县融媒体中心薪酬分配制度流程改革实施方法

县融媒体中心从业人员考核奖惩制度一、目的和意义融媒体是一种全媒体的新闻报道和传播方式，需要多元化的人才团队来完成各种任务。

为了提高融媒体中心从业人员的工作质量与效率，建立一套科学合理的考核奖惩制度是非常必要的。

该制度的目的是促使从业人员不断提高自身素质和专业水平，增强责任心和工作效率，推动融媒体中心的整体运作水平提高。

二、考核指标1.新闻报道质量。

包括新闻的真实性、准确性、独立性和探索性等方面的要求。

新闻报道应当遵守法律法规，追求事实真相，充分展示新闻的面貌。

2.工作效率。

包括完成任务的速度和质量。

从业人员应按照规定的时间要求完成任务，并保证工作质量不受影响。

3.创新能力。

包括创意思维、独立思考、解决问题的能力等方面的提升。

从业人员应积极思考，勇于表达自己的观点和见解，为融媒体中心的发展提供新的思路和方向。

4.责任心和团队合作。

包括对工作的责任感和团队协作精神。

从业人员应积极主动地完成工作，并与团队成员保持良好的沟通和合作。

三、考核奖励制度1.优秀奖励。

对融媒体中心从业人员在考核中表现突出的个人或团队进行表彰和奖励。

奖励可以是金钱奖励、荣誉称号或其他形式的激励。

2.奖金发放。

对获得优秀奖励的个人或团队发放一定数量的奖金作为激励。

奖金的金额可以根据考核结果和实际情况进行合理确定。

3.职务升迁。

对在融媒体中心工作中表现突出的从业人员进行职务的升迁，提高其权力和责任。

职务的升迁应根据考核结果和实际情况进行评估和确定。

四、考核惩罚制度1.警告。

对在融媒体中心工作中存在轻微职业违规或不按规定完成工作任务的从业人员进行书面警告。

警告应包括具体的违规行为、证据和处理意见。

2.记过。

对在融媒体中心工作中存在较为严重的职业违规或工作失误的从业人员进行记过处理。

记过是对从业人员工作表现的严厉警告，意味着一定期限内不能升职或参与任何重要的工作。

3.降职。

对在融媒体中心工作中存在严重违规或重大失职行为的从业人员进行职务的降低。

事业单位工作人员收入分配制度改革方案三个实施意见》一、调整收入分配结构1.建立绩效工资制度建立绩效考核制度，将绩效考核结果与收入挂钩，实行绩效工资制度。

通过公平、公正的绩效考核，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，从而实现收入的合理分配。

2.提高工资基准线根据行业和地区的特点，适当提高事业单位工作人员的工资基准线。

平衡不同岗位、不同级别的工作人员的工资待遇，确保收入分配的公平性和合理性。

3.设立绩效奖金和福利补贴设置绩效奖金制度，对取得突出业绩的工作人员给予相应奖励，激励员工的创新意识和工作热情。

同时，设立福利补贴制度，如职工福利、职工子女教育补助、住房补贴等，保障员工的基本福利权益。

二、优化收入分配机制1.建立公开、透明的分配制度成立事业单位工资分配委员会，制定工资分配方案，并进行公开及时的公告。

在工资分配过程中，注重二次分配，即将工资分配结构合理化，确保各类人员的合法权益。

2.实行灵活的薪酬制度根据工作量、绩效、技能等因素，制定灵活的薪酬制度，使各类岗位的薪酬能够更好地体现其价值。

同时，允许员工灵活加班，并提供相应的补贴和奖励。

三、加强监督与评估1.建立绩效考核监督机制建立健全绩效考核监督机制，对绩效考核过程进行全面监督，确保绩效考核的公平性和科学性。

加强绩效考核结果的公示，接受社会舆论监督，确保绩效考核的透明度。

2.加强财务审计和考核评估加强对事业单位财务的审计监督，确保事业单位的收入分配按照规定进行。

定期开展收入分配考核评估，对收入分配制度的效果进行评估，并及时调整和完善。

3.加强社会监督聘请第三方机构对事业单位的收入分配进行社会监督，接受公众的监督和投诉。

建立举报机制，对违规分配行为进行严肃处理，保障员工的合法权益。

总之，通过调整收入分配结构、优化收入分配机制和加强监督与评估，可以实现事业单位工作人员收入分配制度的目标，进一步增强员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，推动事业单位的健康发展。

