第一批补充耕地储备项目三标段施工组织设计81页

第一节项目管理机构根据本工程特点及我公司以往施工组织经验，为了保质保量按时完成该项目工程，我公司按照精干高效的原则，抽调人力成立项目部，具体负责本工程的组织管理。

在本项目工程施工过程中，将按照水利水电规范和招标文件技术条款的有关规定，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行合理的安排，做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各项工作。

为此，我公司将抽调一批懂技术、会管理、善经营的专业技术人员，在施工现场组建由项目经理负责的项目部。

项目部配备项目经理1人、技术负责人1人、下设工程科、质检科、物机科、财务科、安保科、办公室、试验室。

项目部统筹安排各施工点的各项工作，项目及施工班组层层制定目标责任制，实行“三定”即定质量等级、定形象进度、定安全标准；“一包”即包工质量进行按量承包；“四加奖：即材料节约奖、工具包干奖、模板架具维护奖和四小活动奖（小发明、小建议、小革新、小创造）责任制。

1、管理职责为加强对该项目的领导，成立该项目经理部，由我公司贰级建造师任项目经理；由中级工程师任项目部总工程师兼技术负责人。

对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。

项目经理部下设六科一室，其职责如下：工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场直辖市以及有关资料收集等工程施工管理工作。

质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。

试验科：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。

物机科：负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。

财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。

安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。

办公室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作，人事劳动管理，协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。

施工组织设计1、项目管理机构设置2、施工方案与技术措施3、质量管理体系与措施4、安全管理体系与措施5、环境保护管理体系与措施6、工程进度计划与措施7、资源配备计划8、试验、检测仪器设备9、总平面图10、节能措施11、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图1.项目管理机构设置第一节编制说明一、编制依据1、《******第一批补充耕地储备项目》的招标文件；2、招标文件提供的施工招标图纸、工程量清单等有关资料；3、水利水电工程的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件；4、我单位对施工现场实地勘察、调查资料；5、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

第二节、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行GB/T19001-200---IS09001:2000 质量管理体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3、方案择优的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4、确保工期的原则根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标实现，满足建设单位的要求。

5、科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有水利水电施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，充分利用现有施工机械和设备，充分发挥机械化施工的优势，提高施工项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；同时确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保工程项目管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。

第一章、编制说明1.1、编制依据1）．招标文件及答疑、补充资料。

2）．标前会议及现场实地考察情况。

3）．公司的施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验。

4）．公司可投入到本合同工程的各类施工设备及资源。

1.2、施工中采用的主要标准和技术规范1）.《土地整理项目规划设计规范》(TD/T1012-2000)2）.《土地整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）3）.《水利建设项目经济评价规范》(SL72-94)4）.《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)5）.《机井技术规范》（SL256-2000）6）.《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1- 16453.6- 1996) 7）.《公路桥涵设计通用规范》（JT/J021-1989）8）.《公路工程技术标准》（JTJ001-97）9). 《路基设计规范》（JTGD30-2004）10). 《渠道防渗工程技术规范》（L18-1991）11). 《供水管井技术规范》（GB50296-99）12). 《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）13). 《节水灌溉技术规范》(SL/207-98)14). 《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)15). 《农村低压电力技术规范》(DL/T499-2001)16). 《供配电系统设计规范》(GB/50052-915)17）.《混凝土质量控制标准》18）.《水电水利工程模板施工规范》DL/T5110-200119）.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-8620). 《砌体工程施工及验收规范》GB50203-200221）.《水利水电建设工程验收规程》SD223-9922）.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-9223). 《井用潜水泵技术条件》（GB/T2817-91）第二章、工程概述2.1、工程概况项目名称：***第一批补充耕地储备项目建设地点：河南省***县资金来源：财政专项资金。

