公司建设项目管理制度

建设项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有参与建设项目的单位和个人，包括但不限于项目业主、承包商、监理单位等。

2. 旨在规范建设项目的管理流程，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合预定目标。

二、项目管理组织1. 项目业主应成立项目管理团队，负责项目的整体规划、协调和监督。

2. 项目管理团队应包括项目经理、技术负责人、质量安全负责人、成本控制负责人等关键岗位。

三、项目规划与设计1. 项目业主负责组织编制项目建议书、可行性研究报告，并按规定程序报批。

2. 设计单位应根据批准的可行性研究报告进行初步设计和施工图设计，并确保设计符合相关规范和标准。

四、招标与合同管理1. 项目业主应依法进行公开招标或邀请招标，选择合格的承包商和监理单位。

2. 合同管理应包括合同的签订、执行、变更、结算和归档等环节。

五、施工管理1. 施工单位必须遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。

2. 监理单位应按照合同要求对施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全和进度。

六、质量与安全管理1. 建立质量管理体系，定期对工程质量进行检查和评估。

2. 制定安全生产责任制度，确保施工现场安全生产。

七、进度管理1. 项目业主应制定详细的工程进度计划，并定期检查进度执行情况。

2. 对于影响工程进度的因素，应及时采取措施进行调整。

八、成本管理1. 成本控制负责人应根据工程量清单和合同条款进行成本预算和控制。

2. 所有费用支出应有明确的审批流程和记录。

九、风险管理1. 项目管理团队应识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。

2. 应定期对风险管理计划进行评审和更新。

十、信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。

2. 所有项目文档应按照规定进行归档和管理。

十一、竣工验收与交付1. 工程完工后，施工单位应组织自检，并提交竣工报告。

2. 项目业主组织竣工验收，验收合格后进行工程交付。

建设工程项目管理制度及办法一、项目管理制度的制定目的与依据随着我国经济快速发展以及城市化进程加快，建设工程项目管理成为国家发展的重要保障。

建立科学有效的建设工程项目管理制度和办法对于提高项目管理效率、规范管理行为、确保工程质量、降低项目风险具有重要意义。

本项目管理制度的制定旨在依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国工程建设标准管理法》等相关法律法规，制定出一套适用于公司实际的建设工程项目管理制度和办法。

二、项目管理的基本原则和内容1. 安全第一项目管理必须以安全为首要原则，保障工程施工过程中的人身安全和财产安全。

2. 严格按照规范标准项目管理必须遵循国家相关标准和规范，确保工程质量符合标准要求。

3. 精心组织，全面协调项目管理必须精心组织，妥善安排施工进度，全面协调各方关系，确保项目按计划顺利进行。

4. 精准预算，严格控制成本项目管理必须精准预算，合理控制成本，确保项目投资充分利用，取得最大效益。

5. 监督检查，及时反馈项目管理必须实施定期监督检查，及时发现问题并进行纠正，确保项目建设过程中不出现质量、进度、安全等问题。

6. 绩效评估，透明公正项目管理必须实施绩效评估，对各责任部门和个人进行考核，实现透明公正，激励各方按规定完成任务。

三、项目管理制度的具体内容1. 项目启动阶段（1）确定项目目标和需求在项目启动阶段，必须明确项目的目标和需求，根据项目规模、性质和要求确定项目目标，并编制项目可行性研究报告，经相关部门批准后方可开展项目。

（2）编制项目管理计划在项目启动阶段，必须编制项目管理计划，明确项目组织架构、工作任务、工作流程、进度计划、质量控制措施等内容，确保项目管理有章可循。

2. 项目实施阶段（1）组建项目团队在项目实施阶段，必须按照项目管理计划组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务，确保项目施工按计划有序进行。

