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重点工作怎样抓落实随着新时代的到来，各行各业都面临着巨大的发展机遇和挑战。
在这样一个竞争激烈的环境下，每个企业都需要不断创新，持续发展。
而要做到这些，首先需要确立好重点工作，在重点工作上下足功夫，才能把企业的各项工作抓实，从而实现企业可持续发展和跨越式发展。
一、明确目标，提高工作效率想要抓好重点工作，首先要明确重点工作的目标，这样才能做到心中有数，有明确的方向和目标，否则会草率行事，效率低下。
同时，针对不同的工作要设定不同的指标和时间节点，以确保工作进度和效率。
二、强化领导，建立落实机制企业中的领导团队在抓好重点工作中发挥着重要作用。
领导要对重点工作给予充分的重视，加强对工作的指导和督促，同时建立起科学的工作考核机制，确保工作的顺利开展。
三、夯实基础，提升质量做好工作的基础准备工作，是保障工作质量的基础。
公司应该在人员、资金、技术、运营等方面做好前期准备工作，夯实基础，并在工作过程中不断地完善和提升，以达到最终的工作质量目标。
四、明确任务，做好落实落实工作任务是抓好重点工作的关键。
要明确工作任务和职责，制定出可行的工作计划，协调各方面的资源，以确保任务的顺利完成。
五、重视风险，提高应变能力在工作过程中，风险难免存在。
为了应对可能出现的风险，企业应加强对风险的预判和评估，同时做好应急预案，增强企业应对风险的能力。
六、注重沟通，强化协作在抓好重点工作的过程中，沟通和协作是非常重要的。
不同的部门、不同的人员之间需要建立起良好的沟通渠道，做好工作协调和合作，共同推进重点工作的落实。
七、注重反馈，提高改进在工作过程中，应给予重点工作合理的反馈，这有利于公司及时发现问题并加以解决，从而提高工作质量和企业竞争力。
同时还需要倾听员工和客户的反馈，以了解他们的需求，推动企业的改进和创新。
总之，抓好重点工作是企业发展的关键所在，只有把握好工作的重点，下足功夫抓好重点工作，才能实现企业的可持续和跨越式发展。
为此，企业要明确工作目标，强化领导，夯实基础，明确任务，重视风险，注重沟通，注重反馈，不断进行改进，才能在激烈的竞争环境中占得一席之地。
锚定目标狠抓落实
能力行不行，业绩来证明。
要围绕目标，只争朝夕，狠抓落实。
标准要高。
工作标准不能降格以求，必须坚持按最高标准要求，追求最好结果。
现在的目标，是基础目标，并非最终目标。
要善于对标先进，按照“单项工作要争先进、全面工作要创一流”要求，争优争先争效，推动各项工作高起点谋划、高质量落实。
既要量力而行，又要尽力而为，争取更好的发展结果。
作风要实。
讲实话、干实事最能检验和锤炼党性。
实事求是是做好工作的基本要求和规范。
要坚持真抓实干，讲实际、求实效、办实事。
尤须强调的是，大量需要我们尽心尽力去做的工作，看起来并不那么光鲜，解决起来还很费劲，但这都是群众最关心、最烦心、最忧心的事。
要瞄准这些事全力以赴，不图虚名，不做虚功，真正把实事办实。
责任要明。
千条万条，不抓落实都是白条。
抓工作只有压实责任，才能干出成效。
要主动把担子担起来，把责任扛起来，既要有宽肩膀，又要有铁肩膀。
要结合实际，将目标任务清单化，明确责任单位、工作标准和时限要求，实行台账管理，挂图作战。
要有不惧困难的精神、有攻坚克难的本领、有不解决问题不罢休的韧劲，敢于直面矛盾，敢于动真碰硬，确保工作落到实处。
抓落实工作实施方案一、背景和目标当前，我国正在进行全面建设小康社会的关键时期，各项事业的发展亟待落实。
为了加强各项工作的执行力和实施力，提高工作的质量和效率，制定本《抓落实工作实施方案》。
本方案旨在明确任务目标，明确责任分工，加强监督评估，确保各项工作扎实推进。
二、任务目标1. 加强政策落实：确保各项政策措施落到实处，推动政策效果最大化。
