产品部门绩效考核表

第1章产品研发人员绩效考核1.1技术部关键绩效考核指标
1.2研发部关键绩效考核指标
1.3技术部经理绩效考核指标量表
1.4研发部经理绩效考核指标量表
1.5技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路
〔一〕考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司开展战略,结合技术研发人员的工作
特点,制定本方案.
〔二〕适用范围
本公司所有技术研发人员.
〔三〕考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作水平考核,具体考核周期如下表所示.
〔四〕考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核.
二、考核内容设计
〔一〕工作业绩指标
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核治理循环.这三个阶段分别是方案沟通阶段、方案实施阶段和考核阶段.
〔一〕方案沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆.
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标.
〔二〕方案实施阶段
①被考核者根据本考核期的工作方案开展工作,达成工作目标.
②考核者根据工作方案,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现.
〔三〕考核阶段
无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理.
受理的申诉事件,首先由所在部门考核治理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通.不能协调的,上报公司人力资源部进行协调.
〔四〕申诉处理答复。

产品经理绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果，帮助公司了解产品经理的工作情况，为评定绩效水平提供依据。

考核内容1. 产品策划与调研- 制定产品策略和规划，包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。

- 编写产品需求文档，明确产品功能和特性，并与相关团队协调沟通。

- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析，为产品优化改进提供方向。

2. 项目管理- 确定项目目标和优先级，制定项目计划和进度安排，并监控项目执行情况。

- 协调各部门合作，保证项目按时交付，并根据团队反馈进行调整和优化。

- 解决项目中的问题和风险，主动寻求解决方案，确保项目顺利完成。

3. 用户体验优化- 通过用户调研和数据分析，了解用户需求和体验痛点，提出改进方案。

- 参与产品设计和界面优化，确保产品的易用性和用户体验。

- 定期评估产品的用户反馈和指标数据，并根据结果调整产品优化方向。

4. 团队协作与沟通- 积极参与团队讨论和会议，与团队成员共同解决问题和制定决策。

- 与各部门沟通协调，确保产品需求和项目计划的顺利推进。

- 提供团队成员的培训和指导，促进团队成员的成长和发展。

考核标准1. 项目成果- 完成的产品项目数量和质量- 项目交付的及时性和符合要求的程度2. 用户体验- 用户满意度的提升情况- 产品的用户留存率和增长情况3. 团队合作- 与团队成员的协作和沟通效果- 团队成员的满意度和工作积极性4. 个人能力与专业知识- 个人的专业知识储备和研究能力- 创新能力和解决问题的能力考核结果及奖惩措施根据以上考核内容和标准，评定产品经理的绩效水平，结果将被用于薪酬调整、晋升和奖励等决策中。

对于绩效优秀者，将给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效欠佳者，将采取相应的改进和培训措施。

备注本绩效考核表仅供参考，具体实施细节和评定方式应根据公司实际情况进行调整和完善。

同时，应与员工进行充分的沟通和解释，确保考核过程公平公正。

各产品线绩效考核评分表
介绍
本评分表用于评估各产品线在特定时间段内的绩效表现。

通过对各绩效指标的评分，可以对不同产品线的表现进行比较和分析，从而提供有价值的决策依据。

绩效指标
评分表包括以下绩效指标：
1. 销售额：根据各产品线的销售额进行评分，销售额越高，评分越高。

2. 利润率：根据各产品线的利润率进行评分，利润率越高，评分越高。

3. 客户满意度：根据各产品线的客户满意度进行评分，客户满意度越高，评分越高。

4. 产品质量：根据各产品线的产品质量进行评分，产品质量越高，评分越高。

5. 市场份额：根据各产品线的市场份额进行评分，市场份额越高，评分越高。

评分方法
每个绩效指标的评分采用一到十的等级，其中十分为最高效绩，一分为最低效绩。

评分方法如下：
1. 销售额：根据销售额的百分比将其映射到一到十的等级。

2. 利润率：根据利润率的百分比将其映射到一到十的等级。

3. 客户满意度：根据调查问卷的结果将客户满意度映射到一到
十的等级。

4. 产品质量：根据产品质量的检测结果将其映射到一到十的等级。

5. 市场份额：根据市场份额的百分比将其映射到一到十的等级。

评分表格
根据以上评分方法，制作相应的评分表格，用于对各产品线的
绩效进行评估和打分。

总结
通过绩效考核评分表，可以清楚地看到各产品线的绩效表现情况。

根据评分结果，可以制定相应的改进策略和决策，以提升整体绩效和业绩。

同时，评分表还可以作为绩效奖励和激励的依据，激励各产品线的团队成员积极投入工作，提高绩效水平。

引用
无。

产品开发员绩效考核表1. 基本信息•姓名：•职位：•部门：•评估周期：2. 工作目标•目标1：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标2：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标3：–目标描述：–完成情况：–评估结果：3. 工作质量•代码规范：–描述：遵循公司的代码规范，编写清晰、可维护、可扩展的代码。