（2）实施工程施工在项目实施阶段，必须根据施工图纸和设计要求进行工程施工，严格遵守相关标准和规范，确保施工质量符合要求。

建设项目三同时管理制度建设项目是指以土地、资金、材料和劳动力等为基础，依法建设、修建或改建各类建筑设施的工程项目。

为了提高建设项目的管理效率和质量，必须建立一套科学的管理制度。

项目三同时管理制度是指在建设项目的各个阶段，即设计、招投标和施工阶段，统一协调筹划各项工作，以达到最佳效果的管理制度。

下面将对建设项目三同时管理制度进行详细介绍。

一、三同时管理制度的概念及目标三同时管理制度是指在建设项目的设计、招投标和施工三个阶段，统一协调筹划工作，以确保工程设计、招投标和施工的一致性和协调性，保证工程质量和进度，最大限度地降低工程风险，实现科学高效的建设项目管理。

三同时管理制度的目标主要有以下几个方面：1. 提高建设项目的管理效率和质量。

2. 统一协调工程项目的设计、招投标和施工等工作，提高工作效率。

3. 保证工程项目的一致性和协调性，减少重复建设和浪费资源。

4. 最大限度地降低工程风险，确保工程质量和进度。

5. 实现科学高效的建设项目管理，提升企业的竞争力。

二、三同时管理制度的内容1. 设计阶段的管理内容(1) 设计前期研究：做好项目可行性研究、初步设计和规划。

(2) 设计方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的可行性和合理性。

(3) 设计编制：委托设计单位进行项目设计，并按照相关法规和标准进行设计编制。

(4) 设计审查：对设计图纸、技术指标、质量要求等进行审查，修订和完善设计方案。

(5) 设计变更管理：对设计方案进行变更管理，确保工程设计的一致性和协调性。

2. 招投标阶段的管理内容(1) 招标文件编制：编制招标文件，明确工程要求、资金预算和招标程序等。

(2) 招标公告发布：按照相关法规和标准发布招标公告，并进行广泛宣传，吸引优秀投标人。

(3) 投标文件评审：对投标人提交的投标文件进行评审，确认符合要求的投标人。

(4) 合同签订：与中标人签订合同，明确工程内容、工期和费用等。

(5) 施工图纸审查：对施工图纸进行审查，保证施工图纸的准确性和完整性。

公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。

1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。

项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。

项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

建设项目安全管理制度第一条建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

第二条建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任，建设项目实施安全、卫生制度。

第三条加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。

第四条加强建设项目的“三同时”安全管理，开工前报有关部门审批备案。

第五条对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的建设项目，必须搞好安全预评价，并报有关部门审批备案。

第六条设计单位应按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，对其设计安全负责。

第七条建设项目的施工图设计应严格按审查通过的基础工程设计进行，不得随意对基础工程设计进行任何变动、删减。

确需进行修改的，应征得安全监督管理部门同意。

第八条建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行，企业应及时向有关部门提出验收申请。

建设项目安全管理制度（2）1. 引言安全是建设项目的首要任务和核心要素之一。

建设项目不仅仅是为了满足人们的生产和生活需求，更应该保障施工过程的安全，防范施工过程中可能发生的事故和伤害。

为了保障建设项目的安全，需要建立健全的安全管理制度，明确责任、规范操作，为项目的顺利进行提供有力的保障。

2. 法律法规依据在建设项目安全管理制度的制定过程中，必须依照相关的法律法规进行操作。

相关的法律法规包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全施工管理条例》等。

这些法律法规对建设项目的安全进行了详细的规定，建设项目安全管理制度应该和这些法律法规保持一致。

3. 建设项目安全管理制度的内容建设项目安全管理制度应该包含以下内容：3.1. 安全管理组织机构及职责明确项目安全管理的组织机构，包括项目安全管理部门、安全生产责任人等，并明确各个职责和权限。

