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保安部月度绩效考核评分表2

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保安部门绩效考核表

保安部门绩效考核表

保安部门绩效考核表1. 背景保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。

通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量，提高安全保卫工作的效果。

2. 考核指标2.1. 巡逻巡查- 准时完成巡逻任务- 巡逻路线完整覆盖- 发现并解决巡逻中出现的问题2.2. 安全风险处理- 及时处置安全事故- 高效应对突发事件- 提供安全咨询和建议2.3. 社区服务- 主动协助居民解决安全问题- 参与社区安全宣传活动- 建立良好的与社区居民的关系2.4. 专业知识与技能- 掌握保安行业相关法律法规知识- 具备必要的应急处置技能- 军事、武术等专业知识的研究与提升2.5. 团队协作- 积极与其他保安员工合作- 共同完成保安任务- 高效沟通与配合3. 考核评价标准根据以上考核指标，对保安员工的表现进行综合评价。

每个指标的权重根据实际情况进行调整，评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。

4. 考核流程- 考核周期：每季度一次- 考核方式：面谈结合实地考核- 考核记录：建立电子档案，储存评价结果和改进意见5. 反馈与改进- 考核结果反馈：及时向保安员工传达评价结果和意见- 绩效改进计划：根据评价结果，制定绩效改进计划，并监督执行该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平，促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。

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保安考核评分表

保安考核评分表
20%
2、未按规定着装，着装不整/器具(如对讲机)不按规定摆放，扣2分/次。
3、值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的，视其情节扣2~5分/次。
4、上班期间未严格道守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作懒散/无理/不服从队长合理工作安排/对上级要求整改事项无动于衷，扣~5分/次。
绩效加分项
1、努力做好门禁管理，工作绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
2、做好本职工作同时积极参与公司各种义务劳动，视情节加10~20分/次。
3、对员工违纪行为严格查处管理，勇于检举并书面填报，视其情节加10~20分/次。
4、为维护公司治安或财产安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢教者，视其情节加20~30分/次。
3、物品放行：公司财产物品无放行条或出库批准或未登记放出的，扣5分/次；外来人员车辆出入未登记或有放行而核查不清的扣5分/次；外车辆进入未指示路线的扣5分/次。
4、外人进入： 非本公司人员未联系到接待人员、未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区的:外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域的，扣5分/次。
保安考核评分表
生产型公司保安月度考评表参考：
被考核人
考核得分
考核时段
考核项目
考核内容标准（考核总分值100分）
权重
评分记录：员工上班进入厂区不按规定穿厂服、戴工牌等未记录放行的，扣2分每次；车间员工工作时间无放行条的情况下随意外出，监督不严的，扣2分/次。
40%
2、员工行为：巡查监管禁止员工在规定区域内抽烟，禁止区域内出现违规抽烟情况，扣2分/人次。
总分数：
考核人：
部分经理：
人力资源：
员工确认：
3、对员工违纪、或纠纷时间视而不见的，扣5分/次。

保安月度绩效考核表

保安月度绩效考核表

保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。

保安员绩效考核评分表

保安员绩效考核评分表
4、工作态度：上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、看书看报、听音乐等）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分/次。
工作职责
1、打卡：员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣10分/次。
保安队长
2、员工穿戴：不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。
保安员绩效考核评分表
部门
行政人事部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
加/扣分事由
考评者
加/扣分
工作态度
1、出勤：迟到、早退（包括交接班，以打卡为标准，严禁代打卡，违者扣10分/次），5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。
行政人事部
2、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
3、员工投诉视其情节扣1~10分/次。
4、尽心尽责阻止公司利益受损者加5-15分/次。
5、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加10~30分/次。
总得分
考评者签名：
被考评者签名：
行政人事部审核：
备注：分数均以整数给定，即不能以“0.5”等结尾。
2、紧急情况：当班期间发生紧急情况没及时救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。
保安队长/行政人事部
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不及时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。

保安绩效考核表格

保安绩效考核表格
能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展
能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10
8
6
4
2
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高
10
8
6
4
2
控制与沟通
能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通
能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅
能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达
能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
8
6
4
2
工作分配与督导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错
工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错
工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划及建议合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地协助指导工作

