工程建设项目管理研究

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加油站建设项目管理研究

作者：斯琴高娃

来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第09期

摘 要：本文结合当前阶段我国加油站建设项目管理的理论和现状，对其中存在的问题进行了深入的分析，在此基础上有针对性的提出了相应的完善思路以供参考。

关键词：加油站建设项目；管理；理论；问题

当前阶段，随着经济全球化趋势的不断深入，我国石油企业面对的竞争形势也越来越激烈，同时工程项目管理中存在的问题也开始逐步凸显出来。以加油站建设项目管理为例，由于管理机构较多，导致协调方面存在巨大的阻碍，造成管理效率的地下。因此积极采取有效的措施提高项目管理水平就成了石油企业现阶段经营发展中的重点。

1 加油站管理现状

我国石油企业在进行加油站建设项目管理的过程中，普遍采用的是多级管理的模式，即将工作分解到各下级公司，这就为管理工作的统筹带来了极大的困难，很难实现项目实施的精细化管理。另一方面，随着成品油销售市场竞争的加剧，很多石油企业都在加快加油站建设的速度，为了快速的完成任务，建设项目报批和施工环节的时间被进一步压缩，管理效果不佳自然不可避免。

2 加油站管理理论分析

2.1 加油站投资建设相关理论

项目投资市场分析理论是加油站投资建设的重要依据，即是指通过有效的市场调查和分析预测，对项目产品的市场环境、竞争能力以及竞争对手进行判断，进而有针对性的制定营销策略。市场分析的内容主要包括三个方面：

其一，对项目产品的市场进行细分，要确定一个最具吸引力的市场，充分利用自身的资源提高服务水平；其二，市场因素分析。对影响加油站销售变化的现实情况的分析，对市场因素的变化趋势进行预测；其三，对产品需求的宏观经济环境进行分析，为加油站经营策略的制定提供依据。

2.2 加油站安全评价理论

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cheng 建设工程项目报建流程表

建设规划环保局办理环评文件审批 建设规划环保局出具规划选址意国土分局出具

用地预审意见 项目涉及的其他部门出具的审查意见

经济发展与招商局办理立项审批

建设规划环保局办理建设用地规划许可

国土分局窗口办理建设用地审批 建设规划环保局办理建设工程规划建设规划环保局办理

交纳散装水泥基金 市散装水泥办 市气象局窗口办理防雷审批 市消防局办理消防设计审批 市人防办办理人防工程审批 监理合同、施工合同价备案 招标文件、档案合同、施工合同、质量监督 垃圾处理 安全报监 燃气工程审批 房地产开发许可

绿化设计审批

工程项目报建

建设规划环保局办理施工许可

建设规划环保局办理放线通知 经济发展与招商局审查项目建议书或可行性研究报告

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cheng 一、经发局审查项目建议书

（详询旅游区经发局）

二、建设规划环保局出具的建设项目环境影响评价意见

1、申报材料

建设单位须携带申请报告、可行性研究报告、项目地理位置图、平面布置图、规划预审意见、用地证明材料（房地产证、租赁合同等复印件）。

2、办事程序

（1）填写申报表、提交必备材料；

（2）现场勘察；

（3）（建设单位委托有资质的环评单位编制环境影响报告表）；

（4）环境影响评价文件报建设局；

（5）建设局提出审查意见；

（6）建设局局务会审核；

（7）市环保局审批；

（8）向当事人下达审批意见。 三、规划选址意见书

1、申报材料

（1）拟建设项目申请报告（包括建设项目的基本情况）；

（2）拟建设项目位置图；

（3）申请人或委托人的有关证明（若申办过程中换人需重新出具证明）

（4）经批准的项目建议书

（5）土地预审意见（市国土局雪野分局详询国土分局）

（6）根据项目性质需要，需征询有关部门（如消防、水源等）的意见。

2、办事程序

（1）申请；

（2）审查；

（3）管委会领导会签；

（4）发证。

建筑装饰工程施工特点及项目管理研究

摘要 当下，随着社会经济的快速发展，城市建设的步伐不断加快，人们对建筑行业的要求不断提高，建筑行业的分工开始细化。建筑装饰工程作为整体建筑工程中的重要组成部分，对实现建筑工程功能有着十分重要的作用。在当前建筑装饰工程施工过程中，应充分了解并且熟练掌握建筑装饰工程施工技术，加强施工项目管理，从而使施工质量及水平得到提高，使装饰工程质量得到保证。基于此本文阐述了建筑装饰工程施工的特点，并对建筑装饰工程项目管理进行了详细探讨。