–评估结果：•缺陷率：–描述：在产品开发过程中，对已有功能进行测试，及时修复缺陷。

–评估结果：•代码复用：–描述：在开发过程中，合理利用已有的代码资源，提高开发效率。

–评估结果：4. 项目管理•任务分解：–描述：对项目进行合理的任务分解，确保按时交付。

–评估结果：•进度控制：–描述：合理安排工作时间，控制项目进度，及时解决延期问题。

–评估结果：•团队协作：–描述：与团队成员有效沟通，协调解决项目中的问题。

–评估结果：5. 创新能力•技术研究：–描述：关注最新的技术动态，积极学习新知识，提升自身技术水平。

–评估结果：•创新思维：–描述：在解决问题和改进产品过程中，提出创新思路和方案。

–评估结果：•用户体验改进：–描述：通过用户反馈和数据分析，提出改进产品用户体验的方案。

–评估结果：6. 个人素质•学习能力：–描述：快速学习新知识和技能，适应新的工作环境。

–评估结果：•抗压能力：–描述：在工作中能够承受一定的工作压力，保持积极的工作态度。

–评估结果：•团队合作：–描述：与团队成员和其他部门积极合作，共同完成工作任务。

–评估结果：7. 自我评价•评价自己在本评估周期内的工作表现和进步。

•总结自己在工作中的优点和不足。

•提出改进的计划和目标。

8. 主管评价•主管对员工在本评估周期内的工作表现的评价。

•主管对员工的肯定和建议。

9. 绩效总结•根据以上评估结果，综合评价员工在本评估周期内的工作绩效。

•根据评估结果，确定员工的奖励或改进计划。

10. 签字•员工签字：•主管签字：。

产品部绩效考核指标量表产品部主管绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分按新产品开发进度计划进行考核，新产品开发计划新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发1 每月检查，如发现未按项目进度进产品部 20 完成率当期应完成的阶段行，每个工作项扣2分指同一产品在6个不同的区域或3个不同批根据销售服务部接到的有效产品质2 15 产品质量投诉率次产品出现同样的质量投诉(包括配方、临量投诉，如达到指标说明规定，扣2 销售服务部试效果等方面) 分每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业部门信息收集完信息收集率为100%，每低五个百分3 15 销售服务部品牌进行信息收集和调查成率点扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明产品文案提交及按规定提供时间，每推迟一天扣14 15 策划部、教育部等相关资料时率分是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项 ? 计划性工作达成率为95%， 5 15 工作计划达成率总经理办公室 ?计划性工作达成率=考核期内实际完成计?计算得分=实际值×100×权重划性事件数?计划完成总项数×100%月度部门培训计按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进部门培训计划达成率为100%，如当6 10 人事行政部划达成率行培训月未按计划培训，扣10分指本月的出勤情况及遵守公司规章制度? 本月请假1次扣1分(补休不算的情况在内)，迟到1次扣0.5分 7 10 考勤考纪达标率人事行政部 ? 指本月参加公司培训的情况本月根据培训规定，缺勤1次扣1分本次考核总得分被考核人签字: 日期: 对被考核人进行综合评价:考核人签字: 日期:复核人签字: 日期:产品部产品专员绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发按新产品开发进度计划进行考核，新产品研发计划1 25 当期应完成的阶段每月检查未按项目进度进行，每个产品部进度控制率工作项扣2分要求在收到版样起一天内完成产品的生产2 生产确版及时率 15 每推迟一天完成确版工作扣2分产品部确版产品临试反馈及《临试反馈表》根据《临试反馈表》各项内容进行3 15 产品部时率考核，未按要求及时完成扣2分《外出调研表》产品信息收集有根据《外出调研表》各项内容进行4 10 产品部效率考核，未按要求及时完成扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明按规定提供时间，每推迟一天扣1产品文案提交及5 10 等相关资料应及时，并严格按国家法律法规分，准确率应达到100%，每低一个策划部、教育部时率和准确率要求提供百分点扣2分上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完6 15 产品部工作成1项扣1分。