级建造师《项目管理》必考组织措施管理措施经济措施技术措施四大措施

施工阶段技术措施、组织措施、经济措施、合同措施
施工阶段对于施工项目的技术措施、组织措施、经济措施和合同措施都有重要的影响。

下面是对每一方面的措施解释：
1. 技术措施：在施工阶段，技术措施是指采取一系列的技术手段和措施来保证施工工程的质量和安全。

例如，在土建施工中，可能需要采取各种技术措施，如地基处理、混凝土浇筑、结构施工等。

这些技术措施的目的是确保施工质量达到设计要求，并且保障工人和现场的安全。

2. 组织措施：组织措施是指合理安排施工过程中的各项工作，包括人员组织、物资供应、施工流程等。

好的组织措施能够提高施工效率，降低施工成本，确保项目按时完成。

例如，在大型施工项目中，可能需要合理安排施工队伍的工作，确保各个施工工序的衔接和协调，提供施工材料的准时供应等。

3. 经济措施：经济措施是指为了节约施工成本和提高经济效益而采取的一系列措施。

如采用先进的施工技术和设备，合理利用资源，降低能耗和浪费等。

通过合理的经济措施，可以降低施工成本，提高项目的经济效益。

4. 合同措施：合同措施是指在施工阶段通过合同来明确各方的权利和责任，保障各方的合法权益。

例如，在施工合同中可能约定了施工进度、质量要求、支付方式、违约责任等。

通过合同措施，可以确保施工方和业主之间的合作关系良好，减少纠纷的发生，保证项目的顺利进行。

以上是施工阶段常见的技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。

这些措施的合理采取和执行对于项目的成功实施至关重要。

一级建造师工程项目管理四大措施随着社会经济的发展，建筑工程项目的规模越来越庞大，施工难度也越来越高。

作为一级建造师，项目管理是至关重要的一环。

在项目管理中，有四大措施是必不可少的，分别是：项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。

一、项目计划管理项目计划管理是工程项目管理的基础，它包括项目目标的确定、项目工期的规划、资源的组织和任务的分配等。

项目计划应该具备可行性、合理性和可操作性，要考虑各种因素的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。

在项目计划管理中，需要制定详细的施工方案、工期计划和进度控制计划，以保证项目的顺利进行。

二、风险管理在建筑工程项目中，风险是无法避免的。

风险管理是指通过分析和评估项目中可能出现的风险，采取相应的预防和应对措施，以减少风险对项目的影响。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个阶段。

