关于加强物资供应管理的实施办法

物资保障供应区规章制度第一章总则第一条为加强对物资保障供应区的管理，保障物资供应的持续稳定，提高物资供应效率，制定本规章。

第二条物资保障供应区是指有关部门或单位陆地上永久驻扎或具有物资保障能力的临时设施的区域。

第三条物资保障供应区依法监管，加强管理，采取有效措施保障物资的安全和合理使用。

第四条物资保障供应区应当按照法律法规和本规章的规定，加强对物资的保管，及时更新和维护设施设备，确保供应的连续性和稳定性。

第二章组成和地域第五条物资保障供应区由保障部门组织建设，主要包括围墙、大门、配电箱、车库、储物间等设施设备。

第六条物资保障供应区依据实际需求划分不同的物资储存区域，明确各个区域的物资种类和储存量。

第七条物资保障供应区应当设立专门的安保岗位，定期进行巡逻，确保物资的安全。

第三章管理保障第八条物资保障供应区应当建立完善的管理制度，明确各项管理职责和要求。

第九条物资保障供应区应当设置专门的保障人员，进行管理和维护工作。

第十条物资保障供应区应当加强对物资的清点和盘点，及时发现问题并进行处理。

第十一条物资保障供应区应当定期进行设施设备的检查和维修，确保设施的完好和安全。

第四章物资供应第十二条物资保障供应区应当根据实际需要制定物资供应计划，明确供应量和时间。

第十三条物资保障供应区应当建立供应商名录，确保供应的可靠性和质量。

第十四条物资保障供应区应当加强对物资的验收和检测，确保供应物资的质量和合格。

第十五条物资保障供应区应当建立物资库存管理制度，定期进行库存清查和调整。

第五章安全防护第十六条物资保障供应区应当建立消防安全制度，加强消防设施设备的检查和维护。

第十七条物资保障供应区应当制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。

第十八条物资保障供应区应当设置安保岗位，加强对周边环境的监控和巡逻。

第六章管理考核第十九条物资保障供应区应当建立考核制度，对管理人员和保障人员的工作进行考核记录。

第二十条物资保障供应区应当定期组织对各项管理制度和措施进行自查和评估。

物资采购内部管理监督的实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的笔记本上，笔尖在纸上舞动，仿佛已经等不及要将这份方案倾泻而出。

那么，我们就从物资采购内部管理监督的实施开始吧。

一、背景分析随着公司业务的不断发展，物资采购已经成为公司运营中不可或缺的一环。

然而，采购过程中的不规范行为、廉洁风险等问题也逐渐暴露出来。

为了加强内部管理，确保采购过程的公平、公正、透明，我们制定了这份内部管理监督实施方案。

二、目标设定1.规范采购行为，提高采购效率。

2.降低采购成本，提高采购质量。

3.防范采购风险，保障公司利益。

4.建立健全内部监督机制，强化责任追究。

三、实施方案1.建立采购管理制度（1）明确采购流程，包括采购申请、供应商选择、合同签订、货物验收等环节。

（2）设立采购管理部门，负责采购工作的整体协调和监督。

（3）建立采购预算制度，合理控制采购成本。

2.强化采购监督（1）设立监督小组，对采购过程进行实时监督。

（2）实行采购信息公开，接受全体员工监督。

（3）建立举报机制，鼓励员工积极反映问题。

3.提升采购人员素质（1）加强采购人员的培训，提高业务能力和职业素养。

（2）建立采购人员考核制度，激发工作积极性。

（3）实行采购人员轮岗制度，防止权力滥用。

4.优化供应商管理（1）建立供应商库，对供应商进行分类管理。

（2）定期对供应商进行评估，确保供应商质量。

（3）实行供应商淘汰制度，保障采购质量。

5.建立廉洁风险防控机制（1）明确廉洁风险点，制定防控措施。

（2）加强廉洁教育，提高员工廉洁意识。

（3）实行责任追究制度，严肃处理违规行为。

四、实施步骤1.制定实施方案，明确各部门职责。

2.开展宣传培训，提高员工认识。

3.逐步推进实施，确保各项措施落实到位。

五、预期效果1.采购行为得到规范，采购效率提高。

2.采购成本降低，采购质量得到保障。

3.廉洁风险得到有效防控，公司利益得到保障。

4.内部监督机制逐步完善，为公司发展提供有力支持。

六、物资采购内部管理监督实施方案的制定，旨在为公司打造一个公平、公正、透明的采购环境，降低采购风险，提高采购效益。

关于加强物资设备管理监督措施的管理办法为加强对分公司物资人员选用、招采、验收、耗用、结算、成本分析、废旧物资处理及日常性巡视等监督工作，有效控制及防范物资设备管理环节出现违反企业制度和流程的现象，防止少数员工可能存在的苍蝇式腐败问题发生，为企业健康发展、降本增效保驾护航。

