2012电大企业战略管理

国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套《企业战略管理》是一门关于企业战略制定、执行和评估的重要课程。

在国家开放大学电大的考试中，这门课程的机考往往会要求学生具备一定的理论基础和实践能力。

下面是一份针对《企业战略管理》机考的参考资料，以帮助你更好地应对考试。

一、概述企业战略管理是指企业在面对外部竞争环境和内部资源条件的基础上，通过科学的信息收集、分析和决策，制定并实施与市场需求相适应的长期发展方向和战略措施的管理活动。

二、企业战略制定1.环境分析：包括宏观环境和行业环境的分析。

宏观环境包括政治、经济、社会、技术等因素；行业环境包括竞争者分析、供应链分析等。

2.内部分析：包括组织资源和能力的分析。

资源包括物质资源、人力资源、财务资源等；能力包括技术能力、市场营销能力等。

3.竞争战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，选择适合企业的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。

4.发展战略选择：根据企业的竞争战略和资源能力，制定适合企业发展的战略，如市场扩张战略、产品创新战略等。

三、企业战略执行1.组织结构设计：根据企业战略，重新设计和调整组织结构，确保各部门能够有效地协同合作，并有利于战略目标的实现。

2.绩效管理：通过设定明确的绩效指标和目标，对员工和部门进行绩效评估和激励，促进战略执行的有效实施。

3.人力资源管理：根据企业战略，合理配置人力资源，包括招聘、培训、激励等，确保组织有足够的人力支持战略的实施。

4.管理控制：通过建立合理的管理控制机制，及时监测战略执行的进展情况，发现并解决问题，确保战略能够按计划实施。

四、企业战略评估1.绩效评估：对企业战略的执行情况进行评估，包括财务绩效和非财务绩效等，以判断企业是否达到战略目标。

2.竞争对手分析：对竞争对手的战略和行动进行分析，以评估企业在市场中的竞争地位和竞争优势。

3.战略调整：根据企业战略的评估结果，及时调整和修正战略，以适应外部环境和内部变化。

电大-企业战略管理-多选题企业战略管理是指通过制定和实施战略来实现企业目标的管理过程。

它是企业发展的重要环节，能够帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势，并在不断变化的环境中保持持续发展的能力。

下面是关于企业战略管理的多选题。

1.企业战略管理的主要目标是：a.提高企业市场竞争力b.实现组织的效益最大化c.制定明确的战略目标答案：abc2.企业战略管理的关键环节包括：a.环境分析b.目标制定c.战略选择d.战略实施e.绩效评估答案：abcde3.环境分析是企业战略管理的重要环节，其目的是：a.了解外部环境的变化b.评估内部资源和能力c.发现机会和威胁答案：abc4.目标制定是企业战略管理的关键环节，其目的是：a.明确企业的长期发展方向b.设定具体的目标和指标c.建立绩效评估体系答案：ab5.战略选择是企业战略管理的重要环节，其过程包括：a.评估现有战略的有效性b.分析竞争对手的战略行为c.确定最佳的战略方向答案：abc6.战略实施是企业战略管理的关键环节，其包括：a.资源配置b.组织结构调整c.绩效管理答案：abc7.绩效评估是企业战略管理的重要环节，其目的是：a.评估战略的实施效果b.调整战略的方向c.帮助决策者做出决策答案：abc8.企业战略管理的优势包括：a.有助于企业形成明确的发展方向b.提高企业的灵活性和应变能力c.帮助企业优化资源配置答案：abc9.企业战略管理的挑战包括：a.环境变化的不确定性b.竞争对手的激烈竞争c.内部组织的惯性和阻力答案：abc10.成功的企业战略管理需要：a.高效的决策制定和执行能力b.全员参与和支持c.不断学习和创新的能力答案：abc企业战略管理的多选题主要涉及企业战略管理的目标、关键环节、优势和挑战等方面。

通过正确回答这些问题，可以对企业战略管理的基本概念和重要环节有一定的了解。

企业战略管理对于企业的发展至关重要，只有通过科学合理的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续发展。

