工程变更的内容

工程变更的范围和内容一、工程变更的范围和内容工程变更的范围和内容如下：1.工程变更的范围(1)业主刘建筑物的外形或使用功能有新的想法，因此必须变更原设计方案，同时也要重新修订预算。

(2)由于设计人员的疏忽或其他原因造成的设计错误，必须对设计图纸作重新修改。

(3)由于工程条件预定不准确导致工程环境发生变化，必须要重新修改施工方案和变更施工计划。

(4)由于应用新的技术和知识，可以大幅度降低成本，有必要变更原设计、实施方案或实施计划。

(5)由于业主指令、业主的原因造成承包商施工方案的变更。

(6)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

(7)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款。

(8)合同双方当事人由于倒闭或其他原因不得不转让合同，造成合同当事人的变化。

2.工程变更的内容(1)合同中所列出的工程项目中工程量的增加或减少；(2)取消合同中部分的工程细目的工作；(3)改变合同中某项的工作性质、质量要求及种类；(4)改变工程部分的标高、线形、位置和尺寸；(5)改变为完成本工程所必须的种类的附加工作；(6)改变本工程部分规定的施工时间安排等。

二、在建工程抵押风险有哪些法律快车提醒，在建工程抵押风险有：在建工程建设行为合法性；建设行为前有无遗留问题或纠纷；在建工程抵押前是否存在处置行为；在建工程抵押不能对抗支付大部分款的消费者；注意在建工程抵押权利行使需要二次抵押登记；注意房地产政策变化对在建工程抵押权利实现的影响。

三、工程验收不通过怎么处理建设工程经验收不合格的，法律快车提醒，按照以下情形处理：1.修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用；2.修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求参照合同关于工程价款的约定折价补偿。

发包人对因建设工程不合格造成的损失有过错的，应当承担相应的责任。

工程变更管理的主要内容一、引言工程变更管理是指在工程项目执行过程中，对于项目相关的任何变更都需要进行控制和管理的过程。

工程变更管理的目的是确保项目变更能够得到有效的识别、评估、决策和实施，以保证项目的顺利进行和最终的成功。

二、变更管理的重要性在工程项目实施过程中，变更是不可避免的。

由于外部环境、需求变化、技术进步等原因，项目的目标、范围、进度、成本等方面都可能发生变化。

如果这些变化没有得到合理的管理，将会给项目带来许多风险和问题，甚至导致项目失败。

因此，工程变更管理是项目管理中的重要环节，对于项目的成功至关重要。

三、变更管理的主要内容1. 变更识别：在项目执行过程中，及时发现和识别变更。

这包括对项目目标、范围、进度、成本等方面的变化进行识别和记录，确保变更不被忽略。

2. 变更评估：对识别出的变更进行评估，包括对变更的可行性、影响范围、风险等进行分析和评估，确定变更对项目的影响程度。

3. 变更决策：根据变更评估的结果，进行变更决策。

这包括决定是否接受变更、如何处理变更、是否需要重新制定项目计划等。

4. 变更实施：根据变更决策的结果，对变更进行实施。

这包括对变更进行协调、安排资源、重新制定计划等，确保变更能够按照要求得到有效的实施。

5. 变更控制：对已实施的变更进行控制和管理。

这包括对变更过程进行监控、追踪和审查，确保变更不会对项目造成负面影响。

6. 变更关闭：在变更实施完成后，进行变更关闭。

这包括对变更实施的效果进行评估和总结，以及对变更过程进行反馈和改进。

四、变更管理的关键要素1. 变更管理流程：建立完善的变更管理流程，确保各个环节的顺利衔接和协调。

流程中应包括变更的识别、评估、决策、实施、控制和关闭等环节。

2. 变更管理工具：使用适当的变更管理工具，帮助实现对变更的有效管理。

这些工具可以包括变更管理系统、变更评估模型、变更跟踪表等。

3. 变更管理团队：组建专门的变更管理团队，负责对变更进行管理和控制。

工程变更的范围和内容
工程变更是指在建设项目实施过程中，由于客户的要求、现场的实际情况或者技术原因等，需要在原定计划的基础上做出调整和变更的情况。

首先，工程变更范围包括项目建设过程中发生的重要变更，例如工程设计变更、施工过程变更、材料使用变更等。

其次，工程变更内容涉及设计、施工、材料使用、技术指标及其它方面，比如在施工过程中，有可能要求改变原定的施工技术方案，替换某些材料或者更改构造尺寸等。

此外，工程变更还可能涉及技术参数的调整，例如在设计阶段，需要调整设计技术参数，调整设计技术方案，以及更改设计图纸等。

最后，工程变更还可能涉及其他方面，例如现场管理、工程检查、审计等，比如可能需要增加现场检查的次数，以确保工程的质量，或者安排审计人员对工程进行审计，以确保工程的合法性等。

