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仓管员个人的工作计划仓管员个人的工作计划(通用13篇)仓管员个人的工作计划篇1工作这么多年后，我开始认识到仓库管理员更深层次的意义，意识到需要不断对工作进行总结与计划，才能更好地完成工作。
因此，在新的一年当中的仓库管理员年度工作计划，制定如下：1、对客户的退回产品进行回仓处理，以对应的采购退货单作为收据收货，检查发票开具证明是否正确，返回仓库之前，进行原始订单号的记录，在办事处需要调换或退货时候，及时地让客户在第一时间收到产品。
2、存储工作方面，要对产品的性质和储存条件进行分类，让储存产品获得适当的位置安排，合理堆放，妥善轻放。
工作当中注意安全操作，确保产品在整年当中不会没有出现任何事故，为客户提供一流的储藏服务。
3、产品储存之前经过严格检查，产品数量，质量，包装进行严格检查，如果发现不符合存储条件的产品，立即通过仓储部反映到总部，根据总部指示做出相应的处理措施。
4、产品出库之前做好严格核实把关，仓库必须严格按照公司规章制度文件交付产品，交付客户要逐一审查，做到，准确，明码，标价，以免客户收到不匹配的货物。
5、根据新一年的市场行情，相应制定仓库储存方案。
以确保为客户提供100%的满意服务。
6、做好仓库各项安全工作，重点：消防安全、生物安全、物化安全。
定期对仓库各项安全措施进行检查，发现问题处及时采取措施加以修补。
仓管员个人的工作计划篇2时光飞逝，进入公司工作XX年了。
原来业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司的仓库保管员：我是XX年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。
我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用1、人力的安排我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
仓库个人工作计划范文简短
背景
仓库是企业的重要组成部分，合理的个人工作计划能够提高工作效率、减少错
误和提升团队合作的效果。
制定一份个人工作计划对于仓库管理人员来说至关重要。
目标
本个人工作计划的目标是提高仓库管理人员的工作效率并确保仓库内物品的准
确无误。
任务
1.货物分类整理：每日对仓库内的货物进行分类整理，确保货物放置有
序。
2.库存盘点：每周进行一次库存盘点，确保账面库存与实际库存相符。
3.物流协调：协调物流运输，确保货物准时到达目的地。
4.仓库清洁：每日对仓库进行清洁卫生，保持仓库整洁。
5.出入库记录：每次货物的出入库都要及时记录，保证账目清晰准确。
时间安排
•每日上午9点至下午5点，工作时间内根据任务列表进行工作安排。
•每周六进行库存盘点工作，时间为上午10点至下午2点。
紧急处理
•如果发现库存出现异常、货物损坏或遗失，立即汇报给上级领导并展开紧急处理措施。
•在物流运输出现延误时，及时与物流公司联系并协调解决方案。
结语
制定合理的个人工作计划是每位仓库管理人员应该重视的工作。
只有认真执行
工作计划，才能提高工作效率，保障仓库管理工作的顺利进行。
希望这份个人工作计划范文能够对仓库管理人员提供一定的参考，帮助其更好
地规划和执行工作。
一、前言仓库作为企业物资储存的重要场所，其管理工作直接关系到企业的正常运营和经济效益。
为了提高仓库管理效率，降低成本，提升服务质量，本规划将从以下几个方面进行阐述。
一、工作目标1. 提高仓库管理水平，确保物资安全、准确、及时地供应；2. 优化仓储空间，提高仓储利用率；3. 降低库存成本，提高资金周转率；4. 增强员工素质，提升团队协作能力。
二、工作思路1. 优化仓库布局（1）对仓库进行分区，明确各类物资存放区域，如：存储区、待检区、备料区、报废区、办公区等；（2）合理设置货架，提高仓储空间利用率；（3）制定物资摆放标准，确保物资整齐有序。
2. 完善仓储流程（1）制定出入库标准操作流程，规范操作流程；（2）加强物资验收、入库、出库、盘点等环节的管理，确保物资信息准确；（3）建立库存预警机制，及时调整库存，避免物资积压或缺货。
3. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工对仓库管理知识的掌握；（2）建立绩效考核制度，激发员工工作积极性；（3）优化团队结构，培养多面手人才，提高团队协作能力。
4. 信息化管理（1）引入仓储管理系统，实现物资信息电子化管理；（2）加强数据统计分析，为决策提供依据；（3）提高信息共享，方便各部门协同工作。
5. 安全管理（1）加强仓库安全管理，确保物资安全；（2）定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患；（3）加强员工安全意识教育，提高安全防范能力。
三、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人；2. 逐步推进各项措施，确保各项工作有序开展；3. 定期检查工作进度，及时调整工作计划；4. 加强沟通协调，确保各项工作顺利进行。
四、预期效果通过实施本规划，预计可实现以下效果：1. 仓库管理水平显著提高，物资安全、准确、及时地供应；2. 仓储空间利用率得到优化，降低库存成本；3. 员工素质得到提升，团队协作能力增强；4. 企业经济效益得到提高。
总之，本规划旨在提高仓库管理水平，为企业创造更大的价值。
仓库个人工作计划及目标一、工作计划1.1、核对库存情况每月初对仓库库存进行核对，确保库存情况准确无误，及时发现并解决库存异常情况，防止漏发漏收影响订单的出货，确保库存数据的准确性。
1.2、货物分类整理对仓库内货物进行分类整理，确保货物摆放整齐、清晰可见，方便日常管理和出入库操作，提高仓库运转效率。
1.3、负责库存盘点负责每季度的库存盘点工作，清点库存货物，核对系统库存与实际库存情况，确保库存数据准确无误，及时发现并解决盘点差异，防止出现漏盘漏差情况。
1.4、库存周转率定期分析库存周转率，了解库存周转速度，控制库存周转速度在合理范围内，提高库存周转率，降低库存成本。
