下载文档原格式
重庆市XX工业园区管委会企业管理考核与奖励办法为了规范园区企业的管理，鼓励企业建立现代化企业制度，提高企业综合素质和经济效益，增强企业竞争力，园区管委会根据XX区经委《重庆市XX区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》的精神，制定《重庆市XX工业园区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》（以下简称《规范》）及考核奖励办法。
第一章重庆市XX工业园区企业管理考核第一条《规范》的内容（总分值500分）一、技术创新（100分）1. 采用多种形式积极引进优秀科技人才， 积极创造和优化企业内部人才成长的环境，促进企业的管理人员、科技人员的 再培训，不断更新知识。
2. 企业在中专（含工人技师）以上学历职 工的比重逐年提高。
3. 被评为国家级和市级高新技术企业和 高新技术产品。
4. 属于新兴产业和高技术产业的企业逐 年掌握核心技术，占领技术制咼点；属于传统产业的企业拥有一批自主知识产 权，具有竞争优势的产品和技术。
5•通过技术创新，企业的新产品产值率逐 年上升。
6. 企业技术开发经费投入，一般企业要达 到年销售额的1 %，高新技术企业要达到 3%，并单独立帐、专款专用。
7. 通过科技投入，企业的固定资产 3年 内年均增长在10 %以上。
8. 通过技术进步主要产品采用国际标准 和国外先进标准（包括等同、等效、参照采用的企业标准）技术进步 机制每小点3分，每缺1 27点扣相应分值项目经有关部门同意后，安工期、质量、投资认真组织实施，项目实行责任制，投资、质量、工期落实到人。
5. 坚持环境保护“三同时”的要求。
6. 技术进步资料完整、齐全，按时归档，并及时鉴定或竣工验收。
7. 通过技术进步，企业的技术、工艺、装备处于国际或国内先进水平。
、成本管理（100分）第二条规范化管理的认定条件（一）规范化管理认定实行级别制。
凡《规范》检查，企业所得总分在450分以上的，认定为“规范化管理一级企业”；所得总分在425 - 450之间，认定为“规范化管理二级企业”;所得总分在400 - 425之间，认定为“规范化管理三级企业”。
年度城南市开发区（工业集中区）目标管理责任书考核办法为了进一步加快全市开发区（工业集中区）建设发展步伐，加速推进工业化进程，实现经济转型跨越发展。
根据《省人民政府关于推进开发区跨越发展的意见》（政发〔〕号）文件和相关规定，结合我市各开发区（工业集中区）发展现状和发展趋势，特制订年度城南市开发区（工业集中区）目标管理责任书考核办法。
一、考核对象考核对象为全市各县区所有开发区（工业集中区），分为已经批准设立的省级开发区、市级开发区（工业集中区）；拟批准设立的开发区（工业集中区）。
二、考核内容按照定性和定量相结合的原则，考核内容包括各县区开发区（工业集中区）发展规划编制审批、基础设施、招商引资、建设发展情况、经济效益情况、组织管理、政策措施、循环经济、安全生产、节能减排等工作。
随着开发区的建设发展情况变化，逐年对考核内容进行调整。
三、指标设置年开发区（工业集中区）考核指标体系侧重于发展规划编制审批、基础设施建设、招商引资、经济效益、组织管理、政策措施制定和落实等方面取得的成效。
规划编制和审批：包括规划编制和规划审批情况。
组织管理：包括管理机构设立情况、工作人员配备到位情况、各项管理制度制定执行情况、召开专题会议研究工作情况、作风建设情况。
基础设施建设：包括土地报批、征收土地、道路建设、电力建设、供排水建设、通讯建设、服务平台建设情况。
招商引资：包括签约项目、签约资金、开工项目、资金到位情况。
政策措施：包括执行国家产业政策、国家和省市优惠政策落实、制定出台政策措施、优化发展环境的措施情况。