保安部月度绩效考核表

保安部月度绩效考核表

随时监控各区域安全状况，发现问题及时上报；
安 防
及时发现制止各种消防隐患,当值区域内无消防安全案件；
定期检查区域消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
第 1 页，共 1 页
保安部月度绩效考核表
被考核人：
职位：
考核月份：
年月
考核项目
考核内容
应得分 实得分 扣分事由
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等； 仪容仪表
不准在工作场所内吸烟等；
精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语；工作过程中使用规范礼 貌用语，微笑服务，热情待客；
服务态度 服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或同 事发生争吵或有失敬、失礼的行为。
能妥善处理投诉，不得做出失敬，失礼于顾客的行为
不得迟到、早退
上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不得聚众闲聊、不做 与本职工作无关的事情 诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥， 工作纪律 对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象； 严禁酗酒后上岗
诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹 事、不打架斗殴、不散布谣言；
定期、准时参加公司组织的相关培训
当值时,发生案件未及时处理报告的；
不按规定时间巡查或不作记录和记录不实
损坏或丢失警戒装备(除照价赔偿外另作扣分处理)； 日 常 脱岗、离岗而造成公司财物损失的；除赔偿外作扣分或违纪辞退 管 处理； 理 利用执勤工作之便向他人实施勒索或受贿者作违纪辞退处理并送
公安机关处理；
工
未履行交接班手续离开岗位的；作源自责任区域内的卫生脏、乱、差；
要
求
在商铺装修期间,未规定定时巡查各装修商铺装修情况及记录的；

保安部月度绩效考核评分表2

保安部月度绩效考核评分表2

保安部月度绩效考核评分表2保安部月度考核评分表管辖区域: 评分日期：年月日考核总考核指规范要求考核标准得分分标1。

熟悉岗责任制和公司规章制度(4分) 1.违反公司管理制度扣2分2.掌握有关国家的法律、法规，以及国家和省市和有2.如触犯国家法律，视情节扣5分至开除关治安条例的基本内容（3分) 3..如因不熟悉小区基本情况，造成工作延误扣5分3。

熟悉公司的基本情况(5分） 4.因为没有正确操作车辆进出发放卡工作或无严格落4。

搞好出入车辆收发卡的管理，有效制止车辆的丢失实把关制度，造成极坏影响的，每次扣5分和违反规定停放（5分) 5。

上班睡觉,一次扣15分,当值期间喝酒，，带酒气5.上岗无违反部门规章制度（10分) 上班或监守自盗，一次扣50分6。

制止违反法乱纪行为发生(7分） 6.因为没有及时制止无证人员进入小区造成业主损失7。

熟悉保安(防火、防盗）设备、设施的布置情况(5的每次扣5分分) 7。

每季度对防火、防盗相关知识考核一次，不合格减8。

掌握各种灭火器材使用方法（5分) 5分9.定期进行相关知识（火警、匪警、队列)的学习（58。

对突发事件处理不当扣5 分分) 9。

无故缺席培训学习扣3分，随便请假扣2分常规工10.有效控制治安、消防事故、案件发生(10分)10.每发生一起治安案件（公安立案）扣 20分作11.按规定站岗巡逻并保持良好形象（10分)每发生一起盗窃案扣30分岗位要12.正确、合理使用保安设备、设施（4分） 11。

没有站好岗或没有按要求巡逻和巡逻不到位的、没求13。

保安各项交接班记录填写完整(3分）有保持良好形象的每次扣2至15分12.对保安设备造成损坏的除做相应赔偿，每次扣214.保安用房（岗亭、宿舍）要保持清洁卫生(3分） 100分15。

接待来访客人或接到业主的询问要热诚、大方有元13。

保安各项交接班记录填写不完整、不清晰交接不礼、谈吐文雅，处理问题方法得当，不推卸责任(6分) 清,无协助同事完成工作任务或造成同事不便的每次16.站岗、或巡逻时间接到业主求助，主动热情；日扣5分常业主进出时,主动跟业主打招呼的（6分) 14。

