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中国油企跨国并购典型特征及对策研究李 娟 中石化江汉石油工程有限公司国际合作公司摘要：受我国油气资源不能很好满足经济社会快速发展的需要影响，我国油企纷纷选择了海外跨国并购来扩大勘探开发区域，提升资源储备。
本文通过对近年来我国油企跨国并购特征的系统解剖，提出了针对性的海外跨国并购的具体对策，指出：建立完善的风险评估体系；选择合适的目标企业；关注战略需要，合理布局产业结构；注重国际公关；规避美元风险，建立整个项目以非美元计价；加强国内与国际合作；提升协同效应，强化并购后的资源整合等是中国油企成功实现跨国并购应予重点考虑的对策。
关键词：中国油企；跨国并购；典型特征；对策中图分类号：F276.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0176-02近年来，尽管我国非常规油气领域，如页岩气、致密油气、天然气水合物等有了长足发展，但从体量来看占油气总产量的比重仍较小，我国油气对外依存度不断攀升，到2016年石油对外依存度达到65%，天然气的依存度达到38%，并且随着我国油气勘探程度的不断提高及经济社会的快速发展，油气资源已经日趋成为我国经济社会发展的重大障碍。
为缓解这一矛盾，我国油企多实施了“走出去”战略，开展跨国并购，整合国际资源，从2002年以来我国的石油企业在海外的经营由最初的单个区块的租赁开发，渐渐转为开展海外石油公司的跨国并购上来。
但海外并购面临着多种风险，机遇和风险并存，特别是近年中海油收购优尼科石油的失败，昭示了中国油企跨国并购进入风险频发期。
因而系统分析我国油企跨国并购的典型特点，提出行之有效的对策就显得尤为重要了。
一、中国油企跨国并购现状近年来，以我国三大石油公司(中石油、中石化和中海油)为代表的大型油企纷纷进军海外石油市场。
经历十余年的艰难历程，三大油企跨国并购无论是规模，还是范围均不断扩大。
我国油企跨国并购呈现出以下几个典型特征：其一，跨国并购的主体集中在几个大型国有企业，民营企业较少涉足。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范【摘要】石油企业海外并购是当前国际市场上的热点话题，但其中存在着各种风险挑战。
本文从战略、财务、政策、市场和人力资源五个方面分析了石油企业海外并购可能面临的风险，并提出了相应的防范措施。
在战略层面，企业应确立清晰的发展目标和战略规划；在财务层面，要注意资金周转和风险分散；在政策层面，要了解当地法律法规和政策环境；在市场层面，要做好市场调研和竞争分析；在人力资源方面，要重视人才引进和培养。
结论中提到，企业需提升风险意识，建立健全的风险管理体系，谨慎选择并购目标，以确保海外并购顺利实施并取得成功。
加强风险防范意识，对于石油企业海外并购至关重要。
【关键词】石油企业、海外并购、风险防范、战略风险、财务风险、政策风险、市场风险、人力资源风险、风险意识、风险管理体系、并购目标、建议、谨慎选择、全面防范1. 引言1.1 石油企业海外并购的背景中国石油企业海外并购的背景主要包括两个方面。
国内石油资源严重依赖进口，国内市场需求与资源供给之间存在严重不平衡。
海外并购可以帮助石油企业获取更多的海外资源，确保国内能源供应的安全性。
国内石油企业需要开拓国际市场，提升自身的国际竞争力。
通过海外并购，石油企业可以更好地进入国际市场，拓展自己的经营范围和影响力。
石油企业海外并购的背景与现实需求密不可分，是企业在面临国内外市场挑战和资源压力的情况下的一种必然选择。
随着全球化的发展和石油市场的变化，石油企业海外并购将继续成为石油行业发展的重要战略。