经济效益：包括工业总产值、上缴税金、新增就业人数、固定资产投资完成情况。
融资：包括银行贷款、自筹资金情况。
四、计分方法开发区（工业集中区）考核实行百分制计分。
各项指标完成目标任务得标准分，超过目标任务加分，加分幅度不超过该项指标标准分值的一半；低于目标任务减分，减分幅度直至减完该项指标标准分值。
（详见附表：年开发区（工业集中区）目标管理责任书考核指标表）（一）、分值计算1、规划编制和审批（30分）（1）规划编制（标准分值15分）：完成开发区（工业集中区）发展规划编制工作得标准分；未完成规划编制工作不得分。
工业园管理中心员工考核制度1. 背景介绍工业园管理中心作为一个大型企业的核心部门，其员工的绩效和表现对整个园区的运营和发展起着至关重要的作用。
为了提高员工的工作积极性和效率，以及促进园区的可持续发展，制定一套科学、公平、有效的员工考核制度势在必行。
2. 考核目标工业园管理中心员工考核制度的目标主要包括以下几个方面： - 评估员工的工作绩效，客观反映员工的工作能力和表现； - 促进员工个人能力的提升，鼓励积极主动的学习和进步； - 激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效能； - 为员工的晋升和薪资调整提供依据； - 保障员工的权益，维护员工的工作积极性和满意度。
3. 考核内容及权重工业园管理中心员工考核制度将考核内容分为以下几个维度，并给予相应的权重：3.1 工作绩效（权重：40%）•完成任务的质量和效率•解决问题的能力和创新思维•工作的积极性和主动性3.2 团队协作（权重：30%）•团队合作的能力和贡献•与同事的沟通和合作•反馈和帮助他人的意愿和能力3.3 个人发展（权重：20%）•技能和知识的提升•职业规划和目标的制定•参与培训和学习的积极性3.4 企业文化（权重：10%）•严格遵守公司的制度和规定•践行企业的价值观和行为准则•爱岗敬业、无私奉献的精神4. 考核方法和评分标准4.1 考核方法•个人自评：员工根据考核内容自行评估并填写自评表；•直接上级评价：直接上级根据员工的工作表现填写评价表；•同事评价：员工的同事根据共同工作的经验填写评价表；•360度评价：包括直接上级、同事和下属的综合评价；•定期面谈：上级与员工进行面对面的交流和评估。
4.2 评分标准各项考核内容根据实际情况制定相应的评分标准，评分细化到具体的行为表现和绩效指标。
评分标准需符合公正、公平、可衡量和可操作的原则，并与岗位职责和目标相对应。
5. 考核结果与奖惩措施根据员工的考核结果，工业园管理中心将针对不同的绩效表现采取相应的奖惩措施。
工业园区厂房物业管理规定考核办法前言工业园区是现代化工业生产和城市化建设的重要组成部分，在工业园区中，厂房物业管理的好坏与企业的正常运营密切相关。
为了规范工业园区厂房物业管理工作，本文制定了工业园区厂房物业管理规定考核办法，以保障企业正常生产经营。
一、考核内容1. 厂房基础设施及环境卫生•厂房的基础设施完好率，包括电力、水源、燃气等方面；•厂房环境卫生状况，包括单位面积内垃圾清理和清运情况、厕所卫生情况等。
2. 物业服务质量•厂房内部现场服务的秩序及效率，包括物业人员服务质量、响应速度、服务态度等；•厂房外部保安服务的质量，包括保安人员服务质量、响应速度、服务态度等；•公共场所设施维护情况，如楼梯、过道、电梯等；•投诉处理反应时效性、处理结果等。
二、考核方式1. 组织考评•工业园区内所有厂房的物业管理将由工业园区管委会进行组织考核；•工业园区内各企业的领导班子要高度重视物业管理工作，建立相应的考核机制和成效考核办法。
2. 考核周期和频次•工业园区内各厂房物业管理的考核周期为半年；•每个半年度择期3次对每个厂房物业管理进行不定时抽查，考核次数共计6次。
