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施工阶段技术措施、组织措施、经济措施、合同措施
施工阶段对于施工项目的技术措施、组织措施、经济措施和合同措施都有重要的影响。
下面是对每一方面的措施解释：
1. 技术措施：在施工阶段，技术措施是指采取一系列的技术手段和措施来保证施工工程的质量和安全。
例如，在土建施工中，可能需要采取各种技术措施，如地基处理、混凝土浇筑、结构施工等。
这些技术措施的目的是确保施工质量达到设计要求，并且保障工人和现场的安全。
2. 组织措施：组织措施是指合理安排施工过程中的各项工作，包括人员组织、物资供应、施工流程等。
好的组织措施能够提高施工效率，降低施工成本，确保项目按时完成。
例如，在大型施工项目中，可能需要合理安排施工队伍的工作，确保各个施工工序的衔接和协调，提供施工材料的准时供应等。
3. 经济措施：经济措施是指为了节约施工成本和提高经济效益而采取的一系列措施。
如采用先进的施工技术和设备，合理利用资源，降低能耗和浪费等。
通过合理的经济措施，可以降低施工成本，提高项目的经济效益。
4. 合同措施：合同措施是指在施工阶段通过合同来明确各方的权利和责任，保障各方的合法权益。
例如，在施工合同中可能约定了施工进度、质量要求、支付方式、违约责任等。
通过合同措施，可以确保施工方和业主之间的合作关系良好，减少纠纷的发生，保证项目的顺利进行。
以上是施工阶段常见的技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。
这些措施的合理采取和执行对于项目的成功实施至关重要。
音频编码：GL-30426A
考点名称：进度控制的四大纠偏措施
编辑及音频：赵长歌老师
【考情概要】
你好，欢迎来到必学知识点课堂，我是赵长歌老师，这一讲是必学知识点26，考点名称是进度控制的四大纠偏措施，属于全频超高分A级考点。
2020年的备考，要注意掌握以下四大纠偏措施的归类。
【考点解读】
1. 组织措施
①健全项目管理的组织体系
②落实任务分工、管理职能分工
③编制进度控制工作流程
④进行进度控制会议的组织设计
2. 管理措施
①合同管理
②工程进度风险分析
③应用网络计划技术
④选择承发包模式
⑤选择工程物资的采购模式
⑥选择合理合同结构
⑦应用信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）进行进度控制
3. 经济措施
①编制资金需求计划
②编制人力和物力资源需求计划
③采取经济激励措施
4. 技术措施
①设计理念、设计技术路线、设计方案
②合理选用施工方案、施工技术、施工方法和施工机械。
（整理）一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
一级建造师工程项目管理四大措施随着社会经济的发展，建筑工程项目的规模越来越庞大，施工难度也越来越高。
作为一级建造师，项目管理是至关重要的一环。
在项目管理中，有四大措施是必不可少的，分别是：项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。
一、项目计划管理项目计划管理是工程项目管理的基础，它包括项目目标的确定、项目工期的规划、资源的组织和任务的分配等。
项目计划应该具备可行性、合理性和可操作性，要考虑各种因素的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目计划管理中，需要制定详细的施工方案、工期计划和进度控制计划，以保证项目的顺利进行。
二、风险管理在建筑工程项目中，风险是无法避免的。
风险管理是指通过分析和评估项目中可能出现的风险，采取相应的预防和应对措施，以减少风险对项目的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个阶段。
一级建造师需要具备风险意识，及时发现和应对项目中的风险，保证项目的顺利进行。
三、质量管理质量是建筑工程项目的核心要素之一。
质量管理是指通过制定质量目标、实施质量控制措施，保证项目在设计、施工和验收等各个环节都能达到预期的质量要求。
质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量评估等。
一级建造师需要对质量标准和质量要求有深入的了解，严把质量关，确保项目的质量达到国家标准。
四、成本控制成本控制是建筑工程项目管理中的关键环节之一。
成本控制是指通过合理的成本预算、有效的成本管理和控制，确保项目的施工成本控制在合理范围内。
一级建造师需要制定详细的成本计划和成本控制措施，严格控制项目的成本，并及时调整预算，以确保项目的经济效益。
一级建造师工程项目管理的四大措施是项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。
这四大措施是保证工程项目顺利进行和取得良好效果的重要保障。
一级建造师需要具备专业的知识和技能，灵活运用这些措施，确保项目的成功实施。
通过科学的项目管理，可以提高工程项目的效率和质量，为社会经济的发展做出积极贡献。
一建《项目管理》核心考点精编 ♦1.项目管理规划大纲与实施规划项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制时间 投标前 开工前编制依据 项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。
注意：规划大纲、工程合同、项目设计文件、工程情况及特点、项目团队的能力和水平 包含内容 ×××管理（结尾大都带管理二字） ×××计划（结尾大都带计划二字） ♦2.项目管理规划的两类文件，有“纲”以后才会有细则（实施规划）。
区分出粗细之后，细节的知识点就容易区别记忆了，学习此知识点注意关键词。
♦3.依据的题目注意一个原则：向前看。
即，只有在这个文件之前的内容才能算作编制它的依据。
如编制项目管理规划大纲的依据没有工程合同、设计文件等，因为这些文件理论上都是在它之后才有的。
♦4.施工组织设计施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案 施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 ♦5.概念性知识，需要理解。
进度体现的是时间，图纸体现的“空间”。
♦6.必考点：三类施工组织设计类别 内容比较（逐步细化） 施工组织总设计 工程概况；总施工部署；总进度计划；总资源配置；主要施工方法；总平面布置。
单位工程施工组织设计 工程概况；施工部署；进度计划；资源配置；主要施工方案；施工现场平面。
施工方案 工程概况；施工安排；进度计划；资源配置；施工方法及工艺要求。
♦7.注意区分单位施组与施工方案（分部施组）不一样的内容。
建议只记其一，如单位施组：施工部署＋主要施工方案＋施工现场平面。
♦8. 主持编制人 施组类别审批人项目负责人 施工组织总设计 总承包单位技术负责人 单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人（规模较大的）重、难点分部工程和专项施工方案 施工方案（一般） 施工单位技术负责人 ♦9.施组的编制是由项目负责人主持的，但是审批却要分大小王的，从大到小：总承包单位技术负责人→施工单位技术负责人（或委托）→项目技术负责人（特殊情况的施工方案（规模大），需要施工单位技术负责人审批）。
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一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。
希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。
这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。
明知道必考，你还有理由不去掌握吗? 所以呀，老师帮你来得分。
组织论中第一次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~ 。
具体的来区分一下吧：组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。
管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。
经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。
