部门工作流程图怎么画

工作流程中的流程图绘制方法一、工作流程的概念及流程图的作用工作流程是指各种办公、生产、管理等工作的过程及其相互关系的规定。

而流程图则是描述工作流程的一种工具。

流程图可以清晰地展示工作流程中各个环节的执行顺序、流向和关系，方便人们理解和操作工作过程，有助于提高工作效率和质量。

二、制作流程图需要考虑的因素在制作流程图之前，需要考虑以下几个因素：1.目标：确定制作流程图的目的和要达到的效果，制作流程图是否需要随着时间和情况的变化而变化。

2.流程图的类型：根据工作流程的特点，将流程图分为如下几类：线性流程图、层次流程图、并发流程图、交互流程图。

3.细节：要展示工作流程的所有环节，对每个环节的具体步骤进行详细的描述，标明参与者的角色。

三、流程图绘制方法1.先画草图：先在草稿纸上画出整个流程图的示意图，确定流程图的大体结构和流程走向。

2.选择绘图工具：在确定了流程图的草图之后，选择适合的绘图软件进行绘制。

如微软 Visio、OmniGraffle、Lucidchart等流程图绘制软件，或者是一些绘图插件,如Gliffy等。

3.选择符号：根据流程图的类型和制作目的，选择不同的符号和线条表示各个环节和流程。

4.标明文本：标明每个环节的名称，描述、参与者的角色和具体步骤。

可以使用文本框或者图片来标识每个环节。

5.添加其他元素：根据需要添加其他元素，如箭头、标签、文本框或者图片等。

确保流程图的完整性和清晰性。

6.审查和修改：完成绘制后，需要审查并修改流程图。

确保流程图中的每个环节和步骤都正确描述，流程走向符合实际。

四、注意事项1.清晰明了：流程图要清晰明了，符号要符合规范，文字要表述准确。

2.一致性：流程图的各项标示符号，在整张图中要统一。

3.简洁明了：尽量删除无关的细节，让流程图简洁明了。

4.规范化：不同的流程图之间，标示方式应该保持一致。

5.时间线：流程图的时间线要明确，遵循实际执行顺序，时间的先后顺序要非常清楚。

工作流程图制作方法工作流程图是指通过图形化方式展示工作流程的一种方法，它能够清晰地展示工作的过程、顺序和关系，使得团队成员之间更好地理解工作流程的各个环节。

下面将介绍工作流程图的制作方法。

首先，明确工作流程的目标和范围。

在制作工作流程图之前，我们需要明确工作流程的具体目标和范围。

例如，我们可以制作一个销售流程的工作流程图，这个流程的目标是确定销售部门的整个销售流程，范围包括了从销售线索获取到合同签订的整个过程。

其次，确定工作流程图的符号和标记。

工作流程图通常使用流程符号和标记来表示不同的工作步骤和流程关系。

例如，使用矩形框来表示工作步骤，使用箭头来表示不同步骤之间的流程关系等。

在制作工作流程图之前，我们需要确定使用哪些符号和标记，并对其进行详细的解释说明。

接下来，确定工作流程的步骤和关系。

根据明确的目标和范围，我们可以逐一确定工作流程的不同步骤和关系。

例如，在销售流程中，我们可以确定包括了线索收集、客户接触、需求沟通、报价、签订合同等多个步骤，并确定不同步骤之间的关系，如并行关系、顺序关系等。

然后，绘制工作流程图。

在绘制工作流程图之前，我们可以先使用草图或者纸笔来详细规划工作流程图的结构和布局。

确定好布局后，可以使用工作流程图绘制软件，如Microsoft Visio等来绘制工作流程图。

根据之前确定的符号和标记，按照预定的步骤和关系，将工作流程逐步填入工作流程图中。

最后，进行工作流程图的审查和修订。

在完成工作流程图的绘制之后，我们需要进行审查和修订，确保工作流程图的逻辑性和准确性。

可以邀请团队成员、专家或者其他相关人员对工作流程图进行评审和反馈，根据反馈意见进行相应的修订和修改。