3. 考核结果评定•根据上述考核内容对每个厂房进行综合评定；•评定分：优、良、中、差，分值分别为100分、80分、60分、40分。
4. 考核数据公示•工业园区管委会将每个半年度考核结果汇总后，公示在工业园区管理办公室及官方网站等方便查询的平台上；•各企业应取得自身厂房物业管理的考核情况，并对不足的地方进行改进和提高。
三、考核奖惩1. 考核奖励对考核优秀的厂房物业管理进行表扬和奖励，包括物业费用优惠、公共设施使用优先权等。
2. 考核惩罚对考核不达标的厂房物业管理进行通报，若考核结果较差（低于60分），工业园区管委会将责令整改，并可对其进行物业费用的加收、设施设备优先使用权的取消等相应惩罚措施。
四、总结综合考虑上述考核内容及方式，本文设定了工业园区厂房物业管理规定考核办法，以期规范工业园区内厂房的物业管理，提供一个安全、惬意、高效的生产和办公环境。
产业园区考核管理实施办法产业园区考核管理实施办法为加速推进我市产业园区转型升级进程，促进园区规范化管理，建立科学合理的考核评价体系，特制定本考核实施办法。
一、考核目的及时掌握产业园区工作进度，了解产业园区建设情况，改进和提高产业园区工作质量；促进产业园区横向交流，树立先进典型；集中资金支持，强化政策扶持，加强分类指导，激励增比进位；客观反映产业园区发展情况，为市委、市政府推进全市9个产业园区转型升级提供支撑。
二、考核范围全市已建成的9个产业园区：xx经济开发区、xx产业园区、xx县同心产业园区、xx县产业园区、xx县产业园区、xx县产业园区（织金新型能源化工基地）、xx县产业园区、xx县产业园区、xx县产业园区。
三、考核原则（一）坚持考核评价指标设定简洁、适用、方便操作的原则。
数据考核以省经信委园区处反馈的数据和市直相关部门统计报表数据为准。
（二）坚持公开、公平、公正原则，体现考核体系的客观性和科学性。
（三）坚持定量与定性相结合原则，以定量指标为主，以定性指标为辅，既考核发展现状，又考核发展速度。
（四）坚持动态管理、动态考核、动态评价原则，采取日常监测管理动态评价和季度考核相结合的方法，对产业园区进行考核评价。
四、考核评价体系考核评价指标由规模指标、发展指标、建设指标和基础工作指标四类指标构成。
四类指标下设19项分指标，由定性指标和定量指标组成，总分100分，四类指标占分比值分别为24%、52%、13%、11%。
（一）规模指标：主要反映产业园区主要经济指标规模。
由工业总产值、工业增加值、招商引资、工业投资4项分指标组成。
（24分）（二）发展指标：主要考核产业园区的发展速度和各项目标任务完成情况。
由工业总产值完成率、工业投资完成率、税收完成率、工业增加值完成率、标准厂房产出率、用电量、进出口贸易额、新增高新技术企业个数和新增上规入统企业个数等9项分指标组成。
（52分）（三）建设指标：主要体现产业园区的基础设施和项目建设情况。
工业园区物业管理规定考核办法一、考核目的工业园区物业管理规定考核办法的目的是建立一套科学、合理的考核体系，以推动工业园区物业管理的标准化、规范化和提升，建立良好的工业园区物业管理运营机制，提高园区物业服务质量，满足企业和员工的实际需求。
二、考核内容1. 日常物业管理服务考核•值班服务考核，包括物业值班人员的工作态度、应对突发事件和应急处理能力等。
•环境卫生考核，包括工业园区内部和公共区域的环境卫生情况、清洁工作的质量等。
•外部秩序管理考核，包括车辆和人员进出园区的管理、安全问题的处理等。
2. 维护设施设备考核•日常设备维护考核，包括园区内设备设施的维护保养情况，如电梯、空调等。
•故障处理考核，包括处理设备故障的响应时间、解决问题的能力等。
•设备更新换代考核，包括设备设施的使用寿命和更新换代计划等。
3. 安全管理考核•消防安全考核，包括消防设施的完好性和使用情况、消防演练的频率和效果等。
•突发事件应急处理考核，包括应对突发事件的能力和应急预案的执行情况等。
