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建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
工程建设管理三项制度一、质量管理制度质量管理制度是工程建设管理中最为重要的制度之一。
在工程建设中，质量是最基本的要求，也是最核心的内容。
建立和实施科学、合理、有效的质量管理制度，是保障工程质量的重要手段。
质量管理制度的主要内容包括：1.质量目标和要求：明确工程建设的质量目标和要求，确保工程各阶段的施工质量符合相关标准和规范。
2.质量控制体系：建立工程建设的质量控制体系，包括施工前的质量计划编制、施工中的质量检查和监控、施工后的验收和评定等环节。
3.质量管理组织：确定质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限，建立质量管理工作流程，确保质量管理的连续性和有效性。
4.质量管理制度文件：编制并审定质量管理制度文件，包括质量手册、质量程序文件、作业指导书等，明确各项制度和规范的具体要求和标准。
5.质量管理人员培训：进行质量管理人员的培训和考核，提高员工的质量意识和技能水平，增强质量管理的有效性和全面性。
通过建立健全的质量管理制度，可以有效地预防和纠正施工过程中的质量问题，提高工程的质量水平，保障项目的顺利开展和成功实施。
二、安全生产管理制度安全生产管理制度是工程建设管理中至关重要的一项制度。
安全生产是保障工程建设人员的生命安全和财产安全的基本要求，也是实现工程建设顺利进行和成功实施的前提条件。
安全生产管理制度的主要内容包括：1.安全生产目标和要求：明确工程建设的安全生产目标和要求，建立安全管理责任制，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2.安全管理体系：建立工程建设的安全管理体系，包括安全管理规章制度、安全检查和监控措施、事故应急处理和隐患整改等环节。
3.安全生产组织：确定安全生产的组织机构和职责分工，建立安全生产工作流程，明确各岗位的安全职责和权限。
4.安全管理制度文件：编制并审定安全生产管理制度文件，包括安全手册、安全程序文件、安全操作规程等，明确各项安全管理要求和标准。
5.安全生产人员培训：进行安全生产人员的培训和考核，提高员工的安全意识和应急处理能力，增强安全管理的有效性和全面性。
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
建设工程管理制度全套第一章总则第一条为了规范和加强建设工程管理，促进建设工程质量和安全，保障建设工程投资，维护国家和人民的利益，根据《建筑法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条建设工程管理制度适用于各类建设工程的立项、设计、施工、验收等各个阶段的管理工作。
第三条建设工程管理应坚持“安全第一、质量第一、文明施工、高效节能”的原则，推动建设工程全过程管理，确保工程按时按质完成。
第四条建设单位应当负责建设工程的设计、施工、监理等全过程管理，建立健全建设工程管理体系，加强安全、质量、环保、节能等工作。
第五条建设工程管理应当依法依规开展，做到依法合规，不得违法违规。
第二章建设项目管理第六条建设单位应当依法依规开展建设工程项目的立项工作，确保项目符合国家和地方规划要求。
第七条建设单位应当组织专业团队编制项目可行性研究报告，确保项目投资合理，效益显著。
第八条建设单位应当依法向相关主管部门申报项目，获得相关审批文件后方可开工建设。
第九条建设单位应当委托具有相应资质的设计单位编制工程设计图纸，符合国家有关规定和标准。
第十条建设单位应当择优选择具备相应资质和信誉的施工单位承揽工程施工。
第十一条建设单位应当委托具有相应资质的监理单位对工程施工过程进行监管，确保工程质量和安全。
第三章施工管理第十二条施工单位应当按照设计要求和施工图纸合理组织施工，做好项目管理和施工现场管理工作。
第十三条施工单位应当加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相应的技术和安全防护意识。
第十四条施工单位应当建立健全施工组织设计和安全生产方案，明确施工方法和程序，保障施工安全和质量。
第十五条施工单位应当加强对施工材料和设备的检验，杜绝假冒伪劣产品的使用。
第十六条施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场秩序，确保施工环境安全。
第四章质量管理第十七条建设单位应当建立健全工程质量管理制度，加强对工程质量的控制和监督。
第十八条建设单位应当组织专业人员对施工过程进行质量检验，确保工程施工质量符合设计要求。
工程建设管理四制度一、质量管理制度1.1 质量目标：本制度旨在降低工程建设过程中的质量风险，确保工程建设过程中质量可控，达到项目质量要求。
