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岗位职责与考核标准岗位职责与考核标准是指对一个特定岗位所规定的工作职责和相应的考核标准。
以下是一个700字的岗位职责与考核标准的例子：岗位职责：1. 负责公司产品的销售工作，推广产品并拓展市场份额。
2. 搜集市场信息，了解竞争对手的销售策略和产品特点。
3. 根据公司销售目标，制定个人销售计划并执行。
4. 定期与客户进行沟通，了解客户需求并提供相关产品信息。
5. 协助解决客户抱怨和问题，并提供满意的解决方案。
6. 收集客户的反馈信息，及时向公司上级汇报并提出改进意见。
7. 根据销售情况，进行销售数据的收集、分析和报告。
考核标准：1. 完成销售目标：根据公司的销售目标，达到或超过指定的销售额度。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，客户对销售人员的满意度得分达到80分以上。
3. 产品知识和技能：具备良好的产品知识和销售技巧，可以正确和详细地向客户介绍产品特点和优势。
4. 团队合作能力：与其他销售团队成员紧密合作，共同完成销售任务和达到销售目标。
5. 沟通能力：与客户保持良好的沟通，及时回应客户的需求和问题，并提供满意的解决方案。
6. 报告及时性：按时汇报销售数据和客户反馈信息，及时向公司上级报告销售情况。
7. 市场信息收集能力：及时搜集市场信息，了解竞争对手的动态和市场趋势，并提供相关的市场分析报告。
总结：岗位职责与考核标准是指对一个特定岗位所规定的工作职责和相应的考核标准。
这些标准能够帮助员工明确自己的工作职责和目标，并且通过考核来评估员工的绩效水平。
此外，岗位职责与考核标准还可以作为企业管理的重要工具，促进员工的个人成长和团队协作，提高整个企业的工作效率和竞争力。
岗位职责考核标准大家好，我是小厨。
你们都喜欢听的一首歌是《我爱你中国》，唱得非常好。
但是你们知道吗？你们单位的领导也喜欢听歌啊！因为唱得好就可以在大家面前大放异彩，可以给领导带来更多的好人缘。
这首歌就是由我们单位一位领导在办公室和领导下基层时唱完的。
那么你们知道这首歌为什么叫《我爱你中国》吗？小厨是一个非常幽默风趣而且很具有正能量的人，因为他总是用风趣幽默又具有正能量的方式来告诉大家很多新鲜有趣的事及事情并且都会在最后让大家都很开心！一、基本职责1、负责办公室日常工作：主要是负责文件材料的收发、打印和管理，以及文件收发的相关人员安排，完成领导交办的其他工作任务。
2、负责办公室的文秘公文及会议纪要的处理和检查工作。
3、负责相关资料的整理和归档：按照“分清轻重缓急，归档期限明确”的原则，合理规划办公室档案归档期限；分类整理各类会议及其他各类文件，定期检查，发现问题及时处理；对于需要长期保存的文件，定期归档；定期总结、交流等方式促进办公室文秘公文档案资料的归档工作；负责单位重要会议的文件材料起草工作；领导交办的其他工作任务。
4、负责部门内文件管理工作：负责会议通知、文件材料及会议纪要的发送、打印和管理；负责信息报送处理等各项会议的文件传送；负责办公用品采购及购置和设备更新购置工作；负责本岗位工作资料管理工作；积极协助领导做好办公室日常行政管理工作；负责各部门文字工作等；完成领导交办的其他任务。
5、负责组织本单位会议材料和总结等文秘工作总结：负责会议材料和总结的撰写、整理及归档工作。
二、工作内容1、做好会议记录：包括参加会议的人员，时间地点以及参会人员的名单等，确保会议记录的准确性和时效性。
2、做好会议总结：会议记录的内容要做到详尽，简明扼要。
会议结束时要做好会议记录并将其保存好，以便下次使用。
3、做好会议报告：做好会议记录的准确性和时效性，并及时将会议情况及会议纪要存档备查。
4、做好会议总结：对会议议题进行梳理汇总，将其落实到人或下发文件中。
各部门岗位职责及考核标准公司的各个部门在日常运营中起着关键的作用，每个部门都有着不同的职责和任务。
本文将对各个部门的岗位职责及考核标准进行详细介绍，以便更好地了解各个部门的运作机制。
一、市场部门市场部门负责公司产品或服务的推广与销售，其主要职责包括制定市场营销策略、开展市场调研、与客户进行沟通与协商等。
市场部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 销售业绩：市场部门的核心指标是销售额和销售增长率，员工的销售额和销售业绩将直接影响其绩效评估结果。
2. 市场调研：市场部门需要定期进行市场调研，以获取消费者的需求和市场动向。
员工需完成市场调研报告，并提供相应的市场推广建议。
3. 客户关系管理：市场部门要与客户保持良好的合作关系，员工需及时回复客户咨询、投诉等问题，并提供满意的解决方案。
二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策，其主要职责包括会计核算、财务分析、预算管理等。
