跨国并购风险防范措施有哪些

企业并购财务风险及防范措施企业并购是一种常见的商业行为，通过并购可以实现资源整合、规模扩大、市场拓展等多种目的。

并购过程中存在一定的财务风险，包括市场风险、资金风险、经营风险等多种方面，如果管理不善很容易导致企业经营问题甚至破产。

企业在进行并购活动时，应当充分认识并购过程中可能存在的财务风险，并采取相应的防范措施，确保并购活动的顺利进行和风险的有效控制。

一、企业并购财务风险1.市场风险市场风险是企业并购中最为常见的风险之一。

在并购中，存在市场需求变化、行业政策调整、竞争加剧等风险，这些都可能对企业的经营产生影响。

特别是在跨国并购中，还存在汇率波动、国际贸易政策等风险，这些都会对企业的盈利能力和市场竞争力产生负面影响。

2.资金风险资金风险是企业并购中的另一个重要风险。

在并购过程中需要大笔资金用于支付对价、清偿债务、整合资源等，如果企业的资金链出现问题，将会对并购活动产生重大影响。

如果企业采用融资手段进行并购，还存在利率风险、偿债风险等方面的问题。

3.经营风险经营风险是指并购后，被并购企业的运营出现问题，导致整体业绩下滑、员工离职、客户流失等情况。

这将使得原企业的盈利能力和市场地位遭受影响，甚至可能影响到全球公司整体的运营。

在并购过程中，必须要考虑到并购后的经营风险，并采取相应的措施进行防范。

二、防范措施1.充分尽职调查在进行并购活动之前，被并购方和并购方都应做好充分的尽职调查工作，了解对方的财务状况、经营状况、法律风险等情况。

只有充分了解对方，才能做出正确的决策，避免并购后出现意外的财务风险。

2.合理选定交易模式并购的交易模式有多种选择，包括股权收购、资产收购、兼并重组等。

不同的交易模式对财务风险的影响也是不同的，企业应根据自身实际情况合理选择交易模式，降低财务风险。

3.制定合理的财务方案在并购活动中，需要有合理的财务方案，包括资金筹集方案、融资方案、财务整合方案等。

企业应当充分评估自身的财务状况，制定合理的财务方案，确保并购活动的资金供给和财务整合的顺利进行。

中国企业海外并购的风险与防范【摘要】随着经济全球化进程的加快，中国企业越来越多地进行海外并购活动，但在此过程中也存在着很多风险，需要采取有效的措施加以规避。

文章主要分析了中国企业在海外并购过程中面临的风险和各方面不确定因素，并在此基础上提出了一些防范和控制风险的对策。

【关键词】企业海外并购风险防范一、中国企业在海外并购中遭遇的风险由于企业在海外并购的过程中遇到的风险是不确定的，企业跨国进行并购也要承担高失败率的风险。

从中国企业情况看，企业在海外并购中面临的风险主要集中在以下几方面：（一）市场风险进行海外并购会遇到汇率波动、商品需求变化、生产成本变动等问题，从而可能给企业的竞争能力、盈利能力造成不利影响。

比如，有些海外并购是为了得到对方的品牌和技术，但并购后可能会出现品牌价值下降、技术更新换代的状况，从而造成企业技术落后、品牌维护成本增加等，这些对于企业的正常发展都是不利的。

（二）政治、法律、社会因素的风险我国企业在并购的各个阶段都可能会面临法律风险、政治风险以及社会风险。

并购开始实施时，通常要获取双方政府部门的同意，这个过程中就会涉及很多法律和政策条文。

若并购不符合当地的政策、法规，就不会被通过；还会遭到当地政府机关、社会团体等多方面的反对，最终可能会增加并购成本、降低并购成功率，同时也会加大并购成功后的整合难度。

（三）因信息不对称、债务负担过重而带来的财务风险并购时，如果没有对目标企业进行详细的信息搜集以及调查研究，就会面临收购价过高的风险。

而且无论是并购过程中还是整合过程中都需要投入大笔资金，巨额的资金需求可能会导致企业的债务负担过重。

此外，若被并购企业隐藏的问题没有被及时发现，如被并购企业有担保事项、未决诉讼等等，并购完成后都会加大中国企业的债务压力，增加财务风险。

（四）目标企业客户流失风险中国企业完成海外并购后，被并购企业以前的客户往往会对并购企业产生质疑，对其是否能像以往一样提供自己需要的产品和服务持怀疑态度。

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范“从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范”引言随着互联网的快速发展，海外市场成为互联网公司加速扩张的重要一环。

