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（招聘面试）如何做一个成功的面试官如何做壹个成功的面试官？关键词：面试应聘求职成功壹方面，应试人千里迢迢过去，于面试过程中却没有发现自己的缺点，不知今后如何下手提高自己的能力；而面试者，花费大量时间精力，最后可能招来的是壹个根本不适合自己企业的员工。
那么，壹场成功的面试是如何构建的呢？首先，考官要懂得察言观色，就是对该员工的精神面貌打分：1.是不是壹个有激情的人，他于谈话中会不自觉的运用自己的身体语言，他谈话的语气，他用怎样的神情表述自己的未来等等。
有激情是成为壹个优秀员工的必要条件，激情会指导他将来要走的路。
而且激情是壹种相对来说壹经磨灭不可再生的资源。
2.是不是壹个敏感的人，当谈话的时候他会不会直视着你的眼睛，他会不会对面试官的语气或者眼神的变化有相应的动作。
我经常遇到外单位的人和我说话用“我们”，而本单位的人从来均是用“你们”“他们”，做事不清楚大的出发角度。
面试的宗旨首先是于尽短的时间内，彼此双方尽可能有针对性的详细的了解，针对性包括：壹.能不能尽快融入到新的集体。
二.他对自己的优劣势有没有壹个清醒的了解。
三.对自己的未来是壹个怎样的定位，他的工作态度如何。
四.他的生活状态、生活习惯等等会不会影响到完成壹个长期合同。
企业是团队运作，壹个能尽快融入团队的员工，就如同壹瓶高质量的润滑油，他不但能主动去熟悉自己的工作环境，减少企业的培养成本，尽快完成由壹个“新手”到“老手”的转型，而且他仍会将于以前单位学习到的东西向身边的人传达，做到壹种“为有源头活水来”的效果。
针对第壹点，能够提出下列问题：1.你觉得你以前的同事怎么样？你觉得他们有什么优点或者缺点？有没有壹件具体的事情举例说明壹下？我们怎么见待别人，别人怎么见待我们，往往我们最崇拜别人的某些优点，而我们也会于关键时候展现这些优点，至少不会反其道而行之。
通过对面试者形容自己过去的同事，能够知道他和将来的同事会如何相处。
如果他只是回答很好，很满意，那他可能真的很幸运，那面试企业对他跳巢所支付的成本会较高，或者，他压根就没有和身边的同事有过较深的交往，或者工作关系上且没有多少合作过程。
面试官面试操作技巧目录一、提问的技巧 (1)二、倾听的技巧 (2)三、观察的技巧 (2)四、评分中的注意事项 (2)五、面谈前的安排 (3)六、如何开始面谈 (4)七、主考官面试指导语（一） (5)八、主考官面试指导语（二） (5)九、主考官面试指导语（三） (5)十、提问方式 (5)十一、面试预备阶段 (6)十二、结束阶段 (7)一、提问的技巧自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题；使用统一的指导语很关键。
好的开头是成功的一半，目的在于缓解应试者的心理紧张。
通俗、简明、有节奏感。
提问时，考官应力求使用标准语言，避免使用有歧义的语言，不要用生僻字，尽量少用专业性太强的词汇。
问题要有可评价性（与测评要素相对应）和延伸性（不是简单用“是”或者“否”就能回答）。
坚持“问谁”、“问实”的原则（STAR 追问法）。
不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。
追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图。
必要时可采取迂回的方式向应试者提问。
如对于某些政治倾向和意愿，可问“你的同学和朋友是如何看待这个问题的？你认为如何？”即采用投射法来了解应试者自己的真实情况。
追问和提问相结合，达到让应试者多说，考官多听的目的。
给应试者提供弥补缺憾的机会。
