下载文档原格式
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。
这段历程充满了挑战与艰辛，但也带来了显著的成果和宝贵的经验。
以下是对我院创二甲工作的详细总结。
一、创二甲工作的背景与目标随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务质量要求的日益提高，提升医院的整体水平和服务能力成为了我们的当务之急。
创二甲不仅是对医院综合实力的一次全面检验，更是实现医院可持续发展、为患者提供更优质医疗服务的重要契机。
我们的目标是通过创建工作，规范医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院的社会形象和竞争力。
二、创二甲工作的具体实施1、组织管理成立了以院长为组长的创二甲工作领导小组，下设多个工作小组，明确了各小组的职责和任务。
制定了详细的创二甲工作方案和时间表，将各项工作任务分解到科室和个人，确保工作有序推进。
2、医疗质量管理完善了医疗质量管理组织体系，加强了对医疗质量的全程监控。
建立了医疗质量持续改进机制，定期对医疗质量指标进行分析和评估，针对存在的问题及时采取整改措施。
加强了病历书写规范管理，组织了多次病历书写培训和质量检查，提高了病历书写质量。
3、医疗安全管理强化了医疗安全意识教育，建立了医疗安全不良事件报告制度，及时发现和处理医疗安全隐患。
加强了医院感染防控工作，完善了医院感染管理组织和制度，规范了医院感染防控流程，加强了对重点部门和环节的监测和管理。
4、医院服务管理优化了就医流程，完善了便民服务设施，提高了患者就医满意度。
加强了医患沟通，建立了投诉处理机制，及时解决患者的合理诉求。
开展了健康教育和健康促进活动，提高了患者的健康意识和自我保健能力。
5、医院管理完善了医院各项规章制度，加强了对人力资源、财务、设备、后勤等方面的管理。
建立了医院信息化管理系统，实现了医疗信息的互联互通和共享。
加强了医院文化建设，营造了团结协作、积极向上的工作氛围。
三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高各项医疗质量指标明显改善，如治愈率、好转率、病死率等均达到了二甲医院的标准。
湖南航天医院二甲医院等级评审工作简●报第2期湖南航天医院创建“二甲”办公室 2016年4月29日本期导读1、等级医院评审，让我们更优秀——医院邀请省卫计委等级医院评审专家李世忠来院授讲二甲理念（朱美春）2、品牌营销部、门诊部牵手基层医疗机构，推进双向转诊工作做得火热（罗建芳，刘爱军，刘锦文）3、创“二甲”，从我做起（冯桂梅、天勇文、王曙光）4、我院举办消防安全知识培训讲座（陈治安）5、我院召开医院信息化建设工作座谈会（陈治安、禚林强）6、借他山之石，创二甲医院——我院赴浏阳市人民医院、郴州市第四人民医院参观学习二甲创建经验（朱美春、陈治安）7、急诊科、院前急救夯实二甲基础、加强三基训练(黄扩军、刘超夫、杨敏）8、医院召开第一季度质量分析会（陈治安）9、医院药事管理与药物治疗委员会讨论药事二甲条款（于勇文）等级医院评审，让我们更优秀——医院邀请省卫计委等级医院评审专家李世忠来院授讲二甲理念在正式启动创建“二甲”评审工作之际，我院邀请省卫计委医政处、等级医院评审的总设计师和掌舵人李世忠处长于4月8日下午，来院讲授《医院评审理念与医疗质量安全管理》课程，我院全体干部和部份员工到会聆听，让我们全面理解等级医院评审的理念及医疗质量安全管理的具体要求，为我院创建“二甲”评审工作指明方向。
他从以下几方面对等级医院评审的理念和医疗质量安全管理进行了阐述：一、持续改进的理念，犯错是人的天性，是人就会犯错误，摒弃责备文化，鼓励人们发现缺点，公开错误，鼓励医疗、护理、用药等不良事件上报，坚持医疗质量持续改进“五不放过”，即患者死亡原因不明不放过，手术失败原因不明不放过，患者投诉根因不明不放过，并发症多次出现原因不明不放过，反复出现纠纷根因不明不放过，持续改进质量与安全中存在的问题。
二、应急防范的理念重视医院安全-公共安全，机构安全：事故灾害（火灾、房屋建、压力容器、危险品外泄）、自然灾害（水灾、地震）、公共卫生事件（食物中毒、传染病）、社会安全（计算机信息）员工安全：职业防护、暴力伤害、意外事故，重视患者的医疗安全、人身安全三、注重培训的理念将培训不合格的人放在临床一线就意味着差错事故的开始。
高青县人民医院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作，我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组，制订了《创建二甲医院实施方案》。