然而，在海外并购过程中，财务风险是不可忽视的难题。

本文将以腾讯收购案例为切入点，探讨互联网行业海外并购中存在的财务风险，并提出相应的防范措施。

一、腾讯收购案例分析腾讯是中国领先的互联网公司，以其广泛的业务覆盖、强大的技术实力和雄厚的财力备受瞩目。

其海外并购案例中，最具代表性的是对Supercell的收购。

Supercell是一家芬兰的游戏开发公司，自成立以来迅速发展并成为全球最成功的移动游戏开发商之一。

腾讯于2016年花费82.8亿美元收购了Supercell的84.3%的股权，这是腾讯迄今为止最大的海外并购案例之一。

然而，腾讯并购Supercell的过程中也暴露出了一些财务风险。

首先，交易金额极高，对腾讯的财务状况提出了很大的挑战。

其次，Supercell的游戏产品如果市场反应不佳会直接影响腾讯的回报率。

第三，收购后的整合和运营管理存在一定的不确定性。

二、互联网行业海外并购的财务风险1. 外汇风险互联网公司进行海外并购时，涉及跨国交易，必然涉及到不同货币之间的兑换。

汇率波动可能对并购交易造成不利影响。

企业在并购前需要详细评估和规避外汇风险，采取相关对冲措施。

2. 法律风险不同国家之间法律体系的差异，可能给互联网公司的并购带来法律风险。

包括财务合规的法律要求、知识产权保护、劳动法规等。

企业在进行海外并购前需要仔细分析和评估目标国家的法律环境，确保能够遵守当地的法律法规。

3. 经营风险海外并购后，对目标公司的整合和运营管理是关键一环。

互联网行业特别是游戏行业，市场反应十分敏感，若管理不善，可能遭受巨大损失。

企业在收购后需要尽早实施整合计划，加强对目标公司的经营管理，降低经营风险。

4. 资金风险海外并购的交易金额通常十分庞大，对于互联网公司而言，可能对其财务状况带来巨大的挑战。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着国力的增强，在融入国际大环境之后，中国互联网企业在各个领域都将有进行跨国并购的需要和机会。

中国互联网企业之所以会从事跨国并购，是追求先进的资源和开拓国际市场，但是中国互联网企业跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率，这说明跨国并购充满极大风险。

所以有必要对互联网企业跨国并购的风险进行分析，做好防范工作，减少失败的几率，本文从众多风险中，选出风险作为论述的重点，对风险的各种类型进行分析，提出防范策略，以期能够为中国互联网企业进行跨国并购中提供借鉴。

关键词:互联网企业；跨国并购；风险分析；风险防范ABSTRACTWith the increase of national strength, Chinese Internet companies will have the need and opportunity to conduct cross-border mergers and acquisitions in various fields after they integrate into the international environment. The reason why Chinese Internet companies engage in transnational mergers and acquisitions is to pursue advanced resources and expand the international market, but the high incidence rate of transnational mergers and acquisitions of Chinese Internet companies corresponds to the low success rate, which indicates that transnational mergers and acquisitions are full of great risks. So it is necessary to carry out Internet enterprise cross-border m&a risk analysis, completes the prevention work, reduce the failure rate, this article from the many risks, select the risk as a focal point of this paper to analyze the various types of risk, and puts forward prevention strategies, in order to provide reference in cross-border m&a for Chinese Internet companies.Keywords: Internet enterprises; Transnational mergers and acquisitions; Risk analysis; Risk prevention目录一、前言 (4)二、互联网企业跨国并购的风险概述 (5)（一）互联网企业跨国并购的现状 (5)（二）互联网企业跨国并购的风险类型 (6)1、跨国并购中的系统风险 (6)2、跨国并购中的非系统风险 (7)三、互联网企业跨国并购的风险分析 (8)（一）目标企业价值评估风险分析 (8)（二）融资风险分析 (8)（三）支付风险分析 (8)（四）杠杆收购的偿债风险分析 (8)四、互联网企业跨国并购的风险的防范策略 (10)(一)目标企业价值评估风险的防范策略 (10)1、目标企业价值评估风险的识别 (10)2、互联网企业对目标价值评估风险的管理 (10)（二）融资风险的防范策略 (11)1、各种融资方式进行成本分析 (11)2、融资结构规划 (11)（三）支付风险的防范 (12)1、严格制定并购资金需要量及支出预算 (12)2、改进支付方式，降低支付风险 (12)（四）杠杆并购的偿债风险的防范策略 (12)1、正确选择目标企业 (12)2、科学评估目标企业价值 (12)3、调整并购方资本结构 (13)结论 (14)参考文献 (15)一、前言在全球化经济发展的今天，世界各国在互联网领域投入了越来越多的关注和支持，其中最为关键的事件就是并购，当然，因为互联网行业的特殊性，其在并购方面与其他行业也存在着不一样的地方。