目录一、项目管理机构 (133)二、施工主要机械设备配置 (137)三、施工总体布置 (138)四、施工方法及技术措施 (141)五、质量保证体系及保证措施 (176)六、施工进度计划安排及保证措施 (192)七、安全生产保证措施 (196)八、文明工地和环境保护措施 (201)附表一：投入本标段的主要施工设备表 (207)附表二：拟投入本标段的劳动力计划表 (208)附表三：计划开工日期、完工日期和施工总进度网络图 (209)附表四：施工总平面图 (210)一、项目管理机构1、为顺利、高效、如期、优质地完成本标段内所有合同工程量，我单位在现场设立建全灵活的管理体系,以项目经理为第一责任人的项目施工管理组织机构。

内设项目经理、副经理、技术负责人、工程技术组、质量管理组、物资设备组、安全环保组、财务组，办公室。

根据需要下设施工专业班组。

现场施工组织机构设置如下框图。

现场管理组织机构框图1.1投入工程的主要管理人员我单位投入本工程的现场管理组织机构主要管理人员上岗证件及简历详见商务文件中,主要人员上岗证件及简历表。

1.2人员及劳动力安排详见附表二；2、组织机构中各职能部门及主要人员的职责说明 (1)项目经理办公室项目经理项目副经理安 全 环保财 务 管 理物资设备技术组质量管理技术负责人专业班组①认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和规程、规范及企业的各项规章制度，自觉维护国家、企业和集体的利益；②制定项目经理部管理、工作制度，明确项目部人员职责，组织项目经理部开展工作；③协调好本项目部与工程参建设各方之间的相互配合关系及各有关的技术、经济关系；④严格按照监理工程师的指示组织施工；⑤建全财务管理制度，加强财务管理；⑥严格执行有关技术规范和强制性文件标准，保证工程施工的质量、进度，实现安全、文明生产，带领全班人为实现企业最大利润和工程质量目标，对工程项目施工进行有效控制。

(2)项目副经理①协助项目经理全面负责工程施工中作出各种重大决策、制定各项规章制度和实施；②对外关系协调关系；③协助项目经理对工程施工质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系；④受项目经理委托，或在项目经理不在现场的情况下代理行使职责。

（一）、项目管理机构1.1、组织机构、管理人员配置1 现场组织机构设置企业现场管理机构是工程项目施工质量、进度等任务的直接承担者，强有力的现场机构有利于确保合同目标的完成。

现场项目经理是第一责任人。

一个拥有一定专业知识和施工管理经验以及组织协调能力的项目经理是目标任务顺利完成的基本保证。

为此，我公司本着“精简、高效、优质”的原则在现场成立项目部。

项目部下设五科一室及五施工组，其中管理层包括：质量检验科、工程计划科、物机管理科、安全生产科、财务科和办公室。

附：现场组织管理机构图（见下页）2主要管理人员配置（1）项目经理我公司委派的项目经理白明放同志具有相应专业二级建造师资质证书和安全生产考核合格证，且具备中级工程技术职称，三年以上相关经历。

该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验及很强的施工协调能力，能够胜任此项目全面工作。

（2）技术负责人我公司选派的技术负责人具有高级工程师职称和三年以上相似工程施工经验，其实践丰富，技术过硬、谨遵程序，是一位理想的技术负责人。

项目经理为施工现场第一责任人，负责对项目实施的全过程管理。

项目经理和技术负责人每周在现场工作天数不少于5天，且两人不得同时离开工地。

（3）建立几项管理制度①项目经理负责制，②公司巡查制度，③工程质量“三检制”，④学习培训持证上岗制，⑤按程序规范办事制度。

3 管理职责与权限（1）职能管理层项目部是工程项目的管理机构，各职能管理层在项目经理的领导下，分工负责，从事施工过程中的具体管理和技术工作。

项附：现场组织管理机构图目部组建完成后，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘职能管理机构人员。

各职能机构职责如下：项目经理职责：代表工程公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程公司的各项管理制度，维护工程公司的合法权益；全面履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务；对外全责履行合同义务，组织合同实施，正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系；对内正确处理好班子成员以及各科室之间的关系，全权负责工程项目的安全、质量、进度、资金等控制工作;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；对项目的日常工作做出安排，对重大问题做出决策；参与工程竣工验收，处理项目经理部的善后工作;完成公司领导班子交给的其它工作任务。