•安全防范措施考核，包括园区安保人员的配备情况、监控设备的完善程度等。
4. 服务态度考核•业主/客户满意度调查考核，包括对物业服务满意度的问卷调查和意见反馈等。
•投诉处理考核，包括对投诉问题的处理及时性、解决方案的合理性等。
•公共区域服务考核，包括门禁系统的运行情况、公共区域的保洁情况等。
三、考核标准1. 日常物业管理服务考核标准•值班服务考核标准：对每一个值班人员按照工作纪律、服务态度进行评定，考核结果合格率达到80%以上。
•环境卫生考核标准：保持工业园区内部整洁，公共区域无垃圾，卫生情况达到优良等级。
•外部秩序管理考核标准：车辆和人员进出园区有序，安全问题及时处理，无重大安全事件发生。
2. 维护设施设备考核标准•日常设备维护考核标准：设备设施运行正常，保养记录完整，无设备故障影响使用。
•故障处理考核标准：设备故障处理及时响应，故障解决时间在24小时内。
市工业园区考核工作方案根据《X市X年度县（市、区）、工业园区和市直机关、区属驻X单位效能目标管理考核办法》（X党办〔X〕2X号）和《X市X年度工业园区综合考核评价办法》（X党办发〔X〕X号）的规定，现就X年度工业园区考核工作有关事宜实施方案如下：一、加强组织领导成立工业园区考核工作组，组成人员名单如下：组长：X副组长：X成员：X工业园区考核工作由市工信局牵头负责。
二、考核内容工业园区综合考核，主要包括园区领导班子和领导干部考核、目标效能考核两部分。
领导班子和领导干部考核，主要包括园区基层党的建设、领导班子和干部队伍建设、人才工作、政务服务、民主测评、组织部门评价、上级领导评价等方面。
其中：领导班子主要考核思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等履行职能及发挥作用情况，领导干部主要考核履行岗位职责以及德、能、勤、绩、廉等现实表现情况。
目标效能考核，主要包括园区建设与设施配套、经济规模与效益、固定资产投资、产业转型与优化升级、安全生产、环境保护等方面的成效。
（一）园区建设与设施配套主要考核园区规划执行、环保、仓储、物流及集中供水、供电、供热、供气等设施配套，土地投资强度、闲置土地处置、融资平台、企业产品检测平台建设等方面；（二）经济规模与效益主要考核园区工业总产值增量、增速，利润增量、增速，税金增量、增速等方面；（三）固定资产投资主要考核园区招商引资、企业新上项目和技改项目投资、政府项目投资、资金扶持等方面；（四）产业转型与优化升级主要考核主导产业、新型工业化、科技型企业占比，实施低成本改造、节能降耗等方面；（五）安全生产主要考核园区安全生产法规及责任制落实、安全生产教育及事故预防、应急处置等方面；（六）环境保护主要考核园区环境保护法规政策落实、企业防治污染设施运行、环保违法案件查处等方面。
三、考核步骤（一）自查。
12月6日—20日。
各园区管委会按照通知要求对本园区考核得分进行自查，并将自查报告报工业园区考核工作组。
工业园区发展考核评价办法工业园区是一个由多个工业企业及相关产业结构组成的经济区域，是推动经济发展的重要力量。
为了促进工业园区的健康、可持续发展，需要建立一套科学合理的考核评价办法。
本文将分析工业园区的发展考核评价办法，并提出相应建议。
首先，工业园区的考核评价应包括经济、社会和环境三个方面。
经济方面考核主要包括工业园区的经济增长速度、企业总产值增长、税收贡献等；社会方面考核主要包括就业机会、劳动关系和社会责任等；环境方面考核主要包括工业园区的环境污染控制、资源利用效率和生态环境保护等。
综合考虑这些方面的指标，可以全面评价一个工业园区的发展水平和整体竞争力。
其次，工业园区的考核评价办法要具体针对不同类型的园区进行制定。
不同类型的工业园区具备不同的特点和发展目标，应分别制定相应的考核评价办法。