1.5、出入库记录负责仓库内货物的出入库记录管理，确保出入库记录准确无误，及时反馈入库信息和出库信息，提高出入库操作的效率。
1.6、货品保管负责货品的保管工作，确保货物的安全存放，避免货物受损、遗失或变质，同时加强货物的保管管理，做到严格按照规格、数量、品质等相关要求进行保管。
1.7、保证库房的整洁与清洁负责库房的整洁与清洁工作，确保库房内部环境清洁卫生，避免尘埃、灰尘等对货物的影响，提高货物的质量。
1.8、安全管理负责仓库的安全管理工作，加强对货品、设备及场地的保护和监管，确保货物、设备及人员的安全。
1.9、仓库设备的维护保养负责仓库设备的维护保养工作，定期进行设备巡检，及时发现设备故障并进行维修保养，确保设备的正常运转。
1.10、建立仓库管理制度建立仓库管理制度，包括入库、出库、货品保管、安全管理等方面的管理规范，加强管理制度的宣传和执行，确保仓库管理工作的规范性。
二、工作目标2.1、提高库存准确率通过定期的库存核对和盘点，确保库存数据的准确性，提高库存准确率，避免因库存数据错误导致的出错和误操作。
2.2、提高出入库效率通过优化仓库管理流程，提高出入库操作的效率，减少出入库操作时间，提高仓库管理工作的效率和准确性。
2.3、降低仓储成本通过控制库存周转速度、加强库存管理等措施，降低库存水平，减少库存积压，降低仓储成本。
仓储工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如汇报材料、工作总结、工作计划、发言稿、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work summaries, work plans, speech drafts, doctrinal documents, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!仓储工作计划6篇一个详细的工作计划可以帮助我们更好地控制和管理工作质量，工作计划可以帮助我们更好地协调和整合不同部门和团队的工作，以下是本店铺精心为您推荐的仓储工作计划6篇，供大家参考。
仓库个人明年工作计划____年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。
过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将____年仓库管理工作计划如下：一、工作回顾及感想自今年____月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。
____月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。
刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确从____月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。
基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。
保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
仓库管理工作计划和思路5篇仓库管理工作计划和思路【篇1】时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。
在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。
在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。
在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到的。
1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。
2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。
3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。
（二）这一年我们所做的。
1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。
在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。
此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。
2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。
此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。
3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。
4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。
5.完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。
6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的2000万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。
一、前言作为仓储运营的一员，我深知自己肩负着为公司降低成本、提高效率的重要责任。
为了更好地完成工作，现将个人工作计划如下：二、工作目标1. 提高仓储运营效率，降低物流成本；2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率；3. 严格执行仓储管理制度，确保物资安全；4. 提升仓储团队协作能力，提高员工满意度。
