农场补充耕地项目施工组织设计

第一章编制说明第二章工程概况第三章施工进度计划及投入主要的机械设备情况第四章施工方案第五章施工准备及劳动力安排计划第六章质暈保证措施第七章安全施工保证措施第八章文明施工措施第九章工程整体施工部署第十章施工总平面布置第十一章雨季施工措施第十二章合理化建议第十三章第一章编制说明以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为U标，以丰S的施工和管理经验为依托, 始终坚持“质量求生存，安全求发展，诚信求市场，管理求效益”的经营宗旨，施工现场建立一个以合理有效的管理系统、责任系统、利益系统、信息系统。

根据建设项U的施工特点, 采用项U法施工管理组织形武，抽调素质高，知识面广，S有类似工程施工管理经验的人员组成项U经理部，重点从科学的施工组织、优化的施工程序.先进的施工方法、有效的技术组织描施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项U建设任务。

1编制原则1、进行详细现场调査，取得第一手资料。

2、符合建设单位的要求。

3、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

4、贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。

5、保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。

6、科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。

7、确保施工质量和施工安全。

8、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

2编制依据1、梁山县大路口乡基本农田保护示范项U施丄图纸。

2、施工现场实地考察所了解的有关悄况。

3、国家、行业有关施丄技术规范和工程质量检验及验评标准等。

4、政府部门所颁发的对施工有关的施工、质量、安全和文明施工的有关文件和补充规定等。

5、国家现行有关标准、规范、规程。

3工程承包方式承包方式：施工总承包。

4优质服务、密切合作我公司在提供优质产品的同时，竭诚为示范区项目提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，满足示范区项U建设的各项要求，密切配合工作，自觉接受上级单位.质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好当地建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施丄文明与安全。

施工组织设计1、项目管理机构设置2、施工方案与技术措施3、质量管理体系与措施4、安全管理体系与措施5、环境保护管理体系与措施6、工程进度计划与措施7、资源配备计划8、试验、检测仪器设备9、总平面图10、节能措施11、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图1.项目管理机构设置第一节编制说明一、编制依据1、《******第一批补充耕地储备项目》的招标文件；2、招标文件提供的施工招标图纸、工程量清单等有关资料；3、水利水电工程的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件；4、我单位对施工现场实地勘察、调查资料；5、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

第二节、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行GB/T19001-200---IS09001:2000 质量管理体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3、方案择优的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4、确保工期的原则根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标实现，满足建设单位的要求。

5、科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有水利水电施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，充分利用现有施工机械和设备，充分发挥机械化施工的优势，提高施工项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；同时确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保工程项目管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。

2017年补充耕地项目施工组织设计方案word补充耕地项目施工组织设计word版可编辑第一章编制依据及原则1.1编制依据（1）某某县201x年补充耕地项目某V标段施工招标；（2）某某县201x年补充耕地项目某V标段施工图设计说明；（3）土地开发整理标准；（4）工程量清单。

（5）我公司有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

（6）《某某省土地开发整理项目管理暂行办法》。

（1）1.2技术标准某某县级土地利用总体规划编制规程》（2）《土地开发整理项目设计规范》（TD/T1012‐201x）（3）《土地开发整理项目验收规范》TD/T1013‐201x（4）《水土保持综合整治规划通则》GB/T15772‐1995（5）《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453.1‐16453.6‐19961.3编制原则实现招标文件所要求的安全、质量、工期目标是我们编制施工组织设计的总原则。

先进、合理的施工技术措施，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创建优质工程、实现招标文件所要求目标的重要保证。

（1）充分响应招标文件，严格执行技术规范。

（2）实事求是，施工方案可行、适用、经济。

（3）推行全面质量管理，始终贯彻ISO质量体系标准，确保质量目标的完成，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。