1.2 质量管理体系：项目经理对项目实施全过程进行质量管理，从项目立项、设计、施工、验收、运维等各个环节引进严格的质量控制制度和流程，以确保工程质量符合国家及行业规范标准。
1.3 质量管理流程：根据项目特点和质量要求，项目经理确定质量管理的目标和控制要点，并制定相应的质量管理计划。
项目各阶段均应进行验收，并对质量问题进行分析和处理，及时跟踪问题解决进度，确保质量问题得到妥善处理。
对施工过程中出现的不良现象及时进行整改和防范，避免质量问题进一步扩大。
1.4 质量管理的具体要求：项目质量管理要求项目管理团队不断提高质量管理水平，严格执行建设工程的质量目标，不断优化质量管理流程，及时发现和消除影响工程质量的问题。
项目管理团队要落实质量管理责任制，明确各岗位职责，确保各项质量控制措施有效执行。
项目管理团队要积极开展质量管理培训，增强员工的质量管理意识，提高员工的质量管理水平。
1.5 质量管理的考核与改进：项目管理团队应定期对项目的质量管理工作进行考核评估，及时发现和解决存在的问题，不断提高工程建设的质量水平。
项目管理团队应定期召开质量管理改进会议，研究并制定相应的改进措施，推动质量管理工作的持续改进。
二、进度管理制度2.1 进度目标：本制度旨在加强对工程建设过程中的进度管理，确保工程建设按时完成。
2.2 进度管理体系：项目经理负责制定项目的总体进度计划和阶段进度计划，并对项目实施过程中的进度进行监控和控制，确保工程建设按计划进行。
2.3 进度管理流程：项目经理应根据项目特点和进度要求，合理制定项目的总体进度计划和各阶段进度计划，确保工程建设按时完成。
项目管理团队应及时收集、分析、反馈工程建设过程中的进度信息，并对进度问题进行分析和处理，确保项目进度不受影响。
项目管理团队应定期召开进度管理会议，深入研究项目的进度问题，并及时制定相应的进度控制措施，确保项目进度计划得以实施。
工程建设管理制度工程建设管理制度是指在工程建设过程中，根据法律法规和相关规范要求，制定的一系列管理规定和程序，以确保工程建设的合法性、规范性和高效性的制度体系。
下文将从建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四个方面分别介绍工程建设管理制度。
一、建设单位的管理制度：建设单位作为工程建设的主体，应当承担起全面负责工程建设项目的任务，在工程建设管理制度方面，应制定以下规定：1.建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各职责和权限；2.建设单位应制定工程立项、招标、合同管理和项目审批流程，确保流程规范、程序公正；3.建设单位应制定工程质量、安全管理制度，建立健全质量和安全管理体系，确保项目的质量和安全；4.建设单位应制定工程进度管理制度，明确工程进度目标和管理责任，确保项目按时完成；5.建设单位应建立健全工程变更管理制度，确保变更项目的合理性和可行性；6.建设单位应加强工程造价管理，建立健全成本控制和费用核算制度；7.建设单位应建立健全工程竣工验收和交付管理制度，确保工程按照合同要求交付使用。
二、设计单位的管理制度：设计单位在工程建设过程中负责工程设计工作，设计单位应制定以下管理制度：1.设计单位应建立健全设计管理组织机构，明确各职责和权限；2.设计单位应建立健全设计质量管理制度，确保设计符合法律法规和相关规范要求；3.设计单位应建立健全设计文件管理制度，确保设计文件的完整性和准确性；4.设计单位应加强设计变更管理，确保变更设计的合理性和可行性；5.设计单位应建立设计审查管理制度，确保设计文件经过审查合格；6.设计单位应加强设计交底和沟通，确保设计方案的准确传达给施工单位。
三、施工单位的管理制度：施工单位负责实施工程建设任务，应制定以下管理制度：1.施工单位应建立健全施工管理组织机构，明确各职责和权限；2.施工单位应建立健全施工质量管理制度，确保施工符合法律法规和相关规范要求；3.施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程安全可控；4.施工单位应建立健全施工进度管理制度，确保按计划完成工程建设任务；5.施工单位应加强现场施工管理，确保工程建设过程的监督和管理；6.施工单位应建立健全材料、设备的采购和使用管理制度，确保施工质量和进度。
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
房屋建设工程工作管理制度第一章总则第一条为规范房屋建设工程工作，提高工作效率，保障工程质量，促进工程安全，制定本管理制度。
第二章项目启动和组织第二条各项目部在项目启动前，应依据工程招标结果和合同要求，确定项目的主要负责人员和工程管理人员，并报经公司领导批准。
第三条项目负责人负责项目的整体组织和协调工作，保证项目能够按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员负责具体的施工进度、质量、安全等工作，执行项目负责人的指示和要求，确保工程能够顺利进行。