总结起来，制作工作流程图的方法包括明确目标和范围、确定符号和标记、确定步骤和关系、绘制工作流程图以及进行审查和修订。

通过以上方法，可以制作出清晰明了的工作流程图，为团队成员之间的沟通和合作提供指导和支持。

利用Word绘制流程图和组织结构图的方法在现代社会中，流程图和组织结构图被广泛应用于各个领域。

无论是企业管理、项目规划还是学术研究，这两种图表都是非常重要的工具。

Word作为一款常见的办公软件，提供了绘制流程图和组织结构图的功能，方便用户进行图表的制作和编辑。

本文将介绍利用Word绘制流程图和组织结构图的方法，以帮助读者更好地利用这一功能。

首先，我们来看如何绘制流程图。

流程图是一种用于表示工作流程的图表，它能够清晰地展示每个步骤之间的关系和顺序。

在Word中，绘制流程图的方法如下：1. 打开Word文档，点击“插入”选项卡，在“插入”选项卡中找到“形状”按钮，点击下拉菜单中的“流程图”选项。

2. 在弹出的菜单中，可以选择不同的流程图形状，如开始/结束、过程、判断等。

根据需要选择相应的图形。

3. 点击所选图形，将其添加到文档中。

4. 在图形上双击，可以编辑图形的文本内容，如添加步骤名称、说明等。

5. 在图形上右键单击，可以选择添加连接线，连接不同的步骤。

连接线的样式可以通过右键单击连接线进行调整。

6. 绘制完毕后，可以调整图形的位置和大小，以及字体的样式和大小，以使流程图更加美观和易读。

接下来，我们来了解一下如何绘制组织结构图。

组织结构图是一种用于展示组织内部成员和职责分工的图表，它能够清晰地展示各个职位之间的关系和层级。

在Word中，绘制组织结构图的方法如下：1. 打开Word文档，点击“插入”选项卡，在“插入”选项卡中找到“形状”按钮，点击下拉菜单中的“层次结构”选项。

2. 在弹出的菜单中，可以选择不同的组织结构图形状，如总经理、部门经理、员工等。

根据需要选择相应的图形。

3. 点击所选图形，将其添加到文档中。

4. 在图形上双击，可以编辑图形的文本内容，如添加人员姓名、职位等。

5. 在图形上右键单击，可以选择添加连接线，连接不同的职位。

连接线的样式可以通过右键单击连接线进行调整。

6. 绘制完毕后，可以调整图形的位置和大小，以及字体的样式和大小，以使组织结构图更加美观和易读。

部门工作流程图怎么画导语：一个大的公司通常都会有几个部门，这些部门由于其工作特殊性可能职责也不一样，所以每个部门的工作流程可能也会都不一样。

那么部门的工作流程图要怎么画才好呢？接下来就让我们一起来看一下。

免费获取亿图图示软件：/edrawmax/什么软件画工作流程图专业又好看？想要画出来的工作流程图专业又好看，软件首选一定不是Word或者PPT的，可以试试亿图图示。

这是一款专业的图形图表设计软件，它可用于绘制全系列的流程图。

一点也不夸张的说，亿图图示绘制流程图速度远高于Word绘图，让原本需要画1小时的流程图，只需10分钟即可完成。

毕竟，专业的才是高效的。

软件内置一万多个矢量符号，丰富的符号，专业的图形，帮助我们有效绘图，减少错误率，办公效率只增不减。

亿图图示软件特色：1、来自全球超过600万的用户选择下载安装。

2、支持多系统操作：亿图图示工作流程图图可以在Windows，Mac 和 Linux上进行制作。

3、产品升级：亿图软件不断更新升级，重视用户体验度。

4、简单操作：一键式绘制工具帮助用户绘制快捷，方便使用者管理工作项目。

使用亿图图示画工作流程图有哪些优势？1.国产软件，对中文支持比较好，操作界面属于Office风格，简单、易上手。

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4.详细的用户手册包含图文或视频讲解，方便使用者自助解决操作问题。