针对分公司物资设备管理现状，制定以下监督措施：一、物资负责人选用和使用环节1、分公司及项目物资负责人必须选用自有正式员工，严禁使用临时外招或外聘人员；2、物资负责人在聘用前，应由党群部门对聘用人的工作经历、家庭背景、正直、敬业、专业等方面进行全面了解。

对于不符合该条件及临时外聘人员坚决不予选用；3、对分公司现有物资负责人（含物资人员）进行全面梳理排查，掌握各物资负责人履职尽责、执行企业制度流程、成本意识等状况，对不符合企业要求的给予调整工作岗位或解除劳动合同；4、分公司对新开项目的物资人员在委派前，应召集委派的材料主管及材料员进行岗前培训及责任交底（工作职责、制度流程、成本意识、集体廉洁谈话），对在项目工作开展过程中不履职、不按制度执行、不廉洁的人员，严肃处理。

二、分公司招采环节物资设备招投标工作严格遵循公司《关于进一步优化采购方式和采购流程的通知》要求，按照公开、邀请、竞争性、单一来源及询价招投标采购五种形式，规范开展物资设备招采工作。

1、加强对入围供应商的质格预审调查和监督工作，严禁围标和不合格供应商等现象的发生；2、督促物资招标过程环节；三家以上供应商参与招投标报价，洽谈纪要双方签字确认，确认价会审对比，新增定价成本分析审批，高出成本价中标的供应商，有无成本分析报告的，报告是否经分公司“三重一大”集体决策，严禁缺失以上招采资料，必须做到资料的真实性；3、对物资设备采购、租赁合同签订工作进行监督，严禁合同条款出现结算付款比例超过主合同比例或者结算付款比例当期低于主合同比例，下期付清上期结算尾款的情形出现；4、对合同起草按公司统一模板，合同相关条款必须按洽谈纪要确认的内容填写合同，不得私自变动合同模板及洽谈纪要确认的内容填写；5、督促合同签约前的合同评审及A、B角联签工作流程，杜绝未完善审批流程的合同签约；6、在合同签订时，必须与分供单位主要负责人和业务联系人签订廉洁协议书，并约谈上述人员，不得缺失;7、加强对合格供应商的动态监督管理。

中石油物资供应商管理办法简中石油是全球最大的石油和天然气公司之一，具有非常重要的地位和影响力，在全球能源市场中扮演着举足轻重的角色。

随着全球经济的快速发展和市场需求的不断增长，中石油的物资供应商管理也愈发重要。

本文将以中石油物资供应商管理办法为例，简析其管理体系。

一、物资供应商管理的范围物资供应商管理是中石油对所有物资供应商的资质审核和管理工作，主要包括物资输出国和境内供应商两个方面。

其中，物资输出国供应商主要涉及到石油化工行业的原材料及相关设备，而境内供应商主要涉及到中石油各营销分公司的经营及管理所需的办公用品、设备及配件等。

二、物资供应商管理的要求1. 对物资供应商的资质认证：对外来供应商的资质进行认证审核，着重检查其产品质量、技术水平、安全生产能力、环境保护意识等方面的资质，确保供应商符合中石油的管理标准。

