下载文档原格式
行政部经理工作总结与计划6篇(行政部经理工作总结及计划)我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，由于每个人都有为公司进展贡献才智和力气的机会，由于行政工作归根毕竟是服务于公司进展的。
或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的力气甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的----这就是积累的价值，或许每天只坚持做一点点，确定会有为此收获的时候。
4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、关心领导为希望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作力气的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
作为行政人事部的工作人员，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好下半年工作方案，最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱关怀和悉心关照。
虽然我还有很多阅历上的不足和力气上的欠缺，但我认为正确而不怀疑，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，认为正确而不怀疑xxx公司明天会更好!行政部经理工作总结与方案5我20xx年x月加入xxxx公司，从事行政管理工作，至今快一年的时间。
行政人事经理工作总结6篇篇1尊敬的领导：在这个充满挑战与机遇的年度，我作为行政人事经理，有幸与团队共同经历了公司的发展与变革。
现将一年来的工作总结如下，以飨领导。
一、团队建设与人员管理在过去的一年中，我始终将团队建设与人员管理作为工作的重中之重。
通过一系列的培训、考核和激励措施，我成功地提高了团队的整体素质和执行力。
在人员管理方面，我严格执行公司的规章制度，同时关注员工的个人发展，合理安排工作任务，确保每位员工都能充分发挥自己的优势。
此外，我还积极组织团队活动，增强了团队凝聚力和向心力。
二、行政事务处理在日常工作中，我始终保持高效、有序地处理各类行政事务。
通过优化流程和加强沟通协调，我提高了行政事务的处理效率和准确性。
同时，我还建立了完善的行政档案管理制度，确保了公司重要文件的妥善保管和有序使用。
此外，我还积极参与公司各类会议的组织和安排，为公司的决策提供了有力支持。
三、后勤保障工作后勤保障工作是公司正常运营的重要支撑。
在过去的一年中，我始终关注后勤保障工作的细节，确保员工的工作环境和条件得到不断改善。
通过加强与相关部门的沟通和协作，我及时解决了员工在工作中的困难和问题，为公司营造了良好的工作氛围。
四、企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心价值观的体现。
在过去的一年中，我积极推动企业文化的建设和发展，通过组织各类文化活动和宣传，增强了员工对企业的认同感和归属感。
同时，我还注重培养员工的创新意识和团队协作精神，为公司的发展提供了有力支撑。
五、工作亮点与成果在过去的一年中，我在团队建设、人员管理、行政事务处理、后勤保障和企业文化建设等方面取得了显著成绩。
公司的整体运营效率得到了显著提升，员工满意度也得到了不断提高。
此外，我还获得了多项荣誉和奖励，为公司的发展做出了积极贡献。
六、工作不足与改进措施虽然我在过去的一年中取得了一定成绩，但我也清楚地认识到自己的不足之处。
例如，在面对复杂问题时有时缺乏足够的耐心和细心，导致问题未能得到妥善解决。
行政人事经理工作总结范文格式6篇篇1尊敬的领导：在这个充满挑战与机遇的年度，我有幸担任公司行政人事经理一职，负责统筹管理公司的行政和人力资源事务。
在公司的正确领导下，以及各部门同事的密切配合下，我圆满完成了本年度的工作任务，并取得了较为显著的成果。
以下是我本年度工作的详细总结：一、行政管理工作1. 制度建设与完善：根据公司发展需要，我主导制定了多项行政管理制度，包括文件管理、会议组织、办公用品采购与使用等。
这些制度的实施，规范了公司行政管理工作流程，提高了工作效率。
2. 办公环境优化：通过对公司办公环境的改善，包括办公布局、绿化环境等，营造了一个更加舒适、高效的工作氛围，提升了员工的工作满意度。