例如，制造业工业园区的一项重要指标可以是新增制造业企业数量和总产值增长；科技型工业园区的一项重要指标可以是科技创新成果和专利数量。
通过制定特定的考核指标，可以更精确地评价不同类型的工业园区的发展情况。
此外，考核评价办法还应将工业园区的自身特点和发展需求纳入考虑。
不同地区的工业园区在发展过程中遇到的问题和面临的挑战不尽相同，需要根据实际情况灵活调整考核评价办法。
例如，一些工业园区可能面临用地有限和环保要求高的问题，可以将土地利用效率和环境影响控制作为重要考核指标。
同时，还需要根据工业园区发展阶段的不同，进行相应的调整和优化，以更好地推动工业园区的发展。
最后，考核评价办法的设计应注重量化指标和定量分析。
工业园区的发展考核评价需要有明确的指标和数据支撑，这样才能进行客观、科学的评价。
因此，应设定具体的指标和评估方法，并建立相应的数据收集和分析体系。
同时，还可以引入绩效奖励机制，激励园区内企业积极参与发展活动，推动工业园区的快速发展。
总之，建立科学合理的工业园区发展考核评价办法对于促进工业园区的发展具有重要意义。
通过综合考虑经济、社会和环境等多个方面的指标，针对不同类型和发展阶段的工业园区进行具体制定，注重量化指标和定量分析，可以更好地评价工业园区的发展水平和整体竞争力，推动工业园区的健康、可持续发展。
工业园区员工考核管理办法一、考核目的为了促进员工个人能力的提高，不断改善企业的经营业绩，工业园区制定了员工考核管理办法。
该办法旨在通过科学、公正的考核方式，评估员工工作表现，鼓励员工创新和进步，提高员工的团队协作和综合素质。
二、考核周期工业园区员工考核周期为一年，每年的考核起止时间为1月1日至12月31日。
三、考核内容及权重1. 岗位绩效岗位绩效是员工在本岗位上所取得的工作成果与能力表现的总体评价。
工业园区将按照岗位工作规程、岗位责任书等文件内容，制定考核标准，对员工在岗位常规工作、完成任务的能力和在工作中的工作态度进行测评。
它占总分的60%。
2. 个人素养个人素养是指员工在工作和生活中的综合素质评价，包括思想政治素质、职业道德素养、团队合作能力、创新能力等等。
它由人力资源部对员工进行定期综合考评，以鼓励员工全面发展。
它占总分的20%。
3. 其他方面其他方面是指员工在工作和生活中展现的除岗位绩效和个人素养以外的一些能力，例如兼职党员、技能培训证书、社会服务等，工业园区也将对这些方面进行综合考评，以激发员工的潜力。
它占总分的20%。
四、考评方法工业园区将采取多种措施对员工进行考评，具体如下：1. 定期小结定期小结是指定期对员工在岗位上的表现和个人素养进行一次其他，以了解员工的工作进展和存在的问题，及时调整工作方向。
工业园区将于6月30日和12月31日分别进行一次定期小结。
2. 中期考核中期考核是针对岗位绩效考核的考评方法，主要内容是对员工在岗位上完成任务的效果和表现进行评价，并给出相应的奖惩措施。
中期考核将在工业园区每年的8月底至9月初进行。
3. 年度考核年度考核是对员工全年工作表现的考评方法，主要内容包括综合素质和岗位绩效两个方面。
年度考核将于工业园区每年的1月开始，完成时间为2月底。
五、考核结果及奖惩工业园区将采用成绩排名制度，排名前10%的员工将获得荣誉证书和相应奖金，而排名最后10%的员工将获得警告或者解除劳动合同。
工业园区企业考核方案1. 背景随着工业园区的快速发展，对企业的绩效考核越来越重要。
为了推动企业的发展和创新，建立一套科学、公正、有效的考核方案势在必行。
2. 考核目标本考核方案的目标是：评估工业园区企业的经济效益、环境保护和社会责任履行情况，激励企业提高绩效，促进可持续发展。
3. 考核内容考核内容包括以下几个方面：3.1 经济效益评估企业的经济运营情况，重点考察企业的产值、利润、销售额等指标。