应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能充分发挥自己的水平，所以要有补偿，如问“你还有什么要补充的吗？”二、倾听的技巧有技巧的倾听才能很好地发现问题、找出问题，在倾听中有以下要点需注意：倾听时要仔细、认真，表情自然，不能不自然地俯视、斜视，或者盯着对方不动；防止造成应试者过多的心理压力，使其不能正常发挥。
慎用一些带有倾向性的形体语言，如点头或摇头，以免给应试者造成误导。
注意从应试者的语调、音高、言辞等方面区分应试者内在的素质水平。
如讲话常用“嗯”“啊”等间歇语的人往往自我感觉良好，要求他人对他地位的重视；声音粗犷、音量较大者多为外向性格；讲话速度快而且平直，多为性格急躁、缺乏耐心；爱用流行、时髦词汇者大多虚荣心较强。
论述如何当一个好的面试官
成为一名好的面试官需要一些技巧和关注点，以下是一些建议：
1. 准备充分：在面试开始前，仔细阅读候选人的简历和相关材料。
理解他们的背景、技能和经验，以便在面试中有针对性地提问。
2. 创造良好的面试环境：确保面试环境舒适、专业且有互动性。
打开面试时建议友好地迎接候选人，用友好和自信的姿态传递信号。
3. 提出有针对性的问题：设计一系列有针对性的面试问题，并考虑将问题结构化为开放性、行为性和情境性问题。
这有助于获取详细的信息和候选人在相关情况下的反应。
4. 倾听和观察：在面试过程中，倾听候选人的回答并观察他们的非语言表达。
注意他们的语言流畅度、回答的条理性、表达能力以及与他人的互动方式。
5. 避免主观偏见：尽量避免主观偏见的影响。
评估候选人时，专注于他们的技能、能力和潜力，而不是个人喜好或偏见。
6. 给予及时的反馈：在面试结束后，及时向候选人提供反馈。
提供明确、具体的反馈，包括他们的优势和有待改进的地方。
这有助于候选人了解自己在面试中表现的好坏，并提供发展建议。
7. 尊重候选人：在整个面试过程中，确保尊重候选人的隐私和个人信息，并在沟通中保持职业道德和尊重。
8. 持续发展：作为一个面试官，要继续学习和发展自己的技能。
通过经验积累和专业培训，不断提高面试和评估的准确性和有效性。
作为一名好的面试官既要关注候选人的技能和经验，又要注意人际交往和沟通技巧。
以上建议应该帮助你成为一位有价值且能评估候选人能力的面试官。
HR高手教你面试技巧成为面试高手的秘诀面试是求职者进入心仪公司的关键一环，如何在这短短的时间内给面试官留下深刻印象，甚至让面试官对大家“一见钟情”？本文将由人力资源高手教大家一些面试技巧，助大家成为面试中的佼佼者。
一、自我介绍自我介绍是面试中的第一个环节，也是展示你个人特色的关键时刻。
在自我介绍时，要言简意赅地描述自己的工作经验、技能和特点，避免过于冗长或平淡。
同时，尽量使用具体事例来形象地说明你的能力和经验。
例如，你可以说：“我有3年的销售经验，曾连续3个月成功完成销售目标。
”二、职业规划职业规划是面试官很关心的一个问题，这能体现出你对工作的态度和未来的发展潜力。
在回答这个问题时，要尽可能地了解所申请职位的要求，并在此基础上展示你与该职位的匹配度。
此外，还要表现出你对公司未来发展的，以及在公司的职业发展目标。
例如，你可以说：“我计划在销售领域发展，希望能够在未来3年内成为销售主管。
”三、应对难题面试中难免会遇到棘手的问题，如何应对这些问题也是面试技巧的一部分。
对于难题，首先要保持冷静，不要过于紧张。
其次，要展示出你的思维敏捷和逻辑分析能力。
例如，当被问到“你为什么离开了上一份工作？”时，你可以回答：“我在那里学到了很多，但是个人发展需要更多的挑战和机会，我希望在这里找到更多的成长空间。
”四、案例分析为了更好地说明面试技巧的重要性，我们来看一个例子。
某公司招聘销售代表，面试者甲在面试前仔细研究了公司过去面试成功者的经验，并根据自己的情况进行了调整。
在面试中，甲简明扼要地介绍了自己的销售经验和技能，并巧妙地回答了面试官的问题。