领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》，进行了认真学习、研究，并且确定指导思想为“全面提高、持续改进；核心条款、优先落实；规范管理、渐行做强”。
现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下：一、开展创建“二甲”，领导重视，稳步推进为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。
一是成立了以院长为第一责任人的“创二甲医院”领导小组，实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。
二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人。
三是召开全院干部职工动员大会，统一思想，提高认识，开展广泛宣传，采取横幅、电视台、电子显示屏等多种形式进行宣传，扩大影响，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。
为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
（一）健全质量管理及考核组织。
健全院科两级质量管理组织；健全三级质量监督考核体系；建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
（二）健全各项规章制度。
认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度；认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规；认真落实各项核心制度。
（三）加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
实行执业资格准入制度。
新进人员岗前教育。
不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我们医院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。
这是一段充满挑战与机遇的历程，也是我们医院实现跨越式发展的重要契机。
如今，创二甲工作已取得阶段性成果，在此对整个过程进行总结与回顾。
创二甲工作伊始，我们面临着诸多困难与问题。
医院的基础设施有待完善，部分医疗设备陈旧老化；医疗服务流程不够优化，患者就医体验有待提高；医疗质量和安全管理存在一定的漏洞，需要进一步加强；人才队伍建设相对滞后，高素质的专业技术人才短缺。
面对这些问题，我们没有退缩，而是迎难而上，制定了详细的工作计划和实施方案。
为了提升医院的整体形象和服务水平，我们首先对医院的基础设施进行了大规模的改造和升级。
重新装修了门诊大楼和住院部，改善了就医环境；购置了一批先进的医疗设备，提高了诊断和治疗的准确性和有效性。
同时，我们还优化了医疗服务流程，设立了导医台和一站式服务中心，为患者提供便捷的就医服务。
在医疗质量和安全管理方面，我们建立了完善的质量管理体系，加强了对医疗过程的监控和评估。
定期组织医务人员进行业务培训和考核，提高了他们的业务水平和服务意识。
严格执行医疗核心制度，规范医疗行为，确保医疗安全。
加强了对病历书写的管理，提高了病历质量。
同时，我们还建立了不良事件报告制度，及时发现和处理医疗安全隐患。
人才队伍建设是医院发展的关键。
我们加大了人才引进和培养的力度，通过招聘、引进高层次人才和学科带头人，充实了医院的人才队伍。
同时，加强了对在职人员的培训和继续教育，鼓励医务人员参加学术交流和科研活动，提高了他们的综合素质和业务能力。
在创二甲的过程中，我们还注重医院文化建设。
通过开展各种形式的文化活动，如文艺演出、体育比赛等，增强了员工的凝聚力和归属感。
树立了“以患者为中心”的服务理念，倡导人文关怀，提高了患者的满意度。
经过全体员工的共同努力，我们在创二甲工作中取得了显著的成绩。
医院的管理水平得到了明显提升，医疗服务质量得到了有效改善，患者满意度不断提高。
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报尊敬的领导及各位评审专家：我代表某市二级甲等综合医院，今天很荣幸向大家汇报我院近期的评审创建工作开展情况。
经过全体医务人员的共同努力，我院在医疗技术水平、管理体系建设等方面取得了显著的进展。
以下是对我院评审创建工作的具体汇报。
一、医院综合实力提升在提高医院综合实力方面，我院主要集中在医疗技术水平、设施设备更新等方面的提升。