2. 提升工作效率：通过优化工作流程和提高执行力，确保各项任务按时完成，提高工作效率。
3. 强化责任担当：明确各级各部门的责任分工，形成齐抓共管的工作格局，确保各项任务的有序推进。
4. 加强监督评估：建立健全监督评估机制，及时发现和解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。
三、工作举措1. 完善工作机制：建立健全工作机制，确保各项任务的合理安排和有序推进。
设立专门的工作小组，明确每个成员的职责和任务，建立工作计划和进度表，定期召开工作会议，及时沟通和解决问题。
2. 加强政策宣传：结合各项政策的具体要求，制定宣传方案，通过多种渠道广泛宣传，确保政策的普及和理解，提高政策落实的积极性和主动性。
3. 加强培训和能力建设：组织各级干部进行培训，提高工作人员的专业素质和执行力。
开展现场指导和业务交流，分享工作经验和好的实践案例，提高工作水平和效果。
4. 建立健全考核评估机制：制定量化的考核指标，对各项工作进行评估和排名。
采取激励措施，对取得优异成绩的单位和个人进行奖励和表彰，推动各方面的工作竞争力和创新能力。
5. 积极推进改革创新：针对工作中存在的瓶颈和问题，提出改革和创新的措施。
加强与相关单位和部门的合作，推动工作的整体协调和高效运作。
四、责任分工根据各项工作的特点和要求，明确各级各部门的具体责任分工如下：1. 政府部门：负责制定政策措施，明确目标任务，加强监督指导和评估考核。
2. 各级干部：负责各项工作的具体实施和落地落实，确保工作任务的完成。
3. 相关单位：负责提供支持和协助，配合政府部门和各级干部的工作，推动任务的顺利进行。
抓重点工作实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加注重抓住重点工作，提高工作效率，实现可持续发展。
因此，制定和实施一个科学合理的抓重点工作实施方案显得尤为重要。
二、目标确定。
1.明确工作重点，首先需要明确工作的重点，确定哪些工作是最关键的，最能带来价值和效益的。
2.明确工作目标，在明确工作重点的基础上，制定明确的工作目标，确保工作的方向清晰，能够更好地推动工作的实施。
三、关键工作内容。
1.制定详细计划，对于每一个工作重点，需要制定详细的工作计划，包括时间节点、责任人、工作内容等，确保每一个工作环节都能得到有效安排和落实。
2.重点工作分解，将工作重点进行细化和分解，确保每一个细节都能得到充分的考虑和安排，避免遗漏和失误。
3.资源保障，针对每一个工作重点，需要充分考虑资源的保障，包括人力、物力、财力等，确保工作能够顺利进行。
4.风险评估，对于每一个工作重点，需要进行风险评估，及时发现和解决可能出现的问题，确保工作的顺利实施。
四、实施方案。
1.明确责任人，对于每一个工作重点，需要明确责任人，确保每一个工作环节都有专人负责，避免责任不明确和推诿责任。
2.强化监督管理，对于工作实施过程中，需要加强监督管理，及时发现问题并进行纠正，确保工作的质量和效率。
3.及时反馈，在工作实施过程中，需要及时进行反馈，了解工作进展情况，及时调整工作方向和计划，确保工作的顺利进行。
五、总结与展望。
抓重点工作实施方案的制定和实施，对于企业的发展至关重要。
通过明确工作重点、制定详细计划、强化监督管理等措施，能够更好地提高工作效率，推动企业持续发展。
未来，我们将进一步完善抓重点工作实施方案，不断提升工作质量和效率，为企业的发展贡献更大的力量。
2024年在风电公司开工动员会上的讲话同志们：今天这个会议，既是对集团公司和公司____年工作会议精神的一次贯彻落实会，也是动员全体工程建设者，进一步统一思想，提高认识，理清思路，强化措施，掀起工程建设新____，确保全面完成风电工程建设目标任务的动员部署大会。