总之，工程变更的范围和内容很广泛，可以涉及设计、施工、材料使用、技术指标、现场管理、工程检查、审计等多个方面。

在实施工程变更时，应该根据实际情况，结合专业知识，做出切实可行的安排，确保工程变更的顺利进行和项目的有效实施。

第1篇一、变更范围概述工程施工变更范围主要包括以下几个方面：1. 施工程序变更：指在施工过程中，根据合同约定对施工顺序、施工方式、施工时间等方面的调整。

2. 工程内容变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程规模、工程结构、工程功能等方面的调整。

3. 工程数量变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程量、工程量计算方法等方面的调整。

4. 工程质量要求及标准变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程质量等级、质量检测方法、质量验收标准等方面的调整。

5. 施工方法变更：指在施工过程中，根据合同约定对施工技术、施工工艺、施工设备等方面的调整。

6. 工程价款变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程结算方式、工程变更费用、工程追加投资等方面的调整。

二、变更范围约定要点1. 明确变更范围：在合同中应详细列出变更范围，包括变更类型、变更内容、变更程度等，以便双方在施工过程中有明确依据。

2. 变更程序：约定变更申请、审批、实施等程序，确保变更的合理性和合法性。

3. 变更责任：明确变更产生的原因、责任承担以及变更造成的损失赔偿等。

4. 变更审批权限：规定变更审批的权限和程序，确保变更的合规性。

5. 变更通知：约定变更通知的方式、时间、内容等，确保双方及时了解变更情况。

6. 变更记录：约定变更记录的保存方式和期限，以便日后查阅和追溯。

三、变更范围约定注意事项1. 变更范围应与合同约定相一致，避免产生纠纷。

2. 变更范围应合理，充分考虑实际情况，避免过于宽泛或狭窄。

3. 变更范围约定应具有可操作性，便于双方在实际施工过程中执行。

4. 变更范围约定应公平合理，保障双方合法权益。

总之，工程施工变更范围约定是建设工程施工合同中的重要内容，对保障合同双方的合法权益具有重要意义。

在签订合同过程中，双方应充分协商，明确约定变更范围，以确保施工过程的顺利进行。

第2篇在工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现施工变更的情况。

为了确保工程顺利进行，保障各方的合法权益，有必要在施工合同中对工程变更范围进行约定。

工程变更一、分部分项工程费的调整。

（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。

（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率，提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

承包人报价浮动率可按下列公式计算： ①实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1 −中标价/招标控制价）×100%②不实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1 −报价值/施工图预算）×100%二、措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确定。

如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认的，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。

例：某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m ³，合同中规定：土方工程单价为5元/m ³，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调整为4元/m ³。

工程结束时实际完成土方工程量为130万m ³，则土方工程款为多少万元？2Z102035索赔与现场签证二、现场签证的范围包括：（1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认。

（2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量（3）非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失（4）符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减（5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减（6）工程变更导致的工程施工措施费增减三、现场签证的程序1.承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。

工程变更管理的主要内容工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对项目计划、设计、施工、验收等方面的变更进行全面管理和控制的过程。