首先，在医疗技术水平方面，我院积极推动医务人员不断学习和掌握先进的医疗技术。
我们聘请了一批国内顶尖的专家团队，不仅为医务人员提供了专业的培训，还通过组织学术交流会议，促进医务人员共同学习和研究。
这使得我院在各个医疗科室的技术水平得到了显著提高。
其次，在设施设备更新方面，我院投入了巨额资金进行了一次大规模的设备更新升级。
现在，我院拥有了一流的诊断设备和治疗设备，不仅提高了诊疗效果，也提升了患者的满意度。
二、医院管理体系建设在医院管理体系建设方面，我们主要集中在人员管理、制度建设等方面的完善。
首先，我们优化了医务人员队伍建设。
通过加强医务人员的培训、考核与绩效管理，不仅提高了医务人员的工作能力，也增强了医务人员的凝聚力和战斗力。
其次，我们建立了一套完善的管理制度。
包括制定并落实了各项规章制度，加强了财务管理，明确了职责权限，并通过多维度的考核机制来激励和约束医务人员的行为。
三、医院服务质量提升在医院服务质量提升方面，我们主要集中在优化服务流程、提高患者满意度等方面的工作。
首先，我们优化了接诊流程和服务流程。
通过改善挂号、候诊等环节，缩短患者等候时间，提高了工作效率。
同时，我们推行患者主动预约挂号制度，提供便捷的就医方式，进一步提升了服务质量。
其次，我们加强了医患沟通。
通过建立患者抱怨意见反馈系统，我们及时了解到患者对服务的评价和意见，并积极采取措施解决问题，不断提高患者满意度。
以上是我对我院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况的汇报。
感谢各位领导及评审专家给予的关注和支持。
高青县人民医院二甲医院创建情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作，我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组，制订了《创建二甲医院实施方案》。
领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》，进行了认真学习、研究，并且确定指导思想为“全面提高、持续改进；核心条款、优先落实；规范管理、渐行做强”。
现将我院“二甲医院”创建情况汇报如下：一、各项工作进展情况为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
（一）健全质量管理及考核组织。
健全院科两级质量管理组织；健全三级质量监督考核体系；建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
（二）健全各项规章制度。
认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度；认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规；认真落实各项核心制度。
（三）加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
实行执业资格准入制度。
新进人员岗前教育。
不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参与，人人过关。
建立医务人员医疗技术缺陷档案。
（四）建立完整的医疗质量管理监测体系。
医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。
职能科室定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。
分管院长组织职能科室和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。
建立质量管理效果评价及双向反馈机制。
（五）建立医疗质量管理奖励基金。
制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。
中医医院创二甲工作总结经过一年的努力，我们中医医院成功跻身二甲医院行列，这是全体医护人员共同努力的成果。
在此，我将对我们医院的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们医院在提升医疗服务水平方面取得了显著的成绩。
我们注重中医传统医疗技术的传承和创新，不断提升医护人员的专业水平。
通过严格的培训和学习，我们的医护团队在中医诊疗、针灸推拿等方面取得了长足进步，为患者提供了更加全面、专业的医疗服务。
其次，我们医院在医疗设备和技术方面不断引进和更新，提升了医疗服务的质量。