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2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z203040 建设工程项目进度控制的措施【本节知识框架】项目进度控制的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
【考点】项目进度控制的四大措施★★★【真题分布数据统计】（2016/2017/2018/2019）组织措施健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计。
会议是组织和协调的重要手段（明确会议类型、主持人及参与人员、召开时间、文件的整理、分发和确认）管理措施重视管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用提高信息处理的效率等经济措施编制资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施等技术措施提高设计技术、施工技术的选用、改变施工技术、施工方法和施工机械等【例题1·多选】下列项目进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。
【2019】A.编制工程网络计划B.编制资源需求计划C.分析影响进度的资源风险D.采取激励措施E.分析资金供应条件【答案】BDE【解析】AC属于管理措施。
【例题2·多选】下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（）。
【2018】A建立图纸审查、工程变更管理制度B.深化设计，选用对实现目标有利的设计方案C.编制与进度计划相适应的资金保证计划D.优化施工方案，合理选用机械设备E.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间【答案】BD【解析】AE属于管理措施；C属于经济措施。
【例题3·单选】建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度划系统的组成”属于（）措施。
【2017】A.管理B.经济C.组织D.技术【答案】C【解析】组织措施与会议、流程、组织论有关；管理措施包括管理的方法和手段；经济措施包括资金、资源、奖惩措施和激励措施；技术措施包括设计、方案、机械、材料。
故答案为C 。
【本节知识点总结】。
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动态控制中第二次提到:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到:组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比就是不就是发现规律了呢, 组织、经济、技术这三个雷打不动,变动的就是管理与合同这两个有您没我,有我没它,水火不容~~。
具体的来区分一下吧:组织措施:与组织论相关,与人相关,不需要增加费用,岗位调整,因此就是其她各类措施的前提与保障。
管理措施:有心人可以发现,它就是包含合同措施的,主要强调的就是管理的思想、方法、手段、承发包模式与风险管理。
经济措施:非常容易理解,资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施:换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施:也容易理解啦,跟合同相关的,合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
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项目管理四大措施项目管理是指对项目进行计划、组织、控制和协调的一系列活动，以达到项目的目标。
为了有效地管理项目，需要采取一些措施来确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目管理的四大措施，分别是项目计划、项目组织、项目控制和项目协调。
一、项目计划项目计划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
项目计划包括制定项目目标、确定项目范围、制定项目进度计划、资源分配等。
项目计划的目的是为了明确项目的目标和任务，规划项目的时间和资源，为项目的实施提供指导。
在制定项目计划时，需要考虑项目的可行性、风险和约束因素。
可行性分析可以评估项目是否可行，风险评估可以预测项目可能面临的风险，约束因素可以限制项目的范围和资源。
通过综合考虑这些因素，可以制定出合理可行的项目计划。
二、项目组织项目组织是指为项目组织成员分配任务和责任，建立项目团队，确保项目的顺利实施。
项目组织的关键是明确各个成员的角色和责任，并建立有效的沟通渠道。
在项目组织中，需要确定项目经理和项目团队成员。
项目经理负责项目的整体管理和决策，项目团队成员负责具体的任务执行。
通过明确各个成员的角色和责任，可以提高项目的组织效率和协作能力。
三、项目控制项目控制是指对项目的执行过程进行监督和控制，确保项目按照计划进行，达到预期的目标。
项目控制包括收集和分析项目数据，监测项目进度和成本，及时发现和解决项目中的问题。
在项目控制中，需要制定项目的监控指标和控制措施。
监控指标可以用来衡量项目的进展和效果，控制措施可以用来修正项目中的偏差和问题。
通过有效的项目控制，可以确保项目按照计划进行，及时解决问题，提高项目的成功率。
四、项目协调项目协调是指在项目执行过程中，协调各个相关方的利益和需求，解决项目中的冲突和矛盾，确保项目的顺利进行。
项目协调需要建立良好的沟通和协作机制，解决各方的分歧和问题。
在项目协调中，需要建立项目管理委员会和项目沟通渠道。
项目管理委员会负责协调各方的利益和需求，项目沟通渠道可以用来传递信息和解决问题。
一级建造师项目管理有关四大措施一级建造师项目管理是指在建设工程项目中，由一级建造师负责全面组织、协调和管理项目，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
为了提高项目管理的效果，需要采取一些措施来保证项目的顺利进行。
下面将介绍一级建造师项目管理的四大措施。
要加强项目计划管理。
项目计划是项目管理的基础，项目计划的合理性和准确性直接影响着项目的进展和成果。
一级建造师应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和工期，并合理分配资源，制定合理的工期计划和进度控制方案，确保项目按照计划顺利进行。
要加强项目组织管理。
项目组织是项目管理的核心，良好的项目组织可以提高项目的效率和质量。
一级建造师应该根据项目的具体情况，合理划分项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通机制，确保项目组织协调一致，各部门之间密切配合。
第三，要加强项目质量管理。
项目质量是项目成功的关键，一级建造师应该制定严格的质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施和检查标准，进行全过程的质量控制，确保项目的质量符合要求。
要加强项目风险管理。
项目风险是项目管理中不可避免的，一级建造师应该制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行评估和识别，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
在项目实施过程中，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
一级建造师项目管理的四大措施包括加强项目计划管理、加强项目组织管理、加强项目质量管理和加强项目风险管理。
这些措施的实施可以提高项目管理的效果，确保项目的顺利进行和高质量完成。
作为一级建造师，要不断学习和提升自己的管理能力，做好项目管理工作。
只有这样，才能在建设工程项目中取得更好的成果。
2024年一级建造师建筑工程管理考点建筑工程管理是一级建造师考试中的重要内容，对于考生能否顺利通过考试起着关键作用。
以下是对 2024 年一级建造师建筑工程管理考点的详细梳理。
一、项目组织与管理1、项目管理的目标和任务明确项目的投资目标、进度目标和质量目标。
理解项目管理的任务，包括安全管理、合同管理、信息管理等。