薪酬分配制度改革实施方案随着企业的发展和市场竞争的加剧，薪酬分配制度对于企业的生存和发展至关重要。

为了提高企业的竞争力，必须对薪酬分配制度进行改革。

本篇文章将介绍薪酬分配制度改革实施方案。

一、背景当前，许多企业的薪酬分配制度存在一些问题，如内部不公平、外部竞争不足等。

这导致了员工的工作积极性和工作效率不高，进而影响了企业的整体发展。

因此，对薪酬分配制度进行改革势在必行。

二、目标本次改革的总体目标是建立一个更加公平、透明和具有竞争力的薪酬分配制度。

通过改革，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和企业的整体效益。

三、实施步骤1. 岗位评估与分析在进行薪酬分配制度改革之前，需要对公司的各个岗位进行评估与分析。

这包括对岗位的职责、工作量、难度以及贡献等因素进行全面评估。

通过这一步骤，了解各岗位的相对价值和贡献程度，为后续的薪酬分配提供依据。

2. 薪酬调查与设计在进行岗位评估与分析的基础上，需要对薪酬水平进行调查和设计。

这一步骤主要是为了了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，为公司的薪酬分配提供参考。

同时，根据公司的实际情况和各岗位的相对价值，设计合理的薪酬水平。

3. 绩效管理体系的建立与完善绩效管理体系是薪酬分配制度的重要组成部分。

为了确保薪酬分配的公平和有效性，需要建立完善的绩效管理体系。

这包括制定明确的绩效指标和考核标准，以及建立科学的绩效评价和反馈机制。

通过绩效管理体系的建立与完善，将员工的工作表现与薪酬分配紧密结合，激发员工的工作积极性。

4. 培训与发展计划的制定薪酬分配制度改革不仅要关注当前的薪酬水平，还要考虑员工的未来发展。

为了使员工能够适应新的薪酬分配制度，需要制定相应的培训与发展计划。

这包括提供专业技能培训、领导力培养等，帮助员工提升自身能力，实现个人与企业的共同发展。

5. 薪酬调整与沟通在完成上述步骤后，需要对薪酬分配制度进行调整和优化。

这一步骤包括对各个岗位的薪酬水平进行重新设定，确保薪酬与岗位价值和工作贡献相匹配。

前言县融媒体中心成立已有两年时间，在运营过程中，发现薪酬分配制度已经不能满足需要。

鉴于此，我们经过调研、实地考察，提出了县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案，以期进一步推动企业的持续发展。

需求分析在认真分析现有分配制度的基础上，我们发现其存在以下问题：1.人员选拔机制不够科学，不能切实保持企业的运营稳定；2.薪酬体系不够完善，不能充分激发员工的工作积极性和创造性；3.评核降薪过于简单粗暴，因此难以达到激励员工的效果。

为解决以上的问题，我们提出以下的解决方案。

解决方案人员选拔机制从人员选拔机制的角度出发，我们提出了以下的方案：1.对于岗位的空缺，应当由人力资源部门直接发布，招聘岗位应该根据岗位职责、业务范围、年龄、学历、经验要求等综合考虑；2.引入专业的人才评估机构，对岗位申请者进行岗位能力测评和心理测评。

薪酬体系从薪酬体系上来看，我们同样提出了以下的方案：1.根据不同岗位的职责、业务范围、年龄、学历、经验等标准，确立相应的薪资档次，充分激发员工的工作积极性和创造性；2.采用多元化的薪酬激励方式，如股权激励、年终奖、项目奖金等；3.鼓励员工参与公司的股权激励计划，并对员工的股票投资行为进行督促和指导。

