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岗位职责考核标准大家好，我是小厨。
你们都喜欢听的一首歌是《我爱你中国》，唱得非常好。
但是你们知道吗？你们单位的领导也喜欢听歌啊！因为唱得好就可以在大家面前大放异彩，可以给领导带来更多的好人缘。
这首歌就是由我们单位一位领导在办公室和领导下基层时唱完的。
那么你们知道这首歌为什么叫《我爱你中国》吗？小厨是一个非常幽默风趣而且很具有正能量的人，因为他总是用风趣幽默又具有正能量的方式来告诉大家很多新鲜有趣的事及事情并且都会在最后让大家都很开心！一、基本职责1、负责办公室日常工作：主要是负责文件材料的收发、打印和管理，以及文件收发的相关人员安排，完成领导交办的其他工作任务。
2、负责办公室的文秘公文及会议纪要的处理和检查工作。
3、负责相关资料的整理和归档：按照“分清轻重缓急，归档期限明确”的原则，合理规划办公室档案归档期限；分类整理各类会议及其他各类文件，定期检查，发现问题及时处理；对于需要长期保存的文件，定期归档；定期总结、交流等方式促进办公室文秘公文档案资料的归档工作；负责单位重要会议的文件材料起草工作；领导交办的其他工作任务。
4、负责部门内文件管理工作：负责会议通知、文件材料及会议纪要的发送、打印和管理；负责信息报送处理等各项会议的文件传送；负责办公用品采购及购置和设备更新购置工作；负责本岗位工作资料管理工作；积极协助领导做好办公室日常行政管理工作；负责各部门文字工作等；完成领导交办的其他任务。
5、负责组织本单位会议材料和总结等文秘工作总结：负责会议材料和总结的撰写、整理及归档工作。
二、工作内容1、做好会议记录：包括参加会议的人员，时间地点以及参会人员的名单等，确保会议记录的准确性和时效性。
2、做好会议总结：会议记录的内容要做到详尽，简明扼要。
会议结束时要做好会议记录并将其保存好，以便下次使用。
3、做好会议报告：做好会议记录的准确性和时效性，并及时将会议情况及会议纪要存档备查。
4、做好会议总结：对会议议题进行梳理汇总，将其落实到人或下发文件中。
岗位职责及考核标准经营部目录一、行政、后勤院办公室岗位职责及考核标准…………………………………………2-3页…………………………………………4-5页后勤部主任岗位职责及考核标准……………………………………………6-7页经营部主任岗位职责及考核标准……………………………………………8-9页财务出纳岗位职责及考核标准……………………………………………10-11页会计岗位职责及考核标准…………………………………………………12-13页人事主管岗位职责及考核标准……………………………………………14-15页企划部主任岗位职责及考核标准…………………………………………16-17页广告文案员岗位职责及考核标准…………………………………………18-19页平面设计员岗位职责及考核标准…………………………………………20-21页库房工作人员岗位职责及考核标准………………………………………22-23页洗衣房工作人员岗位职责及考核标准……………………………………24-25页维修工岗位职责及考核标准………………………………………………26-27页保洁员岗位职责及考核标准………………………………………………28-29页保安岗位职责及考核标准…………………………………………………30-31页司机岗位职责及考核标准…………………………………………………32-33页员工食堂岗位职责及考核标准……………………………………………34-35页厨师、炊事员岗位职责及考核标准………………………………………36-37页二、医务部医务科主任岗位职责及考核标准…………………………………………38-39页门诊部主任岗位职责及考核标准…………………………………………40-41页妇科主任岗位职责及考核标准……………………………………………42-43页导医岗位职责及考核标准…………………………………………………44-45页电话征询人员岗位职责及考核标准………………………………………46-47页门诊收费处岗位职责及考核标准…………………………………………48-49页门诊药房人员岗位职责及考核标准………………………………………50-51页中药煎药人员岗位职责及考核标准………………………………………52-53页临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准……………………………54-15页临床主治医师岗位职责及考核标准………………………………………56-57页临床住院医师、医助岗位职责及考核标准………………………………58-59页门诊医生岗位职责及考核标准……………………………………………60-61页B超、心电图岗位职责及考核标准………………………………………62-63页放射科医师岗位职责及考核标准…………………………………………64-65页放射科技士岗位职责及考核标准…………………………………………66-67页麻醉科主任岗位职责及考核标准…………………………………………68-69页检查科主任岗位职责及考核标准…………………………………………70-71页检查师