管理人员综合素质测评表.doc

管理人员素质测评表填表说明为客观评价公司管理人员的素质水平，我们设计了本表。

本表从管理人员的必备素质出发，以定性测评的方式对管理人员进行全面的评判。

对管理人员的素质评价从品德素质、能力素质、知识素质、身心素质和工作成绩五个方面进行。

本表设计时主要注重以下方面：1、针对物业公司管理人员特点选择评价要素，避免造成系统误差。

同时根据现代企业的管理要求提出了许多合适的评价要素。

2、评价要素的选取全面，基本上覆盖了管理人员应具备的素质。

3、采用定性评价的方式。

由于评价要素较多，考虑到测评的可行性，我们采取定性评价的方式。

同时，由于管理要素多为抽象的，将其量化也没太多必要，因而采取定性评价的方式是较好的方式。

4、要素都进行了简洁、明确的定义，从而避免了因测评人对概念理解不同而造成的偏差。

填表方法：1、针对每一项素质，对被测评人做出评价，在相应的空格中打上“/” 即可。

2、针对本表后所附问题，请根据实际情况认真填写。

测评测评日期：___________ 物业管理公司管理人员素质测评表测评对象所任职位：_____________ A品德素质B能力素质C知识素质D身心素质E工作成绩正常条件下完成的工作量和工作的全面准确程度。

2、工作效率：工作的成果与所投入的时间、财力、物力之间的对比关系。

3、在群众中威信: 工作和领导方式为下属员工接受的程度。

相关问题：1、您和被测评人共事多长时间了？ ______________2、您对被测评人的综合印象如何？他是否是一位优秀的管理人员?3、您认为一名优秀的管理人员应当具备的重要.素质有那些？请列举前10个。

可以从本测评表中选择，也可以自己补充。

(3) _____________________________(6) _____________________________(9) _____________________________。

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管理人员工作综合考评表
姓名：所属部门：职位： 1 考评日期：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；
2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；
3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；
4．本表完成后由行政部统一归档保管；
5．填报人对表中各项如疑问，请向行政部咨询；
6
2、自我评分占30%，复审评分占70%，综合得分为自我评分*30%+复审评分*70%
3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。

4、如有其他重大工作成绩，对公司起到提高声誉，可以加分，加分不超过10分
5、本综合考核作为的定性考核，与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等的标准。

某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。

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