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1、合理化建议主要内容：公司用电负荷因近几年增容，无功外购较多，力率偏低，公司缴纳电费偏高，建议公司增加高压无功补偿装置，提高力率，降低电费2、报送单位意见：此方案实施后，可大大降低公司用电成本，降低或免交无功费用投资费用10万元3、公司审批意见4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）2013年11月份设备调试投运后，节约效果显著，投运前11月份缴纳力率费用为41086.12元，投运后12月份缴纳力率费用为4661.74元，1 月份为-250.56元，近两个月时间为公司节约电费71000元，节能效果显著，一个生产期可收回成本，年节约资金15万元5、评价结果（人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励）1、合理化建议主要内容：锅炉给水泵及引风机电机启动电流过大，启动电流达1600A，电机接线端过热烧毁，开关每3年左右需更换断路器，每台造价22000元，且电力公司电费收取为每月最高峰值收费，建议电机启动改为软启动2、报送单位意见：实施后可大大节约用电费用和延长开关使用寿命直接投资52000元3、公司审批意见：4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）2013年9月购买一拖三软启动设备安装并投入使用，运行情况良好，启动电流从1600A降低到580A，断路器使用年限延长，可节约资金8万元5、评价结果（人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励）1、合理化建议主要内容：公司暖气水为井水经蒸汽加热后供给公司各用暖单位，即消耗新鲜水又耗用蒸汽，加大了成本建议：把制糖二效罐水引入动力暖气主管线，即节约新鲜水又节省蒸汽，节省下的蒸汽可供制糖生产用2、报送单位意见：方案实施后可节约大量成本，使用二效罐水可不用加热直接供暖，且水质完全符合标准，直接投资680元3、公司审批意见：4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）改造前供暖期按100天计算，每小时耗 3.5吨汽，耗水4吨/天, （蒸汽）3.5吨/h疋4小时X49.61元/吨X100天=416724元（水）4吨/天X1.03元/吨X100天=412元合计：416724+412=417136 元改造后节能效果显著，基本不使用蒸汽加热5、评价结果（人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励）1、合理化建议主要内容：锅炉除灰泵主管道与除灰泵连接架设在沉渣池上部，挖灰时挖掘机容易碰管道，造成除灰泵不能正常工作建议：除灰泵与管道改成软连接2、报送单位意见：情况属实，直接投资380元3、公司审批意见4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）实施后，使用情况良好，再未发生因挖灰造成泵不能运行的情况1、合理化建议主要内容：制糖凝结水建议安装在线监测仪，可节省生产期季节工人员2、报送单位意见：生产期季节工人员3人，工资1800元/月X3月=5400元安装在线监测糖度仪，硬度仪，可缓解季节工招收压力，又便于管理。
科技成果评审8.6.1 初审每季度末，科技办和企管科负责组织创新及合理化建议的评审，根据“创新及合理化建议评价收购标准”进行打分并确定收购价格，最后上报领导小组审核。
8.6.2 复审科技办根据成果所属专业领域邀请成果评价专家组。
一般项目成果评价专家组不少于5人，重大、重点项目成果评价专家组不少于7人。
评价专家组根据成果评价材料，依据“创新及合理化建议评价收购标准”（表8-4、8-5）进行综合打分。
科技办、企管科根据评价专家组最终打分，对照《创新及合理化建议收购奖励标准》最终确定收购价格，然后报领导小组批准。
8.6.3 兑现创新及合理化建议成果奖金分配以建议者和主要实施者为主，对于参加者、协助者可按其贡献大小给予相应的奖励。
对建议提出难度大，方法措施较易实施者，建议人可得≥50%的奖金额，实施者可得≥20%的奖金额；对建议提出难度不大而实施难度较大者，建议人可得≥20%的奖金额，实施者可得≥50%的奖金额。
分配协调由各科室、区队创新及合理化建议管理小组确定。
对于共同建议人或两个以上科室、区队合作完成的项目，其奖金分配应由实施成果申报科室、区队第一建议人提出分配方案并协商确定。
当双方有争议时，可由矿科技办进行协调。
成果申报单位应本着“实事求是”的精神，公正、合理分配奖金。
8.6.3.1兑现价格（1）发表论文按发表的国内CN期刊级别实行等级制奖励。
交流获奖论文有文件奖励标准的按文件执行，无文件奖励标准的按发表论文相应级别进行奖励。
由论文第一作者发表时所在单位进行奖励。
发表论文、获奖论文第一作者不是本单位的或发表时不以本单位名义发表的、交流论文未获奖的不在奖励之列。
论文奖励以首次发表期刊为准。
各类奖励标准如表8-4所示、表8-5所示。
（2）科研成果鉴定后及时进行科技进步奖的申报，获得市厅级科技进步一等奖，奖励项目组20000元；获得二等奖，奖励项目组10000元；获得三等奖，奖励项目组5000元。
科研成果获得省部级科技进步一等奖，奖励项目组50000元；获得二等奖，奖励项目组30000元；获得三等奖，奖励项目组10000元。
合理化建议评分基准表合理化建议质量方面:一、加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。
实施前，由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。
二、落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反,达到优良标准，对班组予以同等奖励.三、落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。
原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
安全生产方面：一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。
项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。
二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点，做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。
三、加强专项安全整治。
对临时用电，高空作业，大型构件吊装等安全隐患教大的操作，由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。
必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。
四、严格执行安全奖罚制度。
为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，采取违章违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.五、加强现场消防管理。
安排专人担任消防检查员,配备消防器材，组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。
文明标化方面文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起，一直按X级文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。
合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。
合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。
公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。
7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。
3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
