定如下《项目部质量责任书》：一、质量管理目标本项目部坚持“质量第一、用户至上”的原则，以确保项目交付符合客户要求、达到国家标准和规范要求为目标，力争达到零事故、零质量缺陷的目标。
二、质量管理职责1.项目经理：负责项目的全面质量管理，包括制定项目质量目标、制定项目质量计划、组织质量培训、监督项目实施过程中的质量控制及质量评估，确保项目按时、按质量要求交付。
2.质量专员：负责编制项目质量管理文件、组织质量检查、整改缺陷、记录与报告质量情况，并协助项目经理进行质量管理工作。
3.项目技术人员：负责项目实施中的技术设计、施工、检验等工作，确保项目达到设计要求和国家标准。
4.施工队伍：负责具体施工工作，按照施工方案和质量要求进行施工，禁止使用不符合要求的材料和设备。
5.供应商/承包商：负责提供符合要求的材料、设备和服务，并按时到岗到位，参与质量检查，确保项目质量。
6.全体项目部成员：共同参与项目的质量管理工作，积极配合项目经理的指挥，落实各自职责，提出质量改进建议。
三、质量管理要求1.严格按照施工图纸和设计要求施工，不得擅自更改设计方案。
2.严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到标准要求。
3.严格执行工序操作规程，杜绝违章施工和不合理操作。
4.建立完善的质量记录，及时整理和归档施工记录、材料试验报告等相关资料。
5.严格按照质量计划要求，开展质量检查和评估，及时发现并整改存在的质量问题。
6.加强对施工队伍的培训和管理，提升施工人员的技术水平和质量意识。
7.认真落实安全、环保等相关管理要求，确保项目施工过程中的安全和环境保护。
四、质量管理措施1.建立健全质量管理体系，包括制定详细的质量计划、质量控制文件、质量整改报告等，并按照计划执行。
2.加强质量培训工作，组织相关人员参加相关培训课程，提升质量管理水平和技术能力。
项目经理岗位职责与质量管理责任书范文一、背景介绍作为项目经理，负责完成项目的整体管控工作，确保项目按时、高质量完成，并达到客户要求。
因此，项目经理的岗位职责和质量管理责任至关重要。
为更好地履行这些职责和责任，本文将对项目经理的岗位职责和质量管理责任进行详细说明。
以下是对项目经理岗位职责与质量管理责任书的具体要求。
二、岗位职责1.负责项目的整体规划和管理，包括项目范围、进度、成本和质量计划的制定和执行；2.制定项目团队组织结构和人员配备，并对团队成员进行管理和指导，保证他们的工作达到预期目标；3.协调项目各个阶段的工作，确保项目的进展符合预期，并及时调整项目计划以适应变化；4.与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目发起人、客户、合作伙伴和团队成员，确保项目各方的需求得到满足；5.对项目的风险进行评估和管理，并采取相应的措施减少风险的发生；6.监督项目的质量管理工作，确保项目交付的成果符合质量要求；7.按照公司的相关流程和规定，编制和审批项目相关的文档和报告；8.掌握项目进展情况，及时向上级汇报项目的情况和困难，并提出相应的解决方案；9.负责项目的收尾工作，包括项目验收、项目总结和经验教训的总结。
三、质量管理责任1.制定和执行项目质量计划，确保项目的质量目标得以实现；2.建立和维护质量管理体系，包括质量检查和质量控制的具体流程和标准；3.对项目团队成员进行培训和指导，确保他们熟悉和遵循质量管理要求；4.对项目交付的成果进行质量检查，及时发现和处理质量问题；5.与客户和合作伙伴进行有效的沟通，了解他们对项目质量的要求，并采取相应的措施满足他们的需求；6.建立质量管理的监控机制，及时发现和解决质量问题；7.积极参与项目的质量改进工作，提出相应的建议和措施；8.组织和参与项目的质量评审，总结项目的质量经验，并提出相应的改进措施。
四、总结作为项目经理，岗位职责和质量管理责任是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。
项目部质量保证责任书范文尊敬的各位领导、同事：大家好！在我们项目部即将展开的新一年的工作中，为了更好地质保工作，提高项目部整体质量水平，确保工程的安全、稳定和质量可控，现制定本质量保证责任书，向全体项目成员提出以下要求和目标：一、工作目标1. 建立和健全项目质量管理体系，确保施工过程中的安全、环保、质量可控；2. 根据项目特点和工程要求，制定质量控制计划和控制要点，并按计划执行；3. 加强施工技术改革和创新，提高工作效率和质量水平；4. 开展质量安全教育培训，提升项目成员的质量意识和技术能力。
二、工作职责1. 项目经理（1）负责项目质量管理工作的组织和实施，确保项目的质量达到设计要求和合同规定；（2）制定项目质量管理计划和相关工作措施，并进行监督和检查；（3）负责组织和开展项目质量验收工作，并做出责任判定；（4）负责处理项目质量问题和事故，做出相应处理和报告；（5）组织开展质量安全培训，提高项目成员的质量意识和技术能力。
2. 监理工程师（1）负责监督工程施工质量，及时发现和控制施工质量问题；（2）对施工过程中的质量控制要点进行监督和检查；（3）配合项目经理组织质量验收工作，提出监理意见；（4）及时向项目经理汇报工作进展和质量情况。
