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五、组织职业生涯管理的具体实施
（一）组织职业生涯管理的四个阶段 • 职业生涯管理是一项比较规范，长期的人力
资源管理活动，是一种比较人性化的，体现 员工与组织双赢的管理措施。 • 组织职业生涯管理的具体实施可以 分为四个阶段，即动员期、准备期、 实施期、评估期。
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动员期
• 通过组织的信息网络发布组织开展职业生涯 管理的活动，并对开展这项活动进行前期的 准备。
③ 添置职业辅导的相关资料。职业辞典，组织内所 涉及的岗位的任职资格材料，组织的发展计划， 就业趋势的资料，职业兴趣测验，职业能力倾向 测验，特殊能力测验，职业价值观测验等等。
④ 职业辅导的场地和购置相关设备。
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实施期
• 在实施职业生涯管理的过程中，会出现一些 意想不到的问题。如果是组织能实施的，可 以先提出制度，逐步落实；如果是组织难以 满足的要求，应对员工说明；如果是即将实 行的，也可以告诉员工，让员工放心。
（4）制定较完备的人力资源规划
① 晋升规划 ② 补整、有序的职业生涯管理 制度和方法
①让员工充分了解单位的企业文化、经营理 念、管理制度。
②为员工提供内部劳动力市场信息。 主要采取的方案： a. 公布工作空缺信息。 b. 介绍职业通道和职业阶梯，
包括垂直或水平发展的通道。 c. 建立职业资源中心（兼做为
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2、我国学者周文霞的归纳：
（1）进行工作分析 职位的基本情况 职位描述 职位要求 （2）员工基本素质测评（评价中心、
心理测验）。 管理能力测评、智力测评、 个性测试、职业兴趣测试、 气质测试、一般能力倾向测试等。
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（3）建立与职业生涯管理相配套的员 工培训与开发体系
① 以素质测评为基础的培训方案设计。 ② 以绩效考核为基础的培训方案设计。