公司工程项目工期管理制度一、总则1. 本制度适用于公司的所有工程项目，包括建设工程、装修工程等各类工程项目。

2. 工期管理制度的执行者为项目经理和项目部全体成员，项目经理是工期管理的主要责任人，负责协调、监督和管理项目工期。

3. 工期管理围绕“时间”这一核心，主要任务是制定合理的工期计划、监督和控制项目实际进度，确保项目按时交付。

4. 工期管理需充分考虑项目的特点、实际情况和外部环境，切实解决因素对工期的影响。

二、工期计划1. 项目启动阶段，项目经理和项目团队应根据项目的规模、内容和复杂程度制定工期计划，明确项目的开工时间、完工时间和各阶段的工期计划。

2. 工期计划应根据项目的具体情况合理调整，避免过于紧张或宽松，确保在合理工期内按计划完成项目。

3. 工期计划需细化到每个工作阶段，明确每个工作包的工期、责任人和完成要求，形成详细的施工计划。

4. 工期计划的制定需考虑资源的分配、进度推移、风险管控等因素，确保计划的可行性和可执行性。

三、工期监督1. 项目开工后，项目经理需全面监督工程进度，及时跟踪项目的进展情况，发现问题及时处理。

2. 项目团队成员需按照工期计划的要求，按时完成每个工作包，并及时上报进度情况，汇总项目整体进度。

3. 工期监督需采取多种形式，包括定期会议、进度报告、工地实地考察等方式，全面掌握项目的进度情况。

4. 对于出现进度偏差的项目，项目经理应积极组织调整工期计划，采取有效措施缩短工期，确保项目最终按时完成。

四、工期控制1. 工期控制是工期管理的重要环节，项目团队成员需按照工期计划严格执行，并及时掌握项目的进展情况，做好工期控制。

2. 对于出现工期延误的项目，项目经理应分析原因、制定整改措施，并及时落实，确保项目进度得到及时补救。

3. 工期控制需要与质量管理、安全管理等其他方面相互配合，形成整体性的项目管理体系，确保项目高效、高质、高安全地完成。

五、工期评估1. 项目完成后，项目团队应进行工期评估，总结项目工期管理的经验和教训，为今后的项目工期管理提供参考。

项目建设管理制度项目建设管理制度篇1第一章：建设项目安全要求第一条、凡建设项目（新建、改建、扩建项目）在编制方案、设计、施工、验收时，都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（简称为“三同时”）。

第二条、建设项目，必须严格执行环境影响报告书的审批。

第三条、企业符合下列条、件之一的化工建设项目〈包括新建、改建、扩建项目〉必须由有资质的单位编制化工建设项目可研报告，必须进行安全预评价和安全验收评价：1、危险化学品生产、储存建设项目。

2、危险性较大的化工建设项目〈如化工原料药生产和大量使用危险化学品的建设项目〉3、资总额在1000万元以上的其他化工建设项目。

第二章：建设项目“三同时”实施程序第四条、建设项目的初步设计，应当按照安全生产设计规范要求，编制安全生产专篇，并依据安全监察机构审查同意的建设工程安全设施设计，在安全生产专篇中落实安全生产防护措施以及安全设施投资概算。

第五条、建设项目的主体工程完工后，需进行试生产，其配套建设的安全设施必须与主体工程同时投入试运行，建设项目试生产期间，建设单位应当对安全设施运行情况和建设项目对安全的影响进行监测。

第六条、建设项目竣工后，建设单位应当向审查该建设项目安全设计的安全监察机构申请该建设项目需要配套建设的安全设施竣工验收，安全设施竣工验收应与主体工程同时进行。

分期建设、分期投入生产或者使用的建设项目，其相应的安全设施应当分期验收。

第七条、建设项目需要配套建设的安全设施经验收合格后，该建设项目方可投入生产、使用。

第三章：建设项目安全管理第八条、建设项目的设计必须执行以下规定：1、建设项目的设计必须由资质的设计单位完成。

2、设计人员必须严格执行国家有关安全、职业卫生、环保、消防等设计规范和标准。

3、设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。

属甲、乙类物品和易燃品、剧毒品，必须有所在地省级业务主管、部门的技术鉴定书。

公司项目建设管理制度范本第一条总则为了加强公司项目建设管理，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条项目管理组织架构公司成立项目工作领导小组，负责项目建设的决策、监督和协调。