3. 施工队长和工人（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；（2）按照施工过程质量控制要点的要求，保证施工质量可控；（3）及时报告施工中的质量问题和隐患，配合项目经理进行处理；（4）参加质量安全培训，提高技术水平和质量意识。
4. 质量专责（1）负责质量管理文件的编制和更新；（2）配合项目经理做好质量控制计划的制定和执行，跟踪检查执行情况；（3）参与质量验收工作，提供技术支持和协助；（4）跟踪施工过程中的质量问题，进行问题分析和整改。
三、工作措施1. 建立健全项目质量管理体系，包括编制相应的文件、规程和标准，并定期进行评估和完善；2. 制定质量控制计划和控制要点，并将其落实到每个施工环节，确保质量可控；3. 建立健全质量安全培训体系，定期组织教育培训，提高项目成员的质量意识和技术能力；4. 定期召开工程质量分析会议，总结和分享质量管理经验，解决存在的问题；5. 加强与业主、监理单位和相关部门的沟通和协调，提高项目的全局质量管理水平；6. 主动接受社会和行业主管部门的监督和检查，积极参与行业的质量管理活动。
项目部各部门质量责任书篇一：项目部各个部门职责项目经理职责(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
(2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。
(3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。
(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。
(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。
(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。
项目副经理职责(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。
(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。
(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。
(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。
(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
(7)完成上级交办的其他任务。
项目总工职责(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
(2)负责项目部的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体系运行。
(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。
(4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
(5)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。
项目经理岗位职责与质量管理责任书一、项目经理岗位职责1.负责项目规划、组织和管理。
项目经理是一个项目的负责人，需要对整个项目进行全面的规划和布置，包括项目的目标、任务、进度、预算以及项目团队的组建和角色调配等。
2.监督项目实施、掌控，并保证项目按时按质完成。
项目经理需要合理调配资源，跟踪项目进度，适时解决项目中显现的难点，保证项目在预算、时间、资源、人员等方面的掌控。
3.参加项目实施的实在工作。
虽然项目经理需要承当肯定的管理职责，但是他也需要参加团队工作。
在项目计划订立和项目进度及质量的跟踪中，需要项目经理有较为娴熟的技能。
4.协调和管理项目团队成员的工作。
项目经理需要负责管理和协调项目团队，确保团队成员之间能够良好地沟通和协作，提高整个团队的工作效率。
5.管理项目相关的沟通和风险。
项目经理需要负责处理项目中的风险，管理项目上下游之间的沟通，防止由于沟通不畅或者沟通错误导致项目顺当完成。
6.在项目完成后，对项目的成果进行总结和归档。
项目经理需要对项目的成果进行评估，记录项目过程，撰写项目完成报告，并对项目的阅历和教训进行总结记录，以备后续参考。
二、质量管理责任书为了保障项目质量，项目经理需要订立质量管理计划，明确全体团队成员的质量责任和义务，明确质量管理的流程和标准，确保项目能够顺当实施。
1.明确项目质量目标和计划项目经理需要明确项目的质量目标和计划，订立相应的质量管理措施，确保项目能够依照标准进行实施。
2.识别和管理风险项目经理需要在实施过程中识别可能存在的风险，并实行相应的措施加以管理，确保项目成功完成，并达到预期的高质量目标。
3.订立质量管理流程项目经理需要订立项目的质量管理流程，明确每个流程的实在工作步骤和责任人，确保项目可以清楚地进行管理，渐渐完成项目质量目标。
4.保持项目质量监控项目经理需要订立和实施项目的质量掌控和监控计划，依据情况和环境进行适当的调整，适时发觉和解决项目中显现的问题，确保项目依照计划的要求保证质量。