3. 会议组织与协调：我负责组织公司各类会议，包括年度会议、季度会议、临时会议等。
在会议组织过程中，我注重细节把控，确保会议的顺利进行，并协助各部门高效完成会议决议事项。
二、人力资源管理工作1. 招聘与选拔：根据公司的业务发展需求，我负责制定招聘计划，并组织实施招聘活动。
通过多渠道招聘，我们吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。
2. 培训与开发：我关注员工的职业发展，组织制定了年度培训计划，并协助各部门开展各项培训活动。
通过培训，提高了员工的技能水平，增强了公司的整体实力。
3. 绩效管理：我负责实施公司的绩效管理制度，通过设定目标、制定标准、评估绩效等环节，激励员工积极工作，提升工作效率。
同时，我也关注员工的反馈，不断优化绩效管理制度，以更好地适应公司发展需求。
三、企业文化建设1. 企业文化活动组织：我负责组织公司各类企业文化活动，如年会、员工运动会、文艺晚会等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了公司的凝聚力和向心力。
2. 员工关怀与福利：我关注员工的生活和健康，推动公司完善员工关怀机制，如定期开展员工体检、设立员工帮扶基金等，让员工感受到公司的温暖。
四、总结与展望回顾本年度工作，我认为自己在行政人事经理岗位上取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
行政经理个人年终总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为行政经理，认真履行工作职责，努力提升工作效能。
现将一年来的工作情况进行总结，以期对未来的工作有所裨益。
一、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责公司的行政管理工作，包括但不限于制定公司行政管理制度、优化工作流程、组织协调各部门工作、确保公司日常运营顺畅。
同时，我还负责监督公司固定资产管理、采购管理、员工考勤及后勤保障等工作。
在履行职责过程中，我积极与各部门沟通，了解业务需求，提供必要的支持和协助。
二、工作亮点与成果1. 制定并优化了公司行政管理制度，使公司行政管理更加规范、高效。
2. 协调各部门工作，确保公司日常运营顺畅，提高了整体工作效率。
3. 成功组织了多次大型活动，如公司年会、员工拓展等，增强了公司凝聚力和员工归属感。
4. 监督固定资产管理和采购管理，确保了公司资产的安全和合理使用。
5. 优化了员工考勤系统，提高了考勤管理的准确性和效率。
三、工作不足与反思尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
首先，在制定行政管理制度时，可能过于注重规范性，而忽视了制度的灵活性和可操作性。
其次，在协调各部门工作时，有时过于强调全局利益，而忽视了局部利益。
此外，在组织大型活动时，有时过于注重形式而忽视了活动的实际效果。
针对这些问题，我将在未来的工作中更加注重制度的灵活性和可操作性、平衡全局利益和局部利益、注重活动的实际效果。
四、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和管理能力，以更好地履行行政经理的职责。
具体来说，我将从以下几个方面入手：1. 深入学习行政管理相关知识，提高自己的专业素养。
2. 加强与各部门的沟通和协调，确保公司日常运营顺畅。
3. 定期组织大型活动，增强公司凝聚力和员工归属感。
4. 监督固定资产管理和采购管理，确保公司资产的安全和合理使用。
5. 优化员工考勤系统，提高考勤管理的准确性和效率。
行政经理月工作总结7篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时间匆匆，一个月又匆匆而过，在过去的一个月里，我担任行政经理的工作，认真履行职责，努力开展工作，取得了一定的成绩。
在这里，我向大家汇报我的月工作总结，希望得到大家的认可和指导。
一、工作概况1. 组织协调：在过去的一个月里，我全面负责行政管理工作，积极组织协调各部门，做好各项工作的衔接和对接，确保公司各项工作有序开展。
2. 岗位管理：认真贯彻上级部署，严格执行各项规章制度，积极落实各项岗位管理职责，确保人力、物力、财力得到合理利用，提高公司整体运营效率。