评核降薪从评核降薪的角度来看，我们提出以下的方案：1.制定更加详细和严谨的评核标准，确保评定的客观公正性；2.对于评定未达标的员工，采用带薪调整或者辅导等方式，全面提升其素质和能力水平；3.针对长期连续未达标的员工，实施薪酬降低措施。

实施方案综合考虑所有的阶段，我们建议以下的实施方案：第一阶段：准备工作1.组建公司的改革小组；2.制定薪酬调整方案，补充完善薪酬体系；3.确定评核标准，并制定评定标准的详细方法。

第二阶段：实施工作1.在员工和领导中进行培训和宣传，并设立咨询热线；2.向员工和领导听取意见和建议，并进行整理、分析和汇报；3.根据当前的薪酬体系和结构，制定基于两个月的试运行计划；4.实施试运行计划，并根据实际情况进行调整。

融媒体中心工作总结范文2020年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众格局。

现将2020年工作开展情况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下：一、2020年的工作开展情况、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。

2020年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办六定方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。

3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。

中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。

2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。

根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。

3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。

在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。

XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。

一、指导思想?按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。

二、基本原则?1.动态管理、总额控制。

逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。

?2.以岗定薪、统筹兼顾。

打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。

?3.绩效优先、公平公正。

通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。

考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。

三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。

1．基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。

2．绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。

从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。

县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案范文一、背景与目的随着县融媒体中心的快速发展，薪酬分配制度的改革势在必行。

当前的薪酬分配制度不合理，存在一些不公平的现象，无法有效激发员工的积极性和创造力，对员工的吸引力和留存能力较低，需要进行改革。

本次薪酬分配制度改革的目的是通过建立科学、公平、合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，增强县融媒体中心的竞争力和可持续发展能力。

