最新-工业园区目标管理考核办法

重庆市XX工业园区管委会企业管理考核与奖励办法为了规范园区企业的管理，鼓励企业建立现代化企业制度，提高企业综合素质和经济效益，增强企业竞争力，园区管委会根据XX区经委《重庆市XX区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》的精神，制定《重庆市XX工业园区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》（以下简称《规范》）及考核奖励办法。

第一章重庆市XX工业园区企业管理考核第一条《规范》的内容（总分值500分）一、技术创新（100分）1. 采用多种形式积极引进优秀科技人才， 积极创造和优化企业内部人才成长的环境，促进企业的管理人员、科技人员的 再培训，不断更新知识。

2. 企业在中专（含工人技师）以上学历职 工的比重逐年提高。

3. 被评为国家级和市级高新技术企业和 高新技术产品。

4. 属于新兴产业和高技术产业的企业逐 年掌握核心技术，占领技术制咼点；属于传统产业的企业拥有一批自主知识产 权，具有竞争优势的产品和技术。

5•通过技术创新，企业的新产品产值率逐 年上升。

6. 企业技术开发经费投入，一般企业要达 到年销售额的1 %，高新技术企业要达到 3%，并单独立帐、专款专用。

7. 通过科技投入，企业的固定资产 3年 内年均增长在10 %以上。

8. 通过技术进步主要产品采用国际标准 和国外先进标准（包括等同、等效、参照采用的企业标准）技术进步 机制每小点3分，每缺1 27点扣相应分值项目经有关部门同意后，安工期、质量、投资认真组织实施，项目实行责任制，投资、质量、工期落实到人。

5. 坚持环境保护“三同时”的要求。

6. 技术进步资料完整、齐全，按时归档，并及时鉴定或竣工验收。

7. 通过技术进步，企业的技术、工艺、装备处于国际或国内先进水平。

、成本管理（100分）第二条规范化管理的认定条件（一）规范化管理认定实行级别制。

凡《规范》检查，企业所得总分在450分以上的，认定为“规范化管理一级企业”；所得总分在425 - 450之间，认定为“规范化管理二级企业”;所得总分在400 - 425之间，认定为“规范化管理三级企业”。

年度城南市开发区（工业集中区）目标管理责任书考核办法为了进一步加快全市开发区（工业集中区）建设发展步伐，加速推进工业化进程，实现经济转型跨越发展。

根据《省人民政府关于推进开发区跨越发展的意见》（政发〔〕号）文件和相关规定，结合我市各开发区（工业集中区）发展现状和发展趋势，特制订年度城南市开发区（工业集中区）目标管理责任书考核办法。

一、考核对象考核对象为全市各县区所有开发区（工业集中区），分为已经批准设立的省级开发区、市级开发区（工业集中区）；拟批准设立的开发区（工业集中区）。

二、考核内容按照定性和定量相结合的原则，考核内容包括各县区开发区（工业集中区）发展规划编制审批、基础设施、招商引资、建设发展情况、经济效益情况、组织管理、政策措施、循环经济、安全生产、节能减排等工作。

随着开发区的建设发展情况变化，逐年对考核内容进行调整。

三、指标设置年开发区（工业集中区）考核指标体系侧重于发展规划编制审批、基础设施建设、招商引资、经济效益、组织管理、政策措施制定和落实等方面取得的成效。

规划编制和审批：包括规划编制和规划审批情况。

组织管理：包括管理机构设立情况、工作人员配备到位情况、各项管理制度制定执行情况、召开专题会议研究工作情况、作风建设情况。

基础设施建设：包括土地报批、征收土地、道路建设、电力建设、供排水建设、通讯建设、服务平台建设情况。

招商引资：包括签约项目、签约资金、开工项目、资金到位情况。

政策措施：包括执行国家产业政策、国家和省市优惠政策落实、制定出台政策措施、优化发展环境的措施情况。

经济效益：包括工业总产值、上缴税金、新增就业人数、固定资产投资完成情况。

融资：包括银行贷款、自筹资金情况。

四、计分方法开发区（工业集中区）考核实行百分制计分。

各项指标完成目标任务得标准分，超过目标任务加分，加分幅度不超过该项指标标准分值的一半；低于目标任务减分，减分幅度直至减完该项指标标准分值。

（详见附表：年开发区（工业集中区）目标管理责任书考核指标表）（一）、分值计算1、规划编制和审批（30分）（1）规划编制（标准分值15分）：完成开发区（工业集中区）发展规划编制工作得标准分；未完成规划编制工作不得分。