（4）采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。

1.4工程质量目标达到国家质量验评标准合格。

1.5工程计划工期自201x年10月1日到201x年12月30日，工期日历90天。

第二章工程概况及主要工程量2.1工程概况1、综合说明某某县201x年补充耕地项目施工某V标段位于某某省某某县,地处陕北黄土高原南部，紧靠关中盆地，地理位置位于东经108°55′10″-109°29′24″，北纬35°07′04″-35°35′02″之间。

东与某某县隔洛河相望，东南以雁门山为界和某某县毗邻，西南部紧靠某某某某区，西北不同某某县接壤某某县东西长52公里，南北宽51.5公里，总土地面积1531.84平方公某某县城位于宜君梁中部的龟山，距某某市42公里，距西安173公里。

最新优质农田建设项目施工组织设计方案一、背景和目的为了有效推进农田建设项目的施工工作，提高农田建设的质量和效益，特制定了本施工组织设计方案。

二、项目概述本项目位于XX市XX县，总面积XXX亩。

项目旨在改善农田的水利灌溉条件，提高农作物产量和品质。

施工内容包括土地整理、地块排水、水利工程建设等。

三、施工组织1. 组织架构本项目设立总指挥部、工程管理部、技术质量部、安全生产部、后勤保障部。

每个部门负责不同的职责和任务。

2. 人员安排总指挥部负责项目的整体协调和决策；工程管理部负责项目进度和工程质量的控制；技术质量部负责施工技术和质量检查等；安全生产部负责安全生产管理；后勤保障部负责项目的物资采购、设备维修等。

四、施工步骤1. 前期准备进行项目的立项审批、规划设计、资源调查等工作。

2. 现场施工按照规划设计要求，进行土地整理、地块排水等工程施工。

3. 水利工程建设修建灌溉渠道、水库等水利设施，提高农田的水利灌溉条件。

4. 技术质量控制严格按照相关标准进行技术质量控制，确保施工质量达标。

五、安全管理1. 安全培训对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高安全意识。

2. 安全设施设置安全警示标识，配备防护用具，确保施工现场的安全。

六、后勤保障1. 物资采购根据项目需要，及时采购施工所需的物资和设备。

2. 设备维修定期对施工所用设备进行维护和检修，确保设备正常运行。

七、总结和展望通过本施工组织设计方案的实施，将提高农田建设项目的施工效率和质量，为农业生产提供良好的基础设施和条件。

以上为本文档的完整版最新优质农田建设项目施工组织设计方案。

（一）、项目管理机构1.1、组织机构、管理人员配置1 现场组织机构设置企业现场管理机构是工程项目施工质量、进度等任务的直接承担者，强有力的现场机构有利于确保合同目标的完成。

现场项目经理是第一责任人。

一个拥有一定专业知识和施工管理经验以及组织协调能力的项目经理是目标任务顺利完成的基本保证。

为此，我公司本着“精简、高效、优质”的原则在现场成立项目部。

项目部下设五科一室及五施工组，其中管理层包括：质量检验科、工程计划科、物机管理科、安全生产科、财务科和办公室。

附：现场组织管理机构图（见下页）2主要管理人员配置（1）项目经理我公司委派的项目经理白明放同志具有相应专业二级建造师资质证书和安全生产考核合格证，且具备中级工程技术职称，三年以上相关经历。

该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验及很强的施工协调能力，能够胜任此项目全面工作。

（2）技术负责人我公司选派的技术负责人具有高级工程师职称和三年以上相似工程施工经验，其实践丰富，技术过硬、谨遵程序，是一位理想的技术负责人。

项目经理为施工现场第一责任人，负责对项目实施的全过程管理。

项目经理和技术负责人每周在现场工作天数不少于5天，且两人不得同时离开工地。

（3）建立几项管理制度①项目经理负责制，②公司巡查制度，③工程质量“三检制”，④学习培训持证上岗制，⑤按程序规范办事制度。

3 管理职责与权限（1）职能管理层项目部是工程项目的管理机构，各职能管理层在项目经理的领导下，分工负责，从事施工过程中的具体管理和技术工作。

项附：现场组织管理机构图目部组建完成后，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘职能管理机构人员。