《企业战略管理》题号一二三四五七八总分得分一、单选题(每小题1分，共10分)1. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间连线”的学者是()。

A.安索夫B.斯坦纳C.明茨伯格D.安德鲁斯2. 市场增长率—相对市场占有率矩阵是由()研究出来的。

A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟·利特尔咨询公司D.查尔斯·霍夫尔3. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。

A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓4. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于(C)的境地。

A.摇摆B.成功C.艰难D.失败5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。

A.地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异集中化6. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于()。

A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化7. 企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观和行为准则，属于企业的()。

A.经营哲学B.经营宗旨C.战略使命D.战略目标8. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于()。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（）A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化10. 战略控制过程的第一步是（）。

A．评价环境变化 B．确定评价标准 C．评价实际效果 D．组建评价小组二、多选题(每小题2分，共20分)1. 企业战略管理的特点有()。

A.全局性B.长期性C.有限合理性D.权变性E.资源有限性2. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。

A.买房的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力3. 价值链的辅助活动包括()。

电大企业战略管理考试资料
需要关于电力企业战略管理的内容
一、电力企业战略管理
1、企业战略定位
企业战略定位是决定企业未来发展的重要因素，电力企业需要科学把
握其实质性内涵，以便向现实的目标阶段目标胜利迈进。

其实质性内涵在于：首先，要突出企业发展的实质性决定因素，从电力行业的特殊性出发，确定公司经营的全局方向和业务定位；其次，要将目标分解具体，明确电
力企业应当从哪些方面、怎样发展经营，把握好电力企业实现发展目标所
必须的关键条件；再次，要建立电力企业运营管理的内涵及外延，做到在
电力企业的各种管理活动中能够有效地实现运营管理的最终目标。

2、电力企业战略规划
电力企业战略规划是指根据企业发展的实际情况，从长期、中期和短
期等三个时间段，明确企业未来发展的目标和重点，并结合现实情况制定
科学的路线图，对抓住重大机遇，解决突出问题，促进电力企业长期健康
发展作出重要贡献。

电大企业战略管理网考题库1.什么是企业战略管理？它的核心目标是什么？企业战略管理是指企业针对外部环境和内部资源，通过分析和制定长期发展目标和方针，以及相应的资源配置和组织调整等活动，实现企业持续竞争优势的管理过程。

其核心目标是通过发展和实施明晰的战略规划，提高企业的竞争力，并确保企业能够适应和应对变化的市场环境。

3.请介绍企业战略管理的基本框架。

企业战略管理的基本框架包括：外部环境分析、内部资源分析、目标设定、战略选择、实施和评估。

外部环境分析涵盖了宏观环境、行业竞争环境和市场细分环境的分析；内部资源分析包括企业资源和能力的评估；目标设定包括长期发展目标的确定和明确；战略选择是根据外部环境和内部资源分析的结果，制定战略方针和重点战略项目；实施是将制定的战略方针转化为具体行动计划，并进行组织调整；评估是对战略实施过程和结果进行监控和评估。

4.企业战略管理中的SWOT分析方法是什么？它有什么作用？SWOT分析方法是指通过分析企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别自身的竞争优势及面临的挑战。

其作用包括：帮助企业全面了解自身的竞争地位，发现优势和劣势；识别市场和行业的机会和威胁，为制定战略提供依据；指导企业选择最适合自身发展的战略方向和策略。

5.请简述企业战略的四类基本类型。

企业战略的四类基本类型包括：市场开拓战略、市场维持战略、市场增长战略和市场退出战略。

市场开拓战略是指通过进入新市场或开发新产品，扩大企业的市场份额；市场维持战略是指在现有市场上维持现有的市场份额和竞争地位；市场增长战略是指通过增加市场份额或扩大市场规模，实现企业的增长和扩张；市场退出战略是指在市场竞争激烈或无法持续盈利的情况下，决定退出该市场。

