什么是建筑工程施工管理

建筑工程施工施工组织管理

摘要:建筑施工组织与管理是是施工企业管理的重要组成部分。科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础,组织是决定性因素。本文简单阐述了工程施工组织设计、施工组织设计存在的问题、加强工程施工组织设计管理及施工管理。

关键词: 施工组织设计施工管理

abstract: the construction organization and management is

an important part of construction enterprise. the science

construction organization and management is a realization of

project control target of the solid foundation, and the

organization is the decisive factor. in this paper, the author

briefly expounds the construction organization design,

engineering the construction organization design problems,

and strengthens the construction organization design project

management and construction management.

key words: construction organization design, construction

management

中图分类号：tu71文献标示码：a文章编号：

1、概述

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时,保质、安全、高效地完成施工任务,实现项目管理目标,科学的组织施工与管理是工程实施的关键。 建筑施

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建筑工程施工违法发包是什么

导读：本条中“非法外包”的定义主要基于现行法律法规中已经实施的禁止规定。即：第一种类型，项目发给没有相应资格的单位或个人;第二，施工单位破坏包裹;第三，其他违反法律法规的行为。前两个是现有现行法规的摘要，最后一个是基于立法延伸的视角。

非法承包是指建设单位违反法律法规，向没有相应资质的单位或者个人发放项目，或者拆分项目进行发包等违反法律法规规定的行为。

目前，中国法律法规中对非法发包的概念没有明确的解释。本文从现行法律法规相关禁令中的非法发包的两个主要表现形式来界定非法分包的基本概念。

所谓的承包是指制定合格的建筑项目的过程。承包商向工程总承包商提交建设项目的勘察，设计和施工，以完成或建造一个或多个施工勘察，设计和施工项目。对承包商的行为。

根据“建筑法”，“建筑工程质量管理条例”等法律法规，对工程承包的禁止主要体现在以下几点：第一，禁止将项目承包给没有相应资质的承包商，第二，禁止肢解合同。 本条中“非法外包”的定义主要基于现行法律法规中已经实施的禁止规定。即：第一种类型，项目发给没有相应资格的单位或个人;第二，施工单位破坏包裹;第三，其他违反法律法规的行为。前两个是现有现行法规的摘要，最后一个是基于立法延伸的视角。

建筑工程管理是什么？建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

建筑工程管理就业前景良好，可以找房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。

建设施工管理

（1）★项目管理的核心：业主方项目管理是管理的核心★业主方项目管理的目标和任务1.投资目标是指项目总投资目标 2.进度目标是指项目动用的时间，不是竣工时间3.质量目标是指建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段★七大管理任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标★供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标★建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标★施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标★施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，主要管理任务1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征1.不承担或部分承担施工任务的执行2.不参与施工和供货合同的签订3.承担对分包的组织和管理责任4.施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任5.负责组织和指挥分包施工单位的施工6.与业主、设计、监理外部单位的联系和协调 ★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同★职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源★线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源★矩阵组织结构：其指令源为二 ★组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部 门）之间的指令关系★组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工★组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系★工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系★工作流程图服务于工作流程组织★组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图★项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系★合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值★项目目标动态跟踪和控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏★施工成本的计划值和实际值的比较包括1.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较2.与施工实际成本规划中的相应成本项的比较3. 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较4.与实际施工成本中的相应成本项的比较5.与工程款支付中的相应成本项的比较★取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求★建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人★项目经理的任务职责：1.贯彻执行国家法律和企业制度2.严格财务管理3.执行合同4.确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益★项目经理管理权力：1.组织项目管理班子2.以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同3.指挥施工生产经营活动4.选择施工作业队伍5.进行合理的经济分配6.企业法定代表人授予的其他管理权利★项目经理在项目管理上的主要任务1.施工安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.工程合同管理6.信息管理7.组织与协调★项目的风险类型1.组织风险：各种人员的知识、经验和能力2.经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划3.工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等4.技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械★风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面★风险管理工作流程1.风险辨识2.风险评估3.风险响应4.风险控制★我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务★推行监理制度的目的1.确保质量2.提高建设水平3.充分发挥投资效益★监理管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作★监理工作性质的特点1.服务性2.科学性3.独立性4.公正性★监理单位有下列行为之一的，1.责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处10—30万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，承担赔偿2.未对安全措施或专项施工方案审查的3.发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的4.未依法和强制性标准实施监理的★施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理（2）★工程费由直接费、间接费、利润和税金组成★直接费有直接工程费和措施费组成★间接费由规费和企业管理费组成★直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费组成★人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括1.基本工资2.工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等3.生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。4.职工福利费：按规定计提。5.生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等★措施费1.环境保护费2.文明施工费3.安全施工费4.临时设施费5.夜间施工增加费6.二次搬运费7.大型机械设备进出场及安拆费8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9.脚手架费10.已完工程及设备保护费11.施工排水、降水费★规费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险★材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用★病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费★税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营业额的3%.城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的3%.三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=（直接费+间接费+利润）×税率，市区为3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%★发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法★综合单价法当C＞C0时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润；当C＜C0时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润（C0为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例；C为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）★施工成本管理的任务包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核★成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。★施工成本管理的措施：组织措施：如实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程。是其他措施的前提和保障。技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析、制定防范措施。合同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜★施工成本计划的编制依据投标报价文件：企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机、市场价格；企业颁布的材料指导价格，内部机械台班价格，劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格，摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料★施工成本计划的编制方法1.按施工成本组成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费2.按项目组成编3.按工程进度编★施工成本控制依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更（包括：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量）★施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查★分析是核心；纠偏是控制的实质性一步★偏差分析方法1.横道图（形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性）2.表格法（灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑，最常用方法）3.曲线法（用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析）★施工成本分析的依据1.会计核算：主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性特点。是成本分析的重要依据2.业务核算：业务核算范围比会计、统计广。不但对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行3.统计核算★施工成本分析的方法1.比较法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法（3）★建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划★控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标（节点目标）。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据★控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标；编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据★月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划★建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性★大型项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性★总进度纲要的内容：总体部署；总进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施★项目总进度目标论证工作步骤：进行项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各级进度计划；协调各级进度计划；编制总进度计划★建设工程项目进度计划系统的概念1.不同功能的计划构成系统包括：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划2.不同深度的计划系统包括：总进度、子进度；子系统中单项工程进度计划等3不同项目参与方的系统包括：业主方计划；设计进度计划；施工进度计划；采购供货进度计划4.不同建设周期的计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等★施工进度计划的编制方法横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统★工程网络计划的类型1.双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点2.单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系3.双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用4.单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作★单代号网络图：以节点表示工作。双代号网络图：以箭线表示工作★关键工作和关键路线的概念：关键工作是总时差最小的工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划中可能有一条或几条。当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期★总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，为总时差的一部分。★施工进度控制的措施主要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施。①施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程；设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制②施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险）、重视信息技术的应用③施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求和其他资源需求计划。④施工方进度控制的技术措施：对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用。★建设项目是在动态条件下实施的：进度控制是一个动态的管理过程。由下列环节组成①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，③定期进度计划的跟踪检查与调整（纠偏）。（4）施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体★施工质量保证体系主要内容：项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系★施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。★ 施工质量保证体系的运行①PDCA 循环P 计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。D 实施——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。C 检查——指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执