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单位如何给新人做培训计划为了帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率，公司需要建立一套全面有效的新人培训计划。
下面将为大家介绍一个完整的新人培训计划。
第一阶段：入职前培训在员工入职之前，公司需要进行一系列入职前培训工作。
首先，公司可以为新员工提供一本公司规章制度手册，让新员工在入职前就有一定的了解。
另外，公司可以邀请人事部门的工作人员为新员工进行入职前培训，包括公司的组织结构、各部门的职责和工作流程等方面的基本知识。
同时，可以邀请公司高层领导亲自讲解公司的愿景和战略，加强新员工对公司的认同感。
第二阶段：入职后培训1. 公司概况与文化培训公司可以安排高级管理人员或者人力资源部门为新员工进行一次有关公司概况、文化与价值观的培训。
这包括公司的历史渊源、发展现状和未来规划，以及公司的核心价值和文化。
通过这些培训，新员工可以更好地了解公司的发展脉络和文化精神，加深对公司的认同感和责任感。
2. 岗位工作培训接下来是具体的岗位工作培训。
公司可以根据不同岗位的需求，制定详细的工作培训计划和培训大纲，确保新员工掌握所需的工作技能和知识。
可以由岗位上的老员工或者专业的培训师来进行培训，包括实际操作、案例分析、技术讲解等形式。
需要注意的是，培训内容和形式应该针对不同岗位、不同员工的实际情况进行调整，确保培训的针对性和实效性。
3. 职业素养培训在工作中，不仅需要具备专业技能，还需要具备一定的职业素养。
公司可以为新员工提供一些与职业素养相关的培训，包括沟通技巧、团队合作、时间管理、决策能力、问题解决能力等方面的培训。
这些都是新员工能否快速适应工作环境和工作要求的重要因素，需要公司重视和加强培训。
4. 知识学习和技能提升公司可以为新员工提供一些与工作相关的知识学习和技能提升的机会和资源。
比如可以开展一些专题讲座、研讨会和技能培训课程，提供一些线上学习的平台和资源，帮助新员工不断地学习和提升自己的知识和能力。
第三阶段：实习工作在岗位工作培训结束后，公司可以让新员工进行一段时间的实习工作。
提升效率新员工入职培训技巧在现代企业中，新员工的入职培训是提高工作效率和促进公司发展的重要环节。
然而，由于新员工缺乏相关经验和知识，他们的学习曲线可能相对较陡，这给培训者带来了一定的挑战。
为了有效地提升新员工入职培训的效率，以下是一些技巧和策略值得注意：1. 制定详细的培训计划：对新员工的岗位职责、工作流程和公司文化进行逐一介绍，并向他们提供必要的培训材料和工具。
培训计划应该包含清晰的时间表和目标，确保新员工有一个系统化的学习进程，能够有序地适应工作环境。
2. 强调基础知识和技能的培养：新员工入职培训的重点应放在基础知识和技能的培养上，如业务流程、操作规范等。
通过提供有针对性的培训课程和实践机会，帮助他们尽快熟悉工作流程，并能够胜任自己的岗位。
3. 鼓励互动和合作：在培训过程中，鼓励新员工进行互动和合作，与其他员工建立良好的关系。
可以通过小组讨论、团队项目和跨部门合作等方式，培养他们的沟通能力和团队意识，提升团队协作效率。
4. 提供反馈和指导：为了确保新员工在培训过程中的学习效果，培训者应及时给予他们反馈和指导。
可以通过定期的评估和面谈，了解他们的学习进展以及存在的问题，并提供相应的帮助和支持。
5. 制定培训成果评估机制：制定一套科学的培训成果评估机制，以评估新员工的学习效果和工作表现。
可以通过考试、实操评估或者模拟场景等方式，全面评估他们掌握相关知识和技能的程度，并及时对培训计划进行调整和优化。
6. 运用技术手段提升培训效率：借助现代技术手段，如在线培训平台、虚拟现实等，可以提升培训的效率和效果。
通过在线课件、视频教学和远程培训等形式，可以使培训内容更加生动和易于理解，同时节约时间和成本。
7. 建立良好的工作文化和氛围：新员工入职培训不仅仅是传输知识和技能，还应包含对企业价值观和文化的传递。
培训者应积极营造积极向上、开放包容的工作文化和氛围，让新员工感受到归属感和事业发展的潜力。
总结起来，提升效率新员工入职培训的关键是制定详细的培训计划、重视基础知识和技能培养、鼓励互动和合作、提供反馈和指导、制定培训成果评估机制等。
