2010年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理
第1页 《公司战略与风险管理》模拟试题一
一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
1.正保公司为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，企业的人力资源部门就必须体现对创新的鼓励；要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励，这体现的战略是（ ）。
A.竞争战略
B.职能战略
C.公司战略
D.业务单位战略
2.ABC公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是（ ）。
A.在未来五年使客户满意度提高到100%
B.在未来一段时间内使客户满意度提高到90%
C.在未来五年内将客户满意度提高到90%
D.在未来五年内改善公司的服务态度
3.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（ ）。
A.政治和法律环境因素
B.技术环境因素
C.经济环境因素
D.社会和文化环境因素
4.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于（ ）。
A.多国化战略
战略与风险管理
第一章 战略与战略管理
1.公司战略传统概念。计划性、全局性和长期性。（计、全、长）
2.公司战略的现代概念。应变性、竞争性和风险性。（应、竞、风）
3.公司的使命。公司目的、公司宗旨、经营哲学（学、植、木）
4.制订战略选择方案。
①自上而下的方法。②自下而上的方法。③上下结合的方法。（上、下、中）
5.评估战略备选方案。一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。（可、收、拾）
6.选择战略。选择方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。（√、标、题）
7.企业战略变革主要任务（调、职、位）
（1）调整企业理念
（2）企业战略重新进行定位
（3）重新设计企业的组织结构
8.战略变革的类型（产人季节）
（1）技术变革。（2）产品和服务变革。（3）结构和体系变革。（4）人员变革。
9.变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响： （净省心）
（1）生理变化。
（2）环境变化。
（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性导致无安全感。③无力。（迷舞步）
10.基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：（文人障碍）
(1)文化障碍。
(2)私人障碍。（习收未选）
①习惯
②变革对个人收入的影响可能相当大。
③对于未知的恐惧。
④选择性的信息处理。 11.克服变革阻力的策略（姐管饭）
(1)变革的节奏。
(2)变革的管理方式。
(3)变革的范围。
第二章 战略分析
1.宏观环境分析（熟悉）（法警射击）
PEST分析：
(1) 政治和法律因素（Political）；
(2) 经济环境因素（Economical）；
(3) 社会和文化因素（Social）；
(4) 技术环境（Technological）。
2.政治环境分析（稳企执政）
（1）所在地区和国家的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本政策及连续性和稳定性。
第三章 战略选择
主观题精讲
要求：
（1）简要分析M公司进行多元化战略的原因及其多元化战略的类型；
（2）判断M公司采用多元化战略的主要实施途径和动机；
（3）分析M公司实施多元化战略的风险；
（4）根据波士顿矩阵的相关内容，简要分析在2015年M公司现存的豆奶业务、白酒业务、茶业务以及食用油和粮食业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵原理说明这四类业务下一步的发展方向；
（5）分析M公司所面临的风险。
知识点回顾：采用多元化战略的三大原因
原因一：在现有产品或市场中持续经营不能达到目标。（玩不转）
原因二：企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。（钱太多）
原因三：与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。（更有利）
知识点回顾：实施多元化战略的风险
1.来自原有经营产业的风险。
2.产业进入风险。
3.产业退出风险。
4.内部经营整合风险。
5.市场整体风险。
记忆技巧：原有->进入->退出->整合->整体
知识点回顾：并购的动机
1.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
2.获得协同效应。
3.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
记忆技巧：避开壁垒->协同效应->减少竞争
或者：争辟（避）邪（协）剑法
知识点回顾：企业面对的风险种类
【综合题】资料一
M公司是国内知名的以豆奶产品为主业的多元化经营企业。1997年豆奶的市场呈快速增长的态势，市场增长率高达20%，M公司的豆奶品类能够做到13亿元的销售额，相对市场占有率为惊人的2.0。三年后，M公司凭借亮眼的业绩实现了上市，在当时可谓是辉煌一时。公司上市以后，单一的豆奶业务满足不了公司管理层的野心，管理层认为豆奶的市场规模依然太小，不足以使M公司成为国内领先的大规模企业。因此，当发现利润
更高的产业时，M公司都试图进入。在之后的16年时间里，为了能够迅速进入新的产业，公司不断通过并购等方式跨界其他行业。卖饮料、酿酒、挖煤、卖茶、榨油、盖楼房、卖楼、搞金融等等，只要能赚钱的，都做过。
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第三章 战略选择四
产品生命周期不同阶段的财务战略
单项选择题
J公司是一家财税管理咨询公司，在为W企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不同发展阶段的不同财务战略。下列说法中，不正确的是（ ）。
A.在导入期，采用权益融资是最合适的
B.在衰退期，企业面临的财务风险最高
C.在成长期，企业的资本结构主要是权益融资
D.在成熟期，企业采取分配率很低的股利分红政策
正确答案：D
答案解析：
本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。导入期的资金来源是风险资本，采用权益融资，选项A正确。相比其他阶段，衰退期时经营风险最低，财务风险最高，选项B正确。成长期时资本结构主要是权益融资，最具吸引力的资金来源通常来自公开发行的股票，选项C正确。在成熟阶段，企业应该采取分配率高的股利分配政策，选项D错误。
多项选择题
百纯是一家巧克力饼干加工企业，目前主要通过发债或借款等债务融资方式来扩大企业生产规模。在企业发展的四个阶段中，适合利用债务进行融资的有（
）。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案：BCD
答案解析：
本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。导入期通过权益融资来筹集所需资金，其他阶段都或多或少涉及债务融资，因此选项BCD符合题意。
多项选择题
R公司是一家大数据数据管理企业。目前该行业的用户相对较少，产品没有固定的形式。根据产品生命周期，该阶段采用的财务战略错误的有（）。
A.主要使用权益融资
B.财务风险非常低
C.股利分配率很低
D.股价呈波动性增长趋势
正确答案：ACD
答案解析：
“目前该行业的用户相对较少，产品没有固定的形式。”说明产业处于产品生命周期的导入期，经营风险非常高，财务风险非常低。选项B的说法是对的，但是不能选。选项A表述主要使用权益融资，错在主要，因此A当选。C的说法股利分配率很低不完全正确，应该是几乎不分配的，所以C错误,应当选。导入期的股价迅速增长，不是波动性增长趋势，选项D说法错误，应当选。
