【VIP专享】产业园绩效考核办法

XXX工业园区绩效考核办法参考[大全五篇]第一篇：XXX工业园区绩效考核办法参考XXX工业园区绩效考核办法模板参考为进一步贯彻落实《中共X省委X省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施意见》和XX县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推进项目建设，激发园区干部干事创业的热情，结合园区实际，制定本绩效考核办法。

一、指导思想(一)坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。

(二)坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。

(三)坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。

二、被考核单位XXX工业园区管理委员会三、考核内容(一)考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。

(二)考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分(具体评分细则详见附件)。

(三)考核结果设置得分90分以上(含90分)，考核结果为优秀;得分80—89分，考核结果为良好;得分70--79分，考核结果为合格;得分70分以下，考核结果为不合格。

四、考核结果运用(一)明确绩效奖励。

纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。

根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月 2000元绩效奖励;考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励;考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励;考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。

园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。

辽宁（东港）再生资源产业园区环境保护绩效考核办法为了加强园区的环境保护管理工作，提高环保绩效，确保园区内各加工企业治理设施完善、运行正常、达标排放，促进节能减排，改善环境质量，保障园区污染总量指标不突破甚至有所削减，特制定本办法。

一、考核对象园区内所有加工企业二、考核内容园区各企业的环境管理情况，包括企业环保组织机构、各项环保审批手续、环境保护各种规章制度、污染防治设施是否到位、运行是否健全情况、达标情况等。

三、组织领导成立园区环保绩效考核领导小组组长：李世玉东港经济开发区副主任副组长：于涛园区环保局局长李广华园区总经理成员：由振乾、于明新、卢尔立、刘志平、王强四、考核办法页脚内容1（一）日常督查考核。

督查考核内容主要是：生产加工时的排污情况，污染处理设施完好率、运行率，污染物排放达标情况，污染设施操作人员的培训情况、业务熟悉情况、以及操作规程、运行记录等，年不少于6次，并给予打分。

（二）年终考核。

年终考核由园区绩效考核领导小组组织，实现集中考核，结合日常督查考核情况进行总的考核打分。

五、结果运用绩效考核分为优秀、良好、中、差四个等次。

90分（含90分）以上为优秀，80—89分（含80分）为良好，70—79（含70分）为中，低于70分为差。

对于差的，园区要求其在三个月内整改完毕，否则上报有关部门予以责令停产。

附：绩效考核打分细则2011年12月10日页脚内容2附件：绩效考核打分细则页脚内容3企业入园政策及环保准入要求根据《废弃机电产品集中拆解利用处置区环境保护技术规范》及《固体废物进口管理办法》等规定，以多元化回收、规模化利用、无害化排放为目标，对进驻园区的企业提出以下要求。