大连万达跨国并购美国 AMC院线的财务风险及其防范摘要：经济全球化给跨国并购带来的不仅是发展机遇，也必然会带来不同程度的风险，跨国并购中信息不对称的情况需要特别关注。

本文在通过对跨国并购和财务风险两方面的探究，对大连万达收购美国AMC影院跨国并购中的准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段进行了探究，并以探究结果为基础提出切实可行的财务风险规避和管理方法。

关键词：跨国并购；财务风险；支付方式；整合风险一、研究背景与意义经济的逐渐全球化，技术的发展和一体化已经不能满足中国企业的发展，中国企业的跨国并购接连不断。

当前全球的政治经济格局以及产业环境仍旧是复杂而又严峻的，并且跨国并购涉及了企业并不完全了解的环境情况等，因此并购风险远高于本国境内的并购，需密切关注。

本文将其作为研究对象，并通过对其研究来对企业的跨国并购活动起到一定程度的参考。

二、相关概念与理论基础（一）财务风险的概念及其类别1．财务风险概念狭义上来说，财务风险定义为亏损的不确定性，也就是企业无法偿还到期债务的可能性，这与融资风险相当。

广义的财务风险更加周详，认为财务风险贯穿于企业财务活动中，包括损失的可能性和未能如期获得预期收益的不确定性。

2．财务风险类别从企业财务活动的过程角度来看，可以将财务风险分为筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。

（二）跨国并购的概念1．跨国并购概念跨国并购要关联到两个或两个以上国家的企业，从根本上来说是一国企业（并购企业）为了达到某种目的，以某种形式和手段的支付，把另一个国家的企业（被并购企业）全部资产或足够掌握经营控制权的股份收购下来。

收购的支付方式多种多样，主要包括现金支付、金融机构贷款、股票交易和发行债券等。

2．跨国并购的分类从行业相互关系的角度来看，跨国并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。

（1）横向跨国并购横向跨国并购是发生在生产、销售相同或类似产品的企业之间的跨国并购。

（2）纵向跨国并购纵向跨国并购指的是发生在生产在同一或类似的产品，但在不同的生产阶段之间的企业的跨国并购。

中国企业海外并购主要风险及应对策略随着全球化进程的不断加速，中国企业海外并购已成为当前企业转型升级的一种重要方式。

面对外部竞争和行业变革，企业常常需要寻求新的发展机遇和资源。

然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在加速海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。

