三一重工swot案例分析ppt
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第五章案例分析——以三一重工股份有限公司为例5.1案例目标本案例以三一重工股份有限公司为例,利用2009-2011年的部分财务数据,通过两种财务分析体系的比较,选取一些指标,说明运用现金流量指标体系进行财务分析的重要作用,旨在为采用现金流量信息进行财务分析提供一个可资借鉴的思路。
5. 2公司简介三一重工股份有限公司(以下简称“三一重工”)由三一集团投资创建于 1994 年,总部坐落于长沙经济技术开发区。
三一重工属于我国最大的的传统装备制造业企业之一,主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械等 25 大类 120 多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站等。
目前,三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
5.3运用传统财务指标体系分析的结果(1)净利润和每股收益指标2010年度大唐发电的净利润总额为61.64亿元,每股收益为1.11元。
2012年3月,三一重工公布了2011年的年度报告,净利润飙升至93.62亿元,比上年增长51.88%。
而每股收益则增长了2.7%,达到1.14元。
从中看出企业的盈利能力较强。
(2)净资产收益率2010年度公司的净资产收益率约为49%,2011年约为44%,每年的净资产收益率都远超过了 10%的配股线,而且大大高于同行业的同期平均水平。
该指标反映出股东权益的收益水平较高,也衡量出公司运用自有资本的效率很高。
(3)主营业务收入增长率公司主营业务收入增长率2009年为20.01%,2010年为105.84%,2011年为49.54%,三年平均收入增长率为58.46%,体现了企业很好的成长性。
(4)总资产报酬率公司总资产报酬率 2010年为 18%,2011 年为 17%,超过了一般公司的净资产收益率的平均值,说明企业运用全部资产的总体获利能力较强。
外部环境分析政治环境欧洲金融危机后,欧盟制定了一系列共同规则。
如成员国向私营企业提供救助时,需遵守欧盟委员会制定的政府援助和竞争政策,避免出现企业间不公平竞争或导致垄断等。
整个大环境下,这种做法将威胁到欧盟单一共同市场存在的基础,对企业的恢复和发展有很大程度上的影响。
欧洲委员会公布的《从金融危机中复苏:欧洲行动框架》中可以看到,欧洲开始注重提升建筑能源消费效率,促进节能减排技术,普及高能效产品和服务。
因此,大鹏重工在研发海外市场产品过程中应该关注能源环保方面,提高产品的使用效能。
但同时,欧洲方面开始签订贸易合作协议,打算开拓新的国外市场,创造出口机会。
这对于开拓欧洲市场的大鹏重工来说不是一个好消息。
欧洲市场非常零散,每个国家对于工程机械产品的技术标准都不一样。
欧洲队对来劳动力有着严格的限制,办起工作证需要很多材料和前期准备,最少也需要半年十个月的,欧洲机关办事效率普遍不高。
并且对于雇佣欧洲当地人的企业来说,面对的就是强大的欧洲工会力量,一旦雇佣,很难再解雇。
所以对于开展海外业务,海外建企业的公司来说,人才方面会涉及很多政策上的麻烦。
国内十六大以来逐步提高了民营企业的政治地位,其发展得到了政府的支持和鼓励,有了一个较宽松的发展空间。
加入了WTO后,原材料的进口关税降低,从而降低了了企业采购成本和生产成本,提高了产品的价格优势。
国家在税收方面也给予工程机械方面巨大的优惠与鼓励,并在后期出台了经济刺激计划,有利于调动机械产品用户购买设备的积极性,促进了机械工程行业的发展。
国家将投资上千亿的资金进行铁路建设和基础建设。
国家将把长期以来对企业实行的生产新增值税改革委消费型增值税,这会大大有利于企业的创新和促进企业对新技术投资和引进新设备。
以上让大鹏重工在国内的业务市场能够平稳发展,后方的大本营能够稳住,有利于欧洲市场业务的开展。
但国家一些条例的颁布,比如《关于在全国开展车辆超限超载治理工作的实施方案》、《公路工程施工总承包企业资质等级标准》等对施工企业的设备配置提出了更高更详细的要求,也让一些机械产品的发展在国内受到了阻碍。