1.2 海外并购的重要性我国石油企业海外并购的重要性在于扩大国际市场份额，提升企业在国际市场的竞争力。
通过海外并购，石油企业可以获得更多的资源和技术，加强自身的资源储备和技术实力，从而提高自身的市场竞争力和盈利能力。
海外并购还可以帮助企业实现多元化发展，降低单一市场风险，提高企业的抗风险能力。
海外并购还可以促进企业之间的合作与交流，推动全球石油能源领域的发展。
我国石油企业跨国并购的风险分析近年来，随着我国经济的发展和国际化程度的提高，我国石油企业开始积极参与跨国并购活动。
然而，跨国并购涉及多方面风险，必须进行全面的风险分析。
一、政策风险跨国并购活动必须符合双方国家的相关政策法规，否则将面临政治风险。
特别是对于涉及国家安全、国家重要产业和国家核心技术的跨国并购，政府往往会加强审查和限制。
例如，2018年，中国国家能源局暂停了一年多沙特阿美在中国的IPO申请，其原因是阿美IPO涉及的核心技术、资产和战略对中国的能源安全构成潜在威胁。
因此，政策风险不容忽视，需要充分考虑相关政策法规的变化和风险。
二、产业风险跨国并购涉及的行业和企业经营状况都是影响产业风险的关键因素。
如果被收购的企业经营不善、产能过剩等问题，将会对收购方产生负面影响。
例如，中国石化曾于2009年收购美国康菲石油旗下的加拿大油砂项目，由于原油价格波动、技术难题等原因，该项目成本大幅增加，对石化的财务状况造成很大压力。
此外，某些国家的法律法规和行业标准与中国不同，也会增加投资风险。
三、市场风险跨国并购也面临市场风险。
在某些国家或地区，政治、经济或文化因素都可能对市场产生负面影响，导致商业活动的不确定性增加。
例如，中油集团曾于2007年在尼日利亚投资建设炼油厂，但当地民族冲突导致该项目被部分损坏，给公司带来重大损失。
此外，在某些国家，政治不稳定、恐怖主义、天灾等因素也可能导致市场风险加大。
四、交易风险作为一项复杂的商业交易，跨国并购需要策划、评估、谈判和实施等多个环节。
任何一个环节出现问题都可能导致交易风险。
例如，谈判中双方的利益不一致、资产评估和尽职调查不彻底等问题都有可能影响交易的成功。
此外，任何一项法律、税务和商业合同的变化都有可能带来重大风险。
五、管理风险跨国并购也带来管理风险。
收购企业的文化、管理模式、人才培养等方面都可能与收购方不同，需要在后期整合中慎重处理。
此外，跨国并购过程中，企业需要管理不同的时间、文化、地理和语言等方面的风险；还需要处理跨国法律、行业标准和人员问题等问题。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范近年来，我国石油企业海外并购的步伐日益加快，这无疑是我国石油企业国际化发展的重要举措。
海外并购无疑伴随着诸多风险，其中包括经济风险、政治风险、管理风险等，对于我国石油企业而言，如何有效防范海外并购的风险成为了一个亟待解决的问题。
本文将从不同角度深入浅析我国石油企业海外并购的风险，并提出相关的风险防范对策。
我国石油企业在海外并购过程中所面临的最主要的风险之一即是经济风险。
海外并购需要大量资金的投入，而且往往是跨国交易，所以会面临着汇率波动、国际金融市场变化等经济风险。
石油企业在进行海外并购之前，一定要谨慎评估目标企业的财务状况，同时做好资金和汇率风险的管理。
政治风险也是石油企业海外并购需要重点防范的风险。
不同国家的政治制度、法律体系、政策环境都不尽相同，一旦发生政治变革、法律变化等情况，可能会对企业的经营产生不利影响。
在海外并购之前，石油企业需要充分了解目标国家的政治体制和法律环境，同时与当地政府和国际组织建立良好的合作关系，以减少政治风险的影响。
管理风险也是石油企业海外并购过程中需要重点关注的一个方面。