提升效率新员工入职培训的工作效率技巧新员工入职培训是组织中非常重要的一环。
通过有效的培训，新员工可以更快、更好地适应工作环境，并迅速融入团队。
然而，有时候入职培训可能会耗费较长时间，从而影响工作效率。
因此，为了提升效率，以下是一些新员工入职培训的工作效率技巧。
1. 事先准备好培训材料和设备在新员工入职培训开始前，培训人员应事先准备好培训材料和所需设备。
确保培训材料的准备充分且信息清晰，便于新员工理解。
同时，培训设备要提前检查，确保无故障，以免影响培训效果。
2. 分拆培训内容为了提高培训效率，将培训内容分为多个模块或主题。
这样做可以使每个模块的培训时间较短，提高新员工的注意力和吸收能力。
每个模块之间可以设置适当的休息时间，以便新员工能够消化所学知识。
3. 制定详细的培训计划在进行入职培训时，制定详细的培训计划非常重要。
培训计划应包括培训的时间安排、目标和内容，以及使用的教学方法和评估方式等。
通过制定详细的计划，可以更好地组织培训过程，提高培训效率。
4. 使用互动教学方法在培训过程中，采用互动的教学方法可以激发新员工的兴趣，提高学习效果。
可以使用小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，增加培训的参与度和互动性。
此外，培训人员还可以利用现代科技手段，如在线问答平台或虚拟会议工具，进行实时交流和互动。
5. 引入培训辅助工具为了提高培训效率，可以引入一些培训辅助工具。
这些工具可以包括培训视频、在线教程和电子文档等。
通过使用这些工具，新员工可以根据自己的节奏进行学习，随时随地获取所需的培训资料，提高学习效率。
6. 提供实际操作机会除了理论知识的传授，给予新员工实际操作的机会也非常重要。
通过实际操作，新员工可以更加深入地理解所学内容，并将之应用到实际工作中。
同时，提供实际操作机会还可以帮助新员工更好地适应工作环境，减少上手时间。
7. 设置反馈机制培训结束后，建立一个反馈机制是必要的。
通过收集新员工的反馈意见和建议，可以了解培训效果，并根据反馈不断优化培训内容和方式。
入职新手必看：十大公司新人培训技巧入职新手必看：十大公司新人培训技巧2023年，无论是大公司还是小公司都非常注重新人培训，这是为了让新人能更快速地适应公司文化和工作。
如果你正在准备进入一个新公司，那么下面的十大新人培训技巧将是你必须掌握的。
一、了解公司文化了解公司的文化非常重要，公司文化是由公司的价值观、理念和外在形象等因素构成的。
新人应该在最初的阶段了解公司文化，以便更好地适应公司。
二、完成基本培训新人需要完成公司的基本培训，包括了解公司的产品、服务以及相关政策等方面的培训。
这些培训将帮助新人更好地了解公司业务，可以加速新人的融入。
三、学习公司的技能要求新人需要了解公司所需要的技术或技能。
不同公司有不同的技能要求，需要根据公司的要求来调整自己的资本。
通过了解公司所需的技能，新人可以提前了解到如何更好地适应公司的工作。
四、参与公司活动公司活动是新人融入公司文化的好机会，新人可以通过活动了解公司的价值观、文化和团队合作情况。
参与公司的活动有助于建立新人与同事之间的友好关系。
五、与同事进行交流新人需要与同事进行沟通，了解工作情况以及公司的文化等方面。
同时，也可以了解公司其他事项和细节。
这可以帮助新人更好地适应公司的工作和文化。
六、接受反馈和建议新人需要准备好接受来自团队、领导和同事的反馈和建议。
这些反馈和建议可以帮助新人更好地理解自己的工作和所属团队，并有助于提高工作效率和质量。
七、掌握公司的管理工具和系统新人需要掌握公司的管理工具和系统，以更好地支持自己的工作。
这对于新人更好地了解公司的管理系统和流程非常重要。
八、注意自己的形象不管你是给同事留下好印象、还是给客户印象深入，保持好形象对于新人至关重要。
这包括着装、沟通方式和真诚等各方面。
九、不断学习新人应该成为公司不断学习的一员，他们需要不断地提高自己的技能和知识。
这可以帮助新人了解公司的业务和文化，逐步提高自己的能力并为公司的发展做出贡献。
十、积极融入公司最后，新人应该努力融入公司。
针对新生和职场新人的培训是非常重要的，它可以帮助他们快速适应工作环境，掌握必要的技能和知识，提升工作效率，并逐步成长为优秀的员工。
以下是一些常见的培训内容和方法：
1.公司文化和价值观：新生和职场新人需要了解公司的文化、价值观和行为准则，以便更
