设计部工作交接单

施工图设计流程及表格建筑施工图设计部工作流程图任务下达施工图设计工作计划表、资料交接单、通过审批的方案（文本、CAD)及审批意见、项目组成立与业主沟通信息表项目协调会设计规范形成专业技术条件专业软件客户要求、甲方提供的设计资料绘图规定绘制施工图制图细则核对审核自检、校对、审核细则（校对审核表)施工图修改打图复核并签署资料归档晒图1资料交接单(建筑—1）工程名称: 日期：年月日工程号工程等级建设单位建设地点甲方联系人电话地址工程性质 ?新建 ?扩建？改建？技术咨询？其它时间: 年月日~ 年月日（天）；计划工作内容1 提供人: 签收人：日期：2 提供人: 签收人: 日期: 资3 提供人: 签收人：日期：料交 4 提供人：签收人: 日期：接 5 提供人：签收人：日期：内 6 提供人: 签收人：日期:容 7 提供人: 签收人：日期:8 提供人: 签收人：日期:9 提供人：签收人：日期：10 提供人: 签收人：日期:11 提供人: 签收人: 日期：12 提供人：签收人：日期:13 提供人: 签收人: 日期:备资料交接时，设计人员应认真核对如甲方要求、主管部门下达的规划条件、审批过的建筑方案文本等内容,如有注异议在三个工作日提出,并在此栏写出相关意见，超时即视资料达到设计要求.2注:本单一式两份，一份送工作组，一份留设计管理部施工图设计工作计划表(建筑—2）制定计划日期: 年月日制定计划人员: 项目名称工程号建筑面积层数工程等级设总专业人人员建筑结构电气给排水暖通专业负责人员安设计人员校对排审核审定设计任务总进度年月日~ 年月日（天)第一次条件图第二次条件图详图提资计划提资时间反馈时间提资时间签名反馈时间签名提资时间签名专业建筑结构电气给排水暧通时间注：建筑提供第一次工作条件图,应包含比较详细的平、立、剖面及其它专业所需要施工图纸；待结构、水、电及暖通等专业对第一次建筑条件图的正式反馈意见反馈给建筑设计人后,建筑设计人员应该在接到意见后，修改完善后向各专业提供第二次建筑条件图（不含节点详图），第二次条件图深度应达到各专业正式工作的需要。

平面设计部流程标准及规范目录一、前言二、关于电分三、关于喷绘四、关于输出五、关于数码印刷六、关于QQ接收、外发文件规范七、关于画册——设计/制作/印刷流程规范八、关于部门间工作交接九、关于设计部资料管理规范A、电脑资料管理B、客户项目文件袋管理C、工作任务单管理D、存档资料管理E、书籍资料管理F、图库资料管理G、服务器资料管理十、各项目工作时间规划基本标准十一、各岗位说明书十二、策划项目运作流程表十三、专卖店设计项目运作流程表十四、印刷纸张开度表十五、常见错误总结参考十六、关于文件格式转换方法十七、关于作品出品标准及规范一、关于电分1、对接客服部：由平面总监与客服部总监核实照片数量，且在所下达的工作任务单上注明清楚，并双方签字确认。

2、电分类型：分正片和印刷品两种。

①正片分为4x5正片和120正片。

尺寸分别为4x5正片：横式W12cm x H9.5cm;120正片：横式W7cm x H5.5cm）②印刷品(即反射稿)3、计算比例：①画册中图片的电分比例；②喷绘文件的图片电分比例；①画册中图片的电分比例：A、正片比例：一般是用画册上图片的实际宽除以正片的宽（横的计算宽，竖的计算高），例如：画册上图片的宽是24cm,正片4x5的宽为12cm，那么比例即为24÷12=2倍，即200% (正片120的宽为7cm，那么比例即为24÷7=3.4倍即340%).应注意的是，一般在画册上的图片会有裁掉的部份没有用到，所以计算比例时应该相对的电分大20%左右的比例。