岗位职责及考核标准………………………………………………72-73页检查士岗位职责及考核标准………………………………………………74-75页护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准…………………………76-77页护士长岗位职责及考核标准………………………………………………78-79页手术室护士岗位职责及考核标准…………………………………………80-81页输液室护士岗位职责及考核标准…………………………………………82-83页病房护士岗位职责及考核标准……………………………………………84-85页门诊护士岗位职责及考核标准……………………………………………86-87页治疗室护士岗位职责及考核标准…………………………………………88-89页助产士岗位职责及考核标准………………………………………………90-91页麻醉科主治医师岗位职责及考核标准……………………………………92-93页院办公室岗位职责一、在经营部主任领导下, 负责办公室的全面工作。
各部门岗位职责及考核标准公司的各个部门在日常运营中起着关键的作用，每个部门都有着不同的职责和任务。
本文将对各个部门的岗位职责及考核标准进行详细介绍，以便更好地了解各个部门的运作机制。
一、市场部门市场部门负责公司产品或服务的推广与销售，其主要职责包括制定市场营销策略、开展市场调研、与客户进行沟通与协商等。
市场部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 销售业绩：市场部门的核心指标是销售额和销售增长率，员工的销售额和销售业绩将直接影响其绩效评估结果。
2. 市场调研：市场部门需要定期进行市场调研，以获取消费者的需求和市场动向。
员工需完成市场调研报告，并提供相应的市场推广建议。
3. 客户关系管理：市场部门要与客户保持良好的合作关系，员工需及时回复客户咨询、投诉等问题，并提供满意的解决方案。
二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策，其主要职责包括会计核算、财务分析、预算管理等。
财务部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 财务报表：财务部门需按照法律法规和会计准则编制财务报表，员工需准确无误地完成财务报表，并参与财务审核工作。
2. 预算控制：财务部门需要制定和执行公司的预算计划，员工需控制预算执行情况，并提出可行的预算调整建议。
3. 成本管理：财务部门需要对公司的各项成本进行核算和管理，员工需通过合理的成本控制措施提高公司的盈利能力。
三、人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、绩效管理等工作，其主要职责包括制定人力资源政策、组织招聘流程、进行员工考核等。
人力资源部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘与员工入职：人力资源部门负责筛选合适的候选人，并完成公司员工的录用和入职手续。
2. 培训与发展：人力资源部门负责制定员工培训计划和发展规划，员工需参加规定的培训并完成培训报告。
3. 绩效管理：人力资源部门需要对员工进行绩效评估和考核，员工的工作表现、责任心和团队合作能力将成为考核的重要指标。
技术员岗位职责及岗位考核标准（精选多篇）文章一：技术员岗位职责：1.负责制定电气设备维护计划，实施设备维护工作；2.负责维护各类电气设备，及时处理设备故障；3.负责设备的日常巡检，发现问题及时处理；4.负责电气设备的安装、调试、维修和保养；5.负责设备状态记录，及时向上级报告设备的状态变化；6.负责维护工具和设备的维护，遵守相关的规章制度；7.接受上级安排的其他工作。
技术员岗位考核标准：1.负责电气设备的维护工作，对设备进行维修的能力得到上级的认可；2.负责工具和设备的维护，按时保养设备和工具；3.能够配合公司进行设备巡检和安全检查，能够及时发现问题并及时处理；4.按时完成上级安排的其他工作。
文章二：技术员岗位职责：1.负责公司设备的安装、调试、维修和保养；2.负责对设备进行日常巡检，及时发现问题并及时处理；3.负责设备状态记录，及时向上级汇报设备的状态变化；4.负责制定设备维护计划，实施设备维护工作；5.负责工具和设备的维护，遵守相关的规章制度；6.为公司其他部门提供技术支持；7.接受上级指派的其他工作。
技术员岗位考核标准：1.负责设备的维修工作，能够及时准确地找出设备问题并解决；2.能够合理编制设备维护计划和工作流程，确保设备的有效运作；3.能够配合公司进行设备巡检和安全检查，发现问题及时报告；4.按时完成上级安排的其他工作。
文章三：技术员岗位职责：1.负责对公司的机器和设备进行日常维护及计划性保养；2.负责对电子产品进行维修及加工；3.负责设备问题的分析和解决，并及时向上级汇报；4.参与设备的调试、安装及升级维护；5.负责设备相关信息的记录，编写设备保养和维修报告；6.配合其他部门进行产品开发和维护；7.完成其他上级领导交付的任务。
