工业园区企业考核办法

工业园区目标管理考核办法第一篇：工业园区目标管理考核办法文章标题：工业园区目标管理考核办法为落实全市工业园区建设工作会议精神，加快工业园区建设和发展，推进我市新型工业化进程，特制定2006年全市工业园区目标管理考核办法。

一、考核指标以下考核指标为各工业园区年度工作的基本目标(一)区县(市)工业园1.园区基础设施建设投资2000万元。

2.新上工业项目，固定资产投资额1000万元以上的5个，其中5000万元以上的1个。

3.规模以上工业企业增加户数：武陵区、鼎城区按8户考核，汉寿县、澧县、临澧县、安乡县、桃源县、石门县、津市市按6户考核。

4.园区规模以上工业企业销售收入增长25。

(二)德山开发区1.新上工业项目，固定资产投资额5000万元以上的5个，其中1亿元以上的1个。

2.规模以上工业企业增加15户。

3.园区规模以上工业企业销售收入增长25。

4.工业企业入库税金增长20。

二、考核办法(一)园区区划范围以上级主管部门批复为准。

〖HTF〗经上级批准的一区多园的工业园要统一规划、统一管理、统一政策。

正在申报的园区，在批复之前，其纳入考核的区划范围暂以市推进新型工业化领导小组认定的为准。

(二)对工业园区规模以上工业企业，在考核时按税收级次认定归属，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局审核。

(三)园区基础设施投入是指园区建设实际发生额，以基础建设结算发票为准(对一年建设多年付款的项目，以形象进度的发生额和相关资料为准)，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局、市审计局进行考核。

(四)纳入考核的新上工业项目是指园区固定资产投资(含投资者实际支付的土地成本)1000万元以上的新引进企业和原有企业技改投入1000万元以上的项目(德山开发区均为5000万元以上)，其中新办工业项目以企业主厂房动工建设为标准，原有企业技改投入以主要设备购进为标准。

已申报为新上工业项目，但实际固定资产投资达到1000万元以上，不作为新上工业项目予以考核。

园区考核实施方案一、前言。

园区是企业发展的重要载体，园区的管理和服务水平直接关系到企业的发展和运营。

为了提高园区的管理水平和服务质量，制定园区考核实施方案是必不可少的。

二、考核目的。

园区考核的目的在于评估园区的管理水平和服务质量，发现问题并及时解决，促进园区的持续健康发展。

三、考核内容。

1. 园区基础设施和环境卫生的考核。

园区基础设施和环境卫生是园区管理的基础，考核内容包括园区道路、绿化、垃圾清理等情况。

2. 园区安全管理的考核。

园区安全管理是园区管理的重要方面，考核内容包括消防设施是否完善、安全隐患整改情况等。

3. 园区企业服务的考核。

园区企业服务是园区管理的重要内容，考核内容包括对企业的服务态度、服务效率等。

4. 园区管理机构和人员的考核。

园区管理机构和人员是园区管理的主体，考核内容包括管理机构设置是否合理、人员素质和工作态度等。

四、考核方法。

1. 定期考核。

园区考核应定期进行，一般每季度进行一次考核，发现问题及时解决。

2. 不定期抽查。

除了定期考核外，还应当不定期进行抽查，以发现问题并进行整改。

3. 考核结果公示。

考核结果应当及时公示，接受园区内外企业和社会公众的监督。

五、考核结果运用。

1. 奖惩并举。

对考核结果优秀的园区给予奖励，对考核结果不合格的园区进行通报批评，并限期整改。

2. 改进管理。

园区应当根据考核结果，及时改进管理，解决存在的问题，提高管理水平和服务质量。

3. 提升形象。

通过园区考核，提升园区形象，吸引更多优质企业入驻，促进园区的发展。

六、总结。

园区考核是园区管理的重要手段，通过考核可以发现问题、促进改进，提高园区的管理水平和服务质量。

希望园区各方共同努力，推动园区考核工作的落实和完善，为园区的发展做出积极贡献。

XXX工业园区绩效考核办法参考[大全五篇]第一篇：XXX工业园区绩效考核办法参考XXX工业园区绩效考核办法模板参考为进一步贯彻落实《中共X省委X省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施意见》和XX县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推进项目建设，激发园区干部干事创业的热情，结合园区实际，制定本绩效考核办法。

一、指导思想(一)坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。

(二)坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。

(三)坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。

二、被考核单位XXX工业园区管理委员会三、考核内容(一)考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。

(二)考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分(具体评分细则详见附件)。

(三)考核结果设置得分90分以上(含90分)，考核结果为优秀;得分80—89分，考核结果为良好;得分70--79分，考核结果为合格;得分70分以下，考核结果为不合格。