好地融入团队并明确自己在组织中的角色。
2.岗位职责和基本技能培训：针对不同岗位的新生，可以进行相关的岗位培训，包括教授
相关工作流程、操作规范等，使他们熟悉并掌握基本的工作技能。
3.沟通与协作技巧：培养良好的沟通和协作能力对于新人的职业发展至关重要。
培训可以
包括有效沟通、团队合作、冲突解决等方面的技巧。
4.职业规划和发展：帮助新人制定职业目标，并提供职业规划指导。
这可以包括评估个人
兴趣和能力、设定短期和长期目标、提供晋升机会等。
5.领导能力培养：对于有管理潜力的新人，可以提供领导能力培训，包括团队管理、决策
能力、问题解决等方面的培训，以帮助他们成为出色的领导者。
6.基础知识和技能补充：根据具体行业和岗位的需求，为新生提供相关的基础知识和技能
培训，例如IT技术、销售技巧、市场营销等。
培训方法可以多样化，包括面对面培训、工作坊、在线学习、实践项目等。
同时，配备导师或带教人员也是非常有效的方式，他们可以提供指导和支持，帮助新人更好地学习和成长。
总之，针对新生和职场新人的培训应该综合考虑他们的需求和公司的要求，通过有效的培训内容和方法，帮助他们快速适应工作，并发展出色的职业生涯。
怎样做好企业新员工入职培训怎么打破这个生疏感1、营造团结暖和和谐氛围。
从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个生疏环境，首当其冲的就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭，部门这个团队，就需要在氛围上突出相互关怀暖和氛围。
2、上下级之间的常常性沟通。
作为HR或部门管理者，要主动关怀援助新入职员工在工作技能不娴熟、害怕或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地援助他们尽快适应工作要求和公司文化。
3、定期组织新员工与老员工之间的工作沟通会。
许多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，就在没有任何铺垫的状况下，径直把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必定导致生疏感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失;而正确的做法是，如果新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待渐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的生疏感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。
4、鼓舞新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。
许多企业管理者和HR在培训新人时，大多数是以课堂讲授式，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭，所以作为培训者要抓住新人对公司的需求，尽可能学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动共享方式进行培训。
课程设计1、企业文化内容设计：公司历史进展、组织构架、部门相关领导及职能划分，这是新人最感爱好的需求点，然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程，最末才是文体娱乐企业文化等。
这个部分要求培训者言简意赅，抓住新人最关怀、最想了解的需求点逐项介绍，切忌添枝加叶，任意许诺。
2、公司行业特点、产品知识：新人除了第一块最想了解外，还有新人培训中，肯定要具体介绍公司所属行业，行业目前市场进展前景、以及公司的产品优势和基础业务知识。
新员工培训的法那么及思路方法新员工培训的法那么及思路方法公司对新员工的培训往往会让新员工们更加明确自己的职业方向，更好的融入一个新的团队中去。
下面了新员工培训的法那么，希望对你有所帮助!1明确培养新员工的重要性――做事与做人交给新员工做事的方法。
虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。