页脚内容4一、进园企业必须持有进口废物加工利用资质证书。

二、进园企业租赁或自建厂房的厂区面积必须达到要求。

三、进园企业必须办理包括环评在内的相关手续。

四、进园企业必须对所产生的污染物进行有效治理。

有污水排放的企业必须进行预处理并达到进园区污水处理厂标准。

员工考核细则XXXX产业园有限公司考核细则本考核细则从年月日起实行。

园区职工均参加考核。

考核满分100分，对被考核项目不达标以及不履行或怠于履行职责的员工按本细则给予扣分，分值与公司奖金额度挂钩。

一、各部门工作考核1、招商部1）空房率=空房面积/可供出租总面积（以实际面积为准），空房率应＜=5%。

如果属于公司董事会批准的政策性空房（例如，为某种需要特意保留的房源），其面积可不含在考核范围内。

（未达标扣100分）2）出租房实行一房一价，租赁价格标准由公司制定。

未经上级主管同意不得超越权限以低于下限价格出租房屋。

招商经理有下浮3%的权限，园区总经理有下浮5%的权限。

超越权限行事必须向上级汇报并征得同意。

（违规扣100分）3）任何人不得私自接收客户的馈赠，不得因接收客户的馈赠而降低房租的价格，也不得以降低房价为要挟向客户索要好处。

（违规扣100分）4）房租收费必须在公司规定的期限内100%收缴完成。

如遇不可抗力的特殊情况不能收到应收房租，要向总经理汇报，在确认是不可抗力的情况下，上报董事会，经董事会同意后，这部分应收租金可列入次月收取计划。

（未达标扣100分）5）对违约客户，必须按照合同处罚规定履行，不履行处罚规定或减轻处罚必须申请并经过公司董事会批准。

（违规扣50分）2、物管部1）房租收费完成率考核与招商部相同。

（未达标扣100分）2）承租户对承租房屋出现的问题或园区工作出现的问题提出的合理需求必须给予解决，并且应记录在案（准备专用问题记录本）。

接到客户需求，必须根据情况立即给出答复，超越权限的要向上级主管汇报，征得主管同意后给予客户答复。

简单问题或紧急问题当天解决，复杂问题一周内解决。

（不响应客户需求扣50分）3）对园区承租户的装潢改造工程履行监督职责，对园区自身的装潢工程履行监理职责。

装潢完工后履行检查验收和收集资料并存档的职责。

（不履行或疏于履行职责扣50分）4）建立园区设备档案以及相应的维修保养制度，按照制度要求定期维护保养并要有专门记录。

1.目的规范绩效考核实施程序，确保对员工的工作业绩、能力、质量量化、考勤记录等进行客观公正的评定，激发员工的工作积极性和主动性，提高服务质量，促进员工持续的绩效改进。

2.适用范围本员工绩效考核规程适用于产业园管理处客户服务中心、安全管理队、工程组的全体员工（含主管、队长、班长）。

分包方清洁员工不适用本规程。

3.职责3.1管理处各部门主管和员工共同承担考核责任。

3.2员工自评由员工自己对工作业绩进行评定，3.3管理处各部门负责人为员工的直接主管为二级考核者，负责对本部门员工宣传、培训和组织实施绩效考评，对考核结果的公正、合理性负责；3.4各部门负责人负责对本部门的日常监管、日检并记录；3.5管理处客户服务中心负责对考核资料的搜集以及考核结果的统计、汇总、、反馈和备案等工作。

3.6管理处主任是直接主管的上级为三级考核者，负责绩效考核的监控，对考核结果负有监督责任，保证下属各部门考核的一致性，并负责对管理处各部门主管（含班长）的绩效评定。

4.考核原则4.1公正、公平、公开的原则4.2基于业务重点原则4.3规定绩效考核项目及其事实为依据的原则4.4实行三级审核制，即由被考核员工的直接上级进行初审，间接上级进行审核核准后报主管领导批准的原则。

4.5实行检查权和处理权分开的原则。

5.考核实施程序5.1考核方式5.1.1员工采取分月度、半年度、年度考核方式。

月考核在半年度、年度考核时计入平均分。

5.1.2员工月度考核评出二名优秀员工由公司进行物质和精神奖励，5.2考核关系5.2.1月考核采取员工自评、直接上级考评、管理处主任评定方式，分值取平均分加。

5.2.2被评定于优秀的员工由管理处评定，公司绩效审核小组审核，报主管领导核准审批。

5.3.考核内容5.3.1考核内容由管理处各部门按岗位职能工作业绩（60%）与胜任度评估（40%）两部分与公司文件各部门《月检标准》结合考评，（月度）计划与实际任务完成情况，对照标准进行考评，其中工作业绩考核需在直接上级与员工共同协商制定月工作计划的基础上开展。

项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。

三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D（绩效考核分数/标准分） +另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。

B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。

C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。

D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。

例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为，这个月现场主任给他的绩效考核打了分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500××（30/22）×（3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。

产业园区考核管理实施办法产业园区考核管理实施办法为加速推进我市产业园区转型升级进程，促进园区规范化管理，建立科学合理的考核评价体系，特制定本考核实施办法。

一、考核目的及时掌握产业园区工作进度，了解产业园区建设情况，改进和提高产业园区工作质量；促进产业园区横向交流，树立先进典型；集中资金支持，强化政策扶持，加强分类指导，激励增比进位；客观反映产业园区发展情况，为市委、市政府推进全市9个产业园区转型升级提供支撑。

二、考核范围全市已建成的9个产业园区：xx经济开发区、xx产业园区、xx县同心产业园区、xx县产业园区、xx县产业园区、xx县产业园区（织金新型能源化工基地）、xx县产业园区、xx县产业园区、xx县产业园区。