工业园管理中心员工考核制度1. 背景介绍工业园管理中心作为一个大型企业的核心部门，其员工的绩效和表现对整个园区的运营和发展起着至关重要的作用。

为了提高员工的工作积极性和效率，以及促进园区的可持续发展，制定一套科学、公平、有效的员工考核制度势在必行。

2. 考核目标工业园管理中心员工考核制度的目标主要包括以下几个方面： - 评估员工的工作绩效，客观反映员工的工作能力和表现； - 促进员工个人能力的提升，鼓励积极主动的学习和进步； - 激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效能； - 为员工的晋升和薪资调整提供依据； - 保障员工的权益，维护员工的工作积极性和满意度。

3. 考核内容及权重工业园管理中心员工考核制度将考核内容分为以下几个维度，并给予相应的权重：3.1 工作绩效（权重：40%）•完成任务的质量和效率•解决问题的能力和创新思维•工作的积极性和主动性3.2 团队协作（权重：30%）•团队合作的能力和贡献•与同事的沟通和合作•反馈和帮助他人的意愿和能力3.3 个人发展（权重：20%）•技能和知识的提升•职业规划和目标的制定•参与培训和学习的积极性3.4 企业文化（权重：10%）•严格遵守公司的制度和规定•践行企业的价值观和行为准则•爱岗敬业、无私奉献的精神4. 考核方法和评分标准4.1 考核方法•个人自评：员工根据考核内容自行评估并填写自评表；•直接上级评价：直接上级根据员工的工作表现填写评价表；•同事评价：员工的同事根据共同工作的经验填写评价表；•360度评价：包括直接上级、同事和下属的综合评价；•定期面谈：上级与员工进行面对面的交流和评估。

4.2 评分标准各项考核内容根据实际情况制定相应的评分标准，评分细化到具体的行为表现和绩效指标。

评分标准需符合公正、公平、可衡量和可操作的原则，并与岗位职责和目标相对应。

5. 考核结果与奖惩措施根据员工的考核结果，工业园管理中心将针对不同的绩效表现采取相应的奖惩措施。

工业园区厂房物业管理规定考核办法前言工业园区是现代化工业生产和城市化建设的重要组成部分，在工业园区中，厂房物业管理的好坏与企业的正常运营密切相关。

为了规范工业园区厂房物业管理工作，本文制定了工业园区厂房物业管理规定考核办法，以保障企业正常生产经营。

一、考核内容1. 厂房基础设施及环境卫生•厂房的基础设施完好率，包括电力、水源、燃气等方面；•厂房环境卫生状况，包括单位面积内垃圾清理和清运情况、厕所卫生情况等。

2. 物业服务质量•厂房内部现场服务的秩序及效率，包括物业人员服务质量、响应速度、服务态度等；•厂房外部保安服务的质量，包括保安人员服务质量、响应速度、服务态度等；•公共场所设施维护情况，如楼梯、过道、电梯等；•投诉处理反应时效性、处理结果等。

二、考核方式1. 组织考评•工业园区内所有厂房的物业管理将由工业园区管委会进行组织考核；•工业园区内各企业的领导班子要高度重视物业管理工作，建立相应的考核机制和成效考核办法。

2. 考核周期和频次•工业园区内各厂房物业管理的考核周期为半年；•每个半年度择期3次对每个厂房物业管理进行不定时抽查，考核次数共计6次。

3. 考核结果评定•根据上述考核内容对每个厂房进行综合评定；•评定分：优、良、中、差，分值分别为100分、80分、60分、40分。

4. 考核数据公示•工业园区管委会将每个半年度考核结果汇总后，公示在工业园区管理办公室及官方网站等方便查询的平台上；•各企业应取得自身厂房物业管理的考核情况，并对不足的地方进行改进和提高。

三、考核奖惩1. 考核奖励对考核优秀的厂房物业管理进行表扬和奖励，包括物业费用优惠、公共设施使用优先权等。

2. 考核惩罚对考核不达标的厂房物业管理进行通报，若考核结果较差（低于60分），工业园区管委会将责令整改，并可对其进行物业费用的加收、设施设备优先使用权的取消等相应惩罚措施。