通过比较企业的经济效益，激励企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
3.2 环境保护评估企业的环境管理情况，重点考察企业的污染排放、能源消耗、废物处理等指标。
通过比较企业的环境保护水平，激励企业采取节能减排措施，推动绿色发展。
3.3 社会责任评估企业的社会责任履行情况，重点考察企业的员工福利、公益捐赠、社区合作等指标。
通过比较企业的社会责任表现，激励企业积极参与社会公益事业，增强企业形象。
4. 考核方法考核方法采用综合评价和定量分析相结合的方式。
4.1 综合评价根据不同指标的重要性，设定相应的权重，将各项指标进行综合计算，得出企业的总体绩效评分。
4.2 定量分析根据具体指标的标准和要求，对企业的数据进行分析和评估，得出相应的分数。
例如，对于经济效益指标，可以根据企业的产值和利润情况，进行排名和评分。
5. 考核结果和奖惩措施根据企业的绩效评分，将企业分为不同等级，设立奖励机制和惩罚机制。
高绩效企业可以享受税收减免、项目优先扶持等政策支持，低绩效企业则需要接受相应的整改措施和惩罚。
6. 考核周期和监督机制考核周期设定为每年一次，并建立相应的监督机制，确保考核的公正性和透明度。
工业园区管理部门将负责考核的组织和实施，并接受社会监督。
7. 结论通过建立科学、公正、有效的考核方案，可以激励工业园区企业提高绩效，促进可持续发展。
建议工业园区各企业积极配合考核工作，以良好的绩效回报社会和自身发展。
园区管理运营考核方案一、背景随着城市化进程的不断加快，园区经济成为我国经济发展的重要组成部分。
园区管理运营水平的高低直接关系着园区的发展和经济效益。
因此，建立科学合理的园区管理运营考核方案，对提升园区管理水平、促进园区经济发展具有重要意义。
二、考核目标1. 提升园区管理水平2. 推动园区经济发展3. 促进园区内企业健康发展4. 促进园区创新创业环境建设三、考核内容1. 园区基础设施建设- 园区道路、绿化、供水供电等基础设施建设情况- 园区交通、停车等配套设施建设情况- 园区物业管理水平2. 园区产业发展- 园区内企业数量、规模、产值等情况- 园区内企业创新能力、竞争力等情况- 园区产业结构优化情况3. 园区公共服务建设- 园区内教育、医疗、文化等公共服务设施建设情况- 园区内公共服务质量和覆盖范围4. 园区环境保护- 园区环境污染治理措施执行情况- 园区环境保护管理水平5. 园区法规规范- 园区内规章制度建设情况- 园区内法规执行情况- 园区内企业合规经营情况6. 园区管理服务- 园区内管理服务水平- 园区内服务企业满意度调查四、考核方法1. 定量考核- 制定园区管理运营考核指标体系，包括园区基础设施、产业发展、公共服务、环境保护、法规规范、管理服务等方面的指标。
- 对考核指标进行量化，确定各项指标的权重，制定考核评分标准。
2. 定性考核- 通过定性调研、问卷调查等方式，收集园区内企业和居民对园区管理运营的评价意见，作为定性考核的参考。
3. 专家评审- 邀请行业专家组成考核评审委员会，对园区管理运营情况进行评审，提出改进建议。
五、考核方式1. 定期考核- 每年进行一次园区管理运营考核。
- 考核内容固定，考核时间固定，按照考核指标体系和评分标准进行考核。
2. 不定期考核- 针对园区管理运营中的重大事件、重点工程、突发情况等，进行不定期考核。
六、考核结果运用1. 考核结果公布- 将考核结果向社会公布，增加园区管理透明度，促进园区管理水平的提升。
工业园区物业管理考核方案一、考核目的随着工业园区的不断发展壮大，物业管理工作成为了保障园区安全、整洁、有序运行的重要保障。
为了提升园区物业管理水平和服务质量，明确工作责任，规范管理流程，制定了本考核方案，旨在对园区物业管理工作进行全面而系统的考核，为提高工业园区物业管理水平和服务质量提供有效的手段。