各职能机构职责如下：项目经理职责：代表工程公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程公司的各项管理制度，维护工程公司的合法权益；全面履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务；对外全责履行合同义务，组织合同实施，正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系；对内正确处理好班子成员以及各科室之间的关系，全权负责工程项目的安全、质量、进度、资金等控制工作;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；对项目的日常工作做出安排，对重大问题做出决策；参与工程竣工验收，处理项目经理部的善后工作;完成公司领导班子交给的其它工作任务。

土地占补平衡项目施工组织设计1. 项目背景土地占补平衡项目是指在城市建设过程中，为了保护耕地资源，对因为建设用地需要丧失的耕地进行相应的补偿。

本文档旨在提供土地占补平衡项目的施工组织设计，以确保项目顺利进行。

2. 施工组织设计目标本文档的目标是设计一个有效的施工组织方案，以确保土地占补平衡项目的施工过程安全、高效、符合相关法规，并最大程度地减少对环境的影响。

3. 施工组织设计内容3.1. 施工人员安排在施工过程中，需要有合适的人员进行监督、管理和执行工作。

根据项目规模和要求，确定项目管理人员、施工人员、安全监督人员等职责和数量，并确保他们具备相应的专业技能和资质。

3.2. 建设设备和材料管理针对土地占补平衡项目所需的建设设备和材料，设计合理的管理方案。

包括设备和材料的采购、调度、储存和维护等环节，确保供应充足、使用顺畅。

3.3. 施工进度控制项目进度的合理控制对于确保项目顺利进行至关重要。

制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的时间安排、关键节点的把控，以及项目进度的监测和调整机制。

3.4. 安全管理在土地占补平衡项目的施工过程中，安全是首要考虑的因素之一。

确保施工现场的安全设施齐全、操作规范，制定安全管理制度，对施工人员进行安全培训和防护用具的发放，以降低事故发生的风险。

3.5. 环境保护措施土地占补平衡项目的施工过程可能对环境产生一定的影响，因此需要有相应的环境保护措施。

包括施工现场的清洁、噪音和粉尘的控制、废弃物的处理等，确保施工过程对环境的影响最小化。

3.6. 质量管理质量是土地占补平衡项目的基本要求。

施工组织设计中应包括质量管理方案，确保工程质量符合相关标准和要求，包括施工过程的质量控制、质量验收和质量记录等。

4. 监督与检查为了确保施工组织设计的实施效果，需要有相应的监督与检查机制。

安排专门的监督人员对施工过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

5. 总结本文档提供了土地占补平衡项目施工组织设计的主要内容，包括施工人员安排、设备和材料管理、施工进度控制、安全管理、环境保护措施和质量管理等方面。

1、项目管理机构根据本工程特点及我公司以往施工组织经验，为了确保工程质量、进度和安全生产，组建******第一批补充耕地储备项目项目部，具体组织整个工程的施工和管理。

项目部设项目经理1人，技术负责人1人，下设工程管理科、质量检验科、物资机械科、财务科、安全环保科、综合办公室和土方工区、预制及砌筑混凝土工区、现浇混凝土工区、砌石工区、安装工区、水电工区6个施工工区。

各科室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：2000质量保证体系的有效运行和本工程建设任务的优质、高效完成。

工程管理科：负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设测量队和资料室，对测量、原型观测等专项技术负领导责任并直接指导。