公司对这次会议十分重视，会前专题做了研究和讨论。
刚才，公司副总经理____就推进风电项目和风电重点工程建设作了安排部署，讲得非常具体，我完全赞同。
风电公司与有关责任单位签订了目标责任书；监理和施工单位的负责同志作了表态发言，大家的发言目标明确，重点突出，措施得力，希望切实抓好贯彻落实。
下面，我再强调三点意见。
一、统一思想，提高认识，切实把工作重心聚焦到风电工程建设上来____年是“____”的开局之年，也是公司上下落实集团会谈精神，加快发展的关键一年。
当前，公司上下高度____风电工程建设，将其列为公司全年工作的重中之重。
风电筹建处和风电公司一定要站在推动公司科学发展的战略高度，按照集团总体要求，以正在做的事情为中心，把工作重心聚焦到风电工程建设上来，以项目为根，员工为本，责任为魂、指标为尺，全力推进风电工程建设，确保全面完成年内各项工作任务。
1各参建单位要充分认识到，加快风电工程建设的重要性和紧迫性。
今年公司风电建设规模在去年的基础上大幅提高，建设工期紧，协调难度大。
加快推进风电工程建设，提前实现投产发电，确保完成集团下达的生产经营任务，不仅会使我们公司的风电建设能力和水平向前迈进一大步，同时也是对公司风电工程建设和管理工作的一次全面考验。
各参建单位一定要充分认识加快风电工程建设的重要性和紧迫性，从建设、设计、施工各环节着手，牢固树立“一盘棋”思想，确保计划如期完成。
同时要充分认识到，推进风电工程建设是完成集团下达的业绩考核指标的关键。
今年集团下达给我们的业绩考核指标是发电量完成____万千瓦时，利润和经济增加值完成____万元。
一季度已经过去大半了，目前二期项目还没有取得核准文件，形势不容乐观。
工作会议表态发言稿（通用20篇）工作会议表态发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同志：中医院是我县唯一一所政府举办的中医医疗机构，承担着全县中医科研、技术指导、业务培训等工作。
近年来，在县委、县政府大力支持及县卫生局正确领导下，中医院的规模不断扩大。
xx年县中医院被省中医药管理局评定为“二级甲等中医院”，但距离全国农村中医工作先进县的标准要求还有一定的差距，为使创建工作如期达标，今后我院将重点做好以下几项工作：一、统一认识健全组织加强领导广泛宣传发动，使全院职工深刻认识到创建全国农村中医工作先进县的重要性，人人都行动起来，积极主动的投入到创建中医工作先进县行列中。
成立创建中医工作先进县领导小组，协助卫生局把各乡镇卫生院中医管理科设立齐全，制定出切合实际的工作计划、实施方案，并按照实施方案要求部署、落实、检查、考核各项工作，确保工作落到实处。
二、加大资金投入力度，使“硬件”尽快达标按照全国农村中医工作先进县的要求标准，中医院基础设施不达标。
为此我院计划在两年内筹措资金100万元，用于医院基础建设，基本上达到门诊与住院处相对分开；办公区与病区相对分开；医疗区与生活区相对分开；急诊室、病案室、供应室达到要求标准；病床开放数达到100张，每床设备费达到7000元；争取尽快创造条件建设合格的制剂室和门诊楼。
三、加大学习培训力度，提高理论技术水平为使医务人员的理论与技术水平得到提高，更好地为患者提供优质的服务，今后我们将做好院内学习培训及基层培训工作。
以科室为单位，每月集中组织一次中医处方、中医病案规范化书写及本学科新知识、新技术的学习和讨论；全院医、药、护、技人员都要根据自己所从事的专业，做好中医温课学习；鼓励在职职工参加中医自学考试，每年参加中医大专、本科专业学习者不少于5人；鼓励卫生专业技术人员参加各种形式的医学继续教育培训班，每年参加市级以上医学教育培训班人数不少于20人；每年派出进修人员不少于4人，争取每年院内20以上业务人员培训不少于150学时。
