第二章管理思想

管理学第二章思想总结感悟管理学第二章主要介绍了管理学的思想和相关理论。

通过学习这一章节，我对管理学思想有了更深的理解，也从中获得了一些感悟。

首先，在管理学的思想中，我发现了许多与实践相结合的理念。

管理学的核心是解决组织和管理的问题，而这些问题通常是在实践中产生的。

因此，管理学思想的发展往往是通过实践中的案例和经验总结而来的。

管理学家们通过观察和分析实践案例，提炼出了许多关于组织、领导、决策等方面的原则和理论。

我认为这种实践与理论相结合的方式非常重要，只有经过实践验证的理论才能真正指导管理者的决策和行动。

其次，管理学思想也强调了组织的重要性。

在管理学的思想中，组织被认为是管理者实现目标的重要工具。

组织不仅为管理者提供了一个协调和调度的平台，还能够激励和激发员工的潜力。

在组织中，人力资源的合理配置和激励机制的建立是非常重要的。

管理者需要了解组织的结构、流程和文化，以便更好地进行组织管理。

此外，管理者还需要具备人际关系处理、团队建设和沟通能力等方面的知识和技巧，以便在组织中协调各种资源，实现组织的目标。

再次，管理学思想强调了领导的重要性。

在管理学的思想中，领导被认为是组织的灵魂。

好的领导者能够影响和激励员工，引导组织朝着正确的方向前进。

领导者需要具备一定的个人素质和管理技能，以便有效地领导团队。

他们需要具备决策能力、沟通能力、协调能力和激励能力等方面的才能。

此外，领导者还需要具备良好的道德品质和职业道德，以便赢得员工的信任和尊重。

管理学思想中的领导理论和领导风格研究，对于提升管理者的领导能力和素质非常有帮助。

最后，管理学思想强调了管理者的创新能力和学习能力。

管理学家们认为，管理者应该具备创新精神和学习能力，以应对复杂多变的环境和问题。

管理者需要具备不断学习和成长的意识，跟上时代的步伐，及时更新管理思维和方法。

同时，管理者还需要具备创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和改进。

通过学习管理学第二章，我对管理学思想有了更全面和深入的了解。

管理学第二章思想总结怎么写管理学第二章主要涵盖了四个方面：科学管理思想、行为科学管理思想、定量管理思想和系统管理思想。

下面将对这四个方面进行总结，并尝试写出一篇约1000字的思想总结。

管理学第二章思想总结管理学是现代组织和企业管理的理论基础，它以其独特的思想和方法为组织管理实践提供了重要的指导。

管理学第二章介绍了一系列重要的管理思想，包括科学管理思想、行为科学管理思想、定量管理思想和系统管理思想。

这些思想无疑对现代管理实践具有重要的指导意义。

首先，科学管理思想强调通过科学方法和标准化的管理模式来提高劳动生产率。

根据弗雷德里克·泰勒的理论，科学管理思想强调通过分析工作流程、确定最佳方法、培训员工和激励员工来实现工作效率的提高。

其核心理念是通过化繁为简、分工细化来提高劳动效率。

然而，另一方面，科学管理思想也因其过度强调效率而忽视了人性因素，可能导致员工的压力增加和动力下降。

其次，行为科学管理思想关注组织和员工的行为和动机。

根据埃尔顿·梅奥等人的研究，行为科学管理思想认为员工的行为和动机对于组织绩效至关重要。

通过了解员工的需求、激励机制和行为模式，组织可以更好地管理和调整员工行为。

这一思想的重要观点是，组织管理应该注重激励和激励员工的内在动机，以实现组织和员工的共同目标。

然而，行为科学管理思想的局限在于忽略了组织结构和环境对员工行为的影响。

第三，定量管理思想强调管理决策应该基于大量的数据和经验分析。

根据温斯顿·罗姆尼的观点，定量管理思想通过运用数学模型和统计分析方法来支持决策制定过程。

通过定量分析，管理者可以更好地理解和预测组织的运营和绩效。

然而，定量管理思想也存在局限性，特别是在处理不确定性和复杂性的情况下。

因此，在实践中，定量管理思想应与其他管理思想相结合，以达到更好的管理效果。

最后，系统管理思想强调组织是一个相互关联的系统，组织的变革和发展应该从整体和系统的角度来考虑。

第二章管理思想的发展一、教学要点1、中国传统管理思想的要点。

2、管理思想与理论的演化与时代背景的关系.3、斯密的分工理论.4、巴贝奇的报酬制度思想.5、泰罗的科学管理理论的基本思想。

6、泰罗的科学管理理论的基本内容.7、法约尔的经营六职能。

8、法约尔的管理五要素。

9、法约尔的管理十四条原则。

10、厄威克的管理理论的综合概念结构。

11、梅奥的霍桑试验。

12、人群关系学说的基本思想。

13、马斯洛的需要层次理论。

14、赫茨伯格的双因素理论.15、麦格雷戈的X、Y理论.16、洛尔施和莫尔斯的超Y理论。

17、大内的Z理论。

18、管理科学学派的主要特点。

19、企业系统的六个基本要素。

20、西蒙的决策理论的主要观点.21、新经济时代的基本特征。

22、新经济时代企业管理的基本创新。

23、萨维奇的旧管理原则和新管理原则的内容.24、大野耐一所解释的muda类型。

25、圣吉提出的建立学习型组织的四条标准和五项修炼.26、我国企业改革的基本阶段及其基本内容.27、扩大企业自主权的主要内容.28、两步利改税的内容。

29、承包经营责任制的内容、优点、缺点。

30、租赁经营责任制的内容.31、现代企业制度的五个基本特征.32、中国现代管理思想发展的新趋势。