四、总结综合考虑上述考核内容及方式，本文设定了工业园区厂房物业管理规定考核办法，以期规范工业园区内厂房的物业管理，提供一个安全、惬意、高效的生产和办公环境。

产业园区考核管理实施办法产业园区考核管理实施办法为加速推进我市产业园区转型升级进程，促进园区规范化管理，建立科学合理的考核评价体系，特制定本考核实施办法。

一、考核目的及时掌握产业园区工作进度，了解产业园区建设情况，改进和提高产业园区工作质量；促进产业园区横向交流，树立先进典型；集中资金支持，强化政策扶持，加强分类指导，激励增比进位；客观反映产业园区发展情况，为市委、市政府推进全市9个产业园区转型升级提供支撑。

二、考核范围全市已建成的9个产业园区：xx经济开发区、xx产业园区、xx县同心产业园区、xx县产业园区、xx县产业园区、xx县产业园区（织金新型能源化工基地）、xx县产业园区、xx县产业园区、xx县产业园区。

三、考核原则（一）坚持考核评价指标设定简洁、适用、方便操作的原则。

数据考核以省经信委园区处反馈的数据和市直相关部门统计报表数据为准。

（二）坚持公开、公平、公正原则，体现考核体系的客观性和科学性。

（三）坚持定量与定性相结合原则，以定量指标为主，以定性指标为辅，既考核发展现状，又考核发展速度。

（四）坚持动态管理、动态考核、动态评价原则，采取日常监测管理动态评价和季度考核相结合的方法，对产业园区进行考核评价。

四、考核评价体系考核评价指标由规模指标、发展指标、建设指标和基础工作指标四类指标构成。

四类指标下设19项分指标，由定性指标和定量指标组成，总分100分，四类指标占分比值分别为24%、52%、13%、11%。

（一）规模指标：主要反映产业园区主要经济指标规模。

由工业总产值、工业增加值、招商引资、工业投资4项分指标组成。

（24分）（二）发展指标：主要考核产业园区的发展速度和各项目标任务完成情况。

由工业总产值完成率、工业投资完成率、税收完成率、工业增加值完成率、标准厂房产出率、用电量、进出口贸易额、新增高新技术企业个数和新增上规入统企业个数等9项分指标组成。

（52分）（三）建设指标：主要体现产业园区的基础设施和项目建设情况。

工业园区物业管理规定考核办法一、考核目的工业园区物业管理规定考核办法的目的是建立一套科学、合理的考核体系，以推动工业园区物业管理的标准化、规范化和提升，建立良好的工业园区物业管理运营机制，提高园区物业服务质量，满足企业和员工的实际需求。

二、考核内容1. 日常物业管理服务考核•值班服务考核，包括物业值班人员的工作态度、应对突发事件和应急处理能力等。

•环境卫生考核，包括工业园区内部和公共区域的环境卫生情况、清洁工作的质量等。

•外部秩序管理考核，包括车辆和人员进出园区的管理、安全问题的处理等。

2. 维护设施设备考核•日常设备维护考核，包括园区内设备设施的维护保养情况，如电梯、空调等。

•故障处理考核，包括处理设备故障的响应时间、解决问题的能力等。

•设备更新换代考核，包括设备设施的使用寿命和更新换代计划等。

3. 安全管理考核•消防安全考核，包括消防设施的完好性和使用情况、消防演练的频率和效果等。

•突发事件应急处理考核，包括应对突发事件的能力和应急预案的执行情况等。

•安全防范措施考核，包括园区安保人员的配备情况、监控设备的完善程度等。

4. 服务态度考核•业主/客户满意度调查考核，包括对物业服务满意度的问卷调查和意见反馈等。

•投诉处理考核，包括对投诉问题的处理及时性、解决方案的合理性等。

•公共区域服务考核，包括门禁系统的运行情况、公共区域的保洁情况等。

三、考核标准1. 日常物业管理服务考核标准•值班服务考核标准：对每一个值班人员按照工作纪律、服务态度进行评定，考核结果合格率达到80%以上。

•环境卫生考核标准：保持工业园区内部整洁，公共区域无垃圾，卫生情况达到优良等级。

•外部秩序管理考核标准：车辆和人员进出园区有序，安全问题及时处理，无重大安全事件发生。

2. 维护设施设备考核标准•日常设备维护考核标准：设备设施运行正常，保养记录完整，无设备故障影响使用。

•故障处理考核标准：设备故障处理及时响应，故障解决时间在24小时内。

市工业园区考核工作方案根据《X市X年度县（市、区）、工业园区和市直机关、区属驻X单位效能目标管理考核办法》（X党办〔X〕2X号）和《X市X年度工业园区综合考核评价办法》（X党办发〔X〕X号）的规定，现就X年度工业园区考核工作有关事宜实施方案如下：一、加强组织领导成立工业园区考核工作组，组成人员名单如下：组长：X副组长：X成员：X工业园区考核工作由市工信局牵头负责。

