下载文档原格式
部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。
评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。
3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。
4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。
最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。
评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。
2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。
3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。
4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。
5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。
奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。
2. 奖励旅游或其他福利活动。
3. 在职培训和提升机会。
对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。
2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。
3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。
结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。
通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。
希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。
---。
LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）部门绩效考核表（月度）模板部门名称：____________________考核周期：____________________考核指标：1. 完成任务数：____________________2. 完成任务的质量：____________________3. 工作效率：____________________4. 团队合作精神：____________________5. 创新能力：____________________6. 问题解决能力：____________________7. 客户满意度：____________________考核标准：1. 完成任务数：完成任务数达到或超过预定目标为优秀，略有不足为良好，明显不足为一般，未完成任务数过多为不合格。
2. 完成任务的质量：任务质量全部符合要求为优秀，大部分符合要求为良好，部分不符合要求为一般，任务质量严重不符合要求为不合格。
3. 工作效率：工作效率高于部门平均水平为优秀，与部门平均水平相当为良好，低于部门平均水平为一般，远低于部门平均水平为不合格。
4. 团队合作精神：积极主动与他人合作、分享经验为优秀，能够与他人协调合作为良好，偶尔不与他人配合为一般，经常不与他人合作为不合格。
5. 创新能力：能够提出创新思路并实施为优秀，有一定创新能力为良好，缺乏创新能力为一般，完全无创新能力为不合格。
6. 问题解决能力：能够快速解决问题为优秀，能够解决大部分问题为良好，经常需要他人协助解决问题为一般，无法解决问题为不合格。
7. 客户满意度：客户满意度较高为优秀，客户满意度一般为良好，客户满意度较低为一般，客户投诉较多为不合格。
考核结果：1. 完成任务数得分：____________________2. 完成任务的质量得分：____________________3. 工作效率得分：____________________4. 团队合作精神得分：____________________5. 创新能力得分：____________________6. 问题解决能力得分：____________________7. 客户满意度得分：____________________总得分：____________________评价意见及建议：____________________考核人：____________________日期：____________________。
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。
月度绩效考核评分表得分等级： S(卓越 )≥ 95 分A+(优秀 )90~94 分被考核人：所属部门：A(优良 )85~89 分 A-(良好 )80~84 分B（合格） 70~79 分C(较差 ) 60~69 分C-(很差 )＜ 60 分考核月份：考核日期：得分考核权类别考核项目重1 工作达成15%工作业绩 2 工作量10%目标值要求与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量评分等级上级自评考评1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20 分2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15 分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分5.未达成工作目标 0 分1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10 分3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分35%工作能力30% 3 工作效率10%4 执行力15%5 计划性5%6 职务技能5%饱和度佳，不存在时间浪费达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求对上级指示、计划的执行深度执行工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行对担任职务相关知识的掌握、运用熟练4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5 分5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0 分1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15 分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10 分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7 分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20 分2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15 分3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9 分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4 分5.执行力差，未取得结果0 分1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10 分2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5 分3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3 分4.工作计划较为紊乱，可行性不高1 分5.没有工作计划 0分1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10 分2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5 分3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3 分4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用 1 分7 周全缜密5%8 团队协作10%9 责任感10%工作态度35%主动性10 10% 积极性11 职业道德5%例外12加分项考核13减分项工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
部门月度考核绩效评价表1. 背景为了全面评估部门的运营状态及员工的工作表现，在部门考核的日常管理中，月度绩效考核是一个必要的环节。
月度绩效评价表是每个部门在每个月底向上级汇报的一个表格，用于记录部门整体绩效评价得分及员工个人绩效评价得分。
2. 总体指标在绩效评价表中，采用了多个指标来衡量部门及员工的绩效表现。