尽管竞争激烈，甲最终还是被录取了。
而面试者乙在面试中口若悬河，但却缺乏针对性，甚至有些问题回答得牛头不对马嘴，最终失去了录取机会。
通过这个例子可以看出，面试技巧对于求职者的重要性不言而喻。
在面试前做好充分的准备，了解自己的优势，并运用适当的技巧来展示自己的能力，是成功面试的关键。
人事面试官技巧人事面试官在面试过程中需要掌握一些技巧，以确保能够准确地评估应聘者的能力和潜力。
以下是一些人事面试官在面试中可以使用的技巧：1. 做好准备工作：在面试前，了解应聘者的背景和经历，并准备好面试问题。
确保您有足够的时间来评估应聘者的技能、经验和个性。
2. 建立良好的关系：在面试开始时，与应聘者建立良好的关系。
让他们感到舒适，并让他们知道您是友好和专业的。
这有助于缓解应聘者的紧张情绪，并让他们更愿意分享自己的经历和技能。
3. 明确工作要求：在面试中，明确地告诉应聘者该职位的工作要求和职责。
这有助于确保应聘者了解该职位的要求，并能够更好地评估自己是否适合该职位。
4. 提出有针对性的问题：根据应聘者的经历和该职位的要求，提出有针对性的问题。
确保您的问题涵盖了应聘者的技能、经验和个性等方面。
5. 听和观察：在面试中，专注于听和观察应聘者的回答和表现。
注意应聘者的沟通技巧、思维方式和表达能力。
同时，注意观察应聘者的身体语言和面部表情，以获得更全面的了解。
6. 做好记录：在面试过程中，做好记录是非常重要的。
记录下应聘者的回答和表现，并注意他们的优点和不足之处。
这有助于您在面试结束后更好地评估应聘者。
7. 结束面试：在面试结束时，感谢应聘者的时间和努力，并告诉他们下一步的安排。
确保您清晰地传达了下一步的计划和时间表，以便应聘者可以做好准备。
总之，人事面试官需要具备良好的沟通技巧、观察力和判断力，以便准确地评估应聘者的能力和潜力。
通过做好准备工作、建立良好的关系、提出有针对性的问题、听和观察、做好记录以及结束面试等技巧，可以有效地提高面试的效率和准确性。
如何做个合格的面试官做一个合格的面试官不仅需要具备一定的专业知识和经验，还需要具备一定的沟通技巧和人际交往能力。
以下是关于如何成为一个合格的面试官的一些建议，并提供详细解释：第一、了解岗位要求：作为面试官，“知己知彼，百战不殆”，所以在面试之前要对该岗位的职责和要求进行深入了解。
这样可以帮助您明确候选人应具备的技能和能力，并对应问问题和评估候选人的回答。
第二、提前准备好面试问题：在面试之前，需要提前准备好一些问题，以帮助了解候选人的个人能力，沟通能力，团队协作能力等。
这些问题可以直接与候选人的履历相关，也可以是一些行业内常见的问题。
通过提问，您可以更好地了解候选人的能力，并挖掘他们潜在的潜力。
第三、营造积极和舒适的面试氛围：作为面试官，您需要营造一个积极和舒适的面试氛围，使候选人能够放松并自如地回答问题。
您可以从一开始就展示友善的态度，并告诉候选人这是一个相互了解的机会。
第四、倾听和观察：一个好的面试官需要擅长倾听和观察，以便从候选人的回答和表现中获取有价值的信息。
在面试过程中，您应该专注于候选人的回答，并观察他们的身体语言和表情，从中获取更多的信息。
第五、公正和客观评估：在评估候选人的回答和表现时，面试官需要保持公正和客观的态度。
不要受到个人偏见或直觉的影响，而是根据候选人的实际表现来做出评估。
同时，确保您已经制定了明确的评估标准，以便对不同的候选人进行公平比较。
第六、及时反馈和建议：作为面试官，您应该及时向候选人提供面试结果和反馈。
这样可以帮助候选人更好地了解他们在面试中的表现，并为以后的面试做出改进。
同时，您也可以提供一些有针对性的建议，以帮助候选人提升自己的面试技巧和能力。
第七、保护候选人的隐私和机密信息：在面试过程中，面试官需要保护候选人的隐私和机密信息。