“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。
新员工应具备公司员工应有的素质。
这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准那么，比方汇报、沟通、说话方式、态度等。
要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。
2工作才是培训的真正开始――集体培训只不过是助跑培养新员工需要纠正一个错误认识。
新员工岗前培训不是终点，而是起点。
岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，根本体验，以便更好融入公司。
新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。
每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。
工作才是培训的真正开始3做给他看的培养方法――不要把部下当帮手作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝鼓励，应该改正的地方要提醒他。
一句话，手把手，扶上马，送一程。
要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。
总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。
4明确指导责任人――可以同时培训两个人建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。
一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。
新员工责任人需要完成三项任务一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。
二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。
高效学习新员工入职培训的学习策略新员工入职培训对于一个企业来说至关重要，它帮助新员工尽快适应工作环境并掌握必要的技能和知识。
然而，传统的培训方式往往效率低下，新员工学习效果不尽如人意。
本文将介绍一些高效学习新员工入职培训的策略，以帮助企业提升培训效果。
1. 制定清晰的学习目标在开始培训前，企业应该制定明确的学习目标，包括新员工需要掌握的技能和知识。
明确的学习目标能够帮助新员工更好地聚焦学习内容，提高学习效率。
2. 提供多样化的学习资源为了满足不同学习习惯和需求，企业应该提供多样化的学习资源。
这可以包括书籍、教学视频、在线课程等，以满足新员工的多元学习需求。
3. 运用互动式学习方法互动式学习方法是一种有效的培训策略。
通过小组讨论、案例分析等互动环节，新员工可以更积极地参与学习，增强学习效果。
此外，使用在线学习平台，提供在线讨论区和交流平台，也能够促进新员工之间的交流和学习互动。
4. 制定学习计划和时间表为了提高学习效率，企业应该制定详细的学习计划和时间表，并告知新员工。
定期检查进度，对于延迟的任务进行跟踪和管理，确保学习计划的顺利进行。
这样做不仅可以帮助新员工更好地管理学习时间，还可以提高学习效果。
5. 引入反馈机制反馈是学习过程中至关重要的一环。
在培训中，企业可以引入反馈机制，定期评估新员工的学习成果和进展。
通过反馈，新员工可以了解自己的不足之处，并针对性地进行学习调整和提高。
6. 创造积极的学习氛围企业应该创造积极的学习氛围，鼓励新员工参与学习并分享学习心得。
这可以通过举办学习分享会、设立奖励机制等方式实现。
积极的学习氛围可以激发新员工的学习动力，提高学习效果。
7. 提供辅导和支持在培训过程中，新员工可能会遇到各种问题和困惑，企业应该提供相应的辅导和支持。
这可以包括指派专门的导师或辅导员，提供一对一的咨询服务等。
及时解决新员工的问题，能够提升培训效果。
8. 持续跟踪和评估培训并不仅限于入职初始阶段，企业应该持续跟踪和评估新员工的学习情况，并及时进行调整和改进。
新员工培训中的成功秘诀新员工培训是组织中重要的一环，对于保证员工顺利融入并快速适应工作环境至关重要。