本文将围绕“中国企业海外并购主要风险及应对策略”展开阐述。

1. 策略风险企业在进行海外并购前，需要明确并贯彻一套完整的战略规划和目标确定。

如果企业过于激进，忽略了眼前的现实，没有考虑好运营风险、市场需求等因素，可能会导致并购失败，影响到整个企业的财务和声誉。

因此，企业需要制定合理的战略规划，并根据实际情况不断调整和优化。

2. 财务风险企业进行海外并购，需要一定的资金投入。

在考虑资产收益和成本之间的平衡时，企业必须考虑资本结构、债务等因素，而这些因素会对企业的财务状况产生重要影响。

在进行海外并购时，企业需要做到财务规划和审慎的风险评估，并了解其资本市场法规和税收政策，避免因资金短缺或财务风险未能得到控制而导致失败。

3. 法律风险由于不同国家的法律制度各有差异，企业在进行海外并购时需要遵守当地法律法规，并全面评估法律风险，并且与当地政府机构、合作伙伴进行充分沟通。

如果企业无法遵守当地法律法规，或没有对风险进行全面评估，将会面临罚款、处罚等严重后果，并对之后的经营造成不利影响。

4. 人文风险企业进行海外并购，不仅仅是资产的交易，也面临着文化差异和人际关系方面的存在的风险。

由于不同国家和不同企业有着各自的管理方式和文化背景，企业在进行合作时需要考虑文化融合、团队建设等多个问题。

企业需要了解当地文化传统、价值观念等，避免因为文化差异导致交流不畅或合作效果不佳。

竞争激烈的市场上，企业在开拓市场以及寻求资源时，海外并购已成为一种必不可少的选择。

然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在进行海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。

企业跨国弄购后的辔密飕跨与谢繁当兼并与收购发生法律效力后，从法律上讲该项并购活动已经结束了。

但对并购企业来说，兼并与收购最重要、最困难的工作才刚刚开始。

普华永道国际会计公司在1992年深入调查了英国最大的100家公司的高级管理人员，涉及50项并购交易超过130亿英磅的案例。

研究结果表明，有54％的并购被认为是失败的，主要原因是后期整合不能达到预期效果。

波士顿咨询公司的一份调查报告指出：。

在收购兼并之前，只有不到20％的公司考虑到并购后如何将公司整合到一起；而并购后所能够产生的成本节约、销售增长则被大大地夸大了。

”企业并购重组不是简单的一加一等于二的实物重组过程，而是一加一大于二的资本运作模式。

它包括企业机制、企业文化以及企业与外部环境的关系的重新调整和定位。

在这些方面如果处理不好，就会使得并购活动难以产生预期效果。

一、并购后整合风险的具体表现(一)经营风险。

经营风险指企业并购后经营状况的不确定性而导致赢利能力的变化。

表现为：(1)被并购企业原有客户对并员、安全设备，特别是人员安全生产培训l和安全设备的和谐配置；企业主应使员工的薪酬同安全生产挂钩，只有每一个员工都致力于煤矿安全生产生态系统的和谐建设，中小企业煤矿企业的业绩安全才有保障。

(四)企业主对煤矿安全生产的企业家社会精神系统。

构建中小煤矿企业安全生产的企业家社会精神系统，是构建中小煤矿企业安全生产企业家精神系统的最高规范，具有成就意义。

基于企业家的社会要素和企业家精神的社会层次，在中小煤矿企业安全生产的企业家精神社会系统中，企业主要具有安全法律意识，重视安全生产的法律环境，遵纪守法，顺应法律规范的要求或者趋势；讲求企业伦理，特别是重视安全生产的企业伦理生态系统建立；企业主要具有感恩之心，回报社会，正是社会造就口张细移购后企业产品供应的持续性以及质量、价格和服务持怀疑态度，从而造成并购后企业与原有客户的关系恶化，给原有的竞争者以可乘之机，产品的市场份额被掠夺。