5.支持导出为可编辑模式的Word、Excel、PowerPoint格式文件，没有安装亿图软件的电脑，也可以进行二次修改。

6.拥有一套齐全的绘图工具，铅笔、钢笔、锚点等工具方便使用者进行原创图标。

7.亿图软件图形格式刷功能，能够让图形快速更换，无须重新一步步修改。

8.可以导出多种格式的文件，除了GIF、JPEG、PNG、BMP、PDF、Html之外，还可以导出Visio所不支持的格式，如PS&EPS。

流程图分类大全与画法介绍流程图(Floｗ Cｈart）是一种常见的工作图表。

在企业中，流程图主要用于说明某一个过程,该过程可以是生产线上的工艺流程，也可用于表达完成任务所需的步骤.另外，流程图也常用于表示算法的思路,可以有效解决汇编语言和早期的ＢASIＣ语言环境中的逻辑问题。

运用流程图的时候，需要使用一些标准符号代表某些类型的动作。

如用菱形框表示判定,用方框表示流程.具体的表示方法整理如下:ﻫ流程图的分类流程图的种类多达１0种，归纳整理如下:但是根据使用的场景不同,大致可划分为7个类别,分别是商业流程图、跨职能流程图、数据流程图、事件管理流程图、IDEＦ图、工作流程图、SＤL图。

商业流程图:又叫做业务流程图,是一种描述系统内部各人员与各单位的业务关系、管理信息以及作业顺序。

它是一种物理模型,借助于此，分析人员可以找出业务流程中的不合理流向,方便优化。

跨职能流程图:可显示进程中各个步骤之间的相互关系,也能显示执行它们的职能单位。

跨职能流程图按照分布的方向不同,可以分为水平跨职能流程图和垂直跨职能流程图.当跨职能流程图用于UMＬ的时候,又被叫作泳道图。

数据流程图：一种描述系统数据流程的工具,可以将抽象的数据独立出来，通过特定的图形符号来展示信息的来龙去脉和实际流程。

这是一种能全面描绘信息系统逻辑模型的重要工具。

事件管理流程图:这是ＩT服务管理中重要的流程,当一个事件被输入的时候,服务台的操作人员会依据事件的影响范围和紧急程度,对其进行初步的归类评估。

IDＥF图:ＩDEF，即集成计算机辅助制造,一种用于描述企业内部运作的一套建模方法．IDEF图是用于表达这种建模方法的图示。

工作流程图:通过适当的符号来记录全部工作事项,能够反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动,并去除工作中多余的工作环节,进而提升工作效率。

ＳDL图：使用说明和规范的语言（SDL）为通信、电信系统以及网络创建图表. 流程图的画法了解流程图的类别后，那又该如何绘制我们所需的流程图呢？下面我们以亿图图示软件为例，介绍如何快速创建专业的流程图.第1步:打开软件,“新建”—“流程图”,然后根据自己的需求,选择绘图模板。