33、关键名词：顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治、亚当·斯密、劳动分工、查理·巴贝奇、利润分配制度、弗里德里克·泰罗、科学管理理论、泰罗制、动作研究、时间研究、差别计件制、计划职能、执行职能、亨利·法约尔、统一命令、统一领导、等级链、人的秩序、物的秩序、林德尔·厄威克、行为科学、埃尔顿·梅奥、霍桑试验、人群关系论、社会人、非正式组织、亚布拉罕·马斯洛、需要层次理论、弗里德里克·赫茨伯格、双因素理论、保健因素、激励因素、道格拉斯·麦格雷戈、X理论、Y理论、超Y 理论、Z理论、管理科学理论、系统管理理论、决策理论、赫伯特·西蒙、程序性决策、非程序性决策、精益生产、muda、企业再造、扩大企业自主权、利改税、承包经营责任制、租赁经营责任制、股份制、现代企业制度、民营化二、习题（一）填充题1。

现代管理学（00107）-知识归纳第二章管理思想的产生和发展1、亚当.斯密是英国古典政治经济学的杰出代表，在产业革命之初就对管理理论作出了贡献。

他在1776年出版的《国富论》一书中，不仅对经济和政治理论做了卓有成效的论述，而且对管理问题进行了探讨。

2、罗伯特.欧文对管理理论的贡献是首次提出了关心人的哲学。

罗伯特.欧文试图在企业建立起一种全新的人际关系，因此，他被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”。

3、巴贝奇特别强调劳资协作，提出了固定工资加利润分享制度，以调动劳动者的工作积极性。

4、安德鲁.尤尔的管理思想主要是强调三项原则：机械原则、道德原则、商业原则。

5、古典管理学理论主要是指以泰勒为代表的科学管理理论、以法约尔为代表的一般管理理论和以韦伯为代表的科层组织理论。

6、泰勒科学管理理论的主要内容：泰勒的《科学管理原理》一书集中体现了其科学管理理论，其内容有：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产效率（2）为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人（3）为了提高劳动生产效率必须实现标准化（4）在制定标准定额基础上实行差别计件工作制（5）设置计划层、实行职能制度（6）对组织机构的管理控制实行例外原则（7）为实现科学管理应开展一场“心理革命”7、泰勒的科学管理理论的影响：（1）开创了管理实证研究的先河（2）使人类的管理从经验上升到科学（3）科学管理是发展的8、科学管理理论的局限性（1）泰勒对人的看法是错误的（2）重视技术因素、忽略社会因素（3）其所谓的“标准定额”，实际上只有少数人才能完成，大部分人完不成标准定额9、法国的法约尔提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，其代表著作是《工业管理与一般管理》。

10、一般管理理论的主要内容：（1）区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性。

居于不同层次的人，各种能力的重要性不同。

越往高层，管理能力的重要性增加，技术能力的重要性减弱；越往低层，管理能力的重要性减弱，技术能力的重要性增加。

第二章管理思想的演进1.列举早期的一些管理实践和管理思想（1）古罗马帝国的兴盛：采取了较为分权的组织管理形式，从一个小城市发展成一个世界帝国。

（2）罗马天主教会早在第一次工业革命之前，就成功地解决了大规模活动的组织问题。

它按地理区域划分基层组织，并在此基础上采用高效的职能分工，又不破坏指挥的统一。

（3）《圣经》中记载，摩西的岳父叶忒罗对他处理政务事必躬亲、东奔西忙的做法提出了批评：“你应当把有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长”，“他们应该对每件小事做出判断，但每件大事，他们应该向你报告”。

这些建议体现了现代管理中的分权、授权和例外管理的思想。

（4）秦始皇改订《法经》，从规定到时间都体现了古代管理思想中一种改革和创新的精神。

他确立了中央集权体制，建立了一整套行政管理机构，统一了文字、货币、车轨、道宽以及度量衡制度。

（5）亚当·斯密的《国富论》对劳动分工和专业化进行了讨论，分析了专业化分工导致效率提高的原因：1）分工使每个工人的熟练程度得到了提高；2）节省了通常由一种工作转到另一种工作所需要的时间；3）发明了许多机械，简化和减少了劳动，使得一个人能完成许多人的工作。

2．摩西的岳父叶忒罗对摩西处理政务事必躬亲、东奔西忙的做法提出批评体现了现代管理中的哪些管理思想？摩西的岳父叶忒罗对他处理政务东奔西忙的做法提出了批评：“你应当把有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长”，“他们应该对每件小事做出判断，但每件大事，他们应该向你报告”。

这些建议体现了现代管理中的分权、授权和例外管理的思想。

3．亚当·斯密认为的专业化分工所导致的效率提高有哪些方面的原因？亚当·斯密的《国富论》对劳动分工和专业化进行了讨论，分析了专业化分工导致效率提高的原因：1）分工使每个工人的熟练程度得到了提高；2）节省了通常由一种工作转到另一种工作所需要的时间；3）发明了许多机械，简化和减少了劳动，使得一个人能完成许多人的工作。