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员工绩效考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
附件集团公司机关员工季度考核评价表
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；
2.绩效考核金额（总工资×25%）/85（及格分数）×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。
考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所
有员工积极配合。
；
湘情湘菜馆
厨师考核表
被考核人：
厨师工号：
考核时间：
月总得分：
＿＿月份厨房员工绩效总考核表被考核人：考核时间：。
员工考评表员工考评表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 工作年限：
2. 工作表现
- 工作质量（1-5分）：
- 工作效率（1-5分）：
- 团队合作（1-5分）：
- 创新能力（1-5分）：
- 问题解决能力（1-5分）：
3. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度（1-5分）：
- 技能应用能力（1-5分）：
- 学习能力（1-5分）：
- 沟通能力（1-5分）：
- 领导能力（1-5分）：
4. 工作态度与行为
- 出勤率（1-5分）：
- 服从管理（1-5分）：
- 自我激励（1-5分）：
- 责任心（1-5分）：
- 与同事关系（1-5分）：
5. 发展潜力
- 个人发展意愿（1-5分）：
- 职业规划（1-5分）：
- 适应能力（1-5分）：
- 领导潜力（1-5分）：
- 创业潜力（1-5分）：
6. 综合评价
- 总体评价（1-5分）：
- 优点：
- 不足之处：
- 建议与改进方向：
请在每个项目后面给予相应的评分，并在综合评价部分详细描述员工的优点、不足之处以及建议与改进方向。
这份考评表将作为员工绩效评估的重要参考，帮助我们更好地了解员工的工作表现和发展潜力，为个人职业发展提供指导和支持。
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:1. 工作态度与专业素养评分标准：员工是否积极主动、有责任心，是否具备专业知识和技能，是否具备团队合作精神。
评分：- 优秀（5分）：员工积极主动，具备专业素养，能够独立完成工作并与团队成员合作良好。
- 良好（4分）：员工工作态度较好，具备一定的专业素养，能够完成工作并与团队成员合作。
- 一般（3分）：员工工作态度一般，专业素养有待提高，需要在工作中更加积极主动并加强团队合作。
- 需改进（2分）：员工工作态度较差，缺乏专业素养，需要在工作中加强责任心和团队合作。
- 不合格（1分）：员工工作态度非常差，缺乏专业素养，无法完成工作并与团队成员合作。
2. 工作质量与效率评分标准：员工工作完成质量是否符合要求，工作效率是否高效。
评分：- 优秀（5分）：员工工作质量高，准确无误，工作效率高。
- 良好（4分）：员工工作质量较高，基本符合要求，工作效率较高。
- 一般（3分）：员工工作质量一般，还需提高准确性和效率。
- 需改进（2分）：员工工作质量较差，需要改进准确性和效率。
- 不合格（1分）：员工工作质量非常差，无法满足要求，效率低下。
3. 任务完成能力评分标准：员工是否能够按时完成工作任务，是否能够承担更多的工作。
评分：- 优秀（5分）：员工能够高效地按时完成工作任务，并且能够承担更多的工作。
- 良好（4分）：员工能够基本按时完成工作任务，并有一定的承担能力。
- 一般（3分）：员工有时不能按时完成工作任务，需要提高承担能力。
- 需改进（2分）：员工经常不能按时完成工作任务，需要大幅提高承担能力。
- 不合格（1分）：员工无法按时完成工作任务，并且无法承担更多的工作。
总评：（根据以上三项评分计算得出）评审人签名:日期:请员工在评分后签字确认，并在需要改进的方面提供改进建议。
员工考核评分表
员工考核评分表
1. 员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
2. 考核周期
- 考核开始日期：
- 考核结束日期：
3. 考核指标
请使用以下评分标准对员工在各项指标上进行评分（将相应数字填入相应框中）：
- 5：优秀（超出期望表现）
- 4：良好（达到期望表现）
- 3：合格（达到基本要求）
- 2：需要改进（未能达到基本要求，但有潜力）
- 1：不合格（未能达到基本要求，无潜力）
a. 工作质量
- 专业知识掌握程度：
- 工作准确度和效率：
- 解决问题的能力：
b. 工作态度
- 主动性和积极性：
- 团队合作精神：
- 沟通与协调能力：
c. 职业素养
- 准时守约程度：
- 遵守公司规章制度：
- 个人形象和仪容仪表：
d. 创新能力
- 提出改进意见的能力：
- 对新任务的接受和应对能力：
- 创新思维和创造力：
4. 补充评语
请在下方提供对员工工作表现的具体评语，并指出其优点和需要提升的地方：5. 总结与建议
将以上评分汇总，并提供对员工综合表现的评语，并提出对员工的培训和发展建议：
6. 签字
- 员工签字：
- 直属主管签字：
- 日期：。
员工绩效考评表(完整版)
1. 基本信息
员工姓名：
员工工号：
部门：
岗位：
考评周期：
2. 考评标准
在考评过程中，我们将根据以下标准对员工的绩效进行评估：
2.1 工作表现
在工作表现方面，我们将考虑以下因素：
- 工作成果：员工在岗位上取得的成绩和达成的目标。
- 工作态度：员工对工作的投入程度和积极态度。
- 工作质量：员工完成工作的准确性和质量。
2.2 团队合作
在团队合作方面，我们将考虑以下因素：
- 沟通能力：员工与团队成员之间的有效沟通和合作。
- 合作能力：员工在团队合作中的贡献和协作能力。
- 问题解决：员工在解决团队问题和冲突方面的能力。
2.3 个人发展
在个人发展方面，我们将考虑以下因素：
- 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。
- 自我管理：员工对自己的时间和资源进行合理管理。
- 创新意识：员工在工作中提出创新和改进的能力。
3. 绩效评估
根据以上考评标准，我们将对员工的绩效进行评估。
请在下方对每一项进行打分，满分为10分。
4. 绩效总结