工作流程示意图的绘制方法
工作流程示意图是一种重要的可视化工具，通常用来展示一个过程中各个步骤的流程和关系。

在工作中，绘制工作流程示意图是非常常见的，在项目管理、流程优化以及团队协作方面起着重要作用。

下面我们将介绍如何绘制工作流程示意图，希望对你有所帮助。

1. 定义流程步骤
在绘制工作流程示意图之前，首先需要清楚地定义每个流程步骤。

这包括确定整个流程的起始点和终点，以及中间的各个具体步骤。

确保每个步骤都清晰明了，不要遗漏或重复。

2. 确定流程顺序
在确定了流程步骤之后，需要明确每个步骤之间的顺序关系。

这可以通过箭头或连线来表示，指明流程的进行方向。

确保流程的顺序清晰明了，不会造成混淆。

3. 绘制示意图
开始绘制工作流程示意图，可以使用流程图绘制工具如Visio、Lucidchart等，也可以手工绘制。

在示意图中，每个步骤用图标或文字标注，箭头表示步骤之间的关系。

保持示意图的简洁直观，不要过分复杂化。

4. 核对和修订
完成示意图后，需要进行核对和修订。

确保示意图中没有遗漏或错误的步骤，每个步骤都清晰明了。

如果有需要，可以对示意图进行调整和修订，直到达到最佳效果。

5. 分享和使用
最后，完成并核对好工作流程示意图后，可以与团队成员共享并应用于实际工作中。

工作流程示意图可以帮助团队成员更好地理解整个流程，提高工作效率和协作能力。

通过以上步骤，你可以轻松绘制工作流程示意图，并在工作中应用和分享，希望这些方法对你有所帮助。

如果还有其他问题，欢迎交流讨论。

工作流程示意图的绘制方法
在现代工作中，工作流程示意图通常被用于展示流程、表达想法，提高工作效率。

而如何在iPad上绘制工作流程示意图呢？本文将介绍一种简便但有效的方法。

步骤一：选择绘图工具
首先，在iPad上选择适合绘制流程图的应用程序。

常见的应用包括Procreate、Concepts、Notability等。

这些应用提供了丰富的绘图工具和功能，方便用户进行
绘制。

步骤二：创建画布
在选定的绘图应用程序中，创建一个新的画布。

可以选择横向或竖向布局，根
据需要设定画布大小。

步骤三：绘制基本形状
通过绘图工具，在画布上绘制各种基本形状，如矩形、圆形、箭头等，代表工
作流程中的各个步骤或元素。

可以通过手指或者专门的绘图笔进行绘制。

步骤四：连接形状
使用连接线工具将各个形状进行连接，表示它们之间的关系和流程顺序。

可以
使用直线、曲线、箭头线等不同类型的连接线。

步骤五：添加文字说明
在每个形状或连接线上添加文字说明，清晰地描述每个步骤或元素的含义。

可
以调整文字大小、颜色和字体样式，使得信息更加易读。

步骤六：美化图形
最后，可以通过调整颜色、线条样式、背景等参数，美化工作流程示意图，使
其更加专业和美观。

结语
通过iPad绘制工作流程示意图，可以让工作更加高效和方便。

以上介绍的方
法简单易行，希望对读者有所帮助。

通过不断练习和尝试，画出更加优秀的流程图，提升工作效率。

希望这篇文档对您有所帮助，欢迎您在iPad上尝试绘制工作流程示意图并体验其中乐趣！。

公司各部门工作流程图公司各部门工作流程图1.目录1.人力资源工作流程图2.软件技术工作流程图3.市场销售工作流程图4.综合行政部工作流程图5.培训部工作流程图6.网购部工作流程图7.费用报销流程图8.流程跟踪表9.公司办公物资领取流程图10.档案管理工作流程图2.人力资源工作流程图开始部门负责人提出招聘需求总经理判断是否需要招聘否：办公室选择招聘渠道，发布信息是：挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试否：通知部门负责人，说明原因与理由是：明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项通知应聘者，说明理由，期待以后合作是：办公室通知录用，办理进行证件审核，入职体检，入职手续，签劳动合同通知财务薪资标准进入试用期通知试用员工，说明理由3.软件技术工作流程图开始技术部接到订单，下达项目任务，制定实施计划，分配工作任务订单审核销售经理审批是：用户调研独立完成否：销售经理协助用户调研项目分析定义设计开发项目管理测试布置4.市场销售工作流程图开始销售经理接到客户需求，安排销售人员跟进销售人员了解客户需求，提供解决方案客户确认方案，签订合同销售人员跟进合同执行情况，解决问题5.综合行政部工作流程图开始接待来电，记录电话信息来人行政会议审核招聘计划，通知督办安排会前准备，拟定方案会议通知，问明来意部门人力需求办事通知招聘拟办通知会议记录，汇报情况办结回复，报告上级主要公务活动会后工作，整理报告人事管理拟办通知送审人员离职，执行离职报告归档批准办事通知6.培训部工作流程图开始部门提出培训需求培训部门了解需求，制定培训计划邀请讲师，安排培训时间地点培训结束，部门反馈效果7.网购部工作流程图开始顾客下单仓库备货，发货顾客确认收货，评价商品8.费用报销流程图开始员工填写报销单，附上等相关材料部门经理审核报销单财务审核报销单，付款9.公司办公物资领取流程图开始员工提出领取物资需求部门经理审核需求仓库发放物资10.档案管理工作流程图开始员工离职，归档离职报告员工档案整理，归档存档部门提出档案需求，审核申请归档批准办事通知，发放档案1.工作交接流程在员工离职或调动时，需要进行工作交接。