2. 进行供货合同管理：对于重要的物资供应商，要建立供货合同管理机制，并按照合同要求进行履约管理，确保供货的及时性和质量。

3. 物资供应商质量管理：在采购和使用物资过程中，要对物资供应商进行质量管理，努力提高他们的生产设备、管理水平和质量。

4. 保证供货的及时性：排定好各供货点的货源转运计划，按制订的计划及时送达各地营销公司，通过提高物资的供货效率，使营销公司的运营更加便捷高效。

5. 加强成本控制：采取在采购过程中实施全面成本控制、价格控制、优化采购计划、削减采购成本、维护稳定的市场价格等手段，加强对采购成本的控制，提高采购效率。

三、物资供应商管理的实施1. 通过各种方式与供应商保持紧密联系，通报信息，及时提醒和纠正供应商的违规行为，提高供应商的管理水平。

2. 开展与供应商的联合工作，共同解决物资供应商的问题，并提出针对性的建议。

3. 监督供应商的质量管理；对于出现的问题进行调查、研究，制定行动计划并督促执行，确保物资的供应质量。

4. 加强与政府相关部门的合作，在供应商管理过程中严格遵守相关法律法规，处理供应商的违法行为。

冀中能源集团有限责任公司关于实行物资“三集中一统一”管理的指导意见集团公司所属各单位：为了进一步规范集团公司物资供应管理工作，建立以“三集中一统一”为核心的物资供应管理体系，强力推行代储代销、矿（厂）物资超市化、实现矿厂零库存、集中招标采购的先进管理模式，现对物资管理实行“三集中一统一”工作提出如下指导意见：一、基本要求1、物资供应管理工作必须坚持“管理为本、质量第一、效益优先、服务高效、资源共享”的原则，充分发挥集团的整体优势，减少资金占用、降低采购成本，保证物资的及时供应，更好地服务于生产和建设，应用科学的管理方法和先进计算机网络技术，使集团公司的物资管理工作达到体制顺畅、运转高效、管理科学、监督有力的目标，不断提高物资管理的科学化、规范化、信息化、专业化水平。

2、在集团公司全面实现物资供应集中管理，即实现“集中采购、集中储备、集中配送、统一结算”的管理运行机制。

3、取消矿、厂的物资采购职能。

二、机构设置及职责（一）为加强对物资管理工作的组织和领导，集团公司成立物资管理委员会（以下简称物管会），管委会由主任、副主任、成员部门负责人组成。

物管会的职责：1、领导和协调集团公司物资管理工作；2、研究制定物资管理相关政策和规章制度；3、对物资管理过程中的违纪、违规行为提出处理意见；4、审定集团公司物资供应工作的其他事项。

（二）为强化集团公司物资“三集中一统一”的管理力度，大力推进集团公司物资管理专业化、系统化、规范化、科学化管理的进程和实施力度，具体业务由国际物流有限公司（以下简称国际物流公司）负责。

国际物流公司的职责：1、负责落实物管会确定的各项目标任务；2、负责集团公司各种材料、设备采购的管理工作；3、根据管理工作的需要，结合市场供求变化情况，负责编制调整集中招标物资范围；4、负责招标物资需求计划的汇总、调剂和平衡；5、按照国家及集团公司的有关规定对招标物资需用计划进行委托招标或牵头组织招标，招标率达到70%以上；6、负责建立集团公司物资信息化管理系统，统一物资编码，规范业务流程，实现资源共享，为集团公司经营管理需要提供数据输出；7、负责收集、汇总、上报集团公司物资统计报表；8、集团公司授权的其他管理职能。

实施物资精细化管理的对策研究物资精细化管理是指通过科学的方法和先进的技术手段，对物资进行分类、统计、分析、策划、布置、生产、运输、储存、销售等环节进行精细化管理，从而提高物资的利用效率和降低成本。

本文将探讨实施物资精细化管理的对策，以期为企业提高物资管理水平提供参考。

一、建立完善的物资分类体系物资分类是物资管理的基础，只有建立合理的分类体系，才能实现对物资的精细管理。

在建立物资分类体系时，需要考虑物资的属性、用途、规格、质量等因素，将物资按照相似性进行分类，并为每个分类建立相应的管理标准和流程。

二、优化供应链管理供应链管理是物资管理的关键环节，只有优化供应链，才能实现物资管理的精细化。

通过建立合理的采购计划、合理配置供应商资源、加强对供应商的管理和监督，可以提高供应链的效率和减少物资的浪费。

三、加强库存管理库存管理是物资精细化管理的核心，只有加强库存管理，才能实现物资的精确控制。

通过建立科学的库存计划、合理配置库存资源、加强对库存的监控和盘点，可以实现库存的准确预测和精细管理，避免库存过多或过少造成的浪费或缺货问题。

五、利用信息技术提高物资管理水平信息技术在物资管理中起着重要的作用，只有充分利用信息技术，才能实现物资管理的精细化。

通过建立物资管理系统、物资管理数据库、物资管理平台，可以实现物资的全程跟踪和实时监控，提高物资管理的效率和准确性。

六、加强员工培训和管理员工是物资管理的重要资源，只有加强员工培训和管理，才能实现物资管理的精细化。

通过建立完善的培训体系、制定科学的激励机制、加强对员工的监督和管理，可以提高员工的专业素养和工作责任感，从而提高物资管理的水平。

七、建立健全的评估和监督机制评估和监督是物资管理的重要手段，只有建立健全的评估和监督机制，才能实现物资管理的精细化。

通过建立科学的评估体系、制定评估标准和指标、加强对评估结果的监督和纠正，可以实现对物资管理工作的全面评估和及时调整，提高物资管理的效果和水平。

中铁电化运营管公司物资供应商管理办法-1-第一章总则第一条为进一步加强供应商的有序管理，净化采购供应渠道，控制采购风险，保证物资质量，降低采购成本，推进电子商务采购，特制定本办法。