四、考核结果运用(一)明确绩效奖励。

纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。

根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月 2000元绩效奖励;考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励;考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励;考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。

园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。

员工考核细则XXXX产业园有限公司考核细则本考核细则从年月日起实行。

园区职工均参加考核。

考核满分100分，对被考核项目不达标以及不履行或怠于履行职责的员工按本细则给予扣分，分值与公司奖金额度挂钩。

一、各部门工作考核1、招商部1）空房率=空房面积/可供出租总面积（以实际面积为准），空房率应＜=5%。

如果属于公司董事会批准的政策性空房（例如，为某种需要特意保留的房源），其面积可不含在考核范围内。

（未达标扣100分）2）出租房实行一房一价，租赁价格标准由公司制定。

未经上级主管同意不得超越权限以低于下限价格出租房屋。

招商经理有下浮3%的权限，园区总经理有下浮5%的权限。

超越权限行事必须向上级汇报并征得同意。

（违规扣100分）3）任何人不得私自接收客户的馈赠，不得因接收客户的馈赠而降低房租的价格，也不得以降低房价为要挟向客户索要好处。

（违规扣100分）4）房租收费必须在公司规定的期限内100%收缴完成。

如遇不可抗力的特殊情况不能收到应收房租，要向总经理汇报，在确认是不可抗力的情况下，上报董事会，经董事会同意后，这部分应收租金可列入次月收取计划。

（未达标扣100分）5）对违约客户，必须按照合同处罚规定履行，不履行处罚规定或减轻处罚必须申请并经过公司董事会批准。

（违规扣50分）2、物管部1）房租收费完成率考核与招商部相同。

（未达标扣100分）2）承租户对承租房屋出现的问题或园区工作出现的问题提出的合理需求必须给予解决，并且应记录在案（准备专用问题记录本）。

接到客户需求，必须根据情况立即给出答复，超越权限的要向上级主管汇报，征得主管同意后给予客户答复。

简单问题或紧急问题当天解决，复杂问题一周内解决。

（不响应客户需求扣50分）3）对园区承租户的装潢改造工程履行监督职责，对园区自身的装潢工程履行监理职责。

装潢完工后履行检查验收和收集资料并存档的职责。

（不履行或疏于履行职责扣50分）4）建立园区设备档案以及相应的维修保养制度，按照制度要求定期维护保养并要有专门记录。

市工业园区考核工作方案根据《X市X年度县（市、区）、工业园区和市直机关、区属驻X单位效能目标管理考核办法》（X党办〔X〕2X号）和《X市X年度工业园区综合考核评价办法》（X党办发〔X〕X号）的规定，现就X年度工业园区考核工作有关事宜实施方案如下：一、加强组织领导成立工业园区考核工作组，组成人员名单如下：组长：X副组长：X成员：X工业园区考核工作由市工信局牵头负责。

二、考核内容工业园区综合考核，主要包括园区领导班子和领导干部考核、目标效能考核两部分。

领导班子和领导干部考核，主要包括园区基层党的建设、领导班子和干部队伍建设、人才工作、政务服务、民主测评、组织部门评价、上级领导评价等方面。

其中：领导班子主要考核思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等履行职能及发挥作用情况，领导干部主要考核履行岗位职责以及德、能、勤、绩、廉等现实表现情况。

目标效能考核，主要包括园区建设与设施配套、经济规模与效益、固定资产投资、产业转型与优化升级、安全生产、环境保护等方面的成效。

（一）园区建设与设施配套主要考核园区规划执行、环保、仓储、物流及集中供水、供电、供热、供气等设施配套，土地投资强度、闲置土地处置、融资平台、企业产品检测平台建设等方面；（二）经济规模与效益主要考核园区工业总产值增量、增速，利润增量、增速，税金增量、增速等方面；（三）固定资产投资主要考核园区招商引资、企业新上项目和技改项目投资、政府项目投资、资金扶持等方面；（四）产业转型与优化升级主要考核主导产业、新型工业化、科技型企业占比，实施低成本改造、节能降耗等方面；（五）安全生产主要考核园区安全生产法规及责任制落实、安全生产教育及事故预防、应急处置等方面；（六）环境保护主要考核园区环境保护法规政策落实、企业防治污染设施运行、环保违法案件查处等方面。