我们投入大量资金购置了先进的医疗设备，如中医影像诊断设备、中医理疗设备等，使患者能够享受到更加便捷、准确的医疗诊疗服务。
另外，我们医院在医疗管理和服务方面也取得了一定的成绩。
我们建立了完善的医疗管理制度，加强了医患沟通和医疗纠纷处理，提升了患者的满意度。
同时，我们还注重医院文化建设，举办了多项医疗健康知识宣传活动，提升了患者对中医的认知和信任度。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
比如，医疗资源不足、医患关系紧张、医疗服务质量不稳定等。
针对这些问题，我们将继续加强医院内部管理，优化医疗资源配置，加强医患沟通，提升医疗服务质量。
展望未来，我们将继续努力，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，争取更高的医院评级。
我们将加强医患沟通，提升患者满意度，努力打造一流的中医医院品牌。
同时，我们也将加强与其他医院的合作交流，推动中医医疗事业的发展。
总之，中医医院跻身二甲医院是我们医护人员共同努力的结果，我们将以此为契机，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
相信在不久的将来，我们的医院将成为一所备受社会认可和信赖的一流中医医院。
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我们医院全力以赴投入到创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）的工作中。
这是一项艰巨而又意义重大的任务，它不仅关系到医院的整体发展，更关乎着广大患者的医疗服务质量和安全。
如今，创二甲工作已取得阶段性成果，在此，我对这段时间的工作进行一个总结。
创二甲工作的启动，犹如一场战役的号角吹响。
医院上下迅速行动起来，成立了专门的领导小组和工作小组，明确了各自的职责和任务。
从管理层到一线医护人员，每个人都深知自己肩负的责任，积极投身到这场攻坚战中。
在创二甲的过程中，我们首先对医院的各项规章制度进行了全面梳理和完善。
以往的一些制度存在着不够规范、不够科学的问题，通过与二甲标准的仔细对照，我们对医疗质量管理制度、医疗安全管理制度、护理管理制度等进行了修订和补充，使其更加符合现代医院管理的要求。
同时，我们加强了对医疗质量的管理和监控。
建立了严格的病历书写规范和质量控制体系，要求医生认真书写病历，确保病历的真实性、完整性和准确性。
加强了对医疗操作规范的培训和考核，定期组织医务人员进行业务学习和技能培训，提高他们的业务水平和服务能力。
在医院感染防控方面，我们也下了很大的功夫。
完善了医院感染防控的各项规章制度，加强了对重点科室、重点环节的监控和管理。
定期对医院环境进行消毒和监测，确保医院环境的清洁和安全。
加强了对医务人员的感染防控知识培训，提高他们的防控意识和防控能力。
为了提升患者的就医体验，我们优化了医院的服务流程。
从患者入院挂号、就诊、检查、治疗到出院结算，每个环节都进行了细致的梳理和优化，减少了患者的等待时间，提高了服务效率。
加强了医患沟通，要求医务人员耐心倾听患者的诉求，及时解答患者的疑问，构建了更加和谐的医患关系。
在创二甲的过程中，我们还注重医院的文化建设。
通过开展各种形式的文化活动，如医德医风演讲比赛、医疗服务明星评选等，激发了医务人员的工作热情和责任感，营造了积极向上的工作氛围。
一、前言2023年，我院紧紧围绕“创二级医院”这一目标，全院上下团结一心，积极进取，通过一年来的努力，医院整体水平和服务能力得到了显著提升。
现将2023年度创建二级医院工作总结如下：二、主要工作及成效1. 加强组织领导，明确责任分工为保障创建二级医院工作的顺利开展，我院成立了创建二级医院工作领导小组，明确了各相关部门和科室的责任分工，确保创建工作有序推进。
2. 完善规章制度，强化质量管理根据二级医院评审标准，我们进一步完善了医院各项规章制度，强化了医疗、护理、药剂、医技等各项质量管理，确保医疗安全。
3. 提升医疗设备水平，改善医疗服务环境我们加大了对医疗设备的投入，购置了先进的医疗设备，如CT、DR、彩超等，提高了医疗诊断和治疗水平。
同时，我们还对医院环境进行了全面整治，改善了医疗服务环境。
4. 加强人才队伍建设，提高医疗技术通过引进和培养人才，我们提高了医院整体技术水平。
2023年，我院新增硕士研究生5名，副高及以上职称人员10名，为医院发展提供了人才保障。
5. 深化医改，提升服务水平我们积极深化医改，优化医疗服务流程，简化就医手续，提高患者就医满意度。
2023年，我院门诊量、住院量分别同比增长10%和8%，医疗服务满意度达到90%。