项目工作领导小组由公司总经理、财务总监、技术总监、生产总监、人力资源总监等组成。

项目工作领导小组下设项目管理办公室，负责项目日常管理和协调工作。

第三条项目立项管理1. 项目立项应遵循公司发展战略和市场需求，进行充分的市场调研和可行性分析。

2. 项目申请单位应提交项目可行性研究报告、项目申请报告、项目预算报告等材料，经项目管理办公室初审后，提交项目工作领导小组审批。

3. 项目立项审批通过后，项目管理办公室负责组织项目招投标工作，确定项目施工单位。

第四条项目施工管理1. 项目施工单位应按照合同约定和设计文件要求，组织项目施工。

2. 项目管理办公室应加强对项目施工的监督，确保施工质量、安全和进度。

3. 项目施工过程中，如需变更设计或合同内容，应提交项目管理办公室审核，经项目工作领导小组批准后实施。

第五条项目投资控制1. 项目管理办公室应制定项目投资控制计划，报项目工作领导小组审批。

2. 项目施工过程中，项目管理办公室应定期进行投资分析，确保项目投资控制在预算范围内。

3. 项目完工后，项目管理办公室应组织项目结算和审计，确保项目投资的真实性和合规性。

第六条项目质量管理1. 项目管理办公室应制定项目质量管理计划，明确质量目标和质量措施。

2. 项目施工单位应按照质量管理计划要求，进行项目施工。

3. 项目管理办公室应组织项目质量验收，确保项目质量符合国家标准和合同要求。

第七条项目安全管理1. 项目管理办公室应制定项目安全管理方案，明确安全目标和安全措施。

2. 项目施工单位应按照安全管理方案要求，进行项目施工。

3. 项目管理办公室应加强对项目施工现场的监督检查，确保项目安全无事故。

建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。

第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。

第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。

第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。

第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。

第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。

第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。

第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。

第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。

第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。

第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。

第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。

第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。

第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。

工程建设项目进度管理制度一、总则为了规范和加强工程建设项目的进度管理，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程建设项目的进度管理。

三、管理机构公司项目管理部门是工程建设项目进度管理的主要管理机构，项目经理是项目进度管理的主要负责人。

四、进度计划编制1. 项目经理根据项目需求，制定项目的进度计划，明确项目的工期、阶段性目标和工作内容。

2. 进度计划应经过项目管理部门的审核并报公司领导批准后方可执行。

3. 进度计划中应包括各阶段的工作内容、任务分配、计划完成时间等内容。

五、进度监督1. 项目进度应每周进行一次专项会议进行检查并形成会议纪要，确保项目进度符合计划。

2. 项目经理应每月向项目管理部门提交进度报告，详细说明项目进度、存在的问题及解决措施。

3. 项目管理部门应定期对项目进度进行分析，及时发现问题并按照公司规定采取相应措施。

4. 项目进度出现延误或风险时，项目经理应立即报告项目管理部门并制定紧急应对措施。

六、进度奖惩1. 对于进度提前完成或按时完成的项目，公司将给予相应奖励并记录在个人履历中。

2. 对于进度严重延误的项目，项目经理将会受到相应处罚，并影响其个人职业发展。

七、其他规定1. 项目经理要履行项目进度管理相关的责任，确保项目按时完成。

2. 公司领导要对项目进度管理工作进行监督并向公司全体员工通报相关情况。

3. 项目管理部门要组织开展相关进度管理培训，提高项目管理人员的专业水平。

八、附则本制度自发布之日起开始执行，如需修改，须经公司领导同意并重新发布。

以上为公司工程建设项目进度管理制度内容，各项目人员应严格执行，确保项目的顺利进行。

建设项目管理制度
第一条为规范本单位建设项目的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，根据有关法律和规章，结合本单位实际，制定本制度。