工作流程表流程图如何绘制
在制作工作流程表流程图时，可以遵循以下步骤：
步骤一：确定流程环节
首先，需要明确整个工作流程的环节。

这包括确定每一个步骤的内容，以及各个步骤之间的关联和顺序。

确保每一个环节都清晰准确地描述了工作流程的各个阶段。

步骤二：绘制流程框
在制作流程图时，可以使用矩形框表示各个环节。

每个框内应包含环节的名称或关键信息。

通过清晰的框框可以使得整个流程图更加直观明了。

步骤三：确定流程之间的关系
确定各个环节之间的关系，包括顺序流程、并行流程等。

可以使用箭头表示不同环节之间的流程方向，从而表达环节之间的关系。

步骤四：添加开始和结束环节
在流程图的开头和结尾处，分别添加开始和结束的环节。

开始环节通常用圆形表示，结束环节通常用椭圆形表示，表示整个流程的起始和结束。

步骤五：添加决策点
在流程图中，有时候需要添加决策点。

决策点表示在某个环节需要进行判断，并根据不同的情况选择不同的分支流程。

可以使用菱形表示决策点。

步骤六：审查和优化
绘制完成流程图后，需要对整个流程进行审查和优化。

确保流程图清晰明了，环节之间的逻辑关系正确，没有遗漏或混乱的部分。

可以邀请相关人员共同审阅，以确保流程图的准确性和完整性。

通过以上步骤，我们可以绘制出清晰、准确的工作流程表流程图，帮助我们更好地了解和执行工作流程，提高工作效率和质量。

流程图的绘制方法及要求为了使程序文件（管理制度）中的工作流程绘制美观且格式统一，特编写此文件，希望能够对您的流程图绘制给予一定的指导与帮助。

一、流程图绘制软件建议流程图绘制使用微软Office 办公软件中的Visio软件进行。

二、打开VISIO软件开始您的绘制工作1点选流程图中的跨职能流程图2弹出绘图窗口及“流程图”工作框，见下图，点选“垂直”并根据流程涉及部门数量填写“带区的数目”，点击“确认”。

然后出现下图：3在<职能>填写流程中的涉及部门或岗位。

开始流程图的绘制。

4流程绘制应使用“基本流程图形状”进行绘制，包括“准备（开始）”、“流程（具体事项）”、“判定”等等。

其中常用图形有：在流程绘制过程中，如需强调的流程步骤，可以增加底色强调。

5流程图绘制示例在流程图绘制软件中根据实际情况进行绘制，其中流程图形状应选择正确。

6流程图编写（word中）制作完毕后。

进入标准编辑的word中，绘制流程。

首先插入表格列包括：“大阶段”、“各涉及流程部门”、“岗位”、“记录”，如果流程对时间节点要求很高，则需增加一列“时间节点”。

故，插入列的数量为“涉及部门数+3or4，行数设置3行即可。

行的数量根据流程图中纵向的步骤来设，譬如上图中涉及了12步，则设12+2（表头）行即可。

然后按照下图表格，将表格合并。

将流程图“Ctrl+C”，放置在“流程图”位置。

然后适当的调整图片大小以及行高、列宽。

最终即可形成流程图。

接下来在表格顶部右上方增加“本流程责任单位：XXXXX”。

流程图的绘制完成。

注：如果流程涉及步骤较多，一页无法显示完成，则在流程图黏贴时，分成相应页面即可。

（表头每页必须相同）。

本流程责任单位：质量体系部文控中心。

公司各部门工作流程图办公室工作分项流程1、行政会务工作流程图2、文件档案的归档管理及借阅流程3、人力资源工作流程图4、请休假工作流程图5、考勤管理流程图6、文件资料发放流程7、办公用品及日常用品的采购、发放流程8、车辆管理流程图8、办公用品领用管理工作流程9、公章及证件使用管理工作流程10、费用报销流程图福兴商贸公司流程表借款程序、主管部门：账务部说明：1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。