保安月度绩效考核表

保安月度绩效考核表

部
门：保安部
考核人： 考核内容
考核月份： 标准分值
2 2 2 2 5 5 5 20 5 2 2 5 5 3 3 3 2
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣5分 违规一次扣5分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
27
值班不准吹口哨、乱丢杂物；
2
28
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、系领带，举止要文明；
2
职 业 道 德
29 30 31 32 33
小计分 10 热爱本职工作、敬业精神、认真履行职责、出色完成安全保卫任务 2 遵纪守法、切实做到学法、守法、用法 2 日常观察 不计较个人得失、乐于奉献、安全工作在任何情况下都将公司的正当权益 、意见反 2 放到第一位、维护公司利益和财产安全、不惜牺牲一切 馈、调查 了解 文明执勤、礼貌待人、注重形象 2 工作积极主动、坚持原则、大胆管理 2 小计分 10 合计总分 100 《安检员考核办法》及《安检员月度绩效考评表》确认单
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣1分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
被考核人
4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的； 4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放的; 4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理; 4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的; 4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的; 4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现 场施工或一证多单元使用的; 装修 管理 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的; 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的; 4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设备未 及时制止处理的; 4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的; 4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的; 4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件; 消防 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报; 其他项 单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或 随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。 合 直接 主管 意见 计

保安部月度绩效考核表

保安部月度绩效考核表
2
仪容仪貌
(10%)
1、按规定统一着装、定期剪头发、刮胡须
5
2、不吸烟
5
收发信件
后勤绿化
保卫室6S
(25%)
1、收发信件、报刊及时正确
4
2、每月3号抄水电费认真准确、每月20号自动门打黄油
4
3、做好中门、北门开水供应和管理工作
3
4、做好员工受伤简单的消毒、包扎工作
4
5、定期对各自负责的绿化带进行修剪、各自绿化带无垃圾
5
6、保卫室地面干净，办公桌上无灰尘、杂物
5
值班保安
(42%)
1、人员、车辆的出入登记规范，接待访客热情礼貌，并引导如何停车。
3
2、保卫室大门24小时值班，不得睡岗、看小说
3
3、货物出厂，要看到《货物出厂证明》才能放行。
3
4、行李出厂，要看到《行李放行单》并检查行李才能放行
3
5、监督员工必须佩带上岗证、有无代打卡现象
保安部月度绩效考核表
考评人：被考评人：日期：年月
考评类型
具体指标
分值
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
晨会
（8%）
1、晨会按时参加
2
2、晨会遵守纪律，听从口令
2
3、当日巡逻的保安一二三四口号要喊起来
2
4、晨会中能报告出事项的、能提出建议的

保安月度绩效考评表

保安月度绩效考评表
10
为来客指引路径，礼貌待人、具有热情服务意识。
10
询问与检查
(20分)
对来访客人进行询问，必要时联系相关人员
接待，无关人员不得入内。
5
对离开单位车辆和人员进行安全检查，确认无未经审批私自带走单位财物行为。
5
其他
（10分）
收存快递、信件、报纸等，收存领导暂存物品，及时妥善转交。
5
领导交办其他事项。
5
保安年月绩效考评表
姓名
部门
职位
保安
考核项目
评价内容
分值
自评得分
上级评价
安全
（30分）
负责入口安全，闲杂人等禁止入内，维护机办公秩序。
10
负责单位各楼内公共区域的巡查，特别是下班后检查电源、水电、门窗等是否关闭，及时排除安全隐患，避免火灾水患等造成损失办法。
10
负责应急处理，力争损失最小化、消除不良影响，为此定期进行消防演练和突发事件应急处置演练。
10
环境卫生
(10分)
负责单位大门外所见区域内以及岗楼内卫生，每天定时清扫，保持环境卫生，维护单位形象。
10
车辆导，停满后不再引入，员工两轮及三轮电动车、摩托车均停放在指定区域。
10
外来人员机动车辆和非机动车辆原则上停在单位外边，如经单位相关领导同意，保安方可放行。
满分100分
考核人（签字）： 审核人（签字）：
日 期：

物业保安队员绩效考核表

物业保安队员绩效考核表

物业保安队员绩效考核表.txt 物业保安队员绩效考核表
一、基本信息
- 姓名：[队员姓名]
- 工号：[队员工号]
- 部门：物业保安部
- 职位：保安队员
二、工作表现
1. 工作态度
- 以积极的工作态度履行岗位职责
- 遵守工作纪律，服从上级指挥安排
- 积极主动完成领导和部门交给的任务
2. 工作质量
- 准确把握各项工作内容，确保工作准确无误
- 高度关注细节，及时发现和纠正问题
- 根据工作要求及时提交相关报告和记录
3. 安全意识
- 严格遵守安全操作规程，确保工作场所安全
- 注意巡逻区域的安全隐患，及时报告并采取措施
- 辅助保安主管做好安全防范工作
4. 团队合作
- 积极与其他队员合作，共同完成工作任务
- 与其他部门及时沟通，保持良好的协作关系
- 具备较强的团队意识和集体荣誉感
三、个人评价
请填写对队员个人的评价，包括优点、存在的问题以及改进建议。

