一级建造师《项目管理》必考 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施四大措施

整理)一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。

二类危险源：能量意外释放、约束失效。

三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

三宝：安全帽、安全带、安全网。

三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体进攻事故、高出坠落事故、机器伤害事故、触电事故。

建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然能够使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机器水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

一级建造师工程项目管理四大措施随着社会经济的发展，建筑工程项目的规模越来越庞大，施工难度也越来越高。

作为一级建造师，项目管理是至关重要的一环。

在项目管理中，有四大措施是必不可少的，分别是：项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。

一、项目计划管理项目计划管理是工程项目管理的基础，它包括项目目标的确定、项目工期的规划、资源的组织和任务的分配等。

项目计划应该具备可行性、合理性和可操作性，要考虑各种因素的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。

在项目计划管理中，需要制定详细的施工方案、工期计划和进度控制计划，以保证项目的顺利进行。

二、风险管理在建筑工程项目中，风险是无法避免的。

风险管理是指通过分析和评估项目中可能出现的风险，采取相应的预防和应对措施，以减少风险对项目的影响。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个阶段。

一级建造师需要具备风险意识，及时发现和应对项目中的风险，保证项目的顺利进行。

三、质量管理质量是建筑工程项目的核心要素之一。

质量管理是指通过制定质量目标、实施质量控制措施，保证项目在设计、施工和验收等各个环节都能达到预期的质量要求。

质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量评估等。

一级建造师需要对质量标准和质量要求有深入的了解，严把质量关，确保项目的质量达到国家标准。

四、成本控制成本控制是建筑工程项目管理中的关键环节之一。

成本控制是指通过合理的成本预算、有效的成本管理和控制，确保项目的施工成本控制在合理范围内。

一级建造师需要制定详细的成本计划和成本控制措施，严格控制项目的成本，并及时调整预算，以确保项目的经济效益。

一级建造师工程项目管理的四大措施是项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。

这四大措施是保证工程项目顺利进行和取得良好效果的重要保障。

一级建造师需要具备专业的知识和技能，灵活运用这些措施，确保项目的成功实施。

通过科学的项目管理，可以提高工程项目的效率和质量，为社会经济的发展做出积极贡献。

一建《项目管理》核心考点精编 ♦1.项目管理规划大纲与实施规划项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制时间 投标前 开工前编制依据 项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。

注意：规划大纲、工程合同、项目设计文件、工程情况及特点、项目团队的能力和水平 包含内容 ×××管理（结尾大都带管理二字） ×××计划（结尾大都带计划二字） ♦2.项目管理规划的两类文件，有“纲”以后才会有细则（实施规划）。

区分出粗细之后，细节的知识点就容易区别记忆了，学习此知识点注意关键词。

♦3.依据的题目注意一个原则：向前看。

即，只有在这个文件之前的内容才能算作编制它的依据。

如编制项目管理规划大纲的依据没有工程合同、设计文件等，因为这些文件理论上都是在它之后才有的。

♦4.施工组织设计施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案 施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 ♦5.概念性知识，需要理解。

进度体现的是时间，图纸体现的“空间”。

♦6.必考点：三类施工组织设计类别 内容比较（逐步细化） 施工组织总设计 工程概况；总施工部署；总进度计划；总资源配置；主要施工方法；总平面布置。

单位工程施工组织设计 工程概况；施工部署；进度计划；资源配置；主要施工方案；施工现场平面。

施工方案 工程概况；施工安排；进度计划；资源配置；施工方法及工艺要求。

♦7.注意区分单位施组与施工方案（分部施组）不一样的内容。

建议只记其一，如单位施组：施工部署＋主要施工方案＋施工现场平面。

♦8. 主持编制人 施组类别审批人项目负责人 施工组织总设计 总承包单位技术负责人 单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人（规模较大的）重、难点分部工程和专项施工方案 施工方案（一般） 施工单位技术负责人 ♦9.施组的编制是由项目负责人主持的，但是审批却要分大小王的，从大到小：总承包单位技术负责人→施工单位技术负责人（或委托）→项目技术负责人（特殊情况的施工方案（规模大），需要施工单位技术负责人审批）。