狠抓重点项目实施方案
在实施重点项目时，我们必须狠抓关键环节，确保项目顺利推进并取得成功。
为此，我们制定了以下实施方案：
一、明确目标。
首先，我们需要明确项目的整体目标和具体目标，明确项目的重点和难点，确
保所有人员对项目目标有清晰的认识和理解。
二、制定详细计划。
在明确目标的基础上，我们需要制定详细的实施计划，包括项目的时间节点、
工作分工、资源调配等方面的具体安排，确保每个环节都有明确的责任人和时间表。
三、加强沟通与协作。
在项目实施过程中，沟通与协作是至关重要的。
我们需要建立起高效的沟通机制，确保信息畅通，各部门之间能够及时协调配合，解决问题和难点。
四、强化监督与评估。
为了确保项目的顺利进行，我们需要建立起严格的监督与评估机制，定期对项
目的进展情况进行评估，发现问题及时解决，确保项目不偏离轨道。
五、灵活应对变化。
在项目实施过程中，难免会遇到各种变化和挑战，我们需要保持灵活应对的态度，及时调整方案，确保项目能够顺利推进。
六、总结经验教训。
项目实施结束后，我们需要对整个项目进行总结，总结经验教训，为以后类似
项目的实施提供借鉴和参考。
七、持续改进。
最后，我们需要意识到项目实施不是一成不变的，需要持续改进和优化，不断提升项目实施的效率和质量。
通过以上实施方案的执行，我们相信可以更好地狠抓重点项目的实施，确保项目的顺利进行和取得成功。
紧盯目标任务狠抓工作落实一、引言在工作中，紧盯目标任务，狠抓工作落实是非常重要的。
无论是在个人生活中还是在组织、团队中，都需要有明确的目标与任务，并且要保证这些目标和任务能够得到有效的执行和落实。
本文将探讨为何紧盯目标任务的重要性以及如何狠抓工作的落实。
二、紧盯目标任务的重要性1. 提高工作效率紧盯目标任务意味着将注意力集中在核心任务上，不会被琐碎的事务所分散。
当我们将精力集中在主要任务上时，我们能够更加高效地完成工作，节省时间和资源。
2. 实现组织目标一个组织或团队需要有共同的目标，而这些目标需要被分解为具体的任务，并摆在工作的重要位置上。
只有通过紧盯目标任务，才能够确保所有成员都朝着共同的目标努力，避免出现分散精力和方向不一致的情况。
3. 推动个人成长通过紧盯目标任务，个人能够更好地管理自己的时间和资源。
在不断追求目标的过程中，个人能够培养自我驱动力，不断提升自我能力，从而推动个人的成长与发展。
三、狠抓工作落实的方法1. 设定明确的目标和任务在开始工作之前，要先设定明确的目标和任务，并制定详细的计划和时间表。
这样做有助于更好地衡量工作进展，并及时调整和优化工作流程。
2. 制定可行的工作计划制定一个可行的工作计划是工作落实的基础。
要考虑到各种因素，如时间、资源、能力等，确保计划的可行性。
同时，要将计划细化为具体的任务，明确每个任务的执行方式和时间节点。
3. 建立有效的沟通机制一个良好的沟通机制是确保工作顺利落实的关键。
在团队或组织中，应建立起有效的沟通渠道，保持信息畅通，及时协调和解决问题。
同时，要强调透明度，在团队中共享工作进展和问题，以便及时调整工作方向。
4. 监控工作进展通过监控工作进展，可以及时发现和解决问题，确保工作按照计划执行。
可以利用工作管理工具或报告系统，跟踪任务的完成情况，及时进行进度更新并进行必要的调整。
5. 激励与奖励机制建立激励与奖励机制可以有效地激发工作动力，提高工作积极性。
落实重点工作目标任务工作方案一、背景近年来，我国社会经济发展迅速，各项重点工作任务也日益繁重。
为了保证这些重点工作目标的顺利达成，必须制定出合理可行的工作方案，明确每个任务的具体步骤和实施计划。
只有确切地规划好各项工作，才能有效提高工作效率，保证目标的顺利实现。
二、目标制定该方案的目标是为了落实各项重点工作目标，确保任务的顺利进行。
通过合理的安排和分工，提高工作效率，达到预期目标。