3. 业务拓展：在展示行政管理工作的我也积极参与了公司的业务拓展工作，为公司发展营造了良好的环境。
4. 处理问题：在本月中，公司出现了一些紧急情况和纠纷处理。
我及时协调各方力量，妥善解决了各项问题，保障了公司正常的运营秩序。
二、工作成果1. 岗位标准：我推动公司的各项岗位标准制定和落实工作，在制定了《员工手册》等相关文件，为公司的管理提升提供了有效制度保障。
2. 人员培训：在本月的工作中，我积极组织了公司内部的各项培训课程，提高了员工的综合素质和专业技能，为公司的发展壮大培养了一批新鲜血。
3. 削减成本：我主导了一轮公司性质的经营成本削减工作，通过精细化管理，节约了公司大量的运营开支，为公司的利润提升起到了积极作用。
4. 文明办公：我着力营造了公司的文明办公环境，在公司内部组织了一次文明办公的推进工作，营造了和谐、有序的办公氛围。
三、存在问题1. 系统建设亟待完善：公司目前的管理系统建设还有很多不足，需要进一步完善和提升。
2. 人员培训需进一步加强：公司员工的整体素质和专业技能需要进一步加强，培训工作还需继续深入。
3. 了解员工需求：在平时的工作中，我发现对员工个体需求的了解还不够，需进一步做好员工需求的调查和了解。
四、下一步工作计划1. 完善管理制度：进一步完善公司的各项管理制度，提升公司整体管理水平。
行政人事经理工作总结5篇第1篇示例：行政人事经理工作总结一、管理团队作为行政人事经理，我负责领导团队，确保团队成员工作顺畅、高效。
在这个过程中，我注重团队合作，鼓励成员间的沟通和协作，以促进团队氛围的积极向上。
我也注重对团队成员的激励和培训，帮助他们提升工作技能和业绩表现。
二、招聘与选拔在招聘与选拔方面，我注重根据公司的需求和岗位要求，精准定位招聘目标，制定合理的招聘计划和流程。
我努力通过各种渠道寻找优秀人才，严格筛选面试，确保招聘到适合岗位的员工。
我也注重新员工的培训和适应期管理，以帮助他们快速融入工作和团队。
三、绩效管理在绩效管理方面，我着重建立明确的绩效考核体系，确保员工的工作目标和评价标准清晰可量化。
我通过定期考核和反馈，帮助员工认清自己的优势和不足，指导他们制定改进计划。
我也注重激励措施的设计和执行，激发员工的工作动力和积极性。
四、员工关系作为行政人事经理，我注重维护良好的员工关系，倡导公平公正的管理原则。
我努力倾听员工的诉求和反馈，解决他们的困惑和问题，建立开放和互信的沟通氛围。
我也注重团队建设和文化塑造，营造和谐宜人的工作环境，促进员工的归属感和忠诚度。
五、法律法规合规在工作中，我始终遵循相关法律法规，做好公司的合规工作。
我努力了解最新的劳动法规和政策，确保公司的人事管理工作符合法律规定，避免发生法律风险和纠纷。
我也注重员工权益的保障和公司利益的平衡，维护双方利益的关系稳定和和谐。
我作为行政人事经理，兢兢业业，努力工作，将团队管理和员工管理工作做到了位。
但我也意识到自己还有许多不足之处需要改进和提升，比如沟通技巧、决策能力、问题解决能力等方面。
在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
【结束】。
第2篇示例：行政人事经理是企业中负责管理组织的行政事务和人力资源管理工作的关键岗位。
在日常工作中，行政人事经理承担着组织人力资源的开发、培训、招聘、薪酬管理等重要职责，为企业的发展提供了有力支持。
2024年行政经理个人年终工作总结7篇篇1一、背景作为公司的行政经理，我深感责任重大。
今年，面对复杂多变的市场环境和公司内部挑战，我紧密围绕公司战略目标，致力于优化行政管理流程、提高团队协作效率以及改善员工工作体验等方面，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行全面的总结与反思。
二、工作内容及成效1. 优化行政管理流程本年度，我主导并推动了行政管理流程的梳理与优化工作。
通过深入分析现有流程中的瓶颈和问题，我找到了多个环节存在的效率低下的现象。
在此基础上，我们进行了流程重构，简化了审批程序，提高了工作效率。
特别是在文件管理、会议组织以及资源调配方面取得了显著成效。
通过实施这些改进措施，行政部门的响应速度提升了XX%，员工满意度也有所上升。
2. 人力资源管理作为行政经理，人力资源的管理是工作的核心之一。
今年，我重点在招聘、培训、绩效管理及员工福利方面开展了工作。
在招聘方面，我们成功吸引了一批高素质人才，为公司注入了新鲜血液；在培训方面，组织了多次内部及外部培训活动，提高了员工的业务能力和职业素养；在绩效管理上，我们实施了更加科学合理的考核机制，激发了员工的工作积极性；在员工福利上，我们结合公司实际情况，优化了薪酬福利体系，提升了员工的归属感。
