建设工程施工管理是啥

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市政工程建设施工管理

作者：段亚红

来源：《装饰装修天地》2016年第13期

摘要：市政工程是城市建设的重要组成部分，其总体质量与人们的日常生活息息相关，市政工程的建设施工，许多得到各个部门的积极配合，因此施工管理工作的重要性在整个建设的过程中尤为重要。从施工的讲，由于市政工程项目的特性，所以在施工建设的过程中极易对人们的日常生活生活造成影响，因此施工管理还具有协调个工序的能力，根据实际实际情况采取有效的措施，可将施工造成的影响控制在最低的水平。

关键词：市政工程;施工;管理

前 ;言

市政工程建设与人们的生活息息相关，其施工质量关系到市政工程设施的使用寿命和群众使用的满意度，因此加强市政工程建设施工的管理力度，具有十分重要的意义。市政工程的施工管理是一个动态的系统，贯穿于施工的各个环节中，相信通过不断的完善，市政工程建设施工管理水平将会上升到新的高度。

一、市政工程建设施工管理主要内容

1.建设施工质量控制

要高度重视市政工程建设施工的质量，这是保证项目质量的先决条件。根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准。严格控制材料质量。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时加强加强材料采购以及内部质量检验工作。

2.建设施工造价管理

市政工程建设项目的造价控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对造价控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料，建设过程中抓好质量控制工作，以减少返工造成的人工和材料的浪费。

建设工程施工风险管理

一、风险管理概述

所谓风险管理（Risk Management），就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。

风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。

风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。例如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。

做好风险管理有助于提高重大决策的质量，例如，承包商考虑按租赁办法解决施工所需机具问题，如果他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题，如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。

当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。

风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动。如果企业管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、实用可行。

建设工程施工管理-施工管理的组织

(总分：50.00，做题时间：90分钟)

一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：26，分数：26.00)

1.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。

（分数：1.00）

A.质量管理部

B.项目部 √

C.经理办公室

D.物资供应部

解析：对于业务活动基本由项目组成的组织(包括项目管理公司)而言，如果采用矩阵组织结构模式，那么一般情况下，组织的各职能部门组成了纵向工作部门，而项目部组成了横向工作部门。在本题中，选项A、C和D属于纵向工作部门，而选项B属于横向部门。

2.某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。

（分数：1.00）

A.详细分解相关管理任务 √

B.绘制结构图

C.确定管理职能

D.明确合同关系

解析：

3.右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明( )。

（分数：1.00）

A.m可以直接指挥g1和g2

B.g2只接受f2下达的指令

C.g1可直接接受m的指令

D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥 √

解析：

4.某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是( )。

（分数：1.00）

A.劳务关系

B.任务关系

C.业务关系

D.组织关系 √

解析：

5.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。

工程施工管理是指在工程建设过程中，对施工项目进行全面计划、组织、协调、控制和监督的活动。它旨在实现工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标，确保工程项目按照预定的设计要求、技术规范和合同条款完成。工程施工管理涉及多个方面，包括施工组织、质量控制、安全监管、进度管理、成本控制、材料设备管理、合同管理等。

首先，施工组织是工程施工管理的基础工作。施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，主要包括施工方案、施工进度计划、施工人员组织、施工资源配置等。施工组织设计的目的是合理安排施工过程，确保施工顺利进行，提高施工效率，降低施工成本。

其次，质量控制是工程施工管理的核心内容。质量控制贯穿于施工全过程，主要包括原材料质量控制、施工过程质量控制、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等。施工管理人员要严格执行国家关于建筑工程质量管理规范和技术标准，确保工程项目质量符合设计要求和合同约定。

安全监管是工程施工管理的重要任务。施工安全管理主要包括施工现场安全管理、施工人员安全教育、施工现场应急预案等。施工管理人员要严格执行国家关于建筑工程安全生产的法律、法规和政策，确保施工现场安全无隐患，预防事故发生。

进度管理是工程施工管理的关键环节。施工进度管理主要包括施工进度计划编制、施工进度监控、施工进度调整等。施工管理人员要合理安排施工进度，确保工程项目按期完成，同时要针对实际情况及时调整进度计划，确保工程进度不受影响。

成本控制是工程施工管理的重要内容。施工成本控制主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等。施工管理人员要合理控制施工成本，确保工程项目在预算范围内完成。

材料设备管理是工程施工管理的重要组成部分。施工材料设备管理主要包括材料设备采购、验收、储存、使用等。施工管理人员要确保材料设备质量合格，满足施工需求。

合同管理是工程施工管理的重要工作。施工合同管理主要包括合同签订、合同履行、合同变更等。施工管理人员要严格按照合同条款履行合同义务，确保工程项目顺利完成。