技术员岗位考核标准：1.具备较强的电子技术及机械维护方面的知识，能够熟练执行设备维护计划；2.能够协助解决机器和设备的故障问题；3.能够配合公司进行设备巡检和安全检查，发现问题及时报告；4.按时完成上级安排的其他工作。
副总经理（生产）安全岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责1. 负责订立和执行公司的安全管理制度和规章制度。
•负责研究、订立和修订公司的安全管理制度、规章制度，确保其科学合理、适用可行。
•组织实施安全标准、规范和流程，确保其有效落实。
2. 负责安全生产工作的组织、协调和引导。
•组织开展安全风险评估，识别不安全源，并订立相应的安全措施。
•组织订立应急预案，定期进行演练和调整，确保应急措施的及时有效性。
•组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。
•订立操作规程和工作引导书，确保生产过程中的安全性。
•开展安全检查，及时发现并除去安全隐患。
3. 负责安全事故调查和处理。
•负责组织安全事故的调查和分析工作，查明事故原因，并提出相应的改进措施。
•督促和引导事故责任追究，确保事故责任人依法被惩罚。
•组织编制事故报告，及时向有关部门报告情况，并提失事故防备措施。
4. 监督安全管理工作的执行情况。
•监控安全管理工作的执行情况，定期对各岗位进行检查，发现问题及时矫正。
•跟踪安全管理工作的进展，及时调整和改进管理措施。
二、工作标准1. 订立安全管理制度和规章制度的标准。
•订立的安全管理制度和规章制度必需符合国家法律法规和相关标准要求。
•订立的安全管理制度和规章制度必需与实际生产经营活动相适应，可操作性强。
2. 组织和协调安全生产工作的标准。
•安全风险评估必需掩盖全面，风险识别准确，安全措施科学合理。
•应急预案必需完备，演练频率和质量需符合要求。
•安全培训计划必需合理，培训内容和方式需与实际生产情况相匹配。
•操作规程和工作引导书必需规范明确，易于理解和操作。
•安全检查必需掩盖全面，发现的问题要立刻整改并跟踪落实。
3. 处理安全事故的标准。
•安全事故调查必需及时启动和完成，调查报告要准确全面。
•事故责任追究必需依法进行，责任人要依规定予以相应惩罚。
•事故报告要准确详实，事故防备措施要针对性强。
4. 监督安全管理工作的执行的标准。
企业督察员工岗位职责、工作标准与考核标准企业督察员工岗位职责、工作标准与考核标准一、岗位职责1.根据企业规章制度，对员工的工作行为进行监督和检查，确保员工遵守公司规定，提高工作效率和品质。
2.围绕企业运营目标，制定督察计划，确定督察重点和工作安排。
3.对企业各项管理制度的执行情况进行监督，及时发现和纠正存在的问题。
4.对员工的工作表现进行评估，提出表扬或批评，激励员工积极进取。
5.及时反馈督察结果，向上级领导汇报情况，并提出改进建议。
6.积极协调各部门工作，确保企业各项运营活动的顺利进行。
7.不断提升自身的专业能力和综合素质，为企业督察工作提供更高水平的服务。
二、工作标准1.制定科学合理的督察计划，明确督察目标和时间安排。
2.对督察对象和工作内容进行详细了解，掌握相关政策和制度。
3.保持公正、客观的态度，严格执行督察标准，不偏袒、不包庇。
4.对督察中发现的问题及时记录，分析原因，并提出整改意见。
5.跟踪整改措施的落实情况，确保问题得到有效解决。
6.定期对督察工作进行总结和评估，总结经验教训，不断提高工作水平。
7.与其他部门保持良好的沟通和协作关系，提高工作效率和品质。
三、考核标准1.根据督察计划和目标，对督察员工的工作完成情况进行考核。
2.考核内容包括督察计划的执行情况、问题发现率、整改措施落实情况等。
3.采用综合评价方法，对督察员工的工作质量、工作效率、责任心等方面进行全面评估。
4.注重团队合作和沟通能力的考核，促进部门间的协作与配合。
5.根据考核结果，对督察员工进行奖惩措施，激励员工积极进取。
6.定期组织培训和交流活动，提高督察员工的业务能力和综合素质。
7.鼓励督察员工自我提升和学习新知识，关注个人职业发展。
四、注意事项1.督察员工应具备良好的职业道德和公正无私的立场，对企业和员工负责。
2.在工作中要注重细节，对督察事项进行深入调查和分析，确保问题真实可靠。
3.严格遵守企业规章制度和督察工作程序，保证督察工作的合法性和合规性。
设备员岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责设备员是企业生产管理中的紧要岗位，重要负责设备的运行、维护和保养工作，确保设备的正常运转和生产工艺的顺利进行。
具体岗位职责如下：1.负责设备的日常巡检，检查设备的运行状态、参数设置和设备安全，及时发现并处理设备故障和异常情况；2.负责设备的开机和关机操作，确保设备的按时开机和正常停机；3.依据生产计划，合理布置设备的开启和关闭时间，确保设备的高效利用；4.维护设备的正常运行，包含设备的润滑、清洁、调试和维护和修理等工作；5.帮助设备工程师进行设备的改造和升级工作，提高设备的生产效率和稳定性；6.供应设备故障的解决方案和技术支持，及时处理设备故障，减少停工时间；7.编制设备使用和维护记录，及时汇报设备的运行情况和维护情况；8.参加设备的备件管理，及时申请和增补设备所需的备件和料子；9.乐观参加设备管理的改进工作，提出设备运行优化和故障防备的建议。