一级建造师需要具备风险意识，及时发现和应对项目中的风险，保证项目的顺利进行。

三、质量管理质量是建筑工程项目的核心要素之一。

质量管理是指通过制定质量目标、实施质量控制措施，保证项目在设计、施工和验收等各个环节都能达到预期的质量要求。

质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量评估等。

一级建造师需要对质量标准和质量要求有深入的了解，严把质量关，确保项目的质量达到国家标准。

四、成本控制成本控制是建筑工程项目管理中的关键环节之一。

成本控制是指通过合理的成本预算、有效的成本管理和控制，确保项目的施工成本控制在合理范围内。

一级建造师需要制定详细的成本计划和成本控制措施，严格控制项目的成本，并及时调整预算，以确保项目的经济效益。

一级建造师工程项目管理的四大措施是项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。

这四大措施是保证工程项目顺利进行和取得良好效果的重要保障。

一级建造师需要具备专业的知识和技能，灵活运用这些措施，确保项目的成功实施。

通过科学的项目管理，可以提高工程项目的效率和质量，为社会经济的发展做出积极贡献。

工程项目管理的四大措施第一，明确目标和需求。

在项目启动之初，首先需要明确项目的目标和需求。

这包括项目的范围、目标、预期效果、工期、成本预算等。

明确了项目的目标和需求，才能进行后续的项目规划和组织工作。

第二，合理规划。

在明确了项目目标和需求后，需要进行合理规划。

项目规划包括制定项目计划、确定项目资源、制定项目工期、制定项目成本预算等。

合理规划能够确保项目的顺利进行，避免资源浪费和时间延误。

第三，有效组织。

在项目规划完成后，需要进行有效组织工作。

项目组织包括确定项目组织结构、选派项目人员、协调各个工作任务等。

有效的组织能够保证项目的顺利进行，确保各个工作任务按照计划进行。

第四，科学控制。

项目的控制是项目管理的重要环节。

项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制等。

通过科学的控制手段，能够确保项目的进度、质量和成本都能够得到有效控制，避免项目出现偏差或者延误。

除了以上的四大措施，还有一些辅助措施也是非常重要的。

首先，沟通协调。

项目管理中需要与各方进行沟通，并进行协调工作。

通过沟通和协调，能够更好地解决项目中出现的问题和冲突，保证项目的顺利进行。

其次，风险管理。

项目管理中需要进行风险管理，及时发现和应对潜在的风险。

通过风险管理，能够提前做好应对措施，避免风险对项目造成严重的影响。

最后，持续改进。

项目管理是一个不断学习和改进的过程。

在项目实施过程中，需要及时总结经验教训，不断改进管理方法和措施，提高项目管理的水平和效果。

综上所述，工程项目管理的四大措施包括明确目标和需求、合理规划、有效组织和科学控制。

这些措施可以确保项目按照预期目标进行，保证项目的顺利进行、达到预期效果。

此外，沟通协调、风险管理和持续改进等辅助措施也是非常重要的。

只有合理运用这些措施，才能够有效地管理和控制工程项目。

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希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。

这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。

明知道必考，你还有理由不去掌握吗? 所以呀，老师帮你来得分。

组织论中第一次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

动态控制中第二次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

成本控制中第三次提到：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

进度控制中第四次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

合同管理中第五次提到：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~ 。

具体的来区分一下吧：组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。

管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。

经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。

技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。

合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。

学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。

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（1）目标动态控制措施：1组织，如组织结构、分工、流程组织、班子人员；2管理措施，如调整进度管理；3经济措施；4技术措施，如改变方法、机具（2）风险的类型，1组织风险，如业主方构成，人员能力；2经济与管理风险，如防火设施，防范措施，安全控制计划；3环境风险，如引起火灾和爆炸；4技术风险，如勘察，方案，物资，机械（3）风险管理流程，风险识别-评估-响应-控制（4）成本管理的措施：1组织措施（前提和保障），如落实人员，职能分工，生产要素的优化，任务单管理，施工调度；2技术措施，如改变配合比降低消耗，确定机械、设备，结合组织设计降低成本；3经济措施，如风险分析，落实签证；4合同措施（5）进度控制的措施，1组织措施（决定性因素），如管理职能标示落实；2管理措施，如风险、合同、承发包，重视信息技术；3经济措施；4技术措施，如机械（6）项目质量的影响因素，为人机料法环，1人（决定性作用）；2机械；3材料，是工程质量的基础，包括构配件和周转材料；4方法；5环境因素，如自然环境：地质条件，基坑开挖，冻融，卷材；社会环境：法律，法人，市场，咨询服务业，廉政管理；管理环境；作业环境：照明，通风，防护，给排水，交通运输和道路。

（7）从风险的产生原因，质量风险有1自然风险，如地基，气象，暴雨；2技术风险，如人员自身技术，决策中错误；3管理风险，如管理能力不足和责任心；4环境风险，如腐败，污染/从承担的角度，1业主方；2设计方；3施工方；4监理方（8）质量风险的识别，按风险责任单位和项目实施阶段进行，分三步：1层次图2分析因素3汇总报告（编号、种类、因素、简单描述和责任方）（9）风险应对策略，1规避，如招标，安排工期和计划；2减轻，如应急预案；3转移，如分包，联合承包，担保；4自留，如风险基金，不可预见费（10）生产要素的质量控制，1人员的质量控制；2材料设备；3工艺方案，如合理选用机械设备和临时设施，布置平面图，选用保证质量的模具脚手架，分析气象地质制定措施；4施工机械，如对脚手架进行专项设计，对机械设备审批和验收；5施工环境因素，类似项目质量影响因素（11）事故责任分类，1指导责任，如负责人片面追求速度；2操作责任，如建筑混凝土随意加水、振捣疏漏；3自然灾害。