中国企业海外并购风险及控制分析随着中国经济的不断发展和国际竞争的加剧，越来越多的中国企业开始进行海外并购以扩大市场份额和资源优势。

海外并购存在着一定的风险和挑战，需要进行有效的控制和管理。

一、市场风险：海外市场的复杂性和不确定性是海外并购的主要风险之一。

中国企业应充分了解目标市场的经济、政治和法律环境，以及文化差异和消费者需求。

要注意监管政策的变化和市场竞争的压力，避免陷入不可预测的风险。

二、金融风险：海外并购通常需要大量的资金投入，涉及到外汇交易和投资风险。

中国企业应合理规划资金结构，降低资金成本和外汇风险。

加强与金融机构和风险投资方的合作，获取稳定的资金支持和专业的金融服务。

三、管理风险：海外并购涉及到不同国家和地区的企业文化和管理模式差异，需要解决组织结构、决策机制、人力资源等管理问题。

中国企业应建立具有国际化管理能力的团队，了解并遵守当地的法律法规和商业规范，保证并购项目的顺利进行。

四、技术风险：海外并购往往涉及到技术转让和知识产权问题。

中国企业应审慎评估目标企业的技术水平和知识产权情况，避免技术瓶颈和侵权风险。

加强自主创新和知识产权保护，提高企业的核心竞争力和创新能力。

五、政策风险：海外并购受到当地政府政策的影响，包括外国投资法规、竞争审查和国际贸易措施等。

中国企业应密切关注目标市场的政策动向，与当地政府进行沟通和合作，谨慎决策和推进项目。

为了控制并降低海外并购的风险，中国企业可以采取以下措施：一、进行充分的尽职调查和风险评估，了解目标市场和企业的情况，评估并购项目的可行性和风险潜力。

二、建立有效的风险管理体系，包括市场风险、金融风险、管理风险、技术风险和政策风险等方面的管理措施。

三、加强内外部合作与沟通，包括与金融机构、投资方、当地政府和专业顾问等的合作，获取专业的支持和意见。

四、建立完善的组织机构和管理团队，加强对并购项目的监控和有效的决策机制。

五、培养和吸引具有国际经验和专业知识的人才，提高企业的创新能力和国际竞争力。

经济与法　企业跨国并购的法律风险及应对措施　唐燕燕李小磊　（中共广东省委党校法学教研部，广东广州５１００５３）　【摘要］２Ｏ世纪８０年代以来世界跨国并购盛行，中国跨国公司的数量也在逐渐的攀升。现阶段，我国仍是鼓励出口，鼓励企业“走　出去”，以此来带动国内的发展。因此近几年来，我国跨国并购的数量及成交额都在不断地增长，但是并购的成功率却不高。其原因有很　多，主要是并购过程中存在的风险太大，法律风险不容忽视。　【关键词】企业跨国并购现状；法律风险；对策　

近年来，经济全球化不断加强，世界各国企业跨国并购也　空前活跃，并购的数量和成交额在不断的持续上涨。在改革开　放的带动下，中国企业的跨国并购数量也在不断攀升，但是我　国企业跨国并购的成功率却不是很高，究其原因，出了政治、经　济、社会等风险，法律风险也是不可小视的。　一、企业跨国并购的法律风险　跨国并购风险，是指由于跨国并购未来利益的不确定性，　造成未来的实际收益与未来收益的之间存在的偏差或变动。经　济人从事的经济活动，存在不同程度的风险，有风险才会有利　益，而作为上层建筑的法律规范，无论是国内的还是国际法律　规范，都是为利益服务的。遗憾的是，我国甚至世界上在跨国并　购方面的法律法规是不完善的，这就使得跨国并购的法律风险　更力耐　朔迷离。这些风险主要有：　（一）法律法规的缺失　法律就像是企业的空气，企业没有了法律，就像人没有空　气一样，一刻也活不成。所以，可以说是“法助企业矗立于天　下”。