基于以上评估结果，我们对员工的绩效做出如下总结：
5. 发展建议
根据以上评估结果和绩效总结，我们向员工提供以下发展建议：
6. 绩效考评结果确认
请员工确认以上绩效考评结果并签字：
员工签字：
日期：。
员工综合考评表姓名：部门：人力资源部入职日期：2012年2月29日职位：培训文员考核类型：□转正考核□晋职/晋薪考核□周年考核□其它考核考核评分标准：5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度3分符合要求：表现能达到工作要求2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。
在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。
考核内容：1、主动性：指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境独立工作的能力，以及工作态度。
（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。
）评分：评语：2、工作效率：指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。
在考评过程中，应该注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。
评分：评语：3、工作素质：能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。
评分：评语：4、工作目标完成情况：指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。
评分：评语：5、出勤：指该员工日常出勤率、假期情况。
评分：评语：6、业务能力：指对本职工作范围内所应掌握的技能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度。
评分：评语：7、合作性：指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评分：评语：8、顾客服务：指该员工是否尊敬内部顾客、外部顾客，是否站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。
评分：评语：9、培训：指该员工在部门组织的各种培训活动中的出勤情况、培训成绩、培训效果。
评分：评语：10、企业文化建设：指该员工的言行是否符合公司文化，有否宣传、推广企业理念，在企业文化建设方面是否起到表率作用：评分：评语：考核得分：如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：1、公平、公正：指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公平：评分：评语：2、团队意识：指是否关心、培训、发展团队的每一位成员，致力于提高团队凝聚力，经常组织团队活动等；评分：评语：3、成本控制：指该员工有无成本意识，在管理工作中能否在费用、开支方面控制成本，在节约酒店资源方面是否提出建设性意见：评分：评语：4、时间管理：指该员工是否科学、合理地分配时间，分清工作的轻重缓急、适时地处理各类事务：评分：评语：5、尊重员工：指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属，。
公司员工考核表正式版公司员工考核表被考核人姓名：部门：职位：1、本表适用于通过《员工手册》笔试考核合格的公司员工。
2、公司员工考核其中：基本情况25分，占重25%；工作态度20分，占重20%；工作能力25分，占重25%；工作成绩30分，占重30%；总分为100分。
3、考核者应把考核当作自己的重要职责，对员工考核做到公正、严格、合理的原则。
4、初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分，复核由本商场店长进行评分，之后进行综合评分，综合评分合格后上报总经理审批。
鸿胜、测录公司员工考核表日期：2021.11备注：评分标准分8项，每项中分4小项，单位评分时只在每4小项中选1项即可，评出对应的分数和最后的合计分经理月度考核表填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
设计师月度考核表考核月份：________月被考核人：___________填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
工程监理月度考核表填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
员工考核评分表模板姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
日期，______________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
业务技能熟练度。
与同事合作能力。
对工作的积极性和认真程度。
2. 工作绩效（10分）。
完成工作任务的质量。
工作效率和执行力。
是否能够按时完成工作。
3. 沟通能力（10分）。
与上级、同事和下属的沟通能力。
表达能力和倾听能力。
处理工作中的沟通问题的能力。
4. 团队合作（10分）。
在团队中的角色和贡献。
对团队目标的理解和支持。
是否能够有效地协调和合作。
5. 自我发展（10分）。
是否有自我学习和提升的意愿。
对个人职业发展的规划和执行。
是否能够不断提升自己的能力和素质。
评分说明：1. 每一项评分标准的满分为10分，总分为50分。
2. 评分范围为1-10分，1分为最低分，10分为最高分。
3. 评分人应当客观、公正地评定员工的表现，避免主观情绪影响评分结果。
4. 评分人应当结合员工的具体工作表现和实际情况进行评分，不得盲目打分。
5. 评分表填写完毕后，需经评分人和被评人签字确认。
评分结果：工作态度，__________。
工作绩效，__________。
沟通能力，__________。
团队合作，__________。
自我发展，__________。
总分，__________。
评分人签字，__________。
被评人签字，__________。
备注，_____________________________________________________。