第二条本办法规定了A、B、C类物资供应商的分类，物资供应商的初评、评审准入程序、紧急评审、供应商的考核考评等相关内容；本办法适用于运管公司各单位维管项目及工程项目所需各类物资的供应商管理。

第三条本办法根据《中铁电气化局集团公司物资供应商管理制度》(电物〔2022〕648)号的有关规定制定。

第四条供应商管理要遵循以下原则（一）统一标准原则。

建立统一准入资质条件和评审与考评标准的合格供应商数据库，所有物资采购活动必须在数据库内选择供应商，但国家或上级主管机构另有规定的除外。

（二）分类分级原则。

供应商按照提供物资的重要性和物资采购权限范围分为股份公司（Ａ类）、集团公司（Ｂ类）、子分公司（Ｃ类）三类（见附件3），并实行不同职责层面上分别对供应商进行管理，A、B、C 类供应商根据物资采购权限范围的变化实行动态调整。

-2-C类物资供应商实行两级分类管理，公司主要对各单位采购的专业工器具，水泥制品（三板、坠砣、复合盖板、电力标桩等），小型继电器，通用型仪器仪表，A、B类物资配套的主要配件供应商进行管理。

（三）资源共享原则。

集团公司建立A、B类合格供应商名录，办理准入证；公司在全公司范围内建立公司级C类物资合格供应商名录；各单位建立本单位的C类供应商名录。

实现资源共享。

（四）动态考核原则。

通过对供应商产品质量、产品价格、合同执行情况及产品服务等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核，优化供应商结构，扶优汰劣。

第二章组织机构与管理职责第五条公司成立供应商管理领导小组。

组长：分管物资工作的公司领导副组长：公司物资管理部部长组员：公司工程、经济、财务、审计、法律、安质、纪检监察等部门相关人员。

主要职责是：负责供应商管理的业务指导和A、B类供应商的初审，以及公司级C类供应商的评审工作。

一、背景及目标随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，对物资供应管理的要求也越来越高。

为提高物资供应效率，降低成本，确保工程建设顺利进行，特制定本物资供应管理工作计划。

二、工作内容1. 优化采购模式（1）推行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

（2）加强网上采购，简化采购流程，提高采购透明度。

（3）完善供应商评估体系，确保供应商质量，降低采购风险。

2. 供应商管理（1）建立供应商档案，对供应商进行分类管理。

（2）定期对供应商进行考核，确保供应商质量和服务水平。

（3）加强供应商关系维护，提高供应商合作意愿。

3. 物资计划与储备（1）编制物资需求计划，确保物资供应的及时性。

（2）建立物资储备制度，提高物资储备水平。

（3）加强物资库存管理，降低库存成本。

4. 物资配送与验收（1）优化配送流程，提高配送效率。

（2）加强物资验收管理，确保物资质量。

（3）建立物资追溯体系，便于问题追溯和责任追究。

5. 风险管理（1）建立物资供应风险预警机制，提前识别和防范风险。

（2）加强物资供应风险应对，确保工程建设顺利进行。

（3）定期对风险进行评估和调整，提高风险应对能力。

三、工作措施1. 加强组织领导成立物资供应管理领导小组，负责制定、实施和监督物资供应管理工作计划。

2. 完善制度体系建立健全物资供应管理制度，明确各部门职责，规范工作流程。

3. 强化人员培训加强对物资供应管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。

4. 加强信息化建设运用现代信息技术，提高物资供应管理效率。

5. 定期检查与考核定期对物资供应管理工作进行监督检查，确保工作计划落实到位。

四、时间安排1. 第一季度：完成物资供应管理制度的制定和实施。

2. 第二季度：优化采购模式，加强供应商管理。

3. 第三季度：加强物资计划与储备，提高物资配送与验收水平。

4. 第四季度：开展风险管理，提高风险应对能力。

五、预期效果通过实施本物资供应管理工作计划，预计实现以下效果：1. 采购成本降低10%以上。

2024年煤矿物资供应整改方案范本____年煤矿物资供应整改方案一、背景分析:煤矿是我国能源生产的重要组成部分, 对国家经济发展和人民生活起着重要的支撑作用。

然而, 随着煤矿生产规模的不断扩大, 物资供应链管理问题日益突出, 给煤矿生产及安全管理带来了诸多挑战。

为了解决当前煤矿物资供应管理存在的问题, 确保煤矿生产的顺利进行和安全可靠, 制定本整改方案。

二、整改目标:1.优化煤矿物资供应链管理, 提升物资供应的准确性和及时性；2.完善物资采购流程, 确保物资采购的公平性和规范性；3.强化物资库存管理, 降低库存积压和损耗率；4.加强供应商管理, 建立良好的供应商合作关系；5.提高员工对物资管理的重视和认识, 减少浪费和滥用现象。