3. 办公环境与设施管理今年，我对公司的办公环境和设施进行了全面的管理。
监督日常维护工作，确保办公环境的安全与舒适；同时，根据员工需求反馈，对办公设施进行了更新与升级，为员工创造了更加良好的工作氛围。
此外，我们还推行了绿色办公理念，提倡节能减排，得到了员工的积极响应。
4. 统筹协调内外关系作为行政经理，需要妥善处理和协调各方面的关系。
对内，我积极与各部门沟通协作，确保行政工作的顺利进行；对外，我积极与政府机构、合作伙伴及社区等建立并保持良好的联系，为公司的发展赢得了良好的外部环境。
三、工作不足及反思回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
行政经理月工作总结回顾____月份的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。
现将主要情况小结如下：一、主要工作情况1.重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，执政之基，力量之源，是推进建设____的根本保证，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。
时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
2.加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。
紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。
在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
3.勤奋干事，积极进龋认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。
完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
4.成绩斐然，争取长足进步一个月以来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。
二、存在不足一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。
二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。
三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
三、今后努力方向不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
行政经理年终工作总结和工作计划____月____日我正式从酒店销售部调往行政部工作，虽然时间不长，但在接手工作后，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店行政主管个人年终工作总结。
从对酒店行政工作的不熟悉到渐渐熟悉和清晰，不仅学到了很多，也体会到了很多，现就最近几个月的工作情况做个自我总结：一、人事方面截止到____月____日，第1、2季度酒店共新进员工____人，离职人员____人。
目前共有在编人数____人，岗位缺编人数____人，分别是餐饮部部长、服务员、迎宾员，前厅接待、大堂副理各____名。
针对酒店人员招聘，采用对内招聘和对外招聘的方式相结合。
其中，对外招聘通过四种渠道进行，一是利用酒店电子屏全天滚动播出招聘信息，二是利用酒店外的喷绘广告全年招聘，三是利用网络平台在京山各站上公布招聘信息，四是利用酒店员工现有的人脉资源进行宣传招聘，多渠道、全方位地为酒店储备人力。
二、企业文化建设方面为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。
最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向所有员工展示了酒店的文化建设，也为员工提供了一个表扬好人好事的发布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。