2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z203040 建设工程项目进度控制的措施【本节知识框架】项目进度控制的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

【考点】项目进度控制的四大措施★★★【真题分布数据统计】（2016/2017/2018/2019）组织措施健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计。

会议是组织和协调的重要手段（明确会议类型、主持人及参与人员、召开时间、文件的整理、分发和确认）管理措施重视管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用提高信息处理的效率等经济措施编制资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施等技术措施提高设计技术、施工技术的选用、改变施工技术、施工方法和施工机械等【例题1·多选】下列项目进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。

【2019】A.编制工程网络计划B.编制资源需求计划C.分析影响进度的资源风险D.采取激励措施E.分析资金供应条件【答案】BDE【解析】AC属于管理措施。

【例题2·多选】下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（）。

【2018】A建立图纸审查、工程变更管理制度B.深化设计，选用对实现目标有利的设计方案C.编制与进度计划相适应的资金保证计划D.优化施工方案，合理选用机械设备E.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间【答案】BD【解析】AE属于管理措施；C属于经济措施。

【例题3·单选】建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度划系统的组成”属于（）措施。

【2017】A.管理B.经济C.组织D.技术【答案】C【解析】组织措施与会议、流程、组织论有关；管理措施包括管理的方法和手段；经济措施包括资金、资源、奖惩措施和激励措施；技术措施包括设计、方案、机械、材料。

故答案为C 。

【本节知识点总结】。

一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。

它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。

为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。

二级建造师《项目管理》超级口诀二级建造师考试中，《项目管理》是一门重要的科目，知识点繁多且复杂，为了帮助广大考生更好地掌握这门课程，特总结了一套超级口诀，希望能对大家的学习有所帮助。

一、“三控三管一协调”首先要牢记“三控三管一协调”这个核心框架。

“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”是合同管理、安全管理和信息管理；“一协调”则是指组织协调。

成本控制要精打细算，“算准量、控好价、降成本”。

算准工程量，避免多算或少算；控制好材料和人工的价格，合理降低成本。

进度控制把握“关键线路、时差利用”。

找准关键线路，集中力量攻克，善于利用时差，调整资源分配。

质量控制牢记“标准规范、检查验收”。

严格按照质量标准和规范施工，加强过程中的检查和验收工作。

合同管理注重“条款清晰、履约守信”。

签订合同时条款要明确清晰，履行合同过程中要守信用。

安全管理坚持“预防为主、综合治理”。

提前做好预防措施，全面治理安全隐患。

信息管理做到“及时准确、完整有效”。

保证信息的收集、传递和处理及时准确，信息内容完整有效。

组织协调强调“沟通协调、团队合作”。

加强各方之间的沟通协调，促进团队成员的合作。

二、成本管理成本计划“两算对比、目标分解”。

将施工预算和施工图预算进行对比，把成本目标分解到各个阶段和环节。

成本控制“量价分离、动态控制”。

把工程量和价格分开控制，根据实际情况进行动态调整。

成本核算“对象明确、方法得当”。

明确核算对象，选择合适的核算方法。

成本分析“因素分析、差额计算”。

通过因素分析法找出影响成本的关键因素，运用差额计算法进行具体的成本分析。

成本考核“指标明确、奖惩分明”。

制定明确的成本考核指标，对完成情况进行奖惩。

三、进度管理进度计划编制“横道网络、逻辑关系”。

可以使用横道图或网络图来编制进度计划，理清各项工作之间的逻辑关系。

进度控制措施“组织措施、管理措施、经济措施、技术措施”。

组织上合理安排人员和资源，管理上优化流程和方法，经济上采取激励和惩罚手段，技术上采用先进的施工技术和工艺。

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动态控制中第二次提到:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

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进度控制中第四次提到:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