三、整改措施:1.优化煤矿物资供应链管理:（1）建立统一的物资供应管理平台, 实现供应链内各个环节的信息共享和协调管理；（2）加强对供应商的筛选和评估, 建立稳定的供应商合作关系；（3）加强与相关部门的沟通和协作, 促进物资供应链各环节的协同工作；（4）建立健全的物资供应指标体系, 定期对物资供应链的运行情况进行评估和监控, 及时发现问题并采取措施解决。

2.完善物资采购流程:（1）制定物资采购管理制度, 明确采购流程和责任分工；（2）加强对物资采购需求的预测和规划, 确保采购的准确性和及时性；（3）加强对供应商的信用评估和合规审查, 确保物资采购的公平性和规范性；（4）建立健全的采购合同管理制度, 加强合同履约监管。

3.强化物资库存管理:（1）制定库存管理制度, 规范库存的入库、出库和盘点等操作；（2）加强对物资库存的监控和预警, 及时调整库存结构和数量；（3）建立健全的物资损耗管理制度, 加强对损耗的监管和控制；（4）开展物资定期巡查和维护, 确保物资的完好性和可用性。

4.加强供应商管理:（1）建立供应商评价制度, 对供应商进行定期评估和考核；（2）加强与供应商的沟通和协作, 建立双向的信息交流机制；（3）积极引入新供应商, 增加供应商竞争, 降低物资采购成本；（4）建立供应商档案管理制度, 记录供应商的基本信息和合作情况。

15.物资管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司的物资管理工作,提高物资供应质量和管理水平,更好地为施工生产服务,•根据上级有关物资管理的要求,结合集团公司的实际情况,制定本办法。

第二条物资管理的基本任务是保障施工生产的顺利进行,实行科学管理，降低材料消耗，提高经济效益。

第三条物资管理业务主要有计划管理、•采购管理、供应管理、物资消耗管理、仓储管理、物资统计分析等基本内容。

第四条物资管理部门是企业的职能部门,•各级领导要重视和支持物资管理工作 ,有关业务部门应积极配合,通力合作。

第二章物资管理体制第五条按照统一领导、分级管理的原则,集团公司的物资管理实行集团公司、子(分)公司及所属公司（项目部）、队四级管理，上级物资部门负责对下级物资部门进行监督、检查、业务指导。