二、原则与基本要求1. 科学公正。

依据岗位职责、工作成效和绩效表现等因素确定薪酬水平，确保薪酬分配的公平性和客观性。

2. 激励导向。

通过薪酬分配制度激励员工提高工作能力和创新能力，增强团队凝聚力和内部竞争力。

3. 效益导向。

薪酬分配应与县融媒体中心的业绩和效益直接相关，实现绩效与薪酬的有机结合。

4. 稳定可行。

制定的薪酬分配制度应具有一定的稳定性和可行性，能够长期有效运作。

三、薪酬分配制度改革的具体内容1. 岗位工资改革（1）根据岗位的重要性、技能要求和市场行情，合理确定各个岗位的基础工资水平。

（2）设立岗位岗质津贴，对从事高风险、高强度工作的岗位给予适当的物质和精神激励。

2. 绩效工资改革（1）建立绩效考核体系，根据岗位职责和工作要求，制定绩效考核标准。

（2）设置绩效考核指标，将工作量、工作质量、工作效率、工作创新等因素纳入考核范围。

（3）根据绩效考核结果，确定员工的绩效工资水平，绩效优秀者获得相应的奖励。

3. 激励机制改革（1）设立奖金制度，奖励员工的卓越表现和创新成果，激发员工的工作热情。

（2）建立正向反馈机制，及时表扬和鼓励员工的成就，增强员工的工作动力。

（3）发展培训机制，提供员工继续学习和提升的机会，激发员工的进取心和成长动力。

4. 福利待遇改革（1）提高员工的福利待遇，包括社会保险、住房、医疗、休假等方面。

（2）设立奖励机制，对员工的长期服务和忠诚度给予奖励。

（3）建立健全的职工权益保障机制，确保员工的合法权益。

媒体传媒行业运营薪酬设计方案1. 引言本文档旨在提出一个针对媒体传媒行业运营人员的薪酬设计方案。

通过合理设置薪资结构和福利待遇，旨在激励和留住优秀的运营人才，推动企业发展。

2. 薪资结构设计2.1 基本薪资根据运营人员的岗位级别和工作经验，设定相应的基本薪资水平。

基本薪资应考虑市场竞争力，公正合理，并与工作表现挂钩。

2.2 绩效奖金引入绩效奖金机制，根据个人和团队的绩效表现，给予额外的奖励。

绩效奖金的设定应明确、公正，并与企业目标和员工个人目标相一致。

2.3 年终奖金设定年终奖金计划，根据员工的绩效评估和公司整体业绩，给予相应的奖金。

年终奖金的金额应公平合理，并与个人的工作表现相关。

2.4 股权激励鼓励运营人员参与公司股权激励计划，通过持有公司股份参与公司的成长和成功，提高员工的归属感和激励力度。

3. 福利待遇设计3.1 健康保险为运营人员提供全面的医疗保险，包括基本医疗保险、意外伤害保险等，以保障员工的身体健康。

3.2 假期和休假设立合理的带薪年假制度，根据员工的工作年限和岗位级别安排适当的假期。

此外，还应提供弹性工作制度，允许员工享受弹性工作时间和远程办公。

3.3 培训和发展提供培训和发展机会，帮助运营人员不断提升自身的专业能力和技能水平。

可以组织内部培训、外部培训和交流活动，以支持员工的个人成长和职业发展。

3.4 其他福利除了上述福利待遇，还可以考虑其他激励措施，如员工活动、员工旅游、优秀员工表彰等，增加员工的工作满意度和忠诚度。

4. 结论通过合理设计薪资结构和福利待遇，可以激励和留住媒体传媒行业的优秀运营人员。

在制定方案时，需要充分考虑市场竞争、员工的个人激励和公司的战略目标，以确保方案的有效性和可持续性。

融媒体中心薪酬分配制度（试行）为进一步深化融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据上级有关要求，现结合中心实际，制定本方案。

一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。

二、基本原则1.动态管理、总额控制。

逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。

2.以岗定薪、统筹兼顾。

打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准，统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。

3.绩效优先、公平公正。

通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。

考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。

三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。

1.基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融创公司按月发放。

2.绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。

从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融创公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。

3.政策性津补贴政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。

县融媒体中心从业人员考核奖惩制度县融媒体中心从业人员考核奖惩制度为更好地把新闻宣传和舆论引导工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特制定该考核奖惩制度。

考核范围：县融媒体中心全体干部职工考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则考核时限：每年进行一次考核，由各科（部）室主任负责。

考核内容：考核分数由完成工作情况决定。

具体分为四项：一、思想政治（10分）包括理论学习（8分）和意识形态（2分）。

全体干部职工应自觉加强政治理论和业务技能学习，做好学习笔记，中心将不定期对学习笔记进行检查，检查分优秀、良好、一般三个等次，优秀得8分、良好得6分、一般得4分。

同时，要加强意识形态工作，筑牢思想防线，注意自身言行，不发布不当言论和负面信息，对因发布不当言论、视频、信息等引起不良社会反映的扣除2分,影响恶劣的当年考核不得评选为优秀。

二、考勤（20分）本年全勤为20分，妹缺勤一次（事假、病假）扣2分；迟到早退扣1分；旷工半天扣3分，一天扣5分。

婚假、产假、丧假、产假、正常年休假除外。

扣完为止，不出现负分。

三、奖惩（10分）获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，满分10分，封顶为止。

被县级点名批评或者发文通报的扣2分，被市级通报的扣4分，被省级及以上通报的扣6分，扣完为止，不出现负分。

四、工作业绩（60分）（一）新闻记者（60分）1.公派任务（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣等）总计50分。

采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分，扣完为止，不出现负分。

2.自采新闻、自采专题等基本任务10分。

将稿件分为A、B、C三类，发布A类稿件：重大会议、重大灾害、走基层级民生类含同期声稿件，每条1.5分；B类稿件：领导下乡调研、一般性会议等，每条1分；C类稿件：简讯、视频会议等，每条0.5分。