行政经理年终工作总结和工作计划（二）转眼间____-____年过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
在工作中，既有不少收获，也有很多的感悟。
在实践中，对自我认识有了很大的提高，更明确了自己前进的方向。
为了今后更好的工作，让自身价值得到更充分的体现，总结经验、完善不足，现就本年度的工作总结如下：一、工作中所取得的成绩：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真____基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，做好领导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度。
行政经理年底总结6篇篇1一、背景随着2024年接近尾声，作为行政经理，我对过去一年的工作进行了全面梳理和总结。
在过去的一年中，我在公司领导的指导下，围绕公司的经营目标，通过团队协作和共同努力，完成了各项工作任务。
现将本年度工作汇报如下，请予以审议。
二、主要工作内容1. 日常行政管理在过去的一年中，我负责公司的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、办公用品采购与发放等。
通过规范流程和优化管理，提高了行政管理的效率和效果，确保了公司日常运营的顺利进行。
2. 人事管理负责公司的员工入职、离职、调动等手续办理，建立和完善了公司的人事管理制度。
通过加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司的人事决策提供了有力支持。
3. 资产管理对公司固定资产进行定期盘点和登记，确保资产账实相符。
同时，优化资产采购和配置流程，降低了公司运营成本。
4. 后勤保障负责公司的后勤保障工作，包括办公环境维护、员工餐饮安排等。
通过加强与供应商的沟通和协调，确保了后勤保障工作的顺利进行。
5. 企业文化建设积极参与公司企业文化的建设活动，组织策划了多场文化活动，增强了公司的凝聚力和向心力。
三、工作亮点与成果1. 流程优化与规范化管理通过对公司行政管理流程的优化和规范化管理，提高了行政管理的效率和准确性，为公司节省了运营成本。
2. 人事管理创新在人事管理方面，引入了新的管理模式，加强了与员工的沟通和互动，提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 资产管理升级通过对资产管理的升级和完善，确保了公司资产的安全和有效利用，为公司创造了更多价值。
4. 后勤保障提升通过加强与供应商的合作关系和沟通机制，提升了后勤保障的服务质量和效率，为员工提供了更好的工作和生活环境。
5. 企业文化活动丰富组织策划了多场企业文化活动，如员工运动会、团队拓展等，增强了公司的凝聚力和员工的归属感。
四、面临的挑战与解决措施1. 信息化水平待提高目前公司的信息化水平还有待提高，特别是在数据管理和分析方面。
行政经理工作总结行政工作人员应真抓实干求实效，不断提高自身综合素质，在公司总体规划基础上，协开拓创新促发展。
《行政经理工作总结》是出国留学网行政工作总结栏目为您精心准备的，更多精彩内容请收藏本站(ctrl+D即可)!xx年x月，我任县经委主任兼乡镇企业局局长，xxxx年x月调任县府办主任，xxxx 年xx月调任xx镇委副书记、镇长。
五年来，我始终把尽职尽责、尽心尽力作为自己的基本要求，勇于创新，扎实工作，为苍南现代化建设作了一些有益的工作。
一、理清思路抓重点思路决定出路。
思路不清，方向就不明，工作就难以推动。
五年来，我不管在哪个岗位，都十分重视理清工作思路。
在担任县经委主任期间，面临着企业外迁、企业规模小、散以及低水平重复建设、无序竞争严重等问题，通过深入调研，提出了围绕一条主线(以经济结构调整为主线，重组苍南工业新优势)、建立二个机制(即自主创新的技术进步机制和公平竞争的经济运行机制)、打好三个攻坚战(提高产业水平攻坚战，国有、集体企业改革攻坚战，发展规模经济攻坚战)的工作思路，重点抓好四个方面工作：一是抓好工业园区建设。
以工业园区建设为载体，加快企业和产业集聚，促进产业升级。
通过龙港示范印刷工业园区、灵溪塑编工业园区等建设有力地推动了我县印刷业、塑编业的规模优势。
二是加快企业技术改造。
坚持打基础、调结构、上水平、增效益的方针，高标准起步，保重点实施，认真做好技改服务工作，加强项目管理，大大增强了工业发展后劲。