6. 加强党建工作，发挥党建引领作用我们始终坚持以党建为引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动医院各项工作取得新成绩。
三、存在的问题与不足1. 部分科室医疗设备老化，需更新换代。
2. 人才队伍结构仍需优化，高层次人才引进难度较大。
3. 部分管理制度需进一步完善，以提高工作效率。
四、下一步工作计划1. 加快医疗设备更新换代，提高医疗技术水平。
2. 加强人才队伍建设，优化人才结构，提高人才引进和培养力度。
3. 完善管理制度，提高工作效率，确保医院各项工作顺利开展。
4. 深化医改，持续提升医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗需求。
总之，2023年度二级医院创建工作取得了显著成效，但我们仍需继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动医院各项工作再上新台阶。
【最新推荐】关于创二甲医院的工作简报-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==关于创二甲医院的工作简报20xx年3月，省卫生厅下发了“关于在全省开展‘让患者放心，让社会满意’为主题的第二周期医院评审活动的通知”，(文件[豫卫[201X]25号)，标志着继第一周期的医院等级评审工作结束并中断近10年之后的医院等级评审工作重新启动。
创二甲医院工作简报。
201X年年底，随着我院病房楼扩建工程的实施，医院领导班子研究决定将二级甲等医院作为我院参加第二周期医院等级评审的创建目标。
201X年12月28日院周会上，霍修鲁院长向参加会议的科室负责人初次正式通报了争创“二甲”的工作意见;201X年元月，医院制定出台了《濮阳市第三人民医院创建二级甲等综合医院工作实施方案》;201X年2月9日，医院年度工作会议召开，霍修鲁院长在所作的《聚精会神抓创建全力以赴促发展》201X年医院工作报告中明确指出，201X年医院工作的中心目标是努力创建城市二级甲等综合医院，并就创建工作进行了动员。
会议传达下发了《创建工作实施方案》，要求以科室为单位进行学习和动员。
3月上旬，创建工作领导小组办公室召开了创建工作责任科室责任人专题会议，会议就创建工作进行了二次动员，并就如何扎实有效开展和推进创建工作进行了讨论。
自此，医院创“二甲”工作进入实质性实施阶段。
在实施推进工作中，各责任科室责任人对创建工作给予了足够重视，认真细致研究评审评价标准，结合科室日常工作对照自查，找问题、找差距、理思路、抓落实，在此基础上，创建办及各专业组长在反复学习、把握评价标准的基础上，先后分别组织部门、科室召开专题工作会议达20余次，逐部门、逐科室、逐责任人进行对照自查、评价要点解读、统一标准理解、制订落实措施、提出整改意见等，向所有责任科室、责任人提出整改指导意见共计350余条，目前此项工作内容基本全部结束，部分新措施、新制度的制订落实督察工作结合每周的业务职能科室查房正在进行中，。
本期导读1、二甲创建我们在路上2、医院邀请郴州市四医院张才忠院长来院传输创二甲经验3、医院成立二甲领导小组二甲办公室4、二甲领导小组、办公室职责5、科室成立二甲小组，推荐二甲联络员6、二级甲等医院评审各科室联络员工作职责7、医院组织业务院长、临床科主任和临床医师病历书写考试8、各科室组织二甲标准学习“二甲”创建，我们在路上2016年，是医院发展的关键年，孕育着新的机遇和挑战，二甲创建是我们的责任所在，在紧锣密鼓中，我们走在了创“二甲”的路上。
梦园二甲，续写辉煌，是历史赋予我们这一代湖南航医人光荣而艰距的使命，以人为本，齐心协力，是我们创建二甲的底气，踏实奋进，精益求精是我们创建二甲的动力，提升内涵建设，引领未来发展是我们创建二甲的目的。
实现二甲，医院立足在新的发展平台和高度，创二甲是医院提高综合实力和核心竞争力的需要，更是夯实基础，全面发展的需要。
对照二甲标准，我们发现还有许多的不足，但我们有信心迎头赶向，创二甲，人人有责，做贡献，不分你我，在这场创二甲的考验中，让我们每个人都行动起来，务必全员参与，集全院之智，举全院之力，打一场创二甲的攻坚战，以时不我待，只争朝夕的精神，全身心地投入创二甲的行动中去，拒绝一切借口，一切拖延，一切推诿。
时间紧任务重，我们不能有丝毫的懈怠，要保证完成各项创二甲的任务。
我们将工作任务，条条标准，要级级落实，层层分解，对照标准细化领会，查漏补遗，持续改进。
全员熟练掌握各项岗位技能标准，个个知晓核心制度。