三、工作方案1.明确目标首先，要明确每个工作任务的具体目标，根据实际情况设定合理的目标和时间节点。
目标要具体、可量化，这样既能够增强工作的针对性，又便于后续的评估和反馈。
2.制定详细计划3.明确责任每个工作任务都要明确责任人和责任区域。
要确保每个人对自己的任务有清晰的认识和理解，明确自己的目标和责任。
同时，要加强团队合作和沟通，确保各项任务能够在整个工作流程中协调一致地推进。
4.制定风险控制措施对于任何工作都存在一定的风险，因此需要在工作方案中制定相应的风险控制措施。
要提前预判可能出现的问题，制定风险应对计划。
同时，要监测工作进展情况，及时发现并解决问题，确保工作不受到干扰和延误。
5.设定评估指标为了及时评估工作进展和达成目标情况，需要设定相应的评估指标。
根据工作的性质和要求，设定合适的评估指标，并建立起相应的评估体系。
通过按照评估指标进行评估，及时发现问题和不足，并提出改进措施，提高工作效率和质量。
四、实施策略1.强化项目管理在实施工作方案的过程中，要强化项目管理，确保工作按照计划进行。
采用项目管理的方法，制定项目计划表，并按照计划进行监控和调整。
通过项目管理，可以提高工作效率，减少资源的浪费，确保任务的顺利完成。
2.加强沟通与协作在实施工作方案的过程中，要加强沟通与协作，形成良好的工作氛围。
加强与各个部门、团队之间的沟通与合作，共同协调和解决问题。
通过有效的沟通和协作，可以提高工作的效率和质量。
3.培训与提升在实施工作方案的过程中，要加强员工的培训与提升，提高其专业素质和工作能力。
2023年开展“攻坚克难抓落实”活动的实施方案实施方案：2023年“攻坚克难抓落实”活动摘要：本方案拟定了2023年“攻坚克难抓落实”活动的实施步骤，以确保各项工作按时、高质量完成。
该方案包括制定明确的目标、制定详细的工作计划、建立有效的推进机制、强化督导检查、加强宣传教育和激励机制等措施，旨在推动各项工作取得实实在在的成效。
一、目标确定1.1 主要目标：在2023年实施“攻坚克难抓落实”活动，确保全面建成小康社会的目标如期实现。
1.2 具体目标：（1）全面完成农村贫困县摘帽工作。
（2）确保就业稳定增长，实现城镇新增就业规模持续扩大。
（3）加大绿色环保力度，实现环境质量持续改善。
（4）深化改革开放，推动经济持续健康发展。
（5）加强社会治理，提升人民群众的获得感、幸福感。
二、工作计划2.1 制定详细的工作计划，明确每个工作任务的具体时间表和责任主体。
2.2 将工作分解为不同的阶段和子目标，并设定相应的工作指标和考核标准。
2.3 加强统筹协调，确保各部门、各地区的工作有序推进，并及时解决工作中出现的问题和困难。
三、推进机制3.1 建立健全工作领导小组，明确每个成员的职责和权限，并定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题。
3.2 加强部门间的协作与配合，及时共享信息和经验教训，确保工作的高效推进。
3.3 建立健全督导检查制度，定期对各项工作进行检查，及时发现问题并提出整改意见。
3.4 鼓励各级政府机构以身作则，率先垂范，向社会公众展示工作的成果和效果。
四、督导检查4.1 配备专门的督导检查人员，确保对各项工作的监督检查工作全面到位。
4.2 建立健全督导检查报告制度，及时总结督导检查工作中发现的问题，并提出整改建议。
4.3 建立督导检查结果的反馈制度，确保问题得到及时、有效解决。
五、宣传教育5.1 制定详细的宣传教育方案，通过各种途径宣传“攻坚克难抓落实”活动的目标和意义。
5.2 加强媒体宣传力度，通过报纸、电视、网络等渠道，宣传各项工作的进展情况和成效。