以免图片被裁切后尺寸或分辨率不够。

(注：如正片有大面积空余的部分，且经上级主管确认空余的部分没用，则电分时，可裁减至所需面积再电分，以节约不必要的浪费)。

B：印刷品比例：统一原大电分即100%.（特殊要求，按实际情况定）4、分辨率要求：①画册：根据画册的要求分辨率也会不一样，一般情况下分辨率都为300dpi,如有特殊要求(分辨率为350dpi)，按特殊要求处理。

设计部各岗位职责职务名称：首席设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门工作。

2、建设性提案：建设性提案不低于2条。

3、方案设计：主题明确，思路清晰，创新重点，项目组要求的实施。

4、可行性把控：团队组织协调，方案的合理性，可操作性，具体环境特征。

5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。

职务名称：文案策划岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门文案策划工作。

2、建设性提案：建设性提案不低于2条。

3、方案设计：主题明确，思路清晰，创新重点，项目组要求的实施。

4、可行性把控：可行合理性，可操作性，具体环境特征。

5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。

职务名称：3D设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门3D设计工作。

2、建设性提案：建设性提案不低于2条。

3、方案设计：整体效果创新点、风格把控，细节刻画，效果图表达力，策划方案的执行表达力。

4、场馆勘测：空间尺寸、结构合理布局、水暖消防，空调等位置，地面吊顶等现场信息，人体工程学。

5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。

职务名称：平面设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门平面设计工作。

2、建设性提案：建设性提案不低于2条。

3、方案设计：形式创新，画面美观明确、效果完整不凌乱，色彩搭配合理，图文校验准确，与3d环境配合是否协调完整。

4、尺寸格式：规格尺寸、材料，周围环境。

5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。

职务名称：CAD绘图岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门CAD绘图工作。

2、建设性提案：建设性提案不低于2条。

3、方案设计：平面完整、立面清晰、节点细节、剖面图、材料准确、工艺方法，尺寸比例符合人体工程学要求。

与3d设计沟通清晰，合理矫正。

4、工艺尺寸：尺寸准确、规格严谨、合理，与项目经理沟通施工工艺。

设计部与市场部工作衔接为使设计部与市场部工作更好地配合，提高工作效率，特对设计部与市场部工作衔接进行归纳：一、接单衔接：（一）、首先由市场部业务代表接待客户，向客户推销公司，详细介绍公司的亮点：服务、企业文化、设计优势、施工工艺及材料，并向客户说明公司的基本服务流程，引导客户在公司规定时间参观公司样板间。

1、业务代表在将客户带至公司前应提前通知设计部主管并说明客户基本情况，由设计部主管根据设计师工作情况分单。

2、若客户情况特殊，要求参观样板间的时间不在公司规定时间而且特别有意向，业务代表应及时通知设计部主管并说明情况，由设计部主管联系公司客服部确定参观时间，然后通知业务代表。

3、若客户需要直接量房，业务代表应在量房前20分钟通知设计部主管，设计部主管应与公司行政部协调是否派量房车，然后通知业务代表确定量房时间、量房设计师。

（二）现场量房。

此阶段即初次洽谈阶段，此阶段非常重要，在此之前客户对设计师本人并不了解，可由业务代表向客户介绍该设计师的基本情况、设计风格和成功案例等。

而此次洽谈是设计师向客户推销公司和个人的初期，同时也是了解客户的初期，因此，每个设计师对此阶段必须高度重视。

量房期间由设计师向客户问明家庭情况、工作性质、设计意图和家庭成员以及各个房间的使用功能。

量房结束，仔细聆听客户再次陈述其对房间的构思和向往，然后由设计师和客户约定第一次看方案的时间。

（三）跟踪服务。

1、业务代表应了解设计师做单情况，争得设计师同意后方可约客户到公司看设计方案，约定时间后应及时通知设计师。

2、设计师向客户讲解方案时，业务代表可在旁边仔细聆听，具体设计方案或报价问题业务代表无权干涉。

3、待客户对设计方案和报价确定无异议时，业务代表可配合设计师向客户出示公司合同及其它附件并详细讲解签单事宜。

（五）其他服务1、业务代表在整个施工过程中有义务对工程进度、施工质量进行监督，发现问题应及时通知设计师或设计部主管进行解决。

工作交接报告范本15篇工作交接报告（一）：岗位：行政文员交接人：XXX 接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。