二甲等不来，想不来，关键要靠实干，凝聚力量，振奋精神，稳健推进，全力以赴，迎战二甲,奋发有为，我们完全有理由相信，航天医院进入二甲医院行列的梦想，一定会实现，二甲，我们走来了......(陈治安供稿）☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆医院邀请郴州市四医院张才忠院长来院传输创二甲经验3月8日下午，受彭院长的邀请，郴洲市第四人民医院张才忠院长来我院分享他们创建“二甲”的经验和讲解创建过程，我院广大干部职工涌跃参加，共300多人到会聆听，多功能厅座无虚席，是有史以来到会人数最多，听课最齐整的一次，为我院创建“二甲”评审工作创造了一个良好的开端和氛围。
我院建院45年来，业务在不断发展，规模不断扩大，硬件上早已达到三级医院规模，但缺乏一套完整的、标准的、科学的、规范化的管理体系，一直未申报评级工作。
在我院2016年工作会议上，彭望书院长提出，创建并完成“二甲”评审工作，要作为我院十三五规划中的头等大事来完成，由彭院长亲自带队，作为“一把手工程”来抓，足见院领导的决心和重视程度。
“二甲”创建工作任重而道远，众人划桨开大船。
我们创“二甲”的大船已下水，相信我们医院在一把手彭院长的正确领导下，大家的齐心协力，一定能尽快驶向成功的彼岸！（朱美春供稿）☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆医院成立二甲领导小组二甲办公室为了创建二甲，提升医院管理内涵，2016年3月7日医院党政联席会议决定成立创建二级甲等医院领导小组，组长由院长彭望书担任，副组长由尹春生副院长、院治安院长助理担任，成员有党委书记黄婵娟、业务院长田志强、吴浩、医务科长钟官震、大内科主任夏文。
领导小组小下设办公室，主任：陈治安、副主任：钟官震。
成员：夏文、周芳、冯桂梅、张育煇、刘爱军、禚林强。
朱美春为二甲办公室专干。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆二甲办公室职责1、负责全院二甲医院创建日常工作的组织协调和工作调度；2、制定全院二甲医院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求；起草二甲医院创建重要文稿发文；3、分解二甲条款到各科室和部门。
4、负责二甲医院创建工作分工、汇总、分析、通报等材料的起草工作；5、负责二甲医院创建工作所需资料的收集、整理、归档；6、定期向二甲医院创建领导小组汇报创建工作7、负责联络、指导各职能科和临床科室完成二甲医院创建任务，并定期督查二甲医院创建进展情况；8、部署出版“二甲医院创建工作简报”；9、对医院评审工作中出现的重点难点问题，提出解决方案，并报领导小组研究决策。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆科室成立二甲小组，推荐二甲联络员创建二甲工作，是全员的工作，科室按医院要求成立科室创二甲小组，推荐创二甲联络员，将二甲的创建工作深入基层。
各科二甲小组和联络员名单如下：度，组织认真学习相关标准和文件，制定本科室切实可行的实施方案。
2、迅速、准确地传达复评审工作领导小组及评审办公室的有关领导指示、活动部署、会议精神，协助科室负责人查找工作中存在问题，及时制定整改方案，运用PDCA质量管理工具，确保各阶段工作有安排、有检查、有落实。
3、负责科室与二级甲等医院复评审领导小组、评审办公室、主管职能科室、各专业管理委员会之间，以及所在科室与各相关临床、医技、后勤保障科室之间的沟通联络和协调工作。
保持全院复评审工作整体、有序推进。
4、按照医院统一规定，认真做好本科室资料的起草、收集、整理、报送和保管工作，开展的各种活动和工作都要留有清晰的图片和完整的文字记录。
认真总结科室管理和工作中的经验，及时报送开展工作的新思路、新举措、新方法以及工作进展情况和先进典型事迹等。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆医院组织业务院长、临床科主任和临床医师病历书写考试为了提高医疗质量，提升医疗文书书写水平，激励全院全体医生树立自强、自尊、自爱、奋发向上的积极精神，确保我院医疗安全，根据湖南省《二级综合医院评审标准考评办法》，结合我院实际，医院从3月7日开始在多功能厅举行“全院病历书写规范理论考试”，参考人员上达业务院长，下至每一个在岗临床医生，医院院长彭望书、党委书记黄婵娟亲自莅临考试现场进行严格认真的监考，整个考场整齐有序、严肃认真、纪律严明,沉着冷静，全程摄像监控，每个人都认真仔细全力以赴，以自己最好的状态发挥出最佳的水平。
考试分四次进行，全部为闭卷考试，公开考试成绩，全院三名业务院长，二十三名科主任和97名医师参加了考试，彭院长强调：病历既是临床工作实践的总结，又是处理医疗纠纷的法律依据，病历的书写规范值得全院每位医疗工作者重视与认真对待。