为了确保培训的成功，以下是一些新员工培训中的成功秘诀。
1. 制定详细的培训计划在开始培训之前，HR 部门或其他相关部门应制定详细的培训计划。
该计划应包括培训的内容、时间安排、培训地点、培训人员等，并且要提前将计划告知新员工，以便他们能够做好准备。
2. 制定培训目标新员工培训的目标应明确且具体。
这可以帮助员工了解培训的重点和目标，从而提高学习效果和积极性。
例如，培训目标可以是使新员工掌握公司的核心价值观、了解公司文化、熟悉工作流程等。
3. 个性化培训计划不同的员工有不同的需求和背景，因此应根据员工的具体情况制定个性化的培训计划。
通过了解每位新员工的背景和技能，可以有针对性地安排培训内容，以满足他们的需要并提高培训效果。
4. 使用多种培训方法在培训过程中，可以采用多种不同的培训方法，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
多样化的培训方法可以增加培训的趣味性和互动性，提高学习效果。
5. 与现有员工互动与现有员工的互动可以帮助新员工更好地了解企业文化和团队氛围，同时也有助于建立良好的工作关系。
可以安排新员工与现有员工一同工作或参与团队活动，加强彼此之间的沟通和合作。
6. 提供持续的反馈和支持培训并不仅仅发生在入职初期，应该提供持续的反馈和支持来帮助新员工不断进步和成长。
定期与新员工进行面对面的评估和反馈，并提供必要的培训资源和辅导，以解决他们在工作中遇到的问题。
7. 激发新员工的积极性为了激发新员工的积极性，可以设立一些激励机制，如设置培训成果奖励、提供晋升机会或参与其他激励计划等。
这样可以增加员工的参与度和动力，促进其在培训中的成功。
8. 持续改进培训计划新员工培训是一个不断改进和优化的过程。
组织应定期评估培训计划的效果，并根据反馈和实际情况进行必要的调整和改进，以确保培训的成功和有效性。
总结：通过制定详细的培训计划、个性化培训安排、多样化培训方法、与现有员工互动、提供持续的反馈和支持、激发积极性以及持续改进培训计划，可以提高新员工培训的效果和成功率。
新员工上岗培训应该如何操作第一步：制定培训计划在新员工上岗培训前，公司应该制定一份详细的培训计划。
该计划应该明确培训的目标、内容、时间表和培训方式。
培训内容可以包括公司的历史和愿景、组织架构、工作流程、工作职责和规范、公司文化等。
第二步：分配培训导师为每个新员工分配一位培训导师是非常重要的。
培训导师是一位经验丰富的员工，可以帮助新员工熟悉工作环境和工作流程，解答问题，提供支持和指导。
导师应该在前期主要负责新员工的日常培训工作，在完成培训后，仍然可以作为新员工的资源和支援。
第三步：组织集中培训在新员工上岗的第一周，公司可以组织一次集中培训，介绍公司的历史、组织架构、文化和核心价值观等内容。
对于一些重要的工作职责和技能，可以邀请专家进行专题培训。
此外，也可以通过团队讨论、角色扮演、案例分析等方式进行互动培训。
第四步：提供书面资料公司在培训过程中应该提供相应的书面资料，供新员工参考。
这些资料可以包括员工手册、工作流程图、规范和指南等。
书面资料可以作为新员工回顾和复习的工具，帮助他们更好地理解和掌握工作内容。
第五步：岗位轮换为了让新员工全面了解公司的各个部门和业务流程，可以安排一定的岗位轮换。
新员工可以在不同的岗位上工作一段时间，以了解每个岗位的职责和流程，并且从中学习和积累经验。
岗位轮换可以帮助员工更好地理解公司运营的全局，为将来的工作提供更多的参考和思考。
第六步：实际操作培训在理论培训之后，新员工还需要进行实际操作培训。
公司可以安排一段时间让新员工在现场进行相关操作，并由导师进行指导和帮助。
实际操作培训可以帮助新员工将理论应用到实践中，提高他们的操作技能和工作效率。
第七步：绩效评估和反馈在上岗培训期结束后，公司应该进行一次绩效评估，并提供及时的反馈。
评估可以基于培训目标和新员工的工作表现。
通过评估和反馈，公司可以及时发现问题和不足，并提供相应的改进和支持。
总之，新员工上岗培训是一个复杂而重要的工作。
企业如何高效培训职场新人
来源：天下商机日期：2009-09-24
要想使新录用的应届毕业生尽快融入企业，尽快适应工作岗位，最好的办法莫过于对将入职的应届毕业生进行培训。
