酒店安全部月度工作绩效考核表
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酒店安全部月度工作绩效考核表(doc 3页)酒店安全部月度工作绩效考核表部门:安全部年月考评项目考评细则考评内容得分工作任务及要求的完成情况无正当理由,未按时完成月度工作任务扣3分/项,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分/次,分管领导对部门存在不足提出改进意见,指导其加强薄弱环节,完善工作状态。
部门负责人行为准则及员工评议参加酒店例会、活动迟到扣1分/次,未请假未到扣2分/次,每月请假超过2次扣1分/次;不随手关灯、关门,不注意节能扣1分/次;着装不整洁规范、抽游烟、上班迟到、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守规章制度扣3分/次;开会时接打手机或有振铃扣1分/次;不按规定时间上交报告、计划、总结等材料扣1分/次,影响到酒店工作进度的扣5分/次(质检部每月组织针对性检查)下级员工对部门负责人的评议满分为5分;与其它兄弟部门之间的协调配合情况,根据兄弟部门对本部门的评价打分,在10分内扣分(此项测评不定期举行)。
部门培训情况未制定培训计划扣3分/次,未按照计划执行扣2分/次,培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次,部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次,抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次,经培训仍重复出现问题扣2分/次,培训内容欠缺扣1分/次,未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。
部门绩效考核情况检查员工在部门的考核管理下,遵章守纪、仪容仪表、礼貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。
各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全,在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。
做好上传下达和对员工的教育宣传工作,不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。
有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象,每发生一次扣1分。
部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分,落实和执行效果不佳扣2分。
检查部门对员工绩效考核情况,未按要求进行全员考核扣10分,考核走形式未起到应有作用或不公正、公平扣5分。
酒店各部门安全绩效考核指标表一、前厅部1. 安全培训参与率:所有员工参与安全培训的比例。
2. 安全设备检查:定期检查前台、大堂等区域的安全设备(如消防器材)是否完好。
3. 应急事件处理:记录并评估处理紧急事件(如火灾、医疗紧急情况)的效率和效果。
4. 安全事故次数:记录前厅部发生的安全事故次数。
二、客房部1. 客房安全检查:定期对客房进行安全检查,包括电器、门窗锁等。
2. 客房清洁安全:确保清洁过程中使用的安全清洁剂,避免对客人造成伤害。
3. 客人安全反馈:收集并处理客人关于安全的反馈和投诉。
4. 客房部员工安全意识:员工对安全知识的掌握程度和安全操作的执行情况。
三、餐饮部1. 食品安全管理:确保食品处理过程中遵守食品安全标准,避免食物中毒事件。
2. 厨房设备安全:定期检查厨房设备,确保其安全运行。
3. 酒精饮料管理:合理管理酒精饮料的供应,防止过度饮酒导致的安全问题。
4. 员工健康监控:监控员工健康状况,防止传染病在餐饮部传播。
四、工程部1. 设施设备维护:定期对酒店的电气、管道、电梯等设备进行维护和检查。
2. 安全事故预防:评估并实施预防措施,减少工程事故的发生。
3. 紧急维修响应时间:记录紧急维修请求的响应时间和处理效率。
4. 安全操作规程遵守:员工在操作过程中遵守安全规程的情况。
五、保安部1. 安全巡查:保安人员对酒店各区域进行的安全巡查次数和质量。
2. 监控系统有效性:监控系统运行的有效性和覆盖范围。
3. 安全事件处理:处理安全事件(如盗窃、斗殴)的效率和结果。
4. 员工安全培训:保安人员参与安全培训的频率和培训效果。
六、人力资源部1. 安全培训记录:记录所有员工参与安全培训的情况。
2. 安全政策传达:确保安全政策和程序传达给每一位员工。
3. 安全文化建设:评估酒店安全文化的建设和员工的安全意识。
4. 安全绩效考核:实施安全绩效考核的频率和公正性。
七、财务部1. 安全资金管理:确保安全相关的资金(如维修基金、保险费)得到妥善管理。
员工级绩效考核项目对照表序号考核项目赋分评分说明10分—9分8.9分—7分6.9分—5分 4.9以下1 出勤纪律10 没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象。