我院将继续狠抓病历质量，加强病历书写规范化，加大病历质量监控力度，力争使病历质量管理再上一个高台阶，为医院争创二甲打下坚实的基础！（刘宇供稿）☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆各科室组织二甲标准学习脑外科在学习药剂科在学习泌尿外科在学习创伤骨关节科在学习消化呼吸内科在学习神经内科在学习手术室在学习放射科在学习普外科在学习小儿科在学习急诊科在学习重症医学科在学习功能检查科在学习脊柱手外科在学习麻醉科在学习血液净化室在学习检验科在学习心血管科在学习超声科在学习妇科在学习肿瘤科在学习中医科在学习院前急救在学习门诊办在学习皮肤肛肠科五官科、九病区在学习供应室在学习二甲领导小组、办公室在学习医务科在学习护理部在学习医保科在学习总务科在学习党群部在学习质管部在学习财务科在学习院办在学习人力资源部在学习品牌营销部在学习项目部在学习设备科在学习采购中心在学习信息科在学习湖南航天医院二甲医院等级评审工作简●报第2期湖南航天医院创建“二甲”办公室 2016年4月12日本期导读1、等级医院评审，让我们更优秀2、品牌营销部、门诊部牵手基层医疗机构，推进双向转诊工作做得火热3、创“二甲”，从我做起4、我院举办消防安全知识培训讲座5、我院召开医院信息化建设工作座谈会6、我院赴浏阳市人民医院、郴州市第四人民医院参观学习二甲创建经验7、品牌营销部、门诊部牵手基层医疗机构推进双向转诊工作做得火热根据《二级综合医院评审标准考评办法》：建立与三级医院以及区域合作基层医疗机构的双向转诊预约服务。
我院品牌营销部、门诊部为稳步推进双向转诊工作，积极引导居民树立“小病在社区、大病进医院、康复回社区”的就医理念，为患者提供方便、快捷、优质，连续性的医疗服务，我院领导专家一行于4月5日，走进坪塘街道社区卫生服务中心，两院就分级诊疗、双向转诊、技术指导、学术交流、人才培养、医改政策等方面进行了充分的沟通和交流，签署了《双向转诊协议》。
湖南航天医院根据坪塘街道社区卫生服务中心的需求，决定每周二派出专家前往中心进行坐诊、查房和技术指导。
4月12日，我院神经内科林彤主任一行驱车50分钟如期来到坪塘街道社区卫生服务中心，恰逢中心在进行65岁以上老人的免费体检工作，林彤主任耐心细致地为每个老人进行体格检查，并给出健康指导和建议。
10点体检结束，林彤主任在坪塘街道社区卫生服务中心阳院长和周丹主任的陪同下来到住院部进行业务查房。
林彤主任仔细的询问每个病人的病史，查看病人的病历，根据目前的治疗效果给出指导性的建议。
林主任的仔细、耐心、专业和亲切，让居民倍感温暖，连连称赞，拉着林主任的手说着感谢：“以后在家门口就能享受到专家的技术和服务，真是太好了！谢谢航天医院！”这次坪塘之行，拉开了我院与坪塘基层医疗机构合作的序幕，期待通过我们共同的努力，让坪塘居民真正享受到优质便捷的医疗服务，为居民的健康保驾护航！湖南航天医院目前已与多家医疗机构签署了双向转诊协议，其中三级卫生医疗机构主要包括：湖南省肿瘤医院、湖南省儿童医院、中南大学湘雅三医院等。
基层医疗机构主要包括：天顶乡卫生院、东方红镇中心卫生院、雷锋卫生院、白若铺中心卫生院、莲花卫生院、雨敞坪镇中心卫生院、坪塘街道社区卫生服务中心、仁安医院、岳麓社区卫生服务中心、咸嘉湖社区卫生服务中心、望城坡社区卫生服务中心、含浦卫生院、黄金卫生院、诚康医院、程裕医院等。
我院为将双向转诊工作落到实处，每周派出专家前往基层医疗机构坐诊查房，真正为基层医疗机构解决技术、人才方面的需求。
目前妇产科张朝晖主任和麻醉科贺双云主任每周前往雨敞坪卫生院坐诊、查房、手术。
心血管内科肖琼林主任每周前往东方红镇中心卫生院坐诊、查房、业务指导。
神经内科林彤主任每周前往坪塘街道社区卫生服务中心体检、坐诊、查房和业务指导。
双向转诊工作的顺利开展，一方面通过专家的“传、帮、带”，切实提高了基层医疗机构的技术实力，另一方面让居民在家门口就能享受到优质、便捷的医疗服务，真正方便了患者也降低了患者的医疗费用负担；急危重症患者也可以在第一时间转入到上级医院就医，保障了生命安全，同时我院也通过双向转诊工作获得了可持续发展的动力！我院将长期稳步推进此项工作的开展，希望通过扎实的工作真正实现上、下级医院和百姓三赢的局面！等级医院评审，让我们更优秀——医院邀请省卫计委等级医院评审专家李世忠来院授讲二甲理念在正式启动创建“二甲”评审工作之际，我院隆重邀请省卫计委医政处、湖南省等级医院评审的总设计师和掌舵人李世忠处长于4月8日下午，来院讲授《医院评审理念与医疗质量安全管理》课程，我院全体干部和部份员工到会聆听，让我们全面理解等级医院评审的理念及医疗质量安全管理的具体要求，为我院创建“二甲”评审工作指明方向。