这意味着您不应该通过不正当手段获取候选人的个人信息，并且在评估候选人时应该只考虑与工作相关的信息。
第八、与团队合作：如果您是一个面试委员会的一部分，您应该与其他面试官保持良好的合作关系。
如何做一个成功的面试官面试，作为选拔人才的重要环节之一，对于求职者和企业来说都具有重大意义。
而作为面试官，如何才能做好这一角色，挖掘出最适合企业岗位的人才呢？下面我将从准备工作、沟通技巧、评估能力和维护形象四个方面谈谈如何做一个成功的面试官。
一、准备工作作为面试官，充分准备工作是成功的基础。
在接到面试任务后，首先要仔细阅读应聘者的简历和相关材料，理解应聘者的背景和经历。
同时，对于招聘岗位的要求和职责也要有充分的了解，以便在面试过程中更好地评估应聘者的能力。
其次，要制定一个面试流程和提前准备好问题表。
面试流程可以包括自我介绍、岗位介绍、技能测试、案例分析等环节，根据不同的岗位需求进行灵活调整。
问题表要包含一些开放性问题和行为面试问题，以便更好地了解应聘者的能力和适应性。
最后，对于各种岗位相关的知识、技能和行业趋势，面试官也要有一定的了解。
这样在面试中可以提出相关问题，从而更好地评估应聘者的专业水平和对行业的理解。
二、沟通技巧沟通是面试过程中非常重要的一环。
作为面试官，我们要注重倾听，给应聘者充分的表达机会，并在问题回答中进行适当的引导和追问。
面试官要保持亲切和谐的沟通氛围，尽量不让应聘者产生紧张和压力。
在面试中，面试官也要注意非语言的沟通。
要保持自信而不过分自信的姿态，用微笑和肢体语言展现友好和善意。
同时，还要注意应聘者的非语言表达，关注他们的面部表情、语速和姿势等，这些都能够提供一些有用的信息。
三、评估能力评估能力是一个面试官必备的核心素质。
在面试过程中，面试官要全面而客观地评估应聘者的能力。
首先要注重应聘者的基本素质，包括专业知识、技能和经验等。
这可以通过提问、技能测试和案例分析等方式来评估。
其次，还要注重应聘者的适应性和潜力。
这可以通过提问一些关于挑战和困难情境下的应对方式，以及学习能力和团队合作精神等方面来评估。
要注意应聘者的自我认知和未来发展规划，从而了解他们是否适合公司的文化和价值观。
如何当一个合格的面试官如何当一个合格的面试官面试是企业选拔人才的重要环节，而面试官则是扮演着评估候选人能力和素质的关键角色。
一个合格的面试官不仅需要有一定的专业知识和经验，还需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力。
下面，就如何当一个合格的面试官做详细说明，包括面试前的准备工作、面试过程中的技巧和面试后的总结及反思。
面试前的准备工作是成为一名合格面试官的第一步。
首先，面试官应该对招聘岗位的要求有充分了解，包括岗位职责、所需技能和相关工作经验等。
这样可以帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
其次，面试官应对候选人的简历进行仔细分析和筛选，了解其教育背景、工作经验和技能储备，为面试做好准备。
此外，面试官还应详细了解公司的文化和价值观，了解其所处行业的发展状况，以便在面试中提供相关信息和答疑解惑。
面试过程中的技巧是合格面试官的重要表现之一。
首先，面试官应该创造一个轻松和开放的面试氛围，使候选人感到舒适并能够充分展示自己的真实能力。
在面试开始之前，面试官可以通过简单的寒暄来缓解紧张情绪，如询问候选人的出行情况或谈笑风生的小话题。
其次，面试官应该善于倾听和观察，发现候选人的亮点和潜力。
在面试过程中，面试官可以通过切入问题的本质和细节，倾听候选人的回答并观察其表现，以了解其思维方式、解决问题的能力和沟通能力。
同时，面试官还应适时提问和追问，帮助候选人更好地阐述自己的观点和经历。