四、考核结果
根据以上综合评价以及相关考核指标，给出队员在本次考核中的综合评级和评语。

评级：[优秀／良好／合格／待改进／不合格]
评语：[对队员的肯定和鼓励，或对问题和改进建议的提出]
五、考核人员签字
考核人员：[填写考核人员姓名]
日期：[填写考核日期]。

保安公司外保员工月度绩效考核表

保安公司外保员工月度绩效考核表
3、严格落实首问负责制，按服务提升要求与客户进行交流，积极跟进客户问题处理情况；
4、严格遵守公司廉洁管理制度。
1、未按时参加6S服务提升培训扣0.5分/次；
2、客户投诉情况经查实系执勤人员过错，视情节轻重扣1-5分/次；
3、未按照首问负责制执行，造成客户投诉的视情节严重扣1-5分/次；
4、发现存在行贿、受贿等违反公司廉洁制度行为此项不得分，情节严重安公司规定处理。
2、所属区域设备、消防器材及安全设施未及时维护保养扣0.5分/次。
3、门岗入厂车辆秩序混乱扣2分/次，未按照规定引导车辆入厂扣2分/次，造成不良影响扣5分/次
4、未及时疏导门岗周边车辆，造成道路拥堵扣2分/次。
5、属地范围内客户违禁物品乱摆乱放扣2分/次。
10%
3
综合管理类
治安管理
及时发现管控区域内的治安事件，发现问题快速响应并上报处理
2、严格按照《物资进出厂管理规定》进行物资备案和出门证核验管理，检查核对率达到100%，保证公司物资不受损失；
3、承包商施工人员进出厂时应严格进行防作弊告知及检查，严防施工人员夹带及藏匿公司物料；
4、严格落实公司“黑名单”车辆管理，发现后及时上报，首次作弊车辆及时纳入黑名单管理。
1、车辆进、出厂前，未对应检查的车辆进行防盗、防作弊检查扣5分/次，检查过程中应检查项目及步骤缺失扣2分/项。雨天时未及时关注油品运输车辆灌顶水槽存水及排水情况，致使车辆违规入厂扣3分/次。车辆因门岗检查原因出现偷盗及作弊事件（其他车间查处）扣外检员5分/次，造成偷盗及作弊成功事件扣10分/次；
1、异常事件未发现或上报不及时ห้องสมุดไป่ตู้2分/次；
2、因个人原因处理不当导致对公司造成不良影响扣3分/次。

物业保安月度考核评分表

物业保安月度考核评分表

3
3.7不许私配公司、他人钥匙,守旧工资、福利及其它必须守旧的公司秘密资料;
2
4.1当值时,产生案件未及时处理报告的;
3
4.2值班时干私事或其它娱乐活动的;
3
4.3不按规定时间巡查或不作记录和记录不实、书写不规范、有涂改的;
3
4.4破坏或丢失戒备设备(除照价赔偿外另作扣分处理);
2
4.5脱岗、离岗而造成公司或业主、顾客的人身财物缺失的;除赔偿外作扣分或违 纪辞退处理;
2
1.5举止文明大方;手势规范、准确、有力;不袖手或将手插入口袋,不勾肩搭背;
2
2.1精神饱满、热情,按规定使用礼貌用语,主动与业主或同事打招呼,工作进程中使用 服务态度 规范礼貌用语,微笑服务,热情待客;
5
（10%） 2.2服务意识良好,能够积极接受业主或同事的意见,不与业主或同事产生争吵或有失敬 、失礼的行动;
2
停 4.20不按规定指挥车辆出入或停放的；利用职能之便,成心刁难车主的;
1
车 4.21对停放小区的车辆完好情形未做好记录或未提示车主拿走车内物品造成缺失 管 的;
1
理 4.22不制止车主在小区内鸣笛、修车、试车或在车内睡觉的;
1
4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检验及记录的；
1
得分 扣分说明 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分
4.32发觉有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的;
2
4.33巡查时发觉装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的;
1
消 4.34未及时发觉制止各种消防隐患,当值区域责任范畴内无消防安全案件;
3
防 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发觉问题及时上报;