二、考核内容工业园区综合考核，主要包括园区领导班子和领导干部考核、目标效能考核两部分。

领导班子和领导干部考核，主要包括园区基层党的建设、领导班子和干部队伍建设、人才工作、政务服务、民主测评、组织部门评价、上级领导评价等方面。

其中：领导班子主要考核思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等履行职能及发挥作用情况，领导干部主要考核履行岗位职责以及德、能、勤、绩、廉等现实表现情况。

目标效能考核，主要包括园区建设与设施配套、经济规模与效益、固定资产投资、产业转型与优化升级、安全生产、环境保护等方面的成效。

（一）园区建设与设施配套主要考核园区规划执行、环保、仓储、物流及集中供水、供电、供热、供气等设施配套，土地投资强度、闲置土地处置、融资平台、企业产品检测平台建设等方面；（二）经济规模与效益主要考核园区工业总产值增量、增速，利润增量、增速，税金增量、增速等方面；（三）固定资产投资主要考核园区招商引资、企业新上项目和技改项目投资、政府项目投资、资金扶持等方面；（四）产业转型与优化升级主要考核主导产业、新型工业化、科技型企业占比，实施低成本改造、节能降耗等方面；（五）安全生产主要考核园区安全生产法规及责任制落实、安全生产教育及事故预防、应急处置等方面；（六）环境保护主要考核园区环境保护法规政策落实、企业防治污染设施运行、环保违法案件查处等方面。

三、考核步骤（一）自查。

12月6日—20日。

各园区管委会按照通知要求对本园区考核得分进行自查，并将自查报告报工业园区考核工作组。

工业园区发展考核评价办法工业园区是一个由多个工业企业及相关产业结构组成的经济区域，是推动经济发展的重要力量。

为了促进工业园区的健康、可持续发展，需要建立一套科学合理的考核评价办法。

本文将分析工业园区的发展考核评价办法，并提出相应建议。

首先，工业园区的考核评价应包括经济、社会和环境三个方面。

经济方面考核主要包括工业园区的经济增长速度、企业总产值增长、税收贡献等；社会方面考核主要包括就业机会、劳动关系和社会责任等；环境方面考核主要包括工业园区的环境污染控制、资源利用效率和生态环境保护等。

综合考虑这些方面的指标，可以全面评价一个工业园区的发展水平和整体竞争力。

其次，工业园区的考核评价办法要具体针对不同类型的园区进行制定。

不同类型的工业园区具备不同的特点和发展目标，应分别制定相应的考核评价办法。

例如，制造业工业园区的一项重要指标可以是新增制造业企业数量和总产值增长；科技型工业园区的一项重要指标可以是科技创新成果和专利数量。

通过制定特定的考核指标，可以更精确地评价不同类型的工业园区的发展情况。

此外，考核评价办法还应将工业园区的自身特点和发展需求纳入考虑。

不同地区的工业园区在发展过程中遇到的问题和面临的挑战不尽相同，需要根据实际情况灵活调整考核评价办法。

例如，一些工业园区可能面临用地有限和环保要求高的问题，可以将土地利用效率和环境影响控制作为重要考核指标。

同时，还需要根据工业园区发展阶段的不同，进行相应的调整和优化，以更好地推动工业园区的发展。

最后，考核评价办法的设计应注重量化指标和定量分析。

工业园区的发展考核评价需要有明确的指标和数据支撑，这样才能进行客观、科学的评价。

因此，应设定具体的指标和评估方法，并建立相应的数据收集和分析体系。

同时，还可以引入绩效奖励机制，激励园区内企业积极参与发展活动，推动工业园区的快速发展。

总之，建立科学合理的工业园区发展考核评价办法对于促进工业园区的发展具有重要意义。

通过综合考虑经济、社会和环境等多个方面的指标，针对不同类型和发展阶段的工业园区进行具体制定，注重量化指标和定量分析，可以更好地评价工业园区的发展水平和整体竞争力，推动工业园区的健康、可持续发展。