三、具体工作计划1. 仓储空间优化（1）对现有仓储空间进行全面盘点，分析库存分布情况，合理规划仓库布局；（2）对仓库进行分区管理，明确各区域物资存放标准，提高空间利用率；（3）定期检查货架、货架层高，确保物资存放安全。
2. 物资管理（1）严格执行物资入库、出库流程，确保物资准确、及时到位；（2）建立物资台账，实时掌握库存情况，减少库存积压；（3）加强物资盘点，确保库存数据的准确性。
3. 仓储安全管理（1）加强仓库消防设施检查，确保消防设施完好；（2）定期开展消防安全培训，提高员工消防安全意识；（3）严格执行仓库出入管理制度，确保仓库安全。
4. 团队协作与员工培训（1）加强团队沟通，提高部门内部协作效率；（2）定期开展仓储业务培训，提升员工业务水平；（3）关注员工工作状态，关心员工生活，提高员工满意度。
5. 成本控制（1）分析仓储成本构成，找出成本控制点；（2）优化仓储流程，降低物流成本；（3）与供应商协商，争取更优惠的采购价格。
四、工作总结与反馈1. 定期对工作计划进行总结，分析工作中存在的问题，及时调整工作策略；2. 定期向上级汇报工作进展，获取领导支持和指导；3. 收集员工反馈意见，不断改进工作方法，提高工作效率。
五、结语作为一名仓储运营人员，我将全力以赴，努力实现个人工作计划，为公司创造更大的价值。
在今后的工作中，我将继续保持谦虚谨慎的态度，不断提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
仓储个人工作计划（3篇）仓储个人工作计划（精选3篇）仓储个人工作计划篇1一、在日常工作中：1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。
不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。
并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。
5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。
在接电话的时候注意礼貌用语。
6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
7.及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。
9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作。
在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。
在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。
因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。
在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的更加扩大化，多面化。
在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。
做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
三、客服方面：做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。
在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。
并做好记载工作，快速处理。
仓储班长个人工作计划和目标一、工作计划1. 每天早晨进行仓库布置和整理工作，确保货物摆放整齐、清晰可见。
2. 定期审核仓库物品清单，确保库存数量及种类准确无误。
3. 制定并执行仓库货物出入库的操作流程，确保货物进出仓库符合规定。
4. 协助制定仓储标准和规范，建立仓库管理制度，提高仓库的整体管理水平。
5. 培训和指导其他仓库成员，提升他们的管理和操作能力。
6. 定期检查仓库设备和安全设施的使用情况，确保其正常运行，维修或更换损坏设备。
7. 与供应商和客户保持良好的合作关系，及时处理他们的需求和投诉。
8. 检查仓库出入库记录和货物装卸情况，确保记录准确无误。
9. 负责仓库的月度盘点工作，确保仓库物资数量准确无误。
10. 定期组织仓库巡查，确保仓库的环境卫生和安全。
二、工作目标1. 提高仓储标准和规范的制定和执行水平，确保仓库管理体系规范化、科学化。
2. 培养优秀的仓库团队，提高他们的管理和操作能力，提高仓库整体管理水平。
3. 提升供应商和客户的满意度，及时有效地处理他们的需求和投诉。
4. 确保仓库货物进出记录及时准确，避免货物遗漏或错入错出的情况。
5. 提高仓库的安全性和环境卫生水平，确保员工和库存物资的安全。
6. 在仓库盘点工作中达到100%的准确率，杜绝库存数量误差。
7. 培养良好的团队沟通合作氛围，提升个人团队合作意识和能力。
8. 不断学习和提升自身的仓储管理知识和技能，积极参加培训和交流活动。
三、工作策略1. 建立和维护良好的沟通渠道，与其他部门和同事保持良好的沟通和合作，实现工作的高效运行。
2. 坚持信息的及时更新和共享，确保员工了解最新的工作要求和流程。
3. 建立并优化仓库管理制度和操作流程，确保仓库工作的规范性和高效性。
4. 注重团队建设，促进团队成员之间的互相学习和合作，提升整个团队的绩效。
5. 提前做好领导和计划，合理安排工作时间和工作内容，提高工作的效率和质量。
6. 关注员工激励和职业发展，为员工提供培训和晋升的机会，激发员工的工作积极性和创造性。
仓储个人工作计划思路篇一：仓库工作思路仓库后续工作思路及工作计划1、仓库整体工作思路：重点突破、逐步开展。
先从成品仓库开始，后逐步推行到原材料仓库和五金仓库等。
2、成品仓库工作改善的思路及计划时间2．1每日收、发的单据齐全，出、入库数据的准确和具体工作的督导、核查。
明确具体工作方法和过程控制，并责任到人。
2．2安排对成品仓库进行动态盘点工作。
对目前成品仓库库存的成品进行盘点，并编制盘点报表。