锁定目标紧抓重点狠抓落实确保完成各项工作目标(1)文档XX给广大网友提供最实用的文档资料锁定目标紧抓重点狠抓落实确保完成各项工作目标——年中工作会议上的讲话&903;同志们：今天我们在召开集团年中工作会议，其主要议题就是两个：一是回顾总结上半年集团的工作，找出问题和不足，指导好下半年的各项工作；二是着眼当前工作实际，排主次，抓重点，定措施，进一步明确集团下半年的工作重心。
因此，可以说这次会议是一次承上启下，继往开来的重要会议，也是一次为更好地完成全年工作目标任务的再动员会。
今天上午，会议紧紧围绕集团两项主要工作内容，在同志们的共同努力下，既较为系统地总结了各单位上半年的工作成绩和经验，又深入地分析了当前公司面临的形势以及工作中存在的薄弱环节，更为重要的是通过分析新的形势，进一步统一了思想，理清了工作思路，明确了新的目标。
这对于做好集团下半年的工作，更好地完成今年集团的各项工作目标任务，推动企业健康持续地向前发展，有着重要的现实意义和深远意义。
上午，集团所属公司、集团各部门汇报了各单位上半年工作开展情况和下半年的工作思路，大家讲得都很好，起到了相互沟通、相互启发、相互促进的作用。
下面，我想借此机会谈几点意见。
一、上半年工作的回顾今年上半年，在集团的正确领导下，在集团所属公司和集团各部门的通力配合和努力下，集团上下按照年初计划工作会议提出的总体经营方针和各项工作目标任务，坚持以市场为导向，以效益为根本，强化内部管理，努力提升企业的经营能力和竞争力，并为之做了大量的工作。
尤其是在房地产业“寒冬”来临之际，我们全体人坚定信心，积极应对，奋力拼搏，紧抓经营目标不松懈。
通过全集团上下的不懈努力，较好地完成了上半年各项工作目标任务。
主要经济指标完成情况上半年，全集团共实现销售合同面积……m2,完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达的销售回款计划……万元的%。
上半年全集团综合管理费用开支……万元，占全集团全年综合管理费用开支……万元的％。
上半年集团……万元的融资计划没有完成。
工程项目开发情况·华城工程项目：一是·华城ⅰ期工程项目的各项工作都在收口，包括商业的分割，总平和景观的补充和完善、工程结算审计及工程尾款的支付等；二是·华城ⅱ期工程项目经过各方的共同努力，已于5月初拉开了拆迁工作的序幕，预计今年10月将可全面完成拆迁工作。
·华苑工程项目：·华苑一、二期工程建设工作已基本完成；三期工程建设工作也已完成了85％以上的工程量。
三期主干道、会所、商业用房、幼儿园等工程正在紧张有序的实施；四期工程两幢高层交工在即，二幢高层已出±，后继三幢高层及中庭景观工程也在计划安排之中。
华府工程项目：公司已按集团要求，在6月底前已正式破土动工，目前工程进展较为顺利。
·景城工程项目：截至6月底，·景城项目一期工程已按计划全面完工，并于5月底前完成了竣工验收和交付使用工作，已开始向业主交房。
同时，一期室外总平工程、维修、绿化工程、配套工程也已基本全面完工。
二期工程，即9＃、10、11＃楼及地下室工程也按计划有序向前推进。
销售工作进展情况·华城项目：上半年共实现销售合同面积……m2, 完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的%，占集团全年销售合同面积计划的%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的%，占集团全年销售合同金额计划的%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达销售回款计划……万元的%，占集团全年销售回款计划的%。