以上是员工考核评分表模板，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评定员工的表现，促进员工的个人成长和团队发展。
员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称：___________________ 姓名：___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）评价（注明具体表现）1. 业绩2. 工作能力3. 创新能力4. 团队协作5. 工作态度6. 专业知识7. 异常情况总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________简要注释：1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。
2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。
3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。
4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。
5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。
6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。
7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。
法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。
2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。
3. 员工权益保障法律相关条款：指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。
例如：工资支付、休假制度、劳动保险等。
员工考核评分表格员工考核评分表格员工姓名：张三部门：人力资源部职位：人力资源行政专员评分标准：1. 出勤率（满分10分）：- 缺勤次数少于3次，得10分；- 缺勤次数3-5次，得8分；- 缺勤次数5次以上，得6分；- 严重迟到或早退，得4分；- 旷工，得0分。
2. 工作质量（满分20分）：- 工作准确无误，得20分；- 出现一些小错误，得15分；- 出现较多错误，得10分；- 工作质量严重不合格，得5分；- 工作质量完全不达标，得0分。
3. 工作效率（满分30分）：- 完成任务速度快且质量高，得30分；- 完成任务速度较快，但存在一些质量问题，得25分； - 完成任务速度较慢，但质量较高，得20分；- 完成任务速度慢且质量差，得15分； - 未能按时完成任务，得10分；- 未能完成任务，得0分。
4. 团队合作（满分20分）：- 积极与团队成员合作，得20分；- 与团队成员合作较好，得15分；- 与团队成员合作一般，得10分；- 与团队成员合作较差，得5分；- 不与团队成员合作，得0分。
5. 个人素质（满分20分）：- 工作态度端正，得20分；- 工作态度较好，得15分；- 工作态度一般，得10分；- 工作态度较差，得5分；- 工作态度极差，得0分。
总分：100分评分结果：- 出勤率：10分- 工作质量：18分- 工作效率：26分- 团队合作：17分- 个人素质：19分总分：90分评语：张三在出勤率方面表现良好，没有出现缺勤或迟到早退的情况，得到了满分10分。
工作质量方面，虽然出现了一些小错误，但整体表现还算不错，得到了18分。
工作效率方面，完成任务速度较快且质量较高，得到了26分。
团队合作方面，与团队成员合作较好，得到了17分。
个人素质方面，工作态度端正，得到了19分。
综合来看，张三的综合评分为90分，表现良好，值得肯定和鼓励。
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员工考核评价表
办公室员工绩效评价表
新入职员工试用期考核评价表一、基本情况
二、上级评价
三、用人公司人事部门意见
四、用人公司总经理意见
五、集团公司相关部门意见
七、员工签名确认
说明：此表不够用时可用附页。
新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。
2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。
姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。
1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。
2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。
如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。
3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。
4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。
注：此页内容仅供了解程序，不需打印。
员工考评表
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姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
一般管理人员年度绩效评价标准
续表
续表
管理人员年度绩效评价标准
续表
续表
专业技术管理人员年度绩效评价标准
续表
续表
分值5 1 2 3 4 5
工作效率办事拖拉，经
常需要催促。
有时需要催促，
效率一般。
工作效率较高。
工作效率高。
守时惜时，按时
完成任务，解决
问题迅速，准确。
得
分
分值5 1 2 3 4 5 总分值工作态度工作能力工作成绩
个人年终考评表（部门负责人以下人员）
注：1.每一项考核项目，只能按考评实绩参照表中考评分，评定一个分数；
2.被考评人对考评结果如有异议，由考评工作委员会负责审核。
3.A级（优秀）、B＋级（良好）、B级（合格）、C级（待改善）、D级(不称职)
员工工作考评表
（非管理人员用）
被评价者个人资料：。