第二条遵守基本建设程序，规范管理过程，加强事后监督。

第三条本单位基本建设、维修改造、债务举借及偿还等重大经济事项，按有关规定定期进行债权、债务对账和清理，及时办理结算，加强过程管理和检查控制，防范和控制财务风险。

第四条项目实施前对项目预算报送财政投资中心对实施的项目进行评审，项目实施完成后再对结算价格进行评审，按评审结果支付工程款。

第五条对基建资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压。

第六条资金拨付按不同专项资金的要求执行，不准任意改变。

第七条项目资金支付按实施项目的工程进度进行支付。

第八条规范基建工程项目管理，建立健全基建工程项目相关的审核机制。

按照国家规定进行会计核算和财务决算。

第九条基建工程竣工后，应及时办理财务竣工决算，按规定对建设工程结算进行评审，待评审后支付建设工程资金。

第十条按规定比例预留建设工程质量保证金，待质保期满后支付预留质保金。

建设单位项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设单位的项目管理工作，提高项目管理水平，促进项目的顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位在开展各类项目管理活动中，包括但不限于工程建设项目、投资开发项目、装修项目等过程中的管理工作。

第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、高效、公平的原则，确保项目的顺利进行及达到预期目标。

第二章项目管理组织第四条建设单位应当成立专门的项目管理部门或专门的项目管理团队，负责项目的策划、组织、实施和监督。

第五条项目管理部门或项目管理团队应当配备合适的人员，包括项目经理、工程师、设计师、财务人员等，以确保项目管理工作的顺利进行。

第六条项目管理部门或团队应当建立健全的组织机构，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通协调机制。

第三章项目管理流程第七条项目管理工作应当遵循一定的流程，包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监督等，确保项目全过程的管理。

第八条项目立项阶段，建设单位应当对项目的可行性进行评估，确定项目的技术、经济和资源条件，明确项目的目标和任务。

第九条项目策划阶段，建设单位应当制定详细的项目计划和预算，明确项目的工程量、工期及资金计划等。

第十条项目实施阶段，建设单位应当组织专门的施工队伍或雇佣专业承包商，落实项目计划，并确保工程质量和进度。

第十一条项目监督阶段，建设单位应当建立监督机制，对项目的质量、进度、成本等进行监督，及时发现和解决问题。

第四章项目管理制度第十二条建设单位应当不断完善项目管理制度，建立健全各项管理规章和制度，确保项目管理工作的有序进行。

第十三条项目管理制度应当包括但不限于项目管理程序、项目管理责任、项目管理考核、项目管理文件管理等内容。

第十四条建设单位应当建立项目管理档案，包括项目的立项文件、审批文件、实施方案、验收报告等，以备查阅。

第十五条项目管理部门或团队应当定期进行项目管理检查和评估，及时发现并纠正项目管理中的问题。

第五章项目管理绩效第十六条建设单位应当建立健全的项目管理绩效考核制度，对项目管理工作进行绩效评价。

基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。

第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。

第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。

第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。

第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。

第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。

第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。

第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。

第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。

基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。

第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。

第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。

第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。

第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。

第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。

第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。

第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。

第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。

第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。

建设项目三同时管理制度aq-zd-0131目的：依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安监____第36____）、《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》（国家安监____第51____）和《建设工程消防监督管理规定》（公安部____号）的要求，公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）应依照国家相关法规、标准的规定，严格履行立项、审批和和____，执行安全及职业卫生设施“三同时”制度、项目安全和职业卫生专篇、安全和职业卫生预评价、安全验收评价和职业病控制效果评价等____、批复和备案等程序；进行预防设计审核和消防验收。