2.办公用品的采购、入库台账的登记及领用。

3.工作服的采购、入库台账的登记及领用。

4.公司各类文件、证件、档案、公章、图书的分类管理工作。

5.公司图书的借阅登记工作。

6.车辆资料的保管，油卡的充值及加油登记。

7.名片的制作(大众广告QQ303045581)，工作牌的制作(绘彩广告QQ19745343)，及各类广告用品的制作。

8.卫生的值班及中午值班的安排。

9.公司纯净水，坚持充足的供应。

10.召集会议及会议记录的整理。

11.公司各类通知的编写及发布。

12.负责前台电话的接听、转达工作。

13.负责公司固定资产统计、盘点工作，并建立台账。

(二)人事方面1.公司考勤的管理(每月初把人员考勤统计交给财务周小红)。

路径：我的电脑E盘-〉行政-〉人事考勤2.人员招聘：简历筛选、约见面试等。

3.公司员工的入职、离职、异动等人事手续。

4.负责公司员工人事档案管理，更新维护人事信息。

电子档资料：我的电脑D盘-〉行政-〉人事资料5.蛋糕券的领用登记。

6.负责员工生日礼品和电子贺卡的发放工作。

(每月底把下个月过生日名单统计出来交由邹总并以通知的形式发布在公司系统上，员工生日前两天发布生日贺卡在系统上头。

)电子档资料：我的电脑E盘-〉行政-〉人事资料二、工作资料交接：(一)电子文档表格类：固定资产统计表办事处人员及车辆配备情景统计办公用品库存表办公用品领用登记表加油卡充值、领用记录表派车单汽车使用表格书籍借阅登记表书籍库存表卫生间值班安排表中午值班安排表物品采购申请单考勤表湖南星原工程机械有限公司通讯录离职申请书请假条员工福利-生日蛋糕券人事档案员工基本尺寸统计表员工所交资料明细招聘登记表职员登记表文档类：通知文件26份机动车驾驶员交通安全职责状劳动聘用合同模板人力资源管理汇编定稿综合管理部管理汇编定稿湖南金沃报告模版(二)纸质文档人事文档：员工资料35份离职报告离职人员简历未入职人员简历龙山合伙人资料日常制度劳动合同书空白表行政文档：3-5月份SDLG挖掘机促销政策4月份SDLG挖掘机促销政策财务管理制度通知彭瑶和阳娟的交接书融资利率上调通知感恩回馈活动物品领用承诺书空白表单顶级人才网服务协议合同表格类：员工请假条员工外出申请单办公用品领用签字表书籍借阅签字表蛋糕券领用空白表固定资产盘点签字表请购单会议签到表工作服领用签字表汽车使用表接车专用章签字表(所有电子文档资料均在我的电脑E盘-〉行政资料夹内)(三)物品100元面值蛋糕券10张50元面值蛋糕券7张水票87张文具用品常德服务车和益阳服务车备用门锁各车辆保险资料(常德新购车辆\湘J3WJ08\湘J0WJ07\湘J0XY48\湘J0XY02)服务人员工服10件(L)白色衬衣11件固定资产账本1本工作交接报告（二）：移交原出纳员朱xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接管。