·华苑项目：上半年共实现销售合同面积……m2, 完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的%，占集团全年销售合同面积计划的%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的%，占集团全年销售合同金额计划的%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达销售回款计划……万元的%，占集团全年销售回款计划的%。
·景城项目：上半年共实现销售合同面积……m2, 完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的%，占集团全年销售合同面积计划的%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的%，占集团全年销售合同金额计划的%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达销售回款计划……元的%，占集团全年销售回款计划的%。
文档XX给广大网友提供最实用的文档资料物业管理进展情况上半年以来，物业公司的管理工作有了稳步的提升，管理规模不断扩大，服务水平有所提高，呈良好的发展态势。
截止6月底，物业公司共实现经营收入……万元，经营支出……万元。
上半年所辖小区物业管理费的平均收缴率达%，所管辖的小区业主满意率达到了92%以上，未发生安全责任事故，确保了小区的安全、和谐。
物业公司在公司销售部及物业公司的协助和配合下顺利进行了&8226;景城一期业主首次交房工作，为物业的后续管理奠定了一定的基础，为&8226;景城项目的品牌建设起到了积极的促进作用。
截止6月底，经营收入万元，经营支出万元。
企业管理工作上半年以来，集团上下始终坚持以“服务、指导、监督”为宗旨，在行政管理、人力资源管理、财务管理、工程管理、销售管理、企业安全管理、企业文化建设等方面做了较为务实的工作。
集团所属公司和集团各部门的综合管理水平均有了不同程度的增强和提高，为集团各项事业的顺利开展提供了良好保障。
二、企业目前的主要问题，由于受国际金融危机及国内经济回调的影响，住房销售一度出现了低迷，房价涨势回落，尤其是商品房的成交量大幅萎缩，房地产市场进入了调整期，调整程度逐步加深。
年三季度后，作为扩大内需、促进经济增长的重点，中央及地方政府连续出台了多项鼓励住房消费、活跃房地产市场的调控扶持政策。
进入，尤其是4月份以来，房地产开发投资又进一步加快，楼市回暖的态势比较明显，房价也出现了反弹，尤其是成交量大幅提高。
迹象表明国内楼市正由“小阳春”变成“楼市热”。
作为一家以房地产开发为主的企业，我们将面临着如何应对变幻莫测的房地产市场的问题和如何在市场竞争日渐剧烈的房地产行业求生存和发展的问题。
因此，集团上下必须认真、冷静地分析目前企业所面临的形势，同时还应该更加清醒地认识到我们在实际工作中存在的问题，不要因眼前取得了一些成绩而沾沾自喜。
一是要提高我们企业对市场变化的预见能力和应对能力。
今年4月份以来，中国房地产市场逐步复苏。
我个人认为，从中长期来看，中国城市住宅市场的刚性需求旺盛，发展潜力巨大。
当前的房地产形势十分复杂，情况不甚明朗，还难以对房地产市场未来的走势做出准确的判断。
但在近一年时间里，房地产市场的走势不会有较大的变化，国家可能会在房地产成本、质量、税收等方面出台一些政策，在走势上我认为不会有大的变化，因此我们应该抓住机遇，加快工程进度，增强商品房的销售力度；二是要进一步加强营销队伍建设，强化营销决策。
我们企业的营销队伍经过十余年的不断磨练，正在不断的成长和成熟，但距离市场对营销工作的要求还有一定的差距，我们必须要紧紧抓住市场律动的脉搏，科学的进行营销决策。
要抓住市场，首先必须深刻认识我们项目所处的区域的优劣性，要针对我们的项目认真的分析其优势资源所在及它所面临的销售群体，准确定位。
