手术室精细化管理在专科管理中应用

手术室的精益化管理与发展摘要】目的：探索精益化管理在手术室工作中的应用，提高手术室医疗服务质量、效率及患者的满意度。

方法：通过在我院手术室实施精益化管理。

结果：精益化管理可以减少时间浪费、节约手术室资源、优化手术室接台手术流程。

结论：通过实施精益化管理，优化和完善手术室管理流程，可以有效提高手术室医疗服务质量及效率，提高患者的满意度。

【关键词】手术室；精益化管理；满意度【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2015）18-0234-02精益化管理起源于日本，由日本丰田公司于20世纪70年代中期建立并推行。

在80年代传到美国，得到迅速发展[1]。

近年来精益化管理逐渐走出生产领域，被引入到医疗卫生在内的服务行业，借鉴精益化管理在生产领域的成功经验，利用其理念和工具对服务流程进行优化、不断完善，以适应医院的管理需要[2-3]。

随着我国医疗体制的发展及社会的进步，高效高质量的医疗服务概念开始向以“病人为中心”的服务流程体系转变，不单单局限于为患者治病，同时医疗服务的质量越来越受到重视。

手术室是医院外科、妇产科等手术运行的核心。

只有不断提升医疗护理服务质量，提高管理效能，才能提高医院的竞争力，实现经济和社会效益双丰收[4]。

为提高手术室医疗服务质量及效率，对我院手术室采用精益化管理模式，现报告如下。

1.精益化管理在手术室中的应用手术室是医院医疗行为的核心，是各种医疗资源密集的医疗单位。

手术室内人力、物资等医疗资源密集，如何充分利用手术室人力和物资、不断提高手术室的工作质量、提高患者的满意度，降低手术室的运营成本，成为手术室的当务之急。

采用精益管理的理论和方法，对手术室运营现状进行分析并实施改进，提升手术室经济效益和社会效益。

精益化管理是以精、准、细、严为典型特征的文化理念。

在我国医疗体制改革中，医院建设以加强学科建设为前提，以信息化建设为基础，把精细化理念引入医院管理，加强医院内部核心管理制度的精密度，实现医院医疗质量和水平的可控性。

精细化护理安全管理模式在手术室中的应用分析发表时间：2017-04-12T14:30:42.530Z 来源：《医师在线》2017年2月下第4期作者：丁雪阳[导读] 还需要制定完善的考核制度，全面评估护理人员各项护理安全工作落实情况，不断改进护理质量，提升护理效果。

（四川省甘洛县人民医院；四川甘洛616850 ）【摘要】目的：探讨手术室管理中精细化护理安全管理模式的应用效果。

方法：所选研究对象为本院收治的择期手术治疗的患者228例，随机分为观察组（精细化护理安全管理模式）与对照组（常规手术室护理管理模式）各114例。

对比两组护理效果。

结果：观察组护理安全管理质量各指标评分均优于对照组，患者护理满意高于对照组，护理纠纷发生率低于对照组，差异显著（P<0.05）。

结论：在手术室护理管理过程中，实施精细化护理安全管理模式的效果显著，值得推广应用。

【关键词】手术室；精细化护理安全管理模式；护理管理The analysis of application of refinement in the operating room nursing safety management mode Ding Xueyang (Ganluo County People，s Hospital ,Ganluo 616850 China) [Abstract]Objective:This paper discusses fine nursing safety management in operating room management mode of application effect. Methods:Selected the object of study for the records of patients undergoing elective surgery in 228 cases in our hospital, were randomly divided into research group (fine nursing safety management mode) and control group (normal operating room nursing management mode) of 114 cases. Compared to two group of nursing effect.Results:The index grading nursing safety management quality observation group were better than the control group, patients nursing satisfaction is higher than the control group, the incidence of nursing dispute is lower than the control group, significant difference (P<0.05).Conclusion: In the process of the operating room nursing management, detailed safety management mode of nursing effect is remarkable, is worthy of popularization and application. [Key words]The operating room. Refinement of nursing safety management mode; Nursing management 现阶段，随着人们生活水平和健康意识的提升，其对医疗水平提出更高的要求。