2、借款过程由借款人办理具体手续。

填○1 核 复审支金报销程序、主管部门：账务部说明：1、 出纳审核票据的真实性与合法性。

2、 工作表单：《报销凭单》。

1○12转准审 字填销售方案活动预算分解程序、主管部门：账务部说明：1、 活动预算批准后，由各部门组织进行分解，进行进一步细化。

2、 财务管理部对分解后预算是否与原预算相符、各系统间预算是否衔接一致、分解是否完全进行审核。

3、 各部门分解后的预算有较大出入的，由财务部组织预算的协调会议，如仍无分提○23○12法协商一致，提请总经理裁决。

试尝用酒的领用程序、主管部门：库管说明：1、批准人指相关部门负责人。

2、每月末，库管员统计领酒单，连同《库存月报表》，汇总报送会计部。

3、工作表单《领酒单》。

○1○2转交货品出库程序、主管部门：库管部说明：1、 库管员要认真核对“货品出库单”。

2、 工作表单：《货品出库单》。

1 ○2 ○3 ○4 核办理出库核签联系出开出销售单据货品入库程序、主管部门：库管部说明：1、本程序同样适用于其他用品入库。

2、检验人一般指采购申请人（营销总监），物资使用部门负责人，账务部。

4、库管员依据入库单登记库房数量帐，或录入计算机。

5、外在检验包括品名、规格、型号、重量、数量、包装质量等方面。

6、工作表单：《入库单》○1错误! 通知 外在检验 货物抵达合格通知○2 ○1报○2○3 ○4 ○5留存一联填写入库编号 核签送货凭证 开具入库单赠品领取程序、主管部门：营销部说明：1、工作表单：《赠品申请单》。

工作流程图怎么画工作流程图是一种用符号和线条表示工作流程的图形化工具。

工作流程图的绘制方式如下：1.确定主题：首先需要确定绘制工作流程图的主题，比如某个项目的流程、某个部门的工作流程等。

2.确定流程步骤：在确定主题后，需要明确每个步骤的具体内容和顺序。

可以通过思维导图、会议讨论等方式来收集和整理信息，确保每个步骤的顺序和内容准确无误。

3.选择符号：工作流程图使用各种符号来标示不同的工作步骤和流向。

常见的符号有：- 开始/结束符号：表示工作流程的起点和终点。

- 操作符号：表示具体的工作步骤，如数据的处理、功能实现等。

- 判定符号：用来表示决策点，根据一定的条件来选择不同的分支。

- 连接符号：连接不同的操作步骤，并表示流程的顺序性。

- 输入/输出符号：表示数据的输入和输出。

4.绘制流程图：在选择好符号后，在纸上或电脑上画出整个流程图。

可以使用专业的绘图工具，如Microsoft Visio，也可以使用Word、PowerPoint、Excel等常用软件中的绘图功能。

5.标注说明：在绘制完流程图后，需要对每个符号和线条进行标注和说明，以便他人更好地理解整个流程图。

6.优化和完善：绘制完流程图后，可以对其进行优化和完善。

可以通过与相关人员进行反馈和讨论，以找出流程中的问题和改进空间，并进行相应的修改和补充。

7.保存和分享：最后将工作流程图保存为图片或文件，并分享给相关人员，以便大家更好地理解和使用工作流程。

绘制工作流程图可以帮助人们清晰地了解工作的流程、职能和责任。

它不仅可以帮助提高工作效率和准确性，还能够帮助分析问题、优化流程，从而提高工作质量和效率。

因此，掌握绘制工作流程图的方法对于工作中的效率和质量都具有重要意义。

怎么画流程图？详解工作流程图的一般画法
流程图在我们的工作生活中无处不在，基本成为了“国民工具”。

那怎么画流程图呢？如何利用流程图提高工作效率？接下来，给出我收集的几个非常经典的工作流程图模板，看看你就明白了：
一、会议记录
会议组织者需要考虑的事情很多，既要考虑会议参与者的时间、又要推动整个会议的进展，这时候如果有一张工作流程图可以将会议细节、注意事项全部罗列出来，就可以让会议组织者对整个会议流程一目了然。