我想，多年来，我们在抓市场的过程中有成功的经验，也有失败的教训，我们应该认真的总结和反思，从而进一步准确的定位项目，系统的分析市场，准确的进行营销决策。
同时，我们不能忽略销售的价格策略，优化我们所开发产品的投入产出比，争取企业效益的最大化；三是要进一步加强团队建设工作。
在集团5月份的执行力培训中，姚老师曾告诉我们“业绩的背后是团队”，这绝不是空谈，企业发展要靠团队，事业的发展也要靠团队，一支优秀的团队是企业生存的制胜法宝。
而一支团队建设的好坏主要取决于团队的领头人。
要做好一支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待团队的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质,培养自己的五种能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力；四是工程质量还有待进一步加强。
我们总是在讲，在工程方面一定要把好“三关”，即投资关、进度关和质量关，关于前两“关”，我不想多讲，我们必须要做好，今天我重点讲一讲质量关的问题。
我们项目的工程质量到底做的怎么样我们的工程管理人员应该高度的重视。
6月27日上海发生的“倒楼事件”足够让我们震撼，也足够引起我们重视。
虽然我们在质量上存在的问题相比较“倒楼事件”而言，显得微乎其微，但是，我们必须牢记“工程质量是企业的生命线”，必须把工程质量放在第一位，不能“以恶小而为之，以善小而不为”；五是要进一步增强沟通意识，主动沟通。
沟通是管理的高境界。
良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成目标。
我想这些道理大家都懂。
我们企业在大小会议上基本都要讲到沟通，可为什么我们各级管理人员、各单位、各部门之间的沟通总是不尽到位究其原因首先是我们的管理人员缺乏沟通的意识，尤其是缺乏主动沟通的意识。
其次是缺乏沟通的艺术性。
我们必须以一颗尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心和分享的心把自己放在与大家同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”的进行沟通，这样才能达到有效沟通，才能达成共识，才能提高工作效率，促进各项目标任务的达成；六是要增强工作流程和职位说明书等规范性文件的执行力度。
为了进一步规范企业管理行为，集团所属公司和集团各部门都相继制定了本单位、本部门的工作流程和职位说明书等规范性文件。
我们必须要注重实效，切实加大监督检查力度，通过有效的监督，确保各项工作流程、职位说明书等规范性文件落到实处，坚决杜绝这些规定和流程流于形式的现象发生，增强执行力，确保企业各项工作有序、高效开展；七是要强化责任心，提高执行力。
在今年计划工作会议的总结讲话上，我谈到了信心、用心和责任心的问题，这“三心”也是同志们和我一起总结出来的，然而这“三心”不强的问题却仍然不同程度的出现实际工作中。
5月份姚老师在执行力培训上讲到：执行力等于有结果的行动，而结果等于没有借口加百分之百的自我责任。
我认为，执行力的根本在于百分之百的自我责任，因为只有具备了百分之百的自我责任，你所做的一切才会有结果，才会提高执行力。
三、下半年工作安排现在已进入的8月，距离年终还有130多天。
根据上半年全集团各项工作目标任务的完成情况，对照集团全年工作目标任务，下半年集团总的工作目标，仍然是贯彻落实年初计划工作会议精神，继续按照“夯实基础，提升品牌，统筹兼顾，稳健经营”的工作思路，以效益为核心，以效率为中心，以效果为重心，以应对市场为要求，适时调整经营策略，充分调动各方积极性，在努力完成全年各项工作目标任务的基础上，挖潜增效，为企业打好持续、高效、和谐发展的基础。