它主要包括变更的识别、评估、批准、实施和监控等环节，旨在确保项目变更的合理性、可行性和有效性，以保证项目的顺利进行和达到预期目标。

工程变更管理的主要内容如下：一、变更识别变更识别是工程变更管理的第一步，也是最关键的一步。

变更识别的目的是及时发现和记录项目中的变更需求，包括计划变更、设计变更、施工变更等。

变更识别可以通过收集各方面的信息，如用户需求变更、设计方案的完善、工程施工中的问题等，将变更需求明确化，为后续的变更评估和批准提供依据。

二、变更评估变更评估是对变更需求进行全面评估，确定变更的影响范围、成本和风险等因素，以便决策者能够更好地判断变更的可行性和优先级。

在变更评估过程中，需要综合考虑项目目标、进度、质量、资源和利益相关方的需求等因素，进行风险分析和成本效益分析，以便做出正确的决策。

三、变更批准变更批准是指对经过评估的变更需求进行决策，确定是否批准变更，并对变更进行优先级排序。

在变更批准过程中，需要明确变更的责任人和相关职责，确保变更的实施能够按照计划进行，并及时通知相关人员。

同时，还需要建立变更控制委员会或变更管理小组，负责对变更进行监督和协调。

四、变更实施变更实施是指对批准的变更需求进行具体实施和管理。

在变更实施过程中，需要制定详细的变更实施方案，明确变更的执行步骤、时间和责任人，并与项目的其他工作进行协调。

同时，还需要对变更进行跟踪和控制，确保变更的实施符合要求，并及时处理变更过程中出现的问题和风险。

五、变更监控变更监控是指对变更实施过程进行监督和控制，确保变更的效果达到预期。

在变更监控过程中，需要建立变更的评估指标和监控措施，对变更的实施进展、成本和质量进行监测和评估，并及时采取措施进行调整和改进。

同时，还需要与项目的其他管理活动进行协调，确保变更与项目的整体目标保持一致。

工程变更的主要内容
工程变更的主要内容包括以下几个方面：
1. 合同中所列出的工程项目中工程量的增加或减少（但不包括工程量计算的偏差）。

2. 取消合同中部分的工程细目的工作（被取消的工作继续由业主或其他承包方实施者除外）。

3. 改变合同中某项的工作性质、质量要求及种类。

4. 改变工程部分的标高、线形、位置和尺寸。

5. 改变为完成本工程所必须的种类的附加工作。

6. 改变本工程部分规定的施工时间安排等，包括有关规定的施工顺序等等。

工程变更的内容可以细分为以下几类：
1. 设计变更：通常是因为原始设计图纸或计划遇到一些困难或问题，需要更改以适应工程的要求。

2. 材料变更：指生产或建造过程中所用材料的更改，可能由于原设计材料不可用，需要替换，或是新材料更加安全、更加经济等。

3. 施工变更：在制造或建造过程中，重要的施工步骤需要进行重制或调整，以满足质量标准和工作要求。

4. 工艺变更：指的是改变供应链、组装过程、如何协调和管理供应商和第三方生产或建造厂商等一系列工艺流程以实现更好的工作流，并在生产过程中更快地实现质量标准。

5. 成本变更：指的是在工程过程中由于材料、设计或其他方面的各种因素，导致最终成本超过最初的预算。

以上内容仅供参考，具体变更内容需要根据工程实际情况来确定。

第1篇一、施工工程变更的原因1. 设计变更：在施工过程中，由于甲方要求、地质条件、周边环境等因素的影响，需要对原设计进行修改。

2. 现场条件变化：施工现场出现不可预见的地质条件、周边环境变化等情况，需要调整施工方案。

3. 材料设备供应问题：由于材料设备供应不及时、质量不合格等原因，需要调整施工计划。

4. 施工技术要求调整：在施工过程中，发现原设计方案或施工技术不符合实际需求，需要调整施工方案。

5. 法规政策变化：由于国家政策、法规的调整，需要对施工方案进行修改。

二、施工工程变更的内容1. 设计变更：包括结构、设备、装修等方面的调整。

2. 施工方案调整：针对现场条件变化、材料设备供应问题等因素，对施工方案进行优化。

3. 进度计划调整：根据施工进度、现场条件等因素，对原进度计划进行调整。

4. 成本预算调整：根据施工工程变更情况，对原成本预算进行修正。

5. 质量标准调整：根据施工工程变更，对原质量标准进行调整。

三、施工工程变更的处理流程1. 提出变更申请：施工方根据实际情况，向甲方提出变更申请。

2. 审批变更申请：甲方对变更申请进行审批，确定是否同意变更。

3. 确定变更方案：施工方根据审批结果，制定变更方案。

4. 实施变更：施工方按照变更方案进行实施。

5. 验收变更：甲方对变更后的施工工程进行验收。

四、施工工程变更的管理要点1. 做好变更记录：对施工工程变更进行详细记录，包括变更原因、变更内容、变更时间等。