由于文化、语言、管理方式等的差异，石油企业在海外并购后可能会面临着文化冲突、管理难度增加等问题。
石油企业在进行海外并购之前，需要做好文化调研和对目标企业的员工进行文化融合，同时建立有效的管理团队和流程，以应对管理风险。
在应对海外并购风险方面，石油企业还可以采取一些具体的防范措施。
首先是加强尽职调查，通过对目标企业的深入了解来降低投资风险。
其次是多元化投资，通过在不同国家、地区进行投资，分散风险，降低整体风险水平。
石油企业还可以加强与政府和当地企业的合作，通过与当地政府和企业的合作，来降低政治风险和管理风险。
建立灵活的风险管理制度和流程，及时应对市场变化，降低经济风险的发生。
加强文化融合，通过员工培训、文化交流等方式来减少文化冲突，降低管理风险。
我国石油企业海外并购的风险防范是一个综合性、长期性的工作。
我国石油企业跨国并购的风险分析一、引言改革开放后，我国经济飞快增长，石油需求量急速增加。
有关报告显示，2013年，我国石油对外依存上升到58.1%，远远超出了50%的安全警戒线。
在这种情形下，我国石油企业积极参与到全球化浪潮中。
然而，跨国并购是一项高风险的国际经济活动。
研究发现，我国矿业企业对外投资失败率达到80%左右。
国内外学者也纷纷对此进行了研究。
Sema Dube 和John L.Glascock认为，现金支付的方式加大了并购风险，此理论得到美国大部分并购案例的证明[1]。
Terry Belcher 等学者对并购后的文化整合进行了研究，发现并购双方必须严格执行并购中产生的清晰的并购方案，才能达到预期的整合效果[2]。
刘玉莲、陆羽使用模糊层次分析模型阐述了我国石油企业跨国并购所面临的政治风险[3]。
刘锴分析了我国石油企业跨国并购中的定价风险，并提出要半结构式的尽职调查方法，设计合理的并购方案，发挥中介的作用等应对风险的策略[4]。
本文采用模糊综合评价方法，从定量角度出发，综合评价了我国油企跨国并购中可能面临的主要风险，并提出对策措施。
二、我国石油企业跨国并购的风险根据影响跨国并购风险的内外部因素分类，选取政治、财务、智力和整合风险展开分析。
1.政治风险（1）政府稳定性风险。
国家政权的变动通常会改变一个国家的经济环境，进而对并购的预期效果产生影响。
战争、政变、内战将给国家造成严重经济衰退，削弱资本流动性，对资金安全有重大影响。
石油是一种战略性资源，关系到国家稳定与繁荣。
发生在产油国的反政府武装也严重影响各个石油企业的正常生产经营，油企并购项目的后期运营受到主权风险的极大影响。
（2）法律风险。
由于矿产资源的特殊性，很多国家都在法律上对油企并购做出了严格限制。
2005年中海油因“国家安全”的理由被美国外国投资委员会审查，这是并购失败的重要原因。
加拿大政府当局也修正完善了投资法，对与国家安全有密切关系的并购活动开展细致调查，严格审批。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范【摘要】我国石油企业海外并购在全球化背景下愈发频繁，但伴随着机会的同时也存在着各种风险。
本文首先分析了石油企业海外并购的必要性，探讨了海外资源获取、市场扩张等方面的重要意义。
然后对风险进行了深入分析，包括政治、经济、文化等多方面因素可能带来的潜在问题。
接着详细阐述了风险防范措施，从尽职调查、风险评估到合同条款等方面进行了系统性介绍。
通过案例分析，对实际操作中可能遇到的困难和应对措施进行了总结，并提出了监管建议，强调政府在监管与引导方面的重要性。
通过总结归纳和展望未来，指出我国石油企业在海外并购中应加强风险意识，提高风险应对水平，确保成功实现海外并购战略目标。