1、项目管理机构1.1、项目部组织机构根据本工程的特点，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，必须在施工现场组织设立精干高效的项目经理部，对整个项目的施工进行科学、有效的管理。

为此，我公司拟组建项目经理部，项目经理部设项目经理一人，项目技术负责人一人，下设工程技术科、质量检查科、物资机械科、财务审计科、安全保卫科、综合办公室、工地试验室以及各施工作业队。

详细人员：（详见如下表）（一）项目管理机构组成表1.2、项目部各机构负责人主要职责6.2.1 项目经理：是企业法人代表在工程项目上的全权委托代理人，负责全部合同内容的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人，同时亦是工程质量、安全、进度的第一责任人。

6.2.2 项目总工：是本项目的技术负责人，负责组织施工组织设计、施工方案、施工计划及质量计划等的编制和实施。

负责工程技术及质量管理工作，解决施工中出现的各种技术问题和质量问题，督促、检查职能部门的工作，对工程质量总把关。

6.2.3 工程技术科：负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作，编制施工措施计划，编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样、对各工区和班组进行技术交底等工作。

6.2.4 质量检查科：负责工程质量全面管理，负责项目质量计划的编制和实施，把握项目施工的质量动态，通过检查、试验、监督、评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，是工程质量“三检制”和“工程质量一票否决权制”的执行者与监督者，同时负责工地试验室和工程质检资料的管理，工程所用各种材料的检查、验收等。

6.2.5 物资机械科：负责做好本项目的物资材料、设备的调度供应，仓储保管，机械维修，使其满足工程使用要求，配合质量检查科及时做好各种原材料的检查、试验工作，建立设备及材料台帐，做好产品标识，满足可追溯性要求。

6.2.6 安全保卫科：贯彻执行安全规定及有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作。

XX县2011年第一批补充耕地储备项目XX镇XXX标段工程施工组织设计XX县XXXXX工程有限责任公司二0一一年十一月目录第一章说明、施工力量、合同主要条款的承诺第二章综述第三章施工现场总体布置、通讯及交通工具布置第四章主要工程施工方法、技术关键点等问题的认识与理解第五章工期进度计划及保证措施施工进度计划保证措施第六章施工机械、材料、实验设备及劳动力安排实验设备安排第七章工程质量保证体系及措施“三检”制第八章施工组织机构第九章安全保证体系和安全技术措施安全管理措施第十章文明施工管理机构及措施第十一章环境保护管理机构及措施第十二章对工程实施的合理化建议第一章说明我公司为能参加本工程施工投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。

通过认真学习和研究招标文件，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。

针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥施工企业的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。

组织形式和施工队伍该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经验的项目部承担本工程施工任务。

实行项目经理负责制，该项目部承建过较多类似工程施工工程，具有丰富的施工经验，能够保质保量的完成工程。

项目经理部拟优选技术力量过硬的施工人员参加本工程施工。

并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。

质量目标：确保合格坚持质量第一、信誉至上的方针。

实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。

目录第一章、项目管理机构第二章、施工主要机械设备配置第三章、施工总体布置第四章、施工方法及技术措施第五章、质量保证体系及保证措施第六章、施工进度计划安排及保证措施第七章、安全生产保证措施第八章、文明工地和环境保护措施第一章、项目管理机构一、项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。

若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、机械工程队、安装工程队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。

2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建该项目项目部。

各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建设部门颁发上岗证的人员组成。

在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。

二、项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人。

项目经理部主要组成人员有：施工员3人，技术员8人；质量检查员3人；测量员2人，试验员2人，预算员1人，资料员1人，材料员2人，安全员2人，后勤保障员3人。

施工作业班组划分为五个，分别为土石方施工一队、二队；建（构）筑物施工一队、二队；水利工程施工一队；施工高峰期约需劳动力200人左右，关键时期分两班或三班交叉作业。