建设项目安全设施、职业卫生“三同时”工作可以一并进行。

确保公司安全生产、职业卫生安全和消防安全。

2职责：2.1综合管理部负责制（修）定本制度，总经理负责审批、批准。

2.2总经理要督促公司有关部门严格执行建设项目“三同时”制度，要确保安全设施费用、职业病防护设施所需费用和消防设施费用纳入建设项目工程预算。

2.3综合管理部等有关部门在建设项目的立项、设计、____、施工、竣工验收过程中严格执行该制度。

凡不符合国家安全、职业卫生、消防、环保标准规定的，项目负责部门和所在部门有权制止其施工和投产。

2.4施工部门要在项目负责部门的监督指导下进行施工，要严格保证施工质量，确保安全设施、职业卫生设施、消防设施与主体工程同时施工、同时验收。

2.5综合管理部负责安全设施、职业卫生设施、消防设施项目与主体工程同时投入生产和使用。

应当依照本制度向安全生产监督管理部门申请“三同时”的备案、审核、____和竣工验收。

3适用范围：适用于本公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目的建设项目安全设施与职业卫生“三同时”工作管理。

4定义：5流程图：6程序：6.1“三同时”的内容要求6.2“三同时”的依据“三同时”规定是根据国家安全监管____、环保部等部门关于新、扩、改项目以及技措项目要严格执行安全、环保、职业病防治的有关规定为依据。

公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。

下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。

2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。

3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。

4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。

5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。

6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。

7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。

8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。

9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。

10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。

以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。

第三条公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。

第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。

第五条公司建设工程管理的职责分工如下：1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策，并对全过程进行监督和指导；2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理，并向总经理报告；3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查，并提出问题和建议；4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理；5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理；6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。

公司项目建设管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目建设管理工作，促进项目的可持续发展，保证项目顺利实施，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有项目的建设和管理工作，包括各类房地产开发项目、基础设施项目、工程项目等。

第三条公司项目建设管理遵循“科学规划、精细设计、妥善施工、安全运营、经济合理”的原则，坚持以市场需求为导向，以效益为中心。

第四条公司项目建设管理机构设置为公司总部项目部，负责统一协调公司各项目的建设管理工作。

第五条项目建设管理制度的制定、修改和解释由公司总部项目部负责，并报公司领导班子审批后生效。

第六条公司项目建设管理制度的具体内容包括：项目立项、规划设计、招标采购、合同管理、施工监督、质量安全、投资控制、验收收尾、运营维护等各个环节。

第七条公司各单位和部门要严格按照项目建设管理制度的要求，做好项目建设管理工作，确保项目的顺利实施和达到预期效果。

第二章项目立项第八条项目立项是项目建设的第一步，必须经过公司总部项目部批准后方可实施。

项目立项应包括项目名称、项目概况、项目背景、项目目标、总投资额、项目周期、项目管理机构等内容。

第九条项目立项申请书由项目负责人编制，经相关部门评审后呈报公司总部项目部审批。

第十条项目立项的审批原则是：符合公司发展战略和业务规划、合理可行、经济效益显著、社会效益明显、风险可控。

第十一条项目立项后，项目负责人要组织项目团队进行详细规划设计，确定项目实施方案。

第十二条项目立项后，项目负责人要组织相关部门进行前期调研和论证工作，确保项目实施的可行性和顺利性。

第十三条项目立项后，项目负责人要成立项目管理组织，明确各成员的职责和任务，确保项目按时按质完成。

第十四条项目立项后，项目管理组织要及时向相关部门和领导汇报项目的进展情况，确保项目建设工作的顺利进行。

第三章规划设计第十五条项目规划设计是项目建设的核心环节，必须按照国家规划和法律法规的要求进行，并考虑项目的实际需求和市场需求。

公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。

根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。

一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。

2、确保全年安全生产无重伤事故。

3、不发生一次经济损失超过2000元。

4、争创市、县优良工程。

二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。

2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。

3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。

4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。

5、每个工地各站组建立安全工作台帐。

6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。

【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。

3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。

4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。

4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。

建设项目管理制度建设项目管理制度是指为了规范和管理建设项目的实施过程而制定的一系列规章制度。

建设项目管理制度的目的是提高项目管理的科学性、规范性和效率性，确保项目能按照质量要求、进度要求和成本要求进行顺利实施。

建设项目管理制度的内容可以包括以下几个方面：1.项目立项管理：对项目的立项程序、条件及标准进行规范，包括项目可行性研究报告的编制、审查和批准流程，确保项目的合理性和可行性。