融媒体中心薪酬制度改革方案薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。

因此，要求我们必须慎之又慎。

我们在确立这次薪资改革的思路时，公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿，为这次的改革方案，提出了以下几点建议：一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平；二是结合公司经营现状；三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点。

公司薪资改革方案的原则：1、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。

2、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。

第一章总则一、为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的工作价值，结合公司实际制定本制度。

二、工资分为试用期员工工资、正式工资（基本工资+考核工资）、绩效工资、工龄工资。

三、本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用于地热城分公司所有员工。

第二章试用期员工工资四、试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）以上人员试用期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：试用期限：为1---3个月；试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位的正式工资待遇，一般为其正式工资的80%；应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：学历中专学历大专学历本科学历试用期工资90011001200第三章正式员工工资五、正式员工工资实行宽带薪酬，公司所有工资级别分为11等，每等对应4个级，每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等（见《岗位与工资职等对应表》和《工资职能等级表》），员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。

岗位及工资职等对应表六、岗位工资的90%为基本工资，10%作为考核工资参与月度考核，并根据考核结果进行发放，具体考核办法见《七项考评表》及《员工平日七项考核评分标准》七、员工当月全勤，全额发放基本工资。

如有旷工、请假或其他应扣除工资的违纪行为，则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。

县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案This manuscript was revised on November 28, 2020XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。

一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。

二、基本原则1.动态管理、总额控制。

逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。

2.以岗定薪、统筹兼顾。

打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。

3.绩效优先、公平公正。

通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。

考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。

三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。

1．基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。

2．绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。

从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。

媒体传媒行业运营薪酬设计方案媒体传媒行业在当今信息化和数字化时代，扮演了非常重要的角色。

传媒行业的运营人员是推动企业发展和市场竞争力的重要力量，因此他们的薪酬设计方案尤为重要。

下面将介绍一个适用于媒体传媒行业运营人员的薪酬设计方案。

一、薪酬结构设计：1.基本薪资：根据运营人员的工作经验、岗位等级和组织的薪酬结构，确定基本薪资水平。

2.绩效奖金：设置与企业绩效目标相对应的个人和团队绩效指标，并通过评估和考核，将绩效奖金与个人和团队的表现相挂钩。

3.公司股权激励：考虑到运营人员对企业长期发展的贡献，可以设立公司股权激励计划，使运营人员成为公司的股东，从而激励他们更加积极地参与到企业的运营中。

二、薪酬激励机制设计：1.灵活多样的工资调整机制：设立年度薪酬评估和调整机制，根据个人职务、工作质量、工作效率等因素，对运营人员的工资进行相应增加或减少。

2.基于能力的晋升机制：建立运营岗位的晋升通道，根据运营人员的能力和表现，进行晋升，并相应提高薪资水平。

3.薪酬差异化管理机制：根据不同岗位和不同绩效水平，设立相应的薪酬管理机制，从而调动运营人员的积极性和创造力。

三、福利待遇设计：1.全面的社会保险和福利制度：为运营人员提供完备的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。

2.弹性工作制度：提供具有灵活性的工作时间和工作地点，让运营人员更好地平衡工作与生活。

四、培训和发展机制设计：1.培训计划和预算：制定运营人员的培训计划和预算，提供专业知识和技能培训，帮助他们不断提升自己的能力和竞争力。

2.领导力发展计划：建立运营人员的领导力发展计划，培养和发展潜在的领导者，提供晋升和发展的机会。

综上所述，媒体传媒行业运营薪酬设计方案应当综合考虑基本薪资、绩效奖金、公司股权激励以及福利待遇等方面，同时建立灵活多样的工资调整机制和薪酬差异化管理机制。

此外，还应注重培训和发展机制，提供专业知识和领导力发展的机会，以激励和留住优秀的运营人才，推动企业的持续发展。

4媒体融合转型发展下的薪酬分配制度探索吴　梅( 盐城广播电视总台，江苏　盐城　224005 )【摘　要】传统媒体在媒体融合发展趋势之下，遭受到冲击的同时也迎来了变革机遇。