财务部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 财务报表：财务部门需按照法律法规和会计准则编制财务报表，员工需准确无误地完成财务报表，并参与财务审核工作。
2. 预算控制：财务部门需要制定和执行公司的预算计划，员工需控制预算执行情况，并提出可行的预算调整建议。
3. 成本管理：财务部门需要对公司的各项成本进行核算和管理，员工需通过合理的成本控制措施提高公司的盈利能力。
三、人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、绩效管理等工作，其主要职责包括制定人力资源政策、组织招聘流程、进行员工考核等。
人力资源部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘与员工入职：人力资源部门负责筛选合适的候选人，并完成公司员工的录用和入职手续。
2. 培训与发展：人力资源部门负责制定员工培训计划和发展规划，员工需参加规定的培训并完成培训报告。
3. 绩效管理：人力资源部门需要对员工进行绩效评估和考核，员工的工作表现、责任心和团队合作能力将成为考核的重要指标。
技术员岗位职责及岗位考核标准（精选多篇）文章一：技术员岗位职责：1.负责制定电气设备维护计划，实施设备维护工作；2.负责维护各类电气设备，及时处理设备故障；3.负责设备的日常巡检，发现问题及时处理；4.负责电气设备的安装、调试、维修和保养；5.负责设备状态记录，及时向上级报告设备的状态变化；6.负责维护工具和设备的维护，遵守相关的规章制度；7.接受上级安排的其他工作。
技术员岗位考核标准：1.负责电气设备的维护工作，对设备进行维修的能力得到上级的认可；2.负责工具和设备的维护，按时保养设备和工具；3.能够配合公司进行设备巡检和安全检查，能够及时发现问题并及时处理；4.按时完成上级安排的其他工作。
文章二：技术员岗位职责：1.负责公司设备的安装、调试、维修和保养；2.负责对设备进行日常巡检，及时发现问题并及时处理；3.负责设备状态记录，及时向上级汇报设备的状态变化；4.负责制定设备维护计划，实施设备维护工作；5.负责工具和设备的维护，遵守相关的规章制度；6.为公司其他部门提供技术支持；7.接受上级指派的其他工作。
技术员岗位考核标准：1.负责设备的维修工作，能够及时准确地找出设备问题并解决；2.能够合理编制设备维护计划和工作流程，确保设备的有效运作；3.能够配合公司进行设备巡检和安全检查，发现问题及时报告；4.按时完成上级安排的其他工作。
文章三：技术员岗位职责：1.负责对公司的机器和设备进行日常维护及计划性保养；2.负责对电子产品进行维修及加工；3.负责设备问题的分析和解决，并及时向上级汇报；4.参与设备的调试、安装及升级维护；5.负责设备相关信息的记录，编写设备保养和维修报告；6.配合其他部门进行产品开发和维护；7.完成其他上级领导交付的任务。
技术员岗位考核标准：1.具备较强的电子技术及机械维护方面的知识，能够熟练执行设备维护计划；2.能够协助解决机器和设备的故障问题；3.能够配合公司进行设备巡检和安全检查，发现问题及时报告；4.按时完成上级安排的其他工作。
副总经理（生产）安全岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责1. 负责订立和执行公司的安全管理制度和规章制度。
•负责研究、订立和修订公司的安全管理制度、规章制度，确保其科学合理、适用可行。
•组织实施安全标准、规范和流程，确保其有效落实。
2. 负责安全生产工作的组织、协调和引导。
•组织开展安全风险评估，识别不安全源，并订立相应的安全措施。
•组织订立应急预案，定期进行演练和调整，确保应急措施的及时有效性。
•组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。
•订立操作规程和工作引导书，确保生产过程中的安全性。
•开展安全检查，及时发现并除去安全隐患。
3. 负责安全事故调查和处理。
•负责组织安全事故的调查和分析工作，查明事故原因，并提出相应的改进措施。
•督促和引导事故责任追究，确保事故责任人依法被惩罚。
•组织编制事故报告，及时向有关部门报告情况，并提失事故防备措施。
4. 监督安全管理工作的执行情况。
•监控安全管理工作的执行情况，定期对各岗位进行检查，发现问题及时矫正。
•跟踪安全管理工作的进展，及时调整和改进管理措施。
二、工作标准1. 订立安全管理制度和规章制度的标准。
•订立的安全管理制度和规章制度必需符合国家法律法规和相关标准要求。
•订立的安全管理制度和规章制度必需与实际生产经营活动相适应，可操作性强。
2. 组织和协调安全生产工作的标准。