二、工作标准1. 设备巡检标准•每日对设备进行巡检，检查设备的各项运行参数是否正常；•检查设备的润滑情况，及时添加润滑油和润滑脂；•检查设备的冷却系统和通风系统是否正常；•检查设备的电气系统和传感器是否正常；•检查设备的安全保护装置是否完好；•检查设备的工作环境是否清洁整齐。
2. 设备维护标准•依照设备维护计划进行定期维护；•清洁设备各个部件，包含滤网、喷头、输送带等；•调试设备的各项参数，确保设备的正常运行；•更换设备的易损件和老化零部件；•校准设备的传感器和计量设备；•进行设备的润滑和保养工作。
三、考核标准1. 工作任务完成情况考核•实现设备巡检数量和质量的要求；•定时完成设备的维护任务；•定时上报设备的使用和维护记录；•提出设备运行改进和故障防备的建议。
2. 故障处理本领考核•及时发现设备故障，并能快速处理；•依据设备故障情况，提出合理的解决方案；•熟识常见设备故障的解决方法；•参加设备故障分析，提出相应的改善措施。
生产部主调岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产部主调是公司生产部门的关键岗位，负责协调生产计划、布置生产任务，并确保生产过程的高效运行。
以下是生产部主调的岗位职责：1.负责订立和执行生产计划，确保生产计划的准确性和及时性。
2.协调各部门之间的生产需求和资源配置，提高生产效率。
3.监督并引导生产线上的生产工作，确保生产任务定时完成。
4.负责生产过程的质量掌控，确保产品质量符合相关标准和要求。
5.解决生产过程中显现的问题和紧急情况，确保生产进程平稳运行。
6.帮助订立和改进生产工艺和流程，提高生产线的效率和产能。
7.参加生产本钱的掌控，降低生产过程中的挥霍和损耗。
8.及时汇报生产情况和问题，提出改进建议，促进生产部门的连续发展。
工作标准1.生产计划订立：生产部主调应依据市场需求、产品种类和产能情况，订立可行的生产计划，包含生产任务调配、生产进度布置等。
计划应具备合理性、可执行性和效益性。
2.生产调度管理：生产部主调应依据生产计划，合理布置生产线和工人的工作任务，确保生产过程的连贯性和高效性。
调度应考虑生产资源的充分利用和生产任务的优先级。
3.生产质量掌控：生产部主调应负责产品质量掌控，包含对生产过程中的关键环节进行监督和检查，确保产品符合相关的质量标准和要求。
对于不合格品，应及时处理和追踪问题的原因，并提出改进措施。
4.问题解决本领：生产部主调应具备较强的问题解决本领，能够及时应对生产过程中显现的问题和紧急情况，并做出有效的解决方案，确保生产进程平稳运行。
5.技术改进和创新：生产部主调应乐观参加订立和改进生产工艺和流程，推动技术创新，提高生产线的效率和产能。
同时，应关注业界的最新技术和趋势，及时引进和应用新技术。
6.本钱掌控和资源利用：生产部主调应帮助掌控生产本钱，降低生产过程中的挥霍和损耗，并合理利用生产资源，提高生产效率和经济效益。
7.沟通与协调本领：生产部主调应具备良好的沟通与协调本领，能够有效与各部门进行沟通合作，协调生产需求和资源配置，提高工作效率和协同作业的良好氛围。
各类岗位职责考核标准各类岗位职责考核标准1. 职责范围1.1 岗位职责要求明确、具体，能够准确反映员工在工作中应完成的任务和职责。
1.2 岗位职责要符合企业的实际需求，能够有效地推动企业的发展和业务目标的实现。
1.3 岗位职责要和员工的岗位级别相匹配，既不能过于简单，也不能过于复杂。
2. 合法合规2.1 岗位职责要符合国家法律法规和企业的相关政策、规定和制度，不能违反国家法律法规和企业的相关规定。
2.2 岗位职责要透明公开，不能存在任何不合法、不合规、不公正的行为。
2.3 岗位职责要充分考虑员工的权利和利益，不能损害员工的合法权益。
3. 公正公平3.1 岗位职责要科学公正，切实反映员工在工作中的表现和责任承担程度，能够体现员工的工作能力和业绩水平。
3.2 岗位职责要公开透明，员工能够清楚地了解岗位职责的评价标准和考核流程，能够在公平公正的基础上进行评价和考核。
3.3 岗位职责评价和考核要根据实际情况，不能存在一刀切、过于苛刻或过于宽松的情况。
4. 切实可行4.1 岗位职责评价和考核要符合实际操作的要求，能够在现有的工作流程和资源条件下顺利完成。
4.2 岗位职责评价和考核要考虑到员工的实际能力水平，不宜设定过于苛刻的考核目标。
4.3 岗位职责评价和考核要能够为员工的职业发展提供指导和支持，促进员工不断提升自身的技能和能力。
5. 持续改进5.1 岗位职责评价和考核要关注员工的工作表现和业绩水平，及时发现并反馈问题和不足，及时提出改进方案和建议。
5.2 岗位职责评价和考核要定期检查和评估，及时调整和完善考核标准和流程，促进制度的改进和完善。
5.3 岗位职责评价和考核要与企业的发展战略和业务目标相一致，不断优化和完善职责评价和考核体系，促进企业的持续发展。
各部门岗位职责及考核标准在现代的组织结构中，各部门扮演着重要的角色。