2．3现场规划要求：成品堆放整齐、标识清楚。
2．4具体时间和目标要求：11月12日~18日。
19日由财务部、生产部组织对成品仓库进行盘点抽查，以及日常工作细节，单据、具体工作方法的检查。
2．5后续工作要求A、加强过程控制：仓库主管加强日常工作的管控，仓库日常具体工作方法，责任到人，财务每周定期检查一次并汇报检查结果。
B、仓库统计员负责每日仓库出、入库数据的收集、统计和核查等工作，确保统计数据之准确及时；并协同仓库管理员不定期的对仓库结存的数据进行盘点和核对工作，定期组织仓库每月末盘点工作，并编制《物料收发存月报表》和《盘点表》。
财务部每月底根据仓库月末报表对仓库组织盘点抽查，并汇报抽查结果。
3、仓库组织架构的构想和人员配置仓库主管成品仓库管理员原材料仓库管理员五金彩纸仓库管理员仓库统计员人员配置如下仓库主管1 人（朱少华）：全面负责仓库日常管理工作，包括日常的人员管理和工作安排，以及仓库管理的规划和部门之间协调沟通等工作。
仓库管理员3人（成品仓库----王飞，原材料仓库----王华安，五金彩纸仓库----徐金东）：负责相应仓库日常管理工作，主要包括物料的收、发、存，现场规划和月末盘点等工作，以及部门主管临时安排和其他本岗位应承担工作。
仓库统计员（张贤会）：负责所有仓库的数据统计、报表及日常核查、月末盘点等工作。
篇二：仓库主管工作计划仓储部XX年8月份工作计划为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。
特拟定以下工作计划！一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。
二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。
三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。
四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。
五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。
六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。
七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。
八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。
并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。
九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。
入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。
十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。
十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。
仓储部:**波XX/8/7八月份第一周工作计划一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项（已完成）二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接记录本上，做备查。
（已在执行中）三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。
（已完成）四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。
（时行中）五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。
（进行中）仓储部:计划人耿建波XX/8/7篇三：XX年仓储工作总结及XX年工作计划和目标XX年仓储工作总结及XX年工作计划和目标回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
XX年在公司领导的正确领导和关心下，在各部门的密切配合下，我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧跟公司各项工作部署。
紧紧围绕产品进出库管理为重点积极开展各项工作，树正气、压邪气、强素质、抓管理，圆满完成了仓储部各项管理工作。
在短短的一年时间内，我个人工作任务： 1、负责仓储整体日常工作的安排，仓库的工作筹划与进度控制。
2、合理调配人力资源，安排仓储人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作，对仓储现场各个工作的监控。
3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通与协调，确定工作接口和业务交接标准。
4、现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况，产品发放及下单跟单。
5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
6、接受并完成上级交代的其它工作任务，临时兼任驾驶员出车任务。
7、签发仓库各级文件和单据。
仓管员工作：袁波同志负责：1、按仓库规定成品进仓入库，作业单据的正确开制、确认与交接。
2、每日成品出入明细账目的登记。
陈坚同志：主要负责接送客户，小批量产品入仓，配送，未出车工作之余兼任夜狼产品的发放。
刘南归同志：主要负责接送客户，国内货运产品的配送，未出车工作之余兼任外贸产品的发放。
整个仓储部主要完成的任务：一是全年国内外产品的出入库。
二是库房的搬迁和整治。
三是配合车间做好了3C认证等所需大量的调帐工作。
四是协助公司搞好了一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。