第五条项目启动后，项目负责人应召开项目启动会议，明确项目的目标、任务、计划和责任，确保项目人员充分理解工程要求并做好准备工作。
第三章工程招投标管理第六条工程招投标应依据建设工程招标投标法规定，公开、公平、公正进行，确保选择到合适的承包商和供应商。
第七条项目部可以通过招投标平台或相关媒体发布招标公告，并制定详细的招标文件，包括工程概况、技术要求、合同条款等。
第八条招标文件应提交给承包商和供应商，并按照规定的时间和方式接收投标文件。
第九条投标文件应包括投标书、技术方案、施工组织设计等，投标书应明确承包商或供应商的资质、经验、业绩等信息，并给出合理的报价。
第四章施工准备和施工管理第十条施工准备阶段，在施工前应对施工现场进行勘察、平面布置、设备调整等，并编制详细的施工组织设计和进度计划。
第十一条施工单位应按照施工组织设计和进度计划，有序调配施工人员和设备，保证施工进度的顺利进行。
第十二条施工现场应设立必要的安全标志，保证施工人员和设备的安全。
第十三条施工中应按照施工质量控制要求进行质量检验和验收，发现问题及时整改。
第十四条施工结束后，应进行工程竣工验收，确保工程符合相应的质量要求和安全要求。
第五章文档管理和档案归档第十五条项目部应建立完善的文档管理制度，包括文档的分类、编号、归档和保管等。
第十六条工程相关的文件和资料应按照分类和编号，妥善保管，确保在需要时能够及时检索和使用。
完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。
第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。
第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。
第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。
第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。
第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。
第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。
第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。
第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。
第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。
第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。
第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。
第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。
第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。
第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。
第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。
第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。
第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。
陕西康联颐福阁老年产业投资管理有限责任公司工程建设管理制度第1章总则第一条为加强公司工程建设管理，使之标准化、制度化、规范化，实现对工程建设进度、质量、造价的有效控制，确保安全生产，提升管理水平，根据国家基本建设管理的有关法律法规，制定本制度。
第2章前期管理第二条前期工作以政府主管部门对项目不同阶段的审批为依据，划分为：立项阶段、规划许可阶段、施工准备阶段。
（一）立项阶段，以《项目申请报告》（可行性研究报告）的编制、完善、上报和审批协调为主线。
（二）规划许可阶段，从取得《项目申请报告》（可行性研究报告）核准意见开始，至取得《建设工程规划许可证》为止。
（三）施工准备阶段，管理工作内容繁多而且线路复杂，各工作单位之间制约关系明显，对专业技术要求高。
以《规划许可证》办理－施工监理招标－施工许可证办理为主线展开。
第3章勘察设计管理第三条勘察阶段的主要工作内容有：编制勘察要求，选择勘察单位，签订勘察合同，审查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。
第四条设计阶段的主要工作内容有：编制设计要求，选择设计单位，组织评选设计方案，签订设计合同，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行，审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议），审核设计概算。