此外，面试官还应注意候选人的非语言表达，包括肢体语言、面部表情和声音语调等，以帮助评估候选人的情绪状态和自信程度。
面试后的总结及反思是一个合格面试官不可忽视的环节。
面试结束后，面试官应尽快对候选人的表现进行评估和打分，记录相关信息和评语。
这样可以帮助面试官进行候选人之间的比对和终选。
同时，面试官还应主动向其他面试官和招聘团队成员进行沟通和反馈，了解其他人的意见和看法，以促进更好的决策。
此外，面试官还应对自己的面试过程进行反思，总结经验教训，并不断优化自己的面试技巧和方法。
如何做一个成功的面试官？关键词：面试应聘求职成功一方面，应试人千里迢迢过去，在面试过程中却没有发现自己的缺点，不知今后如何下手提高自己的能力；而面试者，花费大量时间精力，最后可能招来的是一个根本不适合自己企业的员工。
那么，一场成功的面试是如何构建的呢？首先，考官要懂得察言观色，就是对该员工的精神面貌打分：1.是不是一个有激情的人，他在谈话中会不自觉的运用自己的身体语言，他谈话的语气，他用怎样的神情表述自己的未来等等。
有激情是成为一个优秀员工的必要条件，激情会指导他将来要走的路。
而且激情是一种相对来说一经磨灭不可再生的资源。
2.是不是一个敏感的人，当谈话的时候他会不会直视着你的眼睛，他会不会对面试官的语气或者眼神的变化有相应的动作。
我经常遇到外单位的人和我说话用“我们”，而本单位的人从来都是用“你们”“他们”，做事不清楚大的出发角度。
面试的宗旨首先是在尽短的时间内，彼此双方尽可能有针对性的详细的了解，针对性包括：一.能不能尽快融入到新的集体。
二.他对自己的优劣势有没有一个清醒的了解。
三.对自己的未来是一个怎样的定位，他的工作态度如何。
四.他的生活状态、生活习惯等等会不会影响到完成一个长期合同。
企业是团队运作，一个能尽快融入团队的员工，就如同一瓶高质量的润滑油，他不但能主动去熟悉自己的工作环境，减少企业的培养成本，尽快完成由一个“新手”到“老手”的转型，而且他还会将在以前单位学习到的东西向身边的人传达，做到一种“为有源头活水来”的效果。
针对第一点，可以提出下列问题：1.你觉得你以前的同事怎么样？你觉得他们有什么优点或者缺点？有没有一件具体的事情举例说明一下？我们怎么看待别人，别人怎么看待我们，往往我们最崇拜别人的某些优点，而我们也会在关键时候展现这些优点，至少不会反其道而行之。
通过对面试者形容自己过去的同事，可以知道他与将来的同事会如何相处。
如果他只是回答很好，很满意，那他可能真的很幸运，那面试企业对他跳巢所支付的成本会较高，或者，他压根就没有和身边的同事有过较深的交往，或者工作关系上并没有多少合作过程。
2. 请用一个词形容你过去的老板，并用有没有一件具体的事情举例说明一下？比这个问题更实用一点的是，请用简单几句话形容一下你的父母，以及他们对你的成长有什么影响？什么样的老板带什么样的兵，老板的管理手段、做人原则、工作态度对下属都有直接的影响，尤其是对只跟过一个老板的嫩员工来说，他们的对工作的认识大部分都是老板灌输的。
当然父母的影响力相对于老板来说就更关键性。
3.如果和同事出去玩的话，你希望什么规模的，去什么地方？你和以前的同事有过这种经历吗？取得什么地方，感觉怎么样？我们喜欢去什么地方玩，会显示我们的个性，比如像我这样的激进分子，喜欢开着彗星撞地球，这个问题因为受原单位规模、性质等影响较大，大企业、竞争不激烈的一般容易做到朋友级同事，反则较难。
这三个问题大概需耗时二十分钟，其间可以穿插一些闲聊陪衬的问题，尤其是以书写形式提问，更不能让应试者思考时间过长，让应试者在第一直观下作答，而不是为了讨好考官而胡编乱造。
“知人者智，自知者明”，面对危机，有人会推卸责任，推给别人或者其他一些客观因素；有人会利用关系，求助帮助；有人会自己想办法独立解决；有人会将危机隐藏起来，最终导致更大的危机。