出现有迟到、早退、离岗、串岗现象不超过2次。
出现有迟到、早退、离岗、串岗不超过4次,请假不超过二天。
出现有请假三天以上,旷工1—2天。
2 仪容仪表10 严格遵守酒店仪容仪表要求、完全符合本酒店标准。
出现不符合酒店仪容仪表要求不超过2次。
出现不超过4次不符合酒店仪容仪表要求。
出现超过4次不符合酒店仪容仪表要求。
3 礼节礼仪10 严格遵守酒店礼节礼仪规范,没有出项不礼貌的行为。
经常能够遵守酒店礼节礼仪规范,出现不超过2次不礼貌行为。
一般能够遵守酒店礼节礼仪规范,热情、耐心、周到。
偶尔能够遵守酒店礼节礼仪规范,热情、耐心、周到。
4 工作效率10 任何工作都按时保质保量完成,且从不怨言、牢骚。
偶尔一次不能迅速响应或完成,或基本没有怨言、牢骚。
有二次不能迅速响应或按标准完成,或者不明显伴有怨言、牢骚。
有三次不能按时保质保量完成,或有抱怨言行。
5 主动性10 总是能够积极主动、精神饱满地去工作。
经常能够积极主动、精神饱满地去工作。
一般能积极主动、精神饱满地去工作。
偶尔能积极主动、精神饱满地去工作6 学习能力10 按时参加酒店、班组的培训,且培训期间无违纪现象。
出现有1次没有参加培训,或培训期间有1次违纪现象。
出现有2次没有参加培训,或培训期间有2次违纪现象。
出现有3次没有参加培训,或培训期间有3次以上违纪现象。
7 团队协作10 0错误、损坏、偏离标准的行为、从不重复工作。
少于1次有错误、损坏、偏离标准的行为、或重复工作,没造成严重影响。
少于3次有错误、损坏、偏离标准的行为、或重复工作,影响严重但没损失。
少于4次有错误、损坏、偏离标准的行为、或重复工作,影响严重但没造成损失。
8 业务技能10 熟练掌握岗位业务技能知识,符合或超越本酒店的岗位职责标准。
安全员月度绩效考核表
注:1、业务知识:具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;
2、理解能力:充分理解上级指示,不需要上级反复解释与说明;
3、执行能力:根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;
4、创新能力:具有创造性的思维方式,找到解决问题的新思路和新方法,或提出能改进工作的建议;
5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级、同事做好工作;
6、纪律性:严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律,服从上级的领导和指挥,没有违反规定现象;
7、积极性:对项目部分配的工作不讲条件,积极主动,尽量多做工作,主动进行改进,勇于向困难挑战;
8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担,值得大家信赖;
9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命,从而降低成本,减少浪费。
10、等级划分:90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职;60—70分基本称职;60分以下不合格。
工程保安部年月度考核表绩效档级:项目及考核内容配分领导评分安全25分保障旅客及员工人身财产安全。
5 保障酒店设施安全运行。
5 查找酒店内消防安全隐患并及时改正,保障酒店的消防安全。
5 做好员工安全教育培训工作。
5 指导和督促各部门的安全工作,建立健全各项安全规章制度。
5成本20分做好设备设施保养工作。
5 采取控制措施,节约水电费用。
5 做好成本预算,合理使用材料。
5 及时提供市场信息给领导参考。
5服务10分不断提高工程、保安的服务水平,为旅客提供优质的服务。
5 无旅客投诉。
5保障20分及时做好各部门后勤保障工作。
5 做好停车场保障工作,为旅客提供便捷的服务。
5 对全酒店进行24小时安全监控观测,保障酒店安全正常运行。
5 及时维护办公区域的设施设备,保障酒店行政办公的有序进行。
5管理25分做好工程保安部的日常工作管理。
5 能及时处理突发性设施设备维修、旅客安全性投诉等问题。
5 加强员工学习,不断提高员工工作能力。
5 带领员工完成领导交待的其他任务。
5 加强制度建设,不断规范各项规章制度。
5增减分项目领导交办工作的执行力和完成质量。
(请填写-5至+5分之间任意数值。
例如:扣2分填“-2”,加3分填“+3”)±5评分领导(签字):总分:财务部年月度考核表绩效档级:项目及考核内容配分领导评分安全25分餐厅收银准确完成营业款项收取。
5 前台收银准确完成营业款项收取。
5 做好酒店资金、财产安全管理。
5 出纳员做好现金收、支工作。
5 妥善保管各类有价证券、票据。
5成本20分仓库及时、准确完成出入库管理。
5 采购保质、保量完成各项采购任务。
5 财务稽核业务准确、及时。
5 提出合理成本控制方案。
5服务10分收银岗位服务工作情况。
5 采购、仓管岗位服务工作情况。
5保障20分财务报表分析编制、报送。
5 部门员工队伍稳定、凝聚力较强。
5 保障物资供应、保障资金流顺畅。