施工管理的质量责任书5篇施工管理的质量责任书 (1) 项目经理质量责任书1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量;2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定;4、落实和协调各部门的质量管理职责;5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整;6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。
对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退;7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计;9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行;10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。
项目经理签字:1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导;3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作;4、负责本项目的标识(产品标识、状态标识)方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。
5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况;6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作;7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导;8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。
负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施;9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作;10、协助项目经理做好质量职能的分配;11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作;12、组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。
项目经理岗位职责与质量管理责任书项目经理岗位职责：1. 项目计划与控制：负责制定项目计划，确保项目能够按时交付，并监控项目的执行进度，及时调整计划，确保项目能够按照质量要求顺利完成。
2. 项目组织与团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，进行团队管理和协调工作，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 沟通与协调：在项目过程中，负责与项目利益相关者进行高效沟通，协调各方的利益和需求，解决项目中的问题和冲突。
4. 风险管理：负责对项目风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略，确保项目能够在风险控制的基础上取得成功。
5. 质量管理：负责制定项目质量管理计划，制定相应的质量目标和指标，进行质量控制和评估，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
6. 成本管理：负责编制项目的成本估算和预算，进行成本控制和核算，确保项目的成本控制在预算范围内。
7. 资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保项目能够顺利执行和完成。
8. 问题解决与决策：负责解决项目中出现的问题和困难，做出相应的决策，确保项目能够按照预期目标进行。
9. 品质管理：负责项目品质的管理，确保项目交付的成果符合品质标准和客户要求，提升项目的竞争力和口碑。
质量管理责任书：1. 制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标和指标。
2. 确保项目团队的质量意识和责任意识，培养团队成员的质量管理能力。
3. 对项目过程进行质量管理，包括项目的计划、执行、监控和收尾阶段。
4. 加强项目风险管理，识别和评估项目风险对质量的影响，制定相应的风险控制策略。
5. 建立有效的质量控制机制，包括检查、审查和测试等，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
6. 对项目的关键参数和关键质量要素进行监控和评估，确保项目能够按照预期质量进行。
7. 对项目质量问题进行及时处理和解决，确保项目能够按时交付和满足客户的质量要求。
8. 进行质量管理评估，评估项目的质量管理效果，及时调整和改进质量管理措施。