2、项目的组织形式掌握职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点和应用。
能够根据项目特点选择合适的组织形式。
3、项目策划了解项目决策阶段策划和实施阶段策划的主要任务。
掌握项目目标的分析和再论证。
4、项目采购管理熟悉项目采购的基本模式，如施工总承包、施工总承包管理等。
理解项目合同的分类和管理要点。
二、施工成本管理1、成本管理的任务和程序明确施工成本管理的任务，包括成本计划、成本控制、成本核算等。
掌握成本管理的程序和流程。
2、成本计划学会编制施工成本计划，包括按成本组成、项目结构和工程实施阶段编制。
了解成本计划的编制方法和技巧。
3、成本控制掌握成本控制的依据和方法。
能够运用赢得值法等进行成本的动态控制。
4、成本核算理解成本核算的原则和对象。
熟悉成本核算的方法和程序。
三、进度控制1、进度计划的编制掌握横道图、网络计划图的绘制和分析方法。
能够确定关键线路和关键工作。
2、进度计划的调整学会分析进度偏差的影响。
掌握进度计划调整的方法和措施。
3、进度控制的措施了解组织措施、管理措施、经济措施和技术措施在进度控制中的应用。
四、质量管理1、质量计划能够编制项目质量计划。
明确质量计划的内容和编制依据。
2、施工过程的质量控制掌握施工质量的预控方法。
熟悉施工质量的过程控制要点。
3、质量验收了解检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收要求。
掌握质量验收不合格的处理方法。
五、安全管理1、安全生产管理计划学会制定安全生产管理计划。
明确安全管理计划的内容和编制要求。
2、安全隐患的处理能够识别和分析安全隐患。
掌握安全隐患的处理方法和程序。
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。
其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。
二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。
职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。
矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。
三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。
四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。
五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。
六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。
“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。
同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。
任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。
2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。
项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。
3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。
权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。
4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。
二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。
成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。
计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。
3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。
施。
4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。
分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。
三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。
进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。
2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。
步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。
3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。
施。
4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。
协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。
四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。
质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。
【考点精讲】一、组织措施1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、管理措施1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（1）缺乏进度计划系统的概念；（2）缺乏动态控制的观念；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5.重视信息技术在进度控制中的应用。
三、经济措施1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。
4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。
四、技术措施1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
一年级建造师项目管理必考组织措施管理措施经济措施技术措施四大
措施
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。
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项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。
这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。
明知道必考，你还有理由不去掌握吗?所以呀，老师帮你来得分。
组织论中第一次提到：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到：
组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~。
具体的来区分一下吧：
组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。
管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。
经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
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一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施
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