2. 加强沟通协调：施工方与甲方、监理方保持密切沟通，确保变更顺利进行。

3. 确保变更质量：对变更后的施工工程进行严格的质量控制，确保工程质量和安全。

4. 及时调整成本预算：根据变更情况，及时调整成本预算，确保工程成本控制。

5. 做好变更总结：对施工工程变更进行总结，为今后类似工程提供借鉴。

总之，施工工程变更是施工过程中常见的问题，需要施工方、甲方、监理方共同努力，确保变更顺利进行，保证工程质量、进度和成本。

简述工程变更的内容工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因对项目进行调整或修改的过程。

工程变更的内容可以涉及项目的范围、进度、成本、质量、资源等方面的调整。

下面将从这几个方面对工程变更的内容进行详细描述。

一、项目范围的变更项目范围的变更是指对项目的目标、交付物、工作内容等方面进行调整或修改。

在项目实施过程中，由于需求变更、技术问题、市场变化等原因，可能会导致项目范围的调整。

例如，项目原本计划开发的功能模块发生变化，需要增加或删除某些功能；项目原本计划实施的工作流程需要调整等。

二、项目进度的变更项目进度的变更是指对项目的工期、里程碑、进度计划等方面进行调整或修改。

在项目实施过程中，可能会出现各种风险和问题，导致项目进度延误或提前。

为了保证项目能够按时完成，可能需要对项目的进度进行调整。

例如，项目原本计划在某个时间节点完成某个阶段的工作，但由于某些原因导致进度延误，需要重新安排工作计划。

三、项目成本的变更项目成本的变更是指对项目的预算、费用、资源投入等方面进行调整或修改。

在项目实施过程中，可能会出现各种成本风险和问题，导致项目的成本超出原先的预算。

为了控制项目的成本，可能需要对项目的资源投入进行调整。

例如，项目原本计划使用某种材料，但由于材料价格上涨，需要更换成本更低的材料。

四、项目质量的变更项目质量的变更是指对项目的质量要求、测试标准、验收标准等方面进行调整或修改。

在项目实施过程中，可能会出现质量问题或需求变更，导致项目的质量要求发生变化。

为了保证项目的质量，可能需要对项目的质量标准进行调整。

例如，项目原本需要达到某个性能指标，但由于市场需求变化，需要提高性能指标。

五、项目资源的变更项目资源的变更是指对项目所需的人力、物力、资金等资源进行调整或修改。

在项目实施过程中，可能会出现资源不足或资源浪费的情况，导致项目无法正常进行。

为了保证项目的顺利实施，可能需要对项目的资源进行调整。

例如，项目原本计划使用某个团队进行开发，但由于团队成员离职或其他原因，需要重新组建团队。

工程项目的工程变更记录在工程项目的实施过程中，难免会因为各种原因出现变更。

这些变更在不加管理的情况下，容易造成工程延误、成本增加、安全隐患等问题。

因此，工程变更记录的管理显得尤为重要。

一、工程变更记录概述工程变更记录是指针对工程项目中的所有变更所做的详细记录和管理，涉及所有变更的原因、影响、实施方法、实施结果等信息。

通过工程变更记录的管理，可以使变更有条不紊地进行，并且可以及时对异常变更进行处理，保证工程项目的正常实施。

二、工程变更记录的内容1、变更的原因。

变更的原因通常是由于工程项目需求、技术方案、设计、结构、材料、施工进度、预算等方面发生变化所致。

在工程变更记录中，应该详细记录变更的原因，并且对变更是否合理进行评估。

2、变更内容。

变更内容应详细列明，包括更改设计、方案、计划、施工内容、施工方法、变更图纸、变更订单等。

3、变更影响。

工程变更可能对工程项目产生不同的影响。

在工程变更记录中，应该明确描述变更对进度、质量、成本、安全等方面的影响，以及如何避免或减少不良影响。

4、变更的实施方法。

变更的实施方法应详细说明，包括实施的时间、人员、措施等，以确保变更的顺利实施。

5、变更的实施结果。

变更的实施结果应该详细记录，包括实施过程中出现的问题、解决方案、实施结果等。

同时，也应对变更的效果进行评估。

三、工程变更记录的管理在工程项目中，工程变更记录的管理应该遵循以下原则：1、及时、准确。

工程变更记录需要及时、准确地记录变更的内容、原因、影响等信息，以便在变更实施之前进行评估，避免对工程项目进度、成本、质量、安全等方面的不良影响。

2、责任明确。

工程变更记录管理应该有相应的责任人，对变更进行统一管理，并且确保变更的实施能够顺利进行。

3、密切协作。

工程变更记录管理需要与工程设计、施工、监管相关人员进行密切协作，确保变更能够合理实施。

4、汇总评估。

在工程项目结束后，应对所有变更进行汇总评估，形成知识库，为后续工程项目提供参考。