总结：企业战略管理是企业实现竞争优势和持续发展的重要管理活动。

它的核心目标是通过制定明确的战略规划，提高企业的竞争力，并确保企业能够适应和应对变化的市场环境。

其基本框架包括外部环境分析、内部资源分析、目标设定、战略选择、实施和评估。

国开学习网电大企业战略管理形考作业2答案任务二：学完第三、四、五章后完成（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。

移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。

在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。

企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。

海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。

张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。

自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。

现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。

以前的员工要听从上级指挥，现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。

不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。

创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。

实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。

海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。

问题1、海尔“人单合一”的主要内容是什么？1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。

“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。

电大企业战略管理网考题库一、选择题：1.企业战略管理是指企业实施战略管理决策，通过组织、协调、控制等手段，在内外环境影响下，使企业能够有永久竞争优势的决策和活动的过程。

企业战略管理的基本要素包括（）。

A.企业目标、战略选择、组织实施、过程控制B.企业资源、机会、威胁、政策C.企业文化、管理架构、人力资源、财务资源2.企业战略管理的核心是（）。

A.战略实施B.战略制定C.战略评估3.企业战略管理的基本流程包括（）。

A.定位分析、环境分析、资源分析、目标设定B.环境分析、目标设定、战略选择、实施与评估C.资源分析、目标设定、实施与评估、调整与控制4.以下哪项不是组织实施阶段的任务？（）A.明确任务责任B.分配资源和权力C.建立考核制度5.企业战略管理的目标是（）。

A.建立成功的业务模式B.实现全面竞争优势C.实现高效盈利二、填空题：6.企业战略管理的组织实施阶段主要包括任务________、资源和权力________、员工________与目标________。

7.环境分析包括(P+)、(+)、(T-)、(T+)等分析。

8.企业战略管理的评估阶段主要包括对战略实施的________进行分析和________。

三、简答题：9.简述企业战略管理的基本流程。

10.简述企业战略管理的目标和意义。

四、论述题：11.企业战略管理的实施需要考察哪些因素？12.企业战略管理的环境分析内容有哪些？请简要描述。

文档完整内容包括选择题、填空题、简答题和论述题。

请注意，文档中的题目并不全面，可以根据需要进行扩展。

电大《企业战略管理》期末复习资料企业战略管理是指企业在不同市场环境和发展阶段下，通过对内外部资源的整合和利用，制定与实施相应战略，从而达到长期竞争优势和可持续发展的管理过程。

企业战略管理的重点是为企业提供有利的发展途径和战略选择，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

以下是期末复习资料的内容：1.企业战略管理的基本概念和原理：包括战略管理的定义、特点、目标、基本原则等内容。

2.环境分析：外部环境分析和内部环境分析是战略管理的重要前提。

外部环境分析主要涉及宏观环境和行业环境的分析，宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等；行业环境分析包括竞争对手分析、供应商分析、买家分析、替代品分析和潜在新进入者分析等。