合同管理中第五次提到:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

这样一对比就是不就是发现规律了呢, 组织、经济、技术这三个雷打不动,变动的就是管理与合同这两个有您没我,有我没它,水火不容~~。

具体的来区分一下吧:组织措施:与组织论相关,与人相关,不需要增加费用,岗位调整,因此就是其她各类措施的前提与保障。

管理措施:有心人可以发现,它就是包含合同措施的,主要强调的就是管理的思想、方法、手段、承发包模式与风险管理。

经济措施:非常容易理解,资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。

技术措施:换机、换料、选方法、选工艺。

合同措施:也容易理解啦,跟合同相关的,合同结构、合同变更、索赔与反索赔。

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项目管理四大措施项目管理是指对项目进行计划、组织、控制和协调的一系列活动，以达到项目的目标。

为了有效地管理项目，需要采取一些措施来确保项目的顺利进行。

本文将介绍项目管理的四大措施，分别是项目计划、项目组织、项目控制和项目协调。

一、项目计划项目计划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。

项目计划包括制定项目目标、确定项目范围、制定项目进度计划、资源分配等。

项目计划的目的是为了明确项目的目标和任务，规划项目的时间和资源，为项目的实施提供指导。

在制定项目计划时，需要考虑项目的可行性、风险和约束因素。

可行性分析可以评估项目是否可行，风险评估可以预测项目可能面临的风险，约束因素可以限制项目的范围和资源。

通过综合考虑这些因素，可以制定出合理可行的项目计划。

二、项目组织项目组织是指为项目组织成员分配任务和责任，建立项目团队，确保项目的顺利实施。

项目组织的关键是明确各个成员的角色和责任，并建立有效的沟通渠道。

在项目组织中，需要确定项目经理和项目团队成员。

项目经理负责项目的整体管理和决策，项目团队成员负责具体的任务执行。

通过明确各个成员的角色和责任，可以提高项目的组织效率和协作能力。

三、项目控制项目控制是指对项目的执行过程进行监督和控制，确保项目按照计划进行，达到预期的目标。

项目控制包括收集和分析项目数据，监测项目进度和成本，及时发现和解决项目中的问题。

在项目控制中，需要制定项目的监控指标和控制措施。

监控指标可以用来衡量项目的进展和效果，控制措施可以用来修正项目中的偏差和问题。

通过有效的项目控制，可以确保项目按照计划进行，及时解决问题，提高项目的成功率。

四、项目协调项目协调是指在项目执行过程中，协调各个相关方的利益和需求，解决项目中的冲突和矛盾，确保项目的顺利进行。

项目协调需要建立良好的沟通和协作机制，解决各方的分歧和问题。

在项目协调中，需要建立项目管理委员会和项目沟通渠道。

项目管理委员会负责协调各方的利益和需求，项目沟通渠道可以用来传递信息和解决问题。

一级建造师项目管理有关四大措施一级建造师项目管理是指在建设工程项目中，由一级建造师负责全面组织、协调和管理项目，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

为了提高项目管理的效果，需要采取一些措施来保证项目的顺利进行。

下面将介绍一级建造师项目管理的四大措施。

要加强项目计划管理。

项目计划是项目管理的基础，项目计划的合理性和准确性直接影响着项目的进展和成果。

一级建造师应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和工期，并合理分配资源，制定合理的工期计划和进度控制方案，确保项目按照计划顺利进行。

要加强项目组织管理。

项目组织是项目管理的核心，良好的项目组织可以提高项目的效率和质量。

一级建造师应该根据项目的具体情况，合理划分项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通机制，确保项目组织协调一致，各部门之间密切配合。

第三，要加强项目质量管理。

项目质量是项目成功的关键，一级建造师应该制定严格的质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施和检查标准，进行全过程的质量控制，确保项目的质量符合要求。

要加强项目风险管理。

项目风险是项目管理中不可避免的，一级建造师应该制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行评估和识别，并采取相应的措施进行风险控制和应对。

在项目实施过程中，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

一级建造师项目管理的四大措施包括加强项目计划管理、加强项目组织管理、加强项目质量管理和加强项目风险管理。

这些措施的实施可以提高项目管理的效果，确保项目的顺利进行和高质量完成。

作为一级建造师，要不断学习和提升自己的管理能力，做好项目管理工作。

只有这样，才能在建设工程项目中取得更好的成果。

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。

为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。

其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。

二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。

职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。

矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。

三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。

四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。

五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。

六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。

“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。

同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。

2014年二级建造师《管理》知识点：施工进度控制的措施施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。