三、考核原则（一）坚持考核评价指标设定简洁、适用、方便操作的原则。

数据考核以省经信委园区处反馈的数据和市直相关部门统计报表数据为准。

（二）坚持公开、公平、公正原则，体现考核体系的客观性和科学性。

（三）坚持定量与定性相结合原则，以定量指标为主，以定性指标为辅，既考核发展现状，又考核发展速度。

（四）坚持动态管理、动态考核、动态评价原则，采取日常监测管理动态评价和季度考核相结合的方法，对产业园区进行考核评价。

四、考核评价体系考核评价指标由规模指标、发展指标、建设指标和基础工作指标四类指标构成。

四类指标下设19项分指标，由定性指标和定量指标组成，总分100分，四类指标占分比值分别为24%、52%、13%、11%。

（一）规模指标：主要反映产业园区主要经济指标规模。

由工业总产值、工业增加值、招商引资、工业投资4项分指标组成。

（24分）（二）发展指标：主要考核产业园区的发展速度和各项目标任务完成情况。

由工业总产值完成率、工业投资完成率、税收完成率、工业增加值完成率、标准厂房产出率、用电量、进出口贸易额、新增高新技术企业个数和新增上规入统企业个数等9项分指标组成。

（52分）（三）建设指标：主要体现产业园区的基础设施和项目建设情况。

绩效考核月度评价指标及考评规则一、总则（一）加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司目标任务的实现。

（二）检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

（三）为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据。

二、实施原则一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

三、考核内容公司月度绩效考核采取百分制，考核指标分为四大项，具体项目及所占分值比例如下：（一）部门或园区月度任务完成情况（60%）：1.部门月度任务指标由综合办公室负责根据各部门月度工作计划及公司领导的审阅意见整理后绘制考评表、发布并进行考评；2.园区月度任务指标由园区管理部负责根据各园区月度工作计划及公司领导的审阅意见整理后绘制考评表、发布并进行考评。

（二）出勤情况（20%）：此项由综合办公室根据考勤统计情况绘制考评表核算得分。

（三）内部评测（20%）：1.个人月度工作完成情况（80%）：由各部门及园区负责人根据部门或园区职责和每个员工的具体分工进行填写，上月月底前报下一月考评表到综合办公室备案，每月5日前将上月考评表报综合办公室进行统计汇总；2.部门或园区负责人面谈评测分（20%）：部门或园区负责人根据下属员工月度工作总结和计划并结合面谈情况给出评分。

（四）额外加分项：1.个人获得区级、市级、省级或国家级荣誉称号或奖励的，分别加3分、5分、10分和15分；2.突出贡献奖：⑴合理化建议：每被公司采纳一项建议，除根据公司相关制度给予奖励外，另在月度考核中加分2分；重要及有重大经济效益的建议经实施后见效，采取一事一议的方式经过公司领导办公会确定加分办法；⑵创收情况（适合无创收指标的部门或园区，除享受相关的创收奖励外）具体加分规则：1—5万（含5万），加3分；5—10万（含10万），加5分；10万以上，加10分。

辽宁（东港）再生资源产业园区环境保护绩效考核办法为了加强园区的环境保护管理工作，提高环保绩效，确保园区内各加工企业治理设施完善、运行正常、达标排放，促进节能减排，改善环境质量，保障园区污染总量指标不突破甚至有所削减，特制定本办法。

一、考核对象园区内所有加工企业二、考核内容园区各企业的环境管理情况，包括企业环保组织机构、各项环保审批手续、环境保护各种规章制度、污染防治设施是否到位、运行是否健全情况、达标情况等。

三、组织领导成立园区环保绩效考核领导小组组长：李世玉东港经济开发区副主任副组长：于涛园区环保局局长李广华园区总经理成员：由振乾、于明新、卢尔立、刘志平、王强四、考核办法（一）日常督查考核。

督查考核内容主要是：生产加工时的排污情况，污染处理设施完好率、运行率，污染物排放达标情况，污染设施操作人员的培训情况、业务熟悉情况、以及操作规程、运行记录等，年不少于6次，并给予打分。