第六条各级物资部门是物资采购、供应与管理的专业归口部门,是物资采购、供应与管理工作的专业职能的具体执行者。

物资部门以外的单位和人员，可就所需物资提出技术质量要求及信息引导,•但不得直接或间接参与物资购销业务。

第七条各级领导要充分认识到物资工作的重要地位和作用,规范物资流通秩序,•净化物资采购渠道,加强物资行业管理。

第八条集团公司各级物资部门应根据需要配备适当的专业工作人员,部门领导要由物资系统有经验、懂业务、会管理、品质好、责任心强的专业人员担任。

第三章物资部门工作职责第九条集团公司设备物资部物资科工作职责1.贯彻执行国家和上级有关物资管理的方针、政策、法规和标准。

制定集团公司物资管理质量体系运行标准及物资采购、供应与管理工作的规章制度，并监督实施。

2.监督、检查和指导集团公司、子（分）公司项目部的物资采购、供应与管理工作。

参与集团公司直辖工程项目的物资招标采购工作。

3.坚持宏观调控、重点保障相结合的原则。

对国家专营物资及重要产品在集团公司范围内进行调配，确保重点施工项目的供应。

4.负责集团公司节能降耗管理工作。

推广节能新技术、新材料和新工艺。

中央粮食和物资储备局关于加强储备管理的指导意见近年来，我国经济社会发展迅速，粮食和物资的供应需求也随之增加。

为了确保国家储备的充足和管理工作的高效运行，中央粮食和物资储备局特发布本指导意见，以加强储备管理工作，提高粮食和物资储备的稳定性和安全性。

一、加强储备管理机构建设为做好储备管理工作，各级储备管理机构应依据本意见的要求，组建专业化、高效化的工作团队，确保储备管理工作的顺利进行。

储备管理机构应明确职责，合理配置人员，并建立起科学的管理体系，确保各项工作有序开展。

二、完善储备监管体系1.加强粮食和物资储备监管力度。

储备管理机构应加强对粮食和物资储备的日常监管，定期对储备质量进行抽检，确保储备品质量符合规定标准。

2.建立储备信息采集和监控系统。

通过建立信息化平台，及时采集和监控储备量、品质、库存情况等重要信息，为储备管理提供数据支持。

3.加强与相关部门的协调合作。

储备管理机构应密切配合农业、商务等部门的工作，加强信息共享和资源互通，确保储备管理工作的协同性。

三、加强储备物资的统筹调配1.科学制定年度储备计划。

根据国家粮食和物资储备的需求和供应情况，科学合理地制定年度储备计划，确保储备的数量和结构能够满足国家发展需求。

2.加强区域储备的统筹调配。

各级储备管理机构应根据本地区的实际情况，合理安排区域储备的存储和调度，确保储备物资能够及时调配到需要的地方。

3.加强与企业的合作。

储备管理机构应积极与企业开展合作，建立起稳定的供应关系，确保储备物资供应的可靠性和稳定性。

四、加强储备物资的质量安全管理1.加强储备物资的质量检测工作。

储备管理机构应加强对入库物资的质量检测，确保物资质量符合国家标准。

2.建立储备物资的追溯制度。

储备管理机构应建立物资的追溯制度，确保物资来源可查、质量可追溯。

3.加强仓储设施的安全管理。

储备管理机构应对仓储设施进行定期维护和检修，确保储备物资的安全存储。

五、加强储备管理的信息化建设1.建立储备管理信息系统。

物资采购供应实施方案物资采购供应实施方案为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的物资采购供应实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物资采购供应实施方案1为严格执行国家局xx年内部管理监督工作要求，进一步规范xx中烟系统物资采购行为，加强对物资采购工作的管理监督，按照《xx年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（国烟办〔xx〕89号）、《xx中烟工业公司xx年整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（x烟工〔xx〕118号）和国家局《关于开展物资采购专项检查工作的实施方案》的要求，制定本实施方案。

一、指导思想深入学习全国烟草工作会议精神，以“严格规范、富有效率、充满活力”为主线，明确整顿规范和内部管理监督工作的主要任务，通过开展江苏中烟工业公司系统物资采购专项检查，着力推进采购管理规章制度与内部监管长效机制的建设，全面推行公开招标，坚持实行阳光采购与痕迹管理，切实加强对物资采购工作全过程、全方位的监督管理，为江苏中烟平稳发展奠定坚实基矗二、检查对象各卷烟厂、直属公司、四个中心、机关各部门。

三、检查范围重点围绕xx年实施的烟用材料、烟机零配件、交通工具、一般设备及办公自动化设备、燃料、10万元及以上的防灾救灾物资、批量1万元以上的办公耗材（含软件）等方面的大宗（大额）物资采购开展检查。

烟用材料包括专卖品和非专卖品卷烟材料，烟机零配件主要是烟草专用机械零配件。

四、检查内容开展物资采购专项检查工作，着重检查各项制度是否完善，决策程序是否规范，实施过程是否合规，监督检查是否到位。

（一）管理制度完善性检查物资采购的各项管理制度建设情况。

管理制度应根据烟草专卖法、招标投标法、合同法等法律法规与国家局的有关规范性文件制定（国家局即将出台《关于加强卷烟工业企业烟用材料采购规范管理的规定》、《关于规范烟机零配件采购行为的若干规定》、《烟机零配件网上交易监管工作管理办法》等）。

中国铁路工程总公司文件中铁程物〔2007〕340号关于印发《中国铁路工程总公司物资管理办法》的通知总公司所属各局集团有限公司：为适应企业管理模式的转变，进一步完善总公司的物资供应管理体制，加强物资管理工作，实现项目物资管理的制度化、规范化、标准化，保证工程物资采购和供应质量，降低工程成本，推动企业管理进步，提升企业核心竞争力，特制订、发布《中国铁路工程总公司物资管理办法》，希遵照执行。

二〇二二年四月二十七日- 1 -中国铁路工程总公司物资管理办法第一章总则第一条为更好地适应企业管理模式的转变，进一步完善中国铁路工程总公司（以下简称总公司）的物资供应管理体制，加强物资管理工作，实现项目物资管理的制度化、规范化、标准化，保证工程物资采购和供应质量，降低工程成本，推动企业管理进步，提升企业核心竞争力，现结合总公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法为应对铁路建设物资管理模式的转变，适应铁路建设的物资管理控制和采购供应方式的变化，整合成员企业物资管理资源和管理能力，不断提升中国铁路工程总公司在铁路建设物资市场竞争中的综合实力。