精细化管理在手术室管理中应用的效果分析【摘要】目的探讨精细化管理在手术室管理中的应用效果。

方法选择于2006年5月——2010年5月在我院手术治疗的300例患者，将实行精细化管理之前在我院进行手术的150例患者设为对照组，实行精细化管理之后在我院进行手术的150例患者设为观察组，对300例患者进行随访，调查两组患者对我院所提供的服务的满意度，并进行护理质量评分，总结精细化管理在手术室管理中的作用。

结果对300例患者的随访显示，对照组有127例患者满意，满意度为84.6%（127/150），护理质量评分为96.52±0.09；观察组有146例患者满意，满意度为97.3%（146/150），护理质量评分为99.36±0.07，观察组满意度与护理质量评分显著高于对照组，组间对比具统计学意义（p<0.05）。

结论在手术室管理中应用精细化管理能够有效提高护理质量和患者对护理的满意度，值得推广。

【关键词】精细化管理；手术室管理；应用效果文章编号：1004-7484（2013）-02-0951-01手术室是医院众多科室抢救治疗的主要场所，其所承担的工作量大、工作节奏快，接触人员复杂，工作环节多，护理人员一个细小的失误都有可能造成难以挽回的损失，因此，加强对手术室的管理是保证患者生命安全的重要措施。

我院自2007年开始，对手术室进行了精细化管理，从制度、人员和环境的各个方面做出了一系列重大举措，显著的提高了护理质量。

本次研究选择了于2006年5月——2010年5月在我院手术治疗的300例患者作为研究对象，现作报告如下。

1 资料与方法1.1 一般资料选择于2006年5月——2010年5月在我院手术治疗的300例患者，其中男性149例，女性151例，年龄19-85岁，平均年龄45.2±19.3岁。

将实行精细化管理之前在我院进行手术的150例患者设为对照组，其中男75例，女69例，年龄19-84岁，平均年龄45.0±17.3岁，将实行精细化管理之后在我院进行手术的150例患者设为观察组，其中男74性例，女性80例，年龄19-84岁，平均年龄45.6±19.5岁，两组患者在年龄、性别、病情等一般资料方面无明显差异，具可比性。

精细化管理在医院管理中的应用分析随着医院管理的不断发展和成熟，精细化管理逐渐成为医院管理中的重要方法和手段。

精细化管理是指在医院各项业务中，根据不同业务的特点与发展规律，精细化地设定管理目标、执行管理措施、提高管理效能，以达到全面优化医院管理效果的方法和手段。

1.提升医院服务水平通过精细化管理，医院可以更加深入地了解患者的需求，对不同的患者提供有针对性的服务，提高医院的服务水平和满意度。

例如，对于老年患者，医院可以提供个性化、温暖的服务，为其提供更多的关怀和照顾。

2.提高医疗质量和安全精细化管理可以对医疗流程和操作规范进行精细化的监管和管理，确保医疗质量和安全。

例如，对于手术室管理，医院可以通过对手术流程和器械的精细化管理，提升手术的安全性和成功率。

3.优化医院资源利用效率通过精细化管理，医院可以科学地进行资源配置，合理利用各种资源，提高资源利用效率。

例如，医院可以根据患者就诊的时间分配医生的出勤时间，避免医生闲置或过度工作，提高医院的效益。

4.提升医疗单位综合实力通过精细化管理，医院可以全面地提升自身综合实力，吸引更多优秀医生、护士及其它医疗人员的加入，提高医院的技术水平和服务质量，推动医疗单位的发展。

1.精细化人力资源管理医院可以通过制定合适的工作流程和制度，为医疗人员提供更好的工作环境和条件，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高医院的服务质量和效率。