项目部组织机构图如下：项目经理项目副经理技术负责人工程部设备部质检部财务部施工一队施工二队施工三队施工四队施工五队三、主要岗位职责1、项目经理1）、主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。

2）、确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。

六、施工组织设计（一）项目组织管理机构 (34)（二）施工主要机械设备配置 (37)（三）施工总平面布置 (37)（四）施工方法及技术措施 (41)（五）质量保证体系及保证措施 (71)（六）施工进度计划安排及保证措施 (83)（七）安全生产保证措施 (89)（八）文明工地和环境保护措施 (95)（九）劳动力计划 (104)（十）冬雨季施工措施 (104)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (107)附表二：施工总平面图 (108)附表三：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 (109)附表六：劳动力计划安排 (110)（一）项目组织管理机构我们在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，按业主的开工时间要求，调集精干力量和充足的设备，迅速进场。

为全面完成承诺的工期和质量标准，发扬敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的项目班子直接组织指挥工程的施工生产。

因为本工程属于重点工程项目，为了加强项目的领导和管理，确保工程施工质量和工期目标的提前完成，我公司将成立“***第一批补充耕地储备项目第3标段项目经理部”，选派有丰富施工经验的项目经理，专业技术人员及管理人员组成项目班子。

项目班子对工程合同内容负责，成为工程施工的领导核心，项目部对工程进行劳动力、材料、机械等组织安排，资金合理运用，确保总体工程目标的实现。

项目经理代表企业对工程项目全面负责；施工队伍组织安排，协调各方面关系；项目总工对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理。

3 各部门职责3.1项目经理职责1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策及的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。

2）全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。

3）组织制定施工组织设计，编制各项技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。

目录第一章、施工方案与技术措施第二章、质量管理体系与措施第三章、安全管理、文明管理体系与措施第四章、环境保护管理体系与措施第五章、工程进度计划与措施及网络图第六章、成本控制措施第七章、组织机构及人力资源配备计划第八章、施工设备及试验、检测仪器配备第九章、施工总平面图附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图第一章、施工方案与技术措施第一节、施工测量根据本工程特点，制订本工程测量方案.一、工程现场交桩：施工队进场后，由负责人会同业主、监理等单位进行现场交桩。

每交一处应及时加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。

二、对工程坐标水准控制基点的复核：工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前1~2天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。

在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。

三、测量标准：测量放样应遵守GB50026-93工程测量规范.工程施工前对业主提供的控制成果进复核，标准为:1、水准点闭合差:±20mm(式中L为水准点间水平距离，单位为KM）.2、导线方位角闭合差：±40秒（式中N为测站数）。

3、导线测量相对闭合差：1/3000，直接丈量测距两次较差1/10000.在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才可使用。

四、设置临时水准点及座标三角网：只有经复核认可后,才能有效，依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核,无误后方可使用。

由于施工线长，必须加密引测临时水准点，间距长约80~100M，基本满足S3水准仪往返测，满足闭合±12√L mm的规范.根据本桥特点，会同监理工程师用全站仪放出三角坐标网，用于全桥放样和控制全桥轴线定位之用。

目录一、项目管理机构及主要施工方法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、施工总进度表或施工网络图十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施十一、施工总平面布置图附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、项目管理机构及主要施工方法1.项目管理机构一、现场组织机构框图根据招标文件提供的工作内容进行编制。

二、工程实行项目经理负责制，按照项目法组织施工。

三、根据提供的工作内容安排各专业施工，负责各专业项目的施工。

四、本工程拟派项目经理1名，技术负责人1名。

五、项目经理部下设7个职能部门，包括工程技术科、质检科、财务科、计划合同科、安全环保科、机械物资科、办公室等。

六、项目经理部下设四个专业施工队，包括土石方施工队、混凝土施工队、安装施工队、综合施工队。

本工程采取项目法施工，项目法施工以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。

现场管理人员职责一、项目经理权限和职责（一）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责。

（二）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行单位的规章制度和指令。

代表本单位履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与单位签订责任制，维护单位的信誉和经济利益。