98年以来全县每年技改投入均超过3亿元。
三是建立行业协会。
先后组织建立了企业家协会、塑编和不干胶材料行业协会，通过发挥行业协会自律作用，有效地解决了同行业间无序竞争的问题。
四是积极为企业做好服务。
深入企业调研，及时帮助企业协调解决有关问题，建议县政府制订了《县工业龙头企业若干优惠政策》、《关于加快工业集中布局的若干意见》、《县工业重点扶持企业优惠政策》等，在财政、税收、土地、科技、信贷等方面给企业以更多的扶持。
1999年、2000年，县经委连续2次在全县涉企部门为企业服务民主评议中名列第一。
99年本人被评为全国乡镇企业优秀管理工作者。
全县工业总产值从98年120.4亿元提高到2000年的161.6亿元，每年平均增长17.1%，工商税收收入每年平均增长15%。
在担任县府办主任期间，围绕着当好参谋，做好助手这一中心，着重抓好二个加强，即加强服务工作、加强自身建设，积极发挥参谋、协调作用，规范各项规章制度，提高自身素质，组织办公室人员深入基层调研，为领导决策提供了大量的第一手材料。
在2000年的中药材市场整顿和2001年印刷业专项整治工作中，积极献计献策，发挥智囊的作用，妥善协调好各项工作，促进了中药材市场的规范经营和印刷业专项整治的顺利开展，得到了国家有关部门及省、市领导的肯定。
同时还协助县府领导解决了藻溪镇群众因洪水受淹上访、观美镇群众因甬台温高速公路土地政策问题上访等集体上访事件，及时消除了社会不稳定因素。
去年底刚到龙港镇任职时，龙港正面临着投资信心不足、企业外迁、财政困难、房地产市场低迷等问题。
通过深入调研，我提出了围绕一个目标(建立敖江流域区域中心城市)、实现四个加快、四个提高(加快城市化进程、提高城市吸引力和辐身力;加快产业结构调整、提高区域经济竞争力;加快社会各项事业发展、提高经济和社会的协调水平;加快综合改革步伐、提高政府工作效率和服务意识)的工作思路，得到镇三套班子的支持，并把它做为本届政府工作的具体举措，在镇人代会上审议通过。
在工作中，结合实际重点抓好四方面工作：一是招商引资。
以最优越的地理位置、最优惠的用地价格、最优质的服务来促进投资，营造一个留住内资、引进外资的良好环境。
目前，龙港的投资信心已经明显回升，一些外迁企业也陆续回迁。
其中，投资较大的项目有金田集团BOPP 薄膜材料生产线，投资1.6亿元，已与德国布鲁纳公司签定了8800万元的设备采购合同;浙江世贸房开公司以1.1亿元的招标价开发建设康居工程龙港锦绣园项目。
二是扶持产业。
集中财力加快龙港包装印刷示范工业园区、城东工业园区、小包装印刷工业园区、塑编工业园区等建设，引导企业向工业园区集中，成功举办第四届龙港国际印刷设备及材料展览会和穿在温州，印在龙港产业互动联谊会，进一步打响了印在龙港的区域品牌。
目前，我们正积极申报中国包装印刷城，争取亚洲包装中心温州产业基地落户龙港。
积极发展效益农业，不断投入资金修建堤塘，确保今年汛期到来时全镇25公里江、海堤塘基本闭合，完成了1.3万亩标准农田建设，大力调整农业结构，引导农民种植经济效益较高的人参果、台湾青枣、以色列蕃茄等经济作物，今年全镇调减粮食种植面积达25%，大大超过了全县15%的平均水平。
三是重教纳才。
一个地方经济不发展没有地位，教育不发展就没有品位，也难以升位。
教育发展了，可以带动招商引资。
在农村义务教育管理体制实现以县为主的新形势下，积极摆正位置，进一步强化相应的职责，转变办学观念，把教育做为一个产业来抓，建立多元化的投入机制，加快校网布局调整，先后投入资金对全镇中小学危房进行了全面改造，实现了全镇中小学的教学仪器设备的基本达标。
同时还进一步放开户籍管理制度，鼓励外地中、高级技术和管理人才落户龙港。
四是优化环境。
制定了《促进工业经济发展的若干政策》、《促进农业发展的若干政策》，简化企业项目立项的手续，对进入工业园区企业实行一条龙跟踪制服务，提出了龙港镇信用政府建设要与解决当前群众关心的热点问题、依法行政、提高工作人员从政道德意识、政务公开、制度建设、服务承诺、公务员考核等结合起来。
亲自组织人员严厉打击搬运装卸的地霸行为。
加快一批与工业发展密切相关的重大基础设施建设，进一步优化经济发展的硬环境。
二、开拓创新促发展面对新情况、新问题、新事物层出不穷的新形势，老是用旧的思维和办法，而不进行改革和创新就会没有出路。
只有不断开拓创新，才能全面推进各项工作的开展。
在工作中，我始终坚持用新的思维来谋求新的发展，以三个有利于为标准，大胆地去试，大胆地去闯，大胆地去干，努力在解放思想、抢抓机遇上先人一步。