针对第二点，可以提出下列问题：1.工作经历谁都难免会出错，那你印象最深的是什么事情？请简要说一下。
你学到了什么？或者，你以后是怎么避免类似事件发生呢？失败不可怕，怕的是失败了只知道怪天怪地怪人不知道怪自己，犯了错误不可耻，可耻的是犯了第一次第二次还要犯第三次第四次。
所以，作为面试人一定要善于软化气氛，让应试者能够比较轻松的聊他的过去，尤其是那些不得意的部分，那才是最重要的。
2.你认为你的成长过程中谁给你的帮助最大？或者影响最大？能用一件事情简单描述一下吗？我们铭记的别人对我们做过的，我们往往也会在关键时刻，用同样的方式对别人。
3.说一些，你觉得过去的工作经历中比较有成功感的一些事情，是什么让你有的成就感？如果你直接去问“你认为你有什么优点和缺点？”，那很多人脑子里去趋向的回答都是“我最大的优点就是缺点太少，我最大的缺点就是优点太多。
”因为面试这个环节应试人是处于弱位的，是被挑选的，所以夸大自己的优点，掩盖自己的缺点，让自己的表述公式化，陈述的水滴不漏是理所当然的。
但，这样的回答，对面试者来说是无意义的。
每个人的经历都不同，我们需要在最少的时间里，得到最真实、最个性的信息。
这三个问题比前面需要的时间要长，二十五分钟左右，面试的过程中绝不能问了一个问题后，然后让应试人自由发挥，那会让他有孤独感、陌生感，要通过一些托垫，尽量在轻松自在的情况下完成谈话，给他一些公司情况或者自己的私人感受是必要的，没有人会习惯对着陌生人谈论自己不成功的时候，可以用一种交换的姿态去达到彼此了解。
这是面试的关键所在。
本轮问题同时也是对学习能力、应变能力的综合考察。
“梦想是最好的老师”，一个操作性强的梦想，一个与他所应征岗位密切相关的梦想，一个他过去现在都持续为之奋斗的梦想，无疑发挥的指导作用是巨大的，首先会对他的工作形成一种自律，而且，他会更有可能不计较短时间内企业效益的滑坡，从个人成长的角度上考虑和企业在一起。
针对第三点，可以提出下列问题：1.你五年后，希望自己是一个什么样的状态？是什么原因让你有这种想法？你过去为这个目标曾做过哪些？时间大概是合同长度。
企业需要脚踏实地的人，不希望将本企业作跳板，更不希望只是把这里当学校，企业还是需要那种一辈子作一件事的人。
一个有理想的人自然也是一个上进的人，尤其是他的理想与企业的发展方向吻合的话，这种员工会自发学习，增强企业的竞争力。
通过他对自己过去努力的一个陈述，可以找出该理想的持久度，一个三天打鱼两天晒网的员工对企业是相当有害的。
2.你认为我们提供的这个岗位哪些地方吸引你，为什么？是走投无路找口饭吃的权宜之计，还是在原单位混不下去无奈之举，是希望待遇上有所提升，还是希望换个环境提高自己的业务水平，面试人一定首先将本职位所要面对的困难提出来，枯燥、工作压力大、独立解决问题的能力要求、需要不定期加班、语言能力要求、常出差、需要同不同层次人沟通能力等、然后举例说明，考察应试人在面对该类问题时的心态、解决方法及需要协助等等。
我们要清楚，应试人会在这个岗位呆多久，它需要一个什么样的发展空间，是不是我们所能提供的。
不能相信一个有大学文凭的人会满足于做一辈子小学文化程度就能胜任的工作。
这两个问题，面试者要花较多的时间去陈述该职位工作中可能遇到的问题，然后观察应试者的回答是否是出自第一直观。
总体时间把握在十五分钟之内。
一个人如何利用他的业余时间，他就会如何利用他在工作中不受监控的时间，是储备自己所需的知识，或是结交朋友，还是随便打发。
企业需要一支有良好精神面貌的团队，但却没有能力去监督员工是否在保质保量完成自己工作的同时给客户或身边的员工一个健康向上的形象。
针对第四点，可以提出下列问题：1.你下班之后一般做些什么？有什么兴趣爱好吗？制造业一般都在郊区，远离市中心，娱乐文化场所极少，如果企业不能提供这些设施，有必要将其他员工的实际情况透露给应试者。
我们需要的是可以扎根的员工。