（三）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。

（四）科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。

第一节项目管理机构1.项目组织机构设置本工程施工按项目管理法进行管理。

一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施工经验的专业人员组成该目经理部，实行项目经理责任制，按项目法施工的原则，全权负责现场施工管理，对整个工程的进度、质量、安全、文明施工全面负责。

公司本部将全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。

根据本工程计划和需要，本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。

其中安保科为专职的安全生产管理机构，负责本标段各项工作的安全生产、措施落实和监督。

安保科设专职安全员。

1.1项目部主要管理人员质量职责1.1.1项目经理质量职责⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。

⑵参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。

⑶建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

⑷负责项目部工作，对项目施工全面负责。

⑸负责质量策划活动的具体实施。

⑹参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。

⑺参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。

1.1.2项目技术负责人⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

⑵负责本项目施工技术和质量管理工作。

⑶严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

⑷熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。

⑸深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。

⑹组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。

⑺负责纠正和预防措施的实施。

⑻组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

⑼制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。

目录一、项目管理机构二、施工主要机械设备配置三、施工总体布置四、施工方法及技术措施五、质量保证体系及保证措施六、施工进度计划安排及保证措施七、安全生产保证措施八、文明工地和环境保护措施一、项目管理机构（一）人员准备及其它要求（1）人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

（2）其它要求“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

管理机构（二）项目主要负责人员岗位职责项目负责人（1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。

（2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。

（3）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。

（4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。

（5）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。

（6）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

（7）参与本项目劳务分承包方的选择。

（8）负责组织工程竣工验收工作。

项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作。

技术负责人（1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。

（2）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。

（3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

补充耕地储备库项目施工工程施工组织设计方案编制单位：编制日期：补充耕地储备库项目施工施工组织设计目录1、工程概况 ...................................... - 1 -1.1项目区位臵....................................... - 1 -1.2合同项目和工作范围............................... - 1 -1.3工期............................................. - 1 -2、编制原则 ...................................... - 1 -3、施工总平面布臵.................................. - 1 -3.1布臵原则......................................... - 2 -3.2施工平面布臵..................................... - 2 -4、组建项目部..................................... - 3 -4.1成立施工组织机构原则............................. - 3 -5、主要工程施工程序、工艺、方法....................... - 4 -5.1施工准备......................................... - 4 -5.2土地平整工程施工................................. - 4 -5.3新打机井施工..................................... - 5 -5.4井房施工........................................ - 10 -5.5砼预制块预制施工................................ - 13 -5.6渠道衬砌工程施工：.............................. - 13 -5.7渠道建筑物工程施工：............................ - 15 -5.8金属结构设备安装工程施工：...................... - 16 -5.9管道工程施工.................................... - 17 -5.10田间道路工程................................... - 22 -5.11防护林工程..................................... - 23 -6、主要施工机械和设备材料........................... - 23 -6.1施工机械........................................ - 23 -6.2设备、材料...................................... - 25 -7、施工总进度安排及工期保证措施...................... - 25 -7.1施工进度总体安排................................ - 25 -7.2工期保证措施.................................... - 25 -8、质量目标与保证措施.............................. - 27 -8.1质量目标........................................ - 27 -8.2质量保证体系.................................... - 27 -8.3质量保证措施.................................... - 28 -9、施工安全 ..................................... - 29 -9.1安全保证体系：.................................. - 29 -9.2建立安全生产规章制度............................ - 29 -9.3安全保证措施.................................... - 29 -村补充耕地储备库项目施工施工组织设计1、工程概况1.1项目区位臵项目区位于xx村。