第五条公司成立设计方案评审小组，对重大的设计方案组织专家论证会，对设计方案进行技术经济论证。
第六条公司要在技术设计阶段对设计进度、投资进行严格控制。
第4章招标管理第七条根据工程建设的需要，成立招标领导小组，作为招标工作的决策、监督、指导机构。
第八条公司按照国家相关规定组织完成项目各阶段应办理的招标申请、审批手续。
（一）在编制资格预审文件、招标文件时，全面贯彻项目在质量、进度、造价、安全等方面的要求。
（二）在编制标底时，充分分析项目在材料、设备功能、技术要求和标准等方面的特殊要求，为决策提供可靠的参考资料。
（三）在评标时，向招标领导小组及评标委员会提供客观、公正、合理且符合项目各方面特殊要求的技术评标报告。
（四）在招标组织上，保证招标工作按照既定计划有序地进行，使招标安排实现效益最大化。
第5章质量管理第九条公司总经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。
第十条公司应建立质量管理机构，配备专职质检员，建立、完善质量责任制。
第十一条选择的参建单位必须具有良好的业绩、信誉、实力、质量管理体系，相应的主要管理人员必须有类似大型项目的丰富管理实践经验，此外，施工单位的良好资金状况也应是考核的重要指标，以免因施工单位资金周转困难影响对项目的人力、物力投入，影响工程质量。
第十二条设计图纸的质量、深度是影响工程质量、成本和功能的重要因素，应从设计招标、初步设计评审、施工图纸会审和施工过程中的变更、洽商控制等方面进行设计质量管理。
第十三条管理单位是聘请的具有相关资质的第三方工程建设管理单位，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动，应建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，在资质许可的范围内开展项目管理业务。
第十四条监理单位依据国家、省（市）有关工程监理的法律、法规、规范、规程及监理委托合同对施工单位进行质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和综合协调工作，监理目标应与项目管理目标一致。
对监理单位的质量管理应从通过招标优选监理单位和现场监理机构、审核监理规划的重要分项工程监理细则、现场工程质量抽查和核查监理记录、定期评价与交流等方面进行，以促使监理单位的工作能得到充分的尊重和必要的监督，并使监理单位能真正承担施工现场质量管理的主要责任。
第十五条施工单位和项目部应通过招标优选，选择的施工单位必须要有健全的质量保证体系，严格精细的过程控制，精致且稳定的工程质量。
第十六条公司应审核施工单位的工程实施方案，督促施工单位制订各分项工程、重点部位的施工方案，对重点分部或分项工程的施工方案组织进行重点审核，必要时组织专家论证。
组织监理、施工单位进行定期的工程质量检查和重点部位的不定期抽查，以确保工程质量的持续改进。
第十七条公司通过招标选择具有园林绿化施工资质的单位，加强园林建设过程中的管理，要严把材料、景观、投资等环节，采取必要措施，避免造成资源和资金上的浪费。
第十八条严把图纸会审和原材料、构配件及设备的进场报验和取样送检关，认真履行隐蔽验收、工序交接的检查手续，对检测调试、关键节点、重点部位要求监理旁站。
第十九条施工质量管理（一）督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。
（二）严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定作好现场施工工作。
（三）对于检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要求监理单位跟踪落实。
第6章进度管理第二十条严格按合同要求进行工期考核，控制项目进展和里程碑计划，以确保合同工期的实现。
第二十一条监督承包商是否按进度计划组织施工、是否配备足够的人员、机械和材料，指导承包商提高管理水平。
当实际进度和计划进度不相符合时，应及时调整计划，以保证合同工期的实现。
第7章造价管理第二十二条公司做好成本规划工作，确保技术标准、系统设置与成本规划指标相符合。
准确细致地做好各招标分项的界面划分工作，减少和避免工作界面不清、遗漏或重复现象。
第二十三条设计阶段的造价管理（一）设计合同管理通过合同管理方式加强设计单位的投资控制意识，确保设计单位按照项目投资限额进行设计，使成本得以有效控制。
（二）限额设计1.对设计单位进行限额设计管理。
在设计任务书中明确设计投资指标，要求设计时按照分项指标进行设计，原则上各个分项均不允许超过限额；2.根据项目初步设计及设计任务书，审核设计单位编制的设计概算，并提出书面审核意见。