不同的部门有不同的职责和考核标准，这有助于提高工作效率和团队合作。
以下将以人力资源、市场销售和财务为例，来探讨各部门的岗位职责及考核标准。
一、人力资源部门人力资源部门是一个组织中负责管理人力资源活动的部门。
该部门的主要职责包括招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等。
岗位职责的具体细节可能因组织而异，但一般都包括以下方面：1. 招聘和选用人才：人力资源部门负责制定招聘策略、编写招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
考核标准主要包括能否成功招聘到适合岗位的人员和招聘流程的效率。
2. 培训和发展：人力资源部门负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
考核标准可能包括培训计划的制定是否符合组织需要，以及培训活动的参与度和学员的满意度等。
3. 薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬政策、进行薪酬测算、管理绩效考核等。
考核标准可能包括薪酬政策的公平性、绩效考核结果的客观性和员工满意度等。
4. 员工关系管理：人力资源部门负责处理员工投诉、解决工作纠纷、建立和谐的工作环境等。
考核标准可能包括处理投诉的及时性、工作纠纷的解决效果和员工满意度等。
二、市场销售部门市场销售部门是一个组织中负责销售产品或服务的部门。
该部门的主要职责包括市场分析、销售策划、客户关系管理等。
岗位职责的具体细节可能因组织和行业而异，但一般都包括以下方面：1. 市场分析和市场调研：市场销售部门负责研究市场需求、竞争分析和目标客户等。
考核标准可能包括市场分析的准确性、对竞争对手的认识程度和市场调研结果的实用性等。
2. 销售策划和推广活动：市场销售部门负责制定销售策略、开展促销活动、建立销售渠道等。
考核标准可能包括销售目标的实现度、推广活动的效果和销售渠道的拓展情况等。
3. 客户关系管理：市场销售部门负责与客户建立并维护良好的关系，促进交流和沟通。
考核标准可能包括客户满意度、客户投诉处理的及时性和客户关系的维护情况等。
各类岗位职责与考核标准一一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。
对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。
每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准（一）、职权在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。
对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案5.完成部门负责人、工艺师交办工作（三）、绩效考核评分标准1.填写工票⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。
每有一次推迟扣2分。
⑵要求工票填写正确、齐全。
每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。
⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。
⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。
每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。
每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。
每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。
⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。
由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准（一）、职权1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.完成部门负责人交办工作7.负责检验规程的制修订草案编写。
（三）、工作考核评分标准1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限。
每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。
每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。
每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。
每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
