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部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。
评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。
3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。
4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。
最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。
评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。
2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。
3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。
4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。
5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。
奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。
2. 奖励旅游或其他福利活动。
3. 在职培训和提升机会。
对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。
2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。
3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。
结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。
通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。
希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。
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LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。
部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）部门绩效考核表（月度）模板部门名称：____________________考核周期：____________________考核指标：1. 完成任务数：____________________2. 完成任务的质量：____________________3. 工作效率：____________________4. 团队合作精神：____________________5. 创新能力：____________________6. 问题解决能力：____________________7. 客户满意度：____________________考核标准：1. 完成任务数：完成任务数达到或超过预定目标为优秀，略有不足为良好，明显不足为一般，未完成任务数过多为不合格。
2. 完成任务的质量：任务质量全部符合要求为优秀，大部分符合要求为良好，部分不符合要求为一般，任务质量严重不符合要求为不合格。
3. 工作效率：工作效率高于部门平均水平为优秀，与部门平均水平相当为良好，低于部门平均水平为一般，远低于部门平均水平为不合格。
4. 团队合作精神：积极主动与他人合作、分享经验为优秀，能够与他人协调合作为良好，偶尔不与他人配合为一般，经常不与他人合作为不合格。
5. 创新能力：能够提出创新思路并实施为优秀，有一定创新能力为良好，缺乏创新能力为一般，完全无创新能力为不合格。
6. 问题解决能力：能够快速解决问题为优秀，能够解决大部分问题为良好，经常需要他人协助解决问题为一般，无法解决问题为不合格。
7. 客户满意度：客户满意度较高为优秀，客户满意度一般为良好，客户满意度较低为一般，客户投诉较多为不合格。
考核结果：1. 完成任务数得分：____________________2. 完成任务的质量得分：____________________3. 工作效率得分：____________________4. 团队合作精神得分：____________________5. 创新能力得分：____________________6. 问题解决能力得分：____________________7. 客户满意度得分：____________________总得分：____________________评价意见及建议：____________________考核人：____________________日期：____________________。
i m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o r被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8日前送人力资源部。
a ta te a n dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o r关键业绩指标（KPI）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明：1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（KPI）考核标准分值满分为100分。
t at i ma t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df o r s职业化的修养指标权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分责 任 心18%A 、18分；B 、16分；C 、14分；D 、12分；E 、10分主 动 性17%A 、17分；B 、15分；C 、13分；D 、11分；E 、09分独 立 性16%A 、16分；B 、14分；C 、12分；D 、10分；E 、08分工作态度（60%）纪 律 性9%A 、09分；B 、08分；C 、07分；D 、06分；E 、05分品德修养12%A 、12分；B 、11分；C 、10分；D 、09分；E 、08分协作精神11%A 、11分；B 、10分；C 、09分；D 、08分；E 、07分职业操守10%A 、10分；B 、09分；C 、08分；D 、07分；E 、06分职业道德（40%）政治素质7%A 、07分；B 、06分；C 、05分；D 、04分；E 、03分职业化的修养评价得分：说明：1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；n d A l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rs被考核人述职（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷0.8；3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%t i me aa t a t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df 被考核人姓名： 所属部门：考核周期：年 月 日——年 月 日第一部分 工作计划考核重 点 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一 般 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管/员工： 部门负责人：说明：1、工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；a t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg o df o r s业务主管/员工职业化的修养评价职业化的修养指标权重考核标准分值自评分部门负责人最终得分责 任 心18%A 、18分；B 、16分；C 、14分；D 、12分；E 、10分主 动 性17%A 、17分；B 、15分；C 、13分；D 、11分；E 、09分独 立 性16%A 、16分；B 、14分；C 、12分；D 、10分；E 、08分工作态度（60%）纪 律 性9%A 、09分；B 、08分；C 、07分；D 、06分；E 、05分品德修养12%A 、12分；B 、11分；C 、10分；D 、09分；E 、08分协作精神11%A 、11分；B 、10分；C 、09分；D 、08分；E 、07分职业操守10%A 、10分；B 、09分；C 、08分；D 、07分；E 、06分职业道德（40%）政治素质7%A 、07分；B 、06分；C 、05分；D 、04分；E 、03分职业化的修养评价得分：e a n dA l lt h in gs in th ei r be i ng aro od fo rs说明：1、自评分仅作参考，部门负责人评分为工作表现最终得分，分管领导对部门负责人评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；业务主管/员工月度考核成绩汇总被考核人述职（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人签字：部门负责人月度业绩考核得分：；业务主管/员工个人业绩考核得分：，职业化的修养评价得分：业务主管/员工月度考核最终得分：考核结果确认：被考核人：部门负责人：t at i ma t a t i m e an dA l l t h i n g s i n t h e i g oo df o r s说明：1、本季度前两个月业绩考核得分＝业务主管/员工个人业绩考核得分×70% ＋ 部门负责人业绩考核得分×30%；2、本季度最后一个月考核得分＝业务主管/员工业绩考核得分×70% ＋ 业务主管/员工职业化修养评价得分×30%。
附表3部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表被考核人： 所属部门：考核周期： 年 月 日——年 月 日月 份123456789101112月度考核考核得分此处直接引用员工本年各月份《绩效考核表》的考核分数月度考核平均分（1）（∑月度考核得分÷参与考评的月份数）：考核指标权重考核标准分值自评分考核人评分特别说明专业/技术能力20%A 、20分；B 、18分；C 、16分；D 、14分；E 、12分计划/执行能力25%A 、25分；B 、23分；C 、21分；D 、19分；E 、17分协调/沟通能力25%A 、25分；B 、23分；C 、21分；D 、19分；E 、17分分析/判断能力15%A 、15分；B 、14分；C 、13分；D 、12分；E 、11分职业化的能力评价学习/创新能力15%A 、15分；B 、14分；C 、13分；D 、12分；E 、11分职业化的能力考核得分（2）：g o o df o rs年度综合考评等级：考核结果确认：被考核人：直接上级：隔级上级：说明： 1、部门负责人年度综合考评得分＝月度考核平均分×85%＋职业化的能力评价得分×15%；2、业务主管/员工年度综合考评得分＝月度考核平均分×90%＋职业化的能力评价得分×10%。
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