•安全风险评估必需掩盖全面，风险识别准确，安全措施科学合理。
•应急预案必需完备，演练频率和质量需符合要求。
•安全培训计划必需合理，培训内容和方式需与实际生产情况相匹配。
•操作规程和工作引导书必需规范明确，易于理解和操作。
•安全检查必需掩盖全面，发现的问题要立刻整改并跟踪落实。
3. 处理安全事故的标准。
•安全事故调查必需及时启动和完成，调查报告要准确全面。
•事故责任追究必需依法进行，责任人要依规定予以相应惩罚。
•事故报告要准确详实，事故防备措施要针对性强。
4. 监督安全管理工作的执行的标准。
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
1、职责范围
1.1、明确职责：针对不同岗位，明确员工的职责和工作任务，确保每个员工清楚其职责范围。
1.2、职责落实：倡导员工自我管理，确保每个员工履行其职责，提高工作效率。
1.3、职责评估：根据工作成果来评估员工在其职位上的表现和能力，提供员工成长机会。
2、合法合规
2.1、遵守法律法规：岗位职责要清晰合法，遵守相关法律法规，并建立适当的内部规章制度。
2.2、保护员工权益：保障员工的权益，确保其工作环境安全，明确员工福利和奖惩制度。
2.3、防止不当行为：严禁员工从事不当行为，包括任何形式的行贿、受贿、利益冲突及其他违反法律和道德规范的行为。
3、公正公平
3.1、公正分配任务：避免权力滥用、利益输送，保证任务公正分配。
3.2、公平评估业绩：采用客观、公正的方法进行员工绩效评估，确保员工绩效公正、公平。
3.3、公反奖惩制度：建立公正、公平的奖惩制度，对员工进行奖励、激励和惩罚。
4、切实可行
4.1、任务明确：岗位职责必须清晰、明确，确保员工能够理解和适应实际工作。
4.2、资源保障：为员工提供必要的资源和工作条件，确保岗位职责能够顺利完成。
4.3、技能培养：为员工提供培训、学习机会，增强员工技能，提高效率，促进员工成长。
5、持续改进
5.1、反馈机制：建立员工反馈机制，定期收集员工意见和建议，持续改善和优化岗位职责。
5.2、岗位评估：对岗位职责进行定期评估，验证职责的实际适用性和有效性，保证其符合企业需要。
5.3、落实改进：根据评估结果对岗位职责进行改进和优化，确保不断满足企业的战略和业务需要。
设备员岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责设备员是企业生产管理中的紧要岗位，重要负责设备的运行、维护和保养工作，确保设备的正常运转和生产工艺的顺利进行。
具体岗位职责如下：1.负责设备的日常巡检，检查设备的运行状态、参数设置和设备安全，及时发现并处理设备故障和异常情况；2.负责设备的开机和关机操作，确保设备的按时开机和正常停机；3.依据生产计划，合理布置设备的开启和关闭时间，确保设备的高效利用；4.维护设备的正常运行，包含设备的润滑、清洁、调试和维护和修理等工作；5.帮助设备工程师进行设备的改造和升级工作，提高设备的生产效率和稳定性；6.供应设备故障的解决方案和技术支持，及时处理设备故障，减少停工时间；7.编制设备使用和维护记录，及时汇报设备的运行情况和维护情况；8.参加设备的备件管理，及时申请和增补设备所需的备件和料子；9.乐观参加设备管理的改进工作，提出设备运行优化和故障防备的建议。
二、工作标准1. 设备巡检标准•每日对设备进行巡检，检查设备的各项运行参数是否正常；•检查设备的润滑情况，及时添加润滑油和润滑脂；•检查设备的冷却系统和通风系统是否正常；•检查设备的电气系统和传感器是否正常；•检查设备的安全保护装置是否完好；•检查设备的工作环境是否清洁整齐。
2. 设备维护标准•依照设备维护计划进行定期维护；•清洁设备各个部件，包含滤网、喷头、输送带等；•调试设备的各项参数，确保设备的正常运行；•更换设备的易损件和老化零部件；•校准设备的传感器和计量设备；•进行设备的润滑和保养工作。
三、考核标准1. 工作任务完成情况考核•实现设备巡检数量和质量的要求；•定时完成设备的维护任务；•定时上报设备的使用和维护记录；•提出设备运行改进和故障防备的建议。
2. 故障处理本领考核•及时发现设备故障，并能快速处理；•依据设备故障情况，提出合理的解决方案；•熟识常见设备故障的解决方法；•参加设备故障分析，提出相应的改善措施。
岗位职责及考核标准岗位职责岗位职责是指在特定职位上员工所需承担的任务和职责。
它通常是根据需要和公司的业务需求而定的。
在某个职位上的员工一般会有明确的岗位职责，以下是一个具体岗位职责的例子：岗位职责：销售经理1. 负责制定销售策略和目标，制定销售计划，并确保实施和达成销售目标。
2. 负责开发新客户，并与现有客户保持良好的合作关系。
3. 组织参加行业展览和销售推广活动，培训和发展销售团队。
4. 收集市场信息和竞争对手情报，及时报告给上级领导。
5. 监督销售业绩和销售人员的工作情况，及时提供指导和反馈。