（二）年终考核。

年终考核由园区绩效考核领导小组组织，实现集中考核，结合日常督查考核情况进行总的考核打分。

五、结果运用绩效考核分为优秀、良好、中、差四个等次。

90分（含90分）以上为优秀，80—89分（含80分）为良好，70—79（含70分）为中，低于70分为差。

对于差的，园区要求其在三个月内整改完毕，否则上报有关部门予以责令停产。

附：绩效考核打分细则2011年12月10日附件：绩效考核打分细则企业入园政策及环保准入要求根据《废弃机电产品集中拆解利用处置区环境保护技术规范》及《固体废物进口管理办法》等规定，以多元化回收、规模化利用、无害化排放为目标，对进驻园区的企业提出以下要求。

一、进园企业必须持有进口废物加工利用资质证书。

二、进园企业租赁或自建厂房的厂区面积必须达到要求。

三、进园企业必须办理包括环评在内的相关手续。

四、进园企业必须对所产生的污染物进行有效治理。

有污水排放的企业必须进行预处理并达到进园区污水处理厂标准。

五、必须经各部门验收合格后方可进行生产。

绩效考核办法Performance Appraisal Procedure一、目的Purpose为了调动员工积极性，不断提升工作技能，增强工作责任心，同时实现人员优胜劣汰，特制定绩效考核办法。

In order to mobilize the enthusiasm of employees, constantly improve their work skills, enhance their sense of responsibility, and achieve the survival of the fittest.The Company constituted this procedure.二、考核方式Assessment method以部门为单位组织考核,每月/季度考核一次，年度内所有月度/季度考核得分的平均分作为年度考核得分。

We have annual assessment and monthly departments organizes the assessments each month. The average score of all months assessment scores in the year is taken as the annual assessment score.三、适用范围Scope本办法适用公司所有白领员工以及生产领班。

This procedure covers all HT Solar white collar employees and shift leaders..四、绩效考核管理委员会Performance Appraisal management Committee领导：总经理Committee leader: General Manager成员：行政副总、运营总监、人力资源经理Committee Member: Admin Vice General Manager、Operation Director、HR Manager.五、绩效工资比例及月度绩效工资核算月度绩效工资=工资标准*绩效工资比例*月度绩效得分*100%Monthly performance salary = standard salary * performance salary ratio * monthly performance scores /100六、考核周期：Assessment cycle月度考核：自每月1日到月末最后一天。

新平县工业园区管委会机关工作人员绩效考核实施方案（试行）为加强县工业园区管委会机关效能建设,进一步改进机关工作作风,调动工作人员积极性、主动性和创造性，提高办事效率和管理水平。

根椐《新平县机关工作人员绩效考核工作意见(试行)》(新办发[2012] 23号)文件精神，结合单位实际，特制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步增强和改进机关工作作风，着力构建充满活力,富有效率,有利于科学发展的体制机制，为促进工业园经济跨越发展做出新的贡献。

二、考核基本原则1、坚持按劳取酬、注重实绩、奖勤罚懒的原则；2、坚持实事求是、公平公正、公开透明的原则；3、坚持定量与定性相结合、平时考核、半年考核与年度考核相结合的原则；4、坚持积极探索、稳步推进、不断完善的原则。

三、考核范围和对象1、县工园区正式调入的工作人员。

2013年，我委应参加绩效考核人员共有8人。

其中，正科领导职务3人；副科领导职务4人；副科非领导职务1人。

2、市管干部不纳入绩效考核；当年达到退休年龄并在上半年退休的人员不纳入绩效考核；当年脱产学习人员、组织选派挂职锻炼人员、新农村建设指导员和县委、县政府抽调的其他工作队员，时间在半年以上的，不纳入当年绩效考核；因工（公）负伤人员，治疗时间占当年度半年以上的，不纳入当年绩效考核；产假、当年病假达半年以上的人员，不纳入当年绩效考核；受行政、党纪处分被行政问责，扣除当年工作目标奖的，不参加当年绩效考核。

四、考核办法及程序（一）绩效考核采取平时考核、半年考核和年终考核相结合的方式进行。

总分为100分，平时考核占10分，半年考核占20分，年终考核占70分。

1、平时考核。

根据政令畅通情况、出勤情况和参加会议及学习情况设置扣分标准，由办公室进行统计扣分，扣分结果即为平时考核分，在年终考核时运用。

2、半年考核。

每年7月份进行，根据岗位工作职责，将每个职工上半年的工作进行量化，设置扣分标准，由职工进行无记名评分，平均分即为每个职工的考核分。