研发新品和工程部交接方案一、引言随着市场竞争日益激烈，企业产品更新换代速度加快，不断推出新品是企业生存和发展的必然选择。

而新品的研发与工程部的交接是新品上市的关键环节，是一个综合作业。

二、研发新品和工程部交接流程1. 前期准备在新品研发初期，工程部门负责制定新品研发的后期生产计划，确保生产准备工作跟得上研发进度。

同时，研发部门需提前与工程部门进行沟通，确定新品的工程化生产能否实施，并提前了解工程部门的生产设备和技术水平。

2. 研发设计完成当新品的研发设计完成后，研发部门需要将相关的图纸和设计资料交接给工程部门，包括产品结构设计图、产品工艺流程图、产品工艺文件等。

同时，还需将相关的技术参数、材料规格和生产工艺要求等详细信息提供给工程部门。

3. 工程部门技术评估工程部门在接收到研发部门提供的设计资料后，首先进行技术评估，确保研发部门所提供的设计资料完整、准确，并符合生产要求。

同时，工程部门还要根据生产工艺要求，评估生产设备是否能够满足生产条件，并确定生产所需的原材料、工时、成本等情况。

4. 生产流程确认在技术评估通过后，工程部门将对生产流程进行确认，确定生产所需的工序、工艺流程和操作规范，确保生产过程能够顺利进行，并将确认后的生产流程反馈给研发部门。

5. 生产指导书及培训工程部门根据生产流程，制定生产指导书，明确生产过程中的操作规范、质量要求和安全注意事项。

同时，还要对生产操作人员进行培训，确保他们能够熟练掌握生产工艺，保证产品质量和生产效率。

6. 生产质量管理工程部门在生产过程中，负责生产质量管理工作，对产品的质量进行监控和控制，确保产品符合设计要求和质量要求。

同时，还要及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保产品生产的良好品质。

7. 交接完成在生产流程正常运行之后，研发部门和工程部门进行最后的交接确认，研发部门对工程部门的工作进行评估，确定产品的工程化生产是否达到预期目标。

同时，工程部门也要对研发部门提供的设计资料和技术方案进行反馈，确保其能够满足实际生产需求。

第一章工作面交接一、依据1.工程施工图纸技术说明及设计交底。

2.设计图纸交底和设计图纸会审纪要。

3.设计修改和设计变更文件。

4.审批通过的施工组织设计或方案。

5.中华人民共和国建筑法。

6.建设工程质量管理条例。

7.相关技术规范和标准二、移交内容凡我方与大总包单位之间存在工作面搭接的，均需要进行工作面移交。

工作面交接必须包含以下方面内容：（主要是隧道基层的移交）(1)移交的工作面范围、时间(如多次移交，应在移交清单注明)；(2)移交工作面的实际情况；(3)必须包括有高程(这是关键数据)，坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明；(4)需要移交单位或接受单位协调事宜；(5)确定水、电、气接口及结算方式；(6)成品保护；(7)相关资料移交；(8)安全交底；(9)其它未尽事宜(如中间交接图纸、移交检查记录等)。

三、移交流程移交单位（大总包）自检达到移交标准后提交书面《工作面移交确认单》（格式见附件）→接收单位（我方）提前现场查验并通知监理→交接双方、监理、业主现场移交(需当场签字确认)→办理书面移交手续(盖章手续)。