【关键词】石油企业，海外并购，风险防范，风险分析，必要性，案例分析，监管建议，总结归纳，展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍石油是我国能源工业的支柱产业，也是国民经济的重要支柱之一。
随着经济全球化的深入发展，我国石油企业积极参与海外并购已经成为一种趋势。
海外并购可以有效拓展企业的市场空间，提升企业的市场竞争力，获取海外优质资源，实现产业链的延伸和多元化发展。
海外并购也存在着一定的风险和挑战，需要企业充分认识并加以防范。
近年来，我国石油企业海外并购的规模不断扩大，涉及的国家和地区也日益广泛。
在全球经济环境不确定性加大的背景下，海外并购风险呈现多样化和复杂化的特点，企业在海外投资需谨慎选择和科学安排。
加强风险控制，提高投资成功率，保障企业的长远利益成为我国石油企业海外并购的当务之急。
在这一背景下，本文将针对我国石油企业海外并购的风险特点和防范措施进行深入分析和探讨，旨在为企业提供参考和借鉴，促进我国石油企业海外并购的健康发展。
2. 正文2.1 石油企业海外并购的必要性石油企业海外并购的必要性在于推动企业国际化发展，加强资源整合，拓展市场影响力，提高竞争力和盈利能力。
海外并购可以帮助石油企业获取更广阔的资源来源，包括油气储备、勘探开发技术和人才团队，有利于提升企业的资源储备量和技术实力。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范随着国际能源市场的不断发展和石油价格的波动，我国的石油企业不断加大对海外资源的投资力度。
然而，海外并购涉及的风险同样不容小觑，一旦处理不当，将会对企业带来较大的损失，进而影响整个行业的发展。
因此，石油企业需要从多个方面进行风险防范。
首先，石油企业需要对目标企业进行充分的尽职调查。
在进行海外并购前，要进行全面的风险评估，了解目标企业的财务、合规、市场地位等方面的情况，以及目标国家的政治、法律、经济等情况。
特别要注意目标企业的政治风险，尤其是一些政治不稳定的国家和地区，如果目标企业正是这些地区的企业，那么需要更加谨慎的对待。
同时，在对目标企业进行尽职调查时，要充分利用各种途径获取信息，比如通过律师、会计师等来了解目标企业的信息，以更全面和准确的方式评估目标企业的风险和价值。
其次，要保证合同的严谨性和可执行性。
在进行海外并购时，签订合同是必不可少的一步。
企业需要明确合同的条款，确保合同的严谨性和可执行性。
在签订合同时，需要考虑到不同法律制度之间的差异，确保合同条款是符合当地法律的。
同时，还要注意合同的履行情况，特别是在一些政治不稳定的国家和地区，要尽量避免因政治因素导致合同无法履行的情况。
如果遇到合同无法履行的情况，要尽早寻找解决方案，避免损失进一步扩大。
再次，要注重安全保障。
在进行海外并购时，安全保障问题也是十分重要的一环。
特别是在一些风险较高的地区，如冲突地区或恐怖主义活动频繁的地区，需要格外注重安全保障。
在进行海外勘探或生产过程中，要加强安全措施，确保员工和设备的安全。
这需要企业提前做好危险评估和应急预案，在发生危险或紧急情况时，能够迅速采取应对措施。
最后，要加强资金管理。
在进行海外并购时，资金管理也是非常重要的一环。
要注重资金的安全性和流动性，避免资金被恶意侵占或因货币汇率波动而带来的损失。
同时，要进行有效的风险分散和资产配置，避免把所有的资金都投入到一个项目上，从而分散风险。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范近年来，我国石油企业在海外进行大规模的并购活动已成为常态。
这种海外并购不仅为我国的能源安全提供了保障，也带来了巨大的经济效益和国际影响力。