内部环境分析主要涉及企业自身的资源能力、组织架构、企业文化、创新能力等。

3.竞争战略：竞争战略是企业战略管理的核心内容，包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。

在选择竞争战略时需要考虑企业自身的资源能力、竞争对手的实力及市场需求等因素。

4.经营范围战略：经营范围战略是指企业选择在哪些业务领域进行经营的战略，包括垂直整合战略、横向整合战略和多角化经营战略等。

在选择经营范围战略时需要考虑企业自身的核心竞争力和市场需求的变化。

5.成长战略：成长战略是企业发展的重要战略，包括市场发展、产品发展和市场渗透等。

在选择成长战略时需要考虑市场发展的机会、企业的资源能力和竞争对手的反应等。

6.国际化战略：随着全球化的发展，企业国际化已成为趋势。

国际化战略包括出口、直接投资、合资合作等形式，企业在选择国际化战略时需要考虑目标市场的环境、竞争对手和资源能力等因素。

7.组织结构设计和管理：组织结构是企业战略管理的重要支撑，合理的组织结构有助于实施战略。

企业需要根据战略目标和资源能力进行组织结构设计，并制定相应的管理措施和流程。

8.绩效评估和调整：企业战略管理的最终目标是实现良好的绩效。

通过绩效评估，企业可以了解战略实施的情况，并根据实际情况进行调整和优化。

1.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。

其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

(错。

将“企业再造”改为“企业战略”)2.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。

并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。

(答：错。

将“程序化决策”改为“非程序化决策”)3.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。

(错。

还应考虑非经济方面的利益和损耗)4.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。

(答：错。

将“管理革命”改为“管理实践)5.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。

一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。

(错“正比例关系”应为“反比例关系”)6.电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。

(对)7.职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。

(将“‘经营管理理论之父’法约尔”改为“‘科学管理之父’泰罗”)8.赫塞—布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。

即随机制宜领导理论。

(答：错．将“随机制宜领导理论”改为“情境领导理论)9.根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。

(错．将“一般职员”改为“主管人员”或“中高层管理人员”)10.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。

(错。

三个步骤为制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差)实用文档11.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。

(对)12.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。

电大企业战略管理网考题库完整
充分，覆盖考试题型，内容要有一定深度
一、企业战略管理概念
企业战略管理是企业经营管理的高层次和最重要的内容，是企业领导班子制定的对企业未来发展方向、内部结构、经营模式、产品市场结构以及资源分配和组织结构等的系统设计。

企业战略管理就是对企业未来发展方向、内部结构、经营模式、产品市场结构以及资源分配等做出安排的管理活动，它不仅要设计企业未来发展规划，而且要分析现有状况，制定目标，分析决策的可行性，并对每个环节和每个部门都颁布有关规定，以确保实施战略的有效性。

二、企业战略管理过程
企业战略管理的过程包括企业规划、实施、管理等内容，其中，企业规划是企业战略管理的关键步骤，重点在于定义企业的发展目标和战略方向，决定企业未来的发展趋势，明确企业经营活动的范围和组织结构，并对实施的可行性作出分析，以便确定可以实施的战略方案。

1. 企业战略最根本的特征是（ C ).A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。

A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源3。

胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( C ）. A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C）。

A、照片胶卷B、数码相机 C、信息记录 D、摄影产品5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?（ A）A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品6。

TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略7。

北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（ D ）因素. A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。

A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是(C ）。

A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( A ）。

A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A ）。

A．进入壁垒高,退出壁垒高 B．进入壁垒低, 退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高,退出壁垒低12。

电大《企业战略管理》自测练习《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章）一.名词解释 1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2．战略管理是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

3．战略制定根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

4．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。

二．判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

（× ） 2．战略管理是一种全面的管理过程。

（× ）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。

（√） 4.企业战略管理最早出现在英国。

（×）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

（× ） 6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

（× ）三．单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）。

A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。

A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 3．《应变的战略》一书的是（ B ）A．波特 B．魁恩 C．安索夫 D．泰勒4．（ B ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A．安索夫B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

2012春季《企业战略管理》课程第1次实时BBS活动小结一、活动主题：战略管理与经营管理之间的关系二、活动内容讨论题一、战略、战略管理是什么？讨论题二、联系实际，介绍你所在企业的发展战略是什么？讨论题三、请问：个人发展战略设计与企业发展战略设计有何相同与不同点？讨论题四、企业战略的特征以及企业战略的体系是什么？讨论题五、联系实际，阐述企业战略管理与经营管理的区别和联系？三、活动目的说清楚企业战略、战略管理概念、类型、特征；掌握战略管理内涵与外延；师生通过网上互动，对企业战略管理理论对企业、个人的生存与发展的重要性有一个比较清晰的认识。

四、时间：2012、4、19五、市、县电大教师与学生情况参与本次网上教学活动的学员约计54位同学，所属学校分别是：徐州电大、扬州电大、吴中电大、沛县电大、南通电大。