四、移交标准移交标准为设计图纸、合同要求及相关质量验收制度。

我方如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。

五、责任判定(1)工作面移交由移交单位向监理单位及我方提出，监理单位组织，业主、监理交接双方施工单位均应参加。

工作面移交以书面的《工作面移交确认单》为准，除业主签字外，其余各单位均需盖项目章确认。

移交手续由移交单位负责办理，相关各方均需保存。

(2)我方应提前对前道工作面质量中对下一工作面有影响的质量参数进行测量。

经检查合格的部分，我方可接收工作面，进行下一道工作面；检查不合格的部分，通知移交施工单位限时整改。

(3)我方必须在接到完整的《工作面移交确认单》后方可开始后续工作，切实做到上不清下不接。

(4)当双方对工作面移交质量及时间存在争议时，可申请由监理、业主可根据现场实际情况裁决，如有必要，申请主管部门介入。

图纸交接制度在工程建设、产品制造等诸多领域，图纸作为重要的技术文件，承载着设计理念、技术要求和施工规范等关键信息。

为了确保图纸在流转过程中的准确性、完整性和及时性，保障相关工作的顺利进行，建立一套科学、规范的图纸交接制度显得尤为重要。

一、图纸交接的目的图纸交接的主要目的在于实现信息的准确传递，避免因图纸传递不畅或错误导致的工程延误、质量问题和成本增加。

通过明确的交接流程和责任划分，确保相关人员能够及时获取所需的图纸，并依据图纸进行正确的工作。

二、适用范围本图纸交接制度适用于涉及图纸使用和流转的所有部门和人员，包括设计部门、施工部门、监理部门、质量检验部门等。

三、图纸交接的流程1、图纸生成设计部门完成图纸的设计工作后，应进行严格的自审，确保图纸的准确性和完整性。

自审合格后，填写图纸编制说明，包括图纸名称、编号、版本号、设计人员、审核人员等信息。

2、图纸审核审核人员对设计部门提交的图纸进行审核。

审核内容包括但不限于设计规范的符合性、技术要求的明确性、尺寸标注的准确性等。

审核通过的图纸，审核人员应在图纸上签字确认；审核不通过的图纸，应返回设计部门进行修改，直至审核通过。

3、图纸存档审核通过的图纸，由设计部门按照规定的格式和编号进行存档，建立图纸档案。

存档的图纸应包括纸质版和电子版，以方便查询和使用。

4、图纸发放根据工作需要，设计部门填写图纸发放清单，明确图纸的接收部门和人员、发放数量等信息。

发放清单经部门负责人签字批准后，将图纸发放给相关部门和人员。

5、图纸接收接收部门和人员在收到图纸后，应及时进行核对。

核对内容包括图纸的名称、编号、版本号、数量等是否与发放清单一致。

如有不符，应及时与设计部门沟通解决。

核对无误后，接收人员在发放清单上签字确认，并将图纸妥善保管。

6、图纸使用使用图纸的部门和人员应严格按照图纸的要求进行工作。

在工作过程中，如发现图纸存在问题或疑问，应及时与设计部门沟通，不得擅自修改图纸。

工作交接清单怎么写范文一、交接背景。

嗨，小伙伴！因为我要去新的“战场”啦，所以现在把我手头的工作交接给你。

别担心，这些工作就像一个个小怪兽，看起来有点吓人，但都有办法搞定的。

二、项目相关交接。

# （一）[项目名称1]1. 项目进展。

这个项目目前已经完成了一大半啦，就像盖房子，框架都搭好了，现在就差内部装修了。

具体来说，需求调研和初步方案设计都已经完成，客户那边也基本认可了我们的方向。

目前正在进行的是详细设计阶段，相关文档都在公司共享盘的“[项目名称1] 详细设计”文件夹里。

里面有个叫“详细设计说明书.docx”的文件，这可是这个阶段的核心文档，你看了就知道每个功能模块是怎么规划的了。

2. 重要联系人。

客户那边的对接人是[客户姓名1]，他的联系方式是[电话号码1]，邮箱是[邮箱地址1]。

这人有点小挑剔，不过只要我们把事情做细致了，他还是很好打交道的。

我们内部的技术支持是[同事姓名1]，他可是技术大神，遇到技术难题找他准没错。

他的工位就在那边角落里，电话是[电话号码2]，邮箱[邮箱地址2]。

3. 待办事项。

接下来需要完成详细设计的评审工作。

按照计划，评审会定在[具体日期1]，你要提前把详细设计说明书发给参会人员，包括项目组的成员、部门领导还有客户那边的技术代表。

参会人员名单我也放在共享盘那个文件夹里了，文件名是“评审会参会人员名单.xlsx”。

在评审会上，要认真记录大家提出的意见和建议，特别是客户的想法。

评审会结束后，根据这些反馈对详细设计进行修改完善，争取在[截止日期1]前完成最终版并提交给客户确认。

# （二）[项目名称2]1. 项目进展。

这个项目刚开始不久，就像刚种下的小树苗，还需要精心呵护呢。

目前完成了项目的立项和初步的团队组建。

立项报告在共享盘的“[项目名称2] 项目文档”文件夹里，你可以看看项目的背景、目标和大致的规划。

团队成员已经确定了，我给大家开了个启动会，把项目的基本情况和初步分工都讲了一下。