三、考核步骤（一）自查。

12月6日—20日。

各园区管委会按照通知要求对本园区考核得分进行自查，并将自查报告报工业园区考核工作组。

工业园管理中心员工考核制度1. 背景介绍工业园管理中心作为一个大型企业的核心部门，其员工的绩效和表现对整个园区的运营和发展起着至关重要的作用。

为了提高员工的工作积极性和效率，以及促进园区的可持续发展，制定一套科学、公平、有效的员工考核制度势在必行。

2. 考核目标工业园管理中心员工考核制度的目标主要包括以下几个方面： - 评估员工的工作绩效，客观反映员工的工作能力和表现； - 促进员工个人能力的提升，鼓励积极主动的学习和进步； - 激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效能； - 为员工的晋升和薪资调整提供依据； - 保障员工的权益，维护员工的工作积极性和满意度。

3. 考核内容及权重工业园管理中心员工考核制度将考核内容分为以下几个维度，并给予相应的权重：3.1 工作绩效（权重：40%）•完成任务的质量和效率•解决问题的能力和创新思维•工作的积极性和主动性3.2 团队协作（权重：30%）•团队合作的能力和贡献•与同事的沟通和合作•反馈和帮助他人的意愿和能力3.3 个人发展（权重：20%）•技能和知识的提升•职业规划和目标的制定•参与培训和学习的积极性3.4 企业文化（权重：10%）•严格遵守公司的制度和规定•践行企业的价值观和行为准则•爱岗敬业、无私奉献的精神4. 考核方法和评分标准4.1 考核方法•个人自评：员工根据考核内容自行评估并填写自评表；•直接上级评价：直接上级根据员工的工作表现填写评价表；•同事评价：员工的同事根据共同工作的经验填写评价表；•360度评价：包括直接上级、同事和下属的综合评价；•定期面谈：上级与员工进行面对面的交流和评估。

4.2 评分标准各项考核内容根据实际情况制定相应的评分标准，评分细化到具体的行为表现和绩效指标。

评分标准需符合公正、公平、可衡量和可操作的原则，并与岗位职责和目标相对应。

5. 考核结果与奖惩措施根据员工的考核结果，工业园管理中心将针对不同的绩效表现采取相应的奖惩措施。

江西靖安工业园区绩效考核办法（2020）经县政府研究，现将《江西靖安工业园区绩效考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。

2020年7月6日江西靖安工业园区绩效考核办法为进一步贯彻落实《中共江西省委江西省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施意见》和靖安县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推进项目建设，激发园区干部干事创业的热情，结合园区实际，制定本绩效考核办法。

一、指导思想（一）坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。

（二）坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。

（三）坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。

二、被考核单位江西靖安工业园区管理委员会三、考核内容（一）考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。

（二）考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分（具体评分细则详见附件）。

（三）考核结果设置得分90分以上（含90分），考核结果为优秀；得分80—89分，考核结果为良好；得分70--79分，考核结果为合格；得分70分以下，考核结果为不合格。

四、考核结果运用（一）明确绩效奖励。

纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。

根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月 2000元绩效奖励；考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励；考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励；考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。

园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。

工业园区厂房物业管理规定考核规定一、前言工业园区是现代化产业集聚区，是经济发展的重要支撑，也是国家战略的重要组成部分。

厂房是园区中重要的物业资源，厂房物业管理对园区的正常运转和企业的发展都至关重要。

为了规范工业园区中的厂房物业管理，制定了《工业园区厂房物业管理规定》。

同时，为了确保规定的有效实施，制定了厂房物业管理考核规定，以便于对各方面实施相应的评估和管理。

二、考核指标1.基础设施维护由于工业园区的生产环境对于基础设施要求较高，而基础设施的良好维护也正是保障企业进行正常生产的重要条件之一。

因此，在考核规定中设置了基础设施维护指标，主要考核园区的道路、公共绿地和公共设施等的维护情况。

2.安全管理园区需要重视安全管理，以保护企业生产设备和员工安全。

因此，在考核规定中设置了安全管理指标，主要考核园区的安防设施是否齐全、是否定期进行安全检查以及是否制定应急预案等。

3.绿化环保良好的环境是工业园区吸引企业发展的重要因素之一。

因此，在考核规定中设置了绿化环保指标，主要考核园区的绿化率、垃圾分类处理情况以及是否符合环保要求等。

4.服务水平良好的服务能够提高企业的生产效率和营运能力，因此，在考核规定中设置了服务水平指标，主要考核园区的服务水平、服务意识以及服务态度等。

5.制度实施良好的制度实施能够规范各项管理工作，因此，在考核规定中设置了制度实施指标，主要考核园区的制度实施情况、制度是否能够切实地起到管理作用等。

三、考核办法1.考核周期考核周期为一年，对于已入住的企业将采取分级分类考核方法，每个季度至少考核一次。

2.考核评分和标准对每个考核指标都设置了相应的评分标准，评分范围为0-100分。

评分标准制定时，考虑到园区的特点和实际情况，尽可能地将标准定制得实际可行。

3.考核结果处理考核结果将作为企业和物业公司的重要管理依据，对于不符合考核标准的地方，将采取相应的整改措施，而对于考核达标的企业，则可以获得相应的优惠政策和荣誉称号。