2.1 部门整体指标部门整体指标用于衡量部门的整体运营状况，其包括以下实绩：•本月部门目标完成情况得分•本月部门运营成本得分•本月部门员工满意度得分2.2 员工个人指标员工个人指标用于衡量员工的工作表现，其包括以下实绩：•本月工作目标完成情况得分•本月工作绩效得分•本月出勤率得分3. 指标分值评定标准每个指标都有相应的分值，分值的评定标准如下：3.1 部门整体指标•本月部门目标完成情况得分–达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。
•本月部门运营成本得分–成本控制优秀得10分，一般得8分，成本控制有待提高得6分，成本控制失控得4分。
•本月部门员工满意度得分–满意度在80%及以上得10分，60%-80%得8分，40%-60%得6分，40%以下得4分。
3.2 员工个人指标•本月工作目标完成情况得分–目标达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。
•本月工作绩效得分–评分4分以上得10分，3分得8分，2分得6分，1分得4分。
•本月出勤率得分–出勤率在98%及以上得10分，96%-98%得8分，94%-96%得6分，94%以下得4分。
4. 总分计算根据部门整体指标和员工个人指标的实绩，绩效评价表将绩效评分计算如下：•部门整体得分 = 本月部门目标完成情况得分 × 0.4 + 本月部门运营成本得分 × 0.3 + 本月部门员工满意度得分 × 0.3•员工个人得分 = 本月工作目标完成情况得分 × 0.5 + 本月工作绩效得分 × 0.3 + 本月出勤率得分 × 0.2•总得分 = 部门整体得分 × 0.6 + 员工个人得分 × 0.45. 结论绩效评价表作为日常管理中重要的一环，为提升公司整体运营水平和员工工作表现提供了重要的数据依据。
绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。
三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。
2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。
3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。
4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。
四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。
同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。
五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。
建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。
”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
i m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o r被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8日前送人力资源部。
a ta te a n dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o r关键业绩指标（KPI）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明：1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（KPI）考核标准分值满分为100分。
t at i ma t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df o r s职业化的修养指标权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分责 任 心18%A 、18分；B 、16分；C 、14分；D 、12分；E 、10分主 动 性17%A 、17分；B 、15分；C 、13分；D 、11分；E 、09分独 立 性16%A 、16分；B 、14分；C 、12分；D 、10分；E 、08分工作态度（60%）纪 律 性9%A 、09分；B 、08分；C 、07分；D 、06分；E 、05分品德修养12%A 、12分；B 、11分；C 、10分；D 、09分；E 、08分协作精神11%A 、11分；B 、10分；C 、09分；D 、08分；E 、07分职业操守10%A 、10分；B 、09分；C 、08分；D 、07分；E 、06分职业道德（40%）政治素质7%A 、07分；B 、06分；C 、05分；D 、04分；E 、03分职业化的修养评价得分：说明：1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；n d A l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rs被考核人述职（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷0.8；3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%t i me aa t a t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df 被考核人姓名： 所属部门：考核周期：年 月 日——年 月 日第一部分 工作计划考核重 点 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一 般 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管/员工： 部门负责人：说明：1、工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；a t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg o df o r s业务主管/员工职业化的修养评价职业化的修养指标权重考核标准分值自评分部门负责人最终得分责 任 心18%A 、18分；B 、16分；C 、14分；D 、12分；E 、10分主 动 性17%A 、17分；B 、15分；C 、13分；D 、11分；E 、09分独 立 性16%A 、16分；B 、14分；C 、12分；D 、10分；E 、08分工作态度（60%）纪 律 性9%A 、09分；B 、08分；C 、07分；D 、06分；E 、05分品德修养12%A 、12分；B 、11分；C 、10分；D 、09分；E 、08分协作精神11%A 、11分；B 、10分；C 、09分；D 、08分；E 、07分职业操守10%A 、10分；B 、09分；C 、08分；D 、07分；E 、06分职业道德（40%）政治素质7%A 、07分；B 、06分；C 、05分；D 、04分；E 、03分职业化的修养评价得分：e a n dA l lt h in gs in th ei r be i ng aro od fo rs说明：1、自评分仅作参考，部门负责人评分为工作表现最终得分，分管领导对部门负责人评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；业务主管/员工月度考核成绩汇总被考核人述职（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人签字：部门负责人月度业绩考核得分：；业务主管/员工个人业绩考核得分：，职业化的修养评价得分：业务主管/员工月度考核最终得分：考核结果确认：被考核人：部门负责人：t at i ma t a t i m e an dA l l t h i n g s i n t h e i g oo df o r s说明：1、本季度前两个月业绩考核得分＝业务主管/员工个人业绩考核得分×70% ＋ 部门负责人业绩考核得分×30%；2、本季度最后一个月考核得分＝业务主管/员工业绩考核得分×70% ＋ 业务主管/员工职业化修养评价得分×30%。
附表3部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表被考核人： 所属部门：考核周期： 年 月 日——年 月 日月 份123456789101112月度考核考核得分此处直接引用员工本年各月份《绩效考核表》的考核分数月度考核平均分（1）（∑月度考核得分÷参与考评的月份数）：考核指标权重考核标准分值自评分考核人评分特别说明专业/技术能力20%A 、20分；B 、18分；C 、16分；D 、14分；E 、12分计划/执行能力25%A 、25分；B 、23分；C 、21分；D 、19分；E 、17分协调/沟通能力25%A 、25分；B 、23分；C 、21分；D 、19分；E 、17分分析/判断能力15%A 、15分；B 、14分；C 、13分；D 、12分；E 、11分职业化的能力评价学习/创新能力15%A 、15分；B 、14分；C 、13分；D 、12分；E 、11分职业化的能力考核得分（2）：g o o df o rs年度综合考评等级：考核结果确认：被考核人：直接上级：隔级上级：说明： 1、部门负责人年度综合考评得分＝月度考核平均分×85%＋职业化的能力评价得分×15%；2、业务主管/员工年度综合考评得分＝月度考核平均分×90%＋职业化的能力评价得分×10%。
g ar e。