第三条本办法适用于总公司的投资项目、总承包工程项目和铁道部甲供物资工程项目的物资管理工作；适用于总公司所属各分公司、指挥部或项目部及各二级、三级企业、各单位工程项目的物资管理工作。

第二章机构的设置及职责第四条总公司所属各分公司、指挥部或项目部及各二级、三级企业均应加强物资管理部门的建设，强化物资管理部门的职能作用，加大对物资采购供应管理的控制力度。

第五条经总公司授权，总公司物贸分公司代表总公司负责本办法的编制和修订；负责归口管理总公司投资项目、总承包工程项目的招标采购和物资供应管理工作；负责总公司授权管理的- 2 -国外物资设备贸易工作。

参加总公司投资项目、总承包工程项目的施工调查，拟定工程项目的物资管理方案。

第六条总公司所属各分公司、指挥部或项目部以及总公司各二级、三级企业的物资管理部门要根据本办法，负责制订本单位的物资管理办法并发挥专业物资机构的作用，规范下属企业的建设项目、工程施工物资采购供应管理工作。

内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司物资供应管理实施办法为满足公司物资统一管理要求，规范物资采购、验收、仓储、供应等各环节管理工作，保障生产正常运转，特制定本管理实施办法。

第一章物资供应管理工作职责和权限第一条根据物资供应管理实施办法制定相关环节管理实施细则，并认真组织落实。

第二条以电子商务为平台，及时收集调研、分析、汇总各类物资供应市场信息，为招议标及准确选择供应商和物资采购、供应时期的把握提供详实考评依据。

第三条负责做好对供应商的筛选评级工作，加强对供应商的物供过程管理，确保供应物资在时间、数量等方面符合合同要求，做到供前考察，供中跟踪，供后反馈，严把质量关。

第四条对各项目、各车间提出的物资需求计划进行汇总、分析、平衡，有权核实各需求部门提出的物资申购计划及补充计划、有权（或授权）代表公司签订物资采供合同、配件订货、加工合同，并严格履行合同。

第五条负责物资的采购（包括劳保用品），做到及时、准确、保质、保量。

有权要求、督促各需用单位及时提供必要的物资申购计划、物资消耗情况及物资管理等方面的有关数据资料。

第六条建立健全物资的验收、保管、保养、出入库及各类合同的管理统计台帐。

有权监督、检查公司所属各车间物资的使用、保管、储存情况；在公司范围内有权对物资进行调拨使用，对闲置或不符合实际需要的物资有权收回、停止供应，并制止对于物资（材料）的浪费和不合理使用。

第七条负责各类物资相关技术资料的收集、整理、汇总、存档管理及保密工作，确保真实完整地反应各类物资数量、质量、规格、性能、使用等相关信息。

第八条根据物资储备定额规定，每月不定期对库存材料进行盘点，实施存量控制，减少流动资金的占用。

第九条负责教育和监督采购人员廉洁自律，确保材料价格合理，数量准确，质量优良，并做好采购成本的控制。

第十条组织做好仓储管理，严格物资的入库验收、保管、领退、出库等管理，使仓库管理标准化、规范化，做到仓库管理账、物相符，并做好仓库的四防工作。

第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保物资供应的及时性、合理性和经济性，提高物资使用效率，降低采购成本，特制定本细则。