海外并购的过程中也存在着一系列的风险，石油企业需要采取一定的风险防范措施。
对目标企业进行全面的尽职调查是避免风险的重要环节。
石油企业在进行海外并购前，应充分了解目标企业的经营情况、财务状况、市场前景等方面的信息，评估其是否符合自身的战略定位和发展需求。
还应了解目标企业所在国家的法律法规、政策环境以及政府对外资并购的态度，以便在后续的经营中能够更好地适应当地环境。
合理配置资金，控制财务风险也是关键。
海外并购往往需要大量的资金支持，石油企业需要合理制定资金筹措计划，避免将大量资金集中投入到一个项目中，以免造成过度依赖和风险集中。
石油企业还应制定严格的财务控制标准，确保并购项目在经营过程中能够保持良好的财务状况，降低财务风险。
合理设计合约，确保项目实施顺利进行。
在海外并购过程中，石油企业需要与目标企业签订详细的合作协议，明确双方的权利义务和经营规范，防范可能发生的法律纠纷和争议。
合约的设计要充分考虑到双方的利益，平衡双方的关系，为项目的顺利实施提供保障。
石油企业还应增强自身的管理能力和创新能力，提高应对风险能力。
海外并购不仅要面对经济环境、市场竞争等风险，还要应对不同国家之间的政治、法律、文化等多方面的风险。
石油企业应加强对海外市场的研究和了解，深入了解目标国家和地区的政治、经济、环境等情况，提高对风险的应对能力。
我国石油企业进行海外并购的风险是不可忽视的，但通过全面的尽职调查、合理的资金配置、合理的合约设计和提高自身能力等风险防范措施，石油企业可以有效地降低风险，实现海外并购的长期可持续发展。
政府也应加强对海外并购的监管，提供必要的政策和法律支持，为石油企业的海外并购提供更加稳定的环境。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范随着石油需求的不断增长和国内石油资源的逐渐减少，我国石油企业加大了对海外石油资源的投资和并购力度。
海外并购存在着许多风险，包括政治风险、经济风险、运营风险等。
为了降低这些风险，我国石油企业需要采取一系列风险防范措施。
我国石油企业需要进行充分的尽职调查。
在进行海外并购之前，石油企业应该对目标企业进行全面的尽职调查，包括对其财务状况、经营管理、市场前景等方面进行详细了解。
只有对目标企业的各个方面有充分的了解，才能更好地评估风险，并作出明智的决策。
我国石油企业应该选择合适的合作伙伴。
在进行海外并购时，选择具有丰富经验和良好声誉的合作伙伴是至关重要的。
这样可以降低公司运营风险，提高项目成功的可能性。
与本地企业合作也有助于解决政府关系、人才本土化等问题。
我国石油企业需要关注目标企业的政治和经济环境。
政治风险是海外并购的一个重要因素，尤其是在一些政治不稳定的国家和地区。
企业应该了解目标企业所处的国家或地区的政治情况，并评估对企业经营的潜在影响。
同样，经济环境也是一个重要的考虑因素，包括汇率风险、通胀风险等。
企业应该对目标企业所处的经济环境进行全面评估，以减少经济风险。
我国石油企业在海外并购中还需要注重合规风险。
不同国家和地区的法律法规不同，企业需要了解并遵守当地法律法规，以免因合规问题而带来的不必要的风险。
企业还应该注重环境保护和社会责任，以维护企业的声誉和形象。
我国石油企业需要进行有效的风险管理。
企业应该制定完善的风险管理制度和相应的应急预案，以及时应对各种风险。
企业还应该建立健全的内部控制和监督机制，加强对项目的监管和管理，以确保项目的可持续发展和风险的有效控制。
我国石油企业进行海外并购面临着许多风险，但通过充分的尽职调查、选择合适的合作伙伴、关注目标企业的政治和经济环境、注重合规风险以及进行有效的风险管理等风险防范措施，可以有效降低这些风险，并为企业的海外并购提供有力保障。