五是车辆安全运输及接待。
总结过去才能更好的鞭策未来，下面就XX年的工作作以如下简要回顾和总结：一、抓学习，在“灌输”上做文章。
俗话说“活到老，学到老”。
针对仓储部产品种类多、工作头绪杂、人员编制少等等实际情况，进一步统一仓储部人员的思想认识，明确责任目标，我们采取定期地组织部门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业流程的培训学习，对公司组织的各项培训活动积极参加，积极创造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使他们真正掌握了仓储产品收货-->保存--->保护--->备货--->出货--->记录的工作流程，真正发挥仓库人员工作职责的作用，牢固树立“以库为家、库荣我荣”的思想，做到要有“对待仓库的东西就像对待自己家的东西一样”的诚心。
并结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育，提出具体要求，做到自身带头落实，相互监督。
不断加强思想教育工作，端正工作态度，树立良好的责任心；不断加强学习与知识的积累，努力铸就仓储部人员过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。
二、强管理，在“结合”上下功夫。
仓储部管理工作是非常复杂而又特别混淆的工作，管理的范围广泛。
为此我们要本着客观、严谨、细致的原则，严格落实制度，改进管理方式。
由过去单一的粗放型、经济型的管理模式逐步转变为“精细型”方式。
发动大家找差距、提建议，对现有仓储管理的各项规章制度和标准化体系进一步修改完善，做到细化、量化，具体化、责任到岗、到人，且都汇编成册，悬挂上墙，使各项规章制度更科学、更民主，更能发挥约束和激励作用。
通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理规范化细则，这些规章制度既要写在纸上、挂在墙上，更要落实在行动上，要求大家对各项制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落实的要坚决落到实处，进一步强化管理措施。
一是人员管理。
“火车跑得快，全靠领头带”。
所以我深深体会到：带头人只有自己在做每一件事情中时时处处模范带头，以身作则，才能赢得部属的信服。
针对仓储部人员工龄长，资格老，纪律意识薄等特点，在管理的实际工作中，采取定期召开会议，个人谈心，写心得等形式来逐渐引导，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。
使整个仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。
对仓管员采取“四定三包”[即：定数量、定帐目、定职责、定任务；包库存安全、包产品发放、包环境卫生]，落实具体责任到人，把责权利有机结合起来，提高工作效率。
二是产品管理。
成品/出口品在出库时，根据定单或出口装箱单出库，严格执行“先进先出”的原则，严把出库、入库和在库三个方面管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，对于频繁进出库的产品和小件的产品采取多盘点，作到帐目清晰，可查，达到了帐、卡、物一致。
特别在出口方面，客户需求多变、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题，我们参考《仓储管理规定》进行量化管理，根据库存情况及时向生产部门提出《库存预警申请》，并与销售部人员紧密配合，做到库存的结构合理，有力地配合了销售。
另外对于公司所属办事处，形象柜台（太平洋柜台），下属分公司（环球科技、电商、佳吉安科技、黑猫科技）所需的产品都是严格按照各自的订单要求进行，避免出现积压库存的现象。
三是车辆管理。
用车必须填写派车申请单，经公司领导、部门领导及仓储部负责人审核后方可用车，杜绝以权派车、私自用车等现象出现。
四是设备的管理。
仓库现有设备：打包机，办公电脑和车辆。
仓储设备是省力省时的有利工具，需要做好日常的清洁保养，保持其顺利使用，发现隐患及时报修。
同时还做到安全用电。
五是卫生工作。
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，达到仓内面面光，仓外三不留标准，围绕“以人为本”，构建一个干净整洁、良好卫生的和谐环境。
六是库区宣传管理。
对库区进行绿化和美化，设置一些主题鲜明的标语口号、制度栏、宣传栏等，实现“人员、产品、设施、环境”安全和谐，着力营造优美的库区环境和浓厚的企业文化氛围，努力创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”仓管队伍。
三、保安全，在制度上抓“落实”。
安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作作为重点工作来抓，紧紧围绕公司中心任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
仓管员不但承担着产品出入统计和发放工作，而且肩负着产品安全保管任务。
为此必须采取层层落实责任制度，要求仓管人员签订仓储工作责任状、安全工作责任壮，明确每个岗位工作目标和责任，确保各项工作责任明确，责任到人，形成安全管理人人有责，齐抓共管的局面，营造仓储管理的良好氛围，从而确保企业正常的生产经营秩序。
在安全方面的工作主要表现在产品发放、打包机械的使用、外来人员出入的安全交底、消防警示工作、车辆安全驾驶等几个方面。
为了强化安全意识，落实规范管理制度，首先建立安全领导组织。
要求仓储人员应有危机感、紧迫感，迫使大家清楚地认识到安全工作的重要性。
其次完善相应措施。
按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
根据产品出入时效和仓储现有条件，对储存的产品安排适宜的位置，做到合理分类标识，批量产品集中摆放，易找轻拿轻放，责任明确到人。