六、施工组织设计第一节：施工总体布置第二节：施工组织管理和组织机构设置第三节：主要施工方案与技术措施第四节：质量管理体系与措施第五节：安全生产管理及保证措施第六节：环境保护管理体系与文明施工保证措施第七节：工程进度计划与保证措施第八节：主要物资配备计划第九节：劳动力安排计划第十节：主要施工机械设备计划第一节施工总体布置1.1、编制原则1、根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：(1) 部、省及工程所在地、县、市关于环保、安全、文明施工的有关规定及相关法律规定；(2) 严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。

合理安排施工程序和顺序。

(3) 尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。

(4) 采用滚动网络计划技术安排进度计划。

合理布置施工平面图，减少施工用地。

(5) 尽量降低工程成本，提高工程经济效益。

坚持质量第一，重视施工安全。

2、编制依据根据招标文件、勘塌现场情况、总规划图及国家现行的技术规范和验收标准进行编制。

3、质量目标工程质量确保“合格”。

4、工期目标本工程投标工期为：整个工程工期90天，确保在投标工期内完成全部工程。

5、安全生产目标杜绝人身死亡事故和重大机械、设备损坏事故。

6、环境目标建立绿色环保施工环境，树立全员环保意识，最大限度地杜绝环境污染，施工现场排污达标。

1.2施工总体布置1、布置原则结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，施工布置按以下原则进行：（1）所有施工生产设施、施工机械及施工道路所有临时工程设施均按招标文件要求及业主提供的现场条件，结合现场考察信息，在指定的施工场地和征地范围内进行规划布置。

（2）临建设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，在满足施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。

（3）所有临建设施采取相对集中、靠近施工场地的方式布置，力求紧凑、合理、调度灵活、便于管理。

（4）各临建设施、生产营地及施工场地均按有关规范要求配置足够的消防安全设施。

目录1、项目管理机构2、施工主要机械设备配置3、施工总体布置4、施工方法及技术措施5、质量保证体系及保证措施6、施工进度计划安排及保证措施7、安全生产保证措施8、文明工地和环境保护措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图1、项目管理机构为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术人员，组成项目部。

并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工，实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励的复合性指标考核责任制。

项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证，取得中级职称有工程师证，技术负责人取得职称有高级工程师证，质检科长、施工科长、试验科长等有岗位证，安全科长具有中级职称且有专职安全员证，财务科长有会计师证，资料人员有资料员证，测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员，其他关键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证。

项目经理、技术负责人和部门负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工，具有丰富的施工实践经验，他们是完成本工程的保证力量。

我公司将在本工程中全面执行项目法施工，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。

项目经理部主要成员有：项目经理1人，技术负责人1人，项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后勤科、实验室、土方队等。

以上各科室、班组明确专人负责，实行岗位责任制，统一领导，统一部署，相互之间密切配合，协调一致，各司其职，各负其责，做到安全生产、文明施工，树企业良好形象，创一流工程。

项目部组织机构框图如下：项目经理：项目经理是企业法人授权的该项目负责人，全权负责与该工程有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务，项目经理是该工程项目的第一责任人。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.长垣县2018年度第一批补充耕地储备项目(一、三、四、五标段)施工招标文件招标编号：长交建2018ZB039号招标人：长垣县土地整治中心招标代理机构：河南永安工程管理有限公司二O一八年三月目录第一卷............................................. 错误!未定义书签。

第一章招标公告.................................. 错误!未定义书签。

第二章投标须知.................................. 错误!未定义书签。

一、总则...................................... 错误!未定义书签。

二、招标文件.................................. 错误!未定义书签。

三、投标文件.................................. 错误!未定义书签。

四、投标文件的提交............................ 错误!未定义书签。

五、开标...................................... 错误!未定义书签。

六、评标...................................... 错误!未定义书签。

七、合同授予.................................. 错误!未定义书签。

八、重新招标.................................. 错误!未定义书签。

九、纪律和监督................................ 错误!未定义书签。

十、需要补充的其他内容 ........................ 错误!未定义书签。

第三章评标办法（综合评分法）.................... 错误!未定义书签。