应届毕业生培训作为企业培养人才、提升素质的重要一环，应当纳入企业人才战略的规划，其重要性不言而喻，因此绝对不能流于形式，而是全力以赴，踏踏实实，科学规划，让培训充分发挥应有的功能，培训出效果和效益。
对于应届毕业生的培训，企业要成立培训领导小组专司其责，其中由企业专职培训部、人力资源部等具体承办，由企业主管副总等高层负责，由招聘部门协助，共同来完成应届毕业生的培训工作。
应届毕业生自报到起，企业就为每一个人指定“专职辅导员”，专职辅导员一般由招聘部门的核心人员担任，除直接协助新入职应届毕业生的培训外，也对其生活、工作等给与帮助，这种保姆式的“师傅带徒弟”，一是消除了新入职应届毕业生一些尴尬和不便，赢得了人心，创造和谐的人际关系；二是直接为新入职的应届毕业生提供了支持和帮助；三是对新入职应届毕业生的培训、学习、工作起到督促的作用；四是能使新入职的应届毕业生适应企业，尽快融入企业，因此一些国内知名企业、大型企业，都把为新入职应届毕业生设立“专职辅导员”当成培训的起点。
一、培训目的。
对应届毕业生的培训，首先应该明确培训目的，是仅仅为了适应岗位工作还是有更高的要求，是培养储备干部还是培养企业骨干，是培养营销人才还是培养生产人才，是培养专业人才还是全能人才……等等，只有明确了目的，才能“有的放矢”，才能“因材施教”，才能围绕培训的目的来展开具体的培训工作。
二、培训内容。
培训的内容根据培训的目的来制定，培训的内容包含培训教材、培训光碟、实战操作、参观学习等，培训内容最好由企业专职培训部、人力资源部等相关部门编写或核定，如果企业无能力提供培训的内容，那就只能引进或参考其他企业、培训机构的培训内容了，不论是引进还是参考外面的培训内容，都不能生搬硬套，记住培训内容必须与本企业的培训目的相符。
要是引进培训内容，最好还是委托专业培训机构参与培训，提前请专业培训机构进驻企业，依据企业培训目的、企业的实际状况的需要编列最适合的培训内容。
常规的培训内容如下：
1、企业及产品知识包括企业介绍、产品知识、行业状况、市场状况、发展前景等。
2、企业文化包括：企业核心价值观、企业使命、经营理念、人才理念、企业形象等。
3、职业素养包括行为规范、职业道德、职业心态、日常礼仪、时间管理、交流沟通、团队意识等。
4、基本技能包含电脑操作、公文写作、工作汇报、协同工作、驾驶技术、外语能力等。
5、专业技能包含专业技能、票据处理、合同管理、设备操作、操作流程、工艺技术、操作技巧等。
6、规章制度包括薪酬制度、考勤制度、晋升制度、报销制度、会议制度、营销制度、生产制度、储运制度等。
对于一些专题培训，一般是培训内容比较高深、前沿，层次比较高，要求也比较高，其师资力量多由专家、教授、学者等组成。
专题培训适用于培训水平较高的入职应届毕业生，或者适用于作为储备干部的应届毕业生，专题培训多为那些国内较知名或具备实力的大中型企业采用。
也可以说，专题培训是在保证完成常规培训基础上而采取的高层次培训。
三、培训方式。
培训方式包含：内部培训、外部培训、内外结合，内部培训一般是指企业自主组织的培训，培训地点多在企业内部，培训师资来自企业，甚至培训内容由企业编纂。
外部培训，一般指企业派入职的应届毕业生参加外部组织的培训，多是参加由专职培训机构组织的培训，师资力量、培训内容均来自培训机构，参加这类培训，企业一定把握好培训的实用性，选择适合的培训机构，而且必须保证培训符合企业的培训目的。
内外结合，这种组合非常灵活，就是培训内容、培训师资、培训地点的内外结合，采用这种方式，能发挥内外各自优势提高培训效果。
四、培训时间。
至于培训时间没有什么硬性的规定，多是根据培训目的、培训内容来决定，从15天到180天或更多天数均可，但是
培训时间如果太短，恐怕培训的意义不大，水过地皮湿，培训的效果大打折扣或者培训效果很差。
五、培训过程培训过程一般分综合培训和专业培训两部分来进行，专业培训和综合培训的时间统筹，依据培训目的和培训内容来确定，或综合培训占用时间较长，或专业培训占用时间较长。
综合培训以企业及产品知识、企业文化、职业素养、基本技能、综合规章制度等内容为主，专业培训以培训专业技能、专业制度等为主。
有条件的企业，在综合培训和专业培训上以不同的的师资力量分别来进行，并在综合培训和专业培训之外，另加军训、压力训练的内容。
特别强调一下，专业培训必须有专业人员来进行，如招聘部门经理、骨干人员、专业技术人员担当培训老师。
纳入专业培训范畴的专题培训，根据培训目的确认培训课题，然后由专家、学者、教授来拟定具体的培训内容再进行培训。