施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。

应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。

请预览后才下载，期待你的好评与关注。

）。

一建《管理》5大措施全考点一.控制项目目标的主要措施1.组织措施（最重要的措施）2.管理措施3.经济措施4.技术措施二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、成本管理的措施1.组织措施组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

2.技术措施结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

3.经济措施管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。

对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。

通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

4.合同措施在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

建造师管理的四大措施是建造师管理的四大措施建造师作为建筑项目中至关重要的管理人员之一，负责监督和管理整个建筑过程。

为了确保建筑项目的顺利进行和质量控制，建造师需要采取一系列的措施来保证施工的高效、安全和符合相关法规和标准。

本文将介绍建造师管理的四大措施。

1. 施工前的准备工作在建筑施工开始之前，建造师需要进行充分的准备工作，以确保施工的顺利进行。

这包括以下几个方面：a. 编制施工规划建造师需要根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工规划。

施工规划应包括工期安排、资源调配、质量控制和安全措施等要素。

建造师需要与相关人员进行沟通，并明确各个施工阶段的任务和责任。

b. 确保材料供应和质量建造师需要与供应商密切合作，确保施工所需的材料供应充足，并保证材料的质量符合要求。

建造师需要参与材料的选择和验收工作，以确保施工过程中使用的材料符合相关标准和规范。

c. 招聘和培训施工人员建造师需要负责招聘合适的施工人员，并进行必要的培训。

建造师应根据项目的要求和施工计划，确定所需人员的数量和技能要求，并确保施工人员具备必要的专业知识和技能。

2. 施工过程的监督和控制建造师在施工过程中扮演着重要的角色，需要进行全程的监督和控制，以确保施工的质量和进度达到预期目标。

a. 施工现场管理建造师负责管理施工现场的各项工作，包括施工人员的安排、工作的协调和监督、设备和机械的调度等。

建造师需要密切关注施工现场的安全问题，并做出相应的预防和应急措施。

b. 质量控制建造师需要进行施工质量的监督和控制，确保施工符合设计和规范要求。

建造师应制定和执行质量检查计划，对施工过程中的关键节点和关键工序进行检查和验收，并做出相应的整改措施。

c. 进度管理建造师需要制定施工进度计划，并进行进度的监控和控制。

建造师应及时发现施工中的延误和问题，并采取相应的措施来调整和优化施工进度，确保项目按时完成。

3. 安全管理安全是建筑项目管理的重中之重，建造师需要采取一系列的措施来保障施工现场的安全。

工程项目管理的四大措施四个措施的应用项目管理内容控制措施组织措施(人、部门、分工、流程)管理措施(合同措施)经济措施（资金、资源、激励）技术措施（设计技术、施工技术）P17控制项目目标的主要措施最重要措施。

首先分析组织方面存在的问题。

决定因素。

管理措施经济措施技术措施p56项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员（包括合同措施）调整管理方法、手段\施工管理\强化合同管理资金，资源，激励，落实所需资金（包括设计和施工技术）调整设计，改进施工方法，改变施工机具，p81施工成本管理的措施经理责任制、职能分工，编制成本控制工作计划，优化配置，加强定额和施工任务单管理，是其他各项措施的前提和保障，合同措施：合适的合同结构考虑潜在的风险因素寻求合同索赔机会对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策。

做好资金使用计划，严控开支，及时记录，主动控制，技术经济分析，材料代用，p142建筑工程项目进度控制的措施专门部门，有资格的专人负责进度控制工作。

调整进度计划，分析、论证、跟踪、纠偏、调整（在表格中要标识并落实），会议，工程网络计划，承发包模式，风险管理，（组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险）信息技术，编制资金需求计划和其他资源（人力和物力）需求计划，融资资金总供应量，资金来源，资金供应时间，设计变更，设计理念，设计技术路线，设计方案评审和选用、施工方案对工程进度有直接的影响，改变施工技术、施工方法和施工机械P288合同实施偏差处理增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划，合同措施：合同变更，签到附加合同，采取索赔手段，增加投入，采取经济激励措施、变更设计方案，采用新的高效率的事故方案，。