项目经理安全质量包保责任书尊敬的领导：为了确保项目的安全质量，充分发挥项目经理的安全质量管理作用，落实安全质量管理责任，确保项目的安全可控和质量稳定，特撰写本《项目经理安全质量包保责任书》。
一、总则1.项目经理（下称甲方项目经理）应全面负责所负责项目的安全质量管理工作，依法、合规、高效地完成项目的安全质量目标，并向甲方负责人报告工作进展和结果。
2.甲方项目经理应贯彻执行国家有关安全质量管理的法律法规和标准，积极履行安全质量管理职责，确保项目的安全质量工作符合甲方要求，保证项目安全、高质量完成。
二、安全质量目标甲方项目经理应致力于实现以下安全质量目标：1.确保项目的安全生产。
加强安全意识培训，完善安全管理制度，建立安全风险管控机制，促进项目人员安全行为习惯养成，确保项目全过程的安全生产。
2.保证项目质量稳定。
严格执行质量标准和规范，加强质量检验和控制，确保项目交付的产品和服务达到甲方的质量要求，提高甲方满意度。
3.提升项目团队安全质量管理能力。
加强项目团队的安全质量培训和技能提升，推动项目团队形成良好的安全质量管理氛围，提升团队的专业素质和执行能力。
三、主要职责1.制定安全管理制度。
甲方项目经理应编制项目的安全管理制度，明确项目的安全管理要求和流程，确保项目安全管理工作有章可循。
2.组织安全培训与教育。
甲方项目经理应组织安全培训与教育，向项目人员传达安全意识和安全管理知识，提高项目人员的安全管理能力。
3.细化安全风险管控措施。
甲方项目经理应制定项目的安全风险管控措施，识别并评估项目的安全风险，制定相应的应对方案，并确保其落实。
4.落实质量管理要求。
甲方项目经理应组织项目的质量管理活动，包括制定项目的质量管理计划、质量检测和控制措施，确保项目产品和服务的质量达到甲方要求。
5.监督施工过程。
甲方项目经理应对项目的施工过程进行监督，确保施工过程符合相关法律法规和标准，及时发现和纠正工作中存在的安全质量问题。
项目经理质量责任书技术负责人质量责任书项目副经理质量责任书技术员质量责任书质检员质量责任书（公章）年月日年月日试验员质量责任书（公章）年月日年月日安全员质量责任书具体职责1、贯彻执行党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求；2、负责项目工程质量、职业健康安全的管理、检查工作，保证一体化管理体系有效运行；3、按JGJ59-99标准及相关文件标准随时检查工程质量及安全，督促施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工组织设计及基它施工技术文件进行施工，全面负责项目工程质量、安全的监督、检查工作，发现不合格品，签发“整改通知单”，责令限期整改，及时验证，做好相关记录，并及时向项目工程部经理汇报；4、加强工序产品的控制，认真执行隐蔽工程验收制度，严把工序交接关，防止上道不合格工序产品流入下道工序；5、对工程设备、材料、半成品、配件的质量严格检查或协助检查，禁止不合格产品进入施工现场；6、参加检验批、分项、分部和单位工程的质量验收，并负责填写相关质量验收记录；7、参对竣工工程的结构安全和使用功能的试（检）验、预验和验收；参加回访保修工作，并做好回访保修记录；8、及时上报工程质量、环境、安全事故，参加事故的处理，并积极采取措施防止事态发生，提出处理意见；9、负责指导、收集分部、分项工程安全、质量技术交底资料；10、负责组织各班组安全学习，收集有关资料并分类成册，负责重大危险源、重大环境因素的评价与确定，参与重大环境、安全事故应急预案的编制；11、负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对职工进行环境、职业健康安全教育并作好记录；12、协助配合其它部门的工作，完成领导交办的其他工作。
项目经理：（公章）年月日责任人：年月日测量员质量责任书ZLZR-8计量员质量责任书项目经理：（公章）年月日责任人：年月日资料员质量责任书具体职责1、贯彻执行党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求；2、负责项目工程部技术质量的内业管理，当好技术负责人的助手；3、负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作，定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量、环境、职业健康安全有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态；4、负责工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作，督促各类资料的及时形成并签证，形成质量记录；5、负责现场使用的计量、测试仪表、制图工具的管理，编制有关检测仪器、计量口齿的检定计划和送检工作，确保所使用的检测仪器、计量器具均是检定合格的；6、参与图纸会审、交底工作，参加编制施工组织设计或质量计划；7、负责根据施工任务及工程进度提出“材料用料计划”；8、负责施工现场每日晴雨表的填写，填写应及时、准确；9、负责收集、保存、提供、完成有关一体化管理体系资料；10、协助项目技术负责人做好“四新”技术的应用，作好合理化建议工作；11、协助预算员的工程竣工结算工作；12、完成项目经理交办的其他工作任务。
