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XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：
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编辑技巧：
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业文
2.表格中共26项指标，共200分，员工自评后交部门负责人评定；
3.部门综合评价由部门负责人直接评定，评定时应于员工直接管理者沟通，部门评定后员工签字确认；
4.员工对部门评定有疑义的部门负责人应给于合理解释，员工仍不能接受的可向分管总经理或公司人力资源部申诉；
5.此表与“员工劳动合同到期续签申请表”同时于合同到期前35天交公司人力资源部；
6.典型事件是对各项指标在工作中表现行为的描述，对典型事件判定是与否有助于对指标评分。
部门员工年度考核评价表1. 前言本文档旨在给出一份部门员工年度考核评价表，以便于领导们对员工进行考核和评价。
该表包括了各项考核指标和评价标准，以及各项指标的分值，让领导们能够轻松地对员工进行评价和排名，更好地管理团队和提高工作效率。
2. 考核指标2.1 工作绩效1.工作量：完成任务的数量和质量。
2.工作效率：完成任务所需的时间和工作效率。
3.工作质量：任务完成的标准和质量。
2.2 工作态度1.个人形象：个人仪表和着装。
2.服务态度：工作中的服务态度和沟通能力。
3.团队协作：与团队成员的合作和协调能力。
2.3 能力水平1.专业技能：所在岗位相关的专业技能和知识。
2.学习能力：学习新知识和应对工作挑战的能力。
3.创新能力：创意的能力和对工作的创新意识。
2.4 工作贡献1.业绩贡献：对公司业绩的推动和贡献。
2.项目贡献：对项目的推进和协助。
3.专项贡献：特殊能力和技能对团队的贡献。
3. 评价标准3.1 优秀在所有标准上评价均得到80分或以上的员工，即为优秀员工。
具备以下特点：•工作绩效突出，出色完成任务，并且超出预期要求；•工作态度积极，以身作则，表现出极高的高标准和自我要求；•能力突出，拥有丰富的经验和知识，并能够创新；•对工作和公司做出贡献，超越了岗位职责，积极参加各种活动。
3.2 良好在所有标准上评价均得到70分或以上的员工，即为良好员工。
具备以下特点：•工作绩效优秀，出色完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责，尽职尽责；•能力突出，拥有较高的专业技能和经验；•对工作和公司做出一定的贡献，能够胜任岗位职责。
3.3 合格在所有标准上评价均得到60分或以上的员工，即为合格员工。
具备以下特点：•工作绩效达标，完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责；•能力一般，能够胜任岗位职责，但需要进一步提高；•对工作和公司做出基本要求的贡献。
3.4 待提高在所有标准中有一个或多个评价未达到60分的员工，即为待提高员工。
员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。
他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。
在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。
2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。
他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。
无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。
3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。
他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。
在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。
4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。
他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。
同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。
三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。
他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。
员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。
2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。
他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。
员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。
3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。
他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。
员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。
四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。
员工年度绩效考核反馈表员工年度绩效考核是企业对员工一年工作成果和表现的重要评估方式。
以下是一份员工年度绩效考核反馈表的范例，旨在为员工提供详细、具体的绩效评价，帮助他们明确自身优势与不足，从而促进职业发展。
员工年度绩效考核反馈表一、基本信息1.员工姓名：________2.部门：________3.岗位：________4.入职时间：________5.绩效考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日二、考核指标1.工作质量（30%）- 完成任务的质量及准确性：________- 解决问题的能力：________- 创新能力：________2.工作量（30%）- 工作任务完成数量：________- 工作效率：________- 主动承担工作任务：________3.团队合作（20%）- 沟通协调能力：________- 与团队成员协作配合：________ - 对团队贡献度：________4.培训与成长（10%）- 参加培训次数：________- 业务知识掌握程度：________- 个人能力提升：________5.考勤与工作态度（10%）- 考勤情况：________- 工作态度：________- 执行力：________三、绩效评价1.直接上级评价：________2.同事评价：________3.自我评价：________四、绩效结果1.绩效得分：________2.绩效等级：________- 优秀（90分及以上）- 良好（80-89分）- 中等（70-79分）- 及格（60-69分）- 不及格（59分及以下）五、改进措施与建议1.直接上级建议：________2.员工本人改进计划：________六、签字确认1.员工签字：________2.直接上级签字：________3.日期：________注意事项：1.本表由直接上级负责填写，员工需在接到考核结果后3个工作日内签字确认。
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作成绩，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
3. 绩效考核内容。
个人工作目标完成情况：
个人工作表现：
个人能力提升情况：
个人奖惩情况：
4. 绩效评定。
绩效评定结果：
绩效评定意见：
5. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上为员工年度绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人成长和企业发展提供参考。
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