2.精细化医疗质量管理医院可以采取各种有效的手段，如完整的医疗记录系统、科学的质量控制体系、专业的医疗培训等，来保证医疗服务的质量和安全。

医院可以通过对医疗设施进行科学规划、分类管理、保养维修等方式，提高医疗设施的使用效能和使用寿命。

医院可以通过精细化管理医疗物资的采购、库存、配送等方面，减少资源浪费，提升医院的效益和服务质量。

手术室护理管理中精细化管理的应用分析手术室是医院中最重要的部门之一，手术的成功几乎完全依赖于手术室护理人员的协作和管理。

为提高手术室护理管理质量，降低手术风险，精细化管理在手术室护理中得到了广泛的应用，并且成效显著。

精细化管理是企业管理模式的一种，本质上是提高工作效率和质量的管理方式。

在手术室护理中，精细化管理主要包括以下几个方面。

一、制定详细的工作计划手术室护理任务繁重，任务内容要求高度规范化和标准化，因此必须制定详细的工作计划。

工作计划应该明确每项任务具体的时间要求、操作流程、质量标准和责任人，确保每个环节的工作都能够落实细化到位，避免出现汇报不清、责任不明等问题。

二、规范化手术室指导手术室护士的指导和参与对手术的成功有非常关键的作用。

规范化指导体现在规定护士严格遵守手卫生，术前术后消毒和患者生命体征监测标准，遵守操作规程等。

规范化特别强调细节，比如手术前洗消手、戴手套、口罩等细节环节的执行情况要求严格把关。

三、加强协作配合手术室护理工作是一个高度协作的过程。

为使手术室的护理工作流程更加清晰、协调，有必要加强组内成员的协作与配合，减少因为交班繁琐等问题导致的交流缺失、工作不连贯等问题。

同时，手术室护理人员要学会合理分工，制定自己的工作时间表，合理调配人力和物力资源，避免因为工作疲惫和压力而出现协调不足等问题。

四、提高安全水平手术室护理人员要具备高度安全意识，确保手术室内设施的完好无损，管道、电气设施供应正常。

此外，手术室内要始终保持整洁无菌，尤其是手术台、手术室门等易受菌传播的区域要时刻保持清洁。

在保证安全的同时，手术室护理人员还要遵守用药规程，严格控制用药质量和用量，以保证患者手术后的安全。

综上所述，手术室护理是一项高精细化要求、高度互动和协作的任务，精细化管理不仅可以提高手术室护理的效率和质量，还可以降低医疗风险和保护患者的安全。

如今，随着医学技术的不断提高，精细化管理模式将在日后的手术室护理管理工作中发挥越来越大的作用。

手术室护理中精细化管理对患者心理状态、满意度的影响摘要：目的：研究手术室护理中精细化管理对患者心理状态、满意度的影响。

方法：观察对象为2023年1月至2023年12月入院的100例手术患者，随机分为观察组（50例）与对照组（50例），观察组行精细化管理，对照组行常规管理，比较两组心理状态[焦虑自评量表（SAS）、抑郁自评量表（SDS）评分]、满意度。

结果：观察组管理后SAS、SDS评分低于对照组，满意度高于对照组，差异有显著性（P＜0.05）。

结论：手术室护理中精细化管理效果显著，可对患者心理状态予以改善，提升满意度。

关键词：手术室；护理；精细化管理；心理状态；满意度手术室作为一种医疗服务场所，手术室护理合理与否与手术疗效、预后质量密切相关，因此应重视手术室护理管理[1]。

近年来，精细化管理在手术室护理中的应用受到了广泛关注，可为患者提供更为优质的手术护理服务，从心理、生理上满足其要求，确保手术顺利开展[2]。

本研究以100例手术患者为观察对象，分析手术室护理中精细化管理对患者心理状态、满意度的影响。

1资料与方法1.1一般资料观察对象为2023年1月至2023年12月入院的100例手术患者，随机分为观察组（50例）与对照组（50例）。

纳入标准：①符合手术指征；②接受手术治疗；③资料完整。

排除标准：①伴手术禁忌证；②伴精神类疾病；③手术无法顺利完成。

观察组男29例，女21例；年龄21-76（49.04±7.36）岁；病程1个月-4年（2.06±0.35）年。

对照组男28例，女22例；年龄22-76（49.39±7.49）岁；病程1个月-4年（2.11±0.36）年。

两组资料差异无显著性（P＞0.05），组间比较可行，患者了解及同意研究。

1.2方法1.2.1观察组精细化管理：①完善手术室规则制度及质控内容。

定期组织科室会议，对手术室易忽视问题予以分析，如巡回护理人员手术期间有无全程坚守岗位，手术开始之前有无说明流程、手术室环境管理与相关标准是否相符等，并纳入质控管理工作内；同时，严格遵循组织纪律，明确规定迟到次数、时间处罚事宜，区分工龄假、病假及事假，予以针对性管理，且每月统计1次工作任务完成进度与护士一次性穿刺成功率。