一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。

它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。

为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。

一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。

希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。

这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。

明知道必考，你还有理由不去掌握吗?所以呀，老师帮你来得分。

组织论中第一次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

动态控制中第二次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

成本控制中第三次提到：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

进度控制中第四次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

合同管理中第五次提到：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~。

具体的来区分一下吧：组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。

管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。

经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。

技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。

合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。

学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。

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成本控制中第三次提到:组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

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管理措施:有心人可以发现,它就是包含合同措施的,主要强调的就是管理的思想、方法、手段、承发包模式与风险管理。

经济措施:非常容易理解,资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。

技术措施:换机、换料、选方法、选工艺。

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一级建造师项目管理有关四大措施一级建造师项目管理是指在建设工程项目中，由一级建造师负责全面组织、协调和管理项目，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

为了提高项目管理的效果，需要采取一些措施来保证项目的顺利进行。

下面将介绍一级建造师项目管理的四大措施。

要加强项目计划管理。

项目计划是项目管理的基础，项目计划的合理性和准确性直接影响着项目的进展和成果。

一级建造师应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和工期，并合理分配资源，制定合理的工期计划和进度控制方案，确保项目按照计划顺利进行。

要加强项目组织管理。

项目组织是项目管理的核心，良好的项目组织可以提高项目的效率和质量。

一级建造师应该根据项目的具体情况，合理划分项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通机制，确保项目组织协调一致，各部门之间密切配合。

第三，要加强项目质量管理。

项目质量是项目成功的关键，一级建造师应该制定严格的质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施和检查标准，进行全过程的质量控制，确保项目的质量符合要求。

要加强项目风险管理。

项目风险是项目管理中不可避免的，一级建造师应该制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行评估和识别，并采取相应的措施进行风险控制和应对。

在项目实施过程中，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

一级建造师项目管理的四大措施包括加强项目计划管理、加强项目组织管理、加强项目质量管理和加强项目风险管理。

这些措施的实施可以提高项目管理的效果，确保项目的顺利进行和高质量完成。

作为一级建造师，要不断学习和提升自己的管理能力，做好项目管理工作。

只有这样，才能在建设工程项目中取得更好的成果。

2024年一级建造师建筑工程管理考点建筑工程管理是一级建造师考试中的重要内容，对于考生能否顺利通过考试起着关键作用。

以下是对 2024 年一级建造师建筑工程管理考点的详细梳理。

一、项目组织与管理1、项目管理的目标和任务明确项目的投资目标、进度目标和质量目标。

理解项目管理的任务，包括安全管理、合同管理、信息管理等。

2、项目的组织形式掌握职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点和应用。

能够根据项目特点选择合适的组织形式。

3、项目策划了解项目决策阶段策划和实施阶段策划的主要任务。

掌握项目目标的分析和再论证。

4、项目采购管理熟悉项目采购的基本模式，如施工总承包、施工总承包管理等。

理解项目合同的分类和管理要点。

二、施工成本管理1、成本管理的任务和程序明确施工成本管理的任务，包括成本计划、成本控制、成本核算等。

掌握成本管理的程序和流程。

2、成本计划学会编制施工成本计划，包括按成本组成、项目结构和工程实施阶段编制。

了解成本计划的编制方法和技巧。

3、成本控制掌握成本控制的依据和方法。

能够运用赢得值法等进行成本的动态控制。

4、成本核算理解成本核算的原则和对象。

熟悉成本核算的方法和程序。

三、进度控制1、进度计划的编制掌握横道图、网络计划图的绘制和分析方法。

能够确定关键线路和关键工作。

2、进度计划的调整学会分析进度偏差的影响。

掌握进度计划调整的方法和措施。

3、进度控制的措施了解组织措施、管理措施、经济措施和技术措施在进度控制中的应用。

四、质量管理1、质量计划能够编制项目质量计划。

明确质量计划的内容和编制依据。

2、施工过程的质量控制掌握施工质量的预控方法。

熟悉施工质量的过程控制要点。

3、质量验收了解检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收要求。

掌握质量验收不合格的处理方法。

五、安全管理1、安全生产管理计划学会制定安全生产管理计划。

明确安全管理计划的内容和编制要求。

2、安全隐患的处理能够识别和分析安全隐患。

掌握安全隐患的处理方法和程序。

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。

为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。

其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。

二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。

职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。

矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。

三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。

四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。

五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。

六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。

“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。

同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是重要的科目之一，知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“自项管过用增值，决策实施两阶段”这句口诀的意思是：项目管理的核心是实现项目的增值，项目管理的过程包括决策阶段和实施阶段。