参加课程讨论的教师分别是：无锡电大戴建平、徐州电大卢胡钊涵、沛县电大夏立平等老师参加了讨论。

六、活动情况述评参加网上教学活动的同学能够围绕讨论主题进行讨论，同学们畅所欲言，各抒己见，大部分帖子内容基本能够与主题一致。

这次活动由于得到了徐州电大胡钊涵、无锡电大戴建平、沛县电大夏立平等老师的支持，网上教学人气显著上升。

课程论坛帖子总数由786上升到1422帖，增加了80.9%；发帖用户数由132上升到了188人，增加了42.4%。

（一）本次活动的收获本次网上教学活动中，有一部分部分同学的帖子内容与题目比较贴切，且有自己的观点。

以下是具有代表性的帖子，供大家相互学习之用：1．战略、战略管理是什么？徐州电大龚照成同学：战略：指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全面性的谋划或方案。

其特征：１．全局性，２．长远性，３．纲领性，４．抗争性，５．风险性。

战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态过程。

特征：是一种高层次性管理、一种整体性管理、一种动态性管理。

电大企业战略管理网考题库完整
一、企业战略管理
1、企业战略管理是什么？
企业战略管理是系统地设计、组织、实施和评估一组通过内部或外部变动来达到企业持久发展的行为和决策的过程，旨在使企业按照其中一种规划实现最佳状态。

2、企业战略管理的大致步骤是什么？
（1）确定企业使命：确定企业使命是衡量企业管理效果的基点，它使企业具有竞争优势。

（2）企业战略规划：企业战略规划是实现企业使命和发展目标的关键环节。

（3）实施和审查：企业战略管理的实施和审查是评估战略的效果、参照企业战略目标进行行动的大纲程序，它也是对企业管理效果的主要衡量。

（4）战略变更：如果企业从实施和审查过程中发现存在不完善的地方，则需要对战略进行变更，以达到企业持久发展的目的。

二、企业战略管理的特点
1、综合性：企业战略管理的特点是具有综合性，不仅包括企业管理的内容，而且要同时考虑政府和社会对企业活动的影响。

2、长期性：企业战略管理是一个长远、系统的过程，它采用一种重组、变革、发展和持续改进的方法来实现企业持久发展目标。

3、科学性：企业战略管理是一个科学的过程，它遵循系统的步骤，规范化的方法。

国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
1、在企业战略管理中，经营策略是指（）
A、企业的竞争战略
B、企业的发展战略
C、企业的经营活动
D、企业的组织结构
答案：C
2、企业战略的设置应考虑（）
A、内部环境
B、外部环境
C、短期战略
D、长期战略
答案：A、B、D
3、企业的发展模式是（）
A、日常经营的发展方式
B、扩大营销市场的发展方式
C、拓展核心产能的发展方式
D、多维发展的发展方式
答案：D
4、企业的战略信息系统实现的主要目的是（）
A、加快企业资源投入
B、增加企业市场占有率
C、改变企业市场结构
D、实现企业战略目标
答案：D
5、下列不属于企业聚焦战略的是（）
A、多维战略
B、综合战略
C、市场战略
D、聚焦战略
答案：B
6、企业的发展战略是指（）
A、企业致力于发展技术、拓展渠道的战略
B、企业希望更好地利用能力、最大化受益的战略
C、企业准备向新市场进军的战略
D、企业提供服务以抗衡竞争的战略
答案：B
7、企业的优势战略是指（）
A、采取特定的策略使企业获得竞争优势的战略
B、利用企业的习惯在市场中抢占先机的战略
C、新产品/新技术的开发与推广的战略
D、通过强化应用技术加快企业发展的战略
答案：A
8、企业的基础战略是指（）。

第一次作品题1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。

这个不是企业应研究的战略层次问题。

这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。

2.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

因此它不是企业战略层次应研究的问题。

3。

西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动.这只是个促销活动，不算是企业战略层次问题。

因为其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段.“降价"促销成为了吸引消费者增加购买力;西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。

所以这属于非企业战略层次问题.4. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案.企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精.这是企业战略层次要研究的问题。

因为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。