二、考核内容本考核方案主要对以下几个方面进行考核：1.园区环境管理包括园区内绿化、清洁、照明等方面的管理情况，要求园区环境整洁、优美、安全有序。
2.安全管理对园区内的安全设施、安全管理制度、消防设备等方面进行考核，确保园区内的安全事故得到有效的预防和处理。
3.设施设备维护包括对园区内的建筑、设备、电力、供水、供暖等设施的维护情况进行考核，确保设施设备运行正常、安全可靠。
4.服务质量考核园区内的服务水平，包括服务人员的态度、服务流程、服务效率等方面。
5.综合管理对园区物业管理工作的综合管理情况进行考核，包括园区管理制度、管理流程、管理效率等。
三、考核方法1.定期考核每季度进行一次定期考核，由园区管理部门组织开展，对园区内的环境、安全、设施设备、服务质量等方面进行全面考核。
2.临时考核针对突发事件或特殊情况，园区管理部门可以随时组织开展临时考核。
3.客户满意度调查定期进行对园区内企业和个人用户的满意度调查，了解园区物业管理工作的实际效果。
四、考核标准1.园区环境管理（1）绿化率达到80%以上，绿地和植被保持良好状态。
（2）园区内道路、公共区域清洁整齐，无杂物乱堆乱放现象。
（3）园区内照明设施完好无损，夜间环境明亮。
2.安全管理（1）园区内安全设施完善，包括警示标识、安全出口、消防器材等。
（2）园区内消防设备正常运行，无损坏、过期情况。
（3）定期组织安全演练，确保园区内人员有效应对突发情况。
3.设施设备维护（1）园区内建筑、设备维护情况良好，无漏水、漏电、漏气等情况。
（2）电力、供水、供暖等基础设施正常运行，无故障情况。
工业园区物业管理考核方案引言工业园区物业管理是保障企业稳定运营的重要一环。
为了促进工业园区物业管理的专业化、规范化和科学化，我们拟订了本考核方案，以评价物业服务质量、激发物业管理团队的责任感和积极性、提高企业对工业园区物业管理的满意度。
考核内容与指标服务质量1.安保服务指标：保安行为规范化、物业周界设施完好、保安巡逻覆盖率等。
2.环境卫生指标：工业园区卫生状况、垃圾清运及分类处理情况、植被绿化率、环境整洁度等。
3.办公场所管理指标：物业日常维护、设施设备保养、办公区域的清洁度、空气质量抽检等。
4.服务态度指标：服务人员素质、服务态度及响应速度等。
亲民服务1.公益活动指标：行动计划及工程进度、参与企业（居民）的反馈、推广效果等。
2.沟通服务指标：收集企业意见、及时反馈解决情况、协调工作进展等。
财务管理1.收入管理指标：企业签约收费规范、收费凭证完整、收费合理化和透明化。
2.支出管理指标：支出报表审查、物业管理费统计、各项支出明细表汇报等。
管理水平1.制度建设指标：工业园区物业管理制度文件是否齐全、制度落实情况等。
2.员工管理指标：员工数量是否配比、人事档案管理及考勤管理情况等。
3.突发事件处置指标：事故应急预案制定、事件反应机制建立、处置情况评估等。
考核方法1.现场检查根据考核内容和指标，由考核组派员进行现场检查，对工业园区物业管理的各项情况进行全面评估。
2.企业调查通过问卷调查、座谈会、民主评议等方式，收集企业对工业园区物业管理的评价和意见，综合分析企业满意度。
3.考核结论制定根据现场检查情况和问卷调查、座谈会等材料，制定工业园区物业管理考核结论，判定考核成绩。
考核结果公示和使用1.公示对工业园区物业管理考核结果进行公示，方便企业了解工业园区物业管理现状。
2.使用对考核结果进行分析整理，为工业园区物业管理人员撰写评价报告、改进方案等提供依据和指导。
并可根据考核结果，根据实际情况和工作需要确定考核指标的权重，及时修改和补充工业园区物业管理考核方案，为工业园区物业管理提供合理化的评价体系和改进方案。