“项目全生管目标，费进质安功环保”它代表着项目管理的目标涵盖费用、进度、质量、安全、功能、环保等方面。

二、项目管理的任务“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。

而安全管理在整个项目管理中占据首要位置。

“合信安质进成资，风险资源不能失”这是对“三管三控一协调”内容的进一步细化，合同、信息、安全、质量、进度、成本、资金，还有风险和资源，一个都不能忽视。

三、项目组织论“组结流分矩职能，线性工作指令单”组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源；线性组织结构指令路径过长；矩阵组织结构则有纵向和横向两个工作指令源，其指令源为“实线纵向，虚线横向”。

“组工流程织组分，管理工作流最稳”组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

四、项目策划“定目分方收定险，策划过程两阶段”项目策划要确定项目目标、进行项目分解、制定项目方案、收集项目信息、确定项目风险，其过程分为决策阶段策划和实施阶段策划。

“决实目标各不同，决粗实细要记清”决策阶段策划主要确定项目的总体目标，内容相对较粗；实施阶段策划则要确定项目的具体目标和实施方案，内容更加细致。

五、项目采购模式“总包管理不施工，总包施工责任重”工程总承包管理模式中，总承包管理单位不负责施工；工程总承包模式中，总承包单位既负责设计又负责施工，责任重大。

“国私伙伴有三种，委托承管和特许”国际上业主方项目管理的方式，私人主动融资的模式有三种，分别是委托项目管理、承发包管理和特许经营项目管理。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。

任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。

2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。

项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。

矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。

3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。

权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。

4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。

方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。

二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。

成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。

计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。

3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。

施。

4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。

分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。

三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。

进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。

2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。

步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。

3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。

施。

4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。

协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。

四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。

质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。

2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。

【考点精讲】一、组织措施1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、管理措施1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（1）缺乏进度计划系统的概念；（2）缺乏动态控制的观念；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

5.重视信息技术在进度控制中的应用。

三、经济措施1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。

4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

四、技术措施1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。

在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

一级建造师管理考点汇总系统旳目旳决定了系统旳组织；目旳能否实现旳因素：组织（决定性）、人旳因素、措施与工具。

决策阶段管理工作旳重要任务是拟定项目定义。

内容：1.拟定项目实行旳组织；2.拟定和贯彻项目建设地点；3.拟定建设目旳、任务和建设旳指引思想及原则；4.拟定和贯彻项目建设旳资金；5.拟定建设项目旳投资目旳、进度目旳和质量目旳。

建设工程管理工作旳核心任务是为工程旳建设和使用增值。

建设增值：1.保证工程建设安全；2.提高工程质量；3.有利投资（成本）控制、进度控制。

使用（运营）增值：1.保证工程使用安全；2.有助于环保、节能；3.满足最后顾客旳使用功能；4.有助于减少工程运营成本；5.有助于工程维护。

建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。

项目管理旳核心任务是项目旳目旳控制。

各方项目管理旳任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

项目构造图通过对树状图旳方式对一种项目旳构造进行逐级分解，以反映该项目旳所有工作任务。

（分解应考虑结合：项目进展旳总体部署、项目旳构成、实行任务旳发包、采用旳合同构造、目旳旳控制、管理旳组织构造）为了有组织旳储存信息、以便信息旳检索和信息旳加工整顿，必须对项目旳信息进行编码。

项目构造旳编码根据项目构造图。

项目构造图和项目构造编码是其她编码旳基本。

各方编制各自项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。

管理任务分工表（组织设计文献旳一部分）：1.对项目实行各阶段旳管理任务进行分解；2.定义（分派）主管部门和主管人员旳工作任务；3.各方编制各自旳项目管理任务分工表。

☆主办（至少一种）、△协办、○配合。

管理职能：提出问题、筹划（提出多种方案、比较）、决策（选择）、执行、检查（执行、效果）。

国内习常用岗位责任描述书。

工业发达国家广泛管理职能分工表（清晰严谨，可暴露岗位责任描述书掩盖旳矛盾），局限性以明确管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。