上述销售经理的岗位职责可以帮助员工更清楚地理解自己需要承担的任务和责任，并根据这些岗位职责来进行工作。
考核标准考核标准是指用来评估员工工作绩效和能力的标准和指标。
它通常是根据岗位职责和公司的绩效要求来制定的。
以下是一个销售经理的考核标准的例子：1. 销售业绩：根据销售目标和计划，评估销售业绩是否达到预期目标。
2. 客户满意度：评估客户反馈和售后服务，以衡量客户满意度。
3. 团队管理能力：评估销售经理的领导能力和团队管理能力。
4. 市场调研和竞争情报：评估销售经理对市场信息和竞争对手情报的收集和分析能力。
5. 沟通能力：评估销售经理与客户和团队成员的沟通能力。
上述考核标准可以帮助公司评估销售经理的工作绩效和能力，并为员工提供明确的目标和指导，以提高其工作表现。
总结明确的岗位职责和考核标准对于员工的工作表现和公司的绩效管理都非常重要。
通过明确岗位职责，员工可以更清楚地了解自己的工作任务和要求；而通过制定合适的考核标准，公司可以更准确地评估员工工作绩效，并为员工提供必要的指导和支持。
各类岗位职责和考核标准岗位职责和考核标准编制原则：
1.职责范围1.1明确每个岗位的职责范围和工作任务，做
到职责分工清晰，工作任务明确。
1.2工作任务与企业的战略
目标相一致，确保各职位定位合理。
2.合法合规2.1符合国家有关法律法规和企业制度的规定，确保各项工作的合法合规。
2.2确保员工的人身安全和隐私权
等基本权利不受侵犯。
2.3遵守公平、公正的原则，保障员工
的利益。
3.公正公平3.1对于员工提出的申诉、意见或建议，要及
时做出处理，确保公正、公平。
3.2对于工作结果进行评估要
公正、公平，不偏袒任何人。
4.切实可行4.1制定的各项职责和考核标准要切实可行，
不过分强调繁琐的细节。
4.2根据岗位职责的变化，需要不断
修订和完善职责和考核标准，确保职责与标准的匹配度。
5.持续改进5.1定期评估、监测，对制定的岗位职责和考
核标准进行持续改进。
5.2对于缺陷和不足要及时发现并改善，不断提高标准和要求的水平。
各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容各岗位的责任人员、责任范围和考核标准可根据具体的工作环境和组织架构而有所不同，下面是一些常见岗位的责任人员、责任范围和考核标准的例子：1. 部门经理/主管：- 责任人员：部门经理/主管- 责任范围：负责部门的日常管理和运营，制定和执行部门的发展计划和目标，协调部门内外的工作事务。
- 考核标准：部门的运营绩效、员工绩效、部门目标的实现情况等。
2. 项目经理：- 责任人员：项目经理- 责任范围：负责项目的规划、组织、实施和控制，管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
- 考核标准：项目的进度、质量、成本、风险管理等，项目团队的绩效。
3. 销售代表/客户经理：- 责任人员：销售代表/客户经理- 责任范围：负责开拓新客户、维系现有客户，与客户建立和维护良好的合作关系，实现销售目标。
- 考核标准：销售额、客户满意度、市场份额、客户维护情况等。
4. 人力资源经理：- 责任人员：人力资源经理- 责任范围：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作，与员工保持有效的沟通和交流。
- 考核标准：招聘效果、员工培训和发展情况、绩效评估、员工满意度等。
5. 财务经理：- 责任人员：财务经理- 责任范围：负责公司的财务管理和资金运营，编制财务报表、进行预算和成本控制，制定财务策略。
- 考核标准：财务报表的准确性、资金运营情况、成本控制等。
需要注意的是，以上只是一些常见岗位的例子，不同行业、不同公司的岗位职责和考核标准可能会有所差异。
对于具体岗位的责任人员、责任范围和考核标准，应根据实际情况进行具体的制定和设定。
各类岗位职责考核标准
一、总经理工作标准
(一)、职权
在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营治理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划；.原材料打算和大型设备购置打算；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织
实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼治理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作打算，人员配置方案。
审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算
及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产打算和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。
5.检查指导、关心所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量治理工作。
2.主持技术质保部日常工作。
对部门职员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关治理制度授予的权力
（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.依照公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制定年度工作打算（含新产品开发打算、技术改造打算、质量改进打算），并组织实施；依照年度工作打算和公司生产经营实际需要制定月度工作打算并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.紧密监控质量治理体系的适宜性和有效性，组织内审和治理评审；主持修改质量治理体系三层文件；持续改进公司质量治理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备治理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料操纵指标、工艺操纵参数。
10.按人事部要求对本部门职员进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准
1.制定打算
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作打算，每月第一个工作日报送月度工作打算。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对比本部门工作职责、公司有关治理规定，依照公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求打算的工作目标合适，责任人、完成时刻明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的可能和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作打算（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作打算和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按打算进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的阻碍程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部治理
⑴要求分工明确，办事程序清晰；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；榜样带头，及时和经常关怀、关心、指导下属工作。
考评时，走访职员，依照职员意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属职员的绩效考核工作。
每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依照其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律
要求榜样遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣
1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
（一）、职权
在工艺师领导下，有权依照生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的职员进行批判教
育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.依照部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.依照生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。
关于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.治理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准
1.填写工票。