然而时至今日，ＷＴＯ机制下对于跨国并购方面的法律问　题仅仅就涉及国际贸易方面的有关事项确立了很少一些行为　规范。并未对其进行全方位的规范与解决。跨国并购作为一种　国际投资行为，并购者与目标企业之间是以财产权利为核心　的，在跨国并购的全部过程中，外国投资者所有合法的“财产权　利”都应受到有关国家相关法律规范的严格保护，否则，投资者　在具体实施跨国并购行为的过程中就会顾虑重重，甚至不敢以　跨国并购的方式进行国际投资活动。如果投资者在被投资国得　不到保障，投资者不愿，也不敢有过多的投资，国际直接投资的　数量就自然会减少，这与经济全球化是背道而驰的。要消除投　资者的心理障碍，除了国内法律的保护与完善，还有要辅之以　国际法上的保护。可是，国际跨国并购的法律体系并不规范，不　健全，还有很大一部分国家的国内立法也不健全，更有甚者，有　些跨国并购是恶意的，可能威胁到东道国的国民经济安全，导　致国有资产的流失，破坏正常的经济运行。就我国而言，在跨国　并购方面的法律也是非常缺乏的。主要表现为：政出多门，立法　不统一，效力等级低，杂乱无章，不成体系。当前我国政府在制　定跨国并购政策时，“成熟一个，制定一个”，不能与时俱进，适　应不了时代的需要。立法的不统一和立法体系的不完善造成很　多的规则冲突，使得外资和中资企业在跨国并购时处在被动状　态，缺乏行动的可预见性，出现问题就手忙脚乱，无所适从。中　铝并购力拓的失败，让人同情，这也不能不说是我国反不正当　竞争法的缺失，这些都给我国跨国并购活动带来了隐忧。惨痛　的教训需要引起人们的深思，如何把握跨国并购中的法律风险　值得反省。　（二）法律环境的差异　企业的健康发展，一是需要企业保持充分的活力：二是要　有良好的法律环境。世界上现有近７Ｏ％的国家针对跨国并购先　后制定了反垄断法，但是五花八门，每国有每国的需要，法律冲　突增多。对于多法域的国家，还要受地区法律的限制，如美国。　即使州的法律尚无专门的法律对外国公司在美国的收购加以　限制。但是仍要受一些与收购公司有关的相关的法律规范制　约。比如反垄断法和劳工及环保规定。加上企业内部环境比如　劳工、薪酬、出资、股份等，这些问题共同影响着并购的成功率。　另外，企业并购还涉及到知识产权、人事等法律问题，在这样复　杂的一个国际法律环境下进行跨国并购，无疑是难上加难。　（三）法律障碍过多　以跨国并购作为投资方式，在投资过程中东道国完全可以　以反垄断的名义，保护国家经济主权问题、国家经济安全等等，　设置众多的审批限制，阻碍并购方企业在东道国国内的扩张和　发展。我国也是一样的，外国企业在我国的并购，需符合两个条　件：一是不涉及我国国民经济命脉的主要行业和关键领域；二　是我国缺乏国际竞争优势，而且产业全球化较高的产业，利用　跨国并购会获得更多发展机会。经济全球化的趋势不断增强，　东道国的贸易保护主义也逐渐突出。经合组织２００６年底在巴　黎召开会议，将近年来在外资并购过程中施加的政府阻挠，评　价为“新保守主义”的兴起。如今，在这个“企业本位”的社会中，　企业为了追求自身利益，可能会危及他人乃至国家的利益，为　了保护国内企业和本国的经济安全，很多国家多利用“国家经　济安全”阻碍外国的投资和并购，“新保守主义”这才有了存在　的空间，如何打破这些“保守”局面，是现阶段亟需解决的问题。　（四）合同的风险　西方谚语说：财富的一半来自合同，庞德说：“在商业社会　里，财富多半是允诺构成的。”据统计，在履行方面，我国９１．４％　的企业不同程度存在合同纠纷，其中７．１％的企业合同纠纷为　ｌ０起以上。企业跨国并购的风险远比国内合同复杂得多，在跨　国并购的损失就不得而知　１．合同管理的意识并不强，管理不当。主要表现如下：一是　