保安人员绩效考核表

保安人员绩效考核表

安全防范
1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。

2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。

3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。

治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。

2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。

卫生清
扫
分担区卫生及时清扫，不合格一次扣5分。

合计
绩效工资为200元，以上绩效考核标准每分为2元，扣分总和≥100分，绩效工资为零。

保安部经理岗位月度绩效考核表

保安部经理岗位月度绩效考核表
分优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)四等
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>一个月内发现并处理治安,安全问题不少于10次.7>一个月内每天保持一小时军训时间.
保安部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份考核项目Biblioteka 考核内容及标准得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
特殊处分:个人或部门受到酒店或公司处分减1-5分
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
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每发生一起盗窃案扣30分
11.没有站好岗或没有按要求巡逻和巡逻不到位的、没有保持良好形象的每次扣2至15分
12.对保安设备造成损坏的除做相应赔偿，每次扣2元
13.保安各项交接班记录填写不完整、不清晰交接不清，无协助同事完成工作任务或造成同事不便的每次扣5分
14.保安用房清洁卫生，有脏乱差每次扣2分
15.处理问题不当、没有使用礼貌用语或推卸责任，一次扣5分
2、拾金不昧，加5分；若金额过大的再另行奖励
3、工作中抓获小偷加20分
4、提出合理化建议，采纳后效果明显加10分
5、防止重大事故发生，避免公司财产损失加5分
6、及时发现事故苗头、险（警）情并妥善处理加5分
7、参与处理突发事件，参与者加3分，表现优异者加5分；若处理及时避免重大损失的再另行奖励。
班长评语：
分值
队长校实：
分值
主管确认：
分值
物业主任意见：
分值
公司主管领导审批：
最终分
员工签名：宏光实业有限公司
12.正确、合理使用保安设备、设施（4分）
13.保安各项交接班记录填写完整（3分）
14.保安用房（岗亭、宿舍、办公室、监控室）要保持清洁卫生（3分）
15.接待来访客人或接到业主的询问要热诚、大方有礼、谈吐文雅，处理问题方法得当，不推卸责任（6分）
16.站岗、或巡逻时间接到业主求助，主动热情；日常业主进出时，主动跟业主打招呼的（6分）
17.工作态度端正，服从领导，积极工作（4分）
18.着装整齐、仪容仪表端正（2分）
19按时上下班，无迟到、早退、脱岗离岗现象发生（3分）
1.违反公司管理制度扣2分
2.如触犯国家法律，视情节扣5分至开除
3..如因不熟悉小区基本情况，造成工作延误扣5分
4.因为没有正确操作车辆进出发放卡工作或无严格落实关制度，造成极坏影响的，每次扣5分
16接到业主求助无动于一次扣20分
17工作态度不端正，不服从领导和工作安排一次扣2分
18.服装不整齐一次扣2分
19.迟到、早退（除按考勤制度处理外）每次扣2分离岗、脱岗一次扣2分
奖励工作
突出贡献
1、好人好事、(10分)
2、对公司保卫工作作出贡献（5分）
3、突发事件的处理（15分）
1、帮助业主解决问题，视问题大小加1至3分
5.上班睡觉，一次扣15分，当值期间喝酒,，带酒气上班或监守自盗，一次扣50分
6.因为没有及时制止无证人员进入小区造成业主损失的每次扣5分
7.每季度对防火、防盗相关知识考核一次，不合格减5分
8.对突发事件处理不当扣5分
9.无故缺席培训学习扣3分，随便请假扣2分
10.每发生一起治安案件（公安立案）扣20分
保安部月度绩效考核评分表
班组：姓名：职务：评分日期：年月日
考核总分
考核指标
规范要求
考核标准
得分
常规工作
100分
岗位要求
1.熟悉岗责任制和公司规章制度（4分）
2.掌握有关国家的法律、法规，以及国家和省市和有关治安条例的基本内容（3分）
3.熟悉公司的基本情况（5分）
4.搞好出入车辆收发卡的管理，有效制止车辆的丢失和违反规定停放（5分）
5.上岗无违反部门规章制度（10分）
6.制止违反法乱纪行为发生（7分）
7.熟悉保安（防火、防盗）设备、设施的布置情况（5分）
8.掌握各种灭火器材使用方法（5分）
9.定期进行相关知识（火警、匪警、队列）的学习（5分）
10.有效控制治安、消防事故、案件发生（10分）
11.按规定站岗巡逻并保持良好形象（10分）