建设工程施工管理

建筑工程施工现场管理

一．施工现场防火要求

二．现场文明施工要求

三．现场成品保护要求

四．现场环境保护要求

五．职业健康安全管理要求

六．临时用电、用水管理规定

七．现场安全警示牌的布臵原则

八．施工现场综合考评分析

建筑工程施工现场管理

一．施工现场防火要求

（1）动火的一般规定

1.现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合、综合治理”为方针，健全防火组织，认真落实防火安全责任制。

2.施工单位在编制施工组织设计时，必须包含防火安全措施内容，所采用的施工工艺、技术和材料必须符合防火安全要求。

3.现场要有明显的宣传标志，必须设臵临时消防车道，保持消防车道畅通无阻。

4.现场应明确划分固定动火区和禁火区，施工现场动火必须严格履行动火审批程序、并采取可靠的防火安全措施，指派专人进行安全监护。

5.施工材料的存放、使用应符合防火要求，易燃易爆物品应专库储存，并有严格的防火措施。

6.现场使用的电气设备必须符合防火要求，临时用电各级系统必须安装过载保护装臵。

7.现场使用的安全网、防尘网、保温材料等必须符合防火要求，不得使用易燃、可燃材料。

8.现场严禁工程明火保温施工。

9.生活区的设臵必须符合防火要求，宿舍内严禁明火取暖。

10.现场食堂用火必须符合防火要求，火点和燃料源不能在同一房间内。

11.现场应配备足够的消防器材，并应指派专人进行日常维护和管理，确保消防设施和器材完好、有效。

12.现场应认真识别和评价潜在的火灾危险，编制防火安全应急预案，并定期组织演练。

（2）动火等级划分

1．凡属下列情况之一的动火，均为一级动火：

1）禁火区域内； 2）油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备。

3）各种受压设备。

4）危险性较大的登高焊、割作业。

5）比较密封的室内、容器内、地下室等场所。

6）现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。

2．凡属下列情况之一的动火，均为二级动火：

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市政工程建设施工管理

作者：段亚红

来源：《装饰装修天地》2016年第13期

摘要：市政工程是城市建设的重要组成部分，其总体质量与人们的日常生活息息相关，市政工程的建设施工，许多得到各个部门的积极配合，因此施工管理工作的重要性在整个建设的过程中尤为重要。从施工的讲，由于市政工程项目的特性，所以在施工建设的过程中极易对人们的日常生活生活造成影响，因此施工管理还具有协调个工序的能力，根据实际实际情况采取有效的措施，可将施工造成的影响控制在最低的水平。

关键词：市政工程;施工;管理

前 ;言

市政工程建设与人们的生活息息相关，其施工质量关系到市政工程设施的使用寿命和群众使用的满意度，因此加强市政工程建设施工的管理力度，具有十分重要的意义。市政工程的施工管理是一个动态的系统，贯穿于施工的各个环节中，相信通过不断的完善，市政工程建设施工管理水平将会上升到新的高度。

一、市政工程建设施工管理主要内容

1.建设施工质量控制

要高度重视市政工程建设施工的质量，这是保证项目质量的先决条件。根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准。严格控制材料质量。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时加强加强材料采购以及内部质量检验工作。

2.建设施工造价管理

市政工程建设项目的造价控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对造价控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料，建设过程中抓好质量控制工作，以减少返工造成的人工和材料的浪费。

第1篇

一、项目管理

1. 明确项目目标：在项目实施前，要明确项目目标，包括费用目标、进度目标和质量目标，确保项目有序推进。

2. 优化项目管理团队：组建一支具备丰富经验的项目管理团队，明确各成员职责，提高团队协作能力。

3. 建立项目管理体系：建立健全项目管理体系，确保项目管理的标准化、规范化。

二、质量控制

1. 强化质量意识：加强员工质量意识教育，提高全员质量观念。

2. 严格执行质量标准：严格按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量。

3. 强化过程控制：加强施工过程中的质量控制，及时发现并解决问题。

4. 重视验收工作：做好分项、分部工程质量验收，确保工程质量符合要求。

三、安全管理

1. 落实安全责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。

2. 强化安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，规范施工现场安全管理。

4. 严格执行安全操作规程：严格按照安全操作规程进行施工，杜绝安全事故发生。

四、成本控制

1. 优化施工方案：在保证工程质量的前提下，优化施工方案，降低施工成本。

2. 加强物资管理：合理采购、储存和使用物资，降低材料损耗。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率。

4. 严格合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同效益。

五、信息管理

1. 建立信息管理系统：采用信息化手段，提高项目管理效率。 2. 及时收集、整理和传递信息：确保信息畅通，为项目管理提供有力支持。

3. 做好档案管理：建立健全项目档案管理制度，确保项目资料完整、准确。

4. 加强沟通协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利进行。

总之，建设工程施工管理是一项系统工程，需要我们从多个方面入手，不断优化管理方法，提高项目管理水平。在实践中，我们要紧紧围绕项目目标，加强项目管理、质量控制、安全管理、成本控制和信息管理，确保工程项目顺利实施。

1、 根据我国现行管理体制，施工方项目经理（B）

A是施工企业法定代表人

B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C是一个技术岗位，而不是管理岗位

D项目经理的主要任务是项目目标的控制

2、 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（C）

A项目经理是项目管理班子的负责人

B项目经理部是一个技术岗位，w而是管理岗位

C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D项目经理的主要任务是项目目标的控制

3、 在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（D）

A负责项目物资和设备的采购

B负责项目部的日常行政管理工作

C负责项目的技术工作

D项目目标的控制

4、 编制项目管理目标责任书的依据不包括（B）

A项目合同文件

B项目管理实施规划

C组织的经营方针

D组织的经营目标

5、 按照我国现行规定，项目经理的职责包括（D）

A主持编制项目管理规划大纲，对项目目标进行系统管理

B进行项目范围内的利益分配

C主持组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报

D接受审计，处理项目经理部解体后工作

6、 根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理控制包括（C）

A主持项目的投标工作

B组织工程项目经理部 C编制内部计酬办法

D选择具有相应资质的分包人

7、 在人力资源管理工作步骤中，当完成（B）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工

A员工的绩效考评

B人员甄选

C通过解聘减少员工

D编制人力资源计划

8、 项目人力资源管理的目的是（B）

A调动与项目相关的所有人员的积极性

B调动所有项目参与人的积极性

C降低项目的人力成本

D提高项目运作效率

9、 按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资（A），结清劳动者剩余应得的工资

A每季度

B每半年

C每年

D每两个月

10、 在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及可能发展趋势作出估计，称为（A）