2.项目招标管理：对项目的招标程序、要求和流程进行规范，包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标和评标等环节，确保招标程序的公正、透明和合法。

3.项目合同管理：对项目合同的签订、履行和变更等进行规范，包括合同的编制、签署、履行和结算流程，确保项目参与各方的权益得到保护。

4.项目组织管理：对项目组织机构的设置、职责分工和权责关系进行规范，包括项目经理的任命和权力范围、项目组织机构的职能和工作流程等，确保项目组织的协调和高效运转。

5.项目进度管理：对项目实施过程中的进度计划、进度控制和节点检查等进行规范，包括进度计划的编制、实施和调整，确保项目按计划有序进行。

6.项目质量管理：对项目实施过程中的质量控制和质量验收等进行规范，包括质量计划的编制、质量检查和评估，确保项目达到质量要求。

7.项目成本管理：对项目实施过程中的成本估算、成本控制和成本核算等进行规范，包括成本预算的编制、成本控制的方法和措施，确保项目的成本控制在合理范围内。

8.项目安全管理：对项目实施过程中的安全风险评估和安全控制等进行规范，包括制定安全管理策划、设立安全管理机构和制定应急预案，确保项目的安全运作。

建设项目管理制度的建立和实施需要各方的积极参与和共同努力，才能保证项目管理的规范和高效进行。

同时，建设项目管理制度需要不断完善和改进，与时俱进，适应项目管理的新需求和新挑战。

只有建立健全的建设项目管理制度，才能有效提高建设项目的质量、安全和效率，实现项目的顺利实施。

建立建设项目管理制度建设项目管理制度是指在建设项目实施过程中，为了规范项目组织和管理工作，确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，而制定的一系列管理规章制度。

下面是建立建设项目管理制度的步骤：1.明确管理目标和策略：确定项目的管理目标和策略，明确项目的整体目标，确定项目的管理理念和方法，为项目的管理提供指导。

2.编制项目管理手册：编制项目管理手册，统一项目管理的规范和要求。

手册内容主要包括项目组织结构、职责分工、管理流程、决策程序、信息管理、质量控制、风险管理等方面。

3.建立项目组织架构：根据项目的规模和复杂程度，建立适应项目需要的组织结构。

明确项目各个岗位的职责和权责关系，确保项目工作有序进行。

4.制定项目管理流程：根据项目的特点和需求，制定项目管理的各个流程。

包括项目启动、需求分析、方案设计、项目实施、项目验收等各个阶段的管理流程。

5.制定项目管理规范：制定项目管理的各项规范和标准。

包括项目计划管理规范、项目风险管理规范、项目质量管理规范等。

6.培训项目管理人员：对项目管理人员进行培训，提升其项目管理能力。

培训内容包括项目管理理论知识、项目管理工具和方法的使用等。

7.建立项目管理评估和改进机制：建立项目管理评估和改进机制，对项目的管理进行评估和检查，及时发现问题，采取措施加以改进。

8.持续优化项目管理制度：根据项目实施的情况和管理的需求，不断优化项目管理制度，适应项目管理的新要求，提高项目管理的效率和质量。

以上是建立建设项目管理制度的一般步骤，具体可根据项目的特点和需求进行调整和补充。

同时，在实施过程中要注重项目管理的实际效果，及时调整和改进管理制度，以确保项目的顺利进行和目标的实现。