工业园区厂房物业管理规定考核办法前言工业园区是现代化工业生产和城市化建设的重要组成部分，在工业园区中，厂房物业管理的好坏与企业的正常运营密切相关。

为了规范工业园区厂房物业管理工作，本文制定了工业园区厂房物业管理规定考核办法，以保障企业正常生产经营。

一、考核内容1. 厂房基础设施及环境卫生•厂房的基础设施完好率，包括电力、水源、燃气等方面；•厂房环境卫生状况，包括单位面积内垃圾清理和清运情况、厕所卫生情况等。

2. 物业服务质量•厂房内部现场服务的秩序及效率，包括物业人员服务质量、响应速度、服务态度等；•厂房外部保安服务的质量，包括保安人员服务质量、响应速度、服务态度等；•公共场所设施维护情况，如楼梯、过道、电梯等；•投诉处理反应时效性、处理结果等。

二、考核方式1. 组织考评•工业园区内所有厂房的物业管理将由工业园区管委会进行组织考核；•工业园区内各企业的领导班子要高度重视物业管理工作，建立相应的考核机制和成效考核办法。

2. 考核周期和频次•工业园区内各厂房物业管理的考核周期为半年；•每个半年度择期3次对每个厂房物业管理进行不定时抽查，考核次数共计6次。

3. 考核结果评定•根据上述考核内容对每个厂房进行综合评定；•评定分：优、良、中、差，分值分别为100分、80分、60分、40分。

4. 考核数据公示•工业园区管委会将每个半年度考核结果汇总后，公示在工业园区管理办公室及官方网站等方便查询的平台上；•各企业应取得自身厂房物业管理的考核情况，并对不足的地方进行改进和提高。

三、考核奖惩1. 考核奖励对考核优秀的厂房物业管理进行表扬和奖励，包括物业费用优惠、公共设施使用优先权等。

2. 考核惩罚对考核不达标的厂房物业管理进行通报，若考核结果较差（低于60分），工业园区管委会将责令整改，并可对其进行物业费用的加收、设施设备优先使用权的取消等相应惩罚措施。

四、总结综合考虑上述考核内容及方式，本文设定了工业园区厂房物业管理规定考核办法，以期规范工业园区内厂房的物业管理，提供一个安全、惬意、高效的生产和办公环境。

云南省人民政府办公厅关于印发云南省省级以上工业园区考核办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府办公厅•【公布日期】2015.07.03•【字号】云政办函[2015]115号•【施行日期】2015.07.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作,工业和信息化管理其他规定正文云南省人民政府办公厅关于印发云南省省级以上工业园区考核办法（试行）的通知云政办函[2015]115号各州、市人民政府，滇中产业新区管委会，省直有关部门：《云南省省级以上工业园区考核办法（试行）》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

云南省人民政府办公厅2015年7月3日云南省省级以上工业园区考核办法（试行）为进一步推进工业园区持续健康发展，加快提升园区发展质量，促进园区产业优化发展和转型升级，充分发挥园区经济对新型工业化的引领作用，根据《中共云南省委云南省人民政府关于加快工业转型升级的意见》（云发[2014]260号），制定本办法。

一、考核对象省级以上工业园区，含国家级开发区（具体名单见附件）。

分为国家级开发区（主营业务收入超千亿元的省级园区纳入国家级开发区组考核）和省级工业园区两组，两组按照同一计分方法分别排序。

当年申报省级工业园区的，纳入当年考核，单列一组。

二、考核原则（一）科学引导、公开公平（二）突出重点、注重实绩（三）淘汰落后、评先晋级三、内容与方法（一）考核内容注重实绩、突出重点、精简指标，既考核园区存量，也考核园区增量贡献和增速变化，具体考核指标为5项，分别是园区主业务收入、规模以上工业增加值、工业企业固定资产投资和园区基础设施投资总额、工业企业主营业务收入、利税；同时，节能减排、安全生产、廉政建设3项列入考核通报内容，不计入总分。

（二）考核方法采用百分制计分，考核总得分由工业园区存量分、增量分及增速分3项构成。

园区存量分数（仅考核园区主营业务收入1项指标）占总得分的30%，园区其他4项指标的增量分占总得分的35%，4项指标的增速分占总得分的35%。