负责合同管理及内部经营管理、施工成本管理、以及计划统计、报量结算。

负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、协调工作。

质量检验科：依据我公司质量方针，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有质量管理一票否决权。

并有负责本合同工程生产性试验及各种施工实验。

安全环保科：严格执行国家、地方以及建设、监理单位关于安全的各项法律、法令、法规及规定，按合同有关条款及项目部安全管理规定实施安全管理。

按规定参与建设、监理单位及上级部门组织的安全大检查，负责组织班前班后及施工过程中的安全检查，对发现的安全问题提出整改意见。

督促施工班组认真落实各项安全防护措施和安全整改措施，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。

负责施工过程的安全监督，对危险作业科目设置安全监督岗，实施全过程安全监控，确保施工安全。

依据本项目安全目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具有安全管理一票否决权。

负责处理好与地方的关系，加强现场环境监控与预防。

财务科：负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第四章企业现场项目管理机构设置及岗位职责第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全施工的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十章施工进度计划安排及保证措施第十一章雨季施工的技术组织措施第十二章确保文明施工和环境保护措施附表一劳动力计划表附表二施工机械设备计划用表第一章编制依据1、根据***县***年第一批补充耕地储备项目招标文件及土地整理项目设计图。

2、本工程招标会议精神、招标文件等。

3、国家现行的基本建设法令、规范、规程等强制性标准。

4、我公司的质量体系文件，《质量保证手册》、《程序文件》、《支持性文件》和《工艺标准》等。

5、现场踏勘情况记录。

第二章工程概况一、工程概况本工程为***县***年第一批补充耕地储备项目一标段综合施工标(***乡***片)，规模36公顷，投资：3528432元。

工程位于***县***、***乡、***乡6个行政村境内。

主要建设内容：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程。

第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法如果本投标人中标，在接到业主中标通知书，并签订合同后，3天内即可调遣有关人员进场，着手落实驻地的生产生活临时设施和电力、电信的安装等。

同时进行路线复测及各有关材料的取样试验，报工程师批准后签署有关材料的购货合同，以及编制实施性施工组织设计。

施工前期的准备工作有重点地展开，争取在进场后7天内将先期工程所需的设备、人员和材料调入施工现场，等待工程师的开工令，使工程尽快进入施工阶段。

根据工程进展情况，我们将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。

本投标人投入该项目所需的设备和人员，现主要集中在南阳，拟通过公路抵达施工现场或驻地，材料亦通过公路运输到现场。

第四章企业现场项目管理机构设置及岗位职责一、现场组织机构我们以确保工程质量和工程进度为前提，组织一支技术力量雄厚，技术水平过硬；施工经验丰富的工程施工队伍，成立本合同段施工项目经理部。

目录第一章、项目管理机构第二章、施工主要机械设备配置第三章、施工总体布置第四章、施工方法及技术措施第五章、质量保证体系及保证措施第六章、施工进度计划安排及保证措施第七章、安全生产保证措施第八章、文明工地和环境保护措施第一章、项目管理机构一、项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。

若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、机械工程队、安装工程队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。

2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建该项目项目部。

各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建设部门颁发上岗证的人员组成。

在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。

二、项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人。

项目经理部主要组成人员有：施工员3人，技术员8人；质量检查员3人；测量员2人，试验员2人，预算员1人，资料员1人，材料员2人，安全员2人，后勤保障员3人。

施工作业班组划分为五个，分别为土石方施工一队、二队；建（构）筑物施工一队、二队；水利工程施工一队；施工高峰期约需劳动力200人左右，关键时期分两班或三班交叉作业。

项目部组织机构图如下：项目经理项目副经理技术负责人工程部设备部质检部财务部施工一队施工二队施工三队施工四队施工五队三、主要岗位职责1、项目经理1）、主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。

2）、确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。

第一章项目管理机构1.1 项目管理机构岗位设置1.2项目经理：（1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。

（2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。

（3）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。

（4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。

（5）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。

（6）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

（7）参与本项目劳务分承包方的选择。

（8）负责组织工程竣工验收工作。

技术负责人：（1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。

（2）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。

（3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

（4）研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。

（5）负责反馈各种质量信息。

施工员：（1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。

（2）严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。

（3）对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标：执行公司《质量管理方法》，对工程质量负直接责任。

（4）负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。

（5）配合工程技术员做好现场检查和试验工作。

（6）严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班级违章行为。

（7）负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。