二、公司组织架构
每个公司都有自己的企业职位架构，一有新人入职，一般行政经理会向他介绍整个公司的部门、领导等等。

这时候如果有一张整个公司的组织架构图，可以省去很多沟通的时间，也可以让新人对整个公司的组织架构有个充分的了解。

三、竞品分析
每个公司都要做竞品分析，了解竞争对手的产品优劣势，以此来作为自己产品改进的参
考。

流程图可以帮助你更好地做竞品分析。

好了，就先简单列举出三张工作流程图吧。

接下来，我们讲讲怎么画一张流程图？
1、下载一个流程图制作软件，如果你觉得自己手绘功底好，手绘也可以。

我常用的流程图制作软件是——迅捷流程图制作软件，因为它也提供了在线版本，不用去下载哈哈。

2、然后新建一张流程图图表。

3、创建图表后，他还要你选择模板，这里根据自己的喜好与需求选择即可。

4、选择图表模板后，还可以对里面的图形作样式修改。

5、双击图形可以进行文本修改。

好了，画一张流程图基本就这几个步骤，非常简单。

当然前提是选到一个合适的模板。

第一种流程图制作此流程图是最基本的流程图，也是我们平常用到最多的一种。

（如下图）ﻫﻫ制作步骤开始：ﻫ1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”，然后选择“流程图”,这里就可以看到众多制作流程图时所用到的形状了，大家可以选择自己喜欢的的形状；ﻫﻫ2、单击要绘制流程图的位置，此时会出现个虚框;（如下图）ﻫﻫﻫ3、在绘图画布上插入你选择的图形,然后插入，（如下图）；ﻫﻫ４、此时,我们再重复上述步骤,插入多种不同的图形,（如下图，我已经插入了很多种不同的图形）;ﻫﻫ５、接下来，要做什么呢?既然是流程图，自然是要建立各种图形之间的连接了.这里我们使用Ｗorｄ提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。

什么是连接符？你希望使用线条来连接形状并保持它们之间的连接吗？这就是连接符的作用。

连接符看起来像线条,但是它将始终与其附加到的形状相连。

也就是说，无论你怎样拖动各种形状,只要它们是以连接符相连的，就会始终连在一起；ﻫﻫ在Ｗord提供了三种线型的连接符用于连接对象：直线、肘形线（带角度）和曲线;ﻫ选择连接符自选图形后，将鼠标指针移动到对象上时，会在其上显示蓝色连接符位置,这些点表示可以附加连接符线的位置;ﻫﻫ６、我们首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起，如图；ﻫﻫ7、这时发现你需要将最下面的矩形向下挪动一点,因此你拖动了这个矩形.发现了吗？连接符ﻫ在随着矩形的拖动而有了变化。

是的，它始终没有离开矩形;ﻫﻫ8、当然，你也可能发现有一条连接符连接错了地方，需要调整一下。

该怎么做呢?你需要先解除连接符的锁定.具体操作方法是：ﻫ (1）移动连接符的任一端点(对，就是那个红色的端点），则该端点将解除锁定或从对象中分离；ﻫﻫ(2）然后可以将其锁定到同一对象上的其他连接位置;ﻫﻫ９、接下来，我们需要在图形中添加文字。

用鼠标右键单击形状，单击“添加文字"并开始键入。

可以使用文档的排版工具对文字进行居中、字体、颜色等属性修改；ﻫ需要注意的是,在Woｒｄ中不能向线段或连接符上添加文字，但可以使用文本框可在这些绘图对象附近或上方放置文字。