不同的兴趣爱好反映不同的性格，比如我喜欢半夜和月亮一起跑步，说明我罪囚浪漫、专一、对工作坚忍不拔，有极强的事业心等等，并且对身体这一革命的本钱关怀备至，实在是百年难求一位的人才。
2.喜欢旅游吗？曾经去过哪里？喜欢哪个城市？这也是对应试者性格的一个测试，具体情况自由把握。
如果面试一家甘肃的企业说喜欢上海，那显然是去甘肃旅游的。
到这里话题就很轻松了，基本上面试者同过前面的交流已经决定是否要对该应试者有进一步接触，毕竟人是可以改变的，毕竟对男人来说，事业永远是第一位。
通过以上分析，我做了一份调查表格，根据应试者的表现，只需做些选择题，基本上就是一次比较客观真实的面试印象记录了。
有意的可以和鄙人联系，当然要先介绍好单位给我。
如何做个好面试官2008-03-23 22:02准确判断应聘者的胜任特质不是一件容易的事。
面试中有一种通行的考察应聘者胜任特质的方法，叫行为性面试法.一、面试前，科学设计面试问题科学地没计画试问题对整个面试的成功有很大的作用，可以增加面试官提问的针对性，避免问一些与目标职位胜任特质无关的问题，提高面试的效率和效果。
在准备面试问题时，应该注意三点：第一，首先要对目标岗位进行深入的分析，找出该岗位的核心胜任特质；第二，提问要紧紧围绕核心胜任特质；第三，这种提问关键是让应聘者讲述行为性事例。
二、面试时，要把握面谈的技巧1、注意事例的行为性应聘者所讲述的不一定就是行为事例，有可能是他个人的想法或书本理论。
非行为事例主要有以下三种类型：(1)含糊事(2)主观事例(3)道理事例。
对于面试中出现的这些非行为事例，面试官应该具有敏锐的眼光，能够将其识别出来，并且，还应有相应的方法将应聘者的讲述引回到行为性事例中来。
2、注意行为事例的完整性即情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Resuh)，即“STAR”。
情境，情境，是事例发生的背景、环境；任务，是在一定情境下所要达到的目标；行动，是为达到该目标所采取的具体行动；结果，包括积极的和消极的结果。
具备了以上4个要素，它可以使我们全面了解该应聘者的知识、经验、技能以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的各方面。
面试官面试中应避免两种错误：a理论性提问、b诱导性提问。
为了避免以上两种错误，面试官的提问应更多地以“能不能”、“有什么”开头，以此来对具体的行为事例进行提问。
三、面试后，客观的评判经过一场面对面的面试后，最后一步工作也是最重要的工作，是将各种信息进行整合，做出对应聘者职位胜任力的判断。
面试官也常会犯两类错误：1)根据第一印象过早地做出判断；2)根据事后印象做出模糊的判断。
科学的做法应该是：在面试过程中对应聘者的各项胜任特质做出评价，并做好记录，最后的评判是根据对该面试记录的客观评定基础上做出的。
因此，面试记录是非常重要的。
有了关于应聘者胜任特质的描述之后，面试官在面试结束后便可基于此对应聘者的职位胜任力做出判断了。
面试中面试官识别谎言技巧大揭密2008年05月31日星期六 10:41在面试中，面试主考官不仅需要深厚的人生阅历和广博的知识积淀，还需要较强的辨谎技能。
一、语言内容谎言的言语形式并无特殊之处。
它们都是正常的语句或语段，在语言的表现形式上是没有破绽的，它们的形式是符合语法与逻辑结构规律的。
事实上，谎言由于其欺骗的目的，都是经过充分思考而产生的，都有一个自圆其说的过程，如果形式上就有破绽，那还怎么欺骗得了经验丰富的面试官呢?（一）表达信息过量面试官：“您在以前工作的公司是做ERP销售的，您那时的月收入一般为多少呢？”面试者：“一般为8000元左右，这是真的，因为在上海的消费水平比较高，同时我自己的销售业绩也做得很好，公司的整体行业前景都很不错。