在县经委工作期间，针对多年来我县工业管理体制不顺，存在着多头审批、管理职责不清等问题，在全市率先进行了乡镇工业管理体制改革，乡镇辖区内工业企业都实行属地管理，强化乡镇政府管理工业企业的责任，业务上由县经委归口统一管理，改变了原有乡镇工业由28个部门多头管理的弊端。
此项改革受到市政府的充分肯定。
针对我县企业规模小、支柱性产业竞争力不强等问题。
通过深入调研，提出建设特色工业园区，实行行业集中布局，积极引导建立了龙港示范印刷工业园区、灵溪塑编工业园区、金乡不干胶工业园区等特色工业园区的建设，使之成为我县经济的新增长点，大大促进了我县印刷、塑编、不干胶等特色支柱产业的发展。
省计划与经济委员会在全省推行我县的特色工业园区建设经验。
在担任县府办主任期间，对公文的处理程序进行改革，提高全县政府内部办公、办事的高效性和有序性，加强信息化建设，建立了局域网。
今年，为了鼓舞投资信心，对优惠政策进行了全面调整，淡化原有政策对量大面广的企业撒胡椒粉式激励作用，充分发挥政策对行业导向作用，使政策主要体现在鼓励联合重组做大做优项目、重大科技进步和培育新兴产业、投资工业园区、提高企业外向度、创立品牌和管理创新等，并改革原有的招商模式，积极开展以商招商、小分队招商等形式，把外出办企业的温州人、苍南人请回来，把外面的投资者引进来，在招商中采取灵活操作，实行一事一议、一事一策的办法，吸引了一批平阳、深圳等企业的投资。
深化户籍制度改革，打开城门吸引投资，改革办学体制，让民办的巨人中学增挂第三高级中学牌子，进一步盘活了教育资源。
另外，还结合省级文明城镇创建活动，全面推进殡葬改革，实施一系列亮丽、绿化工程，深化城镇管理，拓展严管街范围，形成严管区，并在严管区内推行喇叭禁鸣，在全市率先推出垃圾拾荒权和河道保洁有偿服务。
三、真抓实干求实效空谈误国，实干兴邦。
如果没有真正把各项工作落到实处，那么最好的思路、计划、目标就成一纸空文，毫无意义。
五年来，在工作中我始终坚持抓落实、促到位，求真务实，对于认准的工作，就排除一切干扰，一抓到底。
98年，针对在我县国有集体企业改制过程中企业职工集体上访不断的问题，顶住各种压力，耐心细致地做好思想工作，提出一企一策的办法，当年顺利完成企业改革19家，其中苍南陶瓷总厂、线毯厂破产工作的顺利完成，解决了几届政府头痛的难题。
在担任县府办主任期间，围绕县政府中心工作，把督查工作摆上重要位置，重点抓好决策督查、专项督查和人大政协议案办理落实情况的督查。
今年年初当选镇长后，根据镇财政严重赤字的现状，在项目建设上提出了尽力而为、量力而行、分步实施、有序推进的原则，精打细算，厉行节约，把有限的资金用在刀刃上，不追求表面文章，摆花架子，不盲目地追求一时的轰动效应，不搞徒有虚名、劳民伤财的政绩工程，暂缓了镇府大楼、体育馆等耗资上亿元工程项目上马，集中财力抓好一桥三路(瓯南大桥、世纪大道、站港路、通港路)、工业园区等重点工程建设，三路建成后，我镇城市框架将扩大一倍，积极加快城市化进程。
把原来打算镇政府自己开发的康居工程成功地推向社会，既解决了原有建设资金缺乏的问题，又为其他建设项目措筹了8000多万的资金。
根据周边地区的投资环境以及企业的实际，降低了工业园区的用地价格，把龙金大道两侧规划为工业用地，建成龙金大道经济走廊，目前地处龙金大道的印刷示范工业园区二期正在建设之中，三期和亚洲包装中心温州产业基地建设正在规划之中。
积极开展印刷业专项整治，印刷业结构得到优化，全镇印刷企业数已由原来700多家减少为427家，针对大部分印刷企业存在厂房不标准、经济实力不强、存在三合一现象的实际，加快小包装印刷工业园区建设，调低成本价格，解决了量大面广的小型印刷企业的出路问题，该工业园区建设已接近尾声，今年9月份企业将可以入园开工生产。
同时还及时调整4大工业园区的建设项目，收回了一些企业圈而不用的土地，盘活了工业园区土地的存量，进一步调动了一些有实力企业投资的积极性。
四、以身作则树形象无论在工作或生活中，作为单位的一把手,我始终处处以身作则，率先垂范。
首先是严以律己。
凡要求下面做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，做到在发展经济和其他工作方面，胆大些，但在涉及个人利益的问题上，胆小一些，坚持依法办事，秉公办事，堂堂正正做人，清清白白为官，不谋私利，管好身边的工作人员，管好自己的亲属。
其次是讲原则。
敢于承担责任，不做老好人。
在用人方面，做到不看关系看政绩，不看籍贯看贡献，不看身份看水平，大胆启用作风优良、扎实工作、业务水平好的干部。
再次是勤于学习。