第1篇随着全球化进程的不断加快，中国企业纷纷走出国门，寻求跨国并购以扩大市场份额、提升品牌影响力。

然而，跨境并购过程中涉及的法律风险错综复杂，一旦处理不当，可能给企业带来巨大的经济损失。

本文将以一个典型的跨境并购案例为切入点，分析其中存在的法律风险，并提出相应的防范措施。

一、案例背景A公司是一家中国领先的电子产品制造商，拥有丰富的研发和生产经验。

为拓展国际市场，A公司决定收购B公司，一家位于欧洲的知名电子产品分销商。

B公司拥有广泛的客户资源和成熟的销售网络，是A公司并购的重要目标。

二、并购过程中的法律风险1. 尽职调查不充分在并购过程中，A公司对B公司的尽职调查不够充分，未能发现B公司存在严重的财务问题。

具体表现为：（1）B公司财务报表存在虚假记载，实际盈利能力远低于报表显示。

（2）B公司存在大量的应收账款坏账，可能导致未来现金流紧张。

（3）B公司部分业务存在法律风险，如专利侵权、合同纠纷等。

2. 文化差异导致的冲突A公司与B公司分别属于中西方文化背景，双方在管理理念、员工待遇等方面存在较大差异。

并购后，A公司试图将自身的管理模式强行移植到B公司，导致以下问题：（1）B公司员工对A公司的管理方式产生抵触情绪，工作效率下降。

（2）A公司对B公司原有业务进行调整，引发部分客户流失。

3. 反垄断审查风险A公司并购B公司后，市场占有率将大幅提升。

根据欧盟反垄断法规，该并购案可能面临反垄断审查。

若审查结果为禁止并购，A公司将面临巨额罚款，甚至丧失并购机会。

4. 税务风险A公司并购B公司后，需要考虑两国间的税收差异。

具体风险包括：（1）跨国税基侵蚀和利润转移（BEPS）风险。

（2）税收优惠政策不匹配，导致额外税负。

5. 合同风险A公司与B公司签订的并购合同存在以下风险：（1）合同条款不明确，可能导致后续纠纷。

（2）合同履行过程中，一方违约，给另一方造成损失。

三、案例分析及防范措施1. 尽职调查为防范尽职调查不充分的风险，A公司在并购过程中应采取以下措施：（1）聘请专业的法律、财务、税务等中介机构进行尽职调查。

企业并购中常见法律风险与具体防范措施企业兼并收购过程中常见的风险包括财务隐蔽、合同管理、诉讼仲裁、客户关系、人力资源、交易保密、资产价值、法律变动、商业信誉等。

可以通过交易双方的陈述与保证、交割承诺、设定先决条件以及约定赔偿责任等方式加以防范，国内另外还有保证与物权担保的方式。

并购交易中常见风险1、财务隐蔽风险财务报表是并购中进行评估和确定交易价格的重要依据，财务报表的真实性对于整个并购交易也就显得至关重要。

虚假的报表美化目标公司财务、经营，甚至把濒临倒闭的企业包装得完美无缺，使买方被彻底蒙蔽；另外，财务报表是对过去某一时间经营情况的显现，故其制定后财务状况的不良变化未必有显示，所以不真实的财务报表也会影响到买方的权益。

在决定购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。

第一，在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。

在出资中，货币出资占所有出资的比例如何需要明确，非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。

只有在弄清目标公司的流动比率以后，才能很好的预测公司将来的运营能力。

第二，需要厘清目标公司的股权配置情况。

首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况；其次，要考察是否存在有关联关系的股东。

第三，有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。

第四，要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。

第五，同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。

公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。

资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。

第六，注册资本在五百万以下的公司不会经常成为税务机关关注的重点。

因此，很多小公司都没有依法纳税。

所以，如果收购方收购注册资本比较小的公司时，一定要特别关注目标公司的税务问题，弄清其是否足额以及按时交纳了税款。

全球最大的律师事务所之一高伟绅律师事务所根据大量帮助中国企业“走出去”的服务实践，总结了中国企业海外并购中的主要法律风险，并提出了应对措施，值得参考。

1.交易锁定/确定性的风险风险分析：除了某些比较特殊的情况（比如卖方因为某种原因，例如破产，必须在短时间内出售相关资产），卖方一般在国际并购交易中占据相对主导的地位。

对中国投资人而言，一个常见的风险是在投入不小的人力、时间和费用以后，卖方决定同其他投资人签订协议，从而造成中国投资人最终失去投资机会，并且产生了前期投入的浪费和消耗。

应对措施：(1)中国投资人需要从项目的最开始持续判断卖方的出售意向以及变化。

一个比较简单的依据是对方采取的交易方式：究竟卖方采用的是“一对一”的谈判，还是竞标形式。

相对于竞标形式，一对一的方式中卖方被买方锁定的确定性更大。

卖方对于沟通流程的节奏把握也是判断卖方意向的重要来源，比如卖方是否同意排他性地同中国投资人开始谈判。

此外，中国投资人应当考虑从各类正式或非正式渠道获得相关信息，协助对卖方的出售意向进行判断。

(2)从沟通策略上而言，中国投资人可以考虑在项目的较早阶段就开始同卖方商讨关键商业点，以尽快确定双方是否有可能达成交易，从而降低前期投入的浪费。

如果中国投资人确定了希望进行交易的意图，那么应当尽量在项目前期就向卖方表明完成交易的意愿，并且有说服力地证明中国投资人确实有能力和经验同卖方在短时间内完成交易，从而引导卖方终止和其他投资人的沟通，逐步增加交易的确定程度。

(3)无论是一对一方式的谈判还是竞标形式，中国投资人都应当考虑在合适的时点（尤其是判断出中国投资人相对于其他潜在投资人而言，已经处于非常明显的领先优势的情况下），要求同卖方签署具有法律约束力的排他性协议，将交易锁定在一定的排他期内。

2.交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，如果架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，比如投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。