工业园区机关干部目标管理绩效考核办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期工业园区机关干部目标管理绩效考核办法为规范行为，转变作风，充分调动园区干部的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和园区管委会安排的各项工作任务，制订本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过客观、公平、公开、公正地对各部门与个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干差的差别，促使全体干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变干部作风和机关作风。
二、适用范围及时间（一）本办法适用于园区机关全体在职干部。
（二）本办法从 年 月 日起执行。
∙三、考评机构成立工业园区目标责任制管理绩效考评领导小组，负责考评工作。
组∙长：××∙副组长：××∙成 员：××、××、××∙ 领导小组下设办公室，负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。
日常工作由××、××、××负责。
四、考评方式干部绩效考评以综合考核与群众、领导评价相结合。
干部个人考评实行积分值，以 分为基础分，对应考评细化标准进行扣分或加分。
其中：综合考核 分，领导评价 分，群众评议 分。
五、考核内容考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作等三个方面。
（一）思想作风品德（ 分）、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，执行得 分；发生一例违反政策的行为不得分。
、公仆意识强，积极联系群众、服务百姓，自觉接受群众的监督，得 分；发生一例危害群众的行为不得分。
、遵纪守法，得 分；如发生一例违法或违纪行为被有关部门查处的，一票否决，扣 分。
精神，加快工业园区建设和发展，推进我市新型工业化进程，特制定2019年全市工业园区目标管理考核办法。
(一)区县(市)1园区基础设施建设投资2000万元。
2新上工业项目，固定资产投资额1000万元以上的5个，其中5000万元以上的1个。
3规模以上工业企业增加户数：武陵区、鼎城区按8户考核，汉寿县、澧县、临澧县、安乡县、桃源县、石门县、津市市按6户考核。
4园区规模以上工业企业销售收入增长25。
(二)1新上工业项目，固定资产投资额5000万元以上的5个，其中1亿元以上的1个。
2规模以上工业企业增加15户。
3园区规模以上工业企业销售收入增长25。
4工业企业入库税金增长20。
(一)园区区划范围以上级主管部门批复为准。
〖〗经上级批准的一区多园的工业园要统一规划、统一管理、统一政策。
正在申报的园区，在批复之前，其纳入考核的区划范围暂以市推进新型工业化领导小组认定的为准。
(二)对工业园区规模以上工业企业，在考核时按税收级次认定归属，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局审核。
(三)园区基础设施投入是指园区建设实际发生额，以基础建设结算发票为准(对一年建设多年付款的项目，以形象进度的发生额和相关资料为准)，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局、市审计局进行考核。
(四)纳入考核的新上工业项目是指园区固定资产投资(含投资者实际支付的土地成本)1000万元以上的新引进企业和原有企业技改投入1000万元以上的项目(德山开发区均为5000万元以上)，其中新办工业项目以企业主厂房动工建设为标准，原有企业技改投入以主要设备购进为标准。