第二条本细则适用于公司所有涉及物资采购、储存、使用、报废等环节的管理工作。

第三条物资管理应遵循以下原则：（一）计划管理：根据公司生产经营计划和物资需求，编制物资采购计划。

（二）规范采购：严格按照国家法律法规和公司采购制度进行物资采购。

（三）节约使用：合理使用物资，避免浪费。

（四）安全保管：确保物资储存安全，防止丢失、损坏和变质。

（五）责任到人：明确各环节责任人，确保物资管理工作落实到位。

第二章物资采购管理第四条物资采购计划编制：（一）各部门根据生产、维修、办公等需求，编制物资采购计划。

（二）物资管理部门对各部门提交的采购计划进行汇总、审核，编制公司年度物资采购计划。

第五条物资采购方式：（一）公开招标：适用于大宗物资采购。

（二）询价采购：适用于中小宗物资采购。

（三）单一来源采购：适用于特殊物资或紧急采购。

第六条物资采购流程：（一）编制采购计划；（二）发布采购信息；（三）组织招标或询价；（四）评审、确定供应商；（五）签订采购合同；（六）物资验收；（七）付款。

第七条物资采购合同管理：（一）合同签订前，对供应商资质、产品质量、价格等进行严格审查。

（二）合同签订后，及时将合同备案，并按照合同约定履行相关义务。

第三章物资储存管理第八条物资储存地点：（一）根据物资性质、用途和储存要求，合理选择储存地点。

（二）储存地点应具备防火、防盗、防潮、防尘、防腐蚀等条件。

第九条物资储存要求：（一）物资入库前，进行质量验收，确保物资符合要求。

（二）物资入库后，按照分类、分区、分架、分垛的原则进行堆放。

（三）定期检查物资储存情况，发现异常情况及时处理。

第十条物资出库管理：（一）根据生产、维修、办公等需求，办理物资出库手续。

（二）出库物资应进行数量、质量、包装等方面的检查，确保符合要求。

（三）出库物资应及时登记，更新库存信息。

铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则铁建设[2022年]219号第一章总则第一条为贯彻落实铁道部《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》（铁建设z2022年{217号），加强铁道部组织建设单位采购供应的甲供物资设备（以下简称部管物资）管理，理顺关系，规范行为，降低采购成本，保证供应和产品质量，特制定本细则。

第二条铁路建设项目甲供物资设备管理领导小组办公室（简称物资管理办）负责组织、协调、监管铁路大中型建设项目部管物资采购、供应工作，定期提出部管物资目录调整建议。

第三条建设单位负责编制部管物资招标计划、采购建议计划，在物资管理办组织下完成部管物资集中招标采购，报送招标结果，签订合同，组织供应以及部管物资招标、供应等全过程资料存档工作。

第四条物资代理公司受建设单位委托，在物资管理办的指导下，按合同约定提供部管物资采购、供应和质量监控等一体化服务。

第五条设计单位按照铁道部发布的部管物资目录，在报送初步设计文件的同时，向建设单位提供甲供物资清单，包括物资名称、规格、编制期概算价、运杂费、交货地点。

― 1 ―铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则第二章物资投资管理第六条建设单位应在施工招标前，优化物资供应链，明确部管物资交货地点、交货计划，并根据交货地点变化调整运杂费费用，做好施工招标与部管物资招标的衔接工作。

第七条部管物资供应原则上采用直发方式。

从原产地至指定交货地点的采购、运输等费用，由建设单位负责；指定交货地点的卸车费以及以后费用纳入工程报价。

若指定交货地点发生变化，应调整相关费用。

第八条对于确需建立仓储基地，建设单位应组织专家研究确定方案后报物资管理办审查，报领导小组批准后实施。

对于建立仓储基地的建设项目，部分部管物资供应可采用厂发方式，从材料原产地至仓储基地的采购、运输、保管费等费用，由建设单位负责；从仓储基地到工地的运杂费、损耗及工地保管费等所有费用，纳入工程报价。

xxxxxx集团有限公司物资采购管理实施细则第一章总则第一条为加强xxxxxx集团有限公司（以下简称“集团公司”）物资采购计划管理，规范采购行为，保障集团公司经营管理所需物品的正常持续供应，降低采购成本，维护集团公司利益，根据财政部等颁发的《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》相关规定和集团公司《对外购买业务管理办法》（以下简称“《管理办法》”），制定本实施细则。

第二条物资采购应当遵循公开、公平、公正和诚信原则，严格按照批准的预算执行；采购过程实行“三比”，即比质、比价、比服务；采购实行“三审一检”，即采购方案审核、价格审核、合同及票据审核和质量检测的控制原则。

第三条本细则适用于集团公司《管理办法》第二章第九条购买业务范围的规定，下属公司按照本细则制定自身的管理细则并报集团公司备案后实施。

（一）固定资产：使用超过一年的机器设备、以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具；生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，使用年限在2年以上的，也作为固定资产。

机动车采购参照《xxxx集团有限公司公务用车管理办法》规定执行。

（二）一般物资：不能作为固定资产的各种用具物品，如办公用品、办公耗材、会务、接待等物品、工作服；不能作为固定资产的各种低值易耗品，如工具、家具用具、包装容器和其他用具等。

（三）其它：广告、印刷，会务、媒体等公关服务，通信服务，办公物业、日常办公所需的植物租摆、日常办公所需的保洁服务、设备维修保养、搬迁等服务，机动车保险、维修保养等服务。

（四）办公用品、办公耗材、会务及接待物品、日常办公需要的植物租摆、机动车保险、设备维修保养等可通过建立项目服务平台进行采购。

项目服务平台供应商通过严格比选产生，平台每类物资参与比价供应商不少于三家。

第四条适用除外国家法律法规及相关政府部门有明确规定的，从其规定。

第二章组织与职责第五条管理部门（一）集团资产运营管理部负责集团本部物资采购立项申请、采购验收的审核工作。