流程图的画法及要求流程图是一种用于描述过程、步骤和逻辑关系的图形工具。

通过流程图，我们可以直观地展示出事物的发展脉络，帮助人们更好地理解和管理复杂的过程。

流程图的画法及要求对于准确表达流程逻辑和便于理解具有重要意义。

确定流程的开始和结束：在画流程图时，首先要确定流程的起始点和终止点。

通常，起始点用椭圆形表示，终止点用三角形表示。

按照流程顺序绘制：从起始点开始，按照流程的顺序，一步步地绘制出流程的各个环节。

每个环节用矩形表示，并标注出该环节的名称或操作。

确定流程分支：在绘制流程图时，如果存在分支或循环，需要用菱形来表示。

标注出分支的条件和流向，以便更好地理解流程。

标注输入和输出：在流程图中，需要标注出每个环节的输入和输出。

输入用“IN”表示，输出用“OUT”表示。

这样可以使读者更清楚地了解每个环节的作用和关系。

完善流程图：要对流程图进行完善和美化，确保其清晰、易读、美观。

可以使用不同的颜色、线条粗细等来区分不同的环节和流向。

简洁明了：流程图应该简洁明了，避免过于复杂和混乱。

每个环节都应该清晰明了，标注简明扼要，方便读者理解。

逻辑清晰：流程图应该按照逻辑顺序进行绘制，确保流程的顺畅和连贯。

避免出现跳跃、重复或交叉的情况，以免造成混乱。

标准化：为了方便交流和理解，建议使用统一的符号和格式来绘制流程图。

这样可以避免出现不同人使用不同的符号和格式导致理解困难的情况。

可读性强：流程图应该具有可读性强，易于理解。

在标注文字、符号、线条等方面要规范、清晰、易于辨认。

避免使用过于专业的术语或缩写，以免造成阅读障碍。

重点突出：在绘制流程图时，应该突出重点和关键环节。

对于重要的步骤或环节，可以使用不同的颜色、粗细等方式进行突出显示，以便读者快速找到关键信息。

适应性强：流程图应该具有一定的适应性，可以随着业务需求的变化而进行相应的调整和修改。

在绘制流程图时，应该考虑未来的扩展和变化情况，以便进行灵活的调整。

流程图的画法及要求是绘制出高质量、易理解的流程图的关键。

公司部门项工作流程图引言工作流程图是一种图形化的展示工作流程的模型。

它可以有效地帮助人们理解和掌握工作流程，从而提高工作效率，避免出现错误或冗余的操作。

在公司部门中，很多工作都需要按照一定的流程进行，因此，绘制工作流程图是非常必要的。

本文将介绍公司部门项工作流程图的制作方法和注意事项。

制作方法步骤一：确定流程首先，需要确定需要展示的流程。

可以自行考虑所需流程，也可在部门内部集体协商，确定需要展示的流程并将其列出。

例如，假设需要展示的流程为“请假流程”。

步骤二：绘制流程图接下来，可以通过在线绘图工具或软件来绘制流程图。

常用的绘图软件包括Microsoft Visio、Lucidchart、Edraw等。

绘图时，需要根据实际情况来选择相应的流程图形。

一般的流程形状有矩形、圆形、菱形、箭头等。

不同的形状有着不同的含义，需要灵活运用。

例如，在“请假流程”中，可以使用以下形状：•条件判断：菱形•开始或结束：圆形•操作步骤：矩形•链接线条：箭头通过连接不同的流程形状，绘制出整个流程图。

步骤三：添加说明和注释在绘制流程图的同时，需要添加相应的说明和注释。

这些说明和注释可以帮助观众更好地理解流程图。

例如，在“请假流程”中，可以添加以下说明和注释：•开始环节：请假申请提交时间、申请人、请假类型、请假时间、联系方式等信息。

•条件分支：“请假天数是否超过规定天数”。

“超过”则需要主管审核“不超过”则无需主管审核。

•审核环节：“主管审批”和“人力资源部审批”。

步骤四：美化图形最后，可以根据自己的喜好对图形进行美化，使其更加美观、清晰明了。

例如，在“请假流程”中，可以添加以下美化效果：•添加颜色或渐变色•更改字体或字号•调整间距或缩放比例注意事项在制作公司部门项工作流程图时，需要注意以下事项：事项一：准确表达流程流程图必须准确表达实际流程，尽量避免描述不清或遗漏重要环节。

例如，在“请假流程”中，必须明确列出请假申请提交的具体信息和相关环节。