（三）设计过程管理1.对设计单位重大的设计方案通过经济技术论证进行审查；2.把好设备选型、材料比选关，充分考虑能效比、采购价格、运行费用等，在满足技术及整体效果的基础上充分考虑造价因素，并根据需要提供评估报告；3.随时了解设计进程，提供可能的节约投资方案；4.针对不同设计阶段的造价控制关键点，与设计进行协商探讨，通过改进设计文件中不利于工程造价控制的设计细节，进行设计挖潜来节约投资。
（四）设计图纸审核利用专业的设计管理人员及顾问专家库资源，对项目的设计图纸进行详细地评审，对施工图文件中的错、漏、碰、缺以及图纸的经济性、合理性及影响投标报价准确性等方面进行重点审核评价。
第二十四条施工阶段是工程建设周期中工作量最大、投入的人力和物力及财力最多、工程管理难度最大的时期，同时也是造价管理难度最大和工作量最大的时期。
（一）总承包工程合同价格的确定依据项目所在地方政府对工程的概预算定额和市场价格核定。
（二）设计变更洽商的造价控制变更洽商是施工阶段费用增加的主要途径，必须重视设计变更洽商的管理，严格设计变更洽商的审批程序，并重点加强变更洽商的预防工作，将变更洽商控制在合理的范围内。
（三）索赔的造价控制控制索赔费用，关键在于索赔预防，并注意作好日常记录，为可能发生的索赔提供证据。
（四）对工程签证要制定严格的权限规定，不在权限范围内的签证一律无效。
在项目施工过程中，对由于客观因素产生的超出图纸或合同范围外的事项进行现场签证，形成记录，为工程结算提供依据。
第二十五条竣工阶段造价管理（一）竣工结算1.编制竣工结算审核计划，内容包括：结算审核程序、单项工程的结算资料提交时间、审核期限、审核报告完成时间、结算负责人等项目。
2.在各项工程竣工后，依据工程竣工图纸、设计变更洽商文件、有关索赔文件、工程合同条款，组织由造价工程师负责、各专业工程师参加的结算审核小组，增强对现场情况了解，及时、准确、科学、合理地进行结算审核工作，按分项编制竣工结算审核报告。
（二）投资分析报告及资料归档工作1.在工程竣工后，编制项目总体投资/费用分析报告，对项目的投资整体情况进行总结分析。
2.工程竣工结算工作完成后，根据档案管理要求，对造价资料进行归档、保管和移交。
第二十六条成本管理的任务是降低工程造价，并通过控制工程款支付达到控制工期和质量的目的，不断提高设计质量，选择最佳施工工艺和技术措施，加强事前控制，尽量避免较大的返工。
第二十七条完善公司工程款支付程序（见附件一）。
第8章合同管理第二十八条根据项目的实际情况，综合分析项目建设的总体要求，详细分析项目的所有合同管理工作，制定出合法、合理、科学、完备的合同网络图。
第二十九条根据项目的总体进度要求，合理安排合同管理工作进度，提前做好合同签订对象工作。
第三十条负责组织实施合同谈判工作。
第三十一条合同文本拟定完毕，按规定的流程审核并签署意见后，加盖公章或合同专用章方能生效。
各审核意见签署于合同审批单（见附件二）上，合同审批单作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后，经办人留存并及时归档。
第三十二条合同依法订立后，即具有法律效力，相关部门应充分理解、熟悉合同，并严格履行合同。
经办部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
有关部门在合同履行中，遇履约困难或违约等情况应及时向子公司主管领导汇报，必要时通知法律顾问。
第三十三条涉及合同履行中的变更、解除等重要事项，应及时汇报，并依上述流程履行审核手续。
第三十四条合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。
第9章采购管理第三十五条规范物资采购行为，加强物资采购的计划管理，有效地控制工程造价，制定工程物资采购管理规定。
物资采购的行为应当遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则进行。
对所有的供应商实行科学的动态管理。
不得使用有效证件不齐全或检验试验不合格的产品，应优先选择生产厂商或一级代理商。
第三十六条公司在工程实施前，结合设计文件和图纸，提交工程中所使用的大宗材料设备清单（包括材料设备的品种、规格和控制性数量），组织召开会议讨论确定材料采购的范围并上报集团公司。
第10章预、结（决）算管理第三十七条加强工程建设项目的投资管理，规范和完善建设工程预、决（结）算行为，提高建设项目投资效益。
第三十八条建设工程预、决（结）算，对预、结（决）算进行审核。
遵守国家和省、市相关规定的职业道德标准和行为规范。
第11章档案资料管理第三十九条建立系统化的资料分类、编号和查阅、收发、保管制度，针对不同项目特点和要求组织建立工程资料查询、检索和分发体系。
建立完善的书面文件存档和报备制度。
第四十条在竣工初验完毕后一周内组织相关单位或部门进行单位工程竣工验收。
竣工验收所形成的竣工验收报告（或验收意见）是竣工验收是否通过的依据，也是预算是否受理工程结算和考核工期的依据。
第四十一条工程竣工验收合格后，组织工程实物和资料的移交工作，并办理相关的移交手续，填写“项目移交确认表”。