关键词 建筑装饰工程；施工特点；项目管理

1 建筑装饰工程的施工特点

建筑装饰工程施工的主要特点是施工周期短、施工质量要求高、需要多工种的配合进行，改造装修竣工后的土建结构或旧房是建筑装饰工程的施工目的。建筑装饰工程的施工面不受楼层的限制，而且无论建筑装饰工程是大是小，都需要水工、油漆工、木工等多个工种配合进行施工。在施工的过程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同运用。施工过程中虽然要用到大量的机械工具，但其大都是一些易于搬动和转移的机械。如何将新技术运用到建筑装饰工程施工当中，提高施工效率和质量才是其面临的新难题。此外，在施工过程中，还会涉及智能报警、网络、消防等其他专业的知识，因此必须与其他专业配合起来进行施工，以此来满足客户对建筑装修规模和使用功能的要求。最后，为了减少返工量，在进行初期结构施工的时候需做好预留预埋工作，为预埋件留下应有的空间[1]。

2 进行建筑装饰工程项目管理的必要性

作为实行社会主义市场经济的国家，在我国进行项目管理有其必然性。项目管理是市场经济体制下进行生产管理的主要方式，是控制项目质量和进程的有效手段。由于受价格机制、供求机制和竞争机制的影响，项目管理从投标成功到竣工验收、回访保修的整个过程，受到建筑市场内部规律的支配。在市场经济背景下，只有正确运用价格机制进行商务投标，科学化、规范化的进行项目管理，不断完善项目管理的建筑企业，才能营造出高质量高效益的项目产品，在市场竞争中取得胜利[2]。

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房屋建筑工程施工中的项目管理研究

作者：安丹 赵航

来源：《科技探索》2014年第04期

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0017-01

摘要：在房屋建筑施工中，施工项目管理直接决定了房屋建筑的生命和质量。而房屋建筑的生命、质量正是人们比较关注的热点问题，作为房屋建筑施工中的最后一个环节，也作为关键关节，如何提高施工的工程管理，是房屋建筑施工中急需解决的问题，本文对在房屋建筑施工中如何提高施工项目管理进行分析。

关键词：房屋建筑 工程施工 项目管理

一.构建项目组织结构

在施工现场，构建项目组织结构，其中以项目经理为领导，进行项目管理，实现对工程施工的指挥、组织、管理、控制、协调。以科学管理、结构合理、精干高效为基准点，选择具有开拓精神、施工经验、勤奋、正直、服务态度良好的技术或管理人员构建项目部。

为强化思想政治工作，调动员工的激情和积极性，构建项目组织机构，同时也需构建项目党支部，以强化项目政工管理，发挥党员积极、带头的正面作用，以优质、优量、高效的速度进行工程管理。同时，在进行工程施工管理时，必须严格根据项目法进行组织施工，落实好承包责任制，对部门的设置，必须专人专岗，责权分明，并落实到整个工程施工过程中，以保证工程施工的连续性，便于全面协调和管理。

二.制定合理的施工工期计划

首先，制定部门、人员职责。主要表现在三个方面：1）项目经理职责。由于项目经理是组织机构的领导，必须严格执行政府的法律、法规及相关的政策，通过制定各项管理制度。项目经理向组织机构内部人员详细解释、说明项目的设计、合同、进度、协调程度、配套计划等相关文件。2）总工程师的职责。总工程师主要负责房屋建筑的技术工作，起着组织和领导作用，相应也负有组织和领导的责任。主要根据国家、上级的技术政策、管理制度、标准，建立完善的技术责任制度和技术工作岗位，确保管理措施的切实可行，安排科技工作、领导议事的日程。3）各部门职责。在房屋建筑项目中，成立了多个管理部门，而各部门的职责也各不相同。工程部：主要管理施工范围内的技术措施、施工质量、施工进度等，并进行协调和调度。发现图纸设计问题并进行处理，单项施工方案的编制、施工技术交底方案的编制、施工月、旬、周进度计划的编制。保证施工能按照计划顺利进行，同时整理施工的档案资料；机械材料部：主要负责协调、管理施工机械的日常工作、临时用电用水。完成材料选购、储存、发放工龙源期刊网