培训之前有培训领导小组召开培训动员大会，参会人员包括企业高层、企业相关部门代表、全体参训的应届毕业生，会上先有公司老总等高层发表热情洋溢的致辞（包含对应届毕业生入职的欢迎、期望、要求等内容），然后有培训老师代表、参训的应届毕业生代表讲话，最后有培训领导小组宣布培训纪律、培训作息制度、培训考核制度、培训内容概况等，之后正式进入培训实质内容。
培训过程中的几点注意事项：
1.培训作息制度张弛有度，既不能太紧张，又不能太松懈。
2.培训形式要讲求实效，要形式多样，要生动活泼。
讲课要理论联系实际，要把听、学、看、做、想结合起来，使参训应届毕业生懂
理论、会操作、能变通，完全掌握培训的内容。
培训可以采用案例教学、情景教学、模拟教学等形式，做到培训老师和参训应届毕业生的良性互动，培训过程中可穿插自由讨论、互相提问、主题辩论、命题演讲等。
3.培训中，参训应届毕业生要认真听讲，积极参与，主动学习，更要仔仔细细地做好笔记，记好重点、难点，做到当日培训当日“消化”，凡有不明白的问题应及时向培训老师请教，直到彻底搞弄明白为止。
培训中一般要求每日或每周要写培训总结，写总结的目的是为了温故知新，彻底领悟，真正提升素质，切不可敷衍了事。
4.培训中对参训应届毕业生除了有教有学有做，还得有“作业”，“作业”必须按时按质按量完成，由培训老师对“作业”认真批改和点评。
5.培训中要加入文体、游乐活动，比如文艺表演、体育比赛、旅游观光等，如此一则活跃气氛，二则使身心得以休息，三则增加彼此的交流，加深感情。
6.培训中，一定要结合岗位实践，适时参观学习，适时动手操作，只有到一线岗位才能真正体会到岗位的职责要求，才能找出自己的差距，才能真正明确自己努力的方向。
7.企业高层领导要定期或不定期地跟参训的应届毕业生交流沟通，了解参训应届毕业生的心理动态、培训状况、建议和意见等，可以通过茶话会、聚餐、生日晚会等形式来加强企业高层和参训应届毕业生的常态交流沟通。
8.培训中，企业指定的“专职辅导员”要对号入座，当好自己“负责”的参训应届毕业生贴心人，为其排忧解难，消除后顾之忧。
9.如果企业搞军训、压力培训等，应该与企业的常规培训分开进行，单独抽出一段时间专门进行军训、压力培训等
六、培训考核为了使培训能够达到培训的目的，真正出效果、出效益，而不是流于形式，除了严明培训纪律外，还要强化培训考核工作。
培训考核分成两部分，一是对参训应届毕业生的考核，二是对培训老师的考核。
1、对参训应届毕业生的考核由公司高层牵头，抽调各部门精干人员组成培训考核小组，考核小组可以包含少数培训老师。
考核内容就是培训内容，考核形式包含笔试、操作、口试（如回答相关培训问题、命题演讲等）等，考核要正规、公平、公正、公开，考核成绩作为发放培训补贴、上岗的参考。
培训考核也应建立标准，高于考核标准的参训应届毕业生，应给予重奖、先用、重用，低于考核标准的参训应届毕业生，将给予扣减补贴、补考、待岗等处罚，如果补考仍不达标，则建议重新培训或放弃录用。
2、对培训老师的考核由公司高层从各部门抽调精干人员，另外组成培训考核小组，该培训考核小组不得包含培训老师，以免发生“教练兼裁判”的状况，使得考核失去公允和正当性。
考核内容首先是培训成绩，也就是参训应届毕业生培训考核的总体效果，其次是其考勤、纪律、培训水平等的考核。
另外有必要让参训的应届毕业生给培训老师打分，将此成绩也纳入培训老师的考核范围。
企业将参考培训老师
（这里主要指专职培训部门、人力资源部门的人员）的考核状况，来调整培训老师的薪水、职务，确实不能胜任工作将给予调离或辞退。
七、培训跟踪要想把刚入职的应届毕业生尽快变成企业人，实现角色转换和角色定位，适应企业要求和岗位要求，对应届毕业生的培训，要“扶上马再送一程”，要对其进行跟踪，要与其定期或不定期的交流，解答疑难、疏导心理、听取建议、鼓舞士气，如此一来，一是检验培训的实际效果，二是帮助其解决实际工作中难题，三是积累经验、修正培训，为将来提供更好的培训打下扎实的基础。
企业对应届毕业生的培训，不仅能决定被聘应届毕业生适应工作岗位的能力，还能决定应届毕业生的去与留，更能决定企业人才战略的成败，因此企业应在思想上、行动上高度重视，不断研究、探讨、提炼培训方法，提升培训水平，使培训的效率、效果、效益不断提升，使培训能够适应和引领企业的发展，从而实现企业的跨越和腾飞！。