新老媒体融合的形式使媒体内容更加丰富、质量显著提升，随着信息渠道与播出平台的增加，新老模式的转变，媒体行业内部管理措施也需要随之调整，以适应新时期的发展需求。

【关键词】媒体融合；新形式；薪酬绩效体系；完善面对媒体融合趋势下传统媒体中日益突出的薪酬绩效管理矛盾，通过分析当前转型过程中不足之处，构建一套与新形式相适宜的薪酬分配策略刻不容缓。

一、传统媒体薪酬绩效发展现状（一）薪酬管理观念与措施有待更新薪酬绩效是人力资源管理中重要的组成功能模块，是以员工所提供工作相关服务，并给予等量的报酬，其中包含了报酬结构组成与报酬形式等内容。

一般来说，薪酬结构的制定一般由人力资源部门来制定，但由于媒体行业中的人事部门一般不实际参与到媒体项目开发、质量评价以及所创造的经济效益方式、目标等战略计划的制定环节。

因此，在媒体行业发展新形势下所制定的薪酬体系往往容易偏离现实，也缺乏长远的规划与前瞻性。

这也就导致了媒体单位内对员工的考核、薪酬分配等相关的管理工作无法产生预期的促进、激励作用。

（二）薪酬激励体系无法适应融媒体新形势尽管我国媒体行业自传统媒体发展时期至今，在薪酬体系方面已经发展相对成熟。

但近年来，在媒体融合发展大趋势下，现有的薪酬体系还需要进行调整与完善，其中的不足主要体现在以下几点。

首先，一般来说员工的薪资组成一般由基本工资与绩效工资组成，而占比较大的基本工资往往包含岗位、薪级以及津贴等情况构成，而占比较小的绩效工资一般以一定时间周期为范畴进行核定。

这种薪资结构导致了年轻员工的基本工资难以超越资历老、职级高的员工。

这种传统的薪酬结构已无法适应当前媒体融合的发展下，以年轻员工为主力军的人员架构模式。

其次，当前的新媒体人才需要与之相匹配的激励机制，目前的薪酬分配制度还无法达到。

事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法全文事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法根据党中央、国务院批准的《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》，制定本实施办法。

一、实施范围(一)这次事业单位收入分配制度改革方案的实施范围，限于下列单位中XX年7月1日在册的正式工作人员。

教育、卫生、科学研究事业单位。

文化、艺术、体育、新闻、出版、广播电影电视事业单位。

农业、林业、水利、水产、畜牧、兽医事业单位。

交通、海洋、地质勘察、测绘、气象、地震事业单位。

社会保障、社会福利、检验检疫、环境保护、环境卫生、园林绿化、房地产管理、物资储备事业单位。

机关、团体附属独立核算的事业单位。

列入事业编制的各类学会以、协会、基金会、监管机构。

其他事业单位。

(二)经批准参照公务员法管理的事业单位、各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，不列入这次事业单位收入分配改革的范围。

二、岗位绩效工资制度的实施(一)岗位工资的实施。

1、专业技术人员。

专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位，执行相应的岗位工资标准。

具体办法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员，执行一至四级岗位工资标准，其中执行一级岗位工资人员，需要经人事部批准;聘用在副高级专业技术岗位的人员，执行五至七级岗位工资标准;聘用在中级专业技术岗位的人员，执行八至十级岗位工资标准;聘用在助理级专业的技术岗位的人员，执行十一至十二级岗位工资标准;聘用在员级专业技术岗位的人员，执行十三级工资标准。

在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前，专业技术人员岗位工资暂按以下办法执行：聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;聘为副高级专业技术的职务的人员，执行七级岗位工资标准;聘为中级专业专业技术的职务的人员，执行十级岗位工资标准;聘为助理级专业技术的职务的人员，执行十二级岗位工资标准;聘为员级专业技术的职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